企业投资项目管理解决方案.doc
企业投资项目管理内容
企业投资项目管理内容1. 什么是企业投资项目管理？企业投资项目管理，其实就像是给你的商业梦想插上翅膀，让它们飞得更高、更远。
这可不是一朝一夕的事情，管理好一个项目，就像烹饪一锅好汤，得有耐心，还得掌握火候。
这其中包括从立项、规划到实施、收尾的一系列工作，真是让人应接不暇。
不过，别担心，咱们慢慢来，捋顺这些环节。
2. 投资项目管理的步骤2.1 立项首先得说到立项，这可谓是项目的起点。
想象一下，你心里有个火热的点子，像是手里捏着个气球，你得决定什么时候放飞它。
在这一步，你得明确项目的目的，评估可行性，考虑投入的成本，最后再看看能不能实现收益。
说白了，就是问自己：“我这个主意能赚钱吗？”2.2 规划接下来就是规划了。
你得像是一个严谨的导演，把整个项目的剧本写好。
计划包括时间表、资源分配、预算等等。
这就像在厨房里，提前准备好所有的食材，你才能在做菜的时候游刃有余。
如果没有规划，项目就像是没有方向的船，随波逐流，最后搞得一团糟。
3. 实施阶段3.1 执行现在进入实施阶段，简直就是把所有的准备工作都拿出来，一展身手！这一步，你需要把计划转化为实际的行动，就像在运动场上比赛，得有团队合作，得有人传球，有人接球，才能把这场“比赛”踢好。
确保每个环节都顺利进行，这时候的沟通就显得尤为重要，得时刻保持信息畅通，谁也别掉链子。
3.2 监控与调整当然，事情总会有变化，得随时调整策略。
这就像你在开车，路上突遇拥堵，得灵活变道。
监控项目的进展情况，查看预算是否超支，时间是否延误，确保一切都在掌控之中。
关键时刻，别怕动手脚，有时候小小的调整可能就会带来意想不到的效果。
4. 收尾阶段4.1 评估项目结束了，是时候总结经验教训了。
这一步相当于给自己的工作打分。
评估项目的成功与否，看看当初设定的目标是否实现，成本控制得如何，收获了哪些经验。
就像考试后要反思一样，这样下次才能更上一层楼。
4.2 庆祝最后，别忘了庆祝一下！成功了当然要嗨一下，哪怕只是小小的庆祝，也能提升团队的士气。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策随着国有企业市场化改革的不断深入，投资项目管理逐渐被纳入到企业战略之中，成为企业经济发展的重要组成部分。
但是，当前国有企业投资项目管理存在着一系列问题：一是管理体系不完善。
部分企业没有设立专门的投资项目管理机构和相应的制度和流程，导致项目管理的混乱，无法统一管理和控制各项投资。
二是项目评估不合理。
有些国有企业在项目立项时，评估、核算、决策等工作存在着重视收益而忽视风险、快速审批而缺乏科学评估、理性决策而缺乏长远考虑等问题，导致后期项目的亏损和失败。
三是管理人员能力不足。
由于国有企业大多数处于官僚体制中，导致管理人员的素质和能力存在差异，管理水平无法满足投资项目管理的需要。
四是跨部门协调不畅。
国有企业在跨部门协调时，缺乏有效的沟通机制和合作文化，建设性地张扬自身和帮助他人的意识不强，这对于投资项目的进展和组织管理起到了不利的作用。
针对上述问题，国有企业在投资项目管理中需要采取一系列的对策：二是提高投资项目的评估质量。
企业要坚持风险优先、科学评估、长远考虑的原则，强化财务、技术、市场等多方面的考虑，全面评估和筛选项目，提高项目的成功率和投资回报率。
三是加强员工培训和素质提升。
企业要重视培训和人才引进工作，通过制定完善的人力资源管理政策和方案，合理配置人员资源，提高管理人员的能力和素质。
四是加强跨部门协同合作。
企业应加强跨部门协作的机制建设，提高沟通渠道和文化，营造相互信任、资源共享、信息共享、协同发展的合作文化氛围，提高跨部门协同的效率和质量。
综上所述，加强投资项目管理体系的建设，提高项目评估的质量，提升管理人员的能力和素质，加强跨部门协同合作，是国有企业投资项目管理的解决对策，也是实现可持续发展和长期经济效益的重要保障。
浅谈企业投资建设项目管理
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩＦ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｏ ＭＡＴＯ Ｎ ＩＮ
２１ ０பைடு நூலகம்１年
第 ７期
浅谈企业投资建设项 目管理
张 波
（ 岛远洋 运输 有 限公 司 山东 青
青岛
２ ６７ ） ６ ０ １
【 摘 要 】 文通 过 作 者 在 工作 实践 过 程 中遏 到 的有 关投 资 建 设 项 目 出现 的 问题 ， 重 从 项 目决 策 、 目 实施 、 目后 评 估 等 三 个 大 方 面 阐 该 着 项 项 述 了企 业投 资 建设 项 目管理 工作 中 需要 注意 的 问题 及 采 取 的 必 要 措 施 。
【 关键词 】 资建设项 目； 目管理 投 项
企 业 投 资 建 设 项 目 ， 指 企 业 为 获 得 经 济 收 益 、 益 或 满 足 企 业 致 项 目建 成 后 无 法 全 面 投 产 使 用 ， 响 投 资 效 益 ， 是 效 影 同时 ， 高 的设 备 维 过 生 产 经 营 需 求 ， 资 金 、 产 、 权 等 方 式 进 行 的 投 资 活 动 ， 形 成 资 护 支 出 更 是加 大 了项 目亏 损 。 以 资 股 并 投 资 项 目决 策 的 另 一 关 键 因 素 是 项 目资 金 来 源 ， 句 话 说 ， 有 换 再 产 。包 括 固定 资 产 投 资 （ 型 设 备 购 置 、 本 建 设 、 术 改造 等 ）股 权 大 基 技 、 投 资 及 其 他 投 资 。 何 确 保 企 业 投 资 建 设 项 目准 确 决 策 、 利 实施 ， 如 顺 最 价 值 的 投 资项 目 ， 果 没 有 解 决 资 金 来 源 ， 也 只 是 空谈 。 续 以上 述 如 那 继 因 导 大 限 度 的 降 低 和 防 范 投 资 风 险 ． 日取 得 投 资 回 报 和 达 到 预 期 的投 资 企 业 的 仓 储 项 目为 例 ， 前 期 投 资 的 失 误 ， 致 该 企 业 主 营 业 务 一 直 早 目标 ， 都 是 企业 投 资建 设 项 目管 理 的 主 要任 务 。 企 业 投 资 项 目管 理 无 法拓 展 ． 使 企 业 发展 进 入 瓶 颈 ． 这 致 为此 ， 企 业 不 得 不 另 建 危 化 品 仓 该 不 同 于 普 遍 意 义 上 的项 目管 理 ． 它更 侧 重 于项 目决 策 的 正 确 性 与 否 和 库 ， 管 在 项 目可 行 性 分 析 当 中 做 了 实 事 求 是 的 增 量 分 析 ， 目效 益 尽 项
