保险公司薪酬福利管理制度
保险销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为提高公司销售人员的积极性和工作效率，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在吸引人才、留住人才、激发员工潜能。
第二章薪酬构成第四条保险销售公司销售人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 提成：根据销售业绩和业务发展情况确定，分为直接提成和间接提成。
3. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度绩效完成情况进行发放。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放第五条基本工资按月发放，每月10日前支付上月工资。
第六条提成按月或季度发放，具体发放时间由公司规定。
第七条绩效奖金根据绩效考核结果，在年度、季度、月度结束后的一定时间内发放。
第八条补贴按照实际发生费用，在次月发放。
第九条福利按照国家及公司规定执行。
第四章考核与晋升第十条公司设立绩效考核体系，对销售人员进行定期考核。
第十一条考核内容包括但不限于：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
第十二条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十三条公司为优秀销售人员提供晋升机会，晋升条件如下：1. 业绩表现优异，连续三个月业绩排名前10%。
2. 具备良好的团队协作精神，为团队做出突出贡献。
3. 积极参与公司组织的培训，不断提升自身业务能力。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条公司可根据市场变化、业务发展等因素，对本制度进行修订。
保险行业中的员工福利与福利管理
保险行业中的员工福利与福利管理保险行业是一个竞争激烈、劳动强度较大的行业，员工福利和福利管理的重要性不可忽视。
良好的员工福利可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升组织的整体绩效。
本文将探讨保险行业中的员工福利现状以及如何进行有效的福利管理。
一、保险行业中的员工福利现状1.薪酬福利在保险行业，薪酬福利是员工最关注的一项福利。
保险公司通常会根据员工的工作职责、能力及绩效提供相应的薪资水平。
此外，保险行业还普遍提供各种津贴和奖金制度，如销售提成、年终奖金等，以激励员工的工作动力和积极性。
2.社会保险保险行业对员工的社会保险福利也十分关注。
员工通常能够享受到医疗保险、养老保险、工伤保险等福利，以确保员工的基本生活和安全得到保障。
3.培训和发展机会保险行业是一个不断发展和变化的行业，员工的培训和发展至关重要。
许多保险公司会提供培训计划和机会，帮助员工提升专业知识和技能，并为他们提供晋升和发展的机会，以激发员工的潜力和动力。
4.工作环境与文化保险公司在员工福利中也注重提供舒适的工作环境和良好的企业文化。
他们致力于创造一个和谐、尊重和包容的工作氛围，鼓励员工积极互动和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、保险行业中的福利管理1.员工需要分析福利管理应始于对员工需求的深入分析。
保险公司需要了解员工的关注点和期望，为员工提供符合实际情况的福利选择，从而提高福利的针对性和有效性。
2.灵活多样的福利选择保险行业的员工来自不同背景，对于福利的需求也有所不同。
福利管理应关注员工的多样性，提供灵活多样的福利选择，满足不同员工的需求。
例如，可以提供弹性工作时间、免费健身房等福利，以适应员工的个性化需求。
3.健康福利的重视对于保险行业的员工而言，健康福利非常重要。
保险公司可以提供健康体检、员工健身计划等福利，关注员工身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
4.福利的沟通和宣传保险行业福利管理还需要注重福利的沟通和宣传。
平安公司薪酬管理制度
平安公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于员工的积极性和工作表现起着至关重要的作用。
平安公司作为一家以保险业务为主的公司，其薪酬管理制度必须合理、公平，能够激励员工的工作动力，提高公司的整体绩效水平。
在这篇文章中，我们将着重介绍平安公司的薪酬管理制度，包括薪酬组成、薪酬核算和发放方式以及薪酬激励机制等方面。
二、薪酬组成平安公司的薪酬组成主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇等多个部分。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，通常根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
平安公司设立了不同的薪酬等级和岗位工资，员工可以根据自己的工作表现和工作经验获得相应的基本工资。
2. 绩效工资：平安公司实行绩效工资制度，根据员工的绩效表现来确定其绩效工资。
公司设立了一套科学的绩效考核体系，包括绩效指标的设定、绩效评定方法等，以评估员工的绩效水平并确定其绩效工资。
3. 福利待遇：平安公司为员工提供了多样化的福利待遇，包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、饭贴、年终奖金等。
这些福利待遇可以满足员工的基本生活需求，提高其工作满意度。
三、薪酬核算和发放方式平安公司的薪酬核算和发放方式主要分为两种，分别是月度薪酬发放和年度薪酬调整。
1. 月度薪酬发放：平安公司每个月底将员工的工资、绩效工资等计算出来，然后按照员工的薪酬账户将工资发放给员工。
公司设立了工资结算中心，负责核算员工的工资，确保薪酬的准确性和及时性。
2. 年度薪酬调整：平安公司每年都会对员工的薪酬进行调整，包括基本工资、绩效工资等。
公司会根据员工的绩效表现和市场情况来确定年度薪酬调整幅度，以保障员工的权益。
四、薪酬激励机制平安公司设立了多种薪酬激励机制，以激发员工的工作积极性和竞争力。
1. 绩效奖金：平安公司会根据员工的绩效表现来发放绩效奖金，优秀员工可以获得额外的奖金奖励。
公司设立了绩效激励小组，对员工的绩效进行评定，确保激励奖金的公平性和透明度。
