安全风险分级管控体系建设
企业安全风险分级管控体系建设方案:全面梳理、分类分级、有效管控

企业安全风险分级管控体系建设方案:全面梳理、分类分级、有效管控企业安全风险分级管控体系建设方案一、确定风险点1.1 对企业生产和运营过程中的所有环节进行全面梳理,确定可能产生风险的作业活动、设备设施、物料和人员等因素。
1.2 明确各环节可能产生的危害类型、程度和影响范围,对可能产生危害的因素进行分类和归纳。
二、划分风险等级2.1 根据确定的危害因素,对其可能造成的后果进行评估,将风险划分为不同等级,如重大风险、较大风险、一般风险和低风险等。
2.2 根据风险等级,对各类风险进行分类管理,确定管控重点和资源投入。
三、制定风险控制措施3.1 根据不同风险等级,制定相应的风险控制措施,包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
3.2 对各项风险控制措施进行评审和验证,确保其科学、合理、可行和有效。
四、实施风险管控4.1 将制定的风险控制措施落实到实际生产和管理过程中,对各项措施的实施情况进行监督和检查。
4.2 对未能达到预期效果的风险控制措施进行调整和完善,确保风险得到有效控制。
五、监督与检查5.1 建立健全监督检查机制,定期对各环节的风险管控情况进行检查和评估。
5.2 对发现的问题及时进行整改和反馈,确保风险管控体系的有效运行。
六、风险评估与更新6.1 定期对企业的风险进行全面评估,了解现有风险的变化情况和新的潜在风险。
6.2 根据风险评估结果,对现有的风险控制措施进行优化和调整,确保持续有效地控制风险。
七、培训与宣传7.1 对全体员工进行安全风险知识培训,提高员工对风险的认知和应对能力。
7.2 通过宣传和教育活动,强化员工的安全意识,增强风险防范意识,提高企业的整体安全素质。
八、记录与报告8.1 对风险管控过程中的重要事件、措施和结果进行记录,形成档案资料,以便查阅和追溯。
8.2 定期向上级主管部门报告风险管控工作情况,以便上级部门了解和指导企业的风险管控工作。
九、定期汇报9.1 企业应定期向上级主管部门汇报风险管控工作情况,包括风险点确定、风险等级划分、风险控制措施制定和实施、监督检查、风险评估与更新等方面的情况。
安全风险分级管控体系建设实施方案
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安全风险分级管控体系建设实施方案编制单位:XXXXXXXXXXXXXXX编制时间:2017年6月目录一、适用范围 (1)二、编制依据 (1)三、总体思路、目标与原则 (1)四、职责分工 (2)(一)主任职责 (3)(二)副主任职责 (3)(三)组员职责 (3)(四)其他职责 (3)五、术语和定义 (4)(一)风险 (4)(二)危险源 (4)(三)风险点 (5)(四)风险辨识 (5)(五)风险评估/评价 (5)(六)风险分级 (5)(七)风险管控 (6)(八)风险信息 (6)(九)重大风险 (6)(十)重大危险源 (6)六、风险点识别方法 (7)(一)风险点识别范围的划分要求 (7)(二)风险点识别方法 (7)七、风险评价方法 (7)八、风险控制措施策划 (8)九、风险分级管控考核方法 (8)十、落实安全风险警示公示制度 (8)附件: (8)附件A:作业条件危险性分析LEC评价法 (9)附件B:安全检查表(SCL)评价方法 (12)附件C:XXXXXXXXXXXXXXX重大危险源清单 (14)附件D:XXXXXXXXXXXXXXX四色安全风险空间分布图 (21)一、适用范围本实施方案用于XXXXXXXXXXXXXXX范围内的风险识别、评价、分级、管控。
二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》《内蒙古自治区党委自治区人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《内蒙古自治区安委会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》三、总体思路、目标与原则(一)总体思路准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移;按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故前面。
安全生产风险分级管控体系建设实施指南
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安全生产风险分级管控体系建设实施指南下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业安全风险分级管控体系建设通则

企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型,企业面临的安全风险日益增加,安全管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了科学、有序地管理企业安全风险,建立合理的风险管控体系势在必行。
本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则,以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。
一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础,通过对安全风险进行分类和评估,有针对性地采取措施,可以更加高效地保护企业的资产和利益。
风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高风险管理效益:通过将安全风险进行分级,可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域,提高风险管理的效益。
2. 强化预防措施:不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施,风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施,减少安全事故的发生。
3. 优化资源配置:通过风险分级管理,企业可以合理配置资源,将有限的资源用在最有需求的地方,提高资源利用效率。
二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则:1. 科学性原则:风险分级评估应基于科学的方法和标准,确保评估结果客观准确。
2. 系统性原则:风险分级管控体系应是一个完整的体系,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保全面有效地管理安全风险。
3. 可操作性原则:风险分级管控体系应具有实际可操作性,能够指导企业进行具体的风险管理工作。
4. 动态性原则:风险分级管控体系应具备动态调整的能力,能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。
三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤:1. 风险识别:通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析,识别潜在的安全风险,并进行分类。
2. 风险评估:对识别出的安全风险进行定量或定性评估,确定风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行分级。
建立完善安全生产风险分级管控体系
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建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障,建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。
