关于企业存在管理问题的研究报告
2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告1 国外研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP， MRP II等信息技术在企业中的运用，共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。
1.1 关于JIT模式的研究Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整，以更好的实施JIT模式。
同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有效的降低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响，通过JIT在企业中的实践，对企业提出了一些实质性的建议，为我国制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。
1.2 关于VMI模式的研究Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件，只有通过供应商和制造商之间的信息共享，供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即时供货。
S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下，“牛鞭效应”对企业的影响程度。
研究表明，实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商，但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业存货管理中的问题与对策开题报告
企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告一、选题背景及意义企业存货是指企业为了销售或者生产需要而购买或者生产的物资、产品以及在委托生产的过程中的未完成产品，是企业资金投入和资产占用的一种形式。
合理有效地进行存货管理对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
存货管理的不合理将导致资金占用过多、资金周转不灵、库存积压等问题，进而影响企业的利润、现金流等方面。
因此，深入研究企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的经营效益和财务状况具有重要的意义。
二、主要研究内容和目标本研究的主要内容是对企业存货管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
具体的研究目标包括以下方面：1.分析企业存货管理中可能出现的问题，包括存货过多、存货过旧、库存积压等；2.探讨导致这些问题产生的原因，如供需关系、采购管理不当等；3.针对不同问题提出相应的对策，如采取有效的采购管理、优化供应链等；4.分析对策的可行性和有效性，并提出具体的实施建议。
三、研究方法和步骤本研究将采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析、数理统计等。
具体的研究步骤如下：1.进行文献调研，了解和梳理相关理论和研究现状；2.收集企业存货管理的案例资料，进行案例分析；3.对存货管理中的问题进行归纳和总结；4.分析问题产生的原因，并提出相应的对策；5.分析对策的可行性和有效性，并提出实施建议；6.进行数理统计分析，验证对策的效果；7.撰写论文，并进行总结和讨论。
四、预期成果及创新点本研究的预期成果包括以下方面：1.对企业存货管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，为企业存货管理提供了参考；2.提出了一些有效的对策，为企业改进存货管理提供了思路和方法；3.对对策的可行性和有效性进行了分析和验证，为企业实施存货管理提供了依据和参考；4.本研究在方法和角度上有一定的创新，对存货管理的研究具有一定的推广和应用价值。
五、论文进度安排本研究的论文进度安排如下：1.2024年5月-6月：开题报告撰写、文献调研；2.2024年7月-8月：案例收集、案例分析；3.2024年9月：问题总结与对策提出；4.2024年10月-11月：对策可行性分析、实施建议提出；5.2024年12月：数据统计分析、论文撰写；6.2024年1月：论文修订、总结和讨论。
上市公司的公司治理问题及对策研究(开题报告)
摘要
主要参考文献：
[1]潘爱玲,王英英.公司治理与会计信息披露的相互关系:研究综述[J].广东社会科学. 2009(02)
[2]牛莎.公司治理与会计信息披露质量——国内研究综述[J].企业家天地下半月刊(理论版). 2009(10)
[3]周春巧.上市公司信息披露存在问题及对策[J].理财. 2012(03)
论文选
题意义
