临床科室类别分配按工作量考核医院对科室的绩效考核计算方法共21页文档
医院科室绩效考核分配方案
医院科室绩效考核分配方案引言医院科室绩效考核分配方案是指为了评估和奖励医院各科室的工作表现，制定的一个具体的分配方案。
该方案的目的是激励医务人员提高工作效率，提供优质的医疗服务。
本文将详细介绍医院科室绩效考核分配方案的内容和实施细则。
一、考核指标为了科学公正地评估医院科室的绩效，我们制定了以下考核指标：1.治疗效果：评估科室治疗效果的指标，包括患者康复率、治疗成功率等方面的指标。
2.患者满意度：通过患者满意度调查表评估科室的服务质量和态度。
3.工作量：衡量医务人员的工作量，包括门诊量、手术量、出诊量等指标。
4.收入贡献：考核科室对医院收入的贡献程度，包括门诊诊疗费用、住院费用等方面的指标。
二、考核评分体系为了量化科室的绩效评价，我们采用以下评分体系：1.团队绩效得分：根据科室的治疗效果、患者满意度和工作量等指标，综合评估科室的整体绩效。
2.个人绩效得分：根据医务人员个人的业绩和贡献，评估个人的绩效。
个人绩效得分占整体绩效的权重较低。
绩效得分将以百分制表示，其中团队绩效得分占总分的70%，个人绩效得分占总分的30%。
三、绩效奖励分配根据科室的绩效评分和医务人员的个人绩效评分，我们将绩效奖励分配如下：1.科室绩效奖励：科室绩效得分高于平均水平的科室将获得绩效奖励，奖励金额为科室绩效得分与科室人数的乘积。
2.个人绩效奖励：个人绩效得分高于平均水平的医务人员将获得绩效奖励，奖励金额为个人绩效得分与个人基本工资的乘积。
四、绩效考核周期和调整绩效考核周期为一年，每年底进行绩效评估和奖励分配。
同时，我们也鼓励科室和医务人员对于绩效考核方案提出宝贵的意见和建议，以便不断完善绩效考核体系和绩效分配方案。
结论医院科室绩效考核分配方案旨在激励医务人员提高工作效率和质量，提供优质的医疗服务。
通过科学公正的考核指标和评分体系，实现了绩效的量化和奖励的公平分配。
此方案的实施将对医院的发展和医疗质量提升起到积极的推动作用。
注：该文章仅作为示例，实际情况需要根据医院实际情况进行调整和修改。
临床科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月收住病人同比增长率
每增长1%加1分每减少1%扣1分
医
务
科
病床使用率≤93%
各类统计指标有一次未达标扣1分
平均住院天数≤10天
病床周转次数≥19次/年
出院病历，各种月报表必须在次月15日前上交
做不到扣2分
二服务质量指标
护理指标பைடு நூலகம்15分）
基础护理合格率≥90%
各类统计指标有一项未达标扣1分。
护
理
部
危重患者护理合格率≥90%
整体护理知晓率≥90%
护理文书书写合格率≥95%
技术操作合格率≥95%
各种登记书写质量标准值95分
规章制度执行标准值95分
急救物品完好率100%
护理服务满意度≥90%
院感指标（5分）
一次性医疗用品合格，无破损，无过期
按要求参加医院组织的学习、培训及会议
无故不参加一人次扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目（年度考核）
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加3分。
发表核心期刊论文
省级每篇加1分，国家级加2分。
科教科
设备管理（2分）
医疗仪器设备完好，医疗设备不良事件上报及时。
发现破损过期的一次性用品每件扣0.5分。
感
染
办
院内感染及时上报
漏报一例扣0.5分。
消毒灭菌合格率100%
达不到标准扣0.5分
院感标本有样必采，送检时间≤48小时
临床医生绩效分配参考方案
**市**区人民医院绩效改革临床医生分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资= （工作量总点数×点单价－直接成本）× KPI%工作量总点数=执行点数+协作点数+服务量点数执行点数为医生实际执行项目的RBRVS分值；协作点数是医生为其他核算单元开单项目（除材料、药品、床位费外）的RBRVS分值。
服务量点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。
（二）二次分配指导意见积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。
科室应当区分医师、技师等，依据岗位、工作难度、工作量、工作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、技师分配比例1:08~0.9。
医师个人绩效 = 年资绩效 + 个人工作量绩效 + 科内考核绩效医生个人分数（建议） = 年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%（1）年资绩效工资= 科室总绩效工资 * 30% ÷科室年资总积分 * 个人年资积分*（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 全职医师年资积分表-----工龄和职称（建议）备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。
表2 返聘年资积分表（建议）表3 年资积分-科室行政管理职务积分表（建议）行政职务积分=科内所有医生工龄和职称总积分×积分率科室工龄和职称总积分通过“年资积分表—工龄和职称”计算，以上职务内容各科可以根据科室情况进行调整。
（2）工作量绩效工资=科室总绩效工资*60%÷科室总工作量（操作项目总点数）*个人工作量（操作项目总点数）表4 工作量积分表（示例）各科可以定义自己科室的工作量量表，建议定义简洁、客观的工作量指标，能满足科室管理的前提下，越少越好。
（3）科内考核绩效工资= 科室总绩效工资 * 10% ÷科室考核总分数 * 个人考核分数表5 科内考评评分表评分项目、标准值、标准分由科主任根据科室发展要求自行制定。
医院临床科室绩效分配方案(6篇)
医院临床科室绩效分配方案（6篇）医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
临床科室绩效考核标准
不符合要求一处扣3分
12、医生要认真填写住院通知单中的患者姓名，如有更改，医生必须写明原因。
每更改一次扣责任医生2分
二、核心制度落实情况
30分
1、严格执行新技术准入制度。
未执行扣5分
2、出院病历必须在72小时交到病案室。
迟到一天扣2分
3、疾病诊断和手术名称必须按ICD—10的统一名词填写。
9、差错登记记录。
无记录扣2分
10、科内质量管理小组至少每三个月召开一次质量分析会议并有记录。
没有记录扣1分
11、调剂室应有近期药品登记。
没有登记扣1分
12、每月20日将药品处方统计审核定期交至医务科。
迟到一天扣5分
13、每月20日将麻醉药品消耗情况报至医务科。
迟到一天扣5分
放
射
线
B
超
心
电
50分
1、报告要及时，急诊检查要求30分钟內发报告，一般检查当日发报告，特殊检查≤48小时。
一项不符合扣2分
6、调剂人员认真核对处方、发药准确并盖章签字。
发药不准发现一次扣5分，无盖章或签字发现一张扣2分。
