工艺单制作流程_V1.0
中国移动家庭宽带装机工艺规范V1.0(2019版)
中国移动家庭宽带装机工艺规范V1.0中国移动通信集团公司网络部2019年4月目录1、FTTH方式宽带装机工艺规范 (3)1.1 基本步骤 (3)1.2 各类场景下装机蝶形光缆布放标准 (3)1.2.1 驻地网小区 (3)1.2.2 沿街商铺及自然村 (4)1.2.3 用户室内布线 (9)1.2.4 蝶形光缆成端制作 (10)1.3定长光缆布线施工规范 (11)1.4隐形光缆布线施工规范 (13)1.5 FTTH放装工艺规范 (17)1.5.1 热熔工艺规范 (17)1.5.2 快速接头及冷接工艺规范 (28)1.6 FTTH安装材料 (36)2、FTTB小区宽带装机工艺规范 (43)2.1 ONU箱内工艺 (43)2.2 楼道及室外侧工艺 (45)2.3 用户侧工艺 (47)2.4 FTTB装机常用材料 (48)3、互联网电视装机规范 (51)3.1布线总体原则 (51)3.2线路布放工艺要求 (51)3.3 无线布放工艺要求 (52)4、家庭网关装机工艺 (53)4.1 安装布线规范 (53)4.2 业务测试要求 (53)1、FTTH方式宽带装机工艺规范1.1 基本步骤1.首先至分纤箱侧进行上行分光器端口收光测试，测试合格则将分光器端口与用户侧光缆成端连接可靠，并将跳纤做好标签。
2.至用户侧进行光缆接续：（1）光缆采用热熔方式：建议采用皮缆专用熔接机，原则上热缩套管需要加保护盒；（2）光缆采用冷接方式：开拨和剪切必须使用专用工具操作，不可使用替代工具，接续工序严格按照接头厂家要求，在用户侧信息箱内的皮线光缆弯直径不能小于6厘米。
3.接续完成进行光功率测试，光功率达标定义：ONU侧收光达标范围class B为(－8，-25)dBm，class C 为(－8，-27)dBm。
4.ONU设备上电测试正常且与光缆连接可靠后，进行ONU数据制作操作。
5.数据制作完成，观察PON灯变为常亮后使用笔记本电脑在ONU端口进行网速及业务测试。
工艺文件编写规范V1.0
文件编号NA生效日期2013/08/22编制审核批准工艺文件编写规范--V1.0--1、目的为使本公司工艺文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等相关过程得到规范与管理，特制定本规范。
2、适用范围适用于本公司生产所需要的工艺文件（工艺规范、操作规程、作业指导书与记录表单）。
3、职责3.1工艺工程师负责工艺文件的编写；3.2生产、研发、质量负责工艺文件的审核；3.3生产高级经理负责工艺文件的批准；3.4生产负责执行工艺文件；3.5质量部负责监督工艺文件的执行；3.6相关部门负责本部门文件的接收和管理；4、编写规范4.1 文件的分类：4.1.1 生产文件：工艺规范：PE制作， Word档；操作规程：PE制作，Word档；作业指导书：PE制作，Excel档；工艺流程图：PE制作，Excel档；标准工时：PE制作，Excel档；4.1.2各类表格：PE根据实际需要制作，Excel档或者Word档；4.2 文件版本的编码、升级与抽换4.2.1版本的编码：字母编码（A~Y，I、O、Z三个字母不用）+数字编码（0~9）4.2.2工艺文件的版本升级1.小幅度修改（一般为文件总页数在30页内,修改篇幅少于1/3，文件总页数在40页内，修改篇幅少于1/4，以此类推）,版本升级时候直接数字编码+1；2.大幅度修改(一般为文件总页数在30页内,修改篇幅多于1/3,文件总页数在40页内,修改篇幅多于1/4,以此类推),版本升级时候跳下一字母,数字编码为0.4.2.3工艺文件的抽换小幅度修改（一般为文件总页数在30页内，修改篇幅少于1/3，文件总页数在40页内，修改篇幅少于1/4，以此类推）,采取抽换形式，抽换版次以A0，A1……方式体现，以此类推。
