主要工作流程及控制要点
监理工作中的质量控制要点和工作流程
监理工作中的质量控制要点和工作流程在建筑和工程项目中，监理工作是确保项目质量和进度顺利进行的关键一环。
监理工作要点和工作流程的规范与执行直接影响着项目的成功与否。
本文将围绕监理工作中的质量控制要点和工作流程展开讨论。
一、质量控制要点1. 遵守规范和标准在监理工作中，质量控制的首要要点是遵守相关的规范和标准。
无论是国家制定的建筑法规，还是项目委托方提出的技术规范，监理人员都必须深入了解，并确保施工过程中的所有工作都符合规范和标准要求。
2. 技术交底和培训监理工作中的质量控制还需要注重技术交底和培训。
监理人员应通过与施工方的沟通与交流，确保施工人员充分理解设计意图和施工方案，并具备相应的技术能力。
定期组织技术培训和交底会，对施工人员进行专业知识的培训，从而提高他们的工作质量和技术水平。
3. 环境保护和安全施工质量控制除了关注施工工艺和工作质量外，还应注重环境保护和安全施工。
监理人员要监督施工方合理利用资源、减少污染物排放，并确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
在项目实施过程中，建立健全的环境保护和安全监测体系，及时发现和解决问题，从根本上保障工程的质量和安全。
4. 施工过程管理质量控制还需注重施工过程管理。
监理人员应对施工计划进行审查和验证，确保施工按照计划和顺序进行。
定期检查施工现场，发现问题及时进行整改，并对工程质量进行检测和评估。
此外，监理人员还需与设计方、施工方和业主方保持密切沟通，协调解决各方之间的矛盾，进一步保证项目顺利进行。
二、工作流程1. 监理项目立项在项目立项初期，监理工作的第一步是项目的立项。
监理人员需参与项目可行性研究，对项目的技术可行性、质量要求、执行标准等进行评估和确认。
同时，监理人员还需与设计单位进行深入沟通，充分了解设计意图和施工方案，为后续的施工质量控制打下基础。
2. 施工前准备在施工前准备阶段，监理人员需配合设计单位进行施工图纸的审查。
审查内容包括施工图纸的合理性、符合性和可行性等方面。
建筑工程施工过程质量控制要点
建筑工程施工过程质量控制要点1.施工组织设计：在施工前制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的施工工艺、工序、工期等内容，合理安排施工流程，保证施工进度和质量。
2.材料采购管理：施工过程中需要大量的原材料，选择合格的供应商，严格按照建筑材料的标准进行采购和验收。
对于特殊材料，应提前进行试验和鉴定，确保材料的质量符合要求。
3.工序验收：在施工过程中，对于每个工序的验收非常重要。
验收人员应具备相关专业知识和技能，对工序的质量进行全面检查，确保施工过程中没有隐藏的质量问题。
4.施工工艺控制：施工过程中需要严格控制工艺流程，按照施工图纸和工程规范要求进行施工。
施工人员应按照要求进行施工，严禁漏项、错项、乱项的发生。
5.现场管理：现场管理是施工过程中质量控制的关键环节。
应建立完善的现场管理制度，包括施工许可、安全管理、材料管理、机械设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
6.质量抽查和检测：在施工过程中，应进行质量抽查和检测，对关键部位和关键工序进行严格抽查和检测，发现问题及时整改，确保施工质量。
7.环境保护：在施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取措施减少噪音、粉尘、废水等对环境的污染，保护周边环境的安全和卫生。
8.培训和教育：施工队伍中的人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，确保他们能够按照规范进行施工。
9.管理体系建设：应在施工过程中建立健全的质量管理体系，明确各个职责和工作程序，设立质量监控点和质量控制点，确保施工质量可控。
10.质量档案管理：在施工完毕后，应建立完善的质量档案管理系统，将施工过程中的各项记录、检测报告、验收证明等归档保存，便于后期的审查和维护。
以上是建筑工程施工过程质量控制的一些要点，只有做好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
电力调度工作流程图及要点控制
电力调度工作流程图及要点控制电力调度工作流程图及要点控制一、电力调度工作流程图电力调度工作流程图是指能够清晰展现电力调度过程中各流程之间关系的图形，通常包括如下流程：1、电网指令分发：电网指令分发是电力调度的第一步，即电网企业发布一系列的调度指令，包括特定的负荷和容量，以满足特定时间段内的需求。
电网指令分发通常在交易平台和调度中心完成。
2、节点调度：节点调度是指在电力调度过程中对各个节点进行深入了解，可通过调整电力负荷，电力供应平衡和无功补偿等方式，实现电网的稳定供电。
3、电力调度：电力调度是指制定精确的供应计划，通过提高电力负荷、加强电力供应控制等方式，实现电力的合理分配和最大化利用。
4、异常事件处理：当电网故障或设备出现问题时，需要对事件进行处理。
处理方式包括可以“旁路电缆”，“升级设备”，“优化系统”等等。
5、信息监控和回报：为了更好地监控和掌握电力调度的进展和结果，需要对调度过程进行全面监控，包括跟踪和报告进展情况，制定反馈指引和控制策略。
二、电力调度工作流程图要点控制1、随时了解电力运营状况：电力调度人员需要时刻监控电力运营数据，了解供需变化情况，保证稳定功能的发挥。
2、合理分配供应：调度工作必须时刻关注能源供应状况，根据不同的目标需求与价值，对能源供应进行优化配置，协调取得最优利润。
3、将信息传递给现场巡检人员：电力调度人员需要及时将数据和指令传递给现场巡检人员，以便能够根据具体现场情况采取最佳改善措施，确保电力能够稳定供应。
4、完善的数据记录和阶段性报告：调度人员需要建立详细的数据记录，并定期进行阶段性分析和报告，以便及时掌握电力调度的状况和进展情况，促进更高质量的决策制定。
5、技术咨询与帮助：负责电力调度的人员需要具备深入的技术专业知识，以便在日常调度中进行必要的技术咨询和帮助，解决问题和优化流程。
