工程投资项目管理系统
工程项目与投资管理系统(PMIS)使用管理规定
工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定的目的是为了规范工程项目与投资管理系统（以下简称PMIS）的使用，确保企业内部在工程项目与投资管理方面的数据和信息的统一、规范和安全管理。
本规定依据国家相关法律法规以及企业内部管理制度。
第二条适用范围本规定适用于企业内部使用PMIS的全部岗位和人员，包含项目经理、工程师、投资部门等。
第三条定义1.工程项目与投资管理系统（PMIS）：指用于管理和协调企业内部工程项目和投资活动的信息系统。
2.信息安全：指保护PMIS中的数据和信息不被非法取得、窜改、破坏或泄露的安全措施和管理要求。
第二章 PMIS使用规定第四条注册和权限1.全部使用PMIS的人员必需在系统中注册并获得相应的权限。
2.注册时必需供应真实、准确的个人信息，并保证信息的及时更新。
3.不得将本身的账号和密码告知他人，不得借用他人账号及密码登录PMIS。
4.掌控权限仅限于本人使用，不得私自将权限转借他人。
第五条数据和信息管理1.在PMIS中输入、编辑和管理数据和信息时，必需确保其真实、准确、完整。
2.不得删除和窜改他人录入的数据和信息。
3.禁止在PMIS中发布不实信息、虚假数据和与工程项目与投资管理无关的内容。
4.在PMIS中存储和传输的数据和信息应符合相关法律法规的要求，包含但不限于保密要求、保护个人隐私等。
第六条安全管理1.使用PMIS时，必需遵守企业的信息安全管理制度和相关法律法规。
2.不得通过非法途径进入和使用PMIS系统。
3.不得有意传播病毒、恶意软件或其他危害PMIS系统安全的行为。
4.对于发现系统漏洞、安全隐患或异常情况，应立刻向信息安全部门报告并帮助解决。
5.不得私自安装未经授权的软件或修改系统设置。
第七条保密要求1.使用PMIS期间需遵守企业的保密制度和相关法律法规，在PMIS中处理涉密信息时应加强保护措施。
2.不得将PMIS中的涉密信息告知未经授权的人员。
投资工程项目管理系统
摘要：随着我国经济的快速发展，投资工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高投资工程项目的管理水平，降低项目风险，本文提出了一种投资工程项目管理系统。
该系统以项目管理理论为基础，结合现代信息技术，实现对投资工程项目的全生命周期管理。
本文详细阐述了系统的功能模块、设计原则和实施策略，旨在为我国投资工程项目管理提供参考。
一、引言投资工程项目是指为了实现特定的投资目标，通过组织、协调、控制等手段，将工程项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行有效管理的活动。
随着我国经济的持续增长，投资工程项目数量不断增加，工程项目管理面临着诸多挑战。
为了提高投资工程项目的管理水平，降低项目风险，有必要建立一套科学、高效的投资工程项目管理系统。
二、系统功能模块1. 项目策划模块项目策划模块主要包括项目可行性研究、项目方案设计、项目预算编制等功能。
该模块可以帮助项目管理者全面了解项目背景、市场需求、技术可行性等，为项目决策提供依据。
2. 项目设计模块项目设计模块负责项目的设计、审核和变更管理。
该模块可以实现项目设计资源的优化配置，提高设计效率，确保设计质量。
3. 项目施工模块项目施工模块主要包括施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理等功能。
该模块可以帮助项目管理者实时掌握施工进度、成本、质量、安全等信息，确保项目顺利实施。
4. 项目验收模块项目验收模块负责项目验收的组织、实施和结果反馈。
该模块可以帮助项目管理者全面了解项目实施情况，及时发现问题并进行整改。
5. 项目评估模块项目评估模块主要包括项目效益评估、项目风险评估和项目后评估等功能。
该模块可以帮助项目管理者对项目进行全面、客观的评估，为项目改进和决策提供依据。
6. 系统管理模块系统管理模块负责系统的用户管理、权限管理、数据备份和恢复等功能。
该模块确保系统稳定、安全运行。
三、设计原则1. 实用性原则：系统设计应充分考虑实际应用需求，确保系统功能的实用性和可操作性。
工程项目管理信息系统
工程项目管理信息系统一、概述在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。
管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。
建立管理信息系统，并使它顺利地运行，是项目管理者的职责，也是他完成项目管理任务的前提。
项目管理信息系统必须经过专门的策划和设计，具有一般信息系统所具有的特性。
二、项目管理信息系统的建立过程信息系统是在项目组织模式、项目管理流程和项目实施流程基础上建立的，它们之间互相联系又互相影响。
项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题：（一）信息的需要上层系统和周边组织在项目过程中需要什么信息？这是调查确定信息系统的输出。