7、调剂人员认真审核处方，不合格处方 （住院病人处方）门诊不合格处方必须认真登记。
发现不合格处方投药一张扣2分，未进行登记扣2分。
8、药剂人员投药时应主动说明用法和注意事项。
一项不合格扣1分
一次不参加者扣5分，累计两次不参加者岗前培训学习。
医技科室绩效考核标准
科别
标准分值
基本要求
扣分标准和方法
检
验
科
50分
1、科内有检验安全管理小组，有相应制度与措施。
无此项内容扣2分
医院各科室绩效方案完整版
医院各科室绩效方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。
1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%。
2、医技科室核算收入=科室总收入×65%。
3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。
其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费(不含药品)等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等。
4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;业务管理费=科室收入×比例数(临床科室2%-6%;医技科室10%-20%) 5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月。
6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月。
7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。
职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。
根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。
三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。
四、体检科绩效=体检收入×2%。
五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%。
南阳卧龙医院2018年5月31临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成1、职务系数即:科主任副主任普通医生2、职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数即:主治医师增加副主任医师增加主任医师增加助理医师无证人员3、院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加个系数如:来院6年，应为(6÷2)×=，即增加的系数医生绩效系数=职务系数+职称系数+院龄贡献系数二、医生工作量分配有两部分组成科主任绩效=科主任绩效系数x(医生总绩效÷医生总系数)。
临床科室类别分配按工作量考核医院对科室的绩效考核计算方法
❖ 绩效考核的目的 ❖ 绩效考核的原则 ❖ 绩效考核的方法 ❖ 绩效考核的成效
绩效考核的目的
通过深化医院分配制度改革，充 分调动全院护士的工作积极性，进一 步提高护理服务质量和工作效率，真 正体现多劳多得。
绩效考核的原则
❖ 按岗取酬、优绩优酬，多劳多得 ❖ 向临床一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜。
三、科室对个人考核：
以岗定分＋综合考评，按分折薪。 ★以岗定分：不同岗位、不同班次设置不同的分值。
❖ 各班次分值设置：夜班2.0分，责任班1.0分，8-4 班0.9分，白班0.8分，微机班0.8分，护士长1.05 分；
★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工
作进行考核评分；护理部、科室要对每名护士进 行考核评分（护理质量、组织纪律、出勤情况 等）；（附：综合考评分值表）。
罚项
分值
迟到/早退/空岗
0.1分/次
岗位职责没按规定完成
0.1-0.2分/项/次
护士长安排替班（除外特殊情况） 交班前物品未按规定整理
0.5分/次 0.1分/次
全院考试前三名
0.5分/次
科研成果
一年内0.4分/项/月
发表论文
一年内0.2分/篇/月
全院护士绩效总额
½ 保留科室
½ 护理部二次分配
科室类别（50%）
核分配总额的25%、10%、15%。
医院对科室的绩效考核
❖ 科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科 室II类治疗费考核额+科室住院床日考核额；
❖ 科室I类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×25%÷ 全院I类治疗费之和）×该科室I类治疗费；
❖ 科室II类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×10%÷ 全院II类治疗费之和）×该科室II类治疗费；
医院各科室绩效方案
欢迎共阅****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。
6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月。
7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。
职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。
根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。
三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。
主任医师增加0.4助理医师-0.4无证人员-0.63、院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加0.05个系数如:来院6年，应为(6÷2)×0.05=0.15，即增加0.15的系数医生绩效系数=职务系数+职称系数+院龄贡献系数二、医生工作量分配有两部分组成科主任绩效=科主任绩效系数x(医生总绩效÷医生总系数)。
数+(个人管床人数÷总出院人数)x个人绩效系数+…(即每个医生的管床人数占比与其绩效系数相乘后再相加)收入平均绩效系数=(个人收入+科室总收入)x个人绩效系数+(个人收入+科室总收入)x个人绩效系数+…(即每个医生的收入占比与其绩效系数相乘后再相加）急诊科新绩效方案急诊科医生、护士、司机绩效:成本扣除办法按科室可控成本:车辆加油维修费摊30%，科室其他可控领料摊50%，直接从科室绩效中扣除，医护司按人头分摊，分摊系数:科主任1.2、护士长1.2，其他人员1。
四、建议科室拿出总绩效的3%进行二次分配。
手术室单项补助标准医生单项补助=无痛胃镜×50+镇疼泵15+无痛人流×35+麻醉费×6%护理单项补助=镇疼泵x15+无痛人流x35+手术费×5%。