这不仅是对员工生命财产安全的尊重,更是对企业可持续发展的责任和担当。
在本文中,我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。
1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前,首先需要深入了解风险的本质和种类。
风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素,还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。
只有全面了解各种风险的特点和表现形式,才能有针对性地建立管控体系。
2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时,需要设立风险评估和分级制度。
通过对不同风险的评估,可以将其分为高、中、低三个级别,并采取相应措施进行管控。
高风险需要立即采取措施并不断跟踪,中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。
3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中,风险预警和应急预案是至关重要的一环。
通过建立风险预警系统,可以及时发现和应对潜在风险,减小损失的可能性。
建立健全的应急预案,可以在事故发生时迅速有效地做出反应,最大程度地减小事故造成的影响。
4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。
员工需要通过不间断的安全培训,增强安全意识和应对风险的能力。
监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽,保障管控体系的有效实施。
5. 个人观点和理解作为写手,我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。
只有保障好员工的生命安全和财产安全,企业才能更好地发展壮大。
在建立这样的管控体系时,需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估,并不断优化和完善。
结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨,相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。
只有在严格执行标准和措施的情况下,才能更好地防范和化解安全生产风险,保障企业和员工的安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面,目前企业普遍存在以下问题:1.风险评估不全面:有些企业只注重对高风险的评估,对于中低风险的评估缺乏重视,从而忽略了这些风险的管控。
2.信息共享不畅:不同部门之间缺乏有效的信息共享机制,导致风险评估结果无法及时传达给相关部门,从而无法采取相应的管控措施。
3.管控措施不实施:有些企业在风险管控方案制定后,往往无法将其付诸实施,导致管控措施无法真正发挥作用。
为改善以上问题,应采取以下措施进行安全风险分级管控建设:1.完善风险评估机制:建立全面的风险评估机制,对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估,包括高、中、低风险的评估。
2.加强信息共享:建立起畅通的信息共享机制,确保风险评估结果得以及时传达给相关部门,并与各个部门及时沟通,确保管控措施得以实施。
3.制定管控方案:在风险评估的基础上,制定相应的管控方案,明确需要采取的措施和责任人,并将其写入企业的安全管理制度中。
二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查,及时发现隐患并采取相应的措施进行治理,以预防事故的发生。
在实施隐患排查治理方面,目前企业普遍存在以下问题:1.隐患排查不及时:有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查,无法及时发现和治理潜在的隐患,从而增加了事故发生的风险。
2.隐患治理不彻底:有些企业在发现隐患后,只是采取了一些表面性的应急措施,而未能对根本问题进行治理,导致问题再次发生的可能性较大。
3.整改措施不落实:在整改隐患后,有些企业往往只停留在纸面上,未能将整改措施真正落实到位,导致问题得不到有效解决。
为改善以上问题,应采取以下措施进行隐患排查治理建设:1.制定隐患排查计划:在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人,确保定期进行隐患排查,及时发现和处置隐患。
2.加强隐患治理能力培训:加强对相关人员的培训,提高其对隐患排查和治理的认识和能力,确保隐患得到有效治理。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤(一)施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》,按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施,自上而下逐级落实管控责任,从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量,充分发挥全员的作用,对每一个单元的风险(包括部位、区域、设备、设施、场所等)进行排查,建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》,按照单元内的场所、设备(设施)固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况,将安全风险级别分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析(LEC法)或风险矩阵(LS法)等方法,对排查出来的危险有害因素确定风险类别,对其安全风险进行科学准确分级。
(1)特殊规定有下列情形之一的,应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级:a.安全防护距离不符合要求的;b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的;c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测,未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的;d通过定量风险评价的重大危险源,个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
(2)各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注:企业要按照实际情况对每个项目进行打分,各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值:③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分,对照下表进行安全风险等级分级:3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级,制定相应的管控措施,将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(班组、岗位)和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级(红色风险)为不可容许的巨大风险,极其危险,应由企业重点负责管控,必须立即整改,不能继续作业,只有当风险等级降低时,才能开始或继续工作;2级(橙色风险)为重大风险,必须制定措施进行控制管理,应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控;3级(黄色风险)为中度风险,应由所在车间负责管控,公司安全管理部门负责监督落实;4级(蓝色风险)为低度风险,应由所在的班(组)负责管控,负责监督落实。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