总之，电力调度工作是调节和控制电力行业的主要环节，需要良好的技能和精益求精的态度。
现场施工流程与操作要点
现场施工流程与操作要点标题：现场施工流程与操作要点一、施工前准备在进行现场施工前，必须做好充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。
首先，需要对施工区域进行全面的勘测和评估，了解地形地貌、土质情况，以及可能存在的隐患。
其次，应制定详细的施工方案，包括施工序列、材料清单、人员配备等内容。
此外，还需要采购和储备所需材料和设备，在施工前做好物资调配和运输安排。
二、现场准备工作在开始施工之前，必须进行现场准备工作。
这包括清理施工区域，确保施工区域的安全和整洁。
同时，还需摆放好施工用具和设备，保证施工的顺利进行。
对于存在特殊环境因素的施工区域，如高温、高压等，还需要采取相应的防护措施，确保工人的生命安全。
三、基础施工工艺基础施工工艺是现场施工中的重要环节，它关系到整个工程质量的稳定性和可靠性。
在进行基础施工时，必须按照规范和设计要求进行操作。
首先，需要进行土地平整工作，以确保基础施工的稳定性。
然后，根据设计要求浇筑基础混凝土，并进行相应的振捣和养护工作。
最后，对基础进行检测和验收，确保其符合设计要求和施工标准。
四、主体结构施工工艺主体结构施工是整个工程的核心环节，它决定了建筑物的稳定性和安全性。
在进行主体结构施工时，必须按照设计方案进行操作，并严格遵循施工规范。
首先，进行模板搭设工作，确保模板的牢固和精确度。
然后，进行钢筋绑扎和混凝土浇注工作，注意控制施工过程中的温度、湿度和振动等因素。
最后，进行主体结构的检测和验收，确保其满足工程质量的要求。
五、装饰装修工艺装饰装修是工程的最后一道工艺，它直接影响着建筑物的美观和舒适度。
在进行装饰装修施工时，需要根据设计方案进行具体操作。
首先，进行墙面砖瓦和地面铺装工作，保证施工的平整和美观。
其次，进行室内饰面和屋顶装修工作，包括贴瓷砖、刷漆等。
最后，进行室内设备和家具的安装工作，确保其正常使用和功能完备。
六、设备安装工艺设备安装是工程中的关键环节，它涉及到各种设备的调试和安装，直接影响着工程的运行和使用。
桩基工程施工过程中的流程和控制要点
桩基工程施工过程中的流程和控制要点学习桩基工程施工这么久，今天来说说关键要点。
首先得说下施工准备阶段。
我理解这个就像打仗前的准备工作一样重要。
在这一步呢，得先勘探场地地质情况，这要是不弄清楚，后面就跟没头苍蝇似的。
我记得我刚开始学习的时候，就在想为啥要这么仔细勘探呢？后来才知道，不同的地质对桩基的承载能力影响可大了去了。
就好比盖房子，你地基没搞清楚是软是硬，那房子能盖得稳吗？然后就是要编制施工方案，这个方案得综合考虑各种因素，像桩型选择、施工机械的选用等。
这就好比我们做旅行计划，你得全面考虑吃住行一样。
对了还有原材的检测，材料不好，桩能好吗？接着就进入正式施工流程了。
桩基定位可太关键了，这是第一步，就像盖大楼的基石的位置得定准。
哪怕偏差一点，那整个桩可能就歪了，我总结这时候测量仪器得校准好多遍，千万别嫌麻烦。
记得有次看到一个小工程，就是因为定位开始没弄好，后面返工可麻烦了。
然后是成孔作业，在这过程中，孔深、孔径的控制要点可多了。
我理解这就像我们挖井，你想挖多深、井口多大得按照要求来。
要是孔深不够，那桩的承载能力就达不到设计要求。
孔壁的稳定性也重要，就像井壁，要是塌了不就前功尽弃了吗？钢筋笼的制作与安装也有不少要注意的。
钢筋笼的质量直接关系到桩的强度。
比如说钢筋的间距、长度都得按照标准来制作，安装的时候还得保证钢筋笼在孔里的位置正确。
最后是混凝土灌注。
这可是决定桩成败的关键一步。
混凝土的配合比要合适，灌注的时候要连续，不能断断续续的，我理解就像我们给一个容器倒水，你得一直倒，中间停了容器里就不满了，桩的质量就有问题了。
在整个施工过程中，质量的控制要点还有很多。
我也在不断学习中，感觉每一个环节紧密相连，一个出错可能导致整个桩就不合格了。
这里面的标准规范也有很多可以参考，我平时会看看《建筑桩基技术规范》等书，里面讲得很细致，对学习很有帮助。
总之，桩基工程施工每个环节都不能掉以轻心，自己多琢磨多总结，结合工程实际案例才能学得扎实。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
管理制度中的流程管控要点
管理制度中的流程管控要点管理制度在一个组织中起着至关重要的作用，它规范了工作流程和行为准则，帮助组织实现高效的运营和良好的绩效。
在管理制度中，流程管控是其中一个重要的要点，它能够确保组织内部各个环节的顺利进行和有效管理。
本文将从十个小节展开回答写作，探讨管理制度中的流程管控要点。
一、明确流程目标及管理目标在制定管理制度时，首先要明确流程目标和管理目标。
流程目标是指规定流程的目的和要达到的效果，而管理目标则是流程的整体管理目标。
明确流程目标和管理目标，有助于制度的编制和实施，同时也可以作为衡量流程执行情况的重要指标之一。
二、制定详细的流程描述管理制度中的流程管控要点之一是制定详细的流程描述。
流程描述应该包括流程名称、流程目标、流程步骤、涉及的部门或人员、时间安排等信息。
通过详细描述流程，可以使每个执行者了解自己在流程中的位置和任务，确保流程的顺利进行。
三、设计流程控制点在制定管理制度时，需要设计流程控制点。
流程控制点是流程中的重要环节或关键步骤，通过设置流程控制点，可以对流程进行必要的监控和管控。
流程控制点需明确责任人员、流程要求和可行性评估等内容，确保流程的有效实施。
四、建立流程监控机制管理制度中的流程管控要点还包括建立流程监控机制。
通过建立流程监控机制，可以对流程的执行情况进行实时监控和及时调整。
监控机制可以包括流程进度的跟踪、异常情况的处理和数据的反馈等方面，帮助组织及时发现问题和解决问题。
五、制定流程执行指引流程执行指引是管理制度中的一个重要内容，它详细描述了每个员工在流程执行中应遵循的具体步骤和要求。
通过制定流程执行指引，可以增强员工对流程的理解和执行能力，提高流程的执行效率和质量。
六、培训和培养员工管理制度中的流程管控要点还包括培训和培养员工。
