XX区“项目建设年”工作制度

XX区“项目建设年”工作制度

一、建立组织领导制度。各乡(镇)、街道要成立“项目建设年”工作领导小组，由行政主职任组长，组建工作班子，分解工作任务，落实工作责任，区直有项目建设任务的单位主要负责人为本单位“项目建设年”工作责任领导，组建2—3人的工作小组，专门负责项目推进落实工作。并实行一个项目由一名领导牵头、一个部门负责、一个专门小组落实的责任制度。乡(镇)、街道和区直有关单位要健全领导小组联系员、信息员等。

二、建立工作计划制度。要通过制定工作实施方案，使各项工作有计划、有布置、有落实。各级各部门要按照《武陵区“项目建设年”工作方案》(常武办[xx]13号文件)的要求，会同项目业主和参建单位制定本单位、本部门“项目建设年”工作实施方案。实施方案要根据区委、区政府总体要求和下达给本单位的项目建设年工作任务，定目标、定时间、定人员、定措施。区“项目建设年”工作方案中所列项目涉及多个责任单位的，由第一责任单位牵头，相关责任单位配合制定实施方案。在实施方案中，对重点工程工作要有时间进度目标、工作推进计划、资金落实办法、工作保障措施，对重大项目前期工作要细化前期工作目标、明确单项工作时限、倒排工作时间，对重大项目开发工作要明确项目开发内容、开发方式和工作安排。

三、建立信息报送制度。各乡街和区直有关单位每月20日前向区“项目建设年”领导小组办公室报送项目报表和工作信息。各乡街领导小组组长和区直有关单位主要负责人对上报情况负总责。要明确信息员，负责收集整理上报项目报表和工作信息。区“项目建设年”领导小组办公室建立信息报送台账，进行考核计分。

四、建立情况通报制度。区“项目建设年”领导小组办公室不定期编印《“项目建设年”工作简报》，定期印发《“项目建设年”月报表》，通报各乡街和区直有关单位项目建设年工作开展情况和重点工程进度、固定资产投资指标、争取上级专项资金和项目投资、重大项目前期、重大项目开发、工业项目引进等工作进度，形成互看互比、你追我赶的工作局面。对“项目建设年”工作中取得的成效，好的经验和做法，以及项目建设中存在的问题等，随时发现，随时通报。

五、建立工作调度制度。乡(镇)、街道和区直有关单位原则上实行周抽查、旬调度。区“项目建设年”领导小组办公室实行月调度，及时掌握动态情况。区委、区政府实行季调度，每季度召集一次各乡街和区直有关部门主要负责人参加的调度会，听取单位“项目建设年”工作情况汇报，研究项目推进过程中需区委、区政府协调解决的重大问题，安排部署重要工作。调度会议确定的事项由区“项目建设年”领导小组办公室负责督办。全年区委、区政府还将开展督导活动、大检查活动、现场交流活动、

总结评比活动，全面调度督促工作。六、建立宣传报道制度。新闻媒体要把“项目建设年”活动作为今年宣传报道工作的重点，全方位、多角度宣传报道“项目建设年”工作情况，区新闻中心、区政府门户网站要开辟专栏和组织专题节目，每周对“项目建设年”活动进行跟踪报道，营造浓厚氛围。七、建立效能监察制度。区“项目建设年”领导小组办公室会同有关部门负责对“项目建设年”工作进行效能监察。监督检查各部门各单位工作落实情况、项目推进情况、任务完成情况、优质服务情况、廉洁从政情况。监督检查将深入到项目单位和施工现场，采取听取汇报、查阅资料、明查暗访、个案调查等方法进行。对监督检查中发现的工作漂浮、推进缓慢、敷衍塞责等问题，向责任单位发出整改通知，限期整改，未按期完成整改的，予以全区通报，通过新闻媒体予以曝光，并按干部管理权限由相关部门行政问责。八、建立考核奖惩制度。把“项目建设年”工作纳入区政府年度目标管理责任制考核内容。各乡(镇)、街道，区直有关单位也要将“项目建设年”工作纳入本单位管理责任制考核内容。对乡(镇)、街道考核重点工程、固定资产投资、争取上级投资、重大项目前期和项目开发工作；对区直单位考核重点工程、重大项目前期和项目开发、固定资产投资、争取专项资金和项目。年底对“项目建设年”工作进行综合考评、兑现奖惩。