人保公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与公司发展战略、市场薪酬水平及员工个人绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等条件确定，按照国家及地方规定执行。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素确定，分为A、B、C三级。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效等因素确定，分为基本绩效工资和浮动绩效工资。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家及地方规定执行。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方规定执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、降职、调动等）或公司原因（如岗位调整、公司业绩变化等）引起的薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，遇节假日顺延至下一个工作日。
第十四条薪酬发放方式：现金发放、银行转账或公司内部支付系统。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度及员工薪酬信息属于公司保密内容，未经公司同意，不得对外泄露。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
保险公司管理人员薪酬管理办法
保险公司管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为，健全激励约束机制，促进公司稳健持续发展，根据有关规定，制定本办法。
第二条薪酬管理原则（一）市场对标原则：通过薪酬标准的市场对标体现员工薪酬的市场竞争力；（二）绩效导向原则：员工薪酬标准反映不同的绩效水平，薪酬激励与合规和风险管理相衔接；（三）岗位价值原则：根据岗位评估价值及员工不同的岗位胜任力，采用具有差异化的岗位激励措施。
第三条本办法适用于与公司总部及各分公司签订书面劳动合同的员工。
其中，本办法所称的高管人员指公司总部及各分公司规定的高管人员。
第四条本办法所称薪酬，是指员工因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。
第二章薪酬管理第五条公司总经理室对薪酬管理负最终责任，审议公司薪酬管理的原则和框架体系，审议高管人员薪酬管理制度并决定实施方案。
第六条人力资源管理部门是薪酬管理的日常工作机构，履行公司管理层授权实施的薪酬管理事项。
第七条合规部门对公司薪酬管理制度相关的绩效考核指标和绩效目标提出意见，促进薪酬与合规和经营风险挂钩。
第三章薪酬结构第八条本办法所指的薪酬包括以下部分：基本薪酬；绩效薪酬；福利性收入和津补贴；中长期激励。
第九条公司根据经营管理实际情况和市场水平，合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准。
员工的基本薪酬标准根据其职位、岗位胜任力、工作经历等因素确定。
第十条员工的绩效薪酬应与公司整体绩效挂钩，并根据公司经营绩效、个人绩效等情况确定和发放。
其中，高管人员的绩效薪酬应控制在基本薪酬的5倍以内，目标绩效薪酬应不低于基本薪酬。
第十一条福利性收入和津补贴可参照有关规定和行业标准执行。
其中，高管人员的现金福利和津补贴不得超过其年度基本薪酬的20%。
第十二条公司按照相关规定，保障员工享受法定的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金等福利待遇。
第十三条中长期激励包括股权性质的激励和现金激励等措施。
第四章薪酬支付第十四条基本薪酬按月于每月固定发薪日支付，遇节假日，可提前至节假日前一个工作日支付。
薪酬管理制度保险福利
薪酬管理制度保险福利一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它直接关系到员工的权益和积极性，对于企业的发展具有重要意义。
因此，建立合理的薪酬管理制度及健全的保险福利体系对于企业的长远发展至关重要。
本文将就薪酬管理制度和保险福利进行分析，并提出相应建议，以期为企业提供一些建议和借鉴。
二、薪酬管理制度1. 薪酬构成薪酬是员工为了劳动所得到的经济报酬。
薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
其中，基本工资是员工的主要经济来源，应当合理设定以反映员工的工作能力、经验和贡献；绩效奖金是对员工工作绩效和贡献的一种奖励，其发放应当基于客观指标和公正评定；津贴和福利则是对员工额外贡献和辛勤工作的一种奖励，可以包括交通补贴、餐补、住房补贴、节日福利等。
2. 薪酬政策建立合理的薪酬政策对于企业的稳定发展具有重要意义。
薪酬政策应当公平、公正、透明，要考虑员工的工作能力、经验和贡献，并遵循市场规律。
同时，薪酬政策应当发挥激励员工的作用，鼓励员工提高工作绩效和个人能力。
3. 薪酬调整薪酬调整是企业对薪酬的核查、评估和调整，其目的是建立合理的薪酬结构，提高员工的薪酬水平。
薪酬调整应当遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现、工作贡献、市场行情等因素进行评估和调整。
4. 薪酬管理制度建立健全的薪酬管理制度对于企业的稳定发展至关重要。
薪酬管理制度应包括薪酬核算、薪酬体系、薪酬调整、薪酬保密等内容，确保员工的薪酬待遇公平公正。
5. 激励机制激励机制是企业为了激励员工的绩效和贡献而设立的奖励机制。
激励机制可以包括绩效奖金、员工股权激励、员工培训等，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、保险福利1. 基本医疗保险基本医疗保险是员工的基本权益，企业应为员工提供必要的医疗保险，保障员工的健康和生活权益。
企业可以选择购买商业医疗保险或加入当地的城镇职工基本医疗保险，以满足员工的医疗需求。
2. 养老保险养老保险是员工的福利之一，企业应为员工提供一定的养老保障，确保员工的退休生活。
员工薪酬福利社保管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利及社会保险管理工作，保障员工的合法权益，提高员工的福利待遇，促进公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性：遵守国家法律法规，符合社会主义核心价值观。