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安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求,强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称“双重预防体系”),建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制,精准管控安全风险,有效消除事故隐患,防范和遏制各类生产安全事故,确保项目部高质量健康发展,特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全生产风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前,推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变,从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变,全面提高安全生产防控能力和水平,确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则,建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施,促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强,提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容(一)全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范,结合本项目实际业务,组织专家和全体员工,自下而上,对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
(二)科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程,聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册,重大风险应按照要求上报政府相关部门。
风险分级管控体系建设流程
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风险分级管控体系建设流程第一步:辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元,以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整,形成风险辨识清单。
第二步:确定等级1.风险评价方法包括:风险矩阵法(RP法)、作业条件危险性评价法(LEC法)等,可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级,如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步:清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单,清单中至少包括:(1)风险所在场所/部位;(2)风险描述;(3)风险可能导致的后果;(4)风险评价过程;(5)风险等级;(6)控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步:管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑:(1)停止使用危害性物质,或以无害物质替代;(2)改用危害性较低的物质;(3)改变工艺减轻危害性;(4)限制危害;(5)工程技术控制;(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。
第五步:警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
2.重点岗位编制风险告知牌,在现场张贴公告。
第六步:动态预警1.安装监测报警装置,对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步:应急管理1.根据风险评价,制定生产安全事故应急预案,开展应急演练。
2.配备应急资源,包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
工厂安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设
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安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设一、公司介绍 (3)二、安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设的实施方案 (3)三、生产工艺流程介绍 (11)四、危险源辨识与风险评价信息一览表 (12)一、公司介绍略。
二、安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设的实施方案公司所属各部门:为认真落实党中央、国务院关于建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号和鲁安发﹝2016﹞16号文件精神,强化安全发展理念,创新安全管理模式,进一步完善公司风险管控和隐患排查治理双重预防机制,现就安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设通知如下:1、总体要求全面开展安全生产隐患大排查快整治活动,落实“安全管控四级递进落地法”安全管理体系各级人员安全责任,认真分析、排查、管控各类安全风险点,建立起有效的风险管控和隐患排查治理双重预防机制,进一步完善安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系,实现安全关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
2、组织机构为保证风险分级管控和隐患排查治理体系建设扎实有效,现成立公司体系建设领导小组,人员组成如下:组长:副组长:成员:体系建设办公室设在安环部办公室,安环部经理兼任体系建设办公室主任,负责做好风险分级管控和隐患排查治理体系建设的指导、统筹、检查和考核工作。
3、实施方案3.1、动员部署。
各部门要组织动员全体员工,充分认识开展安全风险排查、采取防范措施、控制和降低危险、防止事故发生的重大意义,把安全风险管控立足于每一个岗位、每一名员工,发动全体员工对照电力行业“风险管控和隐患排查治理”企业标准,深入开展查找身边安全风险活动,形成风险管控人人参与、人人负责、人人受益的氛围。
3.2、排查分级全方位、全过程地排查可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
对排查出来的风险点,按照危险程度分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低),在在6月15日前各部门将排查出问题进行汇总,上报安环部,由安环部建立排查档案。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
