老干妈的企业文化
“老干妈”陶华碧的成功之道,企业值得借鉴学习!
强大的企业往往是在任何环境中均能生存很好的企业，做实体企业，或需学习老干妈。
原材料下跌或上涨，始终保持低价格，保持高品质是企业长期生存根本，老干妈一直能活下来的秘密，值得所有企业借鉴。
据咱们国家企业信息公示系统，南明老干妈风味食品有限公司在2014年6月27日投资人信息变更，陶华碧从股东名单中去除，她的小儿子李辉退出持股，目前股东为大儿子李贵山和一位自然人李秒行。
提到老干妈，您一定也熟悉，老干妈辣酱。
在咱们国家网站誉为顶级辣酱，销售价接近12美元。
老干妈公司成为于1997年10月，注册资本1000万元。
2016年胡润富豪榜中，陶华碧以75亿财富排名第473位。
据贵州日报，老干妈2016年度销售额突破45亿，20年间产值增长超600倍，一瓶辣酱平均8元，每天生产230万瓶，一年用4.5万吨辣椒，菜油10多万吨，近三年缴税20.62亿元，20年来纳税额增长150倍。
1998年老干妈产值5014万元，1999年达1.26亿，2006年达12.8亿元，2014年销售收入达40亿元，实现利润9亿元。
（一）从一家小店起家。
老干妈最初从一个小吃店起家，发展成大品牌，从贵阳走出贵州，走向全国，走向世界。
最初，陶华碧凭借炒制辣椒技术传统配方，把凉粉、凉面和米豆腐调制别具一格，生意十分火爆。
几年积累后，开了一个小饭店，名叫实惠饭点。
常常把风味豆豉免费送给顾客吃。
有一天，陶华碧早上没有去菜市场卖辣椒，顾客来了吃饭时，听说没有麻辣酱转身就走，这件事让她看到了麻辣酱的潜力，从此潜心研究。
她招聘了几十个工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱。
（二）基于消费者需求。
基于消费者需求，钻研创新食品制作，以消费者需求为出发点，决定了陶华碧正确方向，正确方向决定了后来成功。
贵阳南明老干妈风味食品有限公司正式挂牌，员工也增加到两百多人，之后发展到一千多人，越做越大。
从1998年到2012年老干妈产值增长了近七十倍。
陶华碧说，我做本行，滴水成河、钱再来的快也不能贪多，把一个行业做精，先把自己做强。
老干妈的企业文化
组织协同
老干妈通过优化组织结构和业务流程，实现企业文化的有效落地和高效协同，提高整体运营效率。
战略协同
老干妈将企业文化与公司战略相结合，使企业文化成为实现公司战略目标的重要支撑，促进企业可持续发展。
员工协同
老干妈倡导员工积极参与企业文化建设和业务发展，通过员工之间的协作和交流，实现个人与团队的协同发展。
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老干妈注重市场调研和消费者需求分析，针对目标消费群体制定精准的营销策略，不断优化产品和服务。
营销策略与市场拓展
精准定位
老干妈通过多元化渠道进行营销，包括线上电商平台、线下实体店、批发市场等，不断拓展市场份额。
多元化渠道
老干妈积极与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，提高品牌影响力和竞争力。
企业文化与业务协同
品牌形象
社会责任
营销推广
内部传播
企业文化的推广与传播
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老干妈企业文化的成果
老干妈通过优秀的企业文化，提高了产品品质和品牌形象，进而推动了销售额的增长。
销售额增长
成本控制
市场份额增加
老干妈的企业文化注重成本管控，通过精益管理和创新技术，降低了生产成本，提高了企业利润。
信守承诺
技术升级
老干妈不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，保持行业领先地位。
创新研发
老干妈注重产品研发和创新，不断推出新口味、新包装和新形象的产品，满足消费者日益变化的需求。
创新营销
老干妈在营销策略上不断创新，通过多样化的营销手段和渠道，提高品牌知名度和美誉度。
创新发展
社会责任
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老干妈的企业文化
学生们吃久了和陶华碧逐渐熟识，一些人开始赊账，积累了一笔不小的“欠款”。陶华碧也喜欢和学生聊天， 并且旁敲侧击地了解哪些是真正家庭有困难，掌握“资料”后，凡是穷学生所欠的饭钱，她全给销账了。陶华 碧用自己调配的豆豉麻辣酱拌凉粉，很多人客人吃完凉粉要买辣酱带回家，甚至有人不吃凉粉专门来买酱。
陶华碧还问：你们买这么多辣酱回家吃得完吗？后来他的凉粉生意越来越差，可辣酱做多少都不够卖。
老干妈的管理团队是一支非常神秘的队伍，陶华碧对他们的要求之一是不能接受外界采访。 这也是一支非常忠诚的队伍，凡是陶华碧的决策，他们一律落实。按照老干妈内部的说法， 对于陶华碧，大家不存在“服不服”的问题，因为没人叫她董事长，都叫她老干妈。在多 年无微不至的关怀间，有些人看陶华碧就像看妈妈一样。
