工程技术管理规定
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
工程技术管理主要管理制度
工程技术管理主要管理制度一、概述工程技术管理是指对工程项目的技术方面进行全面的管理，包括技术规划、技术设计、技术实施、技术改进等方面。
它是企业在项目实施过程中的一项重要工作，直接关系到项目进度、质量、成本等方面的管理。
工程技术管理主要管理制度在实施过程中起着至关重要的作用，它是确保项目技术顺利完成的基础。
二、工程技术管理主要管理制度的内容（一）技术规划管理1.编制技术规划在项目启动之初，应制定技术规划，明确项目的技术目标、技术路线、技术方案等内容，为项目的技术实施提供指导。
2.技术规划的调整在项目实施过程中，技术规划可能需要根据实际情况做出调整，以确保项目的顺利进行。
3.技术规划的评估对技术规划进行定期评估，发现问题及时解决，确保项目技术目标的达成。
（二）技术设计管理1.编制技术设计方案在项目实施前，应制定详细的技术设计方案，明确工程结构、布置、材料、工艺等内容，为工程施工提供依据。
2.技术设计方案审批技术设计方案应经过相关部门的审批，确保设计方案符合国家相关法规及标准。
3.技术设计方案的落实确保技术设计方案能够得到有效落实，保证工程施工的顺利进行。
（三）技术实施管理1.编制技术实施计划在工程施工之前，应编制详细的技术实施计划，明确施工流程、施工进度、施工质量等内容。
2.技术实施过程中的检查与监督对工程施工过程中的关键节点进行检查与监督，确保施工质量符合相关要求。
3.技术实施过程中的调整在工程施工过程中，可能会出现一些问题，需要及时调整，确保工程施工的顺利进行。
（四）技术改进管理1.定期技术改进评估定期对工程施工中的技术进行评估，发现问题并提出改进方案。
2.技术改进实施根据评估结果，制定技术改进方案，并确保其能够有效落实。
3.技术改进效果评估对技术改进效果进行评估，及时调整改进方案，确保技术改进的顺利推进。
三、工程技术管理主要管理制度的重要性1.提高工程项目管理的效率工程技术管理主要管理制度能够规范管理流程，提高管理效率，保证工程项目按时、按质、按量完成。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一条、为规范工程施工技术资料管理工作，确保工程施工过程中各种技术资料的准确、完整和及时性，提高工程施工效率和质量，制定本规定。
第二条、工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工日志、质量检测记录、工程验收记录、技术交底记录等相关文件。
第三条、各相关部门应当制定并实施技术资料管理制度，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的领取、使用、存储和保管等工作有序进行。
第四条、工程部门应当明确技术资料管理的责任部门和具体责任人员，制定技术资料管理的工作流程和操作规程，保障技术资料的安全、完整和可靠。
第五条、设计部门应当及时提供设计文件和施工图纸等技术资料，以满足施工进度和质量要求，同时要对技术资料的使用和传递进行管理。
第六条、施工部门应当按照设计文件和施工图纸进行施工，并做好施工日志和质量检测记录等相关技术资料的录入和保存工作。
第七条、质量检测部门应当定期对工程施工过程中的质量进行检测，并及时记录、归档和报告检测结果，确保施工质量符合要求。
第八条、工程监理部门应当对施工过程中的技术资料进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的合规和规范。
第九条、工程管理部门应当对工程施工技术资料进行汇总和整理，建立完善的技术档案，确保技术资料的完整和准确性。
第十条、各相关部门应当加强对技术资料管理工作的宣传和培训，提高员工的技术资料管理意识和能力，推动技术资料管理工作的规范化和标准化。
第十一条、对违反本规定的行为或者未按要求完成技术资料管理工作的单位和个人，应当按照相关规定进行追责和处理。
第十二条、本规定自发布之日起生效，同时废止原有的工程施工技术资料管理规定。
工程施工技术资料管理规定草案已制定完成，各相关部门应当认真执行，确保工程施工技术资料管理工作的顺利进行。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工技术资料的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程档案管理规定》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程，以及市政、交通、水利、电力、通信等其他类型的工程项目。
第三条工程施工技术资料是指在工程施工过程中，施工单位根据工程设计文件、施工规范、技术标准、合同要求等编制、收集、整理的具有证明、监督、管理、使用价值的文字、图纸、表格、声像材料等资料。
第四条工程施工技术资料管理应遵循真实、完整、准确、及时、保密的原则，确保资料的安全、有效利用和长期保存。
第二章管理与职责第五条工程施工技术资料由施工单位负责编制，建设单位、监理单位、设计单位等有关单位负责审核、验收、保存和利用。
第六条施工单位应设立专门的资料管理部门，配备相应的管理人员，负责工程施工技术资料的收集、整理、归档和保管。
第七条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的审核，确保资料的合法性、合规性和有效性。
第八条工程施工技术资料应按照国家和行业的有关规定进行分类、编码、装订、归档，并按照档案管理要求进行保存和利用。
第三章资料编制与提交第九条工程施工技术资料应根据工程施工进度同步编制，确保资料的实时性和准确性。
第十条施工单位应在工程开工前，编制工程概况、施工组织设计、施工方案、安全施工措施等资料，并提交建设单位、监理单位审核。
第十一条施工过程中，施工单位应按照施工进度、施工部位、施工内容及时编制和提交工程施工技术资料，包括施工记录、施工图纸、施工试验报告、施工质量检验报告等。