信息是现代资本市场的核心要素之一,证券市场本质上是一个基于信息的市场。因而,在世界范围内信息披露已然成为了上市公司的法定义务"信息披露不仅有助于提高投资者的价值判断能力,而且有助于提高证券市场的效率"鉴于信息披露的重要作用,世界各国在其证券法!公司法或治理原则中对信息披露提出了相应的要求。同时,信息披露的内容也随着投资者自我保护意识的不断觉醒而不断地得以扩充。自上个世纪90年代以来,在经济全球化的驱动下,公司治理受到了世界各国的普遍重视,并掀起了世界范围内的公司治理研究热潮"在上述背景下,通过研究公司治理中的信息披露来保护投资者显得尤为重要。但是综观国内的相关文献资料，大多数是对公司披露的全部信息进行整体性的宏观定性研究或是对财务会计信息披露问题进行专门研究，对公司治理信息披露问题的研究相对较少。然而，在国外，公司治理信息披露问题己日益受到政策制订者、企业、投资者和社会公众的重视和关注。因此，在上述情况下，通过对我国上市公司的公司治理信息披露的现状、存在的问题及其成因进行分析，将对我国上市公司公司治理信息披露质量的提高具有重要的现实意义。
第3章，完善我国上市公司公司治理信息披露的建议。本章根据我国上市公司治理信息披露现状中存在的一些问题及其成因，在借鉴国内外现有理论成果和成功经验的基础上对完善我国上市公司公司治理信息披露提出了一些建议。
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
企业管理调研报告3篇
公司管理调研报告 3 篇公司管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进度日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田公司做为国家经济建设和社会牢固的主体力量，做出了它自己的优异贡献，当前，油田公司面对着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田公司的改革和发展?这是摆在油田公司领导眼前一个相当严重的课题。
油田公司不能够安于现状，要依照中央对深化国有公司改革的要求，从公司自己的生计和发展本质出发，全面创新，使公司更快更好地与经济市场化大趋势相适应，加强公司发展的活力与活力。
在油田公司的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新下手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力变换经营系统，着力成立和圆满现代公司制度。
一、坚持四项建设目标，正确对付公司的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、公司文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、牢固供应强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田公司领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进步、廉洁奉公的干队伍伍，坚持以市场为导向，依照市场经济的要求信心改革。
2、坚持以人为本的管理理念，重视人才培育坚持以人为本，不断创新人才引进系统、选人用人系统、激励拘束系统、培训长效系统，努力建设好经营管理、专业技术、技术职工三支人才队伍。
人本管理是公司管理的灵魂。
正确的经营理念确定今后，人是最活跃的因素。
在平常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、加强团队精神做为第一要务，努力提升油田公司的综合竞争实力。
紧紧围绕公司改革与创新发展的中心任务，向来坚持以人为本的经营理念，重视以各种形式凝聚职工提升人气，使油田公司的文化建设拥有自己的特色。
要向来把看法更新放在公司改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用公司改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
公司经营中存在的问题和解决措施的探讨调研报告
公司经营中存在的问题和解决措施的探讨调研报告一、引言在现代商业环境中，每个企业都面临着各种各样的问题和挑战。
为了提高公司的竞争力和可持续发展能力，了解并解决这些问题至关重要。
本报告通过调研和分析，探讨了一些公司经营中存在的问题，提出了相应的解决措施。
二、公司经营中存在的问题1.市场竞争激烈：随着全球化和互联网的发展，市场竞争变得更加激烈。
公司面临着来自国内外各个领域的竞争对手，市场份额受到挤压，增长速度放缓。
2.产品同质化：许多行业的产品同质化严重，产品差异度不高。
消费者面临较少的选择，容易导致价格战，削弱了公司的盈利能力。
3.同质人才供给：企业在招聘和人才发展方面遇到的难题是人才的同质化和匮乏。
大量公司竞相争夺少量热门专业人才，导致市场上存在大量同质人才，难以满足公司多元化和创新性的需求。
4.人力资源管理困难：企业在人力资源管理方面面临的困难包括员工流失率高、人员稳定性差、人员素质参差不齐等问题。
5.成本管理不善：由于市场竞争的加剧，企业需要更加注重成本管理。
然而，许多企业在成本管理方面存在问题，包括生产过程中的浪费、正常成本与异常成本的混淆、成本控制手段不灵活等。