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安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作,实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平,确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司成立双重预防体系建设领导小组:组长:副组长(视情况安排):成员:任命××(姓名)为双重预防体系运行管理员,负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日,成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日,制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括:双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日,排查确定风险点。
组织发动各班组员工,全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日,危险源辨识分析。
针对每个风险点,从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日,明确管控措施。
根据公司实际情况,明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日,确定风险等级及管控分级。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题,是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理,降低安全风险,保障员工生命安全和财产安全,本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系,确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系,形成管理闭环;2.提高员工对安全生产的认识和意识,培养安全意识和行为规范;3.减少事故发生频次和风险程度,保障员工生命安全和财产安全;4.优化企业安全管理模式,提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队,负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》,明确风险分级、管控措施和责任分工,规定隐患排查和治理的流程和要求,确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况,制定风险分级标准,并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案,确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法,明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度,确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划,开展安全生产培训活动,提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练,提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系,对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人,给予适当的激励和奖励,形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任,强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程,确保安全工作有人负责、有环节可查。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分

安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分早上起来,一杯咖啡,坐在电脑前,思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案,我得好好梳理一下。
毕竟,安全无小事,风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业,业务遍及全国各地,工程项目繁多,安全风险无处不在。
为确保企业安全生产,降低事故发生概率,我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平,降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制,提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级,从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险:可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险:可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险:可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险:可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别:通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式,全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估:采用定性、定量相结合的方法,对识别出的风险进行评估,确定风险等级。
3.风险预警:根据风险评估结果,建立风险预警机制,对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制:针对不同级别的风险,制定相应的风险控制措施,确保安全生产。
5.风险监测:定期对风险控制措施的实施情况进行检查,确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通:加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通,提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组,负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划,明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训,提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度,明确风险等级划分、风险控制措施等。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案