第十二条工程竣工后，施工单位应按照国家和行业的有关规定，对工程施工技术资料进行汇总、整理、归档，并向建设单位、监理单位、设计单位等有关单位提交。
第四章监督与检查第十三条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的监督与检查，对不符合规定要求的资料，有权要求施工单位进行整改。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术管理规定
工程技术管理规定Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】目录一、总则 (1)二、技术管理主要工作内容 (1)三、技术岗位设置及其职责 (1)四、施工组织设计 (2)五、技术较低 (6)六、作业指导书 (6)七、试验作业 (7)八、测量工作 (10)九、施工过程控制 (13)十、施工日志 (13)十一、技术文件资料 (15)十二、变更设计 (16)十三、技术总结 (16)十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用 (17)十五、技术创新和技术性论文 (17)十六、工程技术人员熟悉的相关法规文件 (19)Q一、总则工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
二、技术管理主要工作内容项目技术管理主要工作内容有：贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
审查设计文件和进行施工现场勘察。
编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。
编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
工程部技术管理制度
工程部技术管理制度为了提高工程部的技术管理水平，确保工程项目的质量和进度，制定本工程部技术管理制度。
一、技术管理职责1.工程部部长负责工程部的整体技术管理工作，并对技术人员进行指导和管理。
2.技术负责人负责工程项目的技术管理，包括项目进度、质量控制等工作。
3.技术人员负责具体的技术设计、施工和质量管理工作。
二、技术管理流程1.工程项目接受阶段：在接受工程项目时，技术负责人根据项目要求进行技术评估和可行性研究，确定项目的技术设计方案。
2.技术设计阶段：技术人员根据项目要求进行详细的技术设计，包括构造方案、材料选用等，并编制技术设计文件。
3.施工阶段：技术负责人对施工过程进行监督和检查，确保按照技术设计方案进行施工，并对施工现场进行质量把关。
4.质量验收阶段：在项目完成后，进行质量验收，工程部技术人员参与验收会议，并根据验收结果对技术设计和施工进行总结和改进。
三、技术管理要求1.技术设计文件必须完整、准确，包括施工图、开工报告、单位工程应用程序等。
2.技术设计文件必须符合国家标准和相关规定，确保工程质量和安全。
3.施工过程中，必须按照技术设计方案进行施工，禁止随意更改。
如有需要更改，必须经过技术负责人的批准。
4.施工现场必须严格按照施工图施工，禁止违规操作和违规组织施工。
5.质量验收必须按照相关规定进行，验收结果必须真实反映工程项目的实际情况。
6.工程部技术人员必须不断学习提高，跟踪行业最新技术动态，及时更新技术设计和施工方案。
四、技术管理措施1.建立技术管理档案，包括技术设计文件、施工记录、质量验收报告等，以备查阅和追溯。
2.每月召开技术交流会议，分享技术经验和解决问题，提高技术人员的整体技术水平。
3.建立技术质量监督制度，对每个项目进行定期检查，以确保工程质量和进度。
4.技术人员定期参加行业培训和学习，提高专业知识和技能。
5.引进先进的技术设备和软件工具，提高技术设计和施工效率。
五、技术管理考核1.技术负责人对技术人员进行定期考核，主要评价技术设计文件的准确性和施工现场的质量控制情况。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
工程技术管理要求
工程技术管理要求一、引言工程技术管理是指对工程项目的技术方案、工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面管理和协调的过程。
本文旨在制定一套标准的工程技术管理要求，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
二、技术方案管理要求1. 技术方案编制：工程项目在启动阶段，必须编制详细的技术方案，包括工程设计、施工方案、质量控制方案等，并进行评审和批准。
2. 技术方案变更管理：如需对技术方案进行变更，必须提出变更申请，并经过相关部门的评审和批准，确保变更后的方案符合相关法规和标准。
三、工程进度管理要求1. 进度计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程进度计划，并按照计划进行实施。
计划中应包括工期、工序、里程碑等关键节点。
2. 进度监控与控制：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决进度延误或者提前的问题。
必要时，调整进度计划并及时通知相关人员。
四、工程质量管理要求1. 质量计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，并经过相关部门的评审和批准。
2. 质量控制与检验：按照质量计划要求，对工程项目进行质量控制和检验，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
五、工程安全管理要求1. 安全计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程安全计划，包括安全目标、安全控制措施、应急预案等，并经过相关部门的评审和批准。
2. 安全培训与监督：对施工人员进行安全培训，并定期进行安全检查和监督，确保施工过程中的安全。
