某大型建筑集团质量奖组织概述和自评报告
质量奖自我评价报告范文
质量奖自我评价报告范文中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量治理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量治理奖”。
从2021年起，“全国质量治理奖”更名为“全国质量奖”。
全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量治理的最高荣誉。
“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满足意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效治理。
全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。
对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进要害领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满足和顾客忠诚的结果，以及过程的结果过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等。
申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件：1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册;2.对有强制性要求的产品已获认证注册;3.提供的`产品或服务符合相关标准要求;4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标;5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故按行业规定及重大用户投诉;6.近三年企业获得用户满足产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业全国质量效益型先进企业称号。
全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。
20X1年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。
2XX3年对评审标准进行了修订。
20X4年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2XXX年采用。
全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。
质量奖自评报告
质量奖自评报告是企业在参加质量奖评选时所必备的一项材料，通过自评报告的编制，企业可以对自身的经营管理、生产流程、质量控制等方面进行全面的自我审查，找出存在的不足并加以改进，从而提高企业的质量水平和市场竞争力。
在编写时，企业应该充分了解评审标准和要求，通过自我检查和分析，客观地评估企业的质量水平和管理水平，找出现存的问题并提出改进措施，最终达到提高质量、提高效益的目的。
自评报告通常分为以下几个部分：一、企业基本情况企业基本情况应该包括企业名称、组织机构、经营方式、生产规模、营业收入、员工人数等方面的介绍，同时也应该对企业的质量管理体系、生产管理体系以及员工培训等方面进行简要说明。
二、质量管理体系质量管理是企业生产经营的关键环节，必须重视和加强。
在自评报告中，企业应该详细介绍自己的质量管理体系，包括质量管理体系的构建、是否符合国家标准和认证、管理流程、审核程序等方面的内容。
同时，还应该介绍企业对产品质量和客户满意度的控制和提升措施。
三、生产流程管理企业的生产流程管理是保证产品质量的重要环节。
自评报告中，企业应该介绍生产流程的管理制度、落实情况、生产设备的使用情况、产品质量控制的方法和措施，以及生产过程中质量异常的管理方法等方面的内容。
四、产品质量与技术创新企业的产品质量是市场竞争的关键，在自评报告中，企业应该详细介绍自己的质量体系和技术创新情况，包括产品质量控制的方法，技术开发和提升的情况，新产品的研发和推广等方面的内容。
五、员工管理员工是企业的宝贵财富，人力资源的管理是整个企业工作的基础。
在自评报告中，企业应该介绍员工的管理制度、培训计划和结果、员工激励计划等方面的内容。
六、社会责任企业作为社会的一份子，除了要履行商业契约和企业管理职责以外，还要承担起社会责任。
自评报告中，企业应该介绍自己的社会责任，在环保方面、安全生产方面、社会公益事业方面的表现和作为，以及企业文化建设等方面的情况。
综上所述，并不是一纸空文，它是一次企业内部自我审查、客观评估和连续改进的机会。
建筑企业质量奖自评价报告
建筑企业质量奖自评价报告1. 引言建筑企业作为建筑领域的重要组成部分，负责着城市基础设施建设、住宅建筑、商业建筑等各个方面的工程项目。
建筑企业质量奖是对建筑企业在质量管理、工程执行、施工安全等方面取得的卓越成就的认可，对于建筑企业来说具有重要的意义和价值。
本报告将对我司建筑企业在质量奖评价指标体系下的自评结果进行分析和总结。
2. 质量管理在质量管理方面，我司建筑企业注重规范化操作和全员参与，构建了完善的质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系的要求，建立了一整套标准化的施工流程和管理规范，并通过内部培训和审核，确保各个工作环节的执行符合质量标准和要求。
此外，我们还运用了现代信息技术进行管理，实现了对施工现场的实时监控和数据分析，提升了质量管理效率和准确性。
3. 工程执行在工程执行方面，我司建筑企业崇尚卓越和精益求精的精神，致力于高标准的施工质量。
我们在施工过程中严格按照相关建筑规范和设计要求进行操作，确保每一项施工工艺和材料选择均符合标准，以保证工程质量。
另外，我们建立了完善的现场管理制度，对施工现场进行日常排查和巡视，及时纠正发现的问题，以防止质量事故的发生。
4. 施工安全施工安全是建筑企业质量奖评价指标体系中的重要一环，我司建筑企业高度重视施工安全工作，采取了一系列措施保障施工人员的安全。
我们严格遵守国家和地方的安全法规，制定了详细的安全管理制度和应急预案，并进行了全员培训和演练。
在施工现场，我们配备了必要的安全设施，如防护网、安全带等，对危险作业进行明确的标识和警示，确保施工人员的人身安全。
5. 质量奖自评总结通过自我评价，我们在质量管理、工程执行和施工安全等方面得出了以下结论：- 质量管理方面，我们的质量管理体系健全有效，能够对施工质量进行全面管理和控制。
- 工程执行方面，我们始终以高标准要求自己，保证了工程的质量和进度。
- 施工安全方面，我们的安全管理制度和安全设施完备，有效预防了施工事故的发生。
施工企业质量奖—组织简介
施工企业质量奖—组织简介前言施工企业质量奖是一个重要的荣誉称号，它通常授予在建筑业中卓越表现的企业。
本文将简要介绍施工企业质量奖的意义、获奖标准和组织结构。
