生产部质量奖汇报材料ppt

二、组织结构
三、人员结构
四、部门文化
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四、部门文化
下井时拍摄我司 设备工作情
公司组织元旦晚 会上表演出色
五、战略
1、短期战略
1.提高员工综合能力素质， 2.产品合格率达到98%。 3.产品交付率达到100%。
2、长期战略
1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。 2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.
焊接
CO2气体保护焊机、交直流两用电焊机、MCH-32摩擦焊机、 CG2-150仿形切割机
表面处理
烤漆流水线、RT3-105-12高温台车式电阻炉、WZP90固态感应 加热设备、DT-9070A喷砂机、101-4A电子恒温干燥箱等
研发
转速转矩测量仪、电子式拉压力计、WY-S数显万能材料试验 机、YVM-4030JVT影像测量仪、LWY-40流量计、HSDZC电能综 合测量仪等
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作 团队支持、帮助、信任 成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
生产过程改进
铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品 检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或 回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要 求：
关键工艺 热处理 摩擦焊接 铆焊
要求 工作表面处理、耐磨 牢固 牢固
控制点 加热温度、时间、冷却方式、硬度 摩擦时间、顶锻压力、同心度 铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流
七、资源配置
1、生产设备
工序
主要设备
机加工
G-CNC6150数控车床、YSM-16SS数显立式铣床、Z3050X16/1摇 臂站床、Z5150A立式钻床、BY6090C刨床、B5032E数控插床、 VMC1060加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等
4.7 8
2012 40
7.2 8
十一、未来展望
推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高 度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚 实基础。
敬请各位领导及专家 提出指导意见！
谢谢
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目录
☆ 一、 概述 ☆ 二、 组织结构 ☆ 三、 人员结构 ☆ 四、 部门文化 ☆ 五、 战略 ☆ 六、 过程管理 ☆ 七、 资源配置 ☆ 八、 管理特色 ☆ 九、 测量分析与改进 ☆ 十、 绩效对标比较 ☆ 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间 科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和 工艺上打造国内一流产品。
装备水平 国内领先 国内先进 国内先进 国内领先
七、资源配置
2、研发设备资源
公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基 地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确 保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能 力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售 为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。
（2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出 煤层中钻进的成孔问题。
（3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是 实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。
（4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存 在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。
七、资源配置
2、研发设备资源
公司配备先进的研发检测设备。
七、资源配置
3、研发领域方向
平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集 团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主 要是对煤矿钻探设备的研究开发。
（1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制 钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。
六、过程管理
1）生产过程的设计
公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、 国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的 制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优 化、质量控制三方面来设计。
六、过程管理
六、过程管理
2、生产过程的实施
公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性 和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证 材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的 生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量， 依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一 道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了 生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。
中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
Байду номын сангаас
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程
主要要求
主要测量指标 单位
缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占
与顾客需求
销售收入的比率
%
研发过程 提高自主创新能力
研发费用占销售收 入比率（%）
%
新产品开发周期
月
2010 30
4.2 8
2011 35