不同层次的管理者对信息的内容、精度、综合性有不同的要求，上述报告系统主要解决这个问题。
（二）信息的收集和加工1.信息的收集在项目实施过程中，每天都要产生大量的原始资料，如记工单、领料单、任务单、图纸、报告等。
必须确定，由谁负责这些原始资料的收集？这些资料、数据的内容、结构、准确程度怎样？由什么渠道获得？通常由专业班组的班组长、核算员、材料管理员、分包商等承担这个任务。
2.信息的加工这些原始资料面广，形式丰富多彩，必须经过信息加工才能符合不同层次项目管理的要求。
3.编制索引和存储为了查询、调用的方便，建立项目文档系统，将所有信息分类，编目按不同的使用要求存储，做到既安全又使用方便。
4.信息的使用和传递渠道信息的传递是信息系统效率的表现。
在项目管理中，要设计好信息的传递路径，按不同要求选择快速的、误差小的、成本低的传输方式。
三、项目管理信息系统总体描述项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，全面反映它们之间的信息和信息流。
所以对项目组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立管理信息系统的前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是建立管理信息系统的基础。
项目管理信息系统可以从如下几个角度进行总体描述：（一）项目参加者之间的信息流通例如：在项目实施过程中，业主需要如下信息：①项目实施情况月报。
工程项目综合管理系统用户操作手册
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
b. 系统将登出您的账号，并返回登录页面。
注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目建设管理系统设计技术方案
工程项目建设管理系统设计技术方案为了提高工程项目的管理效率和质量，许多企业都在建立自己的工程项目建设管理系统。
本文将介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，包括系统架构、功能模块、数据管理、安全性保障等方面。
一、系统架构在设计工程项目建设管理系统的架构时，应根据实际情况采用分层架构，将整个系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层负责用户交互界面设计；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现业务流程；数据访问层则负责和数据库进行交互，进行数据操作。
二、功能模块在工程项目建设管理系统中，应包含以下功能模块：1、项目立项管理模块：包括项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等子模块，实现新项目的申报和批准流程。
2、投资预算管理模块：包括项目预算编制、审核、分解、调整等子模块，实现对项目预算的管理。
3、设计管理模块：包括设计方案编制、审核、调整等子模块，实现对项目设计的全过程管理。
4、施工管理模块：包括施工计划编制、施工进度跟踪、施工图管理等子模块，实现对项目施工的全过程管理。
5、采购管理模块：包括采购计划编制、采购流程管理等子模块，实现对项目采购的全过程管理。
6、人员管理模块：包括人员档案管理、工资管理等子模块，实现对项目前期管理、招聘、工资等方面的全过程管理。
7、质量管理模块：包括质量检测、问题反馈、质量报告编制等子模块，实现对项目质量的全过程管理。
三、数据管理工程项目建设管理系统中的数据是一个非常重要的部分，因此需要采取有效的数据管理措施：1、数据采集：通过各种手段将项目的数据采集起来。
2、数据存储：建立项目数据库，存储项目数据。
3、数据处理：对项目数据进行处理，生成标准的报表和统计数据。
4、数据维护：对项目数据库进行定期维护，保证数据库的完整性和安全性。
四、安全性保障对于工程项目建设管理系统，安全性非常重要，因为泄露或丢失项目数据都会给企业造成损失。
因此，在系统设计中应采取以下措施：1、系统登录验证：用户登录时需要进行密码验证，防止未经授权的人员进入系统。
工程项目管理信息系统实施模式
工程项目管理信息系统实施模式工程项目管理信息系统（Engineering Project Management Information System，简称EPMIS）是指为了更好地实施和管理工程项目而设计和开发的信息系统。
它集成了项目管理的各个方面，包括项目计划、进度管理、资源分配、成本控制、风险管理等。
EPMIS在项目管理中起到了重要的作用，能够提高项目的执行效率和管理水平，使项目能够按时、按质、按量完成。
EPMIS的实施模式是指在项目管理信息系统的开发、部署和应用过程中所采用的方法和步骤。
根据项目的特点和需求，可以选择不同的实施模式来进行EPMIS的开发和应用。
下面将介绍几种常见的实施模式。