六、工程技术管理信息化要求1. 信息化平台建设：建立工程技术管理信息化平台，实现工程技术管理的信息化、集成化和可视化。
2. 数据管理与分析：对工程技术管理过程中产生的数据进行有效管理和分析，为决策提供科学依据。
七、总结本文对工程技术管理的要求进行了详细的阐述，包括技术方案管理、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理和工程技术管理信息化等方面。
通过严格按照这些要求进行管理，可以有效提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程技术管理要求
工程技术管理要求一、背景介绍工程技术管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列管理活动。
它涉及到工程项目的各个方面，包括技术、质量、进度、成本、安全等。
有效的工程技术管理可以确保工程项目的顺利进行，保证项目的质量和效益。
二、技术管理要求1. 技术方案的制定在工程项目开始前，应制定详细的技术方案，包括工程设计、施工方案、设备选型等内容。
技术方案应符合国家相关规定和标准，并能满足项目的需求。
2. 设计管理设计是工程项目的基础，设计质量直接影响项目的成功与否。
因此，需要建立设计管理体系，确保设计的科学性、合理性和可行性。
设计管理应包括设计方案评审、设计变更控制、设计文件管理等。
3. 施工管理施工管理是工程项目的核心环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理、质量控制、安全管理等。
施工管理要求合理安排施工流程，确保工程质量和进度的达到预期目标。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是工程技术管理的重要内容。
要求建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制、质量检验等。
质量管理应符合国家相关质量标准，确保工程项目的质量。
5. 成本管理成本管理是工程技术管理的重要组成部份，要求合理控制工程项目的成本，确保项目的经济效益。
成本管理应包括成本估算、成本控制、成本核算等。
同时，要合理使用资源，降低项目的成本。
6. 安全管理安全是工程项目的首要任务，安全管理是工程技术管理的重要内容。
要求建立安全管理体系，包括安全计划制定、安全培训、安全检查等。
安全管理应符合国家相关安全标准，确保工程项目的安全。
7. 进度管理进度管理是工程技术管理的重要内容，要求合理安排工程项目的进度，确保项目按时完成。
进度管理应包括进度计划制定、进度控制、进度调整等。
同时，要及时发现和解决进度延误的问题。
三、总结工程技术管理是工程项目成功的关键，它涉及到项目的各个方面。
在工程技术管理中，需要制定详细的技术方案，进行设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理。
工程技术管理规定
工程技术管理规定1目的和范围1.1 本规定规范建筑安装工程项目施工过程的技术管理工作，包括设计文件、技术策划、技术交底、技术问题的处理、新技术应用等,为施工过程控制提供技术保证。
1.2 本规定适用于建筑安装工程项目施工过程的技术管理.2 职责2.1 质量技术部负责公司工程技术管理体系的建立；全面负责公司工程技术管理工作。
负责对项目部及分（子）公司工程技术管理工作实施指导、监督、检查,负责组织工程重大技术措施的编制、审核及确认。
2.2 技术中心负责编制、审核、发布企业标准；负责收集技术标准使用情况反馈信息；负责技术总结的管理。
2.3 分（子）公司负责对所属项目部工程技术管理工作实施指导、监督、检查和一般技术措施审核及确认.从事非本专业范围内的工程项目，开工前有关技术措施方案须报建设公司质量技术部备案。
2.4 项目部负责项目技术管理体系的建立、项目技术策划、识别项目技术风险并制定相应对策,工程项目实施过程中技术工作的管理及信息反馈。
3 工程技术管理业务流程工程技术管理业务流程见附件.4 技术策划与管理在充分收集工程建设资料的基础上，项目部必须对本项目的关键过程和特殊过程进行识别，充分认识项目实施过程中存在的技术风险,预估主要技术风险因素，制定相应技术风险规避的对策，满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作，确定项目建设的技术路线、方针。
技术策划按《工程项目实施策划管理程序》的要求执行。
关键过程和特殊过程的识别详见《工程项目实施过程管理规定》。
5 设计文件管理5.1 基本规定5.1.1 建立适用的设计文件管理实施细则。
项目设专职或兼职资料员，做好设计文件等技术资料的接收、发放、整理和归档工作。
5.1.2 按本管理规定要求建立设计文件收、发管理台帐;根据合同规定或与业主商议结果确定设计文件的接收渠道、接收方式和份数。
5.1.3 设计文件的标识为设计单位的发图章、图签、图纸编号，其有效性的判断应依据项目部建立的设计文件的动态登记台帐及设计文件的最新变更版次状态。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。
第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。
第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。
第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。
第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。
第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。
第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。
