项目部安全管理体系资料1
(完整版)安全管理体系
第一节、建立全项目安全生产保障体系1、指导思想认真学习并严格执行国家有关施工安全生产技术规，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。
2、建立健全安全生产保证体系（1）、贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”“的原则。
实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。
（2）、建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施.等问题进行决策。
（3）、项目设专职安全员一名，每个专业施工队也设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。
各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。
并授予各安全员“六权”一监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。
3、健全安全生产管理制度（1）、安全生产制度包括1：现场安全生产管理制度；2：安全教育制度；3：安全检查制度；4：安全奖罚制度；5：安全事故调查和处理制度等。
（2）、安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。
4、安全施工保证技术措施（1）、安全施工组织技术措施1：组织管理1.由公司组织项目安全文明施工领导小组和责任人。
分管生产安全的副经理为领导核心，公司质安科为龙头执行安全生产的有关法律法规和操作规程。
公司安全文明施工规章制度、提高现代化的安全科技技能。
2.检查督促施工现场安全文明施工规制度建立健全落实情况。
3.定期和不定期检查班组项目管理人员和各工种的安全学习，组织对工种的安全培训和三级教育，岗位技能学习，宣传安全法规，班组安全活动知识问答有奖竞赛。
4.组织签订层层安全承包合同和安全责任制，班组签订安全生产责任状。
5.与项目经理为安全生产第一责任人，签订安全生产合同，项目部人人更应明确自己在安全生产中应担负的责任。
建筑施工项目安全管理资料
建筑施工项目安全管理资料一、安全生产管理机构及人员：本施工项目的安全生产管理机构包括：施工项目安全领导小组、安全生产管理部门、监理单位、总承包单位和分包单位的安全管理组织。
安全生产管理人员主要包括：项目经理、安全主管、安全员、质量监督员、监理工程师、总监理工程师等。
二、安全生产管理文件：1. 安全生产管理制度文件：包括《施工项目安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》、《施工项目应急预案》等。
2. 安全培训档案：包括员工安全培训记录、培训课件、安全生产考核记录等。
3. 安全生产检查记录：包括日常安全检查记录、安全事故隐患排查整改记录、施工现场安全巡查记录等。
4. 安全生产事故报告与处理记录：包括安全生产事故报告书、事故处理记录、事故调查报告等。
5. 安全生产危险源辨识与控制记录：包括危险源辨识报告、危险源控制措施记录、危险源辨识验收记录等。
三、安全生产管理措施：1. 制定并实施施工项目安全管理制度，确保所有人员严格遵守。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加强现场安全巡查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产秩序。
5. 配备必要的安全防护设施和设备，保障施工人员的人身安全。
通过以上安全管理资料和措施，我们将严格遵守安全生产管理制度，确保施工过程中的安全生产，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故的发生。
抱歉，根据知识产权法律，我无法完成您的要求。
我可以提供一些关于安全管理资料相关的建议和指导，或者帮助您修改和完善已有的内容。
如果您需要其他方面的帮助，请随时告诉我。
安全管理体系与措施
（1）我公司施工过程中，将建立完善以项目经理为首的生产安全领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。
（2）实施过程中，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况：
1）建立项目经理是安全管理的第一责任人；
2）各级职能部门，人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；
5、作业标准化
施工过程中，我公司严格作业标准，如：
（1）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽、安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚上班。
（2）严禁酒后作业和在不安全的地方施工休息。
（3）施工现场存放的设备、材料做到安全可靠、存放整齐、设专人守护等。
（4）严格机械操作规程，严格交接班制，做到“五好”即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。
安全管理体系与措施
1安全管理体系
建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子，公司配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任制状，自上而下形成安全保证体系，（详见项目安全管理职责系统图）。
4文明施工现场管理措施
现场设环保专职人员加强现场噪音、粉尘、排污、标准化、文明化管理工作，公司定期不定期地研究、检查该项工作，确保达到绿色环保工地标准，具体规定、办法如下：
1、现场施工应严格执行“文明施工十二条”和有关城市建设规定，质量、安全、文明规章制度整齐贴于办公室，“四图一表”要正规、整齐，施工公告安全规定设置于工地。施工现场要求做到“标准化”、“文明化”、“景观化”，争创“标准化文明工地。”
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目部安全生产四个责任体系
项目部安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产四个责任体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，强化和落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现。