3年纳税18亿
陶华碧回去等了不到一个礼拜，还没准备问商家结果，便不停接到电话：商店让她赶紧送货，甚至还有食 堂催上门来。
干妈式管理
陶华碧有自己的管理方法，方法就是当“干妈”。有员工要出差，她得亲手煮几个鸡蛋， 然后送出厂坐上车；员工要结婚，她要亲自当证婚人；员工反应吃住不容易，陶华碧一拍 板：所有员工食宿全包——这个政策至今未变。
这家企业叫“老干妈”， 她已经成了贵州仅次于茅 台的知名品牌。
老干妈辣酱的出世
陶华碧出生于贵州省湄潭县的一个 偏僻山村，没有上过一天的学堂， 至今只认得“陶华碧”三个字。
为了生存，陶华碧曾南下广东打工。 她吃不起外面的饭菜，就从家里带 辣椒做成酱料拌饭吃。经过不断调 配，她做出了一种很特别的辣椒酱， 这个配方，“老干妈”产品至今沿 用。1989年，陶华碧告别流动摊贩， 成了一名“店主”。她用捡来的砖 头和石棉瓦，在贵阳龙洞堡路边搭 建了一家卖凉粉的“餐厅”，取名 实惠饭店。
老干妈商业模式分析99669
“老干妈”企业的商业模式有某娱乐记者在时装秀结束后采访中向一位明星问道一般出国会带什么下饭的，“老干妈”那位明星想也没多想脱口说道。
到底是什么让老干妈这么广受消费者的青睐，它自身又有怎样的运营模式让它在更新换代如此之快的时代这么多年经久不衰?“老干妈”是陶华碧女士在1984年凭借自己独特的技术，推出的一款辣椒酱，之后慢慢延伸出各类产品，包括腐乳豆豉火锅底料等等各种调味制品慢慢壮大“老干妈"产业。
一、老干妈的经营理念：1.“相必让许多消费者印象深刻的便是陶华碧的那句“我是中国人,我不赚中国人的钱，我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱。
”她一直以来也是秉承着这个理念，因此走出国门我们经常会看到“老干妈"出现在国外的货架上.2。
老干妈还有一点很独特的经营理念是老干妈从不做推销，不打广告,不做促销,在别人看来难以理解的一点却是老干妈经营的一大特点,在这种情况下,老干妈系列产品销量依旧很好，经销商络绎不绝。
3。
老干妈始终坚持不上市、不贷款、不融资，这是在别人看来不太能理解的事情，有人说这不是阻断自身的发展前景吗?但在老干妈创始人陶华碧看来：“上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了,我来还债。
”老干妈坚持现款现货的原则, 她还曾说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。
“有多大本事做多大的事”是她一直坚持的原则。
4。
在现在许多企业都多处狩猎,转战各行各业的现实环境下,在陶华碧看来，只有专注在一个行业里才能把事业做大做精，老老实实干好自己的本行，踏踏实实做事，坚持做好就够了,“老干妈”就是这么一个特殊而又实际的存在。
十多年的始终如一，用真心做实事，真材实料在消费者心中留下了好的口碑。
二、老干妈的经营策略：1。
价格战价格决定需求，同样也决定了怎样的消费人群和品牌的定位。
价格变动,不只是企业利润和销量的变化，更是品牌定位的转移，尤其是企业具有领先市场份额的情况下，提价往往是给对手让出价格空间。
参观老干妈食品有限公司实训报告
参观老干妈食品有限公司实训报告
老干妈食品有限公司是中国一家著名的调味品企业，总部位于湖南省郴州市。
该公司创建于1992年，主要生产豆豉、辣椒、姜、蒜等调味品以及方便食品等产品，产品远销国内外。
老干妈成为了中国特色调味品品牌的代表之一，其产品以“香、辣、鲜、醇”的特点广受消费者喜爱。
在参观老干妈食品有限公司时，你可能看到了以下方面：
1.品牌介绍：老干妈的企业文化及产品品牌介绍，包括历史沿革、产品的研发、营销策略等。
2.实地参观：涉及到生产线、加工车间、生产设备、原材料仓储、卫生设施等等。
3.需求调研：参观中可以进行市场调研，在公司进行产品品质、口味、市场定位等流行度、需求情况的讨论。
4.生产流程：生产线上的工人们是如何在千锤百炼中生产出老干妈的辣椒酱呢？公司可能会向你展示生产线上辣酱的制作过程，从原材料如辣椒等的处理、卫生设备、分装包装等等，全程呈现出生产加工的全貌。
5.安全问题：老干妈公司极为重视产品的安全问题，如何确保生产过程的卫生、质量、安全是该公司向外部展示“安全、放心”的品牌理念。
参加老干妈公司的实训可以锻炼学生的实践能力，丰富学生的历练，同时也了解了食品加工业界的生产流程和安全环保意识，深入了解了中国的特色调味品品牌和市场需求变化，这对现代化经济建设起着积极推动作用。
老干妈内部环境分析报告
老干妈公司部门职能
• 生产部：负责老干妈产品的生产工作，保证产品质量和产量。
• 销售部：负责老干妈产品的销售工作，提高市场份额和销售额。
• 财务部：负责老干妈公司的财务管理工作，确保公司财务健康。
• 人力资源部：负责老干妈公司的人力资源管理工作，提高员工满意度和凝聚力。
