最全贸易管理办法模板
公司贸易业务管理制度模板
公司贸易业务管理制度模板一、业务管理范围本公司贸易业务管理制度适用于公司所有贸易相关业务，包括但不限于采购、销售、仓储、物流等方面的管理。
二、贸易业务流程1. 采购管理- 制定采购计划，明确采购物品、数量、质量标准等要求；- 寻找合格供应商，签订合同并确保供货及时；- 对供应商进行评估，建立供应商档案。
2. 销售管理- 制定销售计划，明确销售目标和策略；- 确保销售人员了解产品信息、销售政策和流程；- 跟踪销售订单执行情况，及时调整销售策略。
3. 仓储管理- 建立完善的仓储管理系统，包括仓库布局、存储方式、物品分类等；- 实施库存管理，做好库存盘点和管理；- 确保仓库安全，定期检查设备和库房。
4. 物流管理- 确保物流渠道畅通，选择合适的运输方式；- 跟踪货物运输情况，及时协调解决物流问题；- 优化物流成本，提高物流效率。
三、贸易业务管理责任1. 贸易部门负责人- 负责整体贸易业务的组织、协调、监督和指导工作；- 负责制定贸易业务发展战略和计划；- 督促各部门严格执行贸易管理制度。
2. 采购、销售、仓储、物流负责人- 负责制定部门具体工作计划，并监督执行；- 负责部门内部人员培训和考核；- 确保部门业务顺利进行，完成任务目标。
四、贸易业务管理制度执行1. 严格执行公司贸易业务管理制度，确保各项流程按规定执行；2. 对违反贸易管理制度的行为进行纠正和处理；3. 定期组织贸易业务管理制度的检查和评估，并对存在的问题及时改进。
五、贸易业务管理制度的维护和更新1. 需定期对贸易业务管理制度进行评估和调整，确保其符合公司实际情况；2. 对于新出现的业务形式和管理需求，及时更新和调整贸易业务管理制度；3. 加强人员培训，确保各岗位员工理解并执行贸易业务管理制度。
以上为公司贸易业务管理制度的相关内容，希望各部门遵守执行，确保公司贸易业务的高效、规范运行。
贸易公司管理制度范文（4篇）
贸易公司管理制度范文（____字）第一章总则第一条为规范我公司的管理行为，提高公司的运作效率和经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司全体员工，包括董事、经理、高级管理人员和普通员工。
第三条公司应根据法律法规和国家政策的要求，结合自身的实际情况，完善和更新本管理制度。
第四条公司的管理方针是：以人为本，科学管理，追求卓越，实现共赢。
第二章雇佣和培训第五条公司根据岗位需求，招聘符合要求的员工。
招聘程序应公平、公正，根据能力和背景等因素进行评估。
第六条入职员工需要提供真实、准确的个人信息，并提交相关证明文件。
第七条公司应为新员工提供岗位培训和岗位说明，确保员工了解岗位要求和工作内容。
第八条公司应定期进行内部培训和外部培训，提高员工的专业知识和技能，提升整体业务水平。
第九条公司应建立员工激励机制，包括薪资、奖金、福利和晋升等方面，以激励员工积极工作和创新思维。
第三章组织管理第十条公司应按照岗位和职责划分组织架构，确保各项工作有序进行。
第十一条公司应建立健全的绩效考评制度，根据员工的绩效表现进行评定，并对绩效优异者给予相应的奖励。
第十二条公司应建立健全的沟通机制，确保信息流通畅，员工间的沟通和协作得到保障。
第十三条公司应建立决策机制，明确权责，确保决策的科学性和公正性。
第十四条公司应建立适当的人力资源制度，包括招聘、晋升、离职等方面的规定，合理配置人力资源。
第四章工作纪律第十五条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违反公司的规章制度。
第十六条公司员工在工作期间应专心致志，不得擅离职守，不得私自泄露公司的商业秘密。
第十七条公司员工应遵守工作时间和上下班时间，按照公司要求完成工作任务。
第十八条公司员工应保护公司的财产和客户的利益，不得利用职务之便从事个人的非法活动。
第五章奖惩制度第十九条公司应建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现和职业道德进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。
第二十条公司应公正、公平地进行评估，对绩效优异者进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
贸易管理规章制度范本最新
贸易管理规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范和管理贸易活动，促进国内经济发展，保障国家利益和社会稳定，根据《贸易管理法》等法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内贸易和国际贸易活动，在境内境外涉及我国贸易的组织、企业和个人，应当遵守本规章制度。
第三条本规章制度的宗旨是：搞好贸易工作，促进经济的发展；稳步提高贸易便利化水平，确保贸易安全；维护国家的利益和国际形象。
第四条贸易管理工作应当坚持服务企业、服务群众、服务经济社会发展的原则，加强政府监督和服务，规范市场秩序，保障贸易活动的正常进行。
第二章贸易活动管理第五条企业和个人从事贸易活动，应当遵守国家法律法规和政策，依法纳税，履行进出口手续，承担相应的社会责任。
第六条企业和个人从事贸易活动，应当依法登记注册，取得相关的营业执照和经营许可证，开展合法的经营活动。
第七条企业和个人从事贸易活动，应当严格按照国家规定的贸易方式和贸易程序进行操作，确保贸易手续的合法性和有效性。
第八条企业和个人从事贸易活动，应当按照合同约定履行义务，保证交易的顺利进行，不得擅自违约或恶意破坏交易秩序。
第九条企业和个人从事贸易活动，应当建立健全的内部管理机制，加强贸易风险管理和控制，防范和化解贸易纠纷和风险。
第十条企业和个人从事贸易活动，应当关注国际贸易形势和政策动态，做好市场研究和信息收集，增强贸易竞争力和谋求市场机会。
第三章进出口管理第十一条进出口企业在开展进出口业务时，应当遵守国家的出口配额、进口许可、关税规定等规定，按照相关手续和规定办理进出口手续。
第十二条进出口企业应当履行外汇管理规定，依法办理外汇结算，及时报送外汇数据，加强外汇风险管理和控制。
第十三条进出口企业应当加强质量监管和安全管理，确保产品符合国家质量标准和安全要求，不得销售伪劣产品或有安全隐患的产品。
第十四条进出口企业应当加强合同管理和信用风险管理，严格履行合同约定，保证交易的顺利进行，维护企业的商誉和信用。
贸易公司业务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司贸易业务管理，提高业务运作效率，降低经营风险，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务，包括采购、销售、物流、财务等各个环节。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、风险可控的原则。
