生产部质量奖汇报材料.ppt
质量奖汇报ppt
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
工作完成情况
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工作完成情况
项目成果展示
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明年工作计划
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标题 文本二
标题 文本三
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标题文本二
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标题文本三
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年度工作概述
10
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完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
生产车间质量工作总结PPT
员工培训
定期组织员工进行质量管理培训，提高员工 质量意识和技能水平。
定期自查与审计
定期开展内部质量自查和第三方审计，确保 质量管理体系有效运行。
06
CATALOGUE
经验教训总结与分享
成功经验提炼及推广应用
01
标准化操作
通过实施严格的标准化操作，有 效提高了生产效率和产品质量稳 定性。
技术创新
02
07
CATALOGUE
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及挑战分析
行业趋势预测
智能制造、物联网、大数据等技术在制造业的广泛应用，将推动行业向数字化、网络化、智能化方向发展。
挑战分析
面临市场竞争加剧、成本压力上升、客户需求多样化等挑战，生产车间需不断提升质量、效率和服务水平。
质量管理体系持续优化方向
行持续改进，提高操作效率和质量。
04
CATALOGUE
产品质量检测与评估
产品质量标准制定及更新
制定产品质量标准
根据客户需求、行业标准及法律法规 要求，制定产品质量标准。
更新产品质量标准
定期收集客户反馈、市场信息和新技 术动态，对产品质量标准进行适时更 新。
检测设备配置及使用培训
配置检测设备
根据产品质量检测需求，合理配置检测设备，确保设备精度 和可靠性。
设备故障处理
对设备故障进行及时处理，分析故障原因，采取预防措施，避免 类似故障再次发生。
操作规程培训与执行情况
操作规程培训
01
对新员工进行操作规程培训，确保员工掌握正确的操
作方法。
执行情况检查
02 定期对员工执行操作规程的情况进行检查，确保员工
严格按照操作规程进行操作。
市政府质量奖汇报材料PPT课件
.
10
三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造， 建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与 员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。 在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。 通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进 培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求 挂钩，来激发员工的主动学习热情。
.
15
“十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一 是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的 变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠 “3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力， 为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品； 持续为顾客提供全方位、零距离、个性化的精诚服务；持 续推行卓越绩效模式，深化绩效管理，谋取综合成本优势。
.
6
2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖， 公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准 备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓 越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖， 但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年 的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创 奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩 效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见， 在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！
按照“稳固一批，壮大一批， 培育一批”的顾客管理思路，公 司与杭州叉车、日立建机、安徽 合力、沃得重工、柳工集团、三 一重工、湖南山河智能、韩国斗 山、台湾台励福、徐州重型、安 徽星马等优质知名企业建立了稳 固的战略合作关系。近三年来， 公司主要顾客忠诚指数75.75， 处于良性发展状态。
.
争创全国质量奖现场汇报材料——生产过程及结果2
打造全球防水行业最有价值企业
图 4.7.2-1 SBS 改性沥青防水卷材纵向拉力对比 图 4.7.2-2 SBS 改性沥青防水卷材最大峰时纵向延伸率对比 图 4.7.2-3 SBS 改性沥青防水卷材接缝剥离强度对比
（二）主要产品绩效水平趋势及与竞争对手的比较
.