• 老干妈公司可以通过培训和激励等措施，提高员工的价
场的变化和公司的发展需求。
值观认同感和执行力。
完善老干妈公司人力资源管理及激励机制
完善老干妈公司人力资源管理
• 老干妈公司需要加强人力资源的规划和管理，确保公司的人力资源能够满足公司
的发展需求。
• 老干妈公司需要加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
和销售渠道优
题和市场竞争
势，是中国辣
压力等劣势，
椒酱行业的领
需要采取相应
军企业。
的改进策略。
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老干妈公司未来发展展望及建议
老干妈公司未来发展展望
老干妈公司发展建议
• 老干妈公司将继续保持领先地位，不断扩大市场份额，
• 老干妈公司需要加大研发投入，推出新产品，满足市场
提高品牌知名度。
的需求。
• 老干妈公司将不断创新产品和服务，满足市场的需求，
• 老干妈公司可以采用更加灵活的组织结构，如矩阵式组织结构，以提高公司的应
变能力和效率。
• 老干妈公司需要调整部门设置，加强部门之间的协作和沟通，提高公司的运营和
管理水平。
优化老干妈公司部门职能
• 老干妈公司可以重新审视各部门的职能，明确各部门的职责和权限，提高公司的决
老干妈的经营之道
老干妈的经营之道1996年，陶华碧创办了贵州贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司，经过近20年的发展，这家企业将不足10元的辣椒酱锻造成登上美国奢侈品销售网站的国际品牌，而陶华碧也成为中国最大辣椒酱企业的掌门人。
2021年，老干妈实现年销售收入37.2亿元，上缴税收5.1亿元。
比业绩更为人热衷讨论的，是其不上市、不贷款、不融资和现款现货的经营原则。
在老干妈“做事不过夜”的强硬作风之下，公司各项制度从未打破。
或许也正是依赖其口碑营销、一手交钱一手交货、不跨界投资的“老土”路径，老干妈才得以步步为营，称霸一方。
“绝缘”资本市场2021年，老干妈公司日均生产油辣椒200万瓶，实现年销售收入37.2亿元，直接带动上下游产业链3.2万余人就业。
在老干妈公司的官网上，也清楚地罗列了从1998年到2021年8年间的所有产值。
1998年，老干0产值还只有5014万元，到了1999年，产值就突破亿元，达到1.26亿元，2021年更是达到12.8亿元。
如果以2021年37.2亿元的产值计算，老干妈15年间的产值更是增长了74倍。
与公司产值同步增长的，还有老干妈大跨步式的纳税额。
老干妈1998年的纳税额还只有329万元，到了2021年纳税额就达到了1.6亿元，据老干妈公布的最新数据，其2021年上缴税收5.1亿元。
15年里，纳税额增长了155倍。
正是这样一个纳税大户，却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。
不上市、不贷款、不融资这三个标签让老干妈在“资本为王”的市场大环境里，显得有些特立独行。
陶华碧曾经提出“上市圈钱论”，引来议论纷纷。
在她看来，“一上市，就可能倾家荡产。
上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。
”而老干妈坚决不上市的态度也让当地政府吃了闭门羹。
据了解，老干妈曾多次拒绝地方政府的上市提议。
贵阳市政府的-曾在接受采访时表示，“和她谈融资的事情比引进外资还要难，她心里拿不准的事谁也说不动。
老干妈的管理模式
老干妈管理模式简析一、企业概要〔一〕企业创始人简介老干妈的创始人陶碧华只有上过小学，没有学过什么关于财务管理类的知识。
她是家中最小的孩子，结婚后没过几年丈夫去世了自己为了维持生计就去了外面打工。
开始的时候她吃不惯外面的伙食只能自己做适合自己的食物就是把辣椒弄成辣椒酱拌饭吃，经过久而久之的调试就弄成了现在的老干妈。
〔二〕企业简介在94年的时候陶碧华成立了一个实惠饭店，开始的时候老干妈并不是主营业务。
而是其他业务，并且进行了半送半卖的一个形式，但是后来这个其他业务渐渐的代替了主营业务成为了一种供不应求的一个状态。
在96年的时候在南明区办起了辣椒厂，并且采用了“饥饿式〞营销大大的提高了产品的销量，扩大了规模，同时也提高了产品的消费者和渠到代理商对产品的忠诚度。
关于老干妈企业的规模的话在我国的65个等的大中城市建立了省市级的代理机构，在海外的话稳定的建立了海外市场的营销网络出口了欧，美卩，日，巴，澳，中东等40个国家的海外市场。
同时“老干妈〞商标在美国等的十六个国家进行了注册。
〔三〕企业的经营状况老干妈的主要产品有1.风味豆鼓优质辣椒2.火锅底料3.香辣菜4.油辣椒5.香辣脆油辣椒6.香辣酱7.辣三丁油辣椒8.干煸肉丝油辣椒9.精致牛肉末豆鼓辣椒10.肉丝豆鼓油辣椒11.风味鸡油辣椒12.凤尾槽辣椒13.风味水鼓肉14. 红油腐乳。