主要目标包括：杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产标准化，提高全体员工安全素质。
原则包括：合法性、科学性、系统性和持续性。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目部的安全生产全面工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人，确保各部门在安全生产工作中的协同配合。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产工作的执行机构，负责组织、协调、监督和检查项目部的安全生产工作。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及部分班组长组成，负责研究、决策安全生产重大事项，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定安全生产措施。
（3）设立安全生产专项小组，负责开展安全生产大检查、专项治理、事故调查等工作。
（4）设立安全生产培训教育小组，负责组织全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策；（2）制定并落实项目安全生产目标和计划；（3）组织建立并完善安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见，并对责任人进行追责；（6）组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资源保障。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负有以下职责：（1）负责项目技术方案的安全审查，确保技术方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行研究、指导，提供技术支持；（3）参与安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术依据；（4）监督、检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（5）组织编制和审核安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（6）参与项目安全生产大检查，对安全隐患提出整改措施。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
建筑工地安全生产管理体系（三篇）
建筑工地安全生产管理体系1安全管理目标1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。
2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。
3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
2安全生产管理组织体系1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2)项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
详见《项目部安全管理体系图》。
图01项目部安全管理体系图3安全生产管理岗位职责1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。
2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。
5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。
项目安全管理制度文件
项目安全管理制度文件第一章总则第一条为保障项目建设施工过程中的安全环境，确保项目人员和设施的安全，提高项目建设质量和进度，特制定本项目安全管理制度。
第二条本项目安全管理制度适用于项目建设全过程，包括前期规划、设计、施工、监理和验收阶段，适用于项目各类人员。
第三条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，项目各级管理人员是项目安全管理的直接责任人。
项目各类人员应遵守本安全管理制度，并依法行使职责。
第四条项目安全管理的目标是确保项目建设施工过程中的安全生产，有效防范和减少事故风险，避免和减少人员伤亡和财产损失，提升项目建设质量和进度，促使项目顺利实施。
第五条项目依法组建安全委员会，建立完善的安全管理组织机构，明确职责分工，确保安全管理工作有序开展。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理机构设立安全委员会，由项目负责人任主任，项目安全管理部门、设计部门、施工部门、监理部门负责人和其他相关人员组成，定期召开安全会议，听取安全汇报，研究解决项目安全管理中存在的问题。
第七条项目安全管理机构负责制定项目安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查和隐患排查、协调安全事故处理等工作。
第八条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，对项目安全管理全面负责，要求其全面推行项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的有效实施。
第九条项目安全管理部门是项目安全管理的执行部门，负责具体执行项目安全管理制度，组织项目安全培训、安全检查和隐患排查，协调项目安全事故处理等。
第十条设计部门应综合考虑工程设计、施工工艺等方面的安全要求，合理安排施工顺序，确保设计方案符合安全要求。
第十一条施工部门负责组织施工进度控制，加强现场安全管理，确保施工作业符合安全要求，提高施工质量和进度。
第十二条监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时上报并跟进整改措施，确保工程质量和安全。
第三章安全管理制度第十三条项目安全管理应遵守国家相关法律法规和安全管理制度要求，制定项目安全管理规章制度，确保整个施工过程按照规定程序进行，确保项目施工现场安全有序进行。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