打造全球防水行业最有价值企业
图 4.7.2-4 单组分聚氨酯防水涂料拉伸强度对比
※制订了完善、科学、规范的原材料检验、 产品过程检验及成品检验体系， ※从进厂到出厂需经入库检测、小试验证、 中控检测、生产线成品检测、库房成品检测
公司2003年起即通过ISO9000质 量管理体系,并通过产品环保认证，国 内产品通过了CTC产品质量认证、中 国铁路产品认证（CRCC），中国环境 标志产品认证，产品整体达到国际水 平，且通过了国际CE（进入欧盟市场 安全认证）产品认证、FM认证(全国 行业内唯一一家通过此认证的企业)、 俄罗斯Gost-R自愿性认证，表明公司 的产品和服务达到了国际领先的水平。
图 4.7.2-5 单组分聚氨酯防水涂料断裂伸长率对比
打造全球防水行业最有价值企业
3、鼓励各层员工积极参与各类改进活动
为了鼓励员工参与改进，公司积极推进合理化建议，并成立了改进组织，通过方案征集等方式充分调动员工的积极
性和创造性。公司对生产过程引入了精益生产和清洁生产审核, 公司多年来通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001等管
改善后
5、精益生产改进案例—自动化改造
人工拼接 胎基布
自动拼接 胎基布
打造全球防水行业最有价值企业
人工贴标 签
自动贴标 机
5、精益生产改进案例—自动化改造
卷材人工 码垛
卷材自动 码垛机
2019全国质量奖现场汇报PPT-测量分析改进精选全文
1 测量系统的基本情况
（2）监测指标的分解与测量
维度
主要绩效指标
指标管理单位，根据指标测量分析结果，制定系统的改进提 升措施，推进改进、创新工作
管理部门
内部运营 学习成长
新产品开发周期创新和提升、计划变更项目占比、项目评审一次通过率
新产品营业收入占比、项目中标率
万元产值能耗
设备完好率、设备利用率、非计划停机时长、设备综合效能、设备运维成 本同比下降率、设备运转率
进行分析
日常运作监测
公司确定公司的价 值创造过程和关键 支持过程并进行监 测；各二级单位监 测过程因素，以监
控日常运作。
整体运行、日常运作 监测日常运作及组织的整体绩效
1 测量系统的基本情况
（1）考核指标的分解与测量
通过指标的分解、考核，推动责任单位主动改进、创新工作
维度 财务
主要考核指标
营业收入 利润 应收账款占不含税销售收入 比
维度 财务
客户
内部运 营
学习与 成长
社会责 任
公司级关键绩效指标
主要绩效指标
营业收入（亿元） 净利润（亿元） 净资产收益率(%) 资产负债率(%) 每股收益（元）
应收账款占总资产比例(%) 国内市场占有率（%）
非房领域收入占比（%） 顾客满意度（%）
房地产百强客户占比（%） 品牌价值（亿元）
新产品营业收入占比（%） 采购成本节省率（%）
兼顾“管理为经营服务，职能为一线服务”的理念
战略目标
使命/愿
景
改
公司战略规
改
进 创
KPI指划标体系
进 创
新 对比数据 测量 对比数据新
分析
评价
东方雨虹测量、分析、改进系统
质量奖汇报资料-01领导
性能指标
可靠性指标 环保排放指标
柴油机 汽油机 柴油机 汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
（标杆） （竞争对手）
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
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质量奖汇报资料-01领导
•34
•8420 0
•2007年
•81000 0
•9340 0
•2008年
•590000
•9240 0
•2009年
•滨州活塞
•德国马勒
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•质量奖汇报资料-015领32导00
•第二部分：结 果
•3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距
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•万 •70元00
•4400 0
•5000 •3000
质量奖汇报资料-01领导
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2020/12/18
质量奖汇报资料-01领导
•全国质量奖汇报材料
• 领导
•定向 沟通 造势 治理 公益
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质量奖汇报资料-01领导
•第一部分：领 导 •（一）方向
•1、追求卓越的发展历程
•唯旗是夺
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•不居第一不罢 休
•位居第一不止
•第一部分：领 导 •（五）社会责任
•宁舍短期利益、不舍环保责任 •决不能企业发展了，环境污染了 •不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
• 在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
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中国质量奖PPT课件
中国质量管理
２００３年８月２０日，国务院审议并通过《中华人民共和国认证认可条例 （草案）》。而截至当年６月底，我国认证机构已颁发的经国家认可的ＩＳＯ９ ０００质量管理体系认证证书８３９０６张，由合资认证机构颁发的ＩＳＯ９０ ００证书２３００多张。
中国质量管理
当时的手工业产品主要是兵器、车辆、钟、鼓等。由于兵 器的质量是决定当时战争胜负的关键，是生死攸关的大事， 因此质量管理就更详尽严格。如对弓箭，就分为“兵矢”、 “田矢”和“旋矢”三类；对“弓”的原料选择规定“柏最 好，其次是桔、木瓜、桑等，竹为下”，对弓体本身的弹射 力、射出距离、速度、对箭上的羽毛及其位置等亦有具体规 定。这些规定都是根据实践经验总结出来的，目的是要生产 出高质量的弓和箭。
到公元１０７３年北宋时期，为了加强对兵器的质量管理， 专设了军器监，当时军器监总管沈括著写的《梦溪笔谈》中 就谈到了当时兵器生产的质量管理情况。据古书记载，当时 兵器生产批量剧增，质量标准也更具体。
中国质量管理
这些质量标准基本上还是实践经验的总结，产品质量主要 依靠工匠的实际操作技术，靠手摸、眼看等感官估量和监督 的度量衡器测量而定，靠师傅传授技术经验来达到标准。可 是，质量管理却是严厉的，历代封建王朝，对产品都规定了 一些成品验收制度和质量不好后的处罚措施。官府监造的产 品一般都由生产者自检后，再由官方派员验收，而且秦、汉、 唐、宋、明、清各朝都以法律形式颁布对产品质量不好的处 罚措施，如笞（杖打３０、４０、５０次）、没收、罚款和 对官吏撤职、降职等处罚规定。
中国质量管理
根据历史文献记载，我国早在２４００多年以前，就开始 了以商品的成品检验为主的质量管理方法，有了青铜制刀枪 武器的质量检验制度。
生产部年度工作总结汇报PPT模板
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03
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2011
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全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果)
推行5S管理
改进模式
打造全球防水行业最有价值企业
3、生产运营总体目标及实施计划
根据生产运营战略，生产运营有如下举措： 1.完善生产安全管理制度，完善产品质量控制体系； 2.聘请外部顾问加强工程精益化生产，各工厂全面推行5S管理； 3.改造升级各工厂设备，建立完善的物流体系，全面推行设备TPM管理。
战略
主要举措（短期） 2015
主要举措（长期） 2020
绩效指标
目标值 （短期） 2015年
管理精细、 产品精准、 服务入微； 快速保障、 迅捷服务； 质优价廉、
超值回报
1.建立完善的物资物流管理 体系，提升客户服务响应能 力 2.完善培训体系提升团队整 体素质 3.全面推行设备TPM管理； 严控生产过程管理，降低制 造以及能耗管理成本 4.加强生产过程考核，提升 产品质量
