生产部质量奖汇报材料ppt资料
企业申报质量奖PPT
数字
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
资源——信息 磁带 容灾
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因特网
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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
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结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
质量奖汇报ppt
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
工作完成情况
标 题
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
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明年工作计划
工作完成情况
18
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标题 文本二
标题 文本三
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标题文本一
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标题文本二
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标题文本三
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年度工作概述
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完成的 项目名称
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生产部工作总结汇报ppt
生产部工作总结汇报ppt标题：生产部工作总结汇报一、引言尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先感谢各位领导对生产部工作的关心和指导，并对我们的辛勤付出表示衷心的感谢。
今天，我代表生产部全体成员向大家汇报我们近期的工作情况及成果，希望能够得到大家的认可和支持。
二、工作概述在过去的一年中，生产部面临了各种挑战和机遇。
我们紧跟市场需求，积极调整生产方式，提高产出效率，不断提升产品质量，以适应竞争激烈的市场环境。
下面从三个方面进行工作总结。
（一）生产计划管理1. 完善生产计划管理体系，提高计划准确性和响应速度；2. 优化供应链管理，确保原材料及时到位，避免生产延误；3. 强化生产过程监控，及时调整生产进度，保证生产任务按时完成。
（二）质量管理1. 加强对产品质量的监控，并制定具体的质量检测标准；2. 引进先进的质量管理工具和方法，提高生产过程中的品控能力；3. 建立质量风险管理机制，及时发现并处理问题，降低质量风险。
（三）团队建设1. 加强团队合作，鼓励员工间的技术交流和经验分享，提高整体团队的技术水平；2. 制定个人职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，并加强员工培训；3. 营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
三、工作成果通过我们的共同努力，生产部在过去一年中取得了一系列的工作成果。
（一）生产效率提升1. 生产部重点项目的产品产量比前一年同期增长30%；2. 生产周期缩短10%，大幅提高了生产效率；3. 使用新工艺优化生产流程，降低能耗，提高资源利用效率。
（二）质量改善1. 产品合格率达到95%，较去年同期提升了5%；2. 无任何客户投诉，反映客户满意度的指标明显提升；3. 逐步实现了“零缺陷”目标，有效降低了产品质量风险。
（三）团队发展1. 成立了技术交流小组，每月举行一次技术分享会，促进员工间的知识沟通和学习；2. 通过内外部培训，提高员工的专业技能和管理能力；3. 建立了员工奖励制度，激励员工创新和进取，增强自身动力。
生产部质量奖汇报材料.ppt
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程 提高自主创新能力
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车 间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上 和工艺上打造国内一流产品。
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作
团队支持、帮助、信任
成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
质量奖汇报材料
质量奖汇报材料尊敬的领导：大家好！我叫XXX，是质量管理部门的负责人。
今天，我将向大家汇报我们质量奖的情况。
首先，我要向大家宣布一个好消息：本公司近期荣获了质量奖。
这是对我们质量管理工作的认可，也是全体员工辛勤努力的结果。
在此，我代表全体员工向公司领导致以最诚挚的感谢和祝贺，同时也感谢各位同事的辛勤付出和全力支持。
接下来，我将介绍一下我们在质量管理方面所做的工作和取得的成绩。
首先，我们建立了严格的质量管理体系，确保产品在生产过程中达到高质量标准。
我们加强了原材料的采购管理，建立了供应商评估体系，筛选和合作了一批质量可靠的供应商。
我们优化了生产工艺流程，通过合理的工艺控制和现场巡检，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工对质量管理的认识和责任感。
在质量管理方面，我们还注重了数据分析和持续改进。
我们建立了一套完整的质量数据采集系统，对生产过程中的各项指标进行实时监控和分析。
通过数据分析，我们及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以防止问题进一步扩大。
同时，我们也积极倡导员工参与持续改进活动，通过团队合作和分享最佳实践，不断提升产品质量和生产效率。
除了内部的质量管理工作，我们还积极参与了行业内的质量评比活动。
参加质量评比不仅可以与其他企业进行经验交流，还可以获得专业评委的评估和指导，为我们的质量管理提供了有益的借鉴和改进方向。
通过以上的努力和工作，我们取得了一系列的成绩和回报。
产品的质量得到了明显的提升，客户的满意度显著增加，投诉率大幅降低。