公司企业投资项目跟踪管理制度
公司企业投资项目跟踪管理制度一、制度背景为了更好地管理公司投资项目，确保投资项目的顺利推进和有效控制投资风险，我公司特制定了此项目跟踪管理制度，旨在规范公司在投资项目中的行为和管理过程，为公司投资项目提供有力的支持和保障。
二、制度目的1.明确项目投资过程中各个环节的责任和权限，确保项目的透明度和公正性；2.规范项目跟踪管理的操作流程，提高项目管理的效率和质量；3.加强对投资项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行；4.全面掌握项目进展情况，为决策和管理提供准确的信息。
三、制度范围本制度适用于公司所有的投资项目，包括但不限于资本投资、并购项目等。
四、制度内容1.项目筛选和评估阶段（1）明确项目负责人和项目组成员，确保项目成员清楚自己的责任和任务；（2）制定项目筛选和评估的标准和程序，对项目进行优先级排序；（3）组织开展项目评估，对项目的市场、技术、风险等进行全面分析和评估；（4）根据评估结果，确定项目的可行性和投资方向，制定项目推进方案。
2.项目推进阶段（1）明确项目实施计划和里程碑，制定详细的项目计划；（2）建立项目管理组织机构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理责任的落实；（3）每项目负责人要定期向上级汇报项目进展情况，包括项目实施情况、成本预算等；（4）项目组要进行定期的会议和例会，及时解决项目中的问题和难点；（5）根据项目需要，组织相关的培训和知识分享，保证项目成员的专业能力和沟通合作能力。
3.项目绩效评估阶段（1）制定项目绩效评估体系和评估指标，对项目的经济效益和社会效益进行全面评估；（2）定期组织项目评估，对项目进行绩效评估和总结经验教训；（3）根据评估结果，对项目进行奖惩和调整，提高项目管理水平和效果。
五、制度执行（1）公司各部门要严格按照本制度的要求执行，确保项目跟踪管理的规范性和有效性；（2）项目负责人要主动配合执行本制度，在项目推进中按规定进行工作，并及时报告项目进展情况和问题；（3）项目组成员要按照本制度的要求完成自己的工作，积极配合项目负责人推进项目；（4）公司领导层要加强对项目跟踪管理工作的监督和指导，确保项目按计划推进。
企业投资项目管理流程.doc
企业投资工程管理流程投资工程管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资工程管理流程是企业标准投资行为、防范投资风险、提高投资收益的根底。
下面为你了企业投资工程管理的文章，希望对你有所帮助。
投资工程根据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建立工程根本流程:信息收集、工程筛选、编制工程建议书、审核工程建议书、工程立项、组建工程工作组、工程调研、编制工程可行性研究报告、专家评审、决策会议审定工程。
2、企业重组工程根本流程:信息收集、工程筛选、签订工程合作意向书、尽职调查、编制工程预案、审核工程预案,资产审计、资产评估,编制工程方案、审定工程方案、签订协议。
3、工程建议书建立工程应编制工程建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业开展情况和市场潜力,技术的开展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,工程的管理团队情况,工程实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告建立工程应编制可行性研究报告,包含以下内容:工程根本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建立方案、财务评价、风险分析、工程组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查并购重组工程应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和根本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、鼓励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
1、建立工程根本流程:编制实施方案、工程设计、工程招标、工程建立和工程竣工验收。
实施方案:工程的实施方案由工程建立单位编制,内容包括工程人员职责分工、工程各项工作标准、工程总体进度安排、工程资金使用安排、工程的现场管理。
工程设计:工程设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。
浅谈企业投资项目管理
同步进行
步深化 ，内容框架 和项 目建议书类 似 ，不 过其着重 点 ４ 开 工 准 备 放 在对该 项 目方 案实施 的可行性 方面做更 深一步 的研 上 面 的所 有手续 全部 办完并 获得 施Ｔ 图纸后 便可 究 ，从技 术 的角 度对实施 的项 目进行充分 的论证 。在 以开 始开丁前 的准备工作 了 ，主要有 两个方 面。 没有大 的原则性 问题下 ，可行性研 究 的最后有专 门 的 ４ １ 成 立 工 作 小 组 ．
Ｂ ｉ ｔｏ ｕ ｔ ｎｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｒｊｃｓ ｎ ｅｔｄｂ ｎｅｐ ｉ ｒｅ Ｉ ｒ ｄ ｃｉ ｆ ｆｎ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｏｅｔ Ｉ ｖ ｓｅ ｙＥ ｔｒ ｒｓ ｆ Ｐ ｅ
Ｗ ＥＩＬｅ ｉ
（ Ｓ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ｏ ｇ ｕ ｈｐ ｕｌ ｉｇＣ ． ｔ ． ａ ｇ ｈ ｕ５ １ ６ ） ＣＳ Ｃ ａ ｇ ｈ ｕＬ ｎ ｘ ｅＳ ｉｂ ｉ ｎ ｏ ， ｄ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ １ ４ ２ ｄ Ｌ
目的背景 和建设 的必要性 、项 目建设 的依据 、建设单 后 ，即可进入施工 图设 计 阶段 。 位 的概况及 用地 范围 、项 目用地 的条件 、项 目整体 规
划 、实施 方案 以及 相关 的专业设计 ，如 ，建筑设计 、
施 工 图设 计是将 初步设 计 的各个项 目内容 以蓝 图