1. 瀑布模型实施：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，它按照线性的顺序依次完成需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
在EPMIS的实施过程中，可以采用瀑布模型来进行系统开发。
首先进行需求分析，明确项目的目标和需求；然后进行系统设计，确定系统的功能和结构；接下来进行编码和测试，开发出满足项目要求的EPMIS；最后进行系统的维护和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 增量模型实施：增量模型是一种迭代的软件开发模型，它将项目划分为多个增量，每个增量都包含了系统的一部分功能。
在EPMIS的实施过程中，可以采用增量模型来进行系统开发。
首先确定最小可行增量，开发出满足最基本需求的EPMIS；然后逐步增加新的功能，不断完善系统；最后进行系统的测试和优化，确保系统的稳定性和可用性。
3. 敏捷开发实施：敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，注重团队合作和快速响应变化。
在EPMIS的实施过程中，可以采用敏捷开发来进行系统开发。
通过与项目团队的密切合作，及时响应用户需求的变化，快速开发出满足项目要求的EPMIS。
敏捷开发注重迭代和反馈，可以在项目实施过程中不断调整和优化系统，提高项目管理的效率和质量。
4. 自定义开发实施：有些项目对EPMIS的需求比较特殊，无法完全使用市场上已有的软件产品。
工程建设项目管理系统介绍
程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息
的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
适用范围：
大型工程项目的建设期管理，包括各类机场、大型桥梁、高等级公路、 轨道交通、水利工程等
1.2系统总体结构
现场监理
1.4.4计量与支付管理系统
1.4.4计量与支付管理系统
1、计量审批
1.4.4计量与支付管理系统
2、计量分析
•
计量台帐
分析图表
1.4.4计量与支付管理系统
3、合同支付
1.4.5工程质量安全管理系统
工程质量安全管理系统
◆质量监督站在设计阶段 及前期以审核设计纲要、 路线选择报告、建设用地 申请及设计图纸为主，在 安 建设过程中对工程质量等 级进行评定 全 ◆质量管理业务包括建立质
工程建设项目管理系统
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构 系统特点 系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资
大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流
数
概
投
财
资
据
算
资
务
金
设
管
管
决
计
定
理
理
算
划
1.4.7资金管理系统
1、工作原理
1.4.7资金管理系统
2、功能架构
1.4.8竣工档案管理系统
工程项目管理系统平台方案
工程项目管理系统平台方案一、引言随着信息技术的不断发展，工程项目管理系统平台已经成为了企业项目管理的重要工具。
这些平台可以帮助企业管理者更好地掌握整个项目的进度和资源分配，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将针对工程项目管理系统平台进行深入的分析，并提出一套全面、高效的方案。
二、工程项目管理系统平台的现状与发展趋势1. 工程项目管理系统平台的现状目前市场上的工程项目管理系统平台主要分为基于云端和应用程序两种类型。
基于云端的平台更加便于操作和管理，而应用程序型的平台则更加注重数据的精细化处理。
但无论是哪一种类型的平台，都普遍存在着以下问题：信息不同步、资源管理不精准、成本控制不到位等。
2. 工程项目管理系统平台的发展趋势在未来的趋势中，工程项目管理系统平台将更加注重智能化和数据化的处理。
人工智能技术将会被广泛应用于工程项目管理系统平台之中，从而为管理者提供更多的决策支持和自动化流程控制。
数据化的处理将会从根本上改变项目管理的方式，让决策者更加依靠数据进行决策。
三、工程项目管理系统平台的功能需求基于以上现状及发展趋势，我们结合市场和企业需求，将工程项目管理系统平台的功能需求归纳为如下几点：1. 项目整体管理：包括项目计划、资源分配、成本控制、风险管理等。
2. 数据化处理：从项目启动到结束的整个过程全程数据化处理。
3. 统一协作：实现项目成员的协同工作，包括文件共享、任务分配、进度跟踪等。
4. 决策支持：通过数据分析和智能算法提供更多决策支持。
5. 移动端支持：支持移动端的使用，方便项目管理者随时随地管理项目。
四、工程项目管理系统平台的技术架构根据以上功能需求，工程项目管理系统需要具备以下技术架构：1. 云计算技术：使用云端服务器来存储和管理项目数据，强大的计算能力和存储能力可以保证系统的稳定和高效。
2. 大数据技术：对项目数据进行整合和分析，为管理者提供更多的决策支持。
3. 移动端技术：支持Android和iOS设备，并且能够做到即时同步。