只有具备良好的员工素质和能力，才能够有效地执行流程，并确保流程的顺利进行。
因此，组织应该注重培训和培养员工，在提高员工专业技能的同时，也要培养他们的流程管理意识。
桥梁工程监理工作流程及控制要点
桥梁工程监理工作流程与控制要点二○二○年三月1.监理工作流程1.1钻孔桩施工监理工作流程图不合格不合格不合格 检验批验收·认可测桩报告 ·检查试块报告测量定位检查无破损检测 ·确定数量、桩位 ·审定测桩单位资格砼灌注监理旁站 ·导管悬高、埋深 ·砼标高、进尺审核结果检查埋设护筒审批开工申请 ·人、材料、机械审批 ·试桩总结审批 ·砼设计、对比试验 ·材料抽验试验同意开工钻孔、清孔检查检查孔深、孔径、偏 位、泥浆、沉淀层试桩检验·审批试桩报告 ·审批试验工艺 ·试验核定的指标 ·监理旁站，检查桩施工承包人重 测钢筋检查承包人返工承包人返工审核结果审核结果必要时钻芯取样进行部分分析提出处理方案不合格合格合格1.5支架现浇梁监理工作流程图1.6悬臂浇筑连续梁监理工作流程图2.监理工作控制要点2.1施工准备阶段监理控制要点1. 认真审查施工组织设计，重点审查以下内容：主要参建人员（项目经理、总工、质检工程师、工程部长、测量队长、现场技术主管、试验员、特殊工种、安全员）是否具备相应资质，能否满足工作的需要。
2. 现场检查施工机械是否到位，设备的数量、型号、性能是否满足质量、工期、安全的需要。
3. 进场原材料、构配件的质量、规格必须满足施工、设计要求。
4. 审查混凝土的配合比。
5. 审批承包单位的施工组织设计和施工方案、施工工艺是否满足工程质量、施工进度、施工安全、水土保持的要求。
6. 审核复测成果，对线路位置进行复测。
7. 审核施工单位质量保证体系和保证措施，重点审核组织措施、技术措施、经济措施和合同措施是否得当，是否建立应急预案。
8. 对设计图纸进行审核，检查施工单位技术交底是否认真到位，发现并解决设计中的疑问和差错漏碰问题。
掌握各分项、分部工程的设计要求、允许偏差，检验频率及合格标准。
道路施工监理工作流程及控制要点
道路施工监理工作流程及控制要点摘要:道路施工监理工作是保障道路施工质量和安全的重要环节。
本文从道路施工监理工作的流程和控制要点两方面进行深入探讨，旨在帮助监理工作人员更好地开展监理工作，确保道路施工的顺利进行。
Abstract:Road construction supervision work is an important link to ensure the quality and safety of road construction. This articlediscusses in depth the process and control points of road construction supervision work, aiming to help supervisionpersonnel better carry out supervision work and ensure the smooth progress of road construction.道路施工监理工作是保障道路施工质量和安全的重要环节。
合理的监理工作流程和严格的控制要点能够有效地提高监理工作的效率和监督道路施工的质量。
下面将从道路施工监理工作的流程和控制要点两个方面进行详细介绍。
一、道路施工监理工作流程1. 前期准备阶段在道路施工监理工作开始之前，监理人员需要进行充分的前期准备工作。
这包括对施工图纸、合同文件、技术规范等进行认真研究，了解工程的具体要求和标准。
还需要确定监理计划、监理方案和监理人员的分工，确保监理工作有序进行。
2. 施工过程监理阶段在道路施工过程中，监理人员需要全程监督施工现场的施工进度和质量。
他们应当定期进行现场检查和验收工作，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量符合技术规范和合同要求。
3. 施工结束阶段施工结束后，监理人员需要对施工过程进行总结和评估。
他们应当编制监理报告，记录施工的全过程和质量情况，并对施工单位的表现进行评价。
最全隧道工程工序施工流程及控制要点
最全隧道工程工序施工流程及控制要点隧道工程是现代交通建设中不可或缺的一环，其施工流程需要经过多个工序，并严格控制各项要素，以确保运行安全和施工质量。
本文将为大家介绍隧道工程的施工流程和控制要点。
一、前期准备工作1. 检查与调查在隧道工程施工前，需要进行现场检查和调查，确定其地质与地貌、行车可行性、环境评价等因素。
通过对地质条件等因素的调查，确定施工工艺和方案。
2. 整体规划在调查后，需要进行整体规划，包括设计方案、工期安排和人员与物资配置等。
3. 录像测量在施工前，需要进行现场录像测量，确定地层金属杆和控制点的位置。
二、掘进工程1. 边界掘进边界掘进是隧道工程的第一个阶段。
在掘进过程中，需要预留出隧道墙壁与地面之间的距离，以确保安全。
2. 正常掘进在边界掘进完成后，进行正常掘进。
正常掘进需要使用隧道掘进机，操作人员需要在现场进行监控，确保工作的安全性和高效性。
3. 爆破掘进在边界和正常掘进完成后，进行爆破掘进。
爆破需要进行周密的计划，控制爆炸的规模和时机，以确保安全。
4. 爆破后加固在爆破掘进时，需要对掘进面进行加固，以确保现场人员和设备的安全。
三、支护工程隧道工程掘进完成后，需要进行支护工程。
支护工程主要包括以下几个方面：1. 掏槽在支护工程中，需要先进行掏槽。
掏槽需要在掘进面周围进行，以便为隧道墙壁和顶部的支护留出足够的空间。
2. 注浆掏槽完成后，需要进行注浆。
注浆需要对隧道墙壁和顶部进行处理，以达到加固的目的。
3. 衬砌注浆完成后，需要进行衬砌。
衬砌主要是使用预制砖块或预制钢筋混凝土片，固定在隧道墙壁和顶部。
4. 支架在衬砌完成后，需要进行支架。
支架主要是进行钢架的安装，以支撑整个隧道。
四、内装工程内装工程是隧道工程施工的最后一个环节。
主要包括照明，通风和排水等方面。
内装工程需要在隧道施工结束后进行。
五、隧道工程施工过程中的控制要点1. 作业安排作业安排需要进行合理的规划和安排，以确保不同工序之间的衔接。
安装工程施工管理工作流程及控制要点