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关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下:一、任务目标<一>建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控.<二>结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到"各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理".<三>充分落实"一岗双责""管业务必须管安全""管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.<四>充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行.二、成立"双体系建设"领导小组组长<主要负责人>:副组长<分管负责人>:组员:主要职责:研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组"双体系建设"开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责:主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责:分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责:负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上<含二级>风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.多部门协作共同开展活动时,由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤<一>文件准备与宣贯阶段<2017年11月01日至13日>1. 编制相关文件<1>在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上,结合实际制定车间实施细则.2. 进行学习宣贯<1>由车间负责,利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动,让全体职工深刻领会"双体系建设"的重要意义、目的和工作内容,以及"双体系建设"在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.<2>车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动日等时间,组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体职工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础.<二>"双体系建设"组织实施阶段<2017年11月14日至11月30日>1. 风险点排查与分级<1>确定风险点.各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点.<2>确定风险级别.各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管理责任.<3>11月17日前,各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间,由车间通过认真实施风险的识别与评价,形成车间《安全生产风险点基本信息表》<附件1>,组织审核后提报生产部.<4>风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》.2. 危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的基本单元,针对风险点首先辨识第一类危险源,再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源,根据第二类危险源发生的可能性与事故后果,定量确定危险源现实风险级别.危险源级别亦分为1、2、3、4级,1级为最高,依次降低.1级为需要立即停止作业的风险,2级为需要消减的风险,3级为需要特别控制的风险,4级为需要关注的风险.3. 典型控制措施确定<1>根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准,针对每项危险源确定主要控制措施,包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施,作为典型控制措施.据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》<附件2>.<2>11月25日前,车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》,连同总体情况,组织审核后提报生产部.4. 修订完善《安全量化检查表》<1>根据危险源典型控制措施和检查标准化要求,对照制定或完善车间、班组量化检查表,明确检查责任人,确保各项典型控制措施落实到具体责任人.<2>各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》,按照要求进行重新设置,并于11月30日前完成,提报生产部.5. 全面开展隐患排查治理<1>组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患,并做好记录和整改.<2>对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改;对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改.车间对整改情况每周一汇总一通报.<3>对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报.隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证,对安全隐患予以销号.6.风险与隐患告知<1>组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,提升职工警惕和防范意识.<2>车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施.<3>在各跨区设置安全风险告知卡,标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容.对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离安全通道等.<4>车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开.<三>总结完善阶段<2017年12月1日至15日>1.班组要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为车间体系及管理制度修订提供客观依据.根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表.2. 各班组每年12月份要进行一次系统的风险与危险源辨识评价,车间每年3月份进行一次管控效果评价.在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时,由车间主导及时进行风险与危险源辨识评价,更新相关信息,确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效.五、工作要求<一>各班组长要严格按照车间体系建设领导小组要求,认真做好本班组的风险点排查、风险分级、危险源辨识与分级、风险评价和典型控制措施确定工作,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.