被抽换的页面,需要在当页右上角的“版本”栏用黑色字体标明相应的版次。
4.3 工艺文件制作标准格式4.3.1页面由表头与正文组成,表头含公司名称、公司LOGO、页次。
产品工艺表范本
产品工艺表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：产品工艺表是指对产品生产过程中所需的各种工艺流程、工艺参数、检验要求等进行系统化记录的表格或文件。
它通常包括产品的制造工艺流程、工艺参数、检验标准、材料要求等内容，是生产过程中的重要参考依据。
下面我们将为大家介绍一份关于产品工艺表的范本。
产品名称：XXX产品制定日期：XXXX年XX月XX日一、产品描述2. 产品材料：（列出产品所使用的主要材料及材料规格）3. 产品尺寸：（列出产品的尺寸要求）4. 产品外观要求：（列出产品的外观要求，如颜色、光泽度等）二、制造工艺流程1. 材料采购：（列出主要材料的采购供应商及采购数量）2. 材料验收：（列出材料验收标准及方法）3. 材料切割：（列出材料切割的工艺参数）4. 加工工艺：（列出产品加工工艺，包括冲压、焊接、折弯等）5. 表面处理：（列出产品的表面处理工艺，如喷涂、电镀等）6. 组装装配：（列出产品的装配工艺流程）7. 检验要求：（列出产品的检验项目及检验标准）8. 包装运输：（列出产品的包装方式及运输要求）三、工艺参数1. 温度：（列出各个环节中需要控制的温度范围）5. 其他：（列出其他需要控制的工艺参数）四、检验要求五、材料要求以上就是关于产品工艺表的范本，制定一份适合自己产品的工艺表是提高生产效率和产品质量的重要步骤，希望上述范本能对大家有所帮助。
第二篇示例：产品工艺表是指一个产品从设计到生产过程中所需要的所有工艺步骤和相关信息的列表。
它是产品制造的重要工具，能够帮助生产者清晰地了解每一道工序的具体要求，确保产品质量和生产效率。
本文将介绍产品工艺表的基本概念、内容要点以及如何制作一份完善的产品工艺表范本。
一、产品工艺表的基本概念产品工艺表是产品设计和生产管理中的重要文件，它对于确保产品质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
一个完善的产品工艺表应包含以下内容：1. 工艺步骤：产品的生产过程需要按照一定的工艺步骤进行，这些步骤应该按顺序排列在工艺表中，以确保生产的顺利进行。
电缆工艺流程图
标记
处数
更改文件号
签字
日期
工艺流程图
产品标准
TICW06-2009
编号 共5页
Q/TC-060-000 第3页
5
v1.0 可编辑可修改
单丝或束丝
检验 云母带
绝缘
检验
交联
对绞
分屏
检验
印字
检验 护套
总屏 检验
总成缆
检验
包装
注： 1、 为关键工序 2、各工序包含自检和互检；
6
入库
3、此工艺流程图也适用矿用通信电缆
Q/TC-060-000 第5页
9
单丝或束丝
检验
绝缘
ห้องสมุดไป่ตู้
云母带
检验
成缆
屏蔽
v1.0 可编辑可修改
入库
包装
检验
印字
护套
检验
注： 1、 为关键工序 2、各工序包含自检和互检；
标记 10
处数
更改文件号
签字
日期
标记
处数
更改文件号
签字
日期
v1.0 可编辑可修改
11
Q/TC-060-000 第2页
3
单丝或束丝
检验
绝缘
云母带
交联
检验
v1.0 可编辑可修改
成缆
护套 检验
铠装
内护
检验
印字
注： 1、 为关键工序 2、各工序包含自检和互检；
4
检验
包装
入库
检验 屏蔽
3、此工艺流程图也适用矿用控制电缆
v1.0 可编辑可修改
标记
处数
更改文件号
签字
日期
镶嵌工艺1.0
A：平嘴钳，用于爪镶，固定用。 B：剪钳，去掉镶嵌后多出的金属部位，例如爪镶爪的长度。 C：尖嘴钳，用于爪镶，固定用，将金属爪靠到宝石上，使之牢固。