2. 公平性：确保员工薪酬福利及社会保险待遇的公平性，体现公司对员工的关爱。
3. 竞争性：根据市场行情和同行业水平，确保公司薪酬福利及社会保险待遇具有竞争力。
4. 激励性：通过薪酬福利及社会保险制度，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 经济性：在确保员工待遇的基础上，合理控制公司成本。
第二章薪酬管理第四条薪酬构成：1. 基本工资：根据岗位、职责、能力等因素确定，分为岗位工资、学历工资、工龄工资等。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现，按照一定比例发放。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
4. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工绩效，按一定比例发放。
第五条薪酬发放：1. 发薪日期：每月25日为员工薪酬发放日。
2. 发放方式：公司将薪酬直接转入员工个人银行账户，并发放工资条至员工邮箱。
第三章福利管理第六条福利项目：1. 假期：包括法定节假日、年假、病假、事假等。
2. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 体检：为员工提供年度体检，确保员工身心健康。
4. 员工活动：组织各类员工活动，丰富员工业余生活。
第四章社会保险管理第七条社会保险缴纳：1. 公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险，员工个人应缴纳的部分由公司代扣代缴。
2. 社会保险缴费基数根据员工工资水平确定，按照规定比例缴纳。
第八条社会保险待遇：1. 养老保险：员工达到法定退休年龄，可享受养老保险待遇。
2. 医疗保险：员工在参保期间，可享受医疗保险待遇。
3. 失业保险：员工在失业期间，可享受失业保险待遇。
4. 工伤保险：员工在工作中发生工伤，可享受工伤保险待遇。
保险公司高管兼岗薪酬制度
保险公司高管兼岗薪酬制度
一、制度目的
旨在明确保险公司高管兼岗职责、薪酬结构和绩效评价标准，以激励高效管理和业务发展。
二、适用范围
适用于保险公司所有兼任多个职位的高级管理人员。
三、职责与权利
1. 高管在兼任职位上需全面负责所兼职部门的管理工作。
2. 高管有权在各自职位上做出决策，同时需对决策结果负责。
四、薪酬结构
1. 基本薪酬：根据高管的主职位确定基本薪资。
2. 兼职补贴：根据兼职的性质和职责，给予额外的兼职补贴。
3. 绩效奖金：基于个人及兼职部门的年度绩效评估结果。
五、绩效评价
1. 按季度进行绩效评估，考核指标包括但不限于业务发展、风险控制、团队管理等。
2. 绩效评价结果将作为调整薪酬和补贴的依据。
六、薪酬调整
1. 年度薪酬调整：根据公司整体业绩和个人绩效结果，进行年度薪酬调整。
2. 特殊贡献奖励：对于作出特殊贡献的高管，可给予一次性奖励。
七、其他事项
1. 高管需遵守公司所有规章制度，包括利益冲突和保密协议等。
2. 兼岗薪酬制度每两年复审一次，以确保其有效性和公平性。
八、总结
本薪酬制度旨在通过合理的薪酬激励，鼓励高管在兼职岗位上发挥最大效能，促进公司整体发展。
制定人：_____________________
日期：____年____月____日。
人保公司薪酬管理制度
人保公司薪酬管理制度一、总则薪酬管理是公司人力资源管理中的重要组成部分，是激励员工、提高工作积极性和效率的重要手段。
人保公司作为一家具有社会责任感的大型保险公司，为了更好地吸引、留住并激励优秀人才，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬福利管理机构公司设立薪酬福利委员会，负责薪酬福利制度的研究、制定和监督执行。
委员会由公司高层管理人员、人力资源管理部门负责人以及各业务部门代表组成，任期两年，每年至少召开一次会议。
薪酬福利委员会的职责包括但不限于：审议公司薪酬福利政策，制定薪酬标准，监督薪酬执行情况，提出改进建议等。
三、薪酬管理原则1. 公平、公正：公司秉持公平公正的原则，遵循市场规律和员工付出的原则，确定薪酬标准。
2. 绩效导向：公司实行绩效导向的薪酬管理制度，优秀员工将获得与其贡献相符的薪酬回报。
3. 灵活多样：公司薪酬管理制度体系较为灵活，能够根据员工的不同岗位、工作表现和市场变化等因素进行调整。
四、薪酬管理范围公司的薪酬管理范围包括但不限于基本工资、绩效奖金、年终奖、岗位津贴、福利待遇、股权激励等。
1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级、工作年限、专业背景等因素确定基本工资水平，实行一人一薪。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，公司将设立绩效考核制度，对表现优异的员工进行奖励，表现差异较大的员工进行调整。
3. 年终奖：公司将根据公司业绩、个人表现等因素确定年终奖额度，激励员工为公司发展作出更大的贡献。
4. 岗位津贴：对于特定岗位或工作环境较为恶劣的员工，公司将给予相应的岗位津贴，以补偿员工的付出。
5. 福利待遇：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、子女教育补助等。
6. 股权激励：公司将设立股权激励计划，激励员工积极参与公司的发展，分享公司的成果。
五、薪酬管理流程1. 薪酬制度设计：公司将根据业务需求、市场调研等因素，设计合理的薪酬管理制度。
2. 薪酬测算：公司将对员工的岗位等级、工作年限、绩效表现等因素进行综合测算，确定员工的薪酬水平。
人保出单薪资制度
人保出单薪资制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为一家知名的保险公司，人保出单薪资制度一直备受关注。
在人保出单薪资制度中，薪资的构成、奖金的设定以及绩效考核都是员工非常关心的问题。
本文将就人保出单薪资制度进行深入探讨，分析其特点和优势。
一、薪资构成人保出单薪资制度的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金和其他福利。
在基本工资方面，人保出单会根据员工的岗位、工作年限、学历等因素综合考虑，实行差异化的基本工资标准。