工程项目管理软件系统流程
工程项目管理软件系统流程工程项目管理软件系统是一种利用计算机技术和信息管理技术对工程项目进行全面管理的软件系统。
它通过集成项目管理的各个环节和流程，提高了项目管理的效率和质量，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
下面将介绍工程项目管理软件系统的流程。
首先，工程项目管理软件系统的流程包括项目立项阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。
在项目立项阶段，工程项目管理软件系统需要包括项目的立项申请、项目可行性研究报告、项目立项审批等流程。
通过软件系统，可以实现对项目立项流程的在线申请、审批和归档，提高了立项效率和透明度。
在项目计划阶段，工程项目管理软件系统需要包括项目计划编制、资源调配、任务分配等流程。
软件系统可以实现对项目计划的可视化管理，实现资源的合理调配和任务的有效分配，提高了项目计划的执行效率。
在项目执行阶段，工程项目管理软件系统需要包括任务执行、进度控制、成本控制等流程。
通过软件系统，可以实现对项目执行过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决项目执行中的问题，保障项目的顺利进行。
在项目监控阶段，工程项目管理软件系统需要包括项目进度监控、成本监控、质量监控等流程。
软件系统可以实现对项目各项指标的监控和分析，提供了数据支持和决策依据，保障了项目的按时按质完成。
在项目收尾阶段，工程项目管理软件系统需要包括项目验收、项目总结、项目归档等流程。
通过软件系统，可以实现对项目收尾流程的规范管理，提高了项目的总结和经验积累，为今后类似项目的开展提供了宝贵的经验。
综上所述，工程项目管理软件系统的流程涵盖了项目管理的各个环节和流程，通过信息化手段实现了对项目管理的全面支持。
这种软件系统的应用，不仅提高了项目管理的效率和质量，也为项目管理者提供了更多的决策支持和管理手段。
相信随着科技的不断进步，工程项目管理软件系统将会在工程项目管理领域发挥越来越重要的作用。
10工程项目管理信息系统(PMIS)
工程项目管理信息系统（PMIS)
基本结构
（2）项目管理信息系统的处理流程规划 由于系统的结构与功能目标的差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业
主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实 际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资 源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较， 为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。
工程项目管理信息系统（PMIS)
基本结构
1.项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划
正确规划项目管理信息系统的外部结构与功能，首先必须正确建立项目信息源的总体结构与处理流程。例如，一个较大型建 设项目的信息管理范围涵盖了项目业主、 规划设计单位、勘察设计单位、技经设计单位、主管部门(规划、建设、土地、计划、 环保、质监、金融、工商等)、施工单位、设备制造与供应商、材料供应商、 调试单位、监理单位等众多项目参与方(信息源)， 每个项目参与方即是项目信息的供方(源头)，也是项目信息的需方(用户)，每个项目参与方由于其在项目生 命周期中所处的阶段 与工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能会有所不同。
应用项目管理信息系统的主要意义是： 1）实现项目管理数据的集中存储； 2）有利于项目管理数据的检索和查询； 3）提高项目管理数据处理的效率； 4）确保项目管理数据处理的准确性； 5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。
政府投资工程项目管理系统建设意义
政府投资工程项目管理系统建设意义Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-政府投资工程项目管理系统建设意义信息化可以作为促进单位各项工作提高的一个重要突破口，工程项目管理系统核心建设意义有以下几点：1. 支持背景与战略发展目标综合国内政府投资项目建设单位信息化的实践经验，信息化对单位内部发展的贡献可以分为：辅助业务运营、支撑业务运营和支持战略发展三个级别，支撑战略发展级别是最高层次，使建设单位具备信息化的战略洞察力，信息化可以直接支持战略远见与深层次的思考。
2. 促进组织结构优化，提高快速反应能力在信息化的支持下，建设单位可以简化组织管理方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”化组织结构，这种组织形式信息沟通畅通、及时，应对突发事件可以做出快速的反映，从而更好的适应变化莫测的外部环境需求。