AA夹：用于夹取各式宝石放镶口。
毛刷主要用于清扫工件，收集加工过程中产生的粉料。
硬毛刷（牙刷）：用于清除宝石与镶口之间的杂质，如橡皮泥等。 橡皮泥：用于将宝石暂时固定在镶口上。 油石、钢针：用来磨制平铲针、三角针 香蕉水（用于溶解火漆） 珠座：用于将爪、钉扣牢到宝石上。 螺丝弯钩：用于固定火漆棒。
•
度位
车位开坑
（2）用AA将宝石放入镶口并调整好压实，所有宝石的台面要摆平，然后用尖嘴 钳将爪内壁压紧宝石，选用合适的珠宝将爪向内压贴在宝石上，注意操作过 程要掌握好力道，以免一下用力过大，致使宝石受力后偏斜，当所有的爪都 靠牢宝石后用针拔每一个宝石检查是束镶牢。 （3）确定爪的高度是否合适，如爪高出宝石的台面，用剪钳剪去高出部分的爪 ，使用剪钳剪爪时，需用食指压住要剪的爪头，以防剪下的爪头飞出，剪断 爪头之后用锉刀将尖刺修去。
• 4、入石 • 将宝石放入预先调好的镶口内，再确认宝石和镶口是否放置均匀， 表面平衡，不会松脱，不会偏置，而且要完全吻合。 • • 5、固石 将放进镶口里的宝石进行固定。在固定时必须根据各类宝石的硬度 来用力，在使用钳具时用力务必均匀，如用力过大，会损坏宝石；用 力不够，可能固石不牢，容易松脱。
此种镶法制出的首饰外观线条流畅，分布整洁美观，使整个首饰更显豪华、珍贵。
（1）将托固定住，用AA夹将宝石放入槽沟中试一试，大小是否合适，如果宝石放 不下去，则用碟针将内侧槽位再打深一些，边试边车直至合适为止。 （2）将宝石逐个摆入镶口，注意宝石的高度统一，间距均匀，放好宝石后填充橡 皮泥使宝石在槽内不会自由滑动、丢失。 （3）用小钢凿、小铁锤用力要均匀，小钢凿要滑动，从头至尾一遍一遍反复敲击 ，直至宝石牢固不动，其间要注意观察宝石是否移位、倾斜，造成宝石间距不均匀， 石面倾斜。
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
产品开发流程图
制造代表（IPL）
参与制定计划阶 段详细计划
TSPL-b10
参与DFMEA
供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书
生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划
项目工业化生产工 艺规划模板
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TSPL-b30 TSPL-b40
TSPL-b20
客服代表（TSPL）
销售工程师（Sales）
销售承诺
销售承诺模板
开发阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-c10 PAC-c20
产品决策委员会（PAC）
签批项目 合同书
早期销售决 策材料准备
LPDT-c20 LPDT-c30
早期销售决策
YES
早期销售决策 检查表 NO
LPDT-c10
PDT经理（LPDT）
拟制项目 合同书
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
组织制定 产品规格书
系统总体设计 需求分解与分配模 板
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b10
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
螺母工艺流程图
页 次 制订日期 修订日期 提案部门 全检 全检日报表 包装日报表 入库单 入库单
制造指导书
依抽样计划表
8
▼
全检
外观