三、解决措施1.积极开展市场调研：公司应加大对市场的调研力度，了解市场需求变化和竞争对手的动态，以便制定相应的市场营销策略。
2.产品创新与差异化：公司应积极提高产品研发能力，通过创新和差异化来区别于竞争对手，提供更有竞争力的产品。
3.多元化人才引进和培养：公司应积极引进不同背景和专业的人才，拓宽人才资源渠道。
同时，公司应加大对员工的培训和发展投入，提高员工的综合素质和专业能力。
4.建立良好的人力资源管理机制：公司应注重员工激励、培养和管理，并建立完善的人力资源管理制度。
通过员工激励措施、专业培训和团队建设，提高员工对公司的忠诚度和稳定性。
5.强化成本控制和管理：公司应加强对成本的管理和监控，避免不必要的浪费。
通过优化生产流程、采用新技术和管理手段，降低成本，提高利润率。
开题报告 -- 浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
行政管理专业毕业论文开题报告浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策作者：学号：指导教师：答辩日期：2019.4.301.选题目的和意义中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势，世界各国均十分重视其中小企业行政管理。
随着社会主义市场经济的飞速发展，对企业特别是中小企业提出了更高的要求，中小企业在发展中也遇到了更多的挑战。
而为了保证中小企业能够在新时期把握住更多的可遇不可求的机遇，就要求中小企业应当创新行政管理，不断地增强企业的综合竞争力，提升企业的效率，最大化企业效益。
因此对中小企业行政管理的研究很有必要。
基于此，本文对我国中小企业行政管理的现状进行分析，找出中小企业行政管理存在的问题并针对问题提出改进措施，以期为提高我国中小企业行政管理不平，促进中小企业可持续发展提供可行性建议，因此本文的研究对中小企业的发展具有积极的现实意义。
2.本课题在国内外的研究状况及发展趋势企业行政管理事关企业的发展，目前国外对中小企业行政管理的研究较少，更多的是围绕中小企业的管理展开研究，而针对中小企业的行政管理的研究还几乎没有。
国内学者对于中小企业的管理已有相当一部分研究成果，但关于中小企业的行政管理的研究成果也较少。
通过搜集国内学者关于企业行政管理的研究成果，主要包括以下几个方面：一是企业行政管理的现状、问题及优化对策；二是企业行政管理的重要性和作用；三是企业行政管理的改革与创新途径；四是如何实现企业行政管理精细化的思路。
五是企业行政管理人员的选拔与任用。
关于中小企业行政管理的研究，则大多围绕行政管理和企业服务体系建设展开。
张雨萌、胡勇（2009）认为中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势。
并从国家角度分析和借鉴了国外关于中小企业行政管理的经验。
美国采取设立小企业管理机构——小企业管理局的办法来为小企业提供服务和扶持政策，而不直接干预企业的经营管理。
日韩等后工业化国家，则是运用政府的行政国量对市场进行相当程度的干预，把中小企业政策作为产业政策的补充；同时运用经济手段对中小企业进行必要的扶持和指导，诱导其按政策规定的方向发展。
质量管理体系存在的问题和对策研究报告
质量管理体系存在的问题及对策研究我国开放市场经济后，消费者对于商品的选择依据越来越客观，其中重要的因素便是产品质量。
这也迫使企业必须有效提升质量管理，但是，仅就国内企业的普遍状况来看，其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题，而本文便是针对这些问题进行研究，并提出一定的理论建议。
质量问题一直受到消费者的关注，而消费者的选择也正是决定企业发展的重要因素。
所以，企业应当根据消费者的需要，有效的提升产品质量。
而在此处需要注意的是，近年来科技发展速度迅猛，同类企业在产品生产能力上正在拉近，特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。
这也能够说明，企业在质量上的问题主要在管理体系方面。
一、质量管理体系问题本文主要分析国内企业的常见问题，限于篇幅等因素，省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。
整体来看，质量管理问题相对较为复杂，且涉及因素角度，具体将其总结为下述几点：1、管理缺乏常态化。
所谓常态化，是指企业的制度能够合理、长效的执行。
但是，其质量管理体系方面却经常出现波动，相对持续性较低，极易被外围因素而中断。
例如，我国很多企业的质量体系是以ISO为标准，由该认证而促使企业在发展中建立相关管理制度，进而逐渐形成了完善的体系，但是，在体系的实行初期对企业帮助较大，而后期则出现了明显的问题，员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助，而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。
同时，很多企业不仅难以坚持实行管理，甚至管理体系并不符合相关标准，虽然可以在质量上完成IOS的认证，但是难以满足国内和国际上的大量标准，这也能够从一定程度说明，企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。