3. 有效降低成本信息技术应用范围涉及整个单位的业务流活动，可以有效地，大幅度地降低单位的费用，以进度管理为主的资源驱动模式，形成进度计划、资源计划、成本计划、资金计划的全面计划管理，帮助单位资源全面优化，降低整体运营成本。
4. 提高管理水平信息化不只是计算机软硬件的本身，更为重要的是与管理的有机结合，既在信息化过程中推进的不仅是信息技术,而更多的通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理过程中进行管理创新，以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的管理基础，从而提高单位的整体管理水平。
5. 提高决策的科学性、正确性完备的信息是经营决策的基础，信息技术改变了单位获取信息，收集信息和传递信息的方式，使管理者对单位内部和外部信息的掌握更加完备，及时和准确。
6. 提升内部人力资源素质信息化可以加速知识在内部中的传播，使单位领导及全体员工知识水平、信息化意识和信息利用能力提高，提升人力资源素质和单位文化环境。
工程项目管理系统
工程项目管理系统工程项目管理系统一、概述工程项目管理系统是一种用于协调和管理工程项目各个方面的大型软件系统。
它包括项目管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理和风险评估等功能，可以帮助企业和团队有效地规划、执行和监控工程项目。
本文将详细介绍工程项目管理系统的概念、特点、功能、发展现状和未来趋势，并阐述其应用价值。
二、工程项目管理系统的概念和特点1.概念工程项目管理系统是一种基于计算机技术的管理工具，它通过集成的软件系统来帮助企业和团队更好地管理工程项目。
该系统可以协调和控制项目管理的各个方面，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、资源管理和风险管理等。
此外，工程项目管理系统还可以提供实时数据和信息，以便企业和团队做出更明智的决策。
2.特点工程项目管理系统具有以下特点：（1）综合性：该系统涵盖了项目管理的各个方面，包括时间管理、成本管理、质量管理、资源管理和风险管理等。
（2）集成性：该系统可以将各个方面的数据和信息集成在一起，以便企业和团队更好地协调和管理项目。
（3）实时性：该系统可以提供实时数据和信息，以便企业和团队及时做出决策。
（4）预测性：该系统可以通过历史数据和预测模型来预测未来的项目趋势和风险。
三、工程项目管理系统的功能1.项目管理项目管理是工程项目管理系统的核心功能之一，它提供了完整的项目计划和进度控制功能。
用户可以通过该系统创建项目计划，分配资源，跟踪项目进度，并协调各个部门和团队成员的工作。
此外，该系统还可以根据项目的实际情况进行灵活的调整和优化。
2.时间管理时间管理是工程项目管理系统的另一个重要功能，它帮助用户规划和控制项目的进度。
该系统可以生成详细的项目时间表，并提醒用户重要的里程碑和截止日期。
用户还可以根据实际情况调整时间表，以确保项目按时完成。
3.成本管理成本管理是工程项目管理系统的关键功能之一，它帮助用户预测和控制项目的成本。
该系统可以生成详细的成本估算和预算，并跟踪实际支出。
工程项目系统管理方案
工程项目系统管理方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程, 需要对整个项目进行全方位、系统化、动态化、科学化的管理, 因此需要建立专门的工程项目管理体系, 以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将就工程项目管理的体系建设进行深入的分析和探讨, 并提出有效的管理方案,以指导工程项目的管理实践。
二、工程项目管理体系的目标1. 确保项目按时、按质量、按成本地完成。
2. 提高项目管理的科学性和规范性。
3. 降低工程项目管理过程中的风险。
4. 提高项目成果的质量。
三、工程项目管理体系的内容1. 项目管理的框架一个科学化的工程项目管理体系需要建立完善的项目管理框架。
该框架应包括项目管理的组织机构、管理流程、工作机制和管理手段。
其中，项目管理的组织机构必须明确，管理流程必须合理，工作机制必须完善，管理手段必须科学。
2. 项目目标管理项目目标管理是以项目为基础的管理目标设置、目标实现和绩效评价。
科学合理的项目目标能够为组织提供明确的方向, 使项目成员能够心无旁骛的工作, 保证项目能够按时、按质、按成本地完成。
3. 项目进度管理项目进度管理主要包括项目计划编制、进度控制和进度评定。
在项目管理过程中, 需要对项目的计划进行持续的跟踪和监督, 确保项目的进度符合计划, 并及时调整和修正项目计划。
4. 项目成本管理项目成本管理主要包括预算编制、成本控制和成本分析。
在项目管理过程中, 需要对项目的成本进行有效的管理, 降低成本, 提高效益。
5. 项目风险管理项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