全检作业指导书 目视.模板.检 外观检验作业指导书 具.环规.牙规 外观不良样板 全检作业指导书 目视.模板.检 外观检验作业指导书 具.环规.牙规 全检作业指导书 外观检验作业指导书 目视 外观不良样板 全检作业指导书 外观检验作业指导书 目视 外观不良样板
全检
9 10
5PCS 机器保养/日 自主检验 10PCS/1H 5PCS/2H
首件检验记录表品 品管IPQC 质异常投诉单 制造 制程巡检记录表 品管IPQC 品质异常投诉单 制程抽检记录表 品管IPQC 品质异常投诉单 全检日报表 不良履历表 品管PQC
5
●
量产
走刀机
制造指导书
6
▼
巡检
制造指导书
7
▼
抽检
尺寸、外观
文档编号 YH-WI-710-03 版本 序号 V1.0 流程 工程名称 设备名称
图（车制件） 制 作 流 程 图（车制件）
品 质 性 能 管理项目 管理基准 检测仪器 所购原、物料组件等之 千分尺 进料检验作业指导书 数量 规格 硬度 材料成 卷尺 产品受入标准 份(XRF) 领料之数量、品名、规 格、料号 走刀机 机器、治具之状况 尺寸、外观 机器运作状况. 尺寸、外观 尺寸、外观 制造指导书 客户订单生产计划表 制造指导书 走刀机作业指导书 制造指导书 千分尺.牙规.环 规.塞规.投影 仪.目视 千分尺.牙规.环 规.塞规.投影 仪.目视 千分尺.牙规.环 规.塞规.投影 仪.目视 千分尺.牙规.环 规.塞规.投影 仪.目视
产品的BOM、Routing结构操作手册_V1.0
产品的BOM、Routing结构操作手册_V1.0 文档名称：产品的BOM、Routing结构操作手册_V1.0 1.产品的BOM（Bill of Materials）结构1.1 产品整体构成1.1.1 主要组件1.1.2 次要组件1.2 组件之间的关系1.2.1 总装关系1.2.2 子装关系1.2.3 替代件关系1.2.4 组装顺序2.BOM的操作和维护2.1 新建BOM2.2 编辑BOM2.3 添加组件2.4 删除组件2.5 修改组件数量2.6 BOM版本控制2.7 BOM更新和发布3.Routing（工艺路线）结构3.1 工序定义3.1.1 工序名称3.1.2 工序描述3.1.3 工序的前置和后置关系3.2 工序顺序和工时设定3.3 工艺控制和参数设置3.4 工艺文件的导入和导出4.Routing的操作和维护4.1 新建Routing4.2 编辑Routing4.3 添加工序4.4 删除工序4.5 修改工序顺序4.6 设置工序的前置和后置关系4.7 设置工序的工时4.8 对Routing进行版本控制4.9 Routing更新和发布5.附件本文档涉及的附件包括：- 相关图纸和设计文件6.法律名词及注释6.1 BOM（Bill of Materials）：产品的物料清单，列出组成产品所需的所有零部件及其数量。
6.2 Routing（工艺路线）：定义产品的制造工艺流程，包括工序、工时、工艺控制等信息。
6.3 组件：构成产品的各个部件，可以是子装或替代件。
6.4 总装关系：描述组件之间的整体组装关系，即哪些组件需要被装配到一起。
6.5 子装关系：描述组件之间的嵌套关系，即哪些组件需要被嵌套到另一个组件中。
6.6 替代件关系：描述组件之间的替代关系，即某个组件可以有多个可替代的部件。
6.7 前置和后置关系：描述工序之间的先后顺序，即某个工序必须在另一个工序之前或之后进行。
6.8 工艺控制：对工艺过程进行控制和调整，以保证产品的质量和效率。
工艺流程图格式
工艺流程图格式工艺流程图是工业过程管理中常用的一种工具，用于描述产品的制造过程。
它可以清晰地表达各个环节的先后顺序、操作方法和所需资源，帮助相关人员理解和掌握整个制造过程。
下面是一个700字的工艺流程图格式示例：工艺流程图格式示例：工艺名称：XXX产品制造流程制作部门：XXX工厂版本：V1.0日期：2022年10月1日制作人：XXX图例说明：- 开始：流程起始点。