目前的话也如上所说出口的有几十个国家，年均出口量达亿万以上，是国内生产、销售及出口量最大的辣椒制品生产企业。
据参考消息2021-2021年的老干妈的营业销售额到达了120亿元以上，市值到达了800亿以上。
老干妈在国内销售的商品价格为：七块人民币左右老干妈在国外销售商品的价格为：80块人民币左右〔四〕老干妈的经营业绩2021年企业产值37.2亿元，上缴税金5.1亿2021年企业产值45亿元，上缴税金9亿2021年企业产值60.5亿元，上缴税金12.1亿2021年企业产值80亿元，上缴税金20亿〔五〕老干妈的销售渠道网上销售；分销商；零售商；批发商等等老干妈的产品可以在一些吃播，快手，秒拍，微博等进行宣传。
老干妈结结实实扇了马云一巴掌——陶华碧为什么坚决不上市
老干妈——陶华碧坚决不上市陶华碧「我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。
上市是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走，我来还债，我才不干呢。
所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈!你问我要钱，我没得，要命一条。
」谁把钱吸走？为什么要还债?1.老干妈如果要做大做强是否需要上市?答案是否。
我不否认陶总可以忍住资本增值的诱惑是一种大众眼中的道德高尚的行为，但是这和是否上市没有因果关系。
老干妈可以不上市的原因是因为它的公司特性导致的。
首先它是轻资产公司，生产线的初始投入并不高，也没有太多的技术含量。
其次是产品比较特殊，首先它是消费品，利润率较高，但同时又不是用量很大的消费品，吃一顿饭可能会喝两罐凉茶或者可乐，但是正常人不会一次吃一罐老干妈，所以它的市场地位实际上是在一个列强都忽视的角落里面成长壮大的，这种统治地位全靠消费者的口碑和习惯(当然也和较好的质量控制有很大关系)，所以它的毛利不需要像五粮液和茅台一样大额支出在广告费用上。
茅台的净利率固然已经高的吓人，但是如果看看毛利率，成本几乎可以忽略。
列强如果要进入这个市场，需要付出高昂的代价，按照陶总的性子，收购兼并是肯定不接受的，那么硬做一个新的品牌出来的话，因为本身老干妈的定价已经较低，在这个空间有限的细分市场，超出需求的辣酱类产品消化速度是很慢，砸钱的收效就是和老干妈同归于尽，何况要砸多少钱才能把老干妈干下去还是个未知数。
还不如用这钱做用量更大的油酱醋酒。
所以老干妈面临的竞争威胁实际也不那么激烈。
最后因为全现金结算的原因，现金流极好。
所以老干妈就在现有业务上，看不到有迫切的融资需要。
所以，不上市老干妈一样可以活得很好。
只要不进行多元化经营，中国人继续爱吃辣，保持品质，那么这种企业可以做得非常长远。
但这和道德操守什么的真的没啥关系。
2.上市能圈钱么?狭义地说，上市时的增发25%股权融资，在证监会多道严令之下，高市盈率发行已经基本消失，上市这个过程已经“圈”不到多少钱了，可以看看最近的新股发行记录，除去个别大盘股，首日基本都是翻倍以上，这说明二级市场交易前，一级市场的定价实际上有人为压低的因素，大家都觉得划算，所以才会去抢。
老干妈的企业文化
逐步向国际市场进军，将老干妈 的产品推向全球，提升品牌的国 际知名度和影响力。
技术创新战略
研发新品种
加大研发投入，开发具有独特风味和功能性的新产品，满足消费者多样化的需 求。
提升生产技术
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
人才培养与引进
内部培训与晋升
加强员工培训和职业发展规划，提高 员工的技能水平和综合素质，鼓励内 部晋升和选拔。
公司设有独立的质量检测部门，对产 品进行多道质量检查，确保产品合格 率。
标准化生产流程
老干妈的生产线遵循高度标准化的流 程，确保每一瓶老干妈的味道始终如 一。
独特的人力资源管理
重视员工培训
老干妈定期为员工提供各类培训 ，提升员工的技能和素质。
激励机制
公司通过设立奖金、晋升等激励 机制，激发员工的工作积极性和
质量为上
高标准质量要求
老干妈对产品质量有着严 格的要求，从原材料采购 到生产工艺，再到产品检 验，都坚持高标准。
持续改进
老干妈不断优化生产流程 ，提高产品质量和口感， 以满足消费者日益增长的 需求。
追求卓越品质
老干妈以卓越品质为目标 ，努力打造高品质的产品 ，树立行业标杆。
客户至上
关注客户需求
老干妈始终关注客户需求，倾听 消费者声音，不断改进产品和服
老干妈的企业文化
汇报人：文小库 2023-12-28
目录
• 企业简介 • 老干妈的企业精神 • 老干妈的企业管理 • 老干妈的企业社会责任 • 老干妈的企业未来展望
01
企业简介
公司的发展历程
1984年，陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术，推出 了别具风味的佐餐调料，令广大顾客大饱口福，津津