绩效奖金则是根据员工的工作表现和公司业绩来确定，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金。
人保出单还提供全面的福利待遇，包括社保、商业保险、年度体检、带薪年假等，为员工的生活提供全方位的保障。
二、奖金设定人保出单的奖金设定是基于员工的个人表现和团队业绩来确定的。
个人表现突出的员工将获得个人绩效奖金，而团队业绩优秀的员工也会获得团队绩效奖金。
人保出单还设立了年终奖金和特别贡献奖金，以激励员工不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
三、绩效考核人保出单的绩效考核是通过定期的评定和考核来完成的。
公司会根据员工的工作表现、工作态度、出单业绩等因素进行评定，通过绩效考核结果来确定绩效奖金和晋升机会。
人保出单还鼓励员工通过学习、培训来提升自己的能力，为员工的绩效考核提供更多的发展机会。
四、优势分析人保出单薪资制度的优势主要体现在以下几个方面：1. 激励机制明确：薪资构成合理，奖金设定科学，能有效激励员工的积极性和创造性。
2. 公平公正：公司通过绩效考核来确定薪资和奖金，能够客观公正地评价员工的表现，营造一个公平的工作环境。
3. 福利完善：人保出单不仅提供丰厚的奖金待遇，还为员工提供全方位的福利待遇，保障员工的生活质量。
人保出单薪资制度是一个科学、合理且具有激励性的薪酬体系，它能够有效激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的持续发展和壮大提供了有力的支持。
希望人保出单在未来能够进一步完善薪酬体系，为员工提供更好的发展空间，从而共同实现公司与员工的共赢局面。
中国人寿员工薪酬管理制度
中国人寿员工薪酬管理制度一、中国人寿保险股份有限公司发展总体概述中国人寿保险股份有限公司是目前中国大陆最大的专业化人寿保险公司，其前身是成立于1949年10月的原中国人民保险公司。
世界500强企业之一，是目前国内第一家也是唯一一家在美国纽约和香港上市的金融企业。
至2005年底，中国人寿的全国市场份额达51.02%；公司资产总规模为人民币7247亿元，占中国保险业总资产的47%；偿付能力为国家规定最低额度的2.73倍。
在全国已拥有4000多家分支机构、9300多家营销网点，以及89000多家分布在商业银行、邮局、信用社的代理销售网点二、公司发展历程1949.10.20，中国人民保险公司成立。
1996.7.16，重组为中国人民保险集团公司。
同年，中保人寿保险有限公司成立。
1999.1，中国人民保险集团公司进一步重组：中保人寿更名为中国人寿。
2003.6.30，独家发起成立中国人寿保险股份有限公司，注册资本200亿，主营人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险。
2003.7.21，更名为中国人寿保险集团公司三、双成”企业理念成人达己成己为人四、基于绩效考核的薪酬制度1、深度访谈结构化问卷严格控制招聘的质量，提高员工素质全面了解员工，为员工指引方向确定员工的级别2、绩效考核的主要内容3、完整的薪酬体系设计基本工资：新人底薪、级别工资绩效工资：个人绩效、团队绩效福利津贴: 两险、各种津贴其他奖金：增员奖等各种奖励4.基本工资新人员工享受这部分底薪，入司满一年则自动取消。
根据“职员统一薪金等级表”确定员工的级别工资级别工资＝底薪*员工级别/105.绩效工资月绩效工资＝个人业绩*提成率*0.8+日拜访量+销售人员素质测评分*0.1+团队绩效工资*0.1+净增员人数团队绩效工资＝团队目标超额销售保费提成*超额完成率*0.6+团队员工数量净增长*0.46.福利津贴津贴保持原有的津贴制度；住房津贴：入司不满三年的员工，100元/月；交通津贴：按员工业绩计算，佣金*5％；营销部津贴：根据营销部业绩和团队发展情况计算。
薪酬福利管理制度保险
薪酬福利管理制度保险随着社会的发展和经济的增长，越来越多的企业开始意识到薪酬福利对员工的重要性。
薪酬福利管理制度是企业根据自身实际情况设计的一套针对员工的薪酬福利政策，旨在通过合理的薪酬和福利措施来吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
一、薪酬福利管理制度的意义1. 促进员工积极性和满意度。
合理的薪酬福利可以激励员工提高工作积极性，增强员工的工作满意度，从而提高工作效率和工作质量。
2. 提高员工的忠诚度和稳定性。
良好的薪酬福利能够增强员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工的流失率，减少人力成本。
3. 塑造企业形象和文化。
优越的薪酬福利可以塑造企业的形象和文化，提高企业的吸引力和竞争力，有利于企业吸引和留住优秀人才。
4. 提高企业的绩效和竞争力。
通过合理的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效，最终提高企业的竞争力和盈利能力。
二、薪酬福利管理制度的设计原则1. 公平公正原则。
薪酬福利制度应该公平公正，遵循岗位相对等、业绩相关、贡献有偿。
对于同等岗位的员工应该有同等薪酬福利待遇，能够体现员工的付出和贡献。
2. 灵活多样原则。
薪酬福利制度应该灵活多样，能够根据员工的不同需求和特点，设计个性化的薪酬福利方案，满足员工的多样化需求。
3. 激励导向原则。
薪酬福利制度应该激励导向，能够激励员工提高绩效和业绩，促进员工的发展和成长，实现员工和企业的共赢。
4. 可持续发展原则。
薪酬福利制度应该符合企业的可持续发展战略，能够承担和支撑企业的未来发展，帮助企业实现长期的目标和愿景。
三、薪酬福利管理制度的构成要素1. 薪酬管理制度。
薪酬管理制度是企业对员工薪酬进行管理和调整的一套规范和程序，包括薪资结构、薪资水平、薪资调整机制、绩效考核等内容。
2. 福利管理制度。
福利管理制度是企业为员工提供的各种福利措施和服务，包括社会保险、医疗保险、养老保险、员工福利、年假制度等内容。
薪酬、工资、福利及保险管理办法
薪酬、工资、福利及保险管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定,结合我公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。
第二章工资第三条本办法所称工资是指公司根据国家和企业的规定以及劳动合同的约定,以各种形式支付给劳动者的报酬。
第三章假期工资第四条职工依法享受婚假期间，公司按100%支付工资。