第二章贸易业务流程第四条采购管理1. 采购部门根据市场调研和销售计划，制定采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 采购部门根据审批通过的采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
4. 采购合同签订后，及时通知财务部门进行付款。
5. 采购部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第五条销售管理1. 销售部门根据市场调研和库存情况，制定销售计划。
2. 销售计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 销售部门根据审批通过的销售计划，开展销售活动。
4. 销售部门与客户签订销售合同，明确双方权利和义务。
5. 销售部门对销售合同进行跟踪管理，确保合同履行。
第六条物流管理1. 物流部门根据销售合同，制定物流计划。
2. 物流计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 物流部门与承运商签订运输合同，确保货物安全、及时送达。
4. 物流部门对运输过程进行监控，确保物流效率。
5. 物流部门对运输费用进行结算。
第七条财务管理1. 财务部门根据采购合同和销售合同，进行资金支付和收款。
2. 财务部门对采购、销售、物流等业务进行成本核算，分析经营状况。
3. 财务部门定期编制财务报表，向总经理报告公司财务状况。
第三章责任与权限第八条贸易业务部门负责人负责本部门贸易业务的管理和监督，确保业务流程合规、高效。
第九条采购部门负责采购计划的制定、合同签订、物资验收等工作。
第十条销售部门负责销售计划的制定、合同签订、客户关系维护等工作。
第十一条物流部门负责物流计划的制定、运输合同签订、运输过程监控等工作。
第十二条财务部门负责资金支付和收款、成本核算、财务报表编制等工作。
第四章监督与考核第十三条公司设立贸易业务监督管理小组，负责对贸易业务进行定期和不定期的监督检查。
外贸贸易公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司外贸贸易管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸贸易业务，包括但不限于市场调研、询价、报价、谈判、合同签订、货款结算、售后服务等环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保外贸贸易业务的顺利进行。
第二章市场调研与客户开发第四条市场调研部门负责对公司所涉及的市场进行调研，包括产品需求、竞争对手、市场趋势等。
第五条市场调研部门应定期向公司管理层汇报调研成果，并提出针对性的市场开发策略。
第六条销售部门负责客户开发，包括新客户开发和老客户维护。
第七条销售部门应定期对客户信息进行更新，确保客户信息的准确性。
第三章询价与报价第八条销售部门在接到客户询价后，应及时向采购部门或生产部门询价。
第九条采购部门或生产部门应根据市场行情、成本等因素，制定合理的报价方案。
第十条销售部门应将报价方案及时传达给客户，并根据客户反馈进行谈判。
第四章合同签订与执行第十一条合同签订前，销售部门应与客户充分沟通，明确合同条款。
第十二条合同签订后，相关部门应严格按照合同执行，确保合同条款的履行。
第十三条如遇特殊情况导致合同无法履行，相关部门应及时与客户沟通，寻求解决方案。
第五章货款结算第十四条货款结算部门负责货款的收付工作。
第十五条货款结算部门应严格按照合同约定，及时办理货款收付手续。
第十六条货款结算部门应定期对货款收付情况进行核对，确保资金安全。
第六章售后服务第十七条售后服务部门负责客户售后服务工作。
第十八条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，并及时解决问题。
第十九条如遇客户投诉，售后服务部门应及时处理，确保客户满意度。
第七章监督与考核第二十条公司设立外贸贸易业务监督管理小组，负责监督本制度的执行情况。
第二十一条对违反本制度的行为，公司有权进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第二十二条公司定期对外贸贸易业务进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
公司贸易业务管理制度模板
公司贸易业务管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的贸易业务管理，保障公司的贸易业务顺利进行，特制定本制度。
第二条公司贸易业务管理制度遵循国家相关法律法规，遵守行业规范和道德伦理。
第三条公司贸易业务管理制度适用于公司内部所有的贸易活动。
第四条公司贸易业务管理制度的内容包括贸易合同管理、采购管理、销售管理、运输管理、风险防范、投诉处理等内容。
第二章贸易合同管理第五条公司贸易业务采购或销售均须签订贸易合同。
贸易合同应包括合同双方的基本信息、产品信息、价格、数量、质量标准、交货期、支付方式、违约责任等内容。
第六条贸易合同的签订须经过公司财务、法务、业务部门的审批，并加盖公司公章方可生效。
第七条贸易合同生效后，相关部门须落实贸易合同的执行情况，并记录合同履行的过程和结果。
第八条在贸易合同履行过程中，如遇到变更或纠纷，须经过协商一致后，并经有权审批人员签字确认方可变更或解决。
第三章采购管理第九条公司的采购管理应遵循合理、公平、公正的原则。
第十条采购部门应严格按照公司的采购流程进行采购活动，包括需求确认、招标、比价、签订采购合同等环节。
第十一条采购部门应加强对供应商的监管，确保供应商的产品质量、交货时间、售后服务等符合公司的要求。
第十二条采购部门应及时了解市场行情和供应商的变化情况，制定采购策略，优化采购成本。
第四章销售管理第十三条公司的销售管理应遵循诚信、公平、守信的原则。
第十四条销售部门应加强对客户的拜访和沟通，了解客户的需求和反馈，及时调整销售策略。
第十五条销售部门应遵守合同，保证产品的质量和交货时间，确保客户满意。
第十六条销售部门应及时了解市场情况，制定合理的销售策略，推动产品的销售。
第五章运输管理第十七条公司的运输管理应遵循安全、快捷、低成本的原则。
第十八条运输部门应与合作的物流公司建立良好的合作关系，确保产品的及时、安全的运输。
第十九条运输部门应及时了解运输市场的变化情况，制定合理的运输方案，减少运输成本。
外贸部管理制度范本(三篇)
外贸部管理制度范本第一章总则第一条为了加强外贸部的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条外贸部是负责公司对外贸易业务的部门，负责拓展海外市场，洽谈国际业务合作，执行国际贸易合同等工作。