老干妈制定的规章制度
老干妈制定的规章制度第一章总则第一条为有效管理和规范公司内部秩序，提升员工素质和工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡进入公司任职者均应遵守。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，服从公司管理，忠实履行工作职责。
第四条公司倡导团结务实，追求卓越，积极向上的企业文化，希望员工共同努力，为公司的发展壮大做出贡献。
第五条公司管理层应严格执行本规章制度，做到权责相符，公正无私。
第六条对于违反规章制度的行为，公司管理层将视情节轻重给予相应的处罚。
第二章公司制度第七条公司员工应按时按点参加公司召开的各类会议，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假请示。
第八条公司员工应认真执行上级领导的工作安排，做到责任心强，工作勤奋。
第九条公司员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司重要信息，如有违反者，将承担相应的法律责任。
第十条公司员工如需请假，应提前向公司人事部门请假，出具请假条，并得到公司领导的批准。
第十一条公司员工在工作中应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第三章纪律处分第十二条对于违反公司规章制度，严重损害公司利益的员工，公司将给予相应的处分措施，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
第十三条公司管理层应对员工的工作表现进行定期考核，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和提醒。
第十四条公司员工不得利用公司资源进行非法活动，如有发现，将立即停止并追究责任。
第十五条公司员工应保持工作环境的清洁整洁，不得在工作岗位上吸烟、喧哗，不得随意摆放个人物品。
第四章公司福利第十六条公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，为员工提供各类培训机会，提高员工的工作技能。
第十七条公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益和福利。
第十八条公司将定期组织员工活动，增进员工之间的交流和团结。
第十九条公司将定期组织员工体检，确保员工身体健康。
第五章其他第二十条本规章制度自发布之日起生效，公告通知员工。
老干妈的企业文化
会员制度和积分奖励
老干妈设有会员制度和积分奖励制度，鼓励消费 者重复购买和推荐新客户，提高客户忠诚度。
3
关注消费者需求
老干妈关注消费者的需求和反馈，不断改进产品 和服务，提高消费者对品牌的满意度和忠诚度。
CHAPTER 04
老干妈的企业文化影响
对员工的积极影响
提高员工归属感
老干妈的企业文化强调以人为本，关心员工的生活和工作，让员工 感受到公司的关注和支持，提高员工的归属感。
增强员工团队协作精神
老干妈的企业文化注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，共 同完成公司的目标和任务，增强员工的团队协作精神。
促进员工创新和进步
老干妈成为全球知名的辣酱品牌， 产品深受国内外消费者的喜爱。
老干妈的产品与服务
产品
老干妈主要生产各种辣椒制品，如风味豆豉、油辣椒、火锅底料等，其产品以 独特的风味和高品质赢得了消费者的广泛喜爱。
服务
老干妈一直坚持以消费者为中心的服务理念，不断优化产品和服务，为消费者 提供更好的体验。
CHAPTER 02
鼓励员工不断追求卓越，提高 自身的技能和素质，以确保产 品和服务的高质量。
员工至上的信念
尊重员工的权利和尊 严，关注员工的需求 和发展。
鼓励员工参与企业的 决策和管理，激发员 工的创造力和潜能。
为员工提供良好的工 作环境和福利待遇， 以吸引和留住优秀的 员工。
创新至上的追求
注重技术创新和产品研发，以满 足市场的不断变化的需求。
陶华碧的创业精神
陶华碧对创业有着独特的理解和坚持，她始终坚持以人为本 ，以味道为王，以质量取胜，这种精神深深地烙印在老干妈 的企业文化中。
老干妈ppt
物质文化
创业“绝招"拼!苦拼!苦活累活亲自拼 不断创新，研究新产品。陶华碧凭借自己独特的 炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料--风味豆 豉，令广大顾客大饱口福，津津乐道。其后又推 出了各种各样的产品 积极承担社会责任。
管理文化