2、管理体系不健全。
体系不健全相比于上个问题更加严重，很多企业在管理上存在的缺失，会导致产品质量下降，但是不健全的质量管理体系，会使企业蒙受更大的损失。
该问题的造成原因是多个方面的，包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，相对关注度较低，所以造成了此类状况出现；二是一些企业在管理时出现能力不足，难以完善管理体系；三是企业管理者过于关注技术生产，而忽略了生产质量。
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告山西信息职业技术学院毕业设计,论文,开题报告论文题目浅谈中小企业财务管理有关问题与对策系别信息管理系专业班级学号姓名指导教师选题的目的和意义:随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。
我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态:(一)国内研究概况及发展趋势中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。
调研企业管理的目的报告
调研企业管理的目的报告1. 研究背景随着全球经济的快速发展，企业管理成为企业发展的关键因素。
有效的企业管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率，保证产品质量，增强市场竞争力，并最终实现可持续发展。
因此，对企业管理的调研具有重要意义。
2. 调研目的本次调研的目的在于深入了解企业管理的现状和问题，并提出相应的改进和优化方案。
通过调研，我们将具体探讨以下几个方面的问题：1. 企业管理的基本概况：了解企业的组织结构、管理流程以及人才培养等方面的情况。
2. 企业管理的问题与挑战：分析企业管理存在的问题，如效率低下、沟通不畅等，并寻找解决办法。
3. 优化企业管理的方式：提出改进企业管理的建议和方法，包括引入新技术、培养管理人才等。
4. 比较研究：对不同企业的管理模式进行比较，从中找到优秀的管理经验和做法，为企业提供借鉴。
通过以上几个方面的调研，我们将全面了解企业管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，为企业的可持续发展提供有益参考。
3. 调研方法本次调研将采用以下几种方法进行：1. 文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊、报纸、研究报告等资料，了解企业管理的最新理论和实践。
2. 实地调研：选择若干企业进行实地访问，与企业管理者和员工进行深入交流，了解企业管理的实际情况。
3. 问卷调查：设计问卷，针对不同企业的管理层、员工等不同群体进行调查，了解不同层次、不同角度的问题和看法。
4. 比较研究：选择若干具有代表性的企业管理模式进行比较分析，找出其共性和差异性，并找出优秀的管理经验和做法。
综合运用以上几种调研方法，我们将得出全面、准确的结论，为企业管理的改进和优化提供决策依据。
4. 调研计划根据上述调研目的和方法，我们制定了以下调研计划：1. 阶段一（时间：2周）：进行文献调研，查阅相关资料，了解企业管理的基本概况和最新理论。
2. 阶段二（时间：1周）：选择若干企业进行实地调研，与企业管理者和员工进行深入交流，了解企业管理的实际情况。
餐饮企业财务管理存在的问题及对策研究开题报告
一、餐饮企业财务管理的特点餐饮企业财务管理的第一个目标是保证企?I资金的收支平衡，量入为出，维持企业的正常运转；第二个目标是筹集企业发展需要的资金，企业唯有发展才不会被淘汰；第三个目标是运用资金获取更多的利润，财务管理的目标就是股东财富最大化。
餐饮企业的经营方式是生产、销售、服务一体化，现场生产，现场销售，现场服务，一手钱，一手货，不需要入库管理。
投入产出快，资金周转快，营业周期短，现金流动性强，这就形成了餐饮企业财务管理的特有要求。
二、餐饮企业财务管理存在的问题（一）货币资金管理不严很多餐饮企业的出纳是股东的亲属，经常一个人保管办理业务需要的全部印章，比如法人章、财务专用章等银行印鉴，很容易挪用公款。
为了节约人工费用，出纳兼任一部分会计工作，比如采购食材的登记工作，很容易造成串通舞弊的风险。
付款申请审批制度不完善，付款申请表只需总经理、财务经理、经办人签名，其他相关部门负责人则不需要签名，这种内控体制不健全，不能很好地发挥部门之间的相互监督作用。
现金管理不严格，没有人对出纳的库存现金进行查看和盘点，可能存在白条抵冲现金和公款私用的问题。
（二）实物资产管理不严固定资产没有归口管理部门，没有落实责任人，损坏丢失由企业承当。
低值易耗品领用没有填写出库单，用完就买，成本费用分不清。
财产清查流于形式，一个包厢的设备数量乘以包厢数量得出总的设备数量，一张餐桌的餐具乘以餐桌数量得出总的餐具数量；主料、配料的实盘数量一般与账面数量相同，很少发生盘盈盘亏。
低值易耗品损坏没有及时告诉财务摊销，固定资产报废没有及时告诉财务清理。
物品是否存在、是否完好，没有人监管。
（三）应收账款管理不严一般情况下，餐厅的个人消费都是现金支付或刷卡，不存在赊账问题。