<二>"双体系建设"是车间"一把手工程",本车间安全管理体系的重要内容,各班组长要高度重视,充分认识双体系建设的重要性和紧迫性,统一广大职工思想,进一步增强责任感和紧迫感.<三>各班组要认真按照要求,根据三个阶段工作重点,认真开展"双体系建设"推进工作,务**效.车间对各班组实施情况定期检查评价,对工作开展不扎实的班组给予通报批评,并纳入"精益管理优胜班组"评选的重要内容.对工作进度滞后、影响车间整体工作推进的,下发批评书,并对该班组班长作出严格考核.附件: 1. 安全生产风险点基本信息表2. 危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表附件1*********************安全生产风险点基本信息表单位:车间:工序:制表日期:年月日负责人:评价人:制表人:备注:1、"风险点"是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.2、"事故类型"是针对每个识别出的危险源<危险有害因素>可能诱发的事故类型描述.如触电伤害、机械伤害、物体打击、中毒窒息等等.3、"事故隐患"是在典型控制措施分析过程中,很容易得出目前控制措施还存在的缺陷,即需要进行治理和整改的事故隐患.4、"典型控制措施"是根据相关法律法规、标准规范、制度及同行业经验制定.5、"风险管控部门"按照安全生产责任制的规定划分,并按照"管业务必须管安全"和"一岗双责"的要求..附件2********************危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表单位:车间单位负责人:评价者:评价日期:年月日备注:1、第一类危险源是指使人体或物体具有较高势能的装置设备场所<如,高空作业等>,一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所<如压力容器、有毒、易燃危险物质等>.2、第二类危险源是指第一类危险源所导致的后果的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷或者管理缺陷<如,进入煤气发生炉作业,第一类危险源为煤气,后果是煤气中毒,则第二类危险源是导致煤气中毒的人的不安全行为或物的不安全状态>.。
安全风险分级管控体系建设实施细则
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454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准,指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善,制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类(GB6441)风险管理(GB/T23694)风险管理风险评估技术(GB/T27921)生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861)危险化学品重大危险源辨识(GB18218)第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危险源可称为危险有害因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识,采用风险矩阵对辨识的风险进行分级,并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全风险分级管控体系建设通则
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安全风险分级管控体系建设通则1.引言1.1 概述概述安全风险分级管控体系建设通则是指在企业或组织中建立一个全面、科学、有效的安全风险管控体系,以应对和降低各类安全风险对企业运营和资产安全产生的潜在威胁。
安全风险分级管控体系的建设是企业安全管理工作的重要组成部分,对于保障企业经营的连续性和可持续发展具有重要意义。
随着社会的不断发展和进步,各种安全风险日益复杂多变,给企业的经营管理带来了新的挑战。
为了有效应对这些风险,企业必须建立一套科学的安全风险分级管控体系。
这一体系可以帮助企业对各类安全风险进行科学评估和分级,从而合理配置资源,建立相应的防护措施和应急预案,以最大程度地减少风险的损害和影响。
本文将围绕安全风险分级管控体系的建设进行详细介绍和解析,从概念的阐述、原则的解读、重要性的分析以及建设关键要点的探讨等多个方面深入剖析该体系的设计与实施。
通过本文的阐述,读者将能够全面了解和把握安全风险分级管控体系的基本要素、建设过程和运行机制,为企业安全管理工作提供科学有效的指导和支持。
在引言部分展开讲述安全风险分级管控体系建设的内容之前,我们首先会对本文的结构进行介绍,以及概述本文的目的,以便读者能够更好地理解和把握文章的内容。
接下来,我们将进入到正文部分,详细介绍安全风险分级的概念以及该体系的原则。
最后,在结论中,我们将强调安全风险分级管控体系的重要性,并探讨其建设的关键要点。
通过这样的逻辑结构,本文将全面阐述安全风险分级管控体系的设计与实施,为企业安全管理工作提供一揽子的指导和支持。
1.2 文章结构本文旨在介绍安全风险分级管控体系建设的通则,通过分析安全风险分级的概念和管控原则,探讨安全风险分级管控体系的重要性和关键要点。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中,将介绍安全风险分级管控体系建设的背景和意义;在文章结构中,将概要介绍本文的整体结构和主要内容;目的部分将明确本文的写作目的,指明本文的重要性和意义。
企业安全风险分级管控体系建设实施方案
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企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来,企业的安全风险也愈发复杂多样化,企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。
为此,建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。
建立起这样一个体系,能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合,提高企业的安全保障能力,全面保证企业的资产和信息安全。
二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成,共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。
1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析,以确定企业的安全风险水平。
在确认企业的安全风险水平之后,需要根据风险评估结果,制定相应的风险防范方案。
例如,制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。
同时,该模块还需要协调管理部门和IT部门,以确定相应的应急响应流程,以确保在发生安全事故时能够快速响应,避免损失继续扩大。
2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。
主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。
在该模块中,需要建立企业安全测试和安全审核等机制,确保系统、应用和设备的安全性,防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生,降低安全风险。