- 操作步骤：每个步骤前有序号，表示操作的先后顺序。
- 判断：根据条件判断是否满足要求。
- 合并：多个分支汇聚为一个。
- 结束：流程结束点。
工艺流程图：开始 -> 准备原材料1. 原材料采购- 订单确认- 供应商选择- 原材料到货2. 原材料检验- 外观检查- 尺寸测量- 化学性质测试3. 原材料入库- 入库登记- 货位安排- 入库记录保存结束 -> 完成原材料准备开始 -> 制造产品4. 生产准备- 生产计划确定- 设备检查- 人员调配5. 制造工序1- 工装准备 - 开始生产 - 完成生产6. 制造工序2 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产7. 制造工序3 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产8. 制造工序4 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产9. 制造工序5 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产10. 制造工序6 - 工装更换 - 开始生产结束 -> 完成产品制造开始 -> 产品检验11. 产品外观检验- 视觉检查- 尺寸测量- 表面处理检查12. 产品性能检验- 功能测试- 耐久性测试- 安全性测试结束 -> 通过产品检验开始 -> 产品包装13. 产品包装- 包装材料准备- 包装操作- 包装完成14. 产品出库- 出库登记- 发货通知结束 -> 产品包装完成开始 -> 产品质量保证15. 售后服务- 客户反馈处理- 售后服务记录- 问题解决和改进结束 -> 完成产品质量保证整个工艺流程分为准备原材料、制造产品、产品检验、产品包装和产品质量保证五个主要环节，每个环节下又有具体的操作步骤。
凹版印刷生产工艺单
凹版印刷生产工艺单
凹版印刷生产工艺单主要包括以下步骤：
1. 印刷前准备：检查凹版印刷机、油墨、刮墨刀等是否准备齐全，并对凹版印刷机进行预热和调试，确保设备处于正常状态。
2. 上版：将凹版放置在凹版印刷机上，调整凹版的角度和位置，使其与印刷纸张对齐。
3. 涂墨：将凹版印刷机的油墨倒入墨盘中，使用刮墨刀将油墨均匀涂布在凹版的凹槽中。
4. 压印：将印刷纸张放在凹版印刷机的印刷台上，调整纸张的位置和角度，然后进行压印。
5. 印后处理：压印完成后，对印刷品进行检查，如有需要可以进行后处理，如上光、模切等。
6. 质量检测：对印刷品进行质量检测，检查印刷品的颜色、清晰度、尺寸等是否符合要求。
7. 包装：将合格的产品进行包装，以便运输和销售。
需要注意的是，凹版印刷生产工艺单中的具体步骤可能会因不同的印刷材料、印刷机型号和印刷工艺而有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和优化。
HI-IPDV1.0芯片产品开发流程V1.0(宣讲版)
HI-IPD的定位
HI-IPD解决的三个主要问题： 海思芯片产品E2E开发流程的有无问题，统一活动与角色； 解决各功能部门与芯片产品项目的业务/计划融合； 指导PDT重量级团队建设和核心代表资源池的建设。
HI-IPD的设计思想 IPD本身是一种管理思想与理念，HI-IPD流程在理念、框架、术语、交付件等方面与HW-IPD一致，不存在本质区别。 HW-IPD更关注华为技术所有产品领域的流程共性特质，更多的体现开发理念和思想，而HI-IPD可以看成HW-IPD的 支撑流程或客户化流程，聚焦芯片产品并覆盖芯片产品的解决方案，更具可操作性。 HI-IPD与HW-IPD ASIC的主要区别在于产品开发流程具体活动和角色的不同。
采 购 RAMP UP物 料