建 设 工 程 项 目管 理 是 一 门博 大 精 深 的学 问 ，其 功能 和标准 的定义 ；项 目总体投 资规模 和论证 以及 建 内 涵 是 ： 自项 目开 始 至 项 目完 成 ，通 过 项 目策 划 设 周期 规划 和论 证等 。 （ ｒｊｅ Ｐａｎｎ ）和项 目控制 （ ｒｊｃ Ｃ ｎｒｎ ）， Ｐｏｅｔ ｌ ｉｇ ｎ Ｐｏ ｔ ｏ ｔ １ ｅ ｏ 现 。可见 ，项 目管理 的核心是 目标控 制 。
企业投资项目管理中存在的问题与应对措施
企业投资项目管理中存在的问题与应对措施以企业投资项目管理中存在的问题与应对措施为标题在企业投资项目管理中，常常会面临一系列的问题，这些问题可能会导致项目进展缓慢、效果不佳甚至失败。
因此，及时发现并解决这些问题是至关重要的。
本文将针对企业投资项目管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的应对措施。
一、项目目标不明确在一些企业投资项目管理中，由于项目目标没有明确的界定，导致项目组成员对项目的方向和目标存在模糊的认识。
这会导致项目执行过程中出现偏差和混乱，影响项目的顺利进行。
应对措施：1. 在项目启动阶段，明确项目目标，并与项目组成员进行充分沟通，确保每个人对项目目标的理解一致。
2. 制定详细的项目计划，明确项目的阶段性目标和里程碑，有利于项目组成员更好地把握项目的方向和目标。
二、沟通不畅在企业投资项目管理中，沟通不畅是常见的问题。
沟通不畅会导致信息传递不准确、项目进度无法及时掌握等问题，严重影响项目的进展。
1. 建立良好的沟通机制，明确各个层级之间的沟通渠道和方式，确保信息的准确传递。
2. 定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
3. 建立项目文档和信息共享平台，方便项目组成员之间的信息交流和共享。
三、资源分配不合理在企业投资项目管理中，资源分配不合理是一个常见的问题。
资源分配不合理会导致项目进度延误、成本超支等问题，严重影响项目的成功实施。
应对措施：1. 在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，合理确定项目所需资源的数量和质量。
2. 根据项目需求，合理安排资源的分配和调度，确保项目能够按时按质完成。
四、风险管理不到位在企业投资项目管理中，风险管理是一个关键的环节。
如果风险管理不到位，可能会导致项目发生重大的风险事件，给企业带来巨大的损失。
1. 在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析，确定项目可能面临的风险因素。
2. 制定详细的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人，及时采取措施应对风险事件的发生。
投资产业管控系统项目解决方案
投资产业管控系统解决方案目录1业务分析1.1现状分析中国国有大中型企业，多数都是纵向一体化形式的产业链组成的大型企业集团。
这些企业拥有大量投资和产业的产权企业，并且往往依靠的是产权纽带形成了其生存和发展的产业链。
这种以产业链为基础的经营管理模式能够将企业生产、经营等各环节纳入在一个经营体，形成共同风险、利益共担、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。
而同时，在企业部管理过程中，尤其是面对着这些巨大的产权关系时，巨大的经营体和经济规模的大型企业，复杂的产权关系和投资关系往往会造成企业在针对投资和产业的管理困难和困惑，并且对企业总体经济效益和国有资产的增值保值提出了巨大的挑战。
如何管理好大型企业的这些优势投资和产权，如何保障产业链的良性发展，如何让产权和投资利润最大化，保障企业资产的使用率，减少国有资产的流失，使国有资产保值增值，并取得快速发展，在现有的企业管理中，是中国大中型企业面临的巨大挑战和问题。
大型企业的经营管理中，需要处理大量的和企业投资、产业、产权相关的工作，这些工作繁重而复杂，主要是因为这些工作涵盖了企业经营活动的各个方面，涉及到不同的投资、资产、产业、产权等等企业部资产。
可以相关到诸如不良资产管理、动产和不动产、产权交易、资产评估、上市公司管理等等日常重要经营活动，也涉及到企业投资的经营效益和投资收益，资产流失问题，以及相关的产权绩效评估体系等工作。
而目前国大型企业集团在解决企业投资和产权管理的过程中，缺乏有效的管理手段和正确的管理思想，多数依然采用传统的简单的资产和产权登记，采用各种那个表单统计或Ms Office工具软件进行登记和填写，手动填表和填写数据文件等传统旧管理模式。
这些软件和系统的功能都非常简单，只能进行简单的产权登记和数据填报，无法对数据进行整体集中管理，无法通过对投资产业、产权的经营性控制管理和有效的审核管理，也无法实现更科学有效进行经营预警和数据分析等重要功能。
面对着瞬息万变的经济发展形势，面对着国际化、市场化的企业发展状况，以及金融、资产领域的不断变化，大型企业中相应的管理机构根本无法及时应对当今世界经济形势的变化和发展，无法避免资产的保护、无法通过及时的管理手段避免资产的人为流失。
企业投资管理办法范本
企业投资管理办法范本一、概述企业投资管理办法是为了规范企业的投资活动、提高投资效益、保障资金安全而制定的管理制度。
本文旨在提供一份企业投资管理办法的范本，供企业参考和借鉴，以便建立适合自身的投资管理制度。
二、投资目标1. 确定投资目标：企业应根据自身发展战略和市场环境，明确投资目标，如增加收入、提高产能、拓展市场等。
2. 确立投资策略：企业应根据投资目标，制定相应的投资策略，包括投资方向、投资方式、投资规模等。
3. 评估投资风险：企业需评估投资项目的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，以制定风险管理措施。
三、投资决策流程1. 提交投资申请：投资部门向决策机构提交投资申请，申请中需包含项目背景、市场分析、投资规模、预期收益等信息。
2. 审核投资申请：决策机构对投资申请进行评估和审批，包括对项目的可行性、风险收益比等进行评估。
3. 决策结果通知：决策机构将决策结果及时通知投资部门，并明确后续流程和责任。
4. 投资合同签署：投资部门与被投资方签署投资合同，明确双方权益和责任。
5. 监督和管理：企业应建立完善的投资监督和管理机制，确保投资项目按照合同约定执行，并及时发现和解决问题。
四、资金管理1. 资金筹集：企业应根据投资计划，制定资金筹集方案，包括自有资金、融资和股权投资等方式。
