[江苏]住宅小区工程监理规划_secret

监理规划一、编制说明（一）为叙述方便，本《监理规划》将“xx住宅小区工程”简称为本工程，将“xx 实业有限公司”简称为建设单位。

（二）本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工阶段、保修阶段的工程监理工作内容。

（三）本《监理规划》根据建设单位提供的本工程“规划总平面图”以及我公司监理多项工民建筑类似工程积累下来的丰富经验和严谨的工作程序，并结合工民建工程的特点，按照中华人民共和国国家质量技术监督局及建设部联合颁发的《建设工程监理规范》要求，有针对性地、认真地进行编制。

二、工程概况xx安置房项目位于xx市xx新区xx洲片区C-35、36、40、41、42地块，规划用地约30万平方米，总建筑面积约40万平方米，是集多层住宅及公建设施为一体的花园安置住宅小区。

本次监理范围为xx东片区，总建筑面积约20万平方米，监理工作范围包括该标段所有的住宅及公建设施的土建、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电等市政配套设施及绿化工程。

三、工程监理依据、内容、范围和工作总目标(一) 监理依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同；2、建设单位与本监理公司签订的委托监理合同；3、本工程的施工设计图、图纸会审及技术交底记要；4、中华人民共和国《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》以及国家现行的法律、法规、条例等文件。

5、建筑施工规范与工程质量验评标准；6、本公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》；7、江西省、xx市有关法律、条例、文件、定额等；8、工程分包合同、材料供应合同；9、在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件，会议记要。

(二) 工程监理内容和范围对本工程涉及到的所有住宅及公建设施的土建、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电等市政配套设施及绿化工程，及建设单位委托的相关工作实施施工阶段及保修阶段的监理。

力求使工程质量、进度、投资达到施工合同中所确定的目标，并为建设单位提供优良监理服务。

(三) 监理工作总目标通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，应用工程建设监理的基本方法，即目标规划、动态控制、组织协商、信息管理、合同管理，使该工程质量等级达到建设单位要求施工合同条款规定的质量等级，投资控制在承建合同造价以内，增加费用控制在不可预见费总额内(如果有)，进度控制在施工合同规定日期限内。

四、各类人员职责分工（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应使更换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承建单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承建单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对其验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

（五）信息资料员职责：1、负责来文、发文之签收，并按监理大纲的要求收集、整理分类送发和存档；2、接待有关来访者；3、打印监理工作之发文、图表，并保管好微机、复印机等；4、做好会议记录，并写出会议纪要，汇编“监理月报”；5、负责电脑网络传递和接收信息工作；6、做好监理部安排的其它工作。

五、施工准备阶段的监理工作（一）图纸会审本项目开工前，将积极协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审会，会议的内容主要是设计人员向施工单位进行设计技术交底，同时建设单位、施工单位、监理人员就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员一一提出，由设计人员在会上做出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨。

会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成，设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。

在设计交底前，总监将组织监理人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（二）审查施工组织设计本工程项目开工前，总监将要求施工单位报审施工组织总设计方案和单位工程组织设计。

总监将组织专业工程师审查。

重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全质保措施。

专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认后，发出《施工组织设计审批意见书》，同时报建设单位备存。

（三）审查承建单位的项目机构管理体系本工程项目开工前，总监将要求承建单位报送其现场项目管理机构：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理的制度；3、专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格证及上岗证。

（四）审核测量放线控制成果专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交平面控制桩和水准标点，并要求施工单位交接后，立即对其控制桩和水准点组织专业人员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报监理工程师查验。

按以下要求对承建单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查：1、检查承建单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及单面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

符合要求时，专业监理工程师对承建单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

（五）审核开工报审表开工前，监理工程师将要求施工单位提交开工报审表报专业监理工程师审查，同时应附相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发开工令，并同时报建设单位备存：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监批准；4、承建单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机构设备已落实；5、四通（进场道路、水、电、通讯）一平已能满足开工要求。

（六）监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。

例如，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等等。

六、组织机构我公司依据工程“监理招标文件”中的有关规定，并将根据本工程实际需要及建设单位要求，拟派具有丰富设计、施工以及监理经验的总监及各专业配套的监理工程师(含现场监理员)组建本工程项目监理部，进场承担该工程施工阶段的监理工作。

七、工程投资控制措施（一）投资控制目标监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务是把承建合同造价作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

（二）投资控制措施1、事前控制（1）监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上提出设计合理化建议，想方设法从设计图中寻找节约措施；（2）要求施工单位在进场后至开工前时间内，向监理工程师报送正式的单位工程施工组织设计，其内容如果与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更，必须是费用更省、施工更方便、更能确保工程质量和施工安全，否则监理工程师不批准其施工方案或令承建单位进一步修改、补充和完善。

如果对改善施工工艺有可能导致增加投资的变更，必须报建设单位同意；（3）要求承建单位分别报审桩基工程、室内外装修工程等专项工程的施工组织设计或施工方案，以便于监理工程师有效地控制其各分部（专项）工程的造价。

（4）总监将组织监理人员认真分析其每一关键部分施工的可行性和风险性。

对影响工程投资的桩基施工、地下室基坑边坡支护及防水施工措施将重点研究审查。

（5）施工组织设计由总监组织审查，并由总监签认。

监理工程师依据施工合同条款及施工图，对本工程的造价目标认真进行风险分析，并制定防范性措施。

2、事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，专业监理工程师将根据本工程进度，提前一个月向建设单位提供主要材料、设备采购及安装计划表，以便于建设单位尽早安排资金准备计划，同时，监理工程师将根据自己的工作实践经验，通过向有关材料设备供应商、其他项目建设单位及造价部门询价等方式，积极为建设单位提供符合工程需要、满足设计要求的材料 (设备) 厂家名录，为建设单位提供廉价、优质的材料设备当好参谋和服务。