第三条外贸部实行总经理负责制，由外贸部总经理直接领导。
第四条外贸部的工作原则是：以市场为导向，以客户为中心，以质量为核心，以效益为目标。
第二章外贸部的组织架构和职责分工第五条外贸部的组织架构如下：1. 外贸部总经理2. 市场拓展部3. 国际业务合作部4. 物流运输部5. 财务部第六条外贸部总经理负责制定部门的发展战略和工作计划，组织实施并监督工作进展，负责部门的经营管理和业绩评估。
第七条市场拓展部负责开拓新的海外市场，寻找潜在客户，进行市场调研和分析，制定市场开发计划。
第八条国际业务合作部负责洽谈国际业务合作，执行国际贸易合同，处理国际商务事务等。
第九条物流运输部负责安排货物的运输和仓储，跟踪货物的进出口流程，协调物流供应链，确保货物按时到达目的地。
第十条财务部负责外贸部的财务管理，制定预算和财务报表，审核外贸合同的款项和收支情况。
第三章外贸部的岗位职责和工作流程第十一条外贸部总经理的岗位职责如下：1. 制定部门的发展战略和工作计划。
2. 组织实施并监督工作进展。
3. 负责部门的经营管理和业绩评估。
4. 指导和培训下属员工，提高团队整体能力。
5. 协调内外部资源，解决工作中的问题。
6. 代表部门与外部合作伙伴进行洽谈和沟通。
第十二条市场拓展部的岗位职责如下：1. 开拓新的海外市场。
2. 寻找潜在客户，进行市场调研和分析。
3. 制定市场开发计划。
4. 跨部门协作，促进产品销售和市场份额增长。
第十三条国际业务合作部的岗位职责如下：1. 洽谈国际业务合作。
2. 执行国际贸易合同。
3. 协调内外部资源，推进项目进展。
4. 处理国际商务事务。
5. 解决合作中出现的问题和纠纷。
第十四条物流运输部的岗位职责如下：1. 安排货物的运输和仓储。
贸易部门管理制度范本
贸易部门管理制度范本一、总则第一条为了加强贸易部门的管理，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于贸易部门的全体员工，包括经理、业务员、助理等。
第三条贸易部门的工作应遵循国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，坚持诚信、公平、公正的原则。
二、贸易业务管理第四条贸易部门应根据公司的经营战略和发展目标，制定贸易业务计划，并报公司领导审批。
第五条贸易部门在进行业务拓展时，应充分了解市场信息，进行市场调研，确保业务的可持续性和盈利性。
第六条贸易部门在进行合同签订时，应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免公司利益受损。
第七条贸易部门应建立健全客户档案，对客户的基本信息、业务往来、信用状况等进行详细记录，以便后续的业务开展和服务。
第八条贸易部门应加强货物的进销存管理，确保货物的质量、数量、价格等信息的准确性，避免货物损失和公司利益受损。
三、团队管理第九条贸易部门经理应负责团队的建设和管理，制定部门内部的工作分配和职责明确，确保团队成员之间的协作和沟通。
第十条贸易部门应定期进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，提升部门整体的工作效率。
第十一条贸易部门应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理第十二条贸易部门在进行财务报销时，应严格按照公司的财务管理制度进行，确保报销的合法性和合规性。
第十三条贸易部门应建立详细的财务账务记录，对部门的收入、支出、成本等进行详细记录，确保财务的清晰和透明。
五、保密和合规第十四条贸易部门应严格遵守公司的保密制度，对公司的商业机密、客户信息等进行严格保密，防止泄露。
第十五条贸易部门应遵守国家的法律法规，严格执行公司的合规要求，防止公司受到法律追究。
六、附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司领导进行裁决。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订和补充。
外贸业务管理办法范本
外贸业务管理办法范本一、总则为了规范和加强本公司的外贸业务管理，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有外贸业务活动，包括市场开拓、客户开发与维护、订单处理、产品出口、货款结算等环节。
二、组织架构与职责分工（一）外贸业务部门的组织架构设立外贸业务经理、市场专员、销售专员、客服专员、单证员等岗位。
（二）各岗位的职责分工1、外贸业务经理负责制定公司外贸业务的发展战略和年度计划，组织协调各部门之间的工作，监督业务进展情况，处理重大业务问题。
2、市场专员进行市场调研，收集市场信息，分析市场趋势，制定市场推广计划，组织参加国内外展会等市场活动。
3、销售专员开发新客户，维护老客户关系，了解客户需求，提供产品解决方案，促成订单签订。
4、客服专员处理客户的咨询、投诉和建议，协调解决客户问题，提高客户满意度。
5、单证员负责订单的单证制作、审核和管理，确保单证的准确性和完整性，办理货物的报关、报检等手续。
三、市场开拓与客户开发（一）市场调研定期对国际市场进行调研，了解行业动态、竞争对手情况、目标市场的需求特点和趋势，为公司的产品研发和市场推广提供依据。
（二）市场推广1、利用网络平台、社交媒体、电子邮件等渠道进行线上推广。
2、参加国内外知名展会、行业交流会等线下活动，展示公司产品和形象。
（三）客户开发1、通过各种渠道收集潜在客户信息，建立客户档案。
2、对潜在客户进行分类管理，制定个性化的开发方案，主动与客户联系，介绍公司产品和服务。
四、订单处理与合同管理（一）订单受理收到客户订单后，及时进行审核，确认订单的产品规格、数量、价格、交货期等信息是否准确无误。
（二）合同签订根据订单内容，与客户签订正式合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、交货方式、付款条件、违约责任等条款。
（三）合同执行严格按照合同约定组织生产、发货和收款，确保合同的顺利履行。
（四）合同变更与解除如客户提出合同变更或解除的要求，应按照相关法律法规和公司规定进行处理，及时与客户协商解决。
公司贸易业务管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司贸易业务的管理，提高贸易业务的运营效率，降低风险，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事贸易业务的相关人员、部门及业务活动。
第三条贸易业务管理应遵循合法、合规、诚信、高效的原则。
第二章贸易业务审批与授权第四条贸易业务开展前，需填写《贸易业务审批表》，经相关部门负责人审批后，报总经理批准。
第五条贸易业务审批权限如下：（一）一般贸易业务：部门负责人审批；（二）大额贸易业务：部门负责人审批后，报总经理批准；（三）重大贸易业务：部门负责人审批后，报董事会批准。