但是，有些定点消费单位和旅游公司经常餐后签名，产生赊账问题。
接待宴席的时候，也会产生相当大的欠款余额。
为了建立社会关系网，为了扩大销售规模，增加收入，允许发生应收账款，这是正确的经营战略。
企业质量管理调研报告
企业质量管理调研报告篇一：公司产品质量调研报告质量控制体系调研究报告品质保障部2006年12月根据公司党委要求，为贯彻姜成康局长、李克明副局长视察广西中烟时所做指示精神及罗毅总经理在学习姜成康局长讲话动员大会上的讲话精神，为进一步提升产品质量水平，完善质量控制体系，促进2007年及“十一五”期公司各项经营活动的开展，由品质部牵头，制造一部、制造二部等部门配合，对我司质量控制体系进行了专题调研，本次调研初步掌握了我司原材料及产品质量控制的基本情况及存在问题，并对进一步完善我司质量控制体系提出了改进建议。
一、原材料及卷烟产品质量控制情况（一）原材料质量情况1、工商交接把烟2006年我部共检验7个省区、18个分公司、30多个等级、398个批次共396460.5担烟叶，其中区内302个批次103750.5担、区外96个批次292710担。
2006年我司外购的烟叶还是局限于南方烟区，但整体质量上较2005年好，平均合格率提高了10个百分点以上。
从等级合格率分布上看，今年我司仅有3%的烟叶不合格，35%的烟叶需让步接收，62%的烟叶合格。
比去年的20%、62%、18%有了很大进步，烟叶购进质量得到了良好的保障。
2、入库片烟共抽检225个批次共92505箱，其中有3个批次1112箱片烟被判定为不合格。
不合格主要原因为：①烟箱内发现活虫，须杀虫后方可入库。
②烟箱外观破损、有霉，须整选、换包装后方可入库。
3、入库烟梗共抽检137个批次共275254件，其中有9个批次23686件烟梗被判定为不合格。
不合格主要原因为：①烟梗严重霉变报废。
②烟梗长梗率不足，达不到投料要求标准。
4、卷烟材料质量情况（1）2006年共抽检卷烟材料5527批，其中制造一部使用的共抽检3305批，有9批不合格；制造二部使用的共抽检2222批，有1批不合格，总合格率为99.82%。
燃料共抽检50批，其中制造一部使用的共抽检25批，有8批不合格；制造二部使用的共抽检25批，有4批不合格，总合格率为76%。
车间管理普遍存在的问题及对策研究报告
车间管理普遍存在的问题及对策研究樊磊随着金融危机的持续影响和经济全球化的不断深入，当前我市的生产管理面临着巨大的挑战。
一面，现代企业制度确实立，现代生产理论的开展对生产管理提出了更高的要求；另一面，我市制造企业的生产管理存在很多弊端。
在制造型企业里车间管理是企业生产管理过程中至关重要的组成局部，是企业降低本钱、创造价值的主要环节，也是企业竞争力的源泉。
在市场经济和知识经济条件下，如为制造型企业量身改良和实施一个适合其科学开展的车间生产管理显得尤为重要。
文章在阐述了车间生产管理的理论容和根本原那么的前提下，深入我市制造业生产车间具体了解该公司的组织构造、车间生产流程、本钱管理的现状，指出了车间生产管理中存在的生产期、生产节奏、质量管理以及本钱不适用性等问题，结合工业生产的实际情况分析其车间生产管理模式改良应考虑的相关因素，并就车间管理中存在的问题提出相应的改良措施。
改革开放三十多年来，随着我市经济投资力度不断增强，经济开展取得了令人振奋的成绩。
多中小型制造企业生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和效劳运作过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，市场竞争日益剧烈，其生产管理体系和车间生产运作式已无法适应新的形势和要求，无序和混乱的生产过程以及低下的生产效率已影响到我市制造行业的生存和开展。
鉴于此，我市制造企业必须要不断推动自身生产与运作管理水平的提高，强化生产与运作这一管理职能。
但目前我们要看到，多企业正是由于车间生产经营管理不善，其产品生产无法适应市场的需求等而导致自身的衰败，这一切表达在金融危机影响的现阶段更是呈疲软态势。
我市制造企业在一定程度上完成了资本的原始积累，具备继续前进的条件和能力，但由于生产管理面的原因，尤其是车间管理存在诸多问题，其开展受到了一些阻碍，这种阻碍使得制造企业在一定程度上表现出无序特点。
下面通过对我市制造企业车间管理现状及所存在问题分析、研究的根底上，提出车间生产管理过程中应采取的措施。
关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告
关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告国有企业在传统经济体制下长期运营，面临资源配置效率低下、产品创新能力匮乏、内部管理模式僵化等诸多挑战。
随着市场经济深入推进，国有企业迫切需要根本性转型，以应对日益激烈的国际竞争环境。
国有企业改革自初期结构性调整，逐步深化至当今制度性创新，标志着改革从量变到质变的重大飞跃。
国有企业将劳动制度、人事制度、分配制度三项改革作为研究焦点，详尽分析改革进程中管理优化、产权明晰、治理现代化的主要推动力，探讨利益阻挠于传统束缚，揭示改革的复杂性与多维性。
据此提出国有企业三项制度改革实施对策，旨在为国有企业改革提供理论依据和实践指导。