第五条职工依法享受丧假（含路程假)期间,公司按100％支付工资.第六条女职工在规定产假期间的工资待遇执行《重庆市计划生育条例》以及《女职工生育保险》规定,改为每月享受生育生活津贴。
生育生活津贴支付：女职工生育或终止妊娠后90日内，单位所在区社保局根据本人生育保险缴费基数，一次性申领结算生育生活津贴。
公司在社保结算前先行垫付生育生活津贴，待结算后扣除,具体垫付标准为:1200元/月.生育假期间不享受福利、绩效薪酬和奖金。
不影响晋级(晋级工资必须上班后执行）.第七条职工计划生育假期间享受岗位薪酬，不享受福利、绩效、奖金，职工当月计划生育假累计超过10日者（含10日、不含周休日和法定假日)，不享受当月奖金。
第八条女职工怀孕7个月以上至产前休假工资待遇：符合《重庆市计划生育条例》规定怀孕7个月以上的女职工，坚持工作确有困难的，凭医院证明，本人申请，公司同意，可享受提前休假.休假期间（产假除外)的工资待遇按每月1200元标准执行，不享受福利、绩效薪酬和奖金,职工当月产前休假累计超过10日者（含10日、不含周休日和法定假日），不享受当月奖金。
不影响晋级（晋级工资必须上班后执行）。
第九条在女方分娩期间，男职工享受三天护理假,晚育者，男方再增加四天护理假，公司按100%支付工资.第十条已婚夫妻接受节育手术，凭医院证明按有关规定享受公假，公司按100%支付工资。
第十一条职工疾病或非因工负伤连续停工医疗在六个月以内的，病假工资计发数如下：工龄不满10年,支付岗位薪级工资的70%；满10年不满20年，支付岗位薪级工资的80％；满20年不满30年，支付岗位薪级工资的90%；30年以上，支付岗位薪级工资的95％。
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司薪酬管理规范指引(试行)》的通知
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司薪酬管理规范指引(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2012.07.19•【文号】保监发[2012]63号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司薪酬管理规范指引（试行）》的通知（保监发〔2012〕63号）各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司：为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，我会制定了《保险公司薪酬管理规范指引（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
中国保险监督管理委员会二○一二年七月十九日保险公司薪酬管理规范指引（试行）第一章总则第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。
第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。
本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。
本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。
本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。
关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。
第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。
国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。
第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：（一）科学合理。
保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。
保险公司薪酬工作制度范本
保险公司薪酬工作制度范本第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理工作，提高员工工作效率，依据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工薪酬的制定、发放、调整及管理。
第三条公司薪酬工作制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的相结合。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第六条绩效奖金：根据公司年度业绩及个人绩效考核结果发放。
第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定执行。
第八条股权激励：公司为激励核心员工，可采用股权激励方式，具体方案另行制定。
第三章薪酬水平第九条公司薪酬水平应与行业内的竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
第十条公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果进行调整。
第四章薪酬发放第十一条公司每月按时发放员工薪酬，遇节假日提前发放。
第十二条薪酬发放采取银行转账方式，确保员工薪酬准确、及时到账。
第五章薪酬调整第十三条公司每年对员工薪酬进行一次调整，调整依据为公司业绩、个人绩效及市场薪酬水平。
第十四条员工晋升、岗位调整时，应及时调整薪酬水平。
第六章薪酬管理第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬政策的制定、调整及实施。
第十六条人力资源部门负责公司薪酬的日常管理工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十七条员工对薪酬问题有疑问时，可向人力资源部门咨询，必要时进行薪酬审计。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
保险公司薪酬工作制度范本旨在为公司提供一个公平、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，共同推动公司发展。