在项目管理过程中,需要对项目的风险进行有效的管控, 降低风险发生的概率, 提高项目的成功率。
6. 项目质量管理项目质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制。
在项目管理过程中, 需要对项目的质量进行有效的管理, 提高项目成果的质量。
四、系统管理方案的具体措施1. 建立完善的项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心, 需要具备专业的管理能力和丰富的项目管理经验。
项目投资管理系统
龙腾IM(龙腾项目投资管理系统：Investment management)适用对象：发改、经发、财政、经信等部门及商业投资公司适用范围：政府投资及社会投资工程项目综合管理产品概述龙腾IM 是龙腾公司基于项目投资管理要求，针对建设工程综合管理需要，以项目管理为主线，自主研发的一套投资项目管理系统，通过全面动态掌握工程建设及投资情况，对投资造价和进度进行预警分析、对工程投资进行决策分析，实现"管理信息化、决策智能化、效益最大化”三大项目.产品架构系统实现层面：龙腾IM主要面向政府高层领导,发改、财政、经信、国土等项目审批管理部门，街道乡镇、投资公司、项目建设业主单位，主要实现两方面功能：一是为领导、项目审批部门、商业投资公司及时提供工程项目进度信息，包括项目前期研究、储备、前期、施工及竣工投用等，做好跟踪督查，并为投资决策提供依据；二是为建设业主单位和相关审批部门提供工程项目审批情况，及时反映项目进度,加强工程建设综合管理。
系统主要针对政府投资项目及社会（含外商投资）项目的投资管理，根据年度投资计划，基于工程项目建设流程，做好立项审批、节点进度管理、项目超时预警,及时汇总投资月报、半年报及年报，突出省市重点项目和年度考核项目管理，实现政府投资项目全过程管理，推动社会投资项目和外商投资项目建设进度.详细查看、点击放大应用价值1。
项目基础库根据项目类别，按照工程项目建设流程,将建设内容、建设流程、项目节点、审批进度等关键信息导入智能管理平台:2。
预警分析平台项目预警分析是龙腾IM一大特色,通过及时采集和分析每个项目进度信息，对审批环节、项目施工进度延迟和投资计划重大问题进行预警，推动项目进度,加强造价管理，提高投资管理效率.3. 决策分析平台根据工程项目类别，实时汇总项目信息，通过多维度统计分析，实现管理、统计、汇总、打印等功能,为项目决策提供数据支撑。
应用案例宁波市北仑区发改局宁波梅山保税港区经发局嘉兴市海宁发展与改革局龙腾畅想肆零零—陆柒伍-陆柒伍零。
工程投资项目管理体系及措施
工程投资项目管理体系及措施1. 引言本文档旨在介绍工程投资项目管理体系及其相关措施。
作为一个综合性的管理体系，工程投资项目的管理涉及多个方面的内容，包括项目计划、资金管理、风险控制等。
通过建立完善的管理体系并采取相应的措施，可以提高工程投资项目的管理能力，确保项目的顺利实施。
2. 管理体系2.1 项目计划项目计划是工程投资项目管理的基础，它包括项目目标、里程碑、资源分配等内容。
项目计划需要在项目启动之初制定，并随着项目的进行进行动态调整。
通过制定详细的项目计划，可以提高项目执行的效率和质量。
2.2 资金管理资金管理是工程投资项目管理的关键环节之一，它包括资金筹集、使用和监管等方面的内容。
在资金管理过程中，需要建立合理的财务制度和审计体系，确保项目资金的安全和规范使用。
2.3 风险控制风险控制是工程投资项目管理的重要内容，它涉及到项目实施中可能出现的各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
通过制定风险评估和管理计划，可以有效地提前预防和应对可能出现的风险。
2.4 绩效评估绩效评估是工程投资项目管理的衡量标准，它用于评估项目的执行情况和管理效果。
通过设立合理的评估指标和评估体系，可以及时了解项目的进展情况，并及时进行调整和改进。
3. 相关措施3.1 培训与培养工程投资项目管理需要具备一定的专业知识和技能，在项目实施过程中需要进行培训和培养。
通过开展相关的培训课程和实践经验分享，可以提高项目管理人员的专业水平和能力。
3.2 信息化建设信息化建设是提升工程投资项目管理效能的重要手段。
通过建立项目管理信息系统和数据共享平台，可以实现项目信息的及时交流和共享，提高项目管理的效率和准确性。
3.3 团队协作团队协作是工程投资项目管理中不可忽视的一环。
通过建立有效的团队管理机制和沟通渠道，可以促进团队成员之间的合作和协调，提高团队的执行力和效率。
3.4 定期评估和改进工程投资项目管理需要进行定期的评估和改进，及时发现问题并采取相应的改进措施。
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本科毕业实习软件工程文档工程投资项目管理系统年级: 2009级专业: 计算机软件指导教师: **小组成员：********毕业实习的东西，都是自己做的，文档也是自己手写的，想要源码的可以联系我。