意义建筑业是国民经济的支柱产业之一，也是社会发展的重要基础。
因此，建筑业的质量问题一直备受关注。
施工企业质量奖的设立，旨在表彰在建筑业中有突出表现的企业，激励其持续提高管理水平和工程质量，推动建筑业可持续发展。
获奖标准施工企业质量奖的评选标准主要包括以下几个方面：1.管理水平评审委员会将对企业的质量管理体系、人员素质、组织机构等方面进行评估，以确定企业的管理水平。
2.工程质量评审委员会将通过对企业的工程质量进行评估，以确定其在工程建设领域的表现。
3.社会贡献评审委员会将对企业在环保、安全生产等方面的表现进行评估，以确定企业在社会责任方面的表现。
4.创新能力评审委员会将对企业的科技创新能力和业务模式创新能力进行评估，以确定企业在行业内的领先地位。
组织结构施工企业质量奖由建筑行业协会、建筑业协会和质量监督机构共同组成的评审委员会进行评选。
评审委员会由行业专家、企业代表、政府代表和学者组成，职责是对参评企业进行评估，评选出合格企业，颁发施工企业质量奖。
施工企业质量奖的颁发不仅对企业有一个激励作用，也可以提升企业的品牌价值和公信力。
同时，施工企业质量奖的评选标准和评审方式都很严格，因此得到这个奖项也为建筑业的发展提供了新的标杆。
结论施工企业质量奖是建筑行业的重要奖项之一，旨在鼓励和表彰卓越表现的企业，并推动建筑业可持续发展。
本文简述了施工企业质量奖的意义、获奖标准和评选流程。
希望对读者能够有所启发。
质量奖自评报告参考范文(必备16篇)
质量奖自评报告参考范文(必备16篇)公司自201*年5月通过GB/T9001—标准认证后已将近三年，通过这段时间的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。
这段时间公司共实施了三次内审和三次管理评审。
健全了自我完善机制，实现了持续改进。
一、质量方针和各部门质量目标执行情况由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。
公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，即追求高水平，有保证能够实现。
经过三年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。
我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。
至今为止，公司质量目标已基本实现。
合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上？。
在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。
二、文件管理和执行情况三年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。
行政部做好公司文件和记录的管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。
部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。
三、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。
具体做了如下工作：1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员部门经理及各类人才的培训。
制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，对有技术职称的职工进行登记备案；制定公司年度培训计划，各部门制定根据自已的职责，分别实施了培训，综合管理部监督实施情况。
工程质量自我评估报告
工程质量自我评估报告尊敬的领导：我是XXX项目的质量负责人，针对本项目的工程质量情况，我进行了自我评估，并编写了以下报告。
首先，我认为工程质量是每个建设工程中最为核心的要素之一，它直接关系到项目的可持续发展和长期运营。
在本项目中，我意识到了质量管理的重要性，并采取了一系列的措施来保证工程质量。
其次，我注重了施工阶段的质量控制。
在施工过程中，我采用了严格的质量管理体系，包括制定了详细的施工方案和质量控制计划，明确了各个工序的施工要求和质量标准。
同时，我还加强了对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正了施工中存在的质量问题。
另外，我注重了工程材料的质量控制。
在本项目中，我严格要求材料供应商提供质量合格的材料，并定期进行抽样检验，确保材料的质量符合要求。
我还加强了对施工中使用材料的检验和验收，确保施工过程中使用的材料符合质量标准。
此外，我重视了施工现场的安全管理。
在本项目中，我落实了安全管理责任制，制定了详细的安全操作规程，并组织了安全培训活动，提高了施工人员的安全意识和技能。
同时，我还加强了对施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
最后，我还注重了工程验收和质量评估。
在项目完成后，我组织了工程验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
同时，我也参与了工程质量评估工作，对整个工程项目进行了全面的质量评估，总结了经验和教训，并提出了改进措施。
通过全面的自我评估，我认为本项目的工程质量控制总体上是良好的，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我将进一步加强对质量管理的重视，提高自身的业务水平和技术能力，不断完善质量管理体系，确保项目的工程质量得到更好的控制和提升。
谢谢领导对我的支持和信任！此致，XXX。
质量奖自评报告范文
质量奖自评报告范文尊敬的领导：我院在过去的一年中，积极参与了全院质量奖评选活动，根据活动要求，现向您提交我院质量奖自评报告。
通过对我院各项工作的全面评估，参照质量奖评分标准进行自评，以期进一步提升我院的质量管理水平，为全院的发展做出更大的贡献。
一、质量管理情况1.质量政策：我院一直以来都以“追求卓越，服务社会”作为质量政策，将质量放在首位，始终将服务用户的需求和满意度作为衡量质量的重要指标。
同时，我院建立了完善的质量管理体系，定期进行质量目标的制定和评审，不断完善和提升质量管理的能力。
2.质量组织：我院设立了质量管理部门，建立了质量管理岗位，配备了专业的质量管理人员。
质量管理部门定期组织各类质量培训和交流会议，加强对全院各部门的质量管理工作的指导和监督。
同时，我院建立了质量管理委员会，负责制定和审核质量管理相关文件，推动质量管理的实施。
3.质量目标：我院年度质量目标是提升服务质量，提高用户满意度。
通过制定具体的目标和指标，落实到各个部门和岗位，促使全院员工全力以赴，积极参与质量管理，提高服务品质。
二、关键绩效指标1.用户满意度：我院定期组织用户满意度调查，通过问卷调查和面对面交流等方式，了解用户对我院服务质量的评价。