2. 资金使用管理：企业应建立资金使用管理制度，确保投资项目的资金使用符合合同约定和财务规定，防范资金风险。
3. 资金监督与审计：企业应定期进行资金监督和审计，查验投资项目的资金流向和使用情况，防止违规操作和挪用资金。
五、绩效评估与风险控制1. 绩效评估指标：企业应建立科学的绩效评估体系，制定相关指标评估投资项目的财务、经济和社会效益。
2. 绩效评估周期：企业应根据投资项目的特点，确定绩效评估的周期和频次，并及时调整投资决策或项目执行方案。
3. 风险控制措施：企业应根据投资项目的风险特点，制定相应的风险控制措施，包括市场风险对冲、技术风险防控等。
企业投资建设管理制度
企业投资建设管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部投资建设管理行为，激励员工积极主动参与企业投资建设项目，提高项目成果的质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有投资建设项目，旨在规范投资行为，确保项目的顺利进行和取得预期效益。
第三条企业投资建设管理工作由企业管理部门负责，具体执行人员为项目经理和项目团队成员。
第四条所有关于投资建设的政策、法规及指导性文件均应遵守执行，不得违反国家法律法规。
第五条投资建设项目应遵守科学规划、合理布局、安全可靠、节约资源的原则，不得追求虚荣大小、不合理浪费。
第六条投资建设项目应充分保护劳动者的合法权益，不得损害劳动者的健康和安全。
第七条投资建设项目应遵循经济效益第一原则，确保项目的投资回报和效益。
第八条投资建设项目应进行充分论证和评估，确保投资的合理性和可行性。
第九条对于投资建设项目，应当进行提前风险评估和管理，确保项目的风险可控。
第十条对于投资建设项目中出现的问题和矛盾，应当及时解决，不得拖延处理。
第二章投资建设流程管理第十一条投资建设项目应当按照以下流程进行管理：（一）项目前期准备阶段，包括项目立项、可行性研究、投资计划编制等工作。
（二）项目实施阶段，包括项目招标、施工管理、验收等工作。
（三）项目后期管理阶段，包括项目运营、维护、改进等工作。
第十二条项目前期准备阶段，应当确保项目的合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算，并确定项目责任人和任务分工。
第十三条项目实施阶段，应当加强对项目的监督和管理，做好进度控制、质量管理和安全生产保障。
第十四条项目后期管理阶段，应当定期开展项目运营情况评估和改进措施，确保项目的持续运营和改进。
第十五条投资建设项目应当畅通信息传递渠道，确保各相关部门之间的协作和沟通。
第十六条投资建设项目应当严格按照法律法规要求进行审批和备案工作，确保项目的合法性和合规性。
第三章投资建设风险管理第十七条投资建设项目应实施风险管理措施，规避和应对各类风险。
投资项目管理制度
投资项目管理制度1. 概述本制度旨在规范企业投资项目管理的流程和准则，确保投资项目的有效管理和实施。
本制度适用于全部公司内部和外部的投资项目，旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。
2. 定义2.1 投资项目投资项目是指公司为实现特定的目标而投入资金、资源和人力的活动。
投资项目可以包含但不限于：新产品开发、设备置换、工程建设、市场拓展等。
2.2 投资项目管理投资项目管理是指对项目进行全面计划、组织、动态掌控和综合协调的活动，包含项目目标确实定、项目计划的订立、资源的调配、执行的监控与掌控等。
3. 投资项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目提出：由相关部门或个人提出项目建议，供应项目背景、目标、预期成绩、资源需求等信息。
3.1.2 项目评审：相应部门负责小组对项目提案进行评审，进行项目可行性分析，包含技术、经济、市场等方面的评估。
3.1.3 项目批准：评审小组依据评审结果，决议是否批准项目立项，并完成立项手续。
3.2 项目计划3.2.1 项目目标：明确项目的目标，包含项目的战略目标、经济目标、质量目标等。
3.2.2 项目计划：订立项目计划，明确项目的各项活动、时间进度、资源需求和责任人等。
3.2.3 项目预算：编制项目预算，包含项目的资金预算和资源预算，并进行审核和批准。
3.2.4 项目资源：调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和协调。
3.3 项目执行3.3.1 项目启动：依据项目计划，项目经理组织项目团队，明确项目的工作内容、工作标准和工作流程。
3.3.2 项目监控：监控项目进度、质量、费用和风险等，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3.3.3 问题解决：对项目执行过程中遇到的问题，及时解决，并进行记录和总结。
3.4 项目收尾3.4.1 项目验收：依照项目计划和目标，对项目进行验收，确认项目的实施结果是否符合要求，包含项目成绩、质量标准等。
3.4.2 项目总结：对项目的执行情况进行总结，包含项目的成功经验、问题和教训等，并形成项目总结报告。
投资与工程管理方案范本
投资与工程管理方案范本一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为"XX工程项目"1.2 项目背景该项目位于XX市，是一项包括土地开发、建筑施工、市政设施建设等多个领域的综合工程项目。
项目规模较大，相关投资金额较高，需要进行严格的投资和工程管理。
1.3 项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成土地开发、建筑施工和市政设施建设，并确保项目达到预期产出和效益。
1.4 项目范围与内容该项目的范围包括土地开发、建筑施工和市政设施建设的全过程管理。
具体工作包括但不限于用地规划、设计审批、施工管理、质量控制、成本预算和项目验收等方面的工作。
1.5 项目预期效益本项目预期产出较高的经济效益和社会效益，将为当地社会和经济发展做出积极贡献。
二、投资管理方案2.1 投资计划该项目的总投资额度为XX亿元，按照土地开发、建筑施工和市政设施建设的不同阶段进行逐步投入。
2.2 投资来源项目资金主要来源于自有资金和银行贷款。
在筹措资金的过程中，要遵循稳妥、合规、权衡的原则，保证项目的资金需求和供给的平衡。
2.3 投资监管针对项目资金的使用和流动，要建立严格的监管机制，确保投资的合理性和效率性。