公司在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善 基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除 了新添增生产能力外，对原有生产线进行技术改造， 企业综合生产经营能力得到大幅提高。在管理上引 入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施技术手段较为齐全的 质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自 检、自测能力，做到每批次产品都严格按操作规程 要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及食品检验 的权威机构进行检测。
独特的企业文化对其影响
引导着老干妈这个品牌不断创新，不断前行。 坚持诚信第一的企业文化约束这老干妈，让它始终保持这 自己优质的产品品质，赢得大众的喜爱。 独特的文化使得公司员工凝聚在一起，为企业的发展不断 努力。 激励着老干妈陶华碧和他的接班人们不断的为“老干妈” 公司的发展而奋斗。
市场营销文化
对外“绝招”‘：宁可人人负我，我决不负客户！’ 坚信只要你赚钱，也保证让别人赚钱；不坑人，不骗
人，愿意与你合作做生意的就多，你就能搞好销售。于是， 陶华碧专门召开经营管理大会，对员工们说：“都说无奸不 商，我就偏偏不信，我偏偏要‘宁可人人负我，我决不负客 户！’请大家一定牢记这一点，在市场竞争中以诚信经营立 足，取胜！”
老干妈的文化——
小组成员：
简介
企业简介 发展历程 企业文化 化）
物质文化（） 行为文化（管理文化） 制度文化（理念文化） 精神文化（员工文化和市场营销文
独特的企业文化对其影响
老干妈人物型品牌故事文案(一)
老干妈人物型品牌故事文案(一)老干妈：辣椒传奇，味道传承人物背景从贵州辣椒的故乡，传奇女子罗秀英凭借着对辣椒的独特领悟和匠心传承，创立了中国辣椒酱的代名词——老干妈。
这个品牌，已经成为了中国辣椒酱的骄傲，让全球食客津津乐道。
张廖传奇1989年，罗秀英在贵州贵阳创立了她的第一家辣椒酱作坊，经过多次尝试和实验，终于研制出了独具特色的辣椒酱配方。
这款辣椒酱，口感浓郁，香气四溢，火辣诱人，征服了无数辣椒爱好者。
老干妈辣椒酱诞生，一位辣椒传奇人物正式踏上了她的征程。
味道传承多年来，老干妈始终坚守着传统的制作工艺和独家的秘方，传承着辣椒酱的美味。
每一罐老干妈辣椒酱，都是对辣椒文化的传承与发扬。
它不仅仅是一款美食调料，更是一种家的味道，一份怀旧的情怀。
辣椒情怀老干妈，一个简单的名字背后，蕴藏着辣椒的情怀和故事。
在每个中国家庭的餐桌上，都少不了老干妈的陪伴。
它是辣椒爱好者的最爱，也是留学生背井离乡的心头好。
每一口辣椒酱，都是对辣椒情怀的传承和坚守。
全球风味老干妈的品牌故事，早已传遍了世界各地。
从纽约到伦敦，从东京到悉尼，无论哪里的人们，都爱上了这款独特的中国辣椒酱。
老干妈，已经成为了中国美食文化的一张名片，让中国辣椒酱闻名世界。
结语老干妈，一个中国辣椒酱的传奇品牌，一个味道传承的故事。
让我们一起，为老干妈的美味和辣椒情怀而欢呼，为辣椒文化的发扬光大而努力！老干妈：一位母亲，一个时代的味道创业之路罗秀英，一位普通的贵州母亲，凭借着对辣椒的热爱与执着，创立了中国最著名的辣椒酱品牌——老干妈。
她的故事，是千千万万中国创业者的缩影，她的坚持与毅力，鼓舞了一代又一代的人们追求美食梦想。
传奇故事从第一罐手工制作的辣椒酱开始，罗秀英就立志让老干妈的味道传遍全球。
她不断尝试新的配方，不断提高生产工艺，将贵州辣椒的火辣美味带到了世界的每个角落。
这是一个普通母亲成为辣椒传奇的故事，是一个品牌成为世界级美食的故事。
火辣拼搏在老干妈的发展历程中，她始终坚守着品质至上的原则，将火辣的拼搏精神体现在每一款辣椒酱中。
老干妈成功的原因是什么
老干妈成功的原因是什么陶华碧老干妈牌油制辣椒是贵州的风味食品。
是居家必备，馈赠亲友之良品。
下面店铺为大家介绍老干妈成功的原因，希望对大家有帮助。
老干妈成功的原因一、“真不二价”：产品核心战略下的极致用户体验“真不二价”是其经商精髓之一，即货真价实，价格稳定。
本质上，老干妈的一切市场行为和奇迹，都是依托其强有力产品而存在的，它用产品为消费者提供了极致的用户体验。
老干妈在产品上做出了硬功夫，让低门槛、易跟随的佐餐酱品类有了门槛。
1.味道即王道，恰到好处的复合口感和最普世口味的抢占。
食品之争，最重要的是口味之争，口味之争首先是抢占最普世的口味。
老干妈很好的平衡了辣和香，让最大多数消费者接受，以至于很多消费者一段时间不吃，都会非常惦记。
2.品味虽贵必不敢减物力，严格到苛刻的原材料把控。
老干妈所用辣椒原料，主产地在遵义，遵义辣椒，曾为出口免检产品。
当地为陶华碧供货的收购大户给说，只有我们欠过她的钱，她从不欠我们。
给她的辣椒，却谁也不敢大意，只要出一次错，以后再想与她交道就难了。