根据调查结果，采取相应措施改进服务，提高用户满意度。
2.服务质量：我院建立了服务质量评估体系，定期对各部门的服务质量进行评估。
根据评估结果，及时进行整改和改进，确保服务质量得到有效提升。
3.质量管理能力：质量管理部门定期组织各类培训和交流会议，提高员工的质量意识和管理能力。
同时，通过对质量管理工作的跟踪和监督，确保质量管理能力的持续提升。
三、质量改进活动1.问题分析：我院定期召开质量改进会议，对质量问题进行分析，并制定改进计划。
通过分析问题的成因和影响，找出解决问题的方法和措施。
2.改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，明确责任人和时间节点。
同时，通过交叉部门合作，共同解决问题，确保改进措施的实施效果。
质量奖自评报告
质量奖自评报告一、引言质量是企业永恒的追求，是客户信任的基石。
高质量的产品和服务不仅能够满足客户的需求，更能赢得市场竞争优势。
为了推动质量管理的不断提升，我们公司积极参与各类质量奖的评选，并在此自评报告中对我们公司的质量管理进行全面的回顾和分析。
二、背景介绍我公司成立于2008年，专注于家居建材行业，主要从事高端别墅的设计、施工和销售。
公司自成立以来，始终坚持以质量为核心竞争力，通过不断的技术创新和管理改进，推动公司持续发展。
在过去的几年中，我们参与了多个质量奖的自评和申报，获得了一些重要的成果和荣誉。
以下将对质量管理的关键方面进行分析评估。
三、质量目标管理公司制定了具体的质量目标，并通过全员参与的质量管理体系将其落实到各个环节。
我们积极关注顾客反馈，不断优化产品和服务，以满足顾客需求为核心目标。
通过定期的顾客满意度调查和产品质量测试，我们不断提升自我，并不断突破自己，以不断提高顾客的满意度为目标。
四、质量管理流程公司建立了一套完善的质量管理流程，确保产品从设计到交付的全过程质量可控。
我们注重每一个环节的质量管理，包括原材料的采购、生产的加工、产品的检验和交付等。
通过建立严格的质量控制程序和规范操作流程，我们有效降低了生产过程中的错误率，并提高了产品的一致性和可靠性。
五、质量团队的建设我们公司非常重视质量团队的建设，通过培训和激励机制，提高员工质量意识和技术水平。
我们鼓励员工提出改进意见，并积极给予奖励和表扬。
同时，我们也注重团队精神，通过定期团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感，从而更好地推进公司的质量管理工作。
六、持续改进与创新我们坚信持续改进和创新是质量管理的核心。
公司建立了质量改进和创新机制，通过内部的专项活动和外部的技术合作，不断推动质量管理的创新和改善。
我们鼓励员工提出创新意见，并积极落实高风险项目的管理。
我们还注重学习和借鉴其他企业的先进经验，开展质量对标评估，以实现质量管理的跨越式发展。
企业申报质量奖自我评价报告
企业申报质量奖自我评价报告1. 引言本报告是我们公司对自身在质量方面所做工作的自我评价报告。
通过分析和总结过去一年的质量管理工作，我们希望能够客观地评估我们的优势和不足，并制定一系列改进措施，以持续提升企业质量管理水平。
2. 背景我们是一家专注于制造业的企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。
质量一直是我们的核心价值观之一，我们追求零缺陷和高效率的工作态度，以满足客户的需求。
3. 自我评价3.1 优势3.1.1 领导力我们的高层管理团队深刻理解质量管理的重要性，并在组织内树立了良好的示范效应。
他们注重质量问题的及时沟通和解决，为员工提供了一个开放的沟通和学习的环境。
3.1.2 员工参与我们重视员工参与，通过定期举行质量培训和讨论，鼓励员工积极参与质量管理活动。
员工们能够分析和解决问题，提出改进建议，并参与到质量目标的制定和达成过程中。
3.1.3 流程优化我们持续关注生产过程中的不良率和产能，通过对流程进行优化，提高产品的一次合格率，减少了不必要的废品产生，并提高了生产效率。
3.2.1 质量文化宣传有限我们的质量文化宣传不够广泛，员工对质量管理的理解和认知度有待提高。
我们需要加强质量管理理念的培训，营造全员参与质量管理的氛围。
3.2.2 缺乏持续改进机制我们在质量管理中缺乏持续改进机制的建设，导致我们的质量管理活动有时显得过分应付和临时性。
我们需要建立一个持续改进的机制，通过定期检查和评估，及时纠正存在的问题，并制定改进计划。
3.2.3 供应链管理不够完善我们与供应商之间的沟通和配合不够紧密，导致原材料的质量无法得到有效控制。
我们应加强与供应商的合作，共同制定质量标准和监控措施，提高整个供应链的质量管理水平。
4. 改进措施4.1 提高质量文化宣传的广度和深度加强质量管理理念的宣传和培训，使每位员工都能够理解质量对企业的重要性，并能够根据质量目标展开工作。
4.2 建立持续改进机制制定一套持续改进的规程，确保质量管理活动不止于表面，建立定期检查、评估和改进的机制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
质量奖 自评报告
质量奖自评报告一、引言质量奖自评报告是对企业质量管理工作的总结和评估，旨在反映企业在质量管理方面的成就和不足，为进一步提升质量管理水平提供参考和指导。
本报告将对我公司在质量管理方面的情况进行全面分析和评价。
二、质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等。
我公司的质量管理体系严格按照国际标准进行建立和运行，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
质量管理体系的建立为企业提供了科学、规范的质量管理方法，为提升产品质量提供了有力保障。
三、质量培训与教育我公司注重对员工的质量培训和教育，定期组织各类培训活动，提升员工的质量意识和技能。
通过培训，员工对质量管理体系的理解和运用能力得到了大幅度提升，有效地提高了产品质量和客户满意度。
四、质量检测与监控我公司拥有先进完备的质量检测与监控设备，能够对产品进行全面、精确的检测和监控。
质量检测与监控的数据分析为企业的质量改进提供了科学依据和决策支持，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
五、质量改进与创新我公司不断开展质量改进与创新工作，通过不断优化流程、提升技术、改进管理，不断提高产品质量和技术水平。
质量改进与创新是我公司持续发展的重要保证，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素。
六、质量成果与奖项我公司在质量管理方面取得了显著成绩，获得了多项质量奖项。
这些奖项的获得是对我公司质量管理工作的肯定和认可，同时也激励着我们进一步提高质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
七、存在的问题与改进措施在质量管理过程中，我公司也存在一些问题和不足之处。