同时，我们的生产效率也得到了提升，产品的合格率和交付率都得到了显著改善。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队协作的精神。
最后，我想再次表达对全体员工的感谢和敬意。
你们的辛勤付出、专业能力和团队合作精神是我们取得这个荣誉的关键，也是我们质量工作取得成绩的基石。
让我们一起以此次质量奖为契机，继续努力，推动我们质量管理工作向更高水平迈进！谢谢大家！质量管理部门负责人XXX。
波司登品牌管理--山东康博全国质量奖现场评审汇报材料(PPT 39页)
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（七）绣花车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、 有序地安排生产。 2、严格控制各款式绣花工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。 （八）裁棉车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、 有序地安排生产。 2、严格控制各款式裁棉工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。
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（十三）保卫科
1、全面负责公司安全保卫管理工作、负责督促消防中心、执法队、门卫做好本职工作。 2、维持、维护公司日常生活秩序，组织对违章、违纪事件的处理工作。 3、做好员工安全知识教育和培训工作。 4、负责做好公司的防火防盗，文明执法为主的各项安全保卫工作，对门卫进出车辆、出运 物资、随车人员及来客进出人员的登记工作进行审核。 5、全面负责抓好公司5S定置管理工作，公平公正的对各车间、各部门、各小组的行为进行 规范考核工作。
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（十一）质检科
1、负责整个生产过程的质量控制，按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出 厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作。 2、充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保成品出厂合 格率100%，错漏检率达到8%，保证成品出厂无退货、无索赔、无担保。 3、按工厂规定，负责质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写好质量信息报告， 及时向分管厂长反馈生产中的生产质量问题，提出改进和提高产品质量的建议和要求，负责召开质量 条线晨会及质量条线的业务考核。
三、部门工作流程 （一）生产流程图
市政府质量奖汇报材料PPT课件
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10
三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造， 建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与 员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。 在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。 通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进 培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求 挂钩，来激发员工的主动学习热情。
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15
“十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一 是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的 变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠 “3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力， 为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品； 持续为顾客提供全方位、零距离、个性化的精诚服务；持 续推行卓越绩效模式，深化绩效管理，谋取综合成本优势。
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6
2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖， 公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准 备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓 越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖， 但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年 的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创 奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩 效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见， 在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！
按照“稳固一批，壮大一批， 培育一批”的顾客管理思路，公 司与杭州叉车、日立建机、安徽 合力、沃得重工、柳工集团、三 一重工、湖南山河智能、韩国斗 山、台湾台励福、徐州重型、安 徽星马等优质知名企业建立了稳 固的战略合作关系。近三年来， 公司主要顾客忠诚指数75.75， 处于良性发展状态。
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传奇的定义
二、传奇的产生在中国小说史上 有划时代的意义