2.4 风险管理项目投资中存在一定的风险，需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行有效的识别、评估和控制。
2.5 投资效益评估项目完成后，对投资效益进行评估和监测，及时发现问题并采取必要措施。
同时，评估结果将作为未来投资决策的重要参考依据。
三、工程管理方案3.1 项目管理组织架构建立项目管理委员会，并设置专门的项目管理办公室，组建项目管理团队，明确各岗位职责和权责。
3.2 项目阶段管理设立土地开发、建筑施工和市政设施建设的专门部门，对不同阶段的工程进行细化的管理。
3.3 项目进度管理制定详细的项目进度计划，并对进度进行严格的监控和控制，确保项目按时完成。
3.4 质量管理建立严格的质量管理体系，对各类工程质量进行全过程的控制和检测，确保工程质量符合要求。
企业投资风险管理存在的问题及对策
企业投资风险管理存在的问题及对策一、目前企业投资风险管理存在的主要问题（一）缺乏较强的投资风险管理意识我国的多数国有企业一般都是在政府主导下形成的，其经验策略和思路更多地沿用落后的经验管理方式，管理层往往更多地关注人事、品牌、经营和财务等方面的管理，而风险管理意识薄弱，尤其是在投资风险管理方面。
由于决策层缺乏风险管理意识，常常盲目追求“热门”产业，在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资执行后行业转向低迷，使得企业深陷其中，进退两难。
前些年新加坡中航油投资石油期货导致破产、中信泰富投资外汇期权发生巨亏等事件都充分说明了树立企业投资风险管理意识的重要性。
（二）缺乏对投资项目可行性的严格审批与严密论证一些企业为了尽快顺利地争取到投资项目，人为地把可行性研究报告做成“可批性报告”，一些项目审批部门从地方利益出发，也没有从严把关，从而造成重复投资、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损甚至停产的困境。
对项目的论证仅侧重于技术可行性研究，而对经济可行性的论证则不够重视、不甚严密，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不够准确，从而根据过于乐观的经济估算作出错误的投资决策，结果导致企业投资的项目利润下降或投资计划无法实施，从而使企业投资蒙受损失。
（三）过度轻信高科技，过于迷信专家的作用在我国，一部分企业最易轻信高科技及迷信专家，由于他们投资项目时对高科技产品情有独钟，或对专家的话过于相信，未能甄别专家的作用，因此陷入了投资风险管理与控制的误区。
不可否认的是，许多高新科技技术或专利目前还只处于实验阶段，要在现实中规模地生产还受多方条件的限制。
理论上可行未必在实践中就能顺利实施。
因此，在这种情况下，企业若直接投资高新项目，就会出现这样的问题，即花费巨资建起生产线却不能对新产品进行正常生产，或有的高新科技市场价值太低，难以给投资者带来切实利益。
（四）缺乏有效的信息沟通，导致投资风险控制链中断一般而言，大型企业的规模较大，业务范围较广，投资较为分散，因此，通畅的信息系统就显得格外重要。
关于国有企业投资项目管理的探讨
关于国有企业投资项目管理的探讨国有企业是带动社会经济增长的关键企业，随着市场竞争压力的日益激烈，国有企业需要加大投资力度，筛选合适的投资项目，以实现企业的经济效益提升和业务扩张。
投资项目管理是国有企业经营管理过程中的重要任务，随着国有企业投资项目数量的快速增长，投资项目管理的难度增加，目前国有企业的投资项目管理中仍然存在一定的问题，因此如何提升国有企业投资项目管理的质量和效率，提升投资效益，是目前国有企业经营发展过程中的重点工作任务。
本文主要对国有企业进行投资的作用以及投资项目管理存在的问题进行分析，针对投资项目管理提出了相应的解决措施。
标签：国有企业;投资项目管理;经营管理国有企业进行投资的主要目的是为了获得较高的经济收益，实现企业竞争实力的提升以及实现价值最大化目标，而且投资也对企业的发展规划和战略目标有积极影响，加快业务规模扩张，优化企业的资产结构，为企业的发展带来新的契机。
目前国有企业的投资项目管理存在一定的问题，企业应当结合具体问题制定科学的应对措施，解决投资项目中的问题，确保企业的投资项目能够实现预期的经济效益目标。
一、国有企业进行投资的作用国有企业通过投资行为能够为企业创造更大的价值，稳定企业的经营发展，而且投资行为是企业实现业务规模扩张的重要手段。
通过项目投资，企业能够加快落实企业的战略规划，提升企业的经营管理质量，从而使企业的综合竞争实力得到快速提高，在市场中占据明显的竞争优势。
企业在实行现代化管理模式之后，财务管理目标发生变化，侧重于企业价值创造，而投资项目则有助于企业价值创造，选择合适的竞技项目，投入资金获得相应的回报，提升企业的利润。
国有企业在经营过程中，经营风险是无可避免的，而投资则是对企业内部的资产进行再分配，将资金投入到企业的薄弱环节，平衡企业内部的资产结构，降低企业的经营风险。
二、國有企业投资项目管理存在的问题（一）投资行为缺少战略控制指导投资是国有企业资金运营中的重要组成部分，国有企业必须对投资项目进行严格的管理和控制，并且制定科学的战略规划控制企业的投资行为，确保企业的投资项目能够得到可观的收益。
项目投资管理办法
项目投资管理办法项目投资管理办法一、总则为了规范企业投资项目的管理工作，提高投资效益，保证项目投资的安全和稳定运行，本管理办法制定。
适用于所有企业投资项目的管理。
二、项目投资管理的基本流程（一）项目选址与立项1. 企业根据自身发展需要、市场和资源条件，初步确定投资项目方向和核心内容；2. 进行选址工作，确定项目可行性，编制项目可行性研究报告；3. 组织专家或评审机构，评估项目可行性研究报告并作出决策，决策达成后，项目组正式立项。
（二）项目建设1. 项目建设阶段，必须编制详细的项目实施方案，包括工程预算、建设计划、人员计划等；2. 对建设单位和施工单位进行审核，确保其资质和技术能力；3. 对项目施工过程进行监督，确保符合法律和行业要求。
（三）项目落地运营1. 投资完成后，项目交由经营管理部门进行运营管理；2. 经营管理部门应当建立完善的管理制度，对项目进行人员管理、财务管理、工作监察等工作。
三、项目投资管理的具体要求（一）项目可行性研究报告1. 项目可行性研究报告应当包括的内容：项目总体目标和意义、市场分析和市场前景预测、技术可行性分析和技术要求、投资估算和资金筹措方案、环境影响评价和防范措施、安全生产和消防要求、组织管理和保障措施等。
2. 项目可行性研究报告应由独立专家或评审机构进行评估，并作出决策，经企业领导审批，在项目立项前完成。