优化市场计划 确 定 BATA和 ESP客 户
制定发布计划
准备发布/ 局部公开/培训 订单履行活动
支持销量预测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产品 包
采取价格调整行动 监控销售 &客户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准备 EO M发布 EO M
HI-IPD的应用范围 HW-IPD ASIC开发流程属于华为技术平台流程体系，用于华为产品的技术开发项目。 HI-IPD是海思半导体公司独立的芯片产品开发流程，用于海思所有芯片产品的开发； HI-IPD以外销芯片、COT模式设计，且以产品包的芯片为主交付，兼顾解决方案的流程配合。 海思的FPGA、ASIC项目的执行流程，依赖于HI-IPD芯片产品开发流程作相应的裁剪; 海思技术开发项目的流程，参考HI-IPD流程及其华为HW－TDT 流程。
T he resp o n s ib ilit ie s o f t he F ina nce P D T C o re Tea m M emb e r d ur in g t he C o ncep t P hase inc lud e : Re fin e and C o m m u n icate H ig h Le ve l (W BS 1 ) F ina nc ia l P la n (F P D T- 1 0 )
流程清单模板
ZF-PZ-01-02 计量器具管理流程
ZF-PZ-02
质量检验
ZF-PZ-02-01
ZF-PZ-02-02 ZF-PZ-02-03
检验派工流程
采购委外到货检验流程 产品完工检验流程
ZF-PZ-02-04
ZF-PZ-02-05 ZF-PZ-02-06 ZF-PZ-02-07 ZF-PZ-02-08
让步接收流程
ZF-SC-02-01 ZF-SC-02-02 ZF-SC-02-03
ZF-SC-03-01 ZF-SC-03-02
生产指令 生产指令开立流程 生产指令变更流程 生产执行与反馈流程 生产领料 生产领料申请流程 生产退料申请流程
ZF-SC-03-03 发料及送料流程
ZF-SC-04
ZF-SC-03-04
ZF-GY-02
ZF-GY-01-03 ZF-GY-01-04 ZF-GY-01-05
设备、工装验收及领用流程
设备、工装维护流程 设备、工装维修及报废流程 监视和测量装置的校准流程 技术信息管理
研发部
工艺部、生产部、工 程部
生产部
生产部 工艺部 工艺部 工艺部
工艺部、物管部、开 发部 品质部、工艺部、开 发部 生产部
XX3000取样阀管理流程 生产管理 生产计划及预算管理 生产计划制定流程
工艺部
销售部、工程部、物 管部、品质部
生产部 销售部、物管部等
ZF-SC-01-02 生产计划变更流程
生产部 销售部、物管部等
ZF-SC-01-03 生产零星物资请购流程
生产部 物管部
ZF-SC-01-04 生产工装申请流程
ZF-SC-02 ZF-SC-03
ZF-PZ ZF-PZ-01 ZF-PZ-01-01
烧结工艺流程图
v1.0 可编辑可修改烧结工艺流程图：图片：烧结工艺流程图：烧结是钢铁生产工艺中的一个重要环节，它是将铁矿粉、粉（无烟煤）和石灰按一定配比混匀。
经烧结而成的有足够强度和粒度的烧结矿可作为炼铁的熟料。
利用烧结熟料炼铁对于提高高炉利用系数、降低焦比、提高高炉透气性保证高炉运行均有一定意义。
由于烧结技术具体的作用和应用太广泛了, 以下介绍一下烧结生产在钢铁工业粉矿造块的意义和作用我国的铁矿石大部分都是贫矿，贫矿直接入炉炼铁是很不合算b，因此必须将贫矿进行破碎、选出高品位的精矿后，再将精矿粉造块成为人造富矿才能入高炉冶炼。
所以，粉矿造块是充分合理利用贫矿的不可缺少的关控环节。