传奇的产生使中国第一次有了接近现代观念的小 说创作。“小说”一词最早见于《庄子》 说创作。“小说”一词最早见于《庄子》，但它 的含义完全不同于今天，只是指一些街谈巷议和 道听途说。魏晋时期出现志怪小说，其情节和人 物的描述都很简单，“粗陈梗概” 物的描述都很简单，“粗陈梗概”而已，其创作 目的在于“申鬼神之不虚，明果报之实有” 目的在于“申鬼神之不虚，明果报之实有”。也 就是说，它还是宗教信仰的一种附属物。不过， 它已为真正小说的出现奠定了基础。到了唐代， 终于出现了有意识的小说创作，一种以志怪小说 为基础，吸取了史传、辞赋等文学样式营养的全 新的小说出现了，这就是“传奇” 新的小说出现了，这就是“传奇”。
唐代传奇小说发展经历以下 三个阶段
1、初盛唐时期，发轫期。 这一时期是由六朝志怪到成熟的唐传奇之间的一 个过渡时期。作品数量不多，代表作有〈古镜记〉 个过渡时期。作品数量不多，代表作有〈古镜记〉 等。 2、中唐时期，兴盛期。 从唐代宗到唐宣宗的100多年间，唐传奇的名家名 从唐代宗到唐宣宗的100多年间，唐传奇的名家名 作迭出，大多数传奇作品都产生在这一时期。 3、晚唐时期，衰退期。 作品少，篇幅短，内容单薄，艺术性不强。
这是一篇妙于叙述和描写的优秀作品，作者善于 选择能反映人物性格和心态的典型场景，用饱含 感情色彩的语言加以精细的描写和刻划，从李益 与霍小玉的初会、两次立誓到李的背约、二人的 最后相见，无不婉曲深细，妙笔传神。即使对李 益这一负心人物，作者也没作简单化处理，而是 通过对具体情事的叙述描写，着力于揭示他在个 人意志和家长权威对立中的内心矛盾和痛苦，写 出他由重情到薄情、绝情，绝情后仍复有情的两 重性格，既令人感到真实可信，又增强了作品的 艺术感染力。此外，小说在语言的运用、气氛的 渲染、枝节的穿插等方面都颇有独到之处，诚如 明人胡应麟所说：“ 明人胡应麟所说：“唐人小说纪闺阁事，绰有情 致，此篇尤为唐人最精彩之传，故传诵弗衰。” 致，此篇尤为唐人最精彩之传，故传诵弗衰。” （《少室山房笔丛》） 少室山房笔丛》
2019全国质量奖现场汇报PPT-测量分析改进精选全文
1 测量系统的基本情况
（2）监测指标的分解与测量
维度
主要绩效指标
指标管理单位，根据指标测量分析结果，制定系统的改进提 升措施，推进改进、创新工作
管理部门
内部运营 学习成长
新产品开发周期创新和提升、计划变更项目占比、项目评审一次通过率
新产品营业收入占比、项目中标率
万元产值能耗
设备完好率、设备利用率、非计划停机时长、设备综合效能、设备运维成 本同比下降率、设备运转率
进行分析
日常运作监测
公司确定公司的价 值创造过程和关键 支持过程并进行监 测；各二级单位监 测过程因素，以监
控日常运作。
整体运行、日常运作 监测日常运作及组织的整体绩效
1 测量系统的基本情况
（1）考核指标的分解与测量
通过指标的分解、考核，推动责任单位主动改进、创新工作
维度 财务
主要考核指标
营业收入 利润 应收账款占不含税销售收入 比
维度 财务
客户
内部运 营
学习与 成长
社会责 任
公司级关键绩效指标
主要绩效指标
营业收入（亿元） 净利润（亿元） 净资产收益率(%) 资产负债率(%) 每股收益（元）
应收账款占总资产比例(%) 国内市场占有率（%）
非房领域收入占比（%） 顾客满意度（%）
房地产百强客户占比（%） 品牌价值（亿元）
新产品营业收入占比（%） 采购成本节省率（%）
兼顾“管理为经营服务，职能为一线服务”的理念
战略目标
使命/愿
景
改
公司战略规
改
进 创
KPI指划标体系
进 创
新 对比数据 测量 对比数据新
分析
评价
东方雨虹测量、分析、改进系统
质量奖汇报资料-01领导
性能指标
可靠性指标 环保排放指标
柴油机 汽油机 柴油机 汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
（标杆） （竞争对手）
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•34
•8420 0
•2007年
•81000 0
•9340 0
•2008年
•590000
•9240 0
•2009年
•滨州活塞
•德国马勒
PPT文档演模板
•质量奖汇报资料-015领32导00
•第二部分：结 果
•3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距
PPT文档演模板
•万 •70元00
•4400 0
•5000 •3000
质量奖汇报资料-01领导
PPT文档演模板
2020/12/18
质量奖汇报资料-01领导
•全国质量奖汇报材料
• 领导
•定向 沟通 造势 治理 公益
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•第一部分：领 导 •（一）方向
•1、追求卓越的发展历程
•唯旗是夺
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•不居第一不罢 休
•位居第一不止
•第一部分：领 导 •（五）社会责任
•宁舍短期利益、不舍环保责任 •决不能企业发展了，环境污染了 •不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
• 在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
PPT文档演模板
集团公司董事长讲话稿范文
集团公司董事长讲话稿范文尊敬的各位来宾、经销商朋友们：大家好!今天，大家共聚一堂，挥别20xx，畅想20xx。
首先，我谨代表广州****集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎!向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺!20xx年，是****集团具有重要意义的一年：她迎来了****集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国********诞生10周年。
20xx年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。
一年来，****集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理ZBB”、“工厂最优化管理VPO”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了****产销量和经济效益的持续增长。
一年来，我们积极调整和优化产品结构，使****中高档****销量同比增长了30%，其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%，从而提升了经营收益。
一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。
籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。
“一年之计在于春”。
20xx年即将结束，20xx年即将到来。
20xx年，将是****发展新航程的新起点。