第六条贸易业务授权应明确授权范围、授权期限和授权内容。
第三章贸易合同管理第七条贸易合同签订前，需进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
第八条贸易合同签订后，应及时办理合同登记手续，并建立合同台账。
第九条贸易合同履行过程中，应定期对合同执行情况进行跟踪、监督，确保合同条款得到履行。
第十条贸易合同解除或终止时，应及时办理合同解除或终止手续，并妥善处理相关事宜。
第四章贸易业务结算与资金管理第十一条贸易业务结算应严格按照合同约定进行，确保资金安全。
第十二条贸易业务结算过程中，应妥善保管相关票据、凭证，确保结算凭证的真实性、完整性。
第十三条贸易业务资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用；（二）收支平衡；（三）合规操作。
第五章贸易业务风险管理第十四条贸易业务风险管理应包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十五条市场风险管理：（一）密切关注市场动态，合理预测市场变化；（二）制定应对市场变化的应急预案。
第十六条信用风险管理：（一）对交易对手进行信用调查，评估信用风险；（二）建立健全信用档案，跟踪信用状况。
第十七条操作风险管理：（一）规范操作流程，降低操作风险；（二）加强员工培训，提高员工风险意识。
第六章贸易业务考核与奖惩第十八条贸易业务考核应包括业务量、业务质量、风险控制等方面。
第十九条对完成年度贸易业务目标的人员，给予一定的奖励。
外贸贸易公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范外贸贸易业务流程，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、财务部门、行政部门等。
第三条本制度旨在确保公司业务合规、高效、稳健发展，维护公司利益。
第二章员工管理第四条公司实行劳动合同制度，员工应按照劳动合同约定履行职责。
第五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，服从公司安排。
第六条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第七条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第三章业务管理第八条公司业务部门应按照市场调研、客户开发、订单处理、物流运输等环节，确保业务流程规范、高效。
第九条业务部门应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，提供优质服务。
第十条业务部门应严格按照合同约定执行订单，确保货物质量、数量和交货时间。
第十一条财务部门负责审核业务部门提交的发票、合同等文件，确保公司利益。
第十二条物流部门负责货物的运输、仓储等工作，确保货物安全、及时送达。
第四章质量管理第十三条公司对产品质量严格把关，确保符合国家标准和客户要求。
第十四条业务部门应加强对供应商的筛选和评估，确保供应商质量。
第十五条质量管理部门负责对产品质量进行监督和检验，发现问题及时处理。
第五章安全管理第十六条公司重视员工安全，严格执行安全生产规章制度。
第十七条员工应遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品。
第十八条公司定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第六章考核与奖惩第十九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十条对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
贸易部管理制度范文
贸易部管理制度范文贸易部管理制度范文第一章总则第一条为规范贸易部的管理制度，提高工作效率，加强内部管理，保障企业健康发展，特制定本管理制度。
第二条贸易部是公司负责承接国内外商品贸易业务的部门。
其主要职责是与国内外供应商建立业务合作关系，开展商品贸易活动，保证供应链畅通，实现公司销售目标。
第三条贸易部的组织结构如下：（一）贸易部经理一名，负责贸易部的全面工作，具体责任由公司规定。
（二）业务员若干名，具体数量根据公司业务发展需求确定。
（三）采购员若干名，具体数量根据公司业务发展需求确定。
（四）物流员若干名，具体数量根据公司业务发展需求确定。
第四条贸易部实行总经理负责制，经理对贸易部行为负责。
第二章人员管理第五条贸易部门经理由公司任命，具体任命办法由公司另行规定。
第六条业务员的主要职责如下：（一）负责与国内外供应商建立业务合作关系，开展商品贸易活动。
（二）负责与运输公司和仓储公司等合作，跟进供应链管理。
（三）负责分析市场需求，制定进出口计划。
第七条采购员的主要职责如下：（一）负责与供应商洽谈采购合同，确保供应链畅通。
（二）负责与质量部门沟通，确保采购商品符合质量要求。
（三）负责采购物品的配送和入库工作。
第八条物流员的主要职责如下：（一）负责联系运输公司，协调货物运输事宜。
（二）负责货物仓储和出入库管理工作。
（三）负责货物质量检验工作。
第九条贸易部门人员应具备以下职业素质：（一）具备较强的沟通能力和谈判能力。
（二）具备较强的市场分析能力和业务开拓能力。
（三）具备良好的团队合作精神和工作责任心。
（四）具备较强的数据分析能力和问题解决能力。
第三章工作流程第十条贸易部门的工作流程如下：（一）接受销售部门传递的销售订单。
（二）业务员根据销售订单联系供应商进行货物采购。
（三）采购员与供应商签订采购合同并进行货物配送和入库。
（四）物流员联系运输公司，安排货物运输事宜。
（五）货物出库后进行质量检验，并按照销售订单要求进行配送。
贸易公司规章制度管理办法
贸易公司规章制度管理方法贸易公司规章制度管理方法（精选5篇）对于贸易公司的管理,需要完善系统的管理,特此设立管理规章制度。
那么,什么样的制度才是有效的呢？下面是由我给大家带来的贸易公司规章制度管理方法5篇，让我们一起来看看！贸易公司规章制度管理方法精选篇11、仓库日常管理1）仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2）必需严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需按时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
按时登记明细帐，保证帐物全都。
3）做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者全都。
如有变动按时向领导反映，以便按时调整。