项目部安全设施管理制度范本
项目部安全设施管理制度范本一、总则1.为加强项目部的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全设施管理制度。
2.本制度适用于项目部内的各类安全设施的管理，包括但不限于消防设施、安全标识、安全防护设备等。
3.项目部负责人为本制度的具体实施责任人，各部门负责人为该部门内安全设施管理的具体责任人。
4.员工必须严格遵守本制度，未经批准不得私自移动、损坏或者改动安全设施。
二、安全设施的分类和管理要求1.消防设施1.1 消防设施包括灭火器、消防栓、喷淋系统等。
消防设施的选择和布置应符合国家有关标准和规定。
1.2 消防设施的保管和维护应由专人负责，确保设备的完好并及时保养维修。
1.3 每个工作岗位应设有消防器材，并定期开展演练，确保员工熟悉使用方法和操作流程。
1.4 消防设施的报废处理应按照相关规定进行，严禁使用过期或损坏的消防设施。
2.安全标识2.1 安全标识包括禁止标识、警示标识、指示标识等。
安全标识的布置应清晰明确，符合国家有关标准和规定。
2.2 安全标识的选择和布置应根据工作环境和安全风险进行合理设置。
2.3 安全标识的保持清晰可见，不得被遮挡或损坏。
如发现损坏或不清晰的安全标识，应及时更换或修复。
3.安全防护设备3.1 安全防护设备包括护栏、安全网、安全带等。
安全防护设备应根据工作环境和安全风险进行合理设置。
3.2 安全防护设备的选择应符合国家有关标准和规定，且必须经过专业人员的验收合格后方可使用。
3.3 安全防护设备的保持和维护应由专人负责，确保设备的正常使用和有效防护。
3.4 安全防护设备的使用和操作应经过专业人员的培训和指导，不得擅自改动或随意拆卸。
三、责任和考核1.项目部负责人为安全设施管理的主要责任人，应定期检查和评估安全设施管理的情况，并及时采取纠正措施。
2.各部门负责人为安全设施管理的具体责任人，应保证设施的有效运行和使用。
3.每位员工都有安全设施管理的责任，应按照规定使用和保管设施，如发现问题应及时上报。
项目部安全设施管理制度模版
项目部安全设施管理制度模版第一章总则为了加强项目部的安全管理，确保工程施工过程中人员的安全和设施的安全，制定本安全设施管理制度。
本制度适用于项目部内所有人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等相关人员。
第二章项目安全风险评估项目部应进行全面的安全风险评估，确定施工过程中可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
项目部应建立相关的安全风险评估制度，并定期进行安全风险评估。
第三章安全设施的规范使用项目部应根据工程施工的实际情况，合理配置和使用安全设施。
安全设施的使用应严格按照相关规范进行，确保其有效性和安全性。
任何人不得随意移动或更改安全设施，如有需要应报备相关负责人，并经批准后方可进行。
第四章安全设施的维护和保养项目部应定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保设施的完好和正常使用。
对于有损坏或失效的安全设施，应及时进行修复或更换。
维护和保养记录应详细记录，并留存备查。
第五章安全设施的培训和使用指导项目部应对相关人员进行安全设施的培训和使用指导，确保每位参与施工的人员都能正确使用安全设施并按照规范进行操作。
针对特殊设施的使用，应进行相应培训和指导，并建立使用记录。
第六章安全设施的更新和改进项目部应根据实际需求和新技术的应用情况，及时更新和改进安全设施，进一步提升施工过程中的安全性。
更新和改进应按照规定程序进行，包括评估、决策、实施和验收。
第七章安全设施的监管和责任项目部应设立专人负责安全设施的监管和管理，对安全设施的配置、使用和维护进行监督和指导。
对于安全设施管理中的违规行为，应及时予以纠正和处理，并追究相关责任人的责任。
第八章安全设施的审查和验收项目部应在施工过程中对安全设施进行定期审查和验收，确保设施的合理配置和正常使用。
审查和验收应由专业人员进行，并制定相应的审查和验收记录。
第九章安全设施管理的改进项目部应不断改进安全设施的管理制度，根据实际情况不断完善和优化制度内容和流程。
对于安全设施管理中的问题和隐患，应积极采取措施进行改进和解决。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全、财产安全，降低安全事故发生率，提高安全管理水平。
安全生产目标为：实现全年安全生产零事故，创建安全文明标准化工地。
以下为安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和安全生产规章制度，严格执行国家和地方的安全生产标准。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责。
3. 确保安全生产投入，提高安全生产条件，为安全生产提供物质保障。
4. 深入开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
5. 强化安全风险防控，定期开展安全风险评估和隐患排查治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、计划，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查和事故调查处理。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全管理工作，协调各部门、各作业队的安全工作，组织实施安全教育培训、安全检查、隐患整改等工作。
（2）设立安全质量管理部，负责工程质量、安全生产的监督、检查和指导，对施工现场进行安全风险评估和隐患排查。
（3）设立物资设备部，负责安全生产所需物资设备的采购、保管、发放和维修，确保安全生产条件。
（4）设立财务部，负责安全生产投入的审核和资金保障。
（5）设立综合部，负责项目部内部安全保卫、环境卫生、员工福利等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。
其主要安全职责如下：a. 组织制定和实施项目部的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行。
b. 组织制定和审批安全生产计划和安全生产费用预算，保障安全生产投入。
安全管理体系
安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。
项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。