安装工程施工管理工作流程及控制要点安装工程施工管理工作流程及控制要点电气部分一、施工前期准备阶段：1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地内施工材料进出方便及现场用电方便程度；2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施工电梯负荷、办公生活区负荷、售楼部负荷、其他施工现场机具负荷综合考虑100KW，负荷计算时要充分考虑用电设备的同时使用系数；3、施工用电计量类别分为：商业（售楼部用）、非居（办公生活区）和施工用电，高压部分总计施工用电；4、初期降水阶段要严格核查降水施工单位降水泵运行情况，保证降水效果；二、地下室底板施工阶段：1、根据最底层板上有无回填情况，确定底板上预埋管线是否需要预埋；2、重点检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为接地极；3、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层上外侧防雷网和防雷体系连通；三、预埋阶段：1、认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明白，作到心中有底；2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电线管重点检查，确保材料质量符合合同要求；3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道；4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要防止出现多个回路共用一个过线盒的情况；5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠；6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保证管线畅通，也要保证结构安全；7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管的位置在墙体内，方便后续安装；8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、不错埋；9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道工序打支架或吊筋时把预埋管线损坏；10、PVC管敷设时要特别注意转弯处PVC管变形程度，对弯曲半径过小引起管子变形的位置一定要重做，否则会出现引线能打通，但穿不过线的情况；11、由于PVC管易发生破损，因此在开始浇注混凝土前检查时，要注意有无已被踩踏变形严重的管线，有的话要及时更换；12、配管检查完成后，开始浇注混凝土的过程中，要求安装单位要派人跟进，以便及时处理在浇注过程中对敷设管线的破坏；13、对公共区域梁上、剪力墙上预留洞口的地方要提前规划好今后的安装方式，保证安装方便性和美观性；比如公共过道梁上桥架洞口就要尽量在同一高度、一条直线上，并要考虑怎样和井道对接；14、在预留阶段，要对强、弱电井内的设备作出详细规划，合理调整竖向桥架和各设备的关系；四、甲供材料整理、订购阶段根据我公司的特点，甲供材料的确定由现场专业工程师和技术部预算人员一起确定数量及技术要求，在此过程中要注意以下一些问题：1、在确定动力配电箱时要根据项目本身实际需求，对具体的控制功能要详细分析，对现有设计进行合理优化调整，以满足工程实际需求；2、在确定材料时，要明确材料规格、型号、材质等，以便现场收货时有据可依，保证材料质量；3、甲供材料合同签定后，要及时提出材料到场计划，由于现在市场的因素，现场专业工程师还要随时掌握供货周期的变化情况，以保证现场施工需求；五、桥架安装1、支架间距要依据桥架尺寸及内部电缆数量来确定，对大于400的水平安装的桥架建议间距控制在2米以内，敷设完成线路后，桥架要无明显变形；2、对施工单位自行制作的桥架支架，要检查其焊接加工质量，并要求作好防腐处理；3、在公共区域安装的桥架，在条件允许的情况下，尽可能做到横平竖直，并将安装高度尽量提高；4、对施工单位自己制作的配件，桥架切口处必须打磨光滑，防止挂商电缆；5、其余要求参照桥架安装的相关规范；六、动力配电箱安装1、施工现场各种动力、照明配电箱过程中，要根据设备房内设备具体位置合理调整配电箱的位置，原预留位置不合适的，该调整就一定要调整；2、配电箱安装接线完毕后，有条件通电的可以通电，这样可以起到一定的防潮和防盗的作用，但通电后要作好相关安全警示；3、落地式配电箱安装时要考虑好基础的高度，保证设备既方便操作，又能防止被水浸泡；4、配电箱进出电线的位置要加装护口圈或保护胶垫作好对电缆、电线的防护，避免损伤电缆绝缘层；5、其他要求参照规范及图集；七、高、低压配电房设备安装1、设备安装前要和生产厂家确定好设备基础尺寸，完成设备基础的施工，配电房内的清理；2、设备进场后仔细核对具体型号和合同约定是否一致，包括元器件规格、型号，检查产品外观有无破损；3、设备安装完成后，要检查设备间固定连接是否可靠、接地系统是否完善、设备与基础间固定是否牢靠；4、设备试验时，要重点监督设备的绝缘等级是否达到要求，继电保护系统是否正常、各种开关动作是否可靠、各种仪表显示是否正常、电气联锁装置是否可靠、双电源切换是否正常；5、设备带电后要做好安全警示标志，并作好施工阶段的防护工作，尤其要防止水灌入配电房内；八、发电机系统安装1、应急发电机系统安装时要确保安装完成后设备平稳、运行时无剧烈震动；2、排烟道密封良好，无漏烟；水箱密封完好，无漏水；3、油管安装规范，无跑、冒、滴、漏，储油间内油箱完好，无漏、渗情况；4、带负荷运行时，要严格核对输出电源相序是否和市电一致，并检查各项电参数是否正常；5、对直通屋面的砖砌烟道在施工时一定要作到用防火沙浆随砌随摸，防止在发电机运行时出现漏烟的情况；九、开关、插座、灯具安装1、开关、插座安装应当位置正确，同一房间内高度外观整齐美观；2、开关、插座安装接线牢靠，烫锡饱满。
风控工作流程及工作要点