当地给她的辣椒，全部要剪蒂，一只只剪，这样拣剪过的辣椒，再分装，就没有杂质了。
3.保证客户价值，把品质稳定做到极致。
高度稳定的产品品质成了一般企业难以企及的竞争力。
老干妈独特而稳定的口味，也是其餐饮渠道的强大支撑。
4.低价不是低质，创造极致的客户体验。
低端绝对不是低质。
紧紧把握这一点的企业，才有可能成为市场的老大。
中国企业常常做的一件事就是产品取得市场认可之后“降成本”，最终导致质变，被消费者抛弃。
老干妈用过硬的产品力，横空劈出一道鸿沟，没有门槛，老干妈给你造一个门槛。
老干妈成功的原因二、定价也是定位：占位最有利价格区域以老干妈的主打产品风味豆豉和鸡油辣椒为例，其主要规格为210g和280g，其中210g规格锁定8元左右价位，280g占据9元左右价位(不同终端价格有一定差别)，其他主要产品根据规格不同，大多也集中在7-10元的主流消费区间。
老干妈宣传文案
老干妈宣传文案
1. “老干妈，领先全球的美食调味品品牌，让您的餐桌更加美味！”
2. “品味纯正，感受辣椒的魅力，老干妈带您领略不一样的味蕾盛宴。
”
3. “没有老干妈的厨房，永远无法实现食物的极致诱惑。
”
4. “老干妈，辣爆您的味蕾，给生活增添更多火辣的激情！”
5. “让老干妈赋予您的菜肴，成为家人和朋友眼中的巨星大厨。
”
6. “老干妈，年轻人最钟爱的美食品牌，绝对是时尚与好味道的完美结合。
”
7. “老干妈秘制酱料，独特口感与风味，让您吃出满满的幸福感。
”
8. “无论是简单的家庭餐还是重要的聚会宴席，老干妈都能帮您打造无与伦比的美味体验。
”
9. “不一样的风味，源自传承的独特配方，老干妈，您值得拥有。
”
10. “老干妈，每一口都是对品质的承诺，让您每一餐都成为一次美味的探索之旅。
”。
老干妈宣传文案
老干妈宣传文案一、老干妈的历史与传承1.1 老干妈的起源老干妈作为中国著名的辣椒酱品牌，诞生于1997年，由陈秋霞创立。
起初，陈秋霞在家中自制辣椒酱，用以调味家常菜肴。
由于其独特的口感和香辣的味道，陈秋霞的辣椒酱很快在当地赢得了口碑。
1.2 传承与发展随着老干妈的知名度逐渐扩大，陈秋霞开始将其辣椒酱推向市场。
通过不断改进产品配方和生产工艺，老干妈逐渐形成了独特的风味和品牌形象。
如今，老干妈已成为中国家喻户晓的品牌，其产品远销海内外，深受消费者的喜爱。
二、老干妈的产品特点2.1 风味独特老干妈的辣椒酱以其独特的风味而闻名。
辣椒的香辣与豆豉的咸香相互融合，形成了独特的口感和味道。
无论是拌面、炒菜还是火锅，加入老干妈辣椒酱都能为菜肴增添独特的风味。
2.2 品质保证老干妈注重产品的品质和安全。
选用优质辣椒和豆豉作为原料，并采用传统的制作工艺，确保产品口感和风味的稳定性。
同时，老干妈建立了严格的质量控制体系，确保产品符合国家标准和消费者的期望。
2.3 多样化选择老干妈不仅提供经典的辣椒酱，还推出了多种口味的产品，如豆豉酱、豆豉辣椒酱等。
消费者可以根据自己的口味喜好选择适合自己的产品。
同时，老干妈还推出了方便携带的小包装产品，方便消费者在外就餐时使用。
三、老干妈的文化影响3.1 食品文化的代表老干妈作为中国传统食品之一，代表了中国辣椒酱的文化。
辣椒酱在中国饮食中占有重要的地位，不仅能够增添菜肴的风味，还寄托着人们对辣椒的热爱和追求。
3.2 国际知名度随着中国文化的传播，老干妈的知名度也逐渐扩大到国际市场。
如今，老干妈的产品已经进入了许多国家，受到了当地消费者的喜爱。
老干妈不仅是中国辣椒酱的代表，也是中国美食文化的重要组成部分。
3.3 与时俱进的品牌形象老干妈在宣传与营销方面一直秉承着与时俱进的理念。
通过与明星合作、举办活动等方式，老干妈不断扩大品牌的影响力和知名度。
同时，老干妈也积极参与公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
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为了其他人有文化，1998年公司创立伊始，陶华碧就把管理人员轮流派往一线城市考察学 习。同时，她也很信赖有文化的人，多年间，老干妈招募了一大批优秀的毕业生，现任管 理团队大多是高薪聘请的职业经理人。因此，这家企业虽然看着“土”，但管理上一点都 不土。
学生们吃久了和陶华碧逐渐熟识，一些人开始赊账，积累了一笔不小的“欠款”。陶华碧也喜欢和学生聊天， 并且旁敲侧击地了解哪些是真正家庭有困难，掌握“资料”后，凡是穷学生所欠的饭钱，她全给销账了。陶华 碧用自己调配的豆豉麻辣酱拌凉粉，很多人客人吃完凉粉要买辣酱带回家，甚至有人不吃凉粉专门来买酱。
陶华碧还问：你们买这么多辣酱回家吃得完吗？后来他的凉粉生意越来越差，可辣酱做多少都不够卖。