质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。
管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。
安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。
并赋予专职安全员随机抽查权。
（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。
对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。
安全管理体系见安全管理组织网络图。
安全管理组织网络图
安全检查框图。
项目部四个安全生产责任体系管理办法
项目部安全生产责任制管理办法1 总则1.1 根据公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，进一步落实安全生产责任制，提高项目部安全生产管理水平，制定本办法。
1.2 安全生产“四个责任体系”是指：“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。
1.3 行政管理体系建立以项目部经理为主要责任人的安全生产责任体系。
保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。
1.4 安全技术支撑体系建立以项目部总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。
强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。
1.5 安全生产实施体系建立以项目部主管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。
强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。
1.6 安全生产监督体系建立以项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。
研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。
2 四个责任体系组织机构2.1安全行政管理体系2.1.1安全行政管理体系图2.1.2主要工作要求1）全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。
保证安全生产资源配置，正确处理生产经营与安全生产的关系。
2）负责各级《安全生产责任书》的签订，落实安全生产责任制。
2.2安全生产实施体系2.2.1安全生产实施体系图2.2.2主要工作要求主要负责各项方案（措施）的实施、隐患治理以及现场管理。
2.3安全技术支撑体系2.3.1安全技术支撑体系图项目部总工专工专工专工工程部2.3.2主要工作要求按照“技术先行”的要求，负责监督安全技术方案管理工作。
2.4安全监督管理体系2.4.1安全监督管理体系图2.4.2主要工作要求 监督全员安全生产履职，研究安全生产工作方法，提高安全生产管理能力。
2.5其他岗位主要工作要求其他岗位应按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则履行安全职责。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、引言在各类建设项目中，安全管理是至关重要的一环。
项目部安全管理体系的建立和实施，能够有效预防和减少事故的发生，保障施工人员的人身安全，保护企业的形象和利益。
本文将从组织架构、责任制度、培训教育、安全防护、应急预案等多个方面，探讨项目部安全管理体系的构建与改进。
二、组织架构项目部安全管理体系的组织架构是建立安全管理体系的基础。
项目部安全管理应明确安全管理的职责、权限和沟通渠道，形成一套科学合理的管理机制。
通常包括安全管理委员会、安全管理部门、安全管理岗位等。
安全管理委员会负责制定相关政策、法规和标准，并对安全工作进行监督和评估；安全管理部门作为具体执行的部门，负责制定安全操作规程、参与安全培训和督促安全检查等工作；安全管理岗位则负责具体项目的安全管理工作，包括安全巡查、事故调查等。
三、责任制度安全管理的责任制度是项目部安全管理体系中的核心。
应明确项目各级管理人员的安全责任，并建立相应的激励和惩罚机制。
项目经理作为安全工作的第一责任人，应对项目部的安全管理工作负总责，确保安全管理体系的有效运行。
同时，各级管理人员、施工人员均应对自己的安全管理工作负责。
四、培训教育好的安全管理体系离不开员工的安全意识和安全素质的提高。
项目部应定期组织安全培训和教育活动，包括岗前培训、定期复习和岗位技能提升。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程和应急处理等，以提高员工的风险意识和应急处置能力。
此外，还需定期进行安全技能竞赛和演练，全面检验员工的安全知识和技能水平。
五、安全防护安全防护是保障施工人员人身安全的重要措施。
项目部应建立健全的安全防护设施和安全操作规程，并对施工现场进行定期巡查。
确保施工人员佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
在施工现场设置警示标志，明确危险区域和安全通道。
同时，建立安全巡视制度，及时发现问题并采取相应安全措施，确保施工现场的安全环境。
六、应急预案应急预案是项目部安全管理体系中的一项重要工作。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
项目部安全管理体系1
项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。
2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：市级文明工地安全生产保证体系（图附后） 组长：项目经理副组长：安全负责人 组员：质量负责人组员： 技术负责人 组员： 生产负责人 组员： 材料负责人精品文档。
3欢迎下载施工现场安全保证体系技术、安全 思想政治工作 群众监督操作安全 项目经理 安全班组活动安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控现场监控现场监控 安全监督预控班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人的意识与行为控制 技术措施 劳动保护安全员 责任制 现场保护现场作业4 安全管理（一）建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