453066269@20** 年 12 月项目分工目录一、需求分析报告 (1)1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 开发目的及意义 (1)1.3 预期读者和阅读建议 (1)2 术语、定义和缩略语 (2)2.1 文档约定 (2)2.2 术语、定义 (4)2.3 缩略语 (4)3 系统功能需求 (5)3.1 系统功能 (5)3.2 用户特点 (34)3.3 设计和实现上的限制 (34)4 外部接口与运行环境需求 (35)4.1 用户界面 (35)4.2 软件接口 (36)4.2 运行环境 (36)5 其它非功能需求 (37)5.1 性能需求 (37)5.2 安全措施需求 (39)5.3 安全性需求 (39)5.4 用户文档 (39)二、概要设计报告 (40)1 引言 (40)1.1 编写目的 (40)1.2 预期读者和阅读建议 (40)1.3 术语、定义和缩略语 (41)2 设计概述 (41)2.1 设计原则和设计要求 (41)2.2 开发环境与平台 (42)3 系统逻辑设计.................................. 错误!未定义书签。
3.1 系统架构图 (44)3.2系统处理流程 (44)4 系统出错处理设计 (59)5 数据库设计.................................... 错误!未定义书签。
5.1数据库命名规则 (60)5.2 数据库设计 (61)三、详细设计报告 (76)1引言 (76)1.1 编写目的 (76)1.2 预期读者和阅读建议 (76)1.3 术语、定义和缩略语 (77)2 立项管理详细设计 (77)2.1 创建项目模块 (77)2.2 建设方案评审模块 (87)3 计划与进度管理详细设计 (96)3.1 计划管理模块 (96)3.2 进度管理模块 (106)4 工程设计系统详细设计 (110)4.1 设计方案规划模块 (110)5 合同管理详细设计 (120)5.1 合同基本信息模块 (120)5.2 合同履行情况模块 (133)6 项目文档系统详细设计 (145)6.1 项目文档查看模块......................... 错误!未定义书签。
6.1 项目文档查看模块 (145)7 物资采购系统详细设计 (149)7.1 企业信息管理模块 (149)7.2 采购管理模块 (159)8 成本管理详细设计 (171)8.1 项目成本监控 (171)8.2 项目成本细节 (178)9 移交管理详细设计 (185)9.1 移交模块 (185)四、软件测试报告 (190)1 引言 (190)1.1 目的 (190)1.2 术语、定义和缩略语 (191)2 测试条件 (191)3 测试计划 (192)3.1 人员计划 (192)3.2 进度计划 (192)4 总体测试方案 (193)5 立项管理测试内容 (194)5.2 建设方法评审测试子任务 (196)6 计划与进度管理测试内容 (198)6.1 计划管理测试子任务 (198)6.2 进度管理测试子任务 (203)7 工程设计系统测试内容 (205)7.1 设计方案规划测试子任务 (205)8 合同管理测试内容 (207)8.1 合同基本信息测试子任务 (207)8.2 合同履行状况测试子任务 (210)9 项目文档系统测试内容 (212)9.1 项目文档查看测试子任务 (212)9.2 项目文档备份测试子任务 (214)10 物资采购管理测试内容 (216)10.1 企业信息管理测试子任务 (216)11 成本控制管理测试内容 (221)11.1 项目成本监控测试子任务 (221)11.2 项目成本细节测试子任务 (223)12 移交管理管理测试内容 (225)12.1 移交测试子任务 (225)13 系统管理测试内容 (226)13.1 用户管理测试子任务 (226)五、用户操作手册 (229)1 引言 (229)1.1 编写目的 (229)1.2 预期读者和阅读建议 (229)1.3 术语、定义和缩略语 (229)2 软件概述 (230)2.1 功能 (230)2.2 性能 (230)3 运行环境 (232)3.1 硬件 (232)3.2 支持软件 (233)4 使用说明 (233)4.1 安装和初始化 (233)4.2 主要功能使用举例 (234)六、项目开发总结报告 (240)七、参考文献 (242)一、需求分析报告1 引言1.1 编写目的本文档对投资项目管理系统的功能需求、非功能需求、技术方案、接口设计进行了说明。
编写此需求分析报告是为了研究工程投资项目管理系统的开发途径和应用方法，明确说明系统需求，界定系统实现功能的范围，指导系统设计以及编码。
1.2 开发目的及意义通过本次毕业实习，完成工程投资项目管理系统的设计与实现，系统能完成的功能包括立项管理、计划与进度管理、工程设计管理、合同管理、项目文档管理、物资采购管理、成本管理、移交管理。
通过此次毕业实习，学习与掌握B/S结构、基于J2EE平台、采用struts2 + hibernate技术路线的多层体系架构开发技术，Oracle数据库的使用，HTML、CSS、Ajax等技术手段实现用户表示层，完成应用系统与用户间的人机会话功能，掌握Java语言编程技能。