4）仓管人员应严格把握各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理1）物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2）入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原材料一律不得入库存放。
同时必需在短期内通知经办人员负责处理。
3）收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都。
每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。
3、出库管理1）各类材料的发出，原则上接受先进先出法。
物料出库时必需办理出库手续。
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2）库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应按时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮或损坏等），应按时的用书面的形式向有关部门汇报。
公司贸易业务管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司贸易业务管理，提高贸易业务效率，降低风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务，包括采购、销售、进出口等。
第三条贸易业务管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业务流程的合法合规。
第二章贸易业务审批流程第四条贸易业务审批分为初步审批、详细审批和最终审批三个阶段。
第五条初步审批：由业务部门负责人根据业务需求提出初步贸易方案，经部门经理审核同意后报公司总经理审批。
第六条详细审批：总经理审批同意后，业务部门负责人组织编制详细贸易方案，包括市场调研、风险评估、合同条款等，报财务部门、法务部门审核。
第七条最终审批：财务部门、法务部门审核通过后，报公司董事会审批。
第三章贸易合同管理第八条贸易合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保合同内容合法有效。
第九条贸易合同签订前，业务部门应进行合同风险评估，确保合同条款对公司有利。
第十条贸易合同签订后，业务部门应及时将合同副本报送财务部门、法务部门备案。
第十一条贸易合同履行过程中，业务部门应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款得到有效执行。
第四章贸易业务风险管理第十二条贸易业务风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十三条业务部门应定期进行市场调研，分析市场风险，制定应对措施。
第十四条业务部门应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评级，控制信用风险。
第十五条业务部门应加强内部控制，建立健全操作规程，降低操作风险。
第五章贸易业务信息管理第十六条贸易业务信息管理应确保信息的真实性、准确性和完整性。
第十七条业务部门应建立贸易业务信息档案，包括合同、发票、付款凭证等。
第十八条贸易业务信息应定期汇总、分析和上报，为管理层提供决策依据。
第六章贸易业务考核与奖惩第十九条公司对贸易业务进行考核，考核内容包括业务完成情况、风险控制情况、信息管理情况等。
第二十条对完成业务目标、风险控制良好、信息管理规范的部门和个人给予奖励。
贸易生意日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强贸易生意的日常管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务部门及相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范贸易生意流程，提高服务质量，降低经营风险。
第二章贸易生意流程管理第四条贸易生意流程包括：市场调研、客户开发、报价谈判、合同签订、货物采购、物流运输、售后服务等环节。
第五条市场调研：业务部门应定期对市场进行调研，了解行业动态、竞争对手情况，为业务拓展提供依据。
第六条客户开发：业务部门应积极拓展客户资源，通过多种渠道开发新客户，维护老客户。
第七条报价谈判：业务部门在接到客户询价后，应及时提供报价，并根据客户需求进行谈判。
第八条合同签订：业务部门应严格按照合同法及相关法律法规签订合同，确保公司权益。
第九条货物采购：采购部门应根据合同要求，选择优质供应商，确保货物质量。
第十条物流运输：物流部门应合理安排运输，确保货物安全、及时送达。
第十一条售后服务：业务部门应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第三章贸易生意风险管理第十二条业务部门在开展贸易生意过程中，应密切关注市场风险、信用风险、操作风险等。
第十三条市场风险：业务部门应密切关注行业动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
第十四条信用风险：业务部门在签订合同时，应严格审查客户信用状况，降低信用风险。
第十五条操作风险：业务部门应严格按照操作流程进行业务操作，确保业务顺利进行。
第四章贸易生意费用管理第十六条费用报销：业务部门应按照公司财务制度进行费用报销，严禁虚假报销。
第十七条费用控制：业务部门应合理控制费用，提高经营效益。
第五章贸易生意考核与奖惩第十八条考核：公司对业务部门及人员进行定期考核，考核内容包括业绩、业务能力、团队合作等方面。
第十九条奖励：对在贸易生意中表现突出的部门和个人给予奖励。
第二十条处罚：对违反本制度规定的行为，公司将依法进行处罚。
贸易管理制度范本
贸易管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的贸易行为，保障公司的合法权益，提高公司的贸易效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事国际贸易、国内贸易和其他贸易活动的管理。
第三条公司贸易活动的基本原则是：合法、合规、公平、诚信、互利、共赢。
第二章贸易业务管理第四条公司贸易业务的开展应遵循市场需求和公司发展战略，进行充分的市场调研和风险评估。
第五条公司贸易业务的开展应遵循合同管理制度，明确合同主体、内容、条款、权利义务等，确保合同的合法性和有效性。
第六条公司贸易业务的开展应建立健全信用管理制度，对贸易伙伴进行信用评估，确保贸易风险的可控性。
第七条公司贸易业务的开展应加强货物质量管理，确保货物符合合同约定和质量标准。
