项目管理系统投资控制方案设计

工程

项目管理投资控制方案

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1、投资控制的工作目标

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

总包施工合同范围内的责任目标分解

顺序

专业工程中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（%）总包施工范围22573.162 23701.82 1128.7 5

1 地下建筑5879.1 6173.1 294 5

2 地上建筑（含钢结构）11153.4 11711.1 557.7 5

3 装饰装修（初装修）1876.1 1969.9 93.8 5

4 防火门（卷帘）374.3 393 18.7 5

5 给排水工程445.9 468.2 22.3 5

6 强电工程2641.6 2773.

7 132.1 5

7 空调预埋管91.9 96.5 4.6 5

8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5

合计22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解

顺序专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）增加费用

（万元）

增幅比例

（%）设计图纸稳定的

专业分包工程

15663.29 15976.56 313.27 2

1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2

2 消防工程（报警、喷淋系统）1612.3

3 1644.57 32.2

4 2

3 通风与空调工程（空调、热

交换系统与防排烟系统）

3820.43 3896.84 76.41 2 4 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2

合计15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价

顺序

专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）费用（万元）增幅比例（%）设计尚未稳定的

专业分包施工内容

19416.09

1 室内精装修工程11803.52

2 电梯（扶梯）设备及安装

工程

2955.44

3 弱电工程4657.14

合计19416.1

2、成本管理人员职责

2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

2.2、审查工程进度款，提出审核意见；

2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；

2.4、审查合理化建议的费用节省情况；

2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；

2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；

2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；

2.10、承担上级交办的其它工作。

3、投资控制的原则和要点

3.1投资控制的原则

•总投资限额，目标价值

•分阶段、分块控制

•价值功能最大化

•各阶段限额控制，动态控制

•资金实时划拨

3.2、投资控制的要点

•在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；

•加强预决算管理，确保投资不超概算；

•制定严格的支付审核程序；

•加强费用索赔及签证管理。

4、投资控制的工作方法与手段

4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终

在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。

4.2、树立项目全过程投资控制观念

从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工

结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。

4.3、重视施工图纸的会审工作

通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。

4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案

一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。

4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。

现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。4.4.2、严格控制设计变更

设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。

4.4.3、严格工程价款计量支付程序和规则

依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。

5、 投资控制的流程

项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程如下：

批复的项目可行性研究：估算

项目初步设计：概算

项目技术设计：修正概算

征地、拆迁、安置费用 优化方案，减少占地面积 优化安置方案 优化管线迁移方案 优化新建建筑物方案 项目施工图设计：预算

公开招投标：中标价

签订施工承包合同：合同价

月资金使用安排

监理审核承包商完成的工程量

管理部审核承包商完成的工程量

业主审核承包商付款条件

承包商提出工程索赔

监理审核索赔

项目管理部审核索赔

业主审核索赔条件

业主支付工程款

项目管理部审核工程结算

项目管理部审核并编制竣工决算

项目管理部审核各

阶段投资额

项目管理部进行价值功能比较