风控工作流程及工作要点风险控制（Risk Control）是指对企业的业务活动进行风险评估和控制的过程，以确保企业在业务运作中能够有效地识别、分析和管理风险，保障企业的稳定经营和可持续发展。
风险控制工作流程通常包括以下几个关键步骤：1.风险识别与评估：风险控制的第一步是对企业内外部的风险进行全面的识别和评估。
这包括对市场、操作、信用、法律合规、声誉等方面的风险进行分析和评估，以确定其潜在的影响和可能导致的损失。
2.风险控制措施设计：在确定了企业面临的主要风险后，风险控制工作需要制定相应的控制策略和措施，以减少和管理风险的发生和影响。
这包括制定内部控制制度、制定风险防范措施、规定风险管理流程等。
3.风险监测与报告：风险控制工作需要建立完善的监测和报告机制，及时掌握和监测企业面临的风险情况。
这包括建立风险预警机制、制定监测指标和报告要求、定期进行风险评估和报告等。
4.风险应对与处理：当风险发生时，风险控制工作需要及时采取应对措施，限制和减少风险的影响。
这包括制定危机处理预案、组织处置应对团队、与相关部门协调合作等。
5.风险追溯与评估：风险控制工作的最后一步是对风险的发生和处理过程进行追溯和评估，总结经验教训，完善风险控制工作的能力和水平。
这包括对风险的成因和影响因素进行深入分析、对控制措施的有效性进行评估和反馈等。
在风险控制工作中，有几个关键的工作要点需要特别关注：1.风险管理的全面性：风险控制工作不能只关注一些方面的风险，而是需要对企业面临的各个方面的风险进行全面的管理和控制。
2.风险评估的科学性和客观性：风险评估是风险控制的基础，需要依靠科学的方法和客观的数据进行评估，以真实、准确地把握风险的程度和影响。
3.内控制度的规范性和完善性：制定和执行内控制度是风险控制的基本要求，需要确保内控制度的规范性和完善性，使其能够有效发挥风险控制的作用。
4.制度执行的有效性和落地性：内控制度的制定并不意味着风险控制的成功，关键在于制度的执行。
岗位责任的工作流程和工作要点
岗位责任的工作流程和工作要点一、责任的定义与意义在职场中，责任是指职员对自己所担任的岗位、工作任务及相关职责的承担和履行。
负责任的工作态度和行为不仅可提升个人形象，更能为公司和团队的发展做出贡献。
二、岗位责任的流程1. 熟悉岗位职责：首先要明确自己所在岗位的具体职责和工作要求，了解公司制度与规定。
2. 制定目标与计划：根据岗位职责和公司要求，制定自己的工作目标和详细的计划，确保工作高效有序地进行。
3. 执行任务与开展工作：根据计划和目标，认真执行工作任务，不推卸责任，确保任务按时完成。
4. 高效沟通与协作：与上下级、同事之间保持良好沟通，协调解决问题，促进工作进展。
5. 监控工作进展：定期反思总结工作进展，进行必要的调整与改善，确保工作质量和效率。
三、工作要点1. 自我管理：良好的自我管理能力是履行岗位责任的基石，包括时间管理、工作安排等方面。
2. 专业知识：深入了解自己的岗位职责，不断学习充实自己的专业知识，并能将其应用于实际工作中。
3. 沟通协调：建立良好的沟通渠道，主动与同事、上级等保持沟通，及时解决问题，促进工作的顺利进行。
4. 团队合作：积极融入团队，协助团队完成工作目标，发挥协同效应。
5. 批判性思维：具备批判性思维能力，能够审视和分析问题，提供创新的解决方案，为团队和公司作出贡献。
6. 主动性与积极性：具备主动性和积极主动的工作态度，主动承担工作，解决问题，不回避困难。
7. 高效执行：在紧凑的工作时间内，安排工作任务的优先级，高效执行，确保任务按时完成。
8. 反思总结：在工作过程中及时反思，总结经验教训，及时调整工作方法，提高工作效率。
9. 问题解决：面对工作中的问题，要能够快速准确地找到解决问题的方法，避免问题影响工作进度。
10. 质量控制：对工作结果进行严密的检查，确保质量符合公司要求。
总结：岗位责任的工作流程和工作要点是实现自我成长和为公司带来价值的关键。
通过熟悉岗位职责、制定目标与计划、执行任务与开展工作、高效沟通与协作和监控工作进展等步骤，可以确保责任的履行。
主要工作流程及控制要点
主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
2、站点负责人必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并成本部作为结算依据。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场工程师当天签署完毕，并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部负责人后存档。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注,并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内(合同未约定应在五天内)施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
(3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。
（2) 造价在3万元以上(含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点:（1) 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间,没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高,给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
(3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案.（4) 所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同;工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