富矿的开采过程中要产生粉矿，为了满足高炉的粒度要兔在整较过程中也会产生粉矿，粉矿直接入炉会51起高炉不顺。
恶化高炉技术经济指标，因此粉矿也必须经过造块才能入炉。
粉矿经过迭决后，可以进一步控制相改善合铁原料的性肠获得气孔串高、还原性好、强度合适、软熔温度较高、成份稳定的优质冶金原料，有助于炉况的稳定和技术经济指标的改善。
粒矿造块过程中，还可以除去部份有害杂质，如硫、氟、砷、锌等，有利于提高生铁的质量。
因为人造富矿比天然富矿更具有优越性，成为了现代商炉原料的主要来源。
粉矿迭块还可综合利用含铁、合被、台钙的粉状工业废料，如高炉炉尘、钢迢、轧钢皮、均热炉渣、硫酸渣、染料铁红、电厂烟尘灰笔适当配入可以成为廉价的高炉好原料，又可以减少环境污染，取得良好的经济效益和社会效益。
粉矿造铁是现代高炉冶炼并获得优质高产的基础，对于高炉冶炼有君十分重要的意义，是钢铁工业生产必不可少的重要工序，对钢铁生产的发展起着重要作用。
1．2 粉矿造块的方法粉矿造块方法很多，主要是烧结矿和球团矿。
此外，还有压制方团矿、辊压团矿、蒸养球团t碳酸化球团，其成球方式和固结方法与球团矿不同，还有小球烧结，国外称为HPs球团化挠结矿，界于球团和烧结之间；还有铁焦生产，是炼焦和粉矿造块相结合。
工艺流程单体
工艺流程单体
《工艺流程单体》
工艺流程单体是指在生产制造过程中，针对特定的产品或零部件所制定的一套工艺流程。
它通常包括从原材料采购到生产加工、质量检验、包装以及最终交付的整个过程。
首先，工艺流程单体的制定需要进行前期调研和分析。
这包括对原材料的品质、供应商的稳定性、生产设备的性能以及员工技能的评估等方面的考量。
只有通过综合分析这些因素，才能够制定出符合实际生产情况的工艺流程单体。
其次，工艺流程单体需要经过多次试验和改进。
在实际生产中，可能会遇到一些意料之外的问题，比如原材料的质量不稳定、生产设备的故障等。
这时候就需要对工艺流程单体进行及时调整和改进，以保证产品质量和生产效率。
而后，工艺流程单体的实施需要严格的执行和监控。
生产中的每一个环节都需要按照制定的工艺流程单体来进行操作，以保证产品质量的稳定性和一致性。
同时，还需要对生产过程进行实时监控，及时发现和解决可能存在的问题。
最终，工艺流程单体的持续改进和优化是必不可少的。
随着市场需求和技术发展的变化，工艺流程单体也需要不断地进行更新和改进，以适应新的生产环境和需求。
只有不断地优化工艺流程单体，企业才能够在竞争中立于不败之地。
在现代制造业中，工艺流程单体的制定和执行至关重要。
只有建立科学合理的工艺流程单体，才能够保证产品质量和生产效率，从而提高企业的竞争力和市场地位。
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SC-1
卡宾服饰信息化一期项目
业务蓝图－工艺单制作流程
文档号：SC-LT1-TB-040
版本号： V1.0
作者：郭振贤保存日期：2010年12月22日批准人：揭海燕发布日期：
文档修改记录
文档状态最后修改日期
初稿2010年12月22日
终稿
确认和批准
该文档需要以下人员确认：
部门姓名签名日期设计部揭海燕
设计部蔡文哲
设计部易昕
设计部邓敏
跟单部胡平
跟单部袁红梅
跟单部黄海丽
该文档需要以下人员批准：
姓名签名日期
揭海燕
存档
该文档存档在卡宾服饰。
目录
1流程概述 (4)
2涉及部门 (4)
3业务流程 (5)
3.1流程图 (5)
3.2流程说明 (5)
3.3流程单据及报表 (6)
4关键控制点/相关制度 (6)
4.1关键控制点 (6)
4.2相关管理制度 (7)
5主要改进及转变管理 (7)
图例说明：
SAP AFS系统操作
流程开始/结束
TCODE
其他流程系统外操作
判断注释
工艺单制作流程
1流程概述