主要表现在质量管理体系的运行中存在一些漏洞，质量改进与创新工作还需要进一步加强。
针对这些问题，我公司将采取一系列的改进措施，完善质量管理体系，加强质量改进与创新工作，提高产品质量和客户满意度。
八、结语质量奖自评报告是对我公司质量管理工作的一次全面总结和评估，通过这次评估，我公司不仅发现了存在的问题和不足之处，也找到了改进和提升的方向。
质量奖自评报告范文
质量奖自评报告范文一、引言质量是企业生存发展的核心竞争力之一，对于提升产品质量、提高客户满意度和实现可持续发展至关重要。
我公司一直致力于质量管理工作的改进与创新，并不断引入先进的质量管理理念和方法。
在此次质量奖评选活动中，我们自评报告将从以下四个方面进行阐述：质量目标的设定与实现、质量管理体系的建立和应用、质量问题的解决与改进以及质量文化的建设。
二、质量目标的设定与实现1.公司定期制定质量目标，并将其转化为具体的行动计划，使各个部门和岗位明确自己的质量目标和指标。
2.公司加强对关键过程的管理和控制，定期进行质量风险评估和控制措施监督，确保产品及服务质量不断改进。
3.公司注重对质量目标的考核和奖励机制的建立，激发员工的积极性和创造性，有效推动了质量目标的实现。
三、质量管理体系的建立和应用1.公司自行建立了适合自身特点的质量管理体系，并通过了相关认证机构的审核。
2.公司质量管理体系的应用扩展到产品研发、供应链、生产制造、营销售后等环节，形成了全员参与、全过程管理的局面。
3.公司注重对质量管理体系的持续改进，定期进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。
四、质量问题的解决与改进1.公司建立了完善的质量问题反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并迅速响应和处理，确保客户满意度的提高。
2.公司重视质量问题的深度分析与根本原因的研究，通过开展质量改进项目和措施，逐步消除和减少质量问题的发生。
3.公司注重对质量问题的倒查和回溯，全面追溯产品的全生命周期，以便及时发现和解决潜在的问题，确保产品的质量和安全。
五、质量文化的建设1.公司注重质量文化的宣传和培训，通过不定期的质量教育和培训活动，提高员工对质量的认知和质量意识的培养。
2.公司鼓励员工积极参与质量管理活动，建立了“质量先进个人”和“质量先进集体”的评选机制，激励员工培养良好的工作习惯和责任感。
3.公司将质量文化融入绩效考核体系，将质量绩效与薪酬激励挂钩，形成了良好的激励机制。
建筑单位工程质量验收自评报告
建筑单位工程质量验收自评报告1.项目概况本项目为XX市住宅小区，总建筑面积XXX平方米，分为X个地下层和X个地上层。
项目包括主体结构、装饰装修、给排水、电气、消防等工程。
2.质量管理体系本单位在项目实施过程中，建立了完整的质量管理体系，并严格按照相关标准和规范执行。
通过定期的质量检查和现场巡查，确保工程质量符合设计要求。
3.质量控制措施（1）材料采购管理：严格按照招标文件和合同要求选择供应商，并对材料进行全程跟踪和控制；（2）施工过程管理：组织施工人员进行技术培训，确保施工员熟悉施工工艺和质量要求，落实施工方案和控制措施；（3）设备管理：对施工中使用的设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行；（4）施工现场管理：严格按照施工组织方案进行施工，确保施工安全和质量；（5）质量检测：对施工过程中的关键节点进行抽检，对关键工艺节点进行全程监控和检测，确保质量符合要求。
4.质量问题及处理在施工过程中，我们遇到了一些质量问题，如墙面涂料不均匀、瓷砖空鼓、接缝处不严密等。
我们及时采取了以下措施进行改正和处理：（1）墙面涂料问题：对涂料不均匀的墙面进行重涂，保证涂料均匀且质量符合要求；（2）瓷砖空鼓问题：对空鼓的瓷砖进行重新铺贴，在施工过程中严格控制砂浆的配比和覆盖面积，确保瓷砖质量符合要求；（3）接缝处不严密问题：对不严密的接缝进行重新处理，采用专业的密封材料进行补充，确保接缝处严密性良好。
5.质量验收情况在进行工程质量验收时，我们严格执行相关标准和规范的要求。
经过验收，本项目的质量符合设计要求，并达到相关部门的验收标准。
具体验收情况如下：（1）主体结构：符合设计图纸和结构规范要求，无明显质量问题；（2）装饰装修：装修材料质量良好，施工工艺精细，无明显装修质量问题；（3）给排水：给排水管道安装符合要求，无渗漏和堵塞现象；（4）电气：电气设备安装符合要求，线路连接牢固，无电气安全隐患；（5）消防：消防设备安装到位，符合消防要求。
建筑企业质量自我评价报告
建筑企业质量自我评价报告1. 背景介绍建筑企业作为一个经营建筑项目的商业机构，其核心价值在于提供优质的建筑工程与服务。
因此，建筑企业需要建立和实施一套严格的质量管理体系，以确保工程质量的稳定和可持续发展。
本报告将对本公司的建筑工程质量进行自我评价，以期发现存在的问题并提出改进措施。
2. 质量管理体系评估2.1 ISO 9001质量管理体系本公司已经通过ISO 9001质量管理体系认证，体系文件齐全、流程清晰，并成功实施于各个项目中。
管理团队对质量目标有明确的了解，并且定期进行内部审核和管理评审。
然而，在工程项目中存在以下问题：- 项目质量目标制定不够具体，缺乏可衡量性；- 关键节点的质量控制措施需要进一步加强；- 缺乏有效的应对工程变更的控制措施。
改进措施：- 明确项目质量目标，制定可衡量的指标，并定期进行评估；- 加强关键节点的质量控制，完善执行细节，确保目标的达成；- 建立科学的变更管理流程，减少变更的数量和频率。
2.2 安全质量管理体系本公司高度重视工程安全，建立了一套完整的安全质量管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训、施工组织设计、安全风险评估等。
管理团队主动参与工程现场，并指导工人执行安全措施。
但是，在实际操作中还存在以下问题：- 安全管理措施的落实不够到位，存在一定程度的安全风险；- 安全意识培养和能力提升需要更加全面和持续；- 紧急情况应急响应与处置能力还有待提高。
改进措施：- 加强各项安全管理措施的执行力度，确保施工现场的安全；- 建立安全意识培养的常态化机制，定期组织培训和考核；- 强化安全问题应急处置的能力，提高紧急情况下的响应能力。
3. 工程质量评估在具体工程项目的质量评估方面，本公司已建立一套完善的质量评估体系，并定期进行工程质量绩效评估。
根据过往项目经验，发现以下问题：- 部分项目出现施工质量不达标的情况；- 部分工程项目存在管理和交底不到位的情况；- 部分工程项目出现材料质量问题。
质量奖自评报告
质量奖自评报告在过去的一年中，我们团队在质量管理方面取得了显著的进步。
通过不断的努力和改进，我们已经成功地提高了产品和服务的质量，为客户提供了更好的体验。
在本报告中，我们将对我们的质量管理工作进行自我评估，并提出未来改进的方向和目标。
首先，我们团队在产品质量方面取得了显著的进步。
我们不断优化产品设计和制造流程，加强了对原材料和生产过程的监控，确保产品符合质量标准。