第八条公司贸易业务的开展应严格遵守进出口贸易管理规定，办理相关手续，确保贸易活动的合规性。
第三章贸易资金管理第九条公司贸易资金的管理应遵循财务管理制度，确保资金的安全、合规和有效使用。
第十条公司贸易资金的拨付应依据合同履行进度和信用评估结果，合理控制资金风险。
第十一条公司贸易资金的回收应加强催收管理，确保贸易款项的及时回笼。
第四章贸易风险管理第十二条公司应建立健全贸易风险管理制度，对贸易活动中的各类风险进行识别、评估和控制。
第十三条公司应加强贸易风险的监测和预警，及时调整贸易策略，降低贸易风险。
第十四条公司应采取有效的风险防范措施，如投保信用保险、商业保险等，转移贸易风险。
第十五条公司应加强对贸易活动中违法行为的防范，依法维护公司合法权益。
第五章贸易信息管理第十六条公司应建立健全贸易信息管理制度，确保贸易信息的准确性、及时性和有效性。
第十七条公司应加强贸易信息的收集、整理和分析，为贸易决策提供依据。
第十八条公司应加强贸易信息的保密管理，防止贸易信息泄露。
第六章贸易内部管理第十九条公司应建立健全贸易内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任。
贸易企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强贸易企业的内部管理，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于贸易企业的全体员工，包括但不限于市场部、业务部、财务部、行政部等。
第三条贸易企业应遵循国家法律法规，坚持诚信经营，以市场为导向，以客户为中心，努力提高企业核心竞争力。
第二章组织架构与职责第四条贸易企业设立总经理、副总经理、部门经理等职务，负责企业日常经营管理。
第五条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
（二）业务部：负责产品销售、客户开发、合同签订、订单跟踪等工作。
（三）财务部：负责财务核算、成本控制、税务申报、资金管理等工作。
（四）行政部：负责行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：（一）招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，择优录取。
（二）招聘过程中，不得歧视任何人员。
第七条员工培训：（一）企业应定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
（二）员工应积极参加培训，不断提升自身素质。
第八条员工考核：（一）企业应建立科学的考核制度，定期对员工进行考核。
（二）考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第九条员工奖惩：（一）企业对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
（二）奖励和处罚应公平、公正、公开。
第四章财务管理第十条财务管理：（一）企业应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。
（二）财务人员应严格执行财务制度，做到账目清晰、准确。
第十一条成本控制：（一）企业应加强成本控制，降低生产、经营成本。
（二）各部门应积极配合财务部门，共同完成成本控制目标。
第五章市场营销第十二条市场营销：（一）企业应制定合理的市场营销策略，提高市场占有率。
（二）市场部应密切关注市场动态，及时调整营销策略。
第十三条客户关系：（一）企业应建立良好的客户关系，提高客户满意度。
（二）业务部应定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务。
最全贸易管理办法模板
第二十四条 Βιβλιοθήκη 于多次催收资金未果的项目，*****部门应 及时汇报****，并会同****部、财务部、审计部等相关部门做好 应收账款、违约条款等方面的收款清算工作，向欠款单位提交催 款通知单和催款律师函，并做好每次催款记录。必要时，会同法 律事务服务单位启动诉讼程序。
第二十五条 对于欠款时间过长，可能形成死账坏账的项目 （ 如 超 过 合 同 约 定 *** 个 月 或 *** 个 月 ）， *** 部 门 应 及 时 上 报 *********审议。
第三章 贸易模式 第六条 禁止开展的贸易业务
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根据《****国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》文件 中的相关条款规定。***公司禁止开展的贸易业务有：
（一）禁止无真实货权流转的空转贸易，禁止开展违规融资 性贸易。
（二）与***公司发生纠纷的客户，禁止与其开展贸易业务。 第七条 贸易模式的选择 （一）自主购销模式。公司自主采购、自主定价、自主销售， 并承担市场价格波动、货物储存及损耗变质风险的业务模式。 （二）以销定购模式。该模式的特点是以销定购，锁价销售， 收益率相对固定且体现在贸易价差中，市场价格波动和货物损耗 变质风险由关联的上（下）游客户承担。主要适用于对国有大中 型企业的贸易业务，包括原材料代理采购、产品代理销售、重点 工程供地供材等。 （三）混合模式。在有真实货权流转的前提下，以上两种模 式可在同一笔贸易业务中混合交叉应用。
外贸贸易公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司外贸贸易业务管理，提高工作效率，降低经营风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事外贸贸易业务的人员及部门。
第三条公司外贸贸易业务管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立外贸贸易部，负责外贸贸易业务的规划、执行和监督。
第五条外贸贸易部的主要职责包括：（一）制定外贸贸易业务发展规划和年度计划；（二）组织市场调研，收集和分析国内外市场信息；（三）负责与客户洽谈、签订合同、履行合同等业务活动；（四）管理外贸贸易业务相关的财务、物流、法务等事务；（五）负责外贸贸易业务的培训和考核；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门在业务开展过程中应相互配合，协同工作，确保外贸贸易业务顺利进行。
第三章业务流程管理第七条市场调研与产品定位（一）外贸贸易部应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势；（二）根据市场调研结果，确定公司产品定位和市场策略。
第八条客户管理（一）建立客户信息档案，包括客户的基本信息、交易记录等；（二）定期与客户沟通，了解客户需求和反馈；（三）维护客户关系，提高客户满意度。