（二）项目建设阶段的具体要求1. 项目实施方案应当涵盖以下方面：工程预算、建设计划、人员计划、物资采购、工程监理等；2. 建设单位和施工单位应具有相应资质和技术能力；3. 项目实施过程应当符合法律和行业要求，严格遵守环保和安全防范工作。
（三）项目运营阶段的具体要求1. 经营管理部门应当建立完善的管理制度，对项目进行人员管理、财务管理、工作监察等工作；2. 项目的收入和支出应当有明确的收支情况和资金流转，并建立健全的财务监管体系；3. 项目运营过程中，必须遵守有关法律和行业规定，并进行日常安全生产和消防工作。
企业如何进行有效的投资管理
企业如何进行有效的投资管理在当今竞争激烈的商业环境中，投资管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的投资管理不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能为企业创造更多的价值和利润，增强企业的竞争力和抗风险能力。
然而，要实现有效的投资管理并非易事，企业需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的投资策略，并加强投资过程的监控和评估。
下面，我们将从几个关键方面探讨企业如何进行有效的投资管理。
一、明确投资目标和战略企业在进行投资之前，首先要明确自己的投资目标和战略。
投资目标通常包括短期的盈利目标、长期的发展目标以及风险控制目标等。
例如，企业可能希望通过投资来扩大生产规模、提高市场份额、进入新的业务领域或者降低成本。
不同的投资目标需要不同的投资策略和方法。
投资战略则是根据企业的总体发展战略和投资目标制定的具体投资规划和行动方案。
投资战略需要考虑企业的内部资源和能力、外部市场环境以及竞争对手的情况等。
例如，如果企业的优势在于技术研发，那么投资战略可能侧重于投资研发创新项目；如果企业面临激烈的市场竞争，投资战略可能更倾向于通过并购来迅速扩大规模和市场份额。
二、进行充分的市场调研和项目评估在确定投资目标和战略之后，企业需要进行充分的市场调研和项目评估。
市场调研的目的是了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况等，为投资决策提供依据。
项目评估则是对具体的投资项目进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、财务可行性和风险评估等。
技术可行性分析主要评估投资项目所采用的技术是否先进、成熟、可靠，是否能够满足市场需求和企业的发展要求。
经济可行性分析则考虑投资项目的成本和收益，包括直接成本、间接成本、预期收入、利润等，通过计算投资回收期、内部收益率等指标来评估项目的经济效益。
财务可行性分析主要关注投资项目的资金来源和资金使用计划，评估企业的财务状况是否能够支持投资项目的实施，以及投资项目对企业财务状况的影响。
风险评估则是识别和评估投资项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等，并制定相应的风险应对措施。
投资公司运作及管理方案三篇.doc
投资公司运作及管理方案三篇第1条投资公司经营计划目录1 、设置背景1.投资公司分类2.市场状况2 、目标和方向1.投资策略2.经营目标3.投资方向4.投资项目选择原则3 、项目管理和风险控制1.项目管理2.系统保证3.风险控制系统建设4 、组织结构1.组织结构2.人力资源五、案例1.盛大公司2.蒙牛乳业有限公司6 、行业分析1 、成立背景随着中国经济持续稳定高速增长和资本市场逐步完善，中国资本市场近年来呈现出强劲的增长趋势。
中国市场的高投资回报率使中国成为全球资本的战略焦点。
尽管中国资本投资市场的整体规模仍落后于国外发达国家，但中国的投资回报率是世界一流的。
此外，中国的城市化进程预计将使XXXX的中国城市人口增加到9 .2亿。
城市国内生产总值占全国国内生产总值的比例也将提高到95%。
城镇居民消费品市场、医疗设备、环境、能源等。
，将成为未来投资的重点。
未来十年被认为是中国资本投资快速发展的“黄金十年”，中国资本投资“从弱到强”、。
有必要从长远和全球的角度正视中国资本投资面临的发展机遇。
预计在未来十年，中国将成为仅次于美国和欧洲的主要资本投资国。
从宏观经济发展势头、国家战略自主创新需求、资本市场发展前景来看，这一愿望完全有可能实现。
1.投资公司分类(1)行业投资、自有资金或有一定资金来源、选择可操作项目独立投资各行业或投资他人项目股权认购、融资。
(2)保险公司、保险公司使用大量保险资金投资其他项目、领域，但保险资金间接投资基础设施项目的相关规定需由中国保监会制定。
(三)证券经营。
投资公司在国家金融机构注册，主要交易股票、资金、外汇、黄金等。
(4)风险资本，即高科技、信息技术、化工及其他行业的风险资本，或个人开发的项目、在项目成功或上市之前，投资金额不受限制。
投资者将收回自己90%的投资资金和项目利润，然后将项目返还给项目管理层，所有投资者将退出。
2.市场状况目前，国家金融机构批准的投资机构大多是保险、证券，其次是工业投资机构。
国有企业投资项目建设管理办法模版
*投资项目建设管理办法第一章总则第一条为理顺投资项目建设管理的关系，明确建设管理阶段的责任，促进投资业务持续健康发展，根据《建筑法》及《国务院关于投资体制改革的决定》（国发［2004］20号）等有关法律法规及*股份有限公司（以下简称*）《项目投资管理办法》、《安全生产监督管理办法》、《工程质量监督管理办法》等规定，特制定本办法。
第二条本办法所涉及名词含义（一）投资项目是指*为实现发展战略，拉动主业发展，形成经营资产，谋取资本收益，以BOT/BOO、BT及土地一、二级开发等模式实施的项目。
（二）建设管理是指投资项目在建设期为保证项目顺利实施，达到预期目的采取的管理措施，包括项目执行情况管理、工程项目管理、质量安全管理等。
（三）投资单位是指项目投资主体单位，合作投资项目则包括合作各方，与*系统以外单位合作时，仅指*内部单位。
（四）项目公司是指为实施项目投资而依法组建的具有独立法人资格的公司，一般为有限责任公司。
（五）总承包是指设计施工总承包或施工总承包，由总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作或部分工作。
（六）投资项目相关各方主要包括投资单位、项目公司、施工单位、设计单位、监理单位及总承包单位等。
第三条本办法适用于*及其子（分）公司（以下简称子公司）在中国境内的BOT/BOO、BT以及投资有限公司所实施的土地一、二级开发等投资项目（地产有限公司投资项目及其它子分公司房地产开发项目由房地产事业部管理）。