2、工程进度款审批流程流程要点：1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在48小时内经工程师、站点负责人、工程部负责人审批完毕并发出。
工艺流程及控制要点
工艺流程及控制要点工艺流程及控制要点工艺流程是指将原料经过一系列处理和加工，最终转化为成品的过程。
为了保证产品质量和工艺过程的稳定性，需要对工艺流程进行控制。
本文将以制造电子产品为例，介绍一个典型的工艺流程及其控制要点。
1. 原材料准备：在制造电子产品的过程中，需要准备各种原材料，如电子元器件、电路板、外壳等。
在原材料准备阶段，需要对原材料进行筛选和检查，确保其质量符合要求。
2. 原材料加工：原材料准备后，需要对其进行加工。
例如，电子元器件需要进行焊接、组装等工序；电路板需要进行印刷、切割等工序。
在原材料加工过程中，要注意控制加工工艺参数，如温度、压力、速度等，并且要进行严格的质量检查，以确保加工过程的准确性和产品质量。
3. 组件装配：在将各个原材料加工成组件之后，需要将它们进行装配。
组件装配过程中，要确保装配的正确性和可靠性。
例如，在电子产品的装配过程中，需要进行焊接、插件、固定等操作。
在控制装配过程时，要注意工艺参数的控制和装配操作的规范。
4. 产品测试：在组装完成后，需要对产品进行测试。
产品测试有助于发现产品存在的问题和缺陷，以及对产品进行质量控制。
例如，对电子产品进行功能测试、电性能测试、外观质量检查等。
在产品测试阶段，要使用可靠的测试设备和测试方法，严密控制产品质量。
5. 包装和出厂：测试合格的产品将进行包装，并准备出厂。
在产品包装过程中，要考虑到产品的安全性、防潮性和防震性。
同时，要对包装进行质量检查，确保产品完好无损。
在出厂阶段，还需要填写产品检测报告和出货单，以备查验。
对于以上工艺流程，控制要点如下：1. 控制工艺参数：在每个工艺环节中，要注意控制工艺参数，如温度、湿度、压力、速度等。
要根据产品的要求和工艺特点，确定合理的工艺参数范围，并对其进行实时监控和调整。
2. 严格执行操作规程：在每个环节中，要严格按照操作规程进行操作。
要确保操作规程的正确性和标准化，遵循每个步骤和要求，以确保产品质量的稳定性和一致性。
风控工作流程及工作要点
风控工作流程及工作要点风险控制是保证企业安全稳健经营的重要手段，其主要任务是在防范风险的基础上实现企业的转型升级和可持续发展。
风险控制工作流程是根据企业自身情况确定的具体控制措施，主要包括以下环节：一、风险识别风险识别是风险管理的主要环节，它需要在前期的策划、设计、评估等阶段中全面细致地进行。
企业在风险识别过程中，需要依据风险分类、风险评估等规定来对企业内外的风险进行识别和预测，确定企业要面对的风险和可能的风险损失。
识别风险的方法主要有以下几种：1.梳理环节法：根据车间生产工艺流程，对每一个环节进行梳理，并将每个环节中可能存在的风险点清晰的列出来。
2.流程影响分析法：通过业务流程图，对整个业务流程进行精确分析，对每个环节的风险点分别进行评估。
3.问卷调查法：通过问卷方式进行风险识别、风险分析，发掘企业中存在的隐性风险。
二、风险分析风险分析是在风险识别的基础上，针对风险的概率和影响进行分析和评估，目的是制定合理的风险控制措施，降低企业风险，保护企业的合法权益。
风险分析主要分为两个方面：一是制定企业风险评估指标，量化评估风险程度；二是根据风险评估指标，对不同风险等级的隐性风险进行定量分析，评估风险对企业的影响，形成风险清单。
评估方法有如下几种：1.定性分析法：对风险进行定性分析，主要考虑风险发生的概率与影响，采用A、B、C等等风险等级来描述风险。
2.定量分析法：对每个风险点按照评分标准进行评分，根据评分标准得出每个风险点的分数。
评分一般分为三个等级：高风险、中风险、低风险。
三、风险控制风险控制是根据风险评估结果，采取相应的管理措施，通过企业内部控制、保险等方式降低风险，保证企业安全稳健发展的重要手段。
风险控制的方法主要有以下几种：1.内部控制：通过内部制度、流程、管理控制等手段，预防和降低各类风险的发生。
2.保险：通过参加适当的保险项目，降低企业的风险损失，保障企业的经济利益。
3.风险转让：将风险转移至第三方，如外部投资、合同签订等方式。
监理工作中的质量控制流程及要点分析
监理工作中的质量控制流程及要点分析近年来，随着建筑工程的规模逐渐扩大，监理工作在建设项目中的重要性也越发凸显。
作为建设工程的技术顾问和监管者，监理工作必须严格把控质量，确保工程的安全和可靠性。
本文将围绕监理工作中的质量控制流程和要点展开探讨，分析其中的关键问题，并提出一些解决方案。
首先，监理工作中的质量控制流程包括四个主要阶段：计划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在计划阶段，监理人员需要与设计、施工单位进行沟通，了解业主的要求和设计单位的意图，制定质量控制计划。
在设计阶段，监理人员需要审查设计文件，确保符合法律法规和规范要求，发现并纠正潜在的质量问题。
在施工阶段，监理人员需要定期检查工地施工质量，协调解决施工现场的技术问题，并对施工进度和质量进行监督和检查。
在竣工阶段，监理人员需要进行验收工作，确保工程符合设计要求，并提供竣工报告。
在上述流程中，有几个要点至关重要。
首先是质量控制计划的制定。
监理人员应根据项目特点和质量目标，制定详细的质量控制计划，明确各个阶段的监测要点和检查标准。
其次是设计文件的审查。
监理人员应对设计文件进行全面审查，重点关注是否符合相关法规和规范，以及是否满足业主的要求。
第三是施工现场的监督和检查。
监理人员应定期巡查工地施工现场，检查施工质量和进度，并及时提出整改意见和建议。
最后是竣工验收工作。
监理人员应严格按照规定程序进行验收，对不符合要求的问题提出整改要求。
然而，在实际监理工作中存在一些挑战和问题，需要引起我们的注意和改进。
首先是监理人员的专业素质和工作经验。
监理人员应具备扎实的技术基础和丰富的实践经验，熟悉相关法规和规范，能够准确判断设计和施工中的问题，并提出合理化的建议。
其次是监理机构的独立性和权威性。
监理机构应独立于设计和施工单位，依法行使监督权力，保证监理工作的公正性和权威性。
第三是监理工作的信息化建设。