1.1.流程目的：规范头板和大货生产工艺单的制作流程，明确各工序的节点控制，保障工艺单的准确性和完
整性，保障大货生产更加顺畅，更加合理的去控制好大货生产成本。
1.2.触发点：初稿及大货生产工艺单的制作。
1.3.适用范围：本流程适用于工艺单制作业务。
1.4.流程综述：由设计部提供设计图稿给到技术组进行分析；技术组收到设计图稿进行统筹、登记，并对图
稿进行大货生产风险评估分析、对大货生产进行成本控制，单件用量预估，工艺说明的制作以及规格表的制定，审核合格的给到跟单部进行样衣制作，不合格的由设计师进行更改；大货制单的制作，由跟单部提供样衣和相关资料给到技术组进行制单制作，技术组收到资料后进行统筹，并制定大货生产制单，审核后给到跟单部进行大货生产。
2涉及部门
2.1.流程负责部门：产品设计部-技术组。
2.2.流程参与部门：产品设计部、跟单部。
3业务流程
3.1流程图
设计部跟单部
技术组流程下游流程上游
SC-LT1-
TB-030设
计图稿制
作流程
开始
1.1提供设计图
稿
2.登记、统筹
3.风险评估、
成本控制、单
件用量预算
头板
4.工艺说明及
规格制定
5.审核
6.交接图稿等
资料
Y
结束
1.2提供样衣及
相关资料
大货板
头版N
SC-LT1-
TB-130产
前板制作
流程SC-LT1-TB-040工艺单制作流程
文件名：VisioDocument 更新时间：2 一月, 2011 11:17
大货板N
3.2流程说明
序号操作部门/岗位步骤说明输入资料输出资料
1.1 设计部设计师针对头板工艺单制作：由设计部提供设
计图稿给技术组（提供1次/周）。
设计图稿和款式图
片电子版（JPG格式）
1.2 跟单部跟单员针对大货板工艺单制作：由跟单部提供
大货样衣1件，提供商品部下单数量和相
关资料给到技术组。
订货会商品下单数
据（系统输出）
2. 技术组工艺师技术组收到图稿后，进行登记和统筹。
图稿样板登记表
3. 技术组工艺师根据图稿内容进行大货生产风险评估、
单件用量预算，大货成本核算与控制。
依照成本组价格控
制标准进行成本控
制
序号 操作部门/岗位 步骤说明
输入资料 输出资料
4. 技术组工艺师 1、针对图稿进行分析，并做出头板的规 格表、工艺说明及注意事项。
2、针对样衣进行分析，制作大货生产制 单 。
5. 技术组高级工艺师
1.对工艺单初稿进行审核，有问题的退回第1.1步，设计部重新整改，合格的签名确认后给到跟单部。
（从3-5环节，制
作工艺单时间3天内完成）
2.对大货生产制单进行审核，有问题的退回第4步，工艺师重新整改，合格的签名确认后给到跟单部。
（收到样衣和下单数据后一个星期完成）
初稿工艺单/大货生产制单
6. 跟单部
1、 图稿交接，并登记、统筹。
2、 大货制单交接，交接后由跟单部把
跟单的物料卡和技术组提供的制单资料订在一起，做成一份完整的制单，签名确认后，复印三份，质量管理部持原件1份，跟单部1份，工厂1份。
初稿工艺单/大货生产制单
3.3 流程单据及报表
所有单据和报表请提供格式，可以作为附件
4 关键控制点/相关制度
4.1 关键控制点
4.1.1 时间控制点：
编号 单据及报表名称
生成方式
用途/使用岗位
1
订货会下单资料
SAP 系统
用于大货生产制单的制作
SC-1
4.1.1.1 设计部提供1次/周设计图稿给到技术组。
4.1.1.2 技术组在3个工作日内完成头板工艺单的制作。
4.1.1.3 技术组在7个工作日内完成大货生产制单的制作。
4.1.2 关键控制点
4.1.2.1 大货生产风险评估、单件用量预算、成本控制的可控性和准确性。
4.1.2.2 初稿工艺单和大货生产制单的准确性。
4.2相关管理制度
暂无
5主要改进及转变管理
⏹大货生产制单原来是由质量管理部制作，现在是由技术制作。
⏹工作职责更加明确化。