第二章建设管理遵循原则第四条投资项目建设管理应该遵循如下原则（一）建设管理合法合规原则。
投资项目建设管理严格执行国家及*有关规定，确保项目建设合法合规进行。
（二）整体利益最大化原则。
投资项目相关责任主体应从*全局着眼，以*整体利益最大化为首要目标。
（三）管理层次清晰与责权匹配原则。
投资项目的建设管理应做到管理层次清晰，不同责任方及管理层级分工明确，投资单位、项目公司、设计施工等单位承担的责任与拥有的权利相对等，注重管理的质量与效率。
企业投资项目管理制度
企业投资项目管理制度
一、总则
1.1 本制度旨在规范企业投资项目的决策、实施和监督过程，确保投资活动的合法性、合规性和有效性。
1.2 本制度适用于企业所有涉及投资项目的活动，包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资等。
二、投资决策
2.1 投资决策应基于企业战略规划，充分考虑市场环境、风险因素和投资回报等因素。
2.2 投资决策应遵循科学、民主的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.3 重大投资项目应提交董事会或股东大会审议，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行表决。
三、投资实施
3.1 投资项目应按照决策方案进行实施，确保投资活动的顺利进行。
3.2 投资项目实施过程中，应建立有效的风险控制机制，防范和化解投资风险。
3.3 投资项目实施过程中，应建立信息披露制度，及时向投资者和监管机构披露相关信息。
四、投资监督
4.1 企业应建立投资监督机制，对投资项目进行定期或不定期的检查和评估。
4.2 投资监督过程中，应关注投资项目的运营情况、财务状况、市场
环境等因素，及时发现问题并采取相应措施。
4.3 投资监督过程中，应遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保监督活动的合法性和合规性。
五、附则
5.1 本制度的解释权归企业董事会所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，另行规定。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在进行投资项目时，对项目的策划、实施、监控和评估等各个环节进行管理和控制。
国有企业投资项目管理的现状存在以下几个问题：1. 缺乏整体规划：国有企业在进行投资项目时，缺乏全面的整体规划，经常出现项目重复建设、项目与企业战略不匹配等问题。
2. 决策单一化：国有企业投资项目的决策常常集中在高层领导手中，缺乏民主、科学、规范的决策过程，导致决策结果的合理性和可行性不够。
3. 信息不对称：国有企业投资项目管理中，信息流通不畅，决策者缺乏全面准确的信息支持，导致项目决策的风险增加。
4. 资金来源不明确：国有企业投资项目管理中，项目资金的来源多样化、不确定性较高，导致资金使用不够合理和高效。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进国有企业投资项目管理：1. 建立完善的规划机制：国有企业应在项目投资前进行全面的规划，确保项目的可行性和企业战略的匹配性。
规划包括项目目标、资源配置、投资方案等。
3. 加强信息管理和流通：国有企业应建立完善的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和全面性。
加强信息的共享和流通，提高决策者获取信息和把握项目动态的能力。
4. 规范资金来源和使用：国有企业应建立规范的资金来源和使用制度，明确资金来源和使用的流程和标准。
加强对投资项目资金的监控和评估，确保资金的合理使用和收益的最大化。
5. 拓宽投资渠道：国有企业应积极拓宽投资渠道，降低项目投资的风险。
可以考虑与其他企业、金融机构等合作，共同投资项目，分担风险。
国有企业投资项目管理的现状存在一些问题，但通过完善规划机制、推进决策程序的科学化和规范化、加强信息管理和流通、规范资金来源和使用、拓宽投资渠道等对策，可以改进投资项目管理，提高国有企业投资项目管理的效率和效果。
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企业投资项目管理解决方案1
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企业投资项目管理解决方案
第一章前言
1．1概述
随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的
日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。
随着集团公司的发展壮大，投资
行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策
的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，
从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价
等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提
供全方位的服务；
●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资
管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使
用的监控；
●本系统不但整合管理部门现有资源，还引入科学规范的投资管理思想；
●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，充分考虑今后
业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、
动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递；
●本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构；
●本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。
●实施目标：