随着信息技术的不断发展，监理工作也应适应数字化、智能化的趋势，利用先进的技术手段提高工作效率和质量。
驻厂监理主要工作流程及控制要点
驻厂监理主要工作流程及控制要点我监理公司于去年承接了上海宝山高端用特种电缆厂项目的监理工作，根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况,公司决定派我到装配式预制叠合板的生产厂家做驻厂，作为一名驻厂监理，在这段驻厂的时间里，我也因此学到了很多关于这方面的知识，因此我对我的工作做出如下总结:叠合板的生产过程主要分为清扫平台——喷油——画线——安装边模——安装预埋件——钢筋绑扎——安装钢筋桁架——混凝土浇筑——振动——蒸汽高温养护——吊装——运输装配式建筑有很多优点，比如说：安装构件都在工厂生产一次成型，养护到位，因此质量较好；构件从工厂直接拉到现场安装，减少了工序加快了施工的进度；构件从工厂加工，在现场安装，大大减少了建筑垃圾。
但是也有一定的缺点，例如：装配式建筑的整体性和刚度较弱，抗震冲击性较差；要求放线准确，标高测量精确；对预留孔洞位置精度要求比较高；尽管是在工厂生产，预制构件也可能有一定的尺寸偏差。
因此我个人根据这段时间里出现的实际问题总结了几点应该注意的地方: 1、叠合板堆放，根据规范要求不同型号尺寸的构件不能叠放在一起，构件应该在地面并列放置2根垫木或者垫块。
2、养护，混凝土浇筑完成之后要对构件进行高温养护，在高温养护的过程中，应严格控制养护的温度，温度过高会导致叠合板表面出现细小的裂缝，温度过低则不能保证叠合板的混凝土强度达标。
3、吊装，吊装时吊车的吊绳必须设置在构件的吊点位置，根据之前发生过叠合板运到项目上之后项目上的人因为不知道吊点的位置而直接在桁架上进行吊装，从而导致叠合板出现裂缝甚至破碎，因此我个人建议在生产过程中在应于生产厂家沟通，在叠合板的四个吊点位置设置明显的记号，绑一根扎丝或者用油漆标明即可。
4、机器检修，应与厂家沟通协商，定期对生产车间所用到的各种机器进行检修，否则在生产过程中如果出现机器故障的情况会直接影响到构件的生产以及后续的工作流程。
5、人员调配，根据现场实际情况，参与构件生产的工人会有不定期的流动，中间会有一些人员辞职以及新的工人进来，由于新的工人刚来对工作不太熟悉，因此在构件生产的过程中会有失误的地方，这也难免会导致构件的质量出现问题，因此应提前与生产厂家的负责人沟通联系，当人员调配时应做好技术交接情况，以保证新的工人不会在生产过程中出现不必要的操作失误。
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主要工作流程及控制要点 1、签证审批流程
是
是
返还工程部分发
流程要点：
1、 工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
2、 站点负责人必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并成本部作为结算依据。
3、 工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部负责人后存档。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、 在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、 签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程
（1） 造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程
否
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（4）所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同；工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
2、工程进度款审批流程
流程要点：
1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在48小时内经工程师、站点负责人、工程部负责人审批完毕并发出。
2、成本部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕。
若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，成本部须在4小时内核算完毕。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕。
4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单。
3、结算审批流程
是
流程要点：
1、工程部须在收到施工单位报送的工程结算资料后半个月内完
成审核，并一次性提交成本部。
2、成本部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在
收到资料起7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交。
5、施工样板审批流程
流程要点：
1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；
室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；
大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。
2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。
否则，给予工程部经理降一级工资处罚。
6、三层会验工作流程
流程要点：
1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理500元。
2、会验时，总工室须确保图纸下发齐全。