第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。
第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。
第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。
第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。
第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。
第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。
第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。
第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。
中建-工程技术管理规定
工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。
1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。
1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。
1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。
2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。
2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
工程技术管理制度及办法
工程技术管理制度及办法第一章总则第一条为规范公司工程技术管理工作，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程技术管理的部门和人员。
第三条公司工程技术管理应遵循科学、规范、合理、先进的原则，致力于提高工程质量和效率，减少工程风险。
第四条公司工程技术管理应遵循国家相关法律法规和政策要求，不得违法违规。
第五条公司工程技术管理应遵循经济合理、质量可控、安全可靠、进度合理的原则，实行全过程管控。
第六条公司应加强工程技术人员的培训和素质提升，不断提升团队整体水平。
第七条公司应建立健全工程技术管理体系，完善相应制度和流程。
第八条公司应建立健全工程技术管理监督机制，及时发现和纠正管理漏洞。
第九条公司应加强内外部沟通协调，提高工程管理效率。
第十条公司应注重工程技术管理的信息化建设，提高管理水平。
第十一条公司应建立健全工程技术管理风险评估机制，防范潜在风险。
第二章工程技术管理职责第十二条公司应设立工程技术管理部门，负责工程技术管理相关工作。
第十三条工程技术管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定并实施工程技术管理规划。
第十四条工程技术管理部门应负责工程技术管理体系的建立和维护。
第十五条工程技术管理部门应组织开展工程技术管理培训和考核工作。
第十六条工程技术管理部门应负责工程技术管理制度及流程的制定、修订和宣传。
第十七条工程技术管理部门应开展工程技术管理监督和评估工作。
第十八条工程技术管理部门应协调工程技术管理相关部门和人员的工作。
第十九条工程技术管理部门应处理工程技术管理相关的投诉和纠纷。
第二十条公司各级领导应重视工程技术管理，为工程技术管理工作的顺利开展提供支持和协调。
第二十一条公司各部门应根据工程技术管理部门的工作要求，积极配合工程技术管理工作的开展。
第三章工程项目管理第二十二条公司工程项目管理应遵循质量第一、效益第二的原则。
第二十三条公司工程项目管理应建立全过程质量管理制度，确保工程质量。
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工程技术管理规定 Jenny was compiled in January 2021
工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。
为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。
根据上级部门规定，结合指挥部建设管理的要求和特点，特对工程技术工作制定以下管理规定。
一、技术交底制度
技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。
为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。
1、开工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。
2、施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。
交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。
对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。
4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。
不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。
5、测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。
所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。
未经复核和验算的资料不得使用。
测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
6、砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。