同时，我们还加强了对产品的质量测试和检验，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定可靠。
在客户反馈方面，我们也建立了完善的反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进产品质量和服务。
其次，我们在服务质量方面也取得了显著的进步。
我们注重提高员工的服务意识和专业水平，加强了对客户需求的理解和把握，提高了服务的及时性和准确性。
同时，我们还加强了对服务流程和环节的管理和控制，确保服务过程规范和高效。
在客户关怀方面，我们也加强了对客户的关怀和沟通，建立了良好的客户关系，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，我们团队在质量管理体系方面也取得了显著的进步。
我们建立了完善的质量管理体系，明确了质量管理的责任和权利，加强了对质量目标和绩效的考核和评估。
同时，我们还加强了对质量管理体系的持续改进和提升，确保质量管理体系的有效性和适应性。
在质量文化建设方面，我们也加强了对员工的质量教育和培训，提高了员工的质量意识和责任感。
在未来，我们将继续努力，进一步提高产品和服务的质量，实现质量管理的持续改进和提升。
我们将加强对产品设计和制造流程的优化和控制，提高产品的质量稳定性和可靠性。
我们还将加强对服务流程和环节的管理和控制，提高服务的及时性和准确性。
同时，我们还将加强对质量管理体系的持续改进和提升，建立更加完善的质量管理体系，确保质量管理的有效性和适应性。
总之，我们将不断努力，不断改进，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验，实现质量管理的持续改进和提升。
我们相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更加显著的成绩，实现更加辉煌的未来！。
某大型建筑集团质量奖组织概述和自评报告
滨海省省长质量奖申报材料（组织）企业名称（盖章）建筑集团公司所属行业建筑施工填表日期：201 年月日滨海省省长质量强省工作领导小组办公室印制组织概述滨海省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“公司”）是新中国成立后最早成立建筑施工企业之一，国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包、机电设备安装工程施工总承包和钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包等二十余项施工资质。
公司注册资本金30163万元，2012年末总资产231631万元，年施工能力100亿元以上。
公司下辖三十余个分公司/项目部，七个全资或控股子公司，在十七个省市设有分支机构，拥有2个企业技术中心。
公司先后荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、国家优质工程奖30年先进单位、全国工程建设科技创新示范单位、全国建筑业新技术应用先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创先进企业、全国安全生产先进单位、全国五一劳动奖状、全国施工企业设备管理优秀单位、全国建设系统劳动保护先进单位、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、全国安康杯竞赛优胜企业、连续十年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位等多项国家荣誉称号。
公司精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程。
5项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，29项工程荣获国家级优质工程奖、中国市政工程示范金杯奖、中国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家科技示范工程、全国建筑业新技术应用示范工程、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地等国家荣誉；五项工法被评定为国家工法，十一项工法被评为省级工法；主持编写的《透水水泥混凝土路面技术规程》、《建筑钢结构防腐蚀技术规程》、《房屋渗漏修缮技术规程》、《透水沥青路面技术规程》、《500级热轧钢筋应用技术导则》被批准为国家行业标准，五项规程被批准为滨海省地方标准。
建筑工程质量自评报告
**项目（A-2-1#楼、A-2车库）基础分部工程质量自评报告编制人：审核人:审查人：沈阳顺天建设集团有限公司基础分部工程验收自评报告尊敬的各位领导：你们好！首先我谨以代表沈阳顺天建设集团有限公司阜新绿地剑桥项目第四项目部所有建设者对各位领导的荐临表示热烈的欢迎，现在就本工程基础分部工程完成的施工情况向在座的各位领导进行汇报。
汇报的内容分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程的控制情况、安全文明施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等几个部分。
一、工程概况建设单位：阜新绿地顺天置业有限公司设计单位：辽宁省城市建筑设计院勘察单位：沈阳建材地址工程勘察院监理单位：辽宁广厦项目管理有限公司阜新市建设监理总公司施工单位：沈阳顺天建设集团有限公司监督单位：阜新市质量安全监督站绿地剑桥项目A-2-1#及A-2车库楼西临阜新市人民大街，北临龙湖路。
主楼总建筑面积为7866㎡，其中地下建筑面积960㎡，地上建筑面积为6906㎡。
地下两层为戊类仓储用房，地上18层为住宅，剪力墙结构。
地下二层层高2.8M，地下一层3.05M，建筑总高度52.7M。
地下室基础垫层混凝土强度为C15，筏板基础及地下室部分混凝土强度为C30P6，基础部分全部采用高分子复合防水卷材防水。
A-2地下车库建筑面积2064㎡，地下一层，建筑高度4.2M，采用独立基础，框架结构。
基础构造板与主楼筏板基础相连。
基础垫层混凝土强度为C15，其余结构混凝土强度为C30P6。
车库部分全部采用高分子复合防水卷材防水。
二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、设计单位提供的设计图纸、施工说明及工程设计变更单；3、国家、行业现行的法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；6、沈阳顺天建设集团综合管理手册、程序文件及施工工艺标准；三、工程施工情况（一）施工组织与管理1、本工程开工之初，就明确了本工程的质量目标。
质量奖自评报告
•加强与供应商的沟通和合作，确保原材料和零部件的质量稳定。
•持续改进产品的设计和工艺流程，以提高产品的质量和可靠性。
•加强客户反馈的收集和分析，及时处理客户投诉，以提升客户满意度。
6.
