执行力的4大原则
护理执行力
西点军校文化
• 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家。 正是西点军校最核心的理念所在，激励着 一代又一代的西点军校人皆尽所能去报效 祖国，也是影响美国200年国运的三个关键 词。国家一词，意在唤起一种为了国家利 益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则 是军人执业伦理的核心。
“训练” “大本营”
“战略” “目标”
但有效的战略也 不比有效的执行
力更为重要
三、为什么要提出“执行力”？
• 没有执行力，再好的想法也不会给医院带 来收益。
• 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ • 没有执行力，你就无法获得自己的发展！
执行力——通往成功彼岸的独木桥
医院的“强大”
医院的“大”源于战略； 医院的“强”源于执行。
《执行力——如何完成任务的学问》
益……（自律）（第一时间记住重要信息，才 有可能成为优秀的指挥官）
• 2、你们楼道垃圾工的名字？……（亲和力； 记住为你服务的人）
• 3、一只胳膊挡在了我的面前……（好的教官） • 4、你现在的岗位是去做指挥官……（怎样做
好岗位职责）
警惕找借口的“专家”
• 布莱德雷将军（西点第23届学员）： “执行无力、习惯性拖延的人，常常也
• 在执行政策的过程中，组织结构不合理， 忙闲不均，不是所有人承担结果责任。
• 业务流程繁琐，表面科学，实则不简约；
• 在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和 解决；
• 员工状态处于被动执行，情绪低落，无可 奈何；
• 人与人之间，是工具关系，没有人文关 怀——冰冷式管理。
各级领导都不认为是自己的问题
能听咱老百姓的呢？”
潜意识的冲突
1
面对自己：都认为是人才，或怀才不遇
2 面对团队：都感到缺少人才，优秀的部下太少
04执行力培训记录表
记录人： 效果评价 此次培训到目的: ■现场考核 □业绩/技能评鉴 □其他
2012年 05月07日
1、了解执行力概念。 2、提升各部门执行力与执行素养。 3. 提高各部门合作意识;培训期间课堂学习气氛活跃，小组讨论活跃及现场提问 都得到很好的回应，相信各位同事对自己工作的注意事项有了更加明确的认识，对今后的日常工 作展开有很好的促进作用，达到培训的目的。
以现场提问的方式进行考核
考核人：
2012年 05月07日
XXXX驰众机械有限公司
培
教育内容 日期 2012年5月3日
训
课时
记
3小时
பைடு நூலகம்
录
培训对象
表
记录编号：PX -2012-05
关于“员工执行力”的培训
部门主管及车间主任 三楼会议室 主讲人 XXX
培训地点
培训员工
XXXXXXX
培训清况:讲解内容提要: 详细讲解高效执行的10大原则: 1、远景统一原则—自动自发，为结果负责; 2、多走半步原则—主动承担，消除隔阂; 3、简单到位原则—流程清晰，简单的要求执行到位; 4、环环相扣原则—系统的执行动力和压力; 5、问题不上交原则—领导多督促，训练员工，让下属成功; 6、过程控制原则—视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下: 7、客户至上原则—由感激到敬畏; 8、权责对等原则—授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实; 9、缝节魔鬼原则—成败决定于细节; 10,高效到位原则—不但执行，而且高效;不但结果，而且到位
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力
1.2 执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
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执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许 多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的 时间和精力花在了企业内部协调、开会、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在” 而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的 价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成 为企业管理的最大黑洞！
模糊
树立目标，并加强危机意识
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当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成 功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的 并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲 观态度。
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残 酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的 目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高 自己的工作能力和执行力。
说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事 都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不 懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。
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第三章
执行力理念/原则 • 执行开始前：决心第一，成败第二
• 执行过程中：速度第一，完美第二 • 执行结束后：结果第一，理由第二
3.1 执行开始前：决心第一，成败第二
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谢谢观看
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关 键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序， 执行力的不同造成了结果的巨大差异！
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力十条法则内容 (1)
执行力十条法则
1.法则一：责任担当－遇事不推诿、不扯皮，问题到我这里解决；
2.法则二：明确目标－目标是具体的、可衡量的、切合实际和有时间限制的；
3.法则三：制定计划－计划是支撑目标实现的一系列行动的组合，计划制定遵循“六定原则”；
4.法则四：优化流程－为提高工作效率，降低人为影响因素，严格遵守各项规章制度；
5.法则五：勤于学习－学习是丰富思想的唯一捷径；
6.法则六：强化激励－明确激励和奖惩机制；
7.法则七：讲究方法－方法运用得当，事半功倍；
8.法则八：立即行动－拒绝拖延、立即行动；
9.法则九：及时督办－要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
10.法则十：持续改善－反思提高、改进工作、改善管理。
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
执行力三要素是什么
执行力三要素是什么首先，目标设定是执行力的第一个要素。
一个人有高效的执行力，首先需要有明确的目标。
目标是驱动力的源泉，它能够从整体上指导个体行动的方向和力度。
一个明确的目标能够帮助人们集中注意力，减少分散注意力的情况，从而更加专注于完成任务。
目标设定需要具备 SMART 原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
通过明确的目标设定，个体能够更好地规划和安排自己的行动，提高完成任务的效率。
其次，时间管理是执行力的第二个要素。
时间是有限的，良好的时间管理能够帮助人们合理安排时间，提高工作的效率。
时间管理包括对任务的优先级排序、合理的时间分配、制定合理的计划和目标、避免拖延等。
人们需要明确任务的紧急度和重要性，并根据任务的不同给予不同的时间分配。
此外，制定合理的时间计划和目标有助于人们更好地控制自己的行动，避免经常被琐事耽搁，提高工作的效率。
最后，自我激励是执行力的第三个要素。
强大的执行力需要个体能够主动激励自己，保持积极的工作状态。
自我激励是执行力的内在动力源，它使人们能够持续地保持对目标的追求和克服困难的勇气。
自我激励包括以下几个方面：积极的心态、明确的动机、情绪稳定、自律和自我反馈。
一个积极乐观的心态能够帮助人们克服工作中的困难，对未来保持持续的动力。
同时，明确的动机和目标有助于人们找到追求的方向并持之以恒地努力。
情绪的稳定对于保持高效的工作状态至关重要，负面情绪会影响个体的执行力。
自律能够帮助人们养成良好的工作习惯和规则，避免拖延和浪费时间。
最后，自我反馈是自我激励过程中的重要环节，个体需要及时了解自己的工作进展和成果，给予自己积极的反馈，不断调整和完善自己的工作方法。
综上所述，执行力的三个要素目标设定、时间管理和自我激励对于个体的工作效率至关重要。
一个人只有掌握了这三个要素，才能够更好地把握自己的行动方向和力度，高效地完成任务。
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执行力管理需坚持的四大原则
2009-5-7
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。
没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的不过是海市蜃楼、昙花一现。
执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。
总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个企业所应坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。
其实对于决策运用，实际操比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。
有些人总是或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。
企业的某种行为或约束可能存在这样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。
如果有，不会给出任何借口，照制度执行。
如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。
由相关部门情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可例处理。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
执行力多是一种过程。
但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。
执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负。