围绕着生产组织、质量控制、工艺支持三条主线， 进行生产过程设计。
生产过程设计
打造全球防水行业最有价值企业
生 产 过 程 流 程 图
打造全球防水行业最有价值企业
生产过程设计应用的主要新技术一览表
关键 新技术、新方 采用 过程 法、组织知识 方式
启用 时间
应用方式/业务
技术水平比较
二维码及WMS 管理系统
总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20% 以上；多渠道拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
公司总经营战略目标
指标
年份
2015 2016 2017 2018 2019 2020
营业收入（万元）
260000 385000 478000 585000 692000 784000
小学英语说课稿全英文整理版之欧阳文创编
Good afternoon, ladies. I am number_______. I’m glad toshare my lesson with you.My teaching content today is Part of Unit of PEP Primary English, Book . (Recycle_)This unit is mainly aboutNow, I will explain the lesson from the following aspects.1.教学内容 (Contents)Firstly, let’s focus on the analysis of teaching content.The lesson is a new one of Unit .This unit introduces and develops the theme of “___________”, Ss are expected to master the new words___________________ and to use the sentence patterns___________________ in proper situation. The teaching material mainly describes ___________________ , and it shows all of the new knowledge points.Therefore, it is in the important position of this unit. If Ss can master it well, it will be benefit for them to learn the rest of the unit.2.教学目标 (Teaching aims)Secondly, it is about the teaching aims.According to the new curriculum standard and the syllabus, and after studying the teaching material and the facts of the Ss, I set the teaching aims as follows:1, Knowledge objects1) Ss can understand the content correctly. They can read and play the dialogue;2) Ss can listen, read, speakandwrite the core words_______________;3) Ss can use the sentence patterns ____________- properly.2, Ability objects1) To train Ss’ abilities of listening and speaking;2) To train Ss’ ability of working in groups.3, Moral objectsTo foster Ss’ consciousness of good cooperation and proper competition.3.Important and difficult pointsAccording to the syllabus,the important points: have Ss fully understand the content, help them to read and play the dialogue.The difficult points: 1) Help Ss to read the dialogue fluently, and help them to read and play the dialogue; 2) make sure they can read the core words correctly.4.教法学法(Teaching methods)Fourthly, it talks about teaching methods.In this lesson, I will mainly use “Task-based teaching method”, “Communicative language teaching method” and “TPR teaching method”, and so on.5.教学过程Next, let’s focus on the teaching procedures.I will finish the lesson in steps.It will cost about mins.After greeting with the Ss, I will begin the lesson by singing the songtogether with the Ss.Purpose:The purpose of this is to form a better English learning surrounding for the Ss, and, at the same time, it provides situations to review the learned knowledgefor the next step.It will cost about mins.With the help of the PPT, I set a situation ofbyto stimulate the Ss’ interest of the lesson.By playing the PPT, IAnd then,(板书layout)The purpose of this is to present the new words and sentences in the situation, which relates to the Ss’real life experiences, to help the Ss understand the language easily and naturally.After presenting each new word (by the guessing game), I will impart the knowledge of pronunciation rules in teaching the new words.It is called Phonics.It can facilitate the Ss’abilities to pronouncethe words, and help them to remember the spelling ofthe words.It will cost mins, including 1 mechanical activityto help Ss to recognize and read the new words andsentences, and 2activities in the meaningfulsituations to make Ss use the new words withsentence structures in , tohelp Ss use the language in a real situation. Due to the Ss’ age, I makeThe purpose of this