未来三年，****的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括：优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化****的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。
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九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作
团队支持、帮助、信任
成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
生产过程改进
铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品 检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或 回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要 求：
提高自主创新能力
研发费用占销售收 入比率（%） 新产品开发周期
十一、未来展望
推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高 度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚 实基础。
敬请各位领导及专家 提出指导意见！
谢谢
七、资源配置
2、研发设备资源
公司配备先进的研发检测设备。
七、资源配置
3、研发领域方向
平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集 团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主 要是对煤矿钻探设备的研究开发。 （1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制 钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。 （2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出 煤层中钻进的成孔问题。 （3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是 实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。 （4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存 在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。
关键工艺
要求
控制点
热处理
摩擦焊接 铆焊
工作表面处理、耐磨
牢固 牢固
加热温度、时间、冷却方式、硬度
摩擦时间、顶锻压力、同心度 铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流
七、资源配置
1、生产设备
工序 机加工 主要设备
G-CNC6150数控车床、YSM-16SS数显立式铣床、Z3050X16/1摇 臂站床、Z5150A立式钻床、BY6090C刨床、B5032E数控插床、 VMC1060加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等 CO2气体保护焊机、交直流两用电焊机、MCH-32摩擦焊机、 CG2-150仿形切割机 烤漆流水线、RT3-105-12高温台车式电阻炉、WZP90固态感应
二、组织结构
三、人员结构
四、部门文化
11111 111 11 1 11
1
1
四、部门文化
下井时拍摄我司 设备工作情
公司组织元旦晚 会上表演出色
五、战略
1、短期战略
1.提高员工综合能力素质， 2.产品合格率达到98%。 3.产品交付率达到100%。
2、长期战略
1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。 2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间 科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和 工艺上打造国内一流产品。
六、过程管理
1）生产过程的设计
公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、 国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的 制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优 化、质量控制三方面来设计。
六、过程管理
六、过程管理
2、生产过程的实施 公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性 和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证 材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的 生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量， 依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一 道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了 生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。
装备水平 国内领先
焊接
国内先进
表面处理 加热设备、DT-9070A喷砂机、101-4A电子恒温干燥箱等
研发
国内先进
转速转矩测量仪、电子式拉压力计、WY-S数显万能材料试验 机、YVM-4030JVT影像测量仪、LWY-40流量计、HSDZC电能综 合测量仪等
国内心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基 地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确 保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能 力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售 为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。