通过本次质量奖自评报告，我们总结了我们组织在质量管理方面的措施和成绩，同时提出了未来的改进建议。我们将继续致力于质量管理的持续改进，以提供更优质的产品和服务，满足客户的需求。
4.
经过我们的持续努力和改进措施，我们取得了以下质量成绩：
•成功通过质量管理体系认证，获得了ISO 9001认证。
•产品质量不合格率从去年的3%下降到1%，达到了产品质量目标。
•客户投诉率从去年的10%下降到5%，客户满意度得到了显著提升。
5.
尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在改进的机会。基于我们的经验和评估，我们提出以下质量改进建议：
3.
为了确保产品的质量和客户满意度，我们采取了以下质量管理措施：
3.1
我们制定了明确的质量政策和目标，包括以客户为中心、持续改进和可靠性为重点。我们将质量视为全员参与的事项，并鼓励员工提供质量改进的建议。
3.2
我们为员工提供了必要的质量培训，确保他们具备良好的质量意识和操作技能。同时，我们也推行质量管理体系认证，以确保公司的质量管理符合国际标准。
3.3
我们与供应商建立了良好的合作关系，并要求他们提供具备质量保证的原材料和零部件。我们密切关注供应链的质量管理和持续改进，以确保最终产品的质量稳定。
3.4
我们拥有先进的质量检测设备和实验室，用于对产品进行全面的检测和测试。我们严格遵守标准工艺流程，并持续改进检测方法和设备，以提高产品的质量和性能。
质量奖自评报告
1.
建筑工程质量自我评估报告
建筑工程质量自我评估报告1. 背景本评估报告旨在对我公司参与的建筑工程项目实施质量进行自我评估，以确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 评估准则评估准则参考了以下标准和要求：1. 国家建筑工程质量检测标准（GB-2020）2. 建设工程质量管理条例（国务院令第562号）3. 评估范围本次自我评估涵盖了下述建筑工程项目：1. 项目A：XXX2. 项目B：XXX3. 项目C：XXX4. 评估内容4.1 施工工艺与质量管理通过检查施工工艺和质量管理措施，以确保项目在施工过程中的质量符合预期，并且能够有效地应对相关风险。
4.2 原材料与设备质量对工程项目所使用的原材料和设备进行质量检查，以确保其符合相关标准，并能够满足工程质量要求。
4.3 质量记录与档案管理评估工程项目的质量记录和档案管理，包括检查是否完整、准确，并能够有效地记录和跟踪工程质量问题和改进措施。
4.4 安全生产评估工程项目的安全生产管理措施，包括是否存在安全隐患，是否按照相关要求制定和执行安全操作规程。
5. 评估结果在本次自我评估中，我们对上述建筑工程项目进行了全面的评估，并得出以下结论：1. 施工工艺和质量管理符合预期，能够有效地应对相关风险。
2. 原材料和设备质量符合标准，满足工程质量要求。
3. 质量记录和档案管理完整、准确，并能够有效地记录和跟踪工程质量问题和改进措施。
4. 安全生产管理措施得到了有效实施，不存在严重安全隐患。
6. 改进措施为进一步提高建筑工程质量，我们将采取以下改进措施：1. 加强施工工艺和质量管理的培训，提高工作人员的专业知识和技能。
2. 加强对原材料和设备质量的把控，定期进行质量检查和评估。
3. 完善质量记录和档案管理体系，确保记录和跟踪工程质量问题和改进措施的有效性。
4. 持续加强安全生产管理，定期进行安全检查和风险评估。
7. 结论本次自我评估表明，在当前建筑工程项目中，我们的质量管理工作取得了较好的效果。
然而，我们也意识到仍有改进空间，我们将持续努力提高质量管理能力，确保项目的质量达到或超出相关标准和要求。
建筑工程质量控制自评报告
建筑工程质量控制自评报告一、背景本报告是针对公司在建筑工程质量控制方面的自我评估。
通过对过去一段时间内的工程质量管理情况进行分析，以便发现存在的问题并制定改进措施，以提高工程质量水平。
二、评估标准在本次自评报告中，我们将根据以下几个方面对工程质量进行评估：1. 工程质量计划与管理2. 施工过程控制3. 质量验收与评价4. 事故与故障处理三、评估结果1. 工程质量计划与管理我们的工程质量计划与管理方面存在以下问题：- 工程质量计划不够详细，无法全面规范工程施工；- 缺乏有效的质量管理措施和流程，导致质量管理不到位；- 缺乏专业人员进行工程质量管理，影响了整个质量控制体系的运行。
2. 施工过程控制我们的施工过程控制方面存在以下问题：- 施工现场管理不到位，存在材料浪费、安全隐患等问题；- 施工进度控制不足，导致工期延误，影响工程质量；- 缺乏工艺流程和规范，施工质量不稳定。
3. 质量验收与评价我们的质量验收与评价方面存在以下问题：- 对质量验收标准的理解不足，导致质量评价不准确；- 缺乏有效的质量评价工具和指标，无法全面评估工程质量。
4. 事故与故障处理我们的事故与故障处理方面存在以下问题：- 缺乏应急预案和处理流程，对事故和故障的应急处理不及时、不规范；- 事故和故障的处理记录不完善，无法进行后期分析和改进。
四、改进措施针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强工程质量计划与管理，制定详细的工程质量计划，并建立完善的质量管理体系；2. 加强施工过程控制，做好施工现场管理，严格控制施工进度，规范工艺流程；3. 完善质量验收与评价，建立准确的质量验收标准和评价指标，并配备相应的评价工具；4. 加强事故与故障处理，制定应急预案和处理流程，并完善事故和故障的记录和分析。
五、总结通过本次自评报告，我们意识到了存在的问题并制定了相应的改进措施。
我们将持续加强对工程质量的控制和管理，不断提升工程质量水平，确保项目顺利进行。