保险公司应根据实际情况制定和完善薪酬制度，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
公司薪酬福利制度及实施细则
公司薪酬福利制度及实施细则一、引言公司的薪酬福利制度以及实施细则是为了激励员工的工作积极性和创造力，同时提供员工合理的薪酬福利待遇，促进公司的稳定发展。
以下是公司薪酬福利制度及实施细则。
二、薪酬制度1.薪酬管理的目标公司的薪酬管理目标是建立一个公平、公正、合理、可持续发展的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时满足公司的战略目标。
2.薪酬结构公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
基本工资根据员工的岗位等级、工作经验、能力等因素确定，定期进行调整，以保持和市场薪酬水平的竞争力。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行评估和获得的，公司将设立相应的评估体系和指标，以确保评估的公正性和透明度。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、生育保险、子女教育补贴等，公司将根据员工的个人情况提供相应的福利待遇。
股权激励是公司为鼓励员工长期发展和参与公司利润分享而设立的，公司将根据员工的工作表现和贡献进行股权激励。
3.薪酬调整公司将根据市场情况、公司业绩、员工的工作表现等因素进行薪酬调整。
薪酬调整考虑员工的个人能力、贡献和市场行情等因素，以确保薪酬调整的公平和合理。
四、实施细则1.薪酬福利管理责任制公司将建立薪酬福利管理责任制，明确相关职责和权责。
薪酬管理委员会负责薪酬管理策略的制定、薪酬福利政策的落实和评估等工作。
部门经理负责本部门员工的薪酬管理和福利待遇的分配。
2.薪酬福利的公开和透明公司将向员工公开和透明地发布薪酬福利政策，确保员工了解薪酬福利的制度和执行情况。
同时，公司将定期与员工沟通，听取意见和建议，及时解决员工关于薪酬福利的问题和困惑。
3.绩效评估体系的建立和优化公司将建立科学、公正、透明的绩效评估体系，明确评估指标和权重。
评估结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。
4.薪酬激励与发展培训的结合公司将薪酬激励与员工的发展培训相结合，为员工提供个人发展的机会和成长空间。
保险经纪公司薪酬制度
保险经纪公司薪酬制度
以下是一个简单的保险经纪公司薪酬制度模板举例，这个模板仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
[公司名称]保险经纪公司薪酬制度
一、薪酬结构
1.基本工资：根据员工的职位和级别确定。
2.绩效工资：根据员工的业绩和表现进行评估。
3.提成：根据员工完成的保险业务量进行计算。
4.奖金：根据公司的年度业绩和个人表现发放。
二、薪酬等级
1.员工级别：根据职位和工作经验划分。
2.薪酬范围：每个级别对应一定的薪酬范围。
三、绩效评估
1.定期评估：每月或每季度进行绩效评估。
2.评估指标：包括保险业务完成量、客户满意度等。
四、提成计算
1.提成比例：根据不同保险产品设定不同的提成比例。
2.提成发放：按照保险业务的实收保费进行计算，按月或季度发放。
五、奖金发放
1.公司业绩：根据公司年度业绩目标的达成情况确定奖金总额。
2.个人表现：综合考虑员工的工作表现、贡献度等因素。
六、其他福利
1.社会保险：按照国家法律法规缴纳五险一金。
2.带薪假期：包括年假、病假、产假等。
3.培训机会：提供内部培训和外部培训机会，支持员工职业发展。
请注意，以上示例仅为参考，你可以根据公司的具体情况和需求，对各项细节进行具体的规定和说明。
在制定薪酬制度时，建议咨询专业人士或参考相关的劳动法律法规，以确保制度的合法性和公正性。
同时，应根据公司的发展阶段和市场情况进行适时调整和优化。
众安保险薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，实现公司长远发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于众安保险全体正式员工，包括公司各部门、各子公司、各分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，确保内部公平性和外部竞争力；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩；3. 稳健原则：薪酬制度设计应稳健可行，兼顾公司经济效益和员工福利；4. 透明原则：薪酬制度公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬结构第四条众安保险薪酬包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、地区等因素确定，用于保障员工基本生活；2. 岗位工资：根据岗位责任、所需知识技能、劳动强度等因素确定，体现岗位价值；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与个人绩效和公司业绩挂钩；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工生活成本；5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据员工贡献和公司业绩发放；6. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五条薪酬结构比例：1. 基本工资占薪酬总额的40%；2. 岗位工资占薪酬总额的30%；3. 绩效工资占薪酬总额的20%；4. 补贴占薪酬总额的10%。
第三章薪酬管理第六条薪酬调整：1. 基本工资根据公司经济效益、地区物价水平等因素定期调整；2. 岗位工资根据岗位价值、员工能力等因素调整；3. 绩效工资根据员工绩效考核结果和公司业绩调整。
第七条薪酬发放：1. 薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定；2. 薪酬发放前，员工需完成相关手续，确保薪酬准确无误。
第八条薪酬保密：1. 公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息；2. 公司对违反保密规定的员工，将依法进行处理。