试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。
二、施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认
制度
1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监
理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。
工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。
2、对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。
3、当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。
4、对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。
未进行技术交底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。
验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。
5、对于每道工序的报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。
三、技术资料的管理制度
1、所有技术资料必须与工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料与工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。
2、每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。
3、指挥部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。
工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料，执行奖罚制度。
四、施工中技术人员的工作制度
1、各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸与规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。
2、所有混凝土施工技术人员与试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确保施工操作规范。
3、试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。
检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。
试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。
4、所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。
对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。
5、每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。
6、各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。
分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。
7、技术、测量、试验人员要对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。
8、每月月底各段技术负责人、试验主管、测量人员要统计本月实际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工程所需材料数量。
同事下达交底书至有关部门。
9、所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中出现的各种问题及对各自施工管理的安排，共同探讨施工工艺及施工工序。
五、工作失误追究制度
（一）项目工程部长
1、未做好项目施工设计文件（图纸）的审核，施工中造成B类和C类工程质量事故：
2、项目技术资料的收集整理、归档及上报等工作未督促落实，造成严惩后果的：
3、对施工技术工作的监督检查，如：工程测量和工程试验工作等不力，造成严重后果的：
4、报公司（集团公司）有关部门的月报表和对业主、监理的各种报表不按时，造成严重后果的：
5、未做好变更索赔有关资料工作，造成严重后果的；
出现上列情况，将由指挥部导班子研究决定后，处以100至1000元罚款。
（二）各技术主管、技术人员、试验人员及测量人员
1、关键工序，如张拉、压浆、架梁、灌注砼等，各段技术人员有一次或次数不到位；
2、工程（技术、评定资料、工程日志）记录与工程进度不同步、编写回忆录、与实际不相符、影响竣工文件编制与验交等；
3、因自身原因造成试验和测量工作滞后，影响施工进度；
4、提供的试验报告、测量成果和有关数据错误，造成工程报废或返工；
5、试验记录、测量记录（包括测量记录）不详细、丢失等影响竣工文件编制等；
6、对测量、试验、检测仪器不保护（保养），或保护不到位而造成设备损坏者，将对肇事者与部门主管一并处理，罚款金额为该物的50%的金额。
每月底进行一次检评，出现上列情况，将由指挥部领导班子研究决定后，处以当事人100至1000元罚款。
六、奖励制度
工程指挥部鼓励现场技术、测量、试验人员在实际施工中进行施工工艺、方案创新，对在施工中积极采取好的施工工艺，对工程进度、工程质量产生好的影响，节约施工成本、创造好的效益，经指挥部领导班子决定后，给予创优者100至1000元的奖励。