1.3 预期读者和阅读建议本软件产品需求分析报告针对的预期读者包括：用户；开发人员；项目经理；测试人员；文档编写入员。
用户了解本系统安装及使用方法；开发人员了解本系统的开发方法、技术及工具等；项目经理了解本系统的开发时间限制、需实现的功能、整个开发过程、人员分配等情况；测试人员了解本系统所需的测试工具、性能指标、测试用例等；文档编写人员了解本系统的文档书写规范、文档约定等信息。
2 术语、定义和缩略语2.1 文档约定1、正文中文用宋体，英文用Times New Roman，行距20磅。
段前、段后0行，但表名、图题的段前、段后均设为0.5行。
正文部分（含表名、图题）用小四字；表格、图中的文字，用五号字。
2、表格表序一般按章编排，如“需求分析报告”中第一个插表的序号为“表1-1”，“概要设计报告中”第一个插表的序号为“表2-1”等。
表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。
表序与表名置于表上，用中文居中排写（表格也居中）。
表头设计应简单明了，尽量不用斜线。
表头中可采用化学符号或物理量符号。
全表如用同一单位，将单位符号移至表头右上角，加圆括号。
表中数据应正确无误，书写清楚。
数字空缺的格内加“-”字线（占2个数字宽度）。
表内文字或数字上、下或左、右相同时，采用通栏处理方式，不允许用“″”、“同上”之类的写法。
表内文字说明，起行空一格、转行顶格、句末不加标点。
表格处的该页空白不够排写该表格整体时，则可将其后文字部分提前排写，将表格移到次页最前面。
若表格从一页的最前面开始排写，一页仍写不下时，在第二页的最前面应注明“续表×-×表名”。
所有的表在出现之前应有相应的文字说明，如“……，见表2-1”。
3、图插图应与文字紧密配合，文图相符，技术内容正确。
选图要力求精练。
每个图均应有图题（由图号和图名组成，图号与图名之间空一格）。
图号一般按章编排，如“需求分析报告”中第一个图的序号为“图1-1”，“概要设计报告中”第一个图的序号为“图2-1”等。
图题中不允许使用标点符号，图题后不加标点。
图题置于图的下方，用中文居中排写（图也居中）。
图中若有分图时，分图号用a）、b）等置于分图之下。
插图与其图题为一个整体，不得拆开排写于两页。
插图处的该页空白不够排写该图整体时，则可将其后文字部分提前排写，将图移到次页最前面。
所有的图在出现之前应有相应的文字说明，如“本系统共分为五个功能模块，……，如图3-1所示”。
2.2 术语、定义投资项目：项目是在规定期限内完成某项开发目标（或一组目标）而规划的、政策以及机构方面等其他活动的综合体。
工程：工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。
2.3 缩略语本文件应用了以下缩略语：J2EE：Java 2 Platform Enterprise Edition Java2平台企业版B/S：Browser/Server 浏览器和结构OA：Office Automation 办公自动化3 系统功能需求3.1 系统功能根据对现有业务的分析和整理，工程项目管理系统需要达到以下目标：1.对项目从立项、可行性研究、项目审批、项目执行、项目变更、项目竣工及移交的全生命周期过程进行管理与控制。
2.对项目生命周期中所涉及的合同、成本、质量、风险进行管理和控制。
3.对项目生命周期中所涉及的静态信息（如项目名称、地点、开发商等）及动态信息（如项目进度、质量、成本、资金拨付情况等）进行集中统一管理。
4.对项目生命周期所产生的文档资料（如合同、立项文件、移交资料等）进行集中统一管理。
5.对上述项目资料和信息实现分级权限控制的信息共享，方便查阅、查询；6.根据业务在系统中建立审批、审核流程，实现项目的有效管控。
此系统包含八个功能模块：立项管理、计划与进度管理、工程设计管理、合同管理、项目文档管理、物资采购管理、成本管理、移交管理。
3.1.1 系统功能树图系统功能树图如图1-1图1-1 系统功能模块图3.1.2 立项管理（1）用例图图1-2项目立项管理模块用例图一图1-3项目立项管理模块用例图二（2）需求说明项目立项是工程建设类项目的初始阶段。
如图1-2所示图1-4 任务型项目立项流程1）项目立项集团相关职能中心根据市委、市政府提出的项目要求（或集团根据自身发展战略需要提出），提交项目基本信息（包括项目名称、项目类型、项目所属公司、主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标、项目总投入情况），选择具体负责项目的事业部和子公司，对项目立项。
2）制定建设方案负责项目的事业部和子公司根据项目的实际情况和具体要求，制定具体的项目建设方案，包括工期时间、人力投入、资金投入分配、配套等内容，提交之后等待方案评审。
根据项目属性的不同，建设方案在具体内容中有所区别。
根据项目的类型提供不同的方案模板（如：房产建设方案中需要包括详细的项目成本计划）。
成本计划应以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制。