第九条合同管理（一）合同签订前，需经外贸贸易部审核，确保合同条款的合法性和合理性；（二）合同签订后，及时办理合同备案手续；（三）合同履行过程中，跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
第十条财务管理（一）严格按照财务制度进行外贸贸易业务的收支管理；（二）定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性；（三）合理控制成本，提高经济效益。
第十一条物流管理（一）选择合适的物流合作伙伴，确保货物安全、及时送达；（二）跟踪货物运输过程，确保货物安全抵达目的地；（三）处理货物运输过程中出现的异常情况。
第十二条法务管理（一）对外贸贸易业务涉及的法律法规进行研究和解读；（二）处理外贸贸易业务中的法律事务，维护公司合法权益；（三）提供法律咨询，指导业务开展。
贸易部管理制度范文模板
一、总则第一条为规范贸易部工作流程，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于贸易部全体员工。
第三条贸易部应遵循诚实守信、客户至上、团队合作的原则，以市场为导向，积极开拓业务，提高公司经济效益。
二、职责与权限第四条贸易部经理负责：1. 制定贸易部工作计划，并组织实施；2. 负责贸易部内部管理，协调各部门关系；3. 监督贸易部员工履行职责，确保工作质量；4. 定期向上级领导汇报工作情况。
第五条贸易部员工职责：1. 配合公司需求，完成翻译、产品分析、报价等工作；2. 熟悉产品特点，为客户提供准确的产品信息；3. 独立开发客户，处理客户疑问，促成订单；4. 跟踪生产过程，确保产品质量；5. 独立制作单据、联系货代、办理货物装运等；6. 保管客户资料，及时归档；7. 提交业务报表，参与市场调研，开发新产品；8. 提升自身产品知识、英语和业务能力。
三、工作流程第六条贸易部工作流程如下：1. 接到客户需求，了解产品特点、市场定位等信息；2. 分析产品成本、竞争对手情况，制定报价策略；3. 与客户沟通，达成初步合作意向；4. 跟踪生产过程，确保产品质量；5. 制作单据，联系货代，办理货物装运；6. 通知客户和货代货物装运情况；7. 跟踪货物运输，确保货物安全到达；8. 收集客户反馈，持续改进工作。
四、考核与奖惩第九条贸易部员工考核包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十条对表现优秀的员工，给予奖励；对工作不力、违反规定的员工，进行处罚。
五、附则第十一条本制度由贸易部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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第一章 总则 第一条 为规范**********贸易业务行为，完善*********** 贸易业务流程。结合******的实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的贸易是指非公益或非政府指令性计 划，以实现利润、产值为目的，在国家政策允许范围内，经 ***********批准且在风险可控的前提下，从事的贸易经营行为。 零售、批发等商贸行为******自行制定制度管理。 第三条 适用范围：本办法适用于***公司，***子公司，*** 公司。 第四条 贸易业务必须遵循的原则及基本要求 （一）守法依规原则。贸易业务必须遵守国家法律法规、规 范性文件和***公司相关管理制度的规定，不得进行违法违规的 交易。 （二）风险预控为主原则。控制风险是开展贸易业务的前提 条件，每笔贸易业务必须有事前预防、过程监管、事后处置等风 险防控措施。须坚持以实体贸易为主，使用自有的流动资金和信 用额度，保证资金运行安全。必须从源头上进行防控，以事前防 范、事中控制为主，事后补救为辅。 （三）诚信客户原则。开展贸易业务前须对客户的履约能力、 业务资源等进行调查，贸易业务客户须选择诚实守信的企业，同 等条件下应优先选择国有企业。 （四）谨慎性原则。根据***公司的发展战略和市场定位，
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标结果。 6、在收到招标人发出的中标通知书后，****部门按照中标
通知的要求到达指定的时间和地点签署合同。相关合同的审批、 签订按照公司合同审批流程执行。
7、项目合同签订后，****部门项目经办人积极跟进项目执 行工作，并及时将项目情况向集团公司报告。 第五章 交易过程管理
第十一条 如贸易产品需要检验，检验环节要求安排专人现 场取样检验，需要提交到第三方权威机构检验的货物必须要求合 同双方现场监督取样并保留样品。
第十二条 交货环节如需对我方权属的货物进行货权标识， 按照货物的数量、质量等情况进行实际结算并把合规的过磅单 据、验收单据及货权单据收集归档，同时需派驻货管人员到现场 进行监控。
第十三条 运输环节必须控制好货物安全及掌控货损情况， 严控货物在运输过程中发生变质、丢失的风险。
第十四条 结算付款环节按照合同结算条款要求履约，须坚 持货物验收合格后才支付货款，需要支付预付货款的上游供应商 须是有良好信誉的大型企业、国有企业、持有有效担保的企业。
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结合市场环境，形成稳定的贸易业务渠道。对贸易项目进行风险 评估，包括风险发生的概率、可能造成的损失。
第二章 贸易管理体系 第五条 ****公司贸易业务实行业务运作和业务监督双线控 制。****班子是贸易项目的管理机构,如涉及“三重一大”事项， 需报党委会、董事会审议。其主要职责是:决定项目是否开展与 终（中）止；对项目合作方严重违约情况处理的决定；指导、督 促、检查各项目的实施情况。 （一）*****部门负责业务运作，承办审批通过的项目；负 责掌握贸易业务的经营状况，负责根据业务需求开具发票给购买 方；及时处理项目实施过程中合作企业不能按合同履约的问题， 对潜在重大风险的项目及时报告。 （二）***部门、***部门、***部及相关职能部门实行贸易 业务监管。负责把关贸易项目合同、协议，把关涉及纪检、资金、 财务环节的合规性、合法性；处理项目实施过程中合作企业不能 按合同履约的问题；会同****部门核算收益、测算新项目的成本 及收益。金融部门、财务部门负责落实新项目及实施项目需求资 金的筹措，财务部门依据***部门提供的相关结算资料进行审核 并进行账务处理。***部门负责对涉及“三重一大”的贸易业务 进行风险评估。
第二十条 合同履行完毕后，***部门应会同**公司相关部门 将合同及与合同有关的补协议、会议纪要、传真、电话记录、 签证、索赔报告等全部资料整理登记后存档。