1．国企三项制度改革的核心内容1．1劳动制度改革作为国有企业结构性改革的关键环节，劳动制度改革旨在优化员工管理流程、强化劳动纪律标准，赋予企业灵活调整人力资源配置能力。
通过实施劳动合同制，国有企业迅速响应市场波动，增强对突发事件的应对，从而提升员工劳动效率。
强化劳动关系构建，明确雇主与员工双方权利与义务，保证劳动关系的稳定性与可预见性。
此外，完善招聘、培训、考核、离职等管理流程，设定清晰的劳动标准，以维护企业内部工作秩序，保障人力资源合理利用。
总之，劳动制度改革不仅标志着国有企业已迈向现代化管理进程，也反映国有企业对市场经济波动的高度适应性，进而展现出国有企业对劳动关系的深刻理解与承诺。
1．2人事制度改革人事管理与选拔机制改革，是国有企业人才配置优化与决策质量提升的关键，促进企业内部健康竞争、良性发展。
通过实施职位竞聘上岗制度，采纳公开、公平、透明的“竞聘+选拔”机制，实现关键岗位由最适合的人才担当，据此提高企业职位匹配效率，增强员工岗位任职责任感。
同时，基于以绩效为基础的人才评价体系，客观、公正地评估员工业绩与管理能力，有效激发员工核心潜力与创造力。
通过构建清晰的职业晋升路径，为员工提供广阔的职业发展平台，增强员工职业归属感与忠诚度，从而促进人才合理流动，提升国有企业管理质量。
关于企业后勤管理工作中的短板弱项和堵点难点问题的调查研究报告
关于企业后勤管理工作中的短板弱项和堵点难点问题的调查研究报告引言1.1 概述企业后勤管理是指企业在运营过程中对物流、供应链、仓储和运输等环节进行有效管理的一项重要工作。
它涉及到人力资源配备、技术设备投资以及流程规范化等方面，直接关系到企业的运转效率和竞争力。
1.2 文章结构本报告将分为五个主要部分来探讨关于企业后勤管理工作中的短板弱项和堵点难点问题。
首先，我们会介绍企业后勤管理的概念与重要性，明确其在企业中所扮演的角色；接着，我们将详细探讨当前企业后勤管理存在的短板弱项，包括人力资源配备不足、技术设备落后和流程不规范化等问题；第四部分将通过调查分析揭示企业后勤管理中存在的堵点难点问题，包括供应链管理困境、成本控制挑战和风险管理难题；最后，在结论与建议部分，我们将总结现有问题和挑战，并提出改进方案和建议，同时展望未来发展趋势和机遇。
1.3 目的本调查研究报告的目的在于深入了解企业后勤管理工作中存在的短板弱项和堵点难点问题，并提出相应的改进方案和建议。
通过对这些问题进行全面分析，可帮助企业更好地认识到后勤管理对其发展的重要性，进一步提升运营效率和竞争力，在面对日益激烈的市场竞争中取得更大的优势。
以上是我根据大纲为您撰写的“1. 引言”部分内容，如有需要可以继续修改或补充。
2. 企业后勤管理的概念与重要性：2.1 后勤管理的定义：后勤管理是指在企业运作过程中，对物流、库存、采购、配送等多个环节进行协调和控制，以实现生产和经营活动高效运行的一项管理工作。
它包括了物流规划、供应商管理、库存控制、运输安排等方面。
2.2 后勤管理在企业中的角色：后勤管理在企业中具有重要角色，它承担着统筹资源、协调供需、优化成本和提高客户满意度等任务。
通过合理规划和优化后勤流程，可以保证企业的生产能力充分发挥，并确保产品按时交付给客户。
此外，后勤管理还负责协调各个部门之间的信息流通和协作，增加沟通效率以及降低资源浪费。
2.3 后勤管理对企业发展的影响：后勤管理在企业发展中起到关键作用。
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关于浙江鑫尔工贸有限公司存在的管理问题的调研报告摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。
本文以浙江鑫尔工贸有限公司为例，具体分析了其在管理方面存在的问题，并举出了一些可取的措施。
关键词：中小企业浙江鑫尔工贸有限公司管理问题措施中小企业的重要性体现在以下几个方面:第一,中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济持续发展的重要推动力量;第二,中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础;第三,中小企业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量,是地方财政收入的最主要财源,是县域经济发展的主力军;第四,中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量;第五,中小企业是大企业健康发展的保证。
大企业是由中小企业发展而来的,中小企业发展了,有利于大企业进行合理的产业、产品结构调整,使大企业更好地发挥优势,专门从事规模较大的生产。
正因为中小企业在国民经济中占有重要地位,研究中小企业管理,使中小企业健康运行,并能进一步做大做强,成为一个重要的课题。
而在本文中以浙江鑫尔工贸有限公司为例具体说明。
一、浙江鑫尔工贸有限公司存在的主要管理问题浙江鑫尔工贸有限公司典型的永康门类企业，由于建立时间还较短因此管理问题存在多个方面，其中主要体现在以下几个管理方面：（1）采购环节在采购方面没有形成严格的流程规范制度。