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滨海省省长质量奖申报材料（组织）企业名称（盖章）滨海省第一建筑集团公司所属行业建筑施工填表日期：xx年xx月xx日滨海省省长质量强省工作领导小组办公室印制组织概述滨海省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“公司”）是新中国成立后最早成立的建筑施工企业之一，国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，同时拥有市政公用工程施工总承包、机电设备安装工程施工总承包和钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包等二十余项施工资质。
公司注册资本金30163万元，2012年末总资产231631万元，年施工能力100亿元以上。
公司下辖三十余个分公司/项目部，七个全资或控股子公司，在十七个省市设有分支机构，拥有2个企业技术中心。
公司先后荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、国家优质工程奖30年先进单位、全国工程建设科技创新示范单位、全国建筑业新技术应用先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创先进企业、全国安全生产先进单位、全国五一劳动奖状、全国施工企业设备管理优秀单位、全国建设系统劳动保护先进单位、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、全国安康杯竞赛优胜企业、连续十年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位等多项国家荣誉称号。
公司精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程。
5项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，29项工程荣获国家级优质工程奖、中国市政工程示范金杯奖、中国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家科技示范工程、全国建筑业新技术应用示范工程、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地等国家荣誉；五项工法被评定为国家工法，十一项工法被评为省级工法；主持编写的《透水水泥混凝土路面技术规程》、《建筑钢结构防腐蚀技术规程》、《房屋渗漏修缮技术规程》、《透水沥青路面技术规程》、《500级热轧钢筋应用技术导则》被批准为国家行业标准，五项规程被批准为滨海省地方标准。
近三年来，公司稳步发展，各项工作都取得了显著成绩。
许昌市文博馆工程荣获中国建设工程鲁班奖；滨海平顶山500千伏变电站工程、滨海省体育中心游泳跳水馆工程荣获国家优质工程奖；伦敦市郑东新区农业东路跨南北运河A10桥工程、伦敦市科学大道西三环立交桥工程荣获全国市政金杯奖；滨海省体育中心游泳跳水馆工程、岭南杏湾时尚社区32#33#工程荣获全国建设科技示范工程；六合苑小区工程5～3#楼及地下车库工程、安阳市龙安区党政综合办公楼工程、许昌市文博馆工程荣获全国AAA级安全文明标准化诚信工地；荣获省级优质工程6项，中州杯3项；荣获省部级科技奖7项，科技示范工程3项，省级科技进步奖15项，专利成果19项；荣获省级安全文明工地43项，中州平安杯12项。
公司近年来主要经济指标平均增长速度保持20%以上，综合实力名列滨海省建筑业前茅，是滨海省建筑施工企业二十强，全国500家最大经营规模建筑企业之一，国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之一。
B.1组织描述B.1.1组织的环境a）主要的产品和服务及其交付方式公司产品和服务范围包括房屋建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包及建筑装饰装修等二十余项专业工程施工，其中房屋建筑施工总承包及市政工程施工总承包是公司的主营业务。
公司作为工程承包人完成了设计文件和施工图纸规定的施工内容，进行了自检，并经工程监理机构组织了竣工预验收，提交建设工程竣工验收报告，由发包人（建设单位）组织设计、施工、监理、勘察单位在政府质量监督部门的监督下履行正式验收程序，验收合格后，承发包双方办理工程交接手续，施工单位将工程移交建设单位管理。
b）组织文化特色企业文化是员工言行的准则和公司的灵魂。
在归纳提炼公司自身的文化积淀并吸收优秀公司企业文化的基础上，结合本公司所在行业的特点以及公司内、外部环境的实际情况，集思广益、持续完善，逐步形成了具有公司特色的企业文化体系，见图 B.1.1-1。
图B.1.1-1 公司企业文化体系全体员工以诚信、创新为先导，以科技、管理为基础，以不断提高工程质量、创精品工程为企业的生命线，秉承“团结奋进，开拓创新，科学求实，勇争一流”的企业精神，坚持“干好一项工程，树立一座丰碑，结交一批朋友，占领一片阵地”的经营理念，竭诚为广大客户提供最优质的建筑产品和服务。
c）员工概况公司坚持以人为本的原则，秉承科技兴企理念，重视人才队伍培养，注重新技术应用。
截止2012年末，公司共有员工2032人。
现有员工学历、年龄结构、岗位结构、技术职称、执业资格见表B.1.1-2。
表B.1.1-2 公司人力资源状况公司着力打造高级技术人才队伍，现有享受国务院政府特殊津贴技术专家1人，省管优秀技术专家1人，省市级学术带头1人，伦敦市专业技术拔尖人才5人。
公司严格执行《劳动法》、《社会保险法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规，依照建筑业从业相关规定，实行资格准入制度，确保全体从业人员具备建筑行业从业资格。
公司与所有员工签订劳动合同，依法参加了各类社会保险，建立住房公积金制度，保障员工合法权益。