第七章 风险控制及预警 第二十一条 ******部门对贸易实施过程进行管理，积极采
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取措施识别和应对风险。******、******、********共同对贸易 交易实施过程进行风险监控、预警，监督检查贸易业务的运营风 险。如监督过程中发现存在重大风险或*********部门存在虚报、 隐瞒交易情况的则立即上报********会决定中（终）止该项目。
第二十二条 与非国企客户开展对商品无实际控制权的贸易 业务，必须取得足额有效的固定资产抵押（质押）担保并依法办 理抵押（质押）登记手续。
第二十三条 *****部门应建立项目应收账款项目预警机 制，在项目运行过程中，通过控制业务运行、客户单位资金情况 等方式，针对可能形成应收账款拖欠的项目，****部门应做到提 前预警、提前通告、提前提出解决方案。
第六章 合同管理 第十五条 合同审批执行******规定的合同审批流程，相关 部门在收到合同审批单后 2 个工作日内完成审核。
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第十六条 参与合同谈判的人员，一般情况下不得少于 2 人， **部门负责人或****领导应参加谈判。对于重大合同的谈判，可 根据实际情况邀请***、********、********、******参与，必 要时邀请法律服务单位参加。
4、项目申报资料编制完成后，及时做好项目报送工作。属 于审批制管理的项目，***部门将项目提交***公司***会审议后， 再将项目申报资料报送***公司***班子会审议；属于备案制管理 的项目，****部门将项目相关资料上报******备案。
（二）投标类贸易业务实施细则 1、***部门负责对投标信息的收集、整理、评审、申报、建 档、跟踪和反馈等工作。 2、****部门对投标信息评审后，形成投标意向性意见，报 ****领导同意后，即可开展意向投标的准备工作。 3、对资料准备齐全的投标评审项目，***部门应在投递标书 前提交***********会，会议审议会通过后的项目，由***部门负 责具体实施。 4、按招标标书规定的投标截止时间，****部门牵头展开投 标工作。投标后，项目经办人应密切关注投标进度，跟踪了解投
********贸易管理办法
目录
第一章 总则....................................................................................... 2 第二章 贸易管理体系....................................................................... 3 第三章 贸易模式............................................................................... 3 第四章 贸易流程及实施细则...........................................................4 第五章 交易过程管理....................................................................... 7 第六章 合同管理............................................................................... 7 第七章 风险控制及预警...................................................................8 第八章 总结评价............................................................................... 9 第九章 附则..................................................................................... 10
第三章 贸易模式 第六条 禁止开展的贸易业务
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根据《****国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》文件 中的相关条款规定。***公司禁止开展的贸易业务有：
（一）禁止无真实货权流转的空转贸易，禁止开展违规融资 性贸易。
（二）与***公司发生纠纷的客户，禁止与其开展贸易业务。 第七条 贸易模式的选择 （一）自主购销模式。公司自主采购、自主定价、自主销售， 并承担市场价格波动、货物储存及损耗变质风险的业务模式。 （二）以销定购模式。该模式的特点是以销定购，锁价销售， 收益率相对固定且体现在贸易价差中，市场价格波动和货物损耗 变质风险由关联的上（下）游客户承担。主要适用于对国有大中 型企业的贸易业务，包括原材料代理采购、产品代理销售、重点 工程供地供材等。 （三）混合模式。在有真实货权流转的前提下，以上两种模 式可在同一笔贸易业务中混合交叉应用。
第四章 贸易流程及实施细则 第八条 结合**公司开展贸易业务的类型，贸易业务实施实 行备案制及审批制。 第九条 实行备案制的贸易项目是指：内部开展的贸易业务； ***承接的项目开展贸易业务；回款率超过 60%且利润率大于预 期值的原有贸易项目，继续开展贸易业务。其他贸易项目实行审 批制。
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（一）备案制贸易项目实施流程 ***部门对拟合作的***内部项目及合作方进行调查了解，制 作贸易方案，方案必须包括项目操作模式、流程细节、财务分析、 风险及应对措施以及项目投资可行的定论，**部门进行审核并自 行完成内部决策。待项目实施前将****内部决策文件及贸易方案 报备******。 （二）审批制贸易项目实施流程 ***部门对项目及合作单位开展基础信息及履约能力调查， 编制《项目建议书》（附件 1）。 1. 贸易项目金额****万元以下，经**部门内部决策通过 后，填报项目申报表报****领导审批后，由**部门具体实施。 2. 贸易项目金额***万元（含）以上的项目，按***审查会 流程上报*****领导进行审查，审查后提交****班子会审议，如 涉及“三重一大”事项，需报***党委会、董事会审议。审批通 过后***部门具体实施，项目结束后向****业务监管部门报送项 目进度及盈亏情况。 第十条 贸易业务实施细则 （一）市场调研类贸易业务 1、***部门根据公司发展规划，结合公司和市场的实际情况， 推动贸易业务。对于前景较好，收益较大的项目及其合作企业， ****部门及时进行实地考察。 2、实地考察结束后，及时会同****、**财务部、**审计部