（2）仓库管理由于浙江鑫尔工贸有限公司建立时间短，在业内还没有形成足够的名气及质量保证，在年底容易产生存货，而面对大量的存货，公司还没有采取电子化的管理，仍是依靠人工管理，这就大大降低了效率，而这也是大量的中小企业的共同问题（3）业务营销（4）生产管理在资金技术的限制下企业虽尽力保质保量的生产各类门产品，但生产管理上人存在比较严重的问题。
（5）财务账目财务管理方面主要又体现在以下几个方面1、财务风险意识淡薄，企业有时在高风险区运行，存在过度负债。
企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。
但是子啊我认为浙江鑫尔工贸有限公司存在过度负债的问题，这也是许多现在的中国中小企业所存在的问题，甚至有些企业还存在短债长投，企业之间互相担保的问题，而据我的了解浙江鑫尔工贸有限公司在这两个方面还是不错的。
2、财务控制薄弱。
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。
现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。
对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产形成一定浪费。
（6）人员管理1、老板既是经营者，又是总经理。
企业管理是一门专业性很强的工作，如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理（生产制造型企业）的足够经验和能力，企业肯定会发生一些难以想象的问题。
企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如果不能做到这些，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。
而浙江鑫尔工贸有限公司则存在这样的问题，企业家的文化素质还是需要经进一步提高。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
3、公司里制定有一些管理制度，但制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，企业里主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，我认为长此下去大家都仿效，企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不合理，企业不是因事设人，而是因人设事。
真正懂技术、懂管理的没有合理安排，而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，每个人（职位）应该做什么、、怎么做？上面是谁、下面是谁、向谁负责？出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚？等等，这些没有界定清楚，所以出了问题一个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权，或就不懂得怎样授权，中基层管理者没有权力就等于没有责任，权利与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展？6、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。
这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没有对员工进行增加与调整，这也会导致员工工作积极性的下降，时间长了，员工是不会再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。
在工作中由于本地员工占员工总数的80%以上，故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性，这对工作、管理、创新等都是弊大利小，这也是制约公司进步的重要因素之一。
二、对于以上的问题我分析原因如下：1、浙江鑫尔工贸有限公司建立时间较短，一些制度还需要进一步完善。
2、管理者管理概念模糊，没有经过专业的培训，因为无法实施有效管理。
3、管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。
4、缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。
5、内部管理缺少有效的内部控制机制。
6、内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。
7、企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。
8、企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。
9、融资困难，资金短缺，采取资金链断裂三、对以上问题我的建议措施1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。
但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。
系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。