对各类技术工种和高危工种严格按国家规定实行持证上岗，公司还定期组织全体员工进行体检，保证了员工的身心健康。
根据建筑行业高危险、高强度作业特点和当前劳务用工的现状，公司制定了科学严格的劳务分包管理制度，建立合格劳务分包方档案，在择优合作的基础上，监督、帮助其开展职业安全健康教育，实行岗前体检与培训，过程监督与考核，定期学习及反馈，强化了全员安全意识，保证了安全生产。
公司制定了员工培训管理制度，每年制定培训计划。
近三年举办各类业务技术培训班百余期，参加培训人员达6000余人次，全面提升了员工队伍素质。
d）主要技术和设备公司拥有行业领先的技术水平和行业设备水平，设备见表B.1.1-3。
表B.1.1-3 主要大型技术和施工设备列表e）组织运营的法规和政策环境公司依据《公司法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》、《劳动法》、《招投标法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《会计法》、《工会法》、《环境噪声污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求》等法律法规开展经营活动，并接受各相关部门的监督。
公司在建设领域率先通过了ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系、OHSAS13001职业健康安全管理体系及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范认证，管理体系持续有效运行。
B.1.2 组织的关系a)组织结构和治理体制公司按照相关法律法规的要求建立了规范的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，致力于为人类构筑完美空间，创造美好生活。
公司的法人治理结构和组织机构见图B.1.2-1。
b)关键的顾客群及其关键需求、期望和差异点公司建设项目分布在全国17个省市，根据公司的区域优势，牢牢抓住本地市场,建设项目总量位于滨海省市场的前列。
公司的顾客群及其关键需求、期望和差异点见表B.1.2-2和表B.1.2-3。
表B.1.2-2 按项目细分c）关键的供应链要求根据施工所供应类别不同公司将供应商分为建筑材料供应商、施工机械设备供应商、劳务分包商，见表B.1.2-4。
表B.1.2-4 主要供应商分类d）与关键顾客和供方的伙伴关系和沟通机制1）与关键顾客和供方的伙伴关系公司始终坚持“构筑完美空间，创造美好生活”的企业使命，秉承“立足伦敦、走向全省、面向全国、放眼世界”的经营理念，竭诚为广大客户提供最优质的服务。
公司通过与顾客签订战略合作协议的方式，与最重要的顾客和供应商建立战略合作伙伴关系，确定“共生共赢、可持续发展”的战略合作原则。
2）沟通机制公司与主要顾客和供应商建立了长期稳定的合作关系并建立了通畅的沟通机制，具体见表B.1.2-5。
B.1.2-5 合作关系和沟通机制B.2组织面临的挑战B.2.1竞争环境a）在行业内的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量公司具有较强的市场竞争能力，市场规模逐年扩大，2012年公司完成企业总产值501643万元，位居滨海省施工企业前列。
公司积极面对市场需求，市场需要什么就做什么，创新经营模式，拓展施工范围。
如公司正在施工的伦敦市三环快速化BT项目西三环第三标段工程，合同造价5.3亿元，采用BT模式投资建设，对滨海省建筑施工企业和公司都是首例，今后会有更多的BT模式项目。
伦敦市地铁建设今后几年仍有较大发展空间，公司要在这方面多下功夫，填补空白。
公司的主要竞争对手包括：滨海五建建设集团有限公司、滨海六建建筑集团有限公司。
b）竞争成功的关键因素公司竞争成功的关键因素见表B.2.1-1。
c) 竞争数据的获取公司注重标杆和竞争对手数据的获取，主要依靠网络、媒体、上级行政主管部门、行业协会、专题调研、竞争对手的上市信息及公司自己建立的信息渠道等方式获取标杆、竞争对手及行业内的比较性和竞争性数据，通过信息分类，整理分析，为企业生产经营决策提供依据。
B.2.2面临挑战公司动态的分析了企业面临的机遇和挑战，根据SWOT、PEST等战略分析工具，识别出目前的主要战略挑战见表B.2.2-3。
B.2.3 绩效改进系统a) 绩效评估和改进的整体方法公司建立以关键绩效为核心的改进目标，以卓越绩效模式为框架的改进模式，以质量、环境和职业健康安全管理体系为保证，以多种管理工具为手段的绩效改进系统，见图B.2.3-1。
图B.2.3-1 绩效改进体系b）学习与知识共享公司坚持自主创新，强化经营管理，不断优化资源配置，实现员工和企业的共同发展。
主要措施包括：——建设学习型企业，积极提高公司和员工的学习能力。
定期举办各种类型的培训班、研讨班、学习沙龙，使各个岗位的员工工作能力得到提升。
——推行信息化建设。
公司着力打造适合公司的信息管理系统，包括0A协同办公系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、档案管理系统，充分实现信息交流和资源共享。
自评报告4.1 领导4.1.1 总则滨海省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“公司”）成立90多年来，特别是近三十年，公司领导根据国内外社会经济形势、建筑业的发展状况和企业综合实力，紧紧抓住我国推进城市化建设的战略机遇期，以“热爱祖国，回报社会”为己任，确立“立足伦敦、辐射全省、面向全国、放眼世界”的经营战略，把承接更多的施工任务作为工作的重点，科学组织、严格管理、诚信经营，稳步提高工程施工承包综合管理能力，提高履行社会责任的能力，增强社会责任意识，公司的施工区域范围在逐年扩大，市场竞争力越来越强，公司市场占有率呈逐年上升趋势，提高了公司的社会信誉和品牌形象。