is to draw the whole Ss’attention to the spelling of the words.It is to help Ss to learnthrough a true situation.In this step, I will give Ss a free space to showtheir abilities.I willThen,Task-based teaching method and Communicativelanguage teaching are used here.The activity is to develop Ss’ability ofcommunication, and also, their ability of cooperation will be well developed.Making a new dialogue is to check if Ss can use correctly and skillfully.In this step, I will guide the Ss to conclude the key wordsAnd sentencesAnd also, I willThe purpose of this is to stimulate Ss’ interest of learning English and wide their knowledge about communication across cultures.6.板书再次介绍（Talking about the blackboard design again）And, this is my layout design.That’s all for my teaching design. Thank you a lot for listening.。
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十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程 提高自主创新能力
关键工艺
要求
控制点
热处理
摩擦焊接 铆焊
工作表面处理、耐磨
牢固 牢固
加热温度、时间、冷却方式、硬度
摩擦时间、顶锻压力、同心度 铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流
七、资源配置
1、生产设备
工序 机加工 主要设备
G-CNC6150数控车床、YSM-16SS数显立式铣床、Z3050X16/1摇 臂站床、Z5150A立式钻床、BY6090C刨床、B5032E数控插床、 VMC1060加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等 CO2气体保护焊机、交直流两用电焊机、MCH-32摩擦焊机、 CG2-150仿形切割机 烤漆流水线、RT3-105-12高温台车式电阻炉、WZP90固态感应
二、组织结构
三、人员结构
四、部门文化
11111 111 11 1 11
1
1
四、部门文化
下井时拍摄我司 设备工作情
公司组织元旦晚 会上表演出色
五、战略
1、短期战略
1.提高员工综合能力素质， 2.产品合格率达到98%。 3.产品交付率达到100%。
2、长期战略
1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。 2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.
七、资源配置
2、研发设备资源
公司配备先进的研发检测设备。
七、资源配置
3、研发领域方向
平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集 团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主 要是对煤矿钻探设备的研究开发。 （1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制 钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。 （2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出 煤层中钻进的成孔问题。 （3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是 实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。 （4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存 在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。
六、过程管理
1）生产过程的设计
公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、 国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的 制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优 化、质量控制三方面来设计。
六、过程管理
六、过程管理
2、生产过程的实施 公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性 和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证 材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的 生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量， 依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一 道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了 生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。
装备水平 国内领先
焊接
国内先进
表面处理 加热设备、DT-9070A喷砂机、101-4A电子恒温干燥箱等
研发
国内先进
转速转矩测量仪、电子式拉压力计、WY-S数显万能材料试验 机、YVM-4030JVT影像测量仪、LWY-40流量计、HSDZC电能综 合测量仪等
国内领先
七、资源配置
2、研发设备资源
公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基 地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确 保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能 力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售 为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
生产过程改进
铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品 检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或 回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要 求：
研发费用占销售收 入比率（%） 新产品开发周期
十一、未来展望
推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高 度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚 实基础。
敬请各位领导及专家 提出指导意见！
谢谢
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车 间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上 和工艺上打造国内一流产品。