移动医疗扫码支付解决方案

华康移动医疗扫码支付

解

决

方

案

深圳市华康全景信息技术有限公司

2016-09-26

目录

1 解决方案概述 (1)

1.1 流程概述 (1)

1.1.1 诊中扫码支付流程 (1)

1.1.2 对账方案 (2)

1.1.3 退费方案 (3)

1.1.4 二维码制码格式 (3)

1.2 微信扫码支付解决方案 (4)

1.2.1 扫描缴费单的二维码（二维码信息需包含医院ID、患者姓名、就诊卡号、

手机号、身份证号等） (4)

1.2.2 授权登陆 (5)

1.2.3 缴费单列表 (5)

1.2.4 缴费单明细 (6)

1.2.5 输入手机号码 (6)

1.2.6 输入支付密码 (7)

1.2.7 微信支付结果 (7)

1.2.8 支付结果通知 (8)

1.3 支付宝扫码支付解决方案 (8)

1.3.1 扫描缴费单的二维码（二维码信息需包含医院ID、患者姓名、就诊卡号、

手机号、身份证号等） (8)

1.3.2 授权登陆 (9)

1.3.3 缴费单列表 (10)

1.3.4 缴费单明细 (10)

1.3.5 输入手机号码 (11)

1.3.6 付款详情 (11)

1.3.7 输入密码 (12)

1.3.8 支付宝支付结果 (12)

1.3.9 支付结果通知 (13)

1.4 短信通知 (13)

1.5 接口方案 (14)

2 实施方案 (15)

2.1 实施周期 (15)

2.2 项目组织管理 (15)

2.2.1 项目管理 (15)

2.2.2 项目实施小组机构 (15)

2.3 项目培训方案 (17)

2.3.1 培训人员分类 (17)

1解决方案概述1.1流程概述

1.1.1诊中扫码支付流程

1.1.4二维码制码格式

QR CODE

1.2微信扫码支付解决方案

1.2.1扫描缴费单的二维码（二维码信息需包含医院ID、患

者姓名、就诊卡号、手机号、身份证号等）

扫码支付

1.2.2授权登陆

1.2.3缴费单列表

1.2.4缴费单明细

1.2.5输入手机号码

1.2.6输入支付密码

1.2.7微信支付结果

1.2.8支付结果通知

1.3支付宝扫码支付解决方案

1.3.1扫描缴费单的二维码（二维码信息需包含医院ID、患

者姓名、就诊卡号、手机号、身份证号等）

扫码支付

1.3.2授权登陆

1.3.3缴费单列表

1.3.4缴费单明细

1.3.5输入手机号码

1.3.6付款详情

1.3.7输入密码

1.3.8支付宝支付结果

1.3.9支付结果通知

1.4短信通知

1.5接口方案

2实施方案

2.1实施周期

2.2项目组织管理

2.2.1项目管理

在整个项目的实施中，我公司将医院的相关部门密切配合，通力协作，完成整个方案设计、软件开发、系统测试、工程验收和人员培训工作，在项目执行过程中严格按照ISO9000标准规范实施过程中的各项工作，使各个环节的工作严格受控。

2.2.2项目实施小组机构

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目的顺利实施，建议由医院和公司各委派一位高级项目管理人员，组成项目领导小组，他们不但负责内部的管理协调，更重要的任务是负责项目实施过程中的重大事件决策、宏观监控、协调各方关系。

商务协调小组：该小组由销售人员组成，主要任务是及时了解项目

进展情况，处理有关的商务问题。

◆开发管理小组：该小组由有丰富经验的软件开发管理人员和质量管

理人员组成，负责按照ISO9000标准的要求管理应用软件开发组的

整个开发工作，确保开发工作的顺利完成。

◆项目实施小组：由项目经理、产品经理组成。项目实施过程中，项

目经理负责项目的现场沟通、用户培训等项目实施工作，项目正式

运行后，负责项目的日常维护工作。

2.2.2.1项目人员组织原则

项目组织结构构成人员是华康、医院共同派员组成，对项目组成成员权利和义务我们建议作如下规范。

●参加人员要求：本项目的实施只有在双方共同努力下才有可能成功。

●公司将委派公司高层领导人，担任项目协调委员会副主任一职，保证公

司对项目有足够的资源投入。

●参与双方在项目实施期间，是联合起来经办一件有具体目标的事情。

●双方均是项目成败的共同责任人。

●参与双方的全部机构均是项目的有关机构，并对相应工作承担职责。

●项目参与方的人员有可能是项目组专职成员，也有可能阶段性地加入项

目组，享有相同的权利与职责。

●职责挂钩原则：项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该

方应承担由此决策造成的成果与失误之责任。

●面向目标原则：项目参与方在对任何成员或对方提出要求时，仅限提出

目标要求之方面，一般不应要求对方采用具体的方法、过程去达到目标，

以便各方根据自己的组织与工作模式较快地达到目标。双方应互相理解，各方的组织与工作模式有一致性，有自己推动事情向前的方法。

●职责书面化原则：对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构

表达，不以书面方式表达的职责可以看成不重要的职责。