仓库管理流程、流程图、管理制度、管理办法(企业内训应.pptx

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1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
柔性
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0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
13. 14. 15。
财务部执行应付帐款流程 采购部将降价通知及时送交财务部 对于检验不合格的货物,采购部通知供应商换货
重要输出
相关表单
库存帐
库存卡
库存管理信息 系统内的库存 信息
库存帐 库存卡
16
时间
每天
生产车间
开始 1
领料单 排产计划
4 出库单
物流部
2 审核领料单
3 根据系统查询库
存情况 4
出库单 5 根据出库单发料 6
10.
物流部根据入库单上的意见,分别将原辅材料放置于合格品储存
区或不合格品区
11.
物流部将入库单(多联)分送到财务,采购等相关部门
重要输入
12.
收料人员登记库存帐,标明:品种,数量,批号,入库日期,结存等; 入库单
收料人员登记库存卡,附在原材料上,标明:品种,数量,批号,入库日 期,等;
收料人员将入库信息登记在管理信息系统里
出入库管理 逆向物流管理 运输过程管理
盘点管理 仓库日常管理
设定仓库绩效指标 统计仓库绩效数据 分析和报告仓储绩效
客户退货/退供应商材料 /车间退料
6
仓库管理的最佳实践
仓库规划
7
仓库规划的最佳实践
仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物 料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由 此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效 率，确保在库物料保质保量。
响应
80 20 20 20 20
成本
供应链最佳业务流程
外购
计划 制造
配送 退货
系统和工具
组织和决策
2
计划
采购
制造
Leabharlann Baidu
交付 退货
交付 所有订单管理的工作：包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、
控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有 仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。管理有 关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及
员将检查结果填写在到货通知单上
收料人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号.
–对于包装材料,批号采用年-月-日信息
–对于原材料,批号采用供应商生产批号
5.
协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查 采购协议
。
6.
物流部将入库检验单提交采购执行部门。
入库单
7.
采购执行部门根据入库单的信息,对原辅材料进行抽样检查 入库单
9
在入库单上填写 质量不合格意见
合格
14 结算价格调整通知
物流部
财务部
2 收到货物，将货 物放入待验区
4 对品种，数量及 包装进行检验
填写入库单
5 协议规定可退换 货的可不检验
6 填写入库请验单
12 登记库存帐卡及 库存信息系统
10 在入库单上填写 质量合格证明
11 将货物分别放入 合格与不合格区
入入入库入库入库单库单库单单单
8
案例：某公司仓库管理实践
9
案例：某公司仓库管理实践
10
案例：仓库设施介绍
11
最新先进的仓库设施介绍
图 重力货架式自动仓库结构组成示意图
12
仓库管理的最佳实践
储运管理流程
13
供应商
15 通知供应商换货
采购执行部门
开始
1 到货通知单
3 采购订单
7 对入库产品进行 检验
不合格
8 判定 质量 是否 合格？
库存管理
仓库管理制度
K3系统
备料通知单 MD－012
接收备料通知单
MD－014 备料作业
领料单 MD－015 送料给车间
成品入库通知 MD－019
接收成品入库
库存管理制度 MD－021
库存管理
出运信息通知表 MD－023
接收发货指令
出库管理规定
销售出库单
MD－024 出库/发货作业
结束
•仓库库位规划流程 •仓库设施规划流程 •物料堆放规划流程
•原材料出入库管理流程 •半成品出入库管理流程
•备料管理流程 •仓库盘点流程 •仓库日常管理流程
•成品出入库流程 •成品储运流程 •接收成品退货流程 •供应商退料流程
5
仓储流程架构
仓储流程结构
仓储规划
仓库面积和空间利用规 划
搬运设备和仓库设施规 划
库位规划
承运商管理
物料ABC管理
仓储管理
仓储绩效管理
更新库存信息
结束
财务部
4 出库单
17
流程步骤
工作内容的简要描述
13 应付帐款流程
结束
14
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
采购执行部门将到货通知单交给物流部
重要输入
到货信息
2.
物流部对照到货通知单收取货物,并将货物整齐放置在待检
区
3.
采购执行部门将采购订单送交一份给物流部
4.
物流部收料人员对照采购订单,到货通知单对货物的品种及 采购订单
数量进行清点,同时对货物外观进行检查.检查完成后收料人 到货通知单
进出口的要求。
3
计划
采购
制造
交付 退货
退货 确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理
退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退 货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩 效、数据收集、退货的库存。
仓库管理流程
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd.
运营模式
•价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
300
250
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0
0
50
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150
200
可靠性
绩效目标和标杆
200
1,000
4
仓库管理一级流程
From: SC－023 执行采购
From: PMC－026 下达包装物料采购单
采购合同/订单 MD－002
接收采购订单
送料单
MD－003 接收供应商来料
送检表 MD－005
报IQC检查
委外加工入库单
入库单 MD－007
From: PMC－030 下达领料通知单
MD－009
入库作业
。
8.
对于检验合格的货物,品质部在入库单上填写合格意见,同时 检验结果
在货物上贴合格标签
9。 对于检验不合格的货物,品质部在入库单上填写不合格意见, 检验结果 同时在货物上贴不合格标签
重要输出 相关表单
到货通知单
采购订单 实际到货品种 ,数量信息 入库单
入库请验
合格标签 不合格标签
15
流程步骤
工作内容的简要描述