同时,该模块也需要确立相应的权限管理制度,避免恶意员工的篡改和破坏,以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。
3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态,及时地发现安全威胁和异常行为,并进行预警和防御措施。
在该模块中,需要建立一套安全事件报告和管理流程,对安全事件进行快速响应,及时处理和修复漏洞。
此外,还需要建立监测规则和监测机制,对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控,以有效地发现并处置威胁。
4.应急响应模块该模块负责实施应急预案,在安全事件发生后及时响应,控制安全事件的影响,最大限度地减少损失。
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作要点
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构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作要点安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系是建立在企业安全管理体系之上的一项重要工作。
其目的是识别和评估企业内外部存在的各种安全风险,及时采取措施对安全隐患进行排查、治理和监控,以保障企业的生产经营和员工的身体健康安全。
下面将从以下几个方面介绍构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的工作要点。
1.建立安全风险分级管理制度首先,需要建立一套完整的安全风险分级管理制度,明确安全风险的级别和管理要求。
根据企业的实际情况,将安全风险进行细化分类分级,制定相应的管控措施。
同时,要对不同级别的安全风险进行评估和量化,确定各级别风险的阈值和应对措施。
2.建立隐患排查治理制度其次,需要建立隐患排查治理制度,确保全面、系统、有效地开展隐患排查工作。
制度应明确隐患排查的频次、方法和责任分工,要求各部门、岗位按照制定的计划和要求进行隐患排查,并及时整改。
同时,要加强隐患的信息化管理,建立隐患登记、追踪和闭环处理的机制,确保隐患得到及时处理和彻底解决。
3.加强隐患排查技能培训安全风险分级管控和隐患排查治理的有效实施需要具备一定的技能和知识。
企业应加强隐患排查技能培训,提高员工对于常见安全隐患的识别能力和处理能力。
培训内容可以包括隐患排查方法、隐患排查的注意事项、隐患整改的要求等方面的内容,以提高员工的安全意识和能力。
4.强化监督与评估机制要建立健全监督与评估机制,确保各项制度和要求得到有效实施。
监督与评估应包括对安全风险的监测和分析,对隐患排查和整改工作的检查与评估,对整体安全管理体系的运行情况进行定期检查等。
同时,要建立相应的绩效考核制度,明确安全工作的指标和要求,并将安全管理纳入企业的日常运营管理中,与其他业务目标相结合。
5.健全应急管理机制构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的工作要点还包括健全应急管理机制。
企业应建立应急预案,明确各岗位的应急职责和处置流程,加强应急演练和培训,提高应急响应能力。
安全风险分级管控体系
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安全风险分级管控体系随着信息化时代的到来,人们越来越依赖于互联网和数字化信息处理。
与此同时,网络攻击、数据泄露、恶意软件等安全威胁也层出不穷,给人们的生产、生活和工作造成了极大的安全风险。
为加强对安全风险的管控,我们需要建立一套完整的安全风险分级管控体系。
一、安全风险的认知安全风险是指在特定的安全条件下,可能经由某种安全威胁所导致的已知或未知的不良后果,即事物所面临的负面风险。
安全风险的认知需要考虑事件的可能性和后果的严重程度,两者共同构成了安全风险的评估对象。
如果一个事件的发生可能性很小,但后果非常严重,那么这个安全风险的评估结论可能会比一个可能性大但后果不那么严重的安全风险更为重要。
二、安全风险分级管控框架1. 分级管控原则根据风险分级原则,不同级别的安全风险应按照不同的程度进行管控。
例如,对于极高级别的安全风险,应采取更加严密和深入的措施来进行管控,以防止安全事件的发生。
对于一些轻微的安全风险,则可以采取一些相对简单的措施来进行管控。
2. 安全风险等级划分根据实际情况,可以将安全风险划分为以下五个等级:(1)极高:对企业正常运作和工作都有极大威胁的安全风险。
(2)高:会对企业正常运作和工作造成一定影响的安全风险。
(3)中:较少影响企业正常运作和工作的安全风险。
(4)低:对企业基本不产生影响的安全风险。
(5)较低:几乎对企业没有任何影响的安全风险。
3. 安全风险管控根据不同的安全风险等级,制定相应的安全风险管控策略:(1)极高:对于极高级别的安全风险,需要制定详细的安全风险管控计划,并且实施严格管控措施,如:加强企业安全管理团队的建设、建立安全管理流程和技术防控方案、制定安全事件应急预案等。
(2)高:对于高级别的安全风险,需要加强安全漏洞扫描和修复、加强权限管理、制定网络安全策略等方面的管控。
(3)中:对于中级别的安全风险,可以采取一些相对简单的措施,如:外部访问的权限控制、加密存储文件等。
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XXXXXXX有限公司安全风险分级管控体系建设实施指南编辑:审核:批准:2016年8月1.适用范围本实施指南适用于XXXXXXXX限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据《中华人民共和共安全生产法》《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号)《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及XXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求,结合XXXXXXXXX材料科技有限公司实际,公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安全生产部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求,结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
3.2 工作目标:自本指南发布之日起,至2016年11月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作,同时,每三年开展一次风险分级工作,并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生,保障员工生产财产安全。
3.3基本原则:坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进“的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企主体责任。
4.职责分工山东XXXXXXXX科技有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全管理部:主任:XXXX副主任:XXXXX成员:XXXXXX XXXX XXXX XXXX XXXX主任职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。
副主任职责:具体负责《XCXXXXXXX有限公司安全风险分级管控体系建设指南》的编制,负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成公司安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