2.根据流程运作的需要，优化组织一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。
管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。
建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。
常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。
要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。
3.建立有效的绩效管理体系“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在的民营企业也比较严重。
浙江鑫尔工贸有限公司采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。
为此，其在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。
进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
4.建设企业文化多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事，而浙江鑫尔工贸也存在这样的问题。
实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。
这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。
企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。
依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。
人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。
一个企业如果处於错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。
所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。
5、提高企业经营者文化素质要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质,完善其知识结构,转变其传统的经营管理观念,更新思想,改变狭隘的小生产意识。
领导者要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容,努力成为懂经营管理,有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。
6、发挥人力资源部门的作用,选拔优秀人才要做好选拔优秀人才的工作,提高企业的整体素质。
企业面向全社会招聘,吸纳贤才。
另外,管理者的选择也必须足够重视,要保持此项工作的透明度,让更多的人参与评价,使管理者接受公众评判。
当领导者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时,要尽量本着少数服从多数的原则来处理。
7、适当调整“家族式”管理模式民营中小企业的“家族式”管理模式,在一定时期有一定的积极意义,但随着情况的变化也要尽力改进,以适合企业发展的需要。
对“家族式”管理模式的调整,主要从企业本身的规模、从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。
另外,调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行,避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。
要实行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度约束代替道德约束。
采用法制具有较多优点,可以保证决策的科学性和民主性,可以利于选拔优秀人才,有利于增强企业的凝聚力等等。
8、管理者要适度放权企业管理者要善于放权、用人,这样就能充分调动起部属的积极性,使其为企业多做贡献,忘我工作。
用人之大忌乃揽权不放。
管理者放权于下属很有必要,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。
还有一种情况,就是管理者根本就没有能力处理的某些工作,就更应该授权,把权力和责任一起交给下属。
9、积极融资,寻求多方合作要改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,要积极寻求社会闲散资金,让社会资本投入到企业中来,增强企业的活力和实力;积极和金融机构合作,争取资金,以促进企业的进一步发展。
在贷款的过程中要努力争取政府支持,主动寻找担保者。
10、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。