第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
保险公司薪酬管理体系设计方案 保险公司薪酬制度方案
岗位工资制
岗位工资制是在岗位评估的基础上，根据岗位职 责要求，按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基 本工资制度。岗位工资制的基本做法是：通过岗位评 估，确定岗位职等，以岗位价值和市场水平为依据， 合理确定各职等的薪酬标准，实现内部分配的合理差 异；按照业绩水平和岗位贡献，兑现实际薪酬，拉开 优劣业绩之间的差距，实现有效激励。
1 薪酬标准
2.1薪酬项目 2 薪酬结构 2.2项目结构比例 3 薪酬档次
2.1薪酬项目
基本工资 固定部分 总薪酬 1 占固定薪70%
变动部分
业绩奖金
3 根据业绩考核结果发放
标准业绩奖金为业绩考核100分情况下 的奖金额度。特别的，对于各级领导， 在单位完成经营目标、个人业绩考核达 到100分后，增发特别业绩奖金，其中， 正职、主持工作的副职特别业绩奖金为 标准业绩奖金的30%，副职、助理特别 业绩奖金为标准业绩奖金的15%。
管理、技术、事务序列每一职等薪酬均设7个档次，将 市场中位线确定的标准薪酬作为4档，以此为基数，以 5%左右作为一个档次的差距，分别制定7个档次。
管理序列薪点档次差别表
• 以各职等4档为例
4992 5000 4000 3000 2000 1000 0 4437 4021 3605 2551 2286 2048
第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容
1 薪酬标准 2 薪酬结构 3 薪酬档次
1、 薪酬标准
1.1 薪酬标准的确定 薪酬标准在不同地区的差异
1.2
1.1
薪酬标准的确定
薪酬标准指岗位工资的具体额度，是岗位价值的价格表现。
根据市场调查情况和公司实际，麦肯锡建议：将北京地 域市场50分位线的标准薪酬水平，作为具体确定公司薪 酬标准的基准和依据。 公司岗位目前划分为管理、技术、展业、事务4大序列。 根据不同序列的特点，设计不同的薪酬标准。 （1）展业序列相对独立，单独设定确定薪酬标准的办法。 （2）在未来一段时期内，对同一职等的管理序列与技术 事务序列在薪酬标准上体现适当的差别，技术事务序列 薪酬标准按同职等管理序列的90%掌握。
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薪酬福利管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。
第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。
本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。
第三条薪酬福利管理遵循以下原则：3.1 薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现；3.2 薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整；3.3 确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才；3.4 薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部公平、公正；3.5 实行薪酬福利公开与保密相结合原则。
薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准保密；3.6 实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。
第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行政序列和技术序列人员。
公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。
第二章组织管理第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任；提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用；总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。
总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作；分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理，并配合总公司的薪酬福利管理工作。
第六条董事履行薪酬福利管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。
董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核：6.1 薪酬管理基本制度，其中包括绩效考核；6.2 薪酬构成、薪酬档级、年度薪酬方案和年度薪酬总额；6.3 高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况；6.4 按照监管规定提交的薪酬报告。
第七条董事会下设提名与薪酬委员会，提名与薪酬委员会由独立董事担任主任委员，成员中应当有适当数量的薪酬管理专业人员。
提名与薪酬委员会应当对董事会薪酬管理议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。
提名与薪酬委员会应当就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求董事会审计或风险管理委员会意见。
第八条总公司人事行政管理部的主要职责：8.1 负责公司薪酬福利体系的建设、薪酬福利制度的制定、修订；8.2 制定公司年度薪酬福利预算，审批分公司年度薪酬福利预算；8.3 拟定总公司部门负责人职级干部和分公司总经理室成员的薪酬标准方案，并按照相关程序上报审批；8.4 核定总公司部门负责人职级以下员工的薪酬标准；8.5 负责总公司各级人员的薪酬发放工作；8.6 负责分公司月度薪酬变动审核；8.7 其他工作。