其他部门:按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
5.术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
风险(R)=可控制实施状态(M)×暴露的频繁程度(E)×事故的可能后果(S)注:本公司使用作业条件风险程度评价--MES法5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态:包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。
5.3风险点通常指风险存在的部位,又称危险源。
5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。
(根据有关文件及标准,我省风险定为“红、橙、黄、蓝(深蓝、浅蓝)”四级。
)浅蓝色风险\5级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的)。
员工应引起注意。
深蓝色风险\4级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。
车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。
公司、部室(车间上级单位)应引起关注。
橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\1级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。
5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性;应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;⑷个体防护措施。
5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者的结合的风险。
5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所。
6.风险点识别方法6.1 风险点识别范围的划分要求风险点识别根据我公司实际情况以生产区域工段进行划分;其中每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分,确保风险点识别全覆盖。
6.2 风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7.风险评价方法按照作业条件危险性分析(MES)进行风险等级判定。
在完成风险识别的基础上,负责本工段风险等级进行评定,报公司风险分级管控体系建设办公室,办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定,最终完成风险分级。
分级标准参照附件:《作业条件风险程度评价--MES法》中表1、2、3相乘后的积对照表4得到风险程度等级。
8.风险控制措施策划依据《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》进行编制,按照《工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施》四个逻辑顺序对每个风险点进行制定控制措施。
9.风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
10.风险点识别及分级管控记录使用要求安全风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。
每个记录表格的按照指南附件规范填写,各项记录保存不低于三年。
附件:附件A 风险点分类标准附件B 作业条件风险程度评价方法附件C 风险分级管控程序框图附件A:风险点分类标准A.1 物的不安全状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a) 设计不良——强度不够;——稳定性不好;——密封不良;——应力集中;——外型缺陷、外露运动件;——缺乏必要的连接装置;——构成的材料不合适;——其他。
b) 防护不良——没有安全防护装置或不完善;——没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;——缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;——没有指定使用或禁止使用某用品、用具;——其他。
c) 维修不良——废旧、疲劳、过期而不更新;——出故障未处理;——平时维护不善;——其他。
A.1.2 物料a) 物理性——高温物(固体、气体、液体);——低温物(固体、气体、液体);——粉尘与气溶胶;——运动物。
b) 化学性——易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);——自燃性物质;——有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);——腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);——其他化学性危险因素。
c) 生物性——致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);——传染病媒介物;——致害动物;——致害植物;——其他生物性危险源因素。
A.1.3 有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4 有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5 有害电磁辐射的产生——电离辐射(X射线、γ离子、β离子、高能电子束等);——非电离辐射(超高压电场、此外线等)。
A.2 人的不安全行为A.2.1 不按规定的方法——没有用规定的方法使用机械、装置等;——使用有毛病的机械、工具、用具等;——选择机械、装置、工具、用具等有误;——离开运转着的机械、装置等;——机械运转超速;——送料或加料过快;——机动车超速;——机动车违章驾驶;——其他。
A.2.2 不采取安全措施——不防止意外风险;——不防止机械装置突然开动;——没有信号就开车;——没有信号就移动或放开物体;——其他。
A.2.3 对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节——对运转中的机械装置等;——对带电设备;——对加压容器;——对加热物;——对装有危险物;——其他。
A.2.4 使安全防护装置失效——拆掉、移走安全装置;——使安全装置不起作用;——安全装置调整错误;——去掉其他防护物。
A.2.5 制造危险状态——货物过载;——组装中混有危险物;——把规定的东西换成不安全物;——临时使用不安全设施;——其他。
A.2.6 使用保护用具的缺陷——不使用保护用具;——不穿安全服装;——保护用具、服装的选择、使用方法有误。
A.2.7 不安全放置——使机械装置在不安全状态下放置;——车辆、物料运输设备的不安全放置;——物料、工具、垃圾等的不安全放置;——其他。
A.2.8 接近危险场所——接近或接触运转中的机械、装置;——接触吊货、接近货物下面;——进入危险有害场所;——上或接触易倒塌的物体;——攀、坐不安全场所;——其他。
A.2.9 某些不安全行为——用手代替工具;——没有确定安全就进行下一个动作;——从中间、底下抽取货物;——扔代替用手递;——飞降、飞乘;——不必要的奔跑;——作弄人、恶作剧;——其他。
A.2.10 误动作——货物拿得过多;——拿物体的方法有误;——推、拉物体的方法不对;——其他。