很长一段时间内，“老板”陶华碧都是工厂里第一“生产小能手”，剁辣椒都是自己上。产品有了，没有 包装。陶华碧以前卖辣酱是用袋子装，现在她需要玻璃瓶。但是玻璃厂看不起她的几十个瓶子的订单，陶 华碧就坐下来讲道理，你嫌我要货少，哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不 给我瓶子，我就不走了。这次“妥协”，在日后成了贵阳市第二玻璃厂的命线。其后十几年间，国企玻璃 厂掀起并购、倒闭风潮，贵阳二玻不仅没倒，还发展壮大，其核心原因便是背后站着“老干妈”。此前数 据显示：老干妈60%的玻璃屏都由贵阳二玻供货，其生产线24小时为之开工。 怎么往更远的地方卖？陶华碧还是只有“土办法”。她用篮子装辣椒酱，走街串巷找商店，进门推销。没 人愿意接纳这个名字奇怪、包装也怪的辣酱，陶华碧便和商家协商：放着先卖，卖出去再给钱，卖不出去 就退货。这么个“便宜买卖”谁都乐意，老干妈得以顺利上架。
THANKS
陶华碧不懂资本，她对资本有一种天然排斥。那之后，陶华碧也很少和银行打交道。老干妈出名后，上门谈业务 的银行工作人员络绎不绝，陶华碧不愿见。政府的贴息贷款，陶华碧也不要。地方上曾多次提出要帮扶老干妈进 一步做大，陶华碧不接受。她说“我有多大本事就做多大的事，踏踏实实做，这样才能持久。”早年间，就有领 导建议她借壳上市，融资扩大企业规模。陶华碧听后一头雾水：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的， 我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”领导因此感叹，和陶华碧谈融资、谈多元化，比找外商还难。
老干妈辣酱的出世
陶华碧出生于贵州省湄潭县的一个 偏僻山村，没有上过一天的学堂， 至今只认得“陶华碧”三个字。
为了生存，陶华碧曾南下广东打工。 她吃不起外面的饭菜，就从家里带 辣椒做成酱料拌饭吃。经过不断调 配，她做出了一种很特别的辣椒酱， 这个配方，“老干妈”产品至今沿 用。1989年，陶华碧告别流动摊贩， 成了一名“店主”。她用捡来的砖 头和石棉瓦，在贵阳龙洞堡路边搭 建了一家卖凉粉的“餐厅”，取名 实惠饭店。
其中一位贫困生对陶华碧非常感激，叫她“干妈”，每次隔着老远就大喊“干妈”。久而久之，附近的店主和 学生们都称呼陶华碧为“老干妈”。他们这一叫，就为后来享誉全国的品牌定了名。
老干妈辣酱的出世
于是，在市场的要求下，1996年8月，陶华碧借用村委会的两 间房子，办起了辣酱加工厂，品牌名字就叫“老干妈”。 为了让其他人知道这是陶华碧家产的辣酱，她还专程拍了张照 片放在瓶子上。这张照片，后来让她成了最具辨识度的人之一。 为了让其他人知道这是陶华碧家产的辣酱，她还专程拍了张照 片放在瓶子上。这张照片，后来让她成了最具辨识度的人之一。
我只晓得炒辣椒，我只干我会的
一手交钱，一手交货。在陶华碧 的生意经里，这是天条。不论是 收购农民辣椒，还是把产品卖给 经销商，陶华碧永远现款现货。 企业年产值做到近70亿后，老干 妈依旧没有应收账款和应付账款， 只有高达十数亿元的现金流。老 干妈火了之后，很多人纳闷这样 优质的企业，为什么不上市？ 但这根本不应该是个问题。问题 应该是这样一家经销网络遍及全 国甚至世界各大洲、现金流无比 良好、产品独步天下的企业，为 什么要上市？
陶华碧回去等了不到一个礼拜，还没准备问商家结果，便不停接到电话：商店让她赶紧送货，甚至还有食 堂催上门来。
干妈式管理
陶华碧有自己的管理方法，方法就是当“干妈”。有员工要出差，她得亲手煮几个鸡蛋， 然后送出厂坐上车；员工要结婚，她要亲自当证婚人；员工反应吃住不容易，陶华碧一拍 板：所有员工食宿全包——这个政策至今未变。
老干妈的管理团队是一支非常神秘的队伍，陶华碧对他们的要求之一是不能接受外界采访。 这也是一支非常忠诚的队伍，凡是陶华碧的决策，他们一律落实。按照老干妈内部的说法， 对于陶华碧，大家不存在“服不服”的问题，因为没人叫她董事长，都叫她老干妈。在多 年无微不至的关怀间，有些人看陶华碧就像看妈妈一样。
3年纳税18亿
“老干妈”的企业文化
14国贸3班 陆晓倩 阮旭 谭展麒 向华林
她只认识三个字，却把生意做到全世界
她是个很固执的人，她固 执地带出了一家现象级的 企业。这家企业从不打广 告、不贷款、不融资，他 们将产品生产出来，经销 商便会带着钞票上门。
这家企业叫“老干妈”， 她已经成了贵州仅次于茅 台的知名品牌。
多年来，寥寥的对外发言中，她始终只谈两组数字：一是给国家纳了多少税，二是帮助了 多少农户。2014年，陶华碧说老干妈在过去3年间缴了18亿的税，带动800万农民发家致富。
“简单”的生意
陶华碧的生意经实际很简单：最初怎么做辣酱贵州。多年间，很多人前来游说，希望陶华碧把厂开到其他省份， 但她不同意。她说“我就是要把钱留在贵州”，同时也怕工厂扩散了，质量和口味出现 偏差。经销方面，陶华碧的方法也简单。新世纪初，大部分调味料企业都是等着经销商 上门采购，没有物流服务的说法，更没有建设经销网络的概念。企业就是批发商，产品 出了厂门后怎么卖、卖多少，他们不关心。