第九条分公司综合管理部的主要职责：9.1 制定分公司年度薪酬预算，并上报总公司审批；9.2 核定分公司月度薪酬变动并报备总公司；9.3 核定（分公司班子成员和财务负责人除外）分公司人员和所辖分支机构员工的薪酬标准，并负责发放：9.4 与分公司薪酬福利管理相关联的其他工作。
第十条总、分财务机构的主要职责：10.1 总公司财务机构中心负责分公司薪酬福利发放工作，并指导分公司做好薪酬福利费用的账务处理、账务往来和考核剔除工作；10.2 分公司财务部如实对发生的薪酬福利费用进行账务处理，并与总公司财务机构中心核对须总公司承担的人事费用，并做好账务往来及考核剔除工作；10.3 总公司计划财务部按月向人事行政管理部提供全年人事费用预算进度执行情况表及其他相关的财务数据信息，配合人事行政管理部做好人事费用预算的监督、管控工作；10.4 其他相关工作。
第三章薪酬标准、结构第十一条董事会及监事会成员薪酬事宜由公司股东大会决定。
第十二条行政序列人员的薪酬按所对应的行政职务、职级的标准核定，薪酬等级遵循职务越高薪酬区间越大的原则。
公司行政职务、职级及对应的薪酬级数如下所示：第十三条技术序列设置高级技术经理和技术经理技术职称，高级技术经理薪酬待遇综合评定后参照B级职务内的不同行政职级确定，技术经理薪酬待遇参照C级职务内的不同行政职级确定。
第十四条薪酬区间标准在员工职级基础上，以岗位价值为依据，在明确岗位职级等级情况下参照市场水平合理确定。
第十五条员工职位所对应的行政职级在薪酬标准表中均匹配到相应的薪酬等级，员工薪酬水平一般不得高于所任职位对应的薪酬等级区间内的最高等级。
特殊情况，须上报总公司审批同意后方可执行。
第十六条同一薪酬职级内设置不同的薪酬等级，同一职级对应的基本工资不变，对应的岗位津贴（技术津贴）和绩效薪酬根据不同的薪酬等级而不同。
第十七条薪酬结构行政序列干部员工薪酬结构如下：薪酬结构=基本薪酬（基本工资+岗位津贴）+绩效薪酬+福利性收入+奖金技术序列干部员工薪酬结构如下：薪酬结构=基本薪酬（基本工资+技术津贴）+绩效薪酬+福利性收入+奖金奖金按照公司其他相关规定执行。
按照绩效薪酬与职级对等原则，职级越高，目标绩效薪酬所占比重越大。
薪酬结构根据公司发展情况可适当调整。
第四章薪酬核定、调整第十八条根据新进员工职位所对应的薪酬等级，综合考虑该职位任职资格要求、本人资历等因素后核定。
第十九条对于公司引进的特殊人才，可实行谈判工资制，具体标准须事先报批后执行。
第二十条员工试用期的月工资按照劳动合同约定薪酬的80%执行，但以不低于当地最低工资标准为限。
第二十一条薪酬调整主要包括年度考核调薪、职务（级）变动调薪、普调和风险调薪，其中风险调薪适用于公司高管人员。
21.1 年度考核调薪以现有薪酬等级为基础，以员工年度绩效考核结果为依据，以公司整体调薪总额和比例为前提，在确定的薪酬区间范围内调整，以自然年度为调整周期。
21.2 职务（级）变动调薪主要为因晋职、降职、免职、撤职导致职务（级）变动后的调薪。
职务（级）变动调薪按照岗变薪变、薪随岗变的原则，参照新职务（级）的薪酬区间重新核定薪酬标准，调整后的薪酬在职务（级）变动的下一自然月度起执行。
21.3 普调是指综合考虑公司经营情况、预算情况、本地区生活消费指数、市场薪酬水平等因素后对符合条件的所有员工薪酬进行统一调整，以自然年度为周期。
第二十二条风险调薪。
高管人员薪酬根据保监会分类监管确定的风险类别进行调整，按照保监会相关规定执行。
第二十三条薪酬核定、调整权限及程序：23.1 总公司负责总公司员工，分公司总经理室成员、财务负责人薪酬核定及调整工作。
23.2 分公司负责部门级负责人和三级机构总经理室成员的薪酬核定及调整，并报总公司审批；负责所辖机构其他员工的薪酬核定及调整，并向总公司报备。
23.3 对于人事管理权限下放的试点机构，按照相关规定执行。
第二十四条薪酬核定和调整原则上应严格执行设定的薪酬区间标准，薪酬核定表和薪酬调整表通过相关审批程序后，由员工本人书面签字确认，存档备案。
第五章福利管理第二十五条员工福利由法定福利和公司自主性福利构成。
第二十六条法定福利项目为公司按照国家有关政策规定，统一为员工提供的社会保险、住房公积金、独生子女费、防暑降温补助和取暖补助补贴、年假等福利项目。
社保、公积金按照当地主管机构的相关政策和规定执行；独生子女费、降温补助和取暖补助补贴等按照当地的政策标准与当月工资合并发放；年假等带薪假按照国家、当地及公司相关规定执行。
第二十七条自主性福利为公司根据经营效益情况，适时提供的误餐补助、通讯补助、交通补助、过节费、员工关爱等项目，自主性福利项目和相关标准可根据公司当年的经营情况和预算执行情况适时调整。
第二十八条分支机构的自主性福利由总公司统一确定项目类别，其福利标准参照总公司相应的行政职级，以总公司规定的标准为上限，由分公司根据机构经营业绩和人力成本预算执行情况等因素制定具体实施办法，报总公司批准后执行。
第二十九条公司外派人员的福利项目按照公司外派人员管理办法等相关规定执行。
第六章薪酬福利发放第三十条基本薪酬按月根据公司相关制度发放，福利性货币收入同当月工资合并后发放。
第三十一条绩效薪酬根据所在总公司部门（或分公司）及员工个人考核结果发放，具体根据公司考核制度等相关规定执行。
离职人员的绩效薪酬按照其离职年度内工作时间折算（按月折算，不足月的不计算在内）的应发绩效薪酬额度并结合最近一期的考核结果发放。
第三十二条公司高管人员和关键岗位人员实际发放绩效薪酬在人民币万元以上的，实行延期支付。
第三十三条月度基本薪酬的发放标准一般按21.75个工作日计算，新进员工入司当月薪酬按入司后实际工作日除以21.75天计算发放。
第三十四条员工月度薪酬按照公司相关规章制度核发。
第三十五条总公司人事行政管理部负责总公司员工月度薪酬和年度绩效薪酬的发放，分支机构月度薪酬和年度绩效薪酬由分公司报备总公司后发放。
第七章薪酬福利预算管理第三十六条薪酬福利预算是指根据公司全面预算的要求，结合人力成本管控指标，对年度的薪酬福利支出进行预算管理。
第三十七条薪酬福利预算计划由总公司在年初根据上年度公司的薪酬福利支付总额、本年度公司的薪酬福利支付能力、经营效益预计水平、市场薪酬调整幅度等因素，预算全年的薪酬福利支付总额。
第三十八条薪酬福利预算的管控按照“月度监控，年度审核”的原则，结合人力资源有效配置，严格执行预算项目的发放。
分支机构应严格按照年初上报总公司预算明细表中的相关标准执行，严格控制预算执行额度和执行进度，严禁人事费用挪用。
第八章附则第三十九条员工应遵循薪酬福利保密纪律，禁止向其他任何单位和个人泄漏公司薪酬福利等相关事项。
第四十条分公司可按照本制度制定相关的薪酬福利管理办法，上报总公司批准后执行。
第四十一条本制度由总公司负责解释。
第四十二条本制度自下发之日起执行。