需开展对分包单位的安全交底。
2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。
主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。
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凤县中医院整体迁建项目工程安全管理体系编制人:____________审核人:____________审批人: ____________宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部2018年4月2日凤县中医院整体迁建项目工程安全管理体系“安全第一、预防为主、以人为本、持续改进”是公司执定的安全方针，我们必须以此来指导我们的安全工作，要按照ISO9001-2000、ISO14001、ISO18001管理标准不断完善安全管理体系，将安全工作落实到实处。
安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。
文明施工目标是：争创省级文明工地安全指标：一、轻伤事故率：3‰以内；二、重伤事故率：0‰；安全、文明施工管理目标落实措施：1、建立健全安全、文明施工管理组织机构。
2、制定各级安全生产责任制。
3、实行各级安全技术交底制度。
4、实行三级安全教育制度。
5、实行安全检查制度。
6、建立班前安全活动制度。
7、建立安全纪律制度。
8、建立各级安全会议制度9、做好施工现场安全防护工作。
10、做好施工现场文明施工生产项目应根据公司制定的安全、文明施工目标计划，认真抓好双优文明工地建设，为了确保安全施工生产，杜绝安全事故的发生，根据此工程的实际情况制定如下安全施工保证措施：一、建立健全安全生产保证体系，确保安全施工建立以项目经理为首，由项目执行经理，项目技术负责人，各职能部门，各劳务队伍及各施工生产操作班组以及专业各分包队伍管理人员组成安全保证体系。
项目安全组织机构安全保证措施监控框图二、完善各级安全生产责任制，分清责任，共同抓好安全工作安全制度意外隐患工作失误超自然力例行处理隐患整改工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文 明 施 工交通安全管理 安全监查 管理重点管理依据管理流程管理模式 安全管理 主导因素安全监控措施一览表安全员工作能力主管领导重视程度1、要建立健全项目各级管理人员的安全生产责任制，按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实。
2、根据项目各责任人与公司签定的安全生产责任状，进行各责任人的工作考核，严格兑现责任状中制定的奖惩条款，提高各责任人的积极性，以确保安全工作的顺利实现。
三、建立安全生产管理制度，将安全工作落实到实处（一）、严格执行国家及深圳市建筑施工现场安全管理的法令法规。
（二）、制定实行施工现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、现场消防管理标准、装饰防护标准、施工安全管理标准等。
（三）、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周一次全体施工人员安全教育大会和每天分组的班前教育安全会议。
从而增强全员安全意识，使安全工作落实到广大职工身上，令职工自觉遵守安全规定，自觉使用劳保用品。
（四）、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字交底，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。
（五）、坚持施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（六）、对于各种外架、内架、大型机械安装实行验收制度，验收不合格一律不允许使用。
（七）、建立定期检查制度，经理部每周组织各部门，分包商对现场进行不少于一次的安全隐患检查。
（八）、发现问题下发整改通知单，令其立即整改，待整改合格后方可进行正常施工，对于日常检查所发现危及安全的情况应立即停工，及时采取措施排除隐患。
四、安全管理措施（一）、出入管理及巡视制度为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理。
1、本工程施工人员一律佩戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡施工放行，管理人员和作业人员的卡分颜色区别。
2、进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同下进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。
来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。
值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入生活区。
不准留宿家属及闲杂人员。
3、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其它工作岗位。
门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。
4、装运物品离场的车辆，需经项目经理或项目技术负责人的许可，由值班保卫检查验证后方能离场。
5、现场保卫人员每天24小时对施工现场进行巡视。
（二）、安全教育1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。
2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及宝鸡市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。
3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。
4、职工应积极参加各种会议、安全活动力安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。