1、信息共享：信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在
自己的电脑前查看所有项目资料。
2、网络办公：项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打
印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成，极大减少
人员在各部门往来移动的时间和频率，减少会议次数，从而极大
提高工作效率。
3、规范管理：公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求
进行科学管理。
4、控制项目：项目监督部门对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时的资
金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。
根据
项目实际完成情况和计划的对比，动态调整进度计划和资源，如
计划的提前或延期，是否追加投资，范围是否变更或项目终止等。
5、科学决策：为企业领导人提供科学决策支持。
1.2北京千秋数维科技有限公司简介
北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供，已研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等系列成熟的产品，并针对企业客户提供投资管理的整体解决服务方案。
项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基金无偿资助，被国家经贸委列入2001年度重点新产品推广计划，是国家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。
已为国内500多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务，并和国内5000多家企业集团等潜在客户保持密切的联系。
公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英，其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%，具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。
主要产品：项目经济评价系统系列产品
企业运营监控暨预测系统
招商引资管理系统
项目管理系统
企业投资管理整体解决方案
1.3重点项目介绍
●风华高科集团公司投资管理系统
整合集团公司项目资源，运用现代化的计算机技术及网络手段，为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。
本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。
●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》
综合管理政府项目的全过程，丰富的图表输出，简便的操作，强大的专业背景，使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然，控制自如，为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。
●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》
中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。
本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要，满足集团公司综合计划管理工作要求。
本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表，以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报，下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等，囊括集团公司项目基本经济信息，拥有强大的经济运营分析功能，为集团领导提供决策依据。
●中国工程咨询协会《业务管理系统》
中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位，会员遍布全国各地，是跨地区、跨部门的行业性组织，对外代表中国工程咨询业的行业协会。
本业务管理系统由两部分组成：客户端软件和服务器端软件。
客户端软件主要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用，具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能；服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询
协会和中国工程咨询协会使用。
具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。
管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。
1.4典型客户
国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行
第二章项目决策
功能概述
可行性研究系统是项目管理系统的一部分，运用现代化的计算机手段，为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。
●科学、规范的经济评价和风险分析：集成“项目经济评价系统”系列
产品，对项目进行规范、快捷的财务分析，自动生成所有的财务报表、
有关图表和所有经济指标；进行规范的风险分析：盈亏平衡分析、敏
感性分析、概率分析，并提供多个投资决策方案
●自动编制可行性研究报告书：集成“可行性研究报告生成系统”系列
模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式，自动生成可
行性研究报告书、演示文件（幻灯片、PPT）
●项目数据库：提供本企业项目信息，进行项目数据、文档管理，可任
意查询、打印项目情况
●自动读取下级单位申报数据，并对项目自动分类、汇总成册。
系统工作流程图
可行性研究工作流程图。