3、因三层会验质量不高，明显问题未发现且在后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问责。
4、材料验收流程
流程要点：
1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使
用许可证》后方可使用。
2、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙
购须甲方确板的材料样板，设计部于48小时内反馈确板意见。
5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验
收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符
合合同与设计要求。
5、隐蔽工程验收流程
流程要点：
1、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。
2、必要时，站点负责人需安排工程师对隐蔽工程进行旁站。
6、检验批验收流程
流程要点：
1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档。
2、重大问题及时向站点负责人汇报。
7、分部分项工程验收流程图
流程要点：
1、验收合格后，资料须在三天内存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
11、工程竣工验收流程图
12、零星材料定价流程
否
是
流程要点：
1、2万元以上（含上浮价）的材料不得肢解为零星材料。
将大
宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元。
2、工程部应根据现场需要，提前提出所需的零星材料清单，避免停工待料。
3、零星材料确定价格后，应及时登入零星材料台帐。
13、集团甲供材材料计划申报流程
（1）三月材料计划申报流程：
2、月度实际用料计划申报流程：
14、电梯工程流程
、乙供材料确板流程
15
否
是
流程要点：
1、确板需及时。
2、对工期紧的工程，总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家挑选样板。
16、招标立项流程
流程要点：
1、立项要及时，至少在施工单位进场前两个月，工程部应进行立项。
2、立项要求：按集团工程管理系统下发的工程部台帐表格合同立项审批表（27）
要求进行如实填写。
17、安全文明检查流程
18、质量事故处理流程
19、交楼期间维修、服务流程
流程要点： 1. 维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于1人的标准配备维修人员。
维修大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；调
度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成
2.交楼期间维修服务中心存续期限共为60天。
60天后，交楼期
间维修服务中心撤销，其职能纳入物业公司的日常管理工作。
3.根据分户验收情况，维修大队必须适当备足材料，以便交楼
期间维修。
4.维修大队接到指令后5分钟内到现场，由业主在维修单上签
认到场时间，并在30分钟内开始施工。
维修工程结束前，维修人员不得撤离现场。
否则，第一次违反的，给予责任人降三级工资处分；第二次违反的，给予开除处分。
20、大型土石方工程管理流程
否
流程要点：
1、土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，
并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后，2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。
上述工作完成后方可进行土方动工。
2、土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上
报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。
3、根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。
21、工期顺延审批流程
流程要点：
1、三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批。
2、三天以上（含三天）的工期延期报地区公司董事长审批。
22、乙方提出的费用索赔审批流程
是
流程要点： 1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿。
2、地区公司将审核后的补偿意见报集团合同管理中心，由合同管理中心协调相关部门讨论出具审核意见报主管招标的副总裁审批。
3、地区公司工程部每周进行索赔风险分析并填写台账，及时通报合同管理部。
23、铝合金窗管理流程
流程要点：
1、铝合金施工图需及时下发，最迟在收到单体施工图后一个月内须下发。
2、铝合金生产尺寸制定应结合现场测量情况，生产尺寸不能太
多，同规格、同部位的铝合金门窗尺寸控制在三个以内。
3、在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合
金施工图的正确性，以及专业之间的配套性。
4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐蔽验收，杜绝铝合金门
窗的渗漏水现象，批量安装完毕后，宜做淋水试验，查看渗漏点并及时整改。
24、施工组织设计审批流程
（1）主体施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）主体开工前，工程部组织召开。
（2）审查通过后三天内报集团管理中心。
（2）重大施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。