5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中和经验和不足，积累管理。
6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。
（三）、安全活动1、班组长应每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。
2、班组在接受施工任务后，必须接受安全技术，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。
严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。
3、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。
班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。
4、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。
5、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。
6、班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明、勤奋的员工。
（四）、临时用电安全管理措施1、线路应按三相五线制架空。
2、主体结构施工时，用电缆线通过管道井进入各楼层的分配电箱内。
3、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。
4、现场配电房应派专人管理。
5、必须做到一机一闸一漏电保护。
（五）、防火安全管理措施1、建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火审批制度。
2、现配专人负责消防工作，并成立义务消防队。
3、强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。
（六）、消防安全管理措施1、建立现场消防管理规定。
（1）进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火，并设置灭火器材和消防用水池。
（2）现场用火要经项目负责人批准，办理用火手续，持用火证方可使用明火。
（3）电、气焊作业必须严格执行“十不烧”。
（4）易燃、易爆物品要妥善保管。
（5）严禁使用非生产电热器和明火器具。
（6）用电设备和导线严禁超负荷运转。
（7）消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。
（8）严格执行有关“消防法规”和“消防条例”。
2、施工现场必须按消防部门的有关规定或施工组织设计设置的消防用水池、消防栓和消防砂、设置消防工具。
办公室、生活区、易燃物品周围、库房等必须按消防部门规定设置消防器材，在各消防信道口、楼梯口及楼梯平台上，建筑物较为明显的地方，设置消防灭火器。
物料运输信道兼消防信道，须确保畅通无阻。
3、电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器、各固定式配电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。
4、设置消防用水，各楼层在砼浇筑之前，必须将消防水管接到此楼层，并派专人监护，保证水源随时供应。
5、在进行上层焊、割作业时，下面必须派专人监护，并准备消防用水和灭火器。
6、项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识、7、项目部安全员和保安员要定期对现场进行检查，并做好记录，及时整改。
五、安全防护技术措施（一）楼层周边防护采用∮48×3.5（上刷红白相间的荧光漆）的钢管栏杆满挂安全网，最外层栏杆高度不小于1.8米，第二层栏杆高度不应小于1.2米。
防护栏杆的力学计算及构造形式应符合有关要求，并按规定挂好安全标志牌、警告牌。
（二）板与墙的洞口，必须设置牢固的防护栏杆、安全网或采取其它防坠落的防护措施。
（三）电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，井内应每隔两层（最多10米）设置一道安全网。
（四）各作业洞口必须在夜间设示警灯或照明灯。
（五）浇筑柱砼或2进行米以上的作业时，应设操作平台，特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。
（六）楼梯口、信道口、按有关要求搭设单层或双层防护棚，楼梯侧边用∮48×3.5的钢管栏杆满挂密目安全网防护，高度应不小于1.2米。
（七）对于上下交叉作业，必须由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。
（八）临边和洞口处浇筑时，必须有接漏处理措施和详细交底。
（九）施工用电运机械设备均应有可靠接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械的电缆须集中在一起，并随楼层的施工而逐节升高，每层楼面须分别配置电箱，供每层楼面施工用需要。
（十）高空作业，当风速为10m/s时，有些吊装作业应停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。
（十一）外架严禁堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。
（十二）临外架安全信道口应加设覆盖性防护棚。
六、文明施工保证措施（一）文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯穿于项目施工管理的始终。
文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项目周边已有建成的住宅小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。
建立以项目经理为领导，项目生产副经理负责的文明施工管理领导小组。
各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员均为小组成员。
文明施工管理机构见下图：（二）文明生产责任1、项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；项目经理土建施工组质安组项目副经理 项目技术负责人技术管理组安装施工组设备管理组材料管理组安全管理组施工班组和分包综合服务组项目执行经理。