货品配发及调拨流程
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中，1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
仓储发货调拨流程
仓储发货调拨流程
一、仓储发货流程。
1．根据系统指令要求备货，并把备货的商品放置在待发货区域。
2．把待发商品进行条码扫描并点数打包。
打包时四周封口必须封紧。
外包装必须写明发货人姓名，联系方式，收货地址，包装总数，包装内商品数量。
3．把扫描数据导入系统生成预出库单并打印发货单。
4．根据单据调拨数据再次核实发货数量，操作人签字，准备发货。
5．运输工具到达仓库时，必须核实司机信息。
6．再次检查物流单上的收货人、发货数量、联系方式是否正确，在单据上签字后放行。
7．单据及时交仓管录入系统。
8．发货完毕应及时以短信方式或电话通知收货方：发货日期、运输工具、件数、预计到货时间等，以提醒收货人及时做好收货准备。
二、仓储调拨流程。
1．仓库收到系统调拨指令，打印调拨单。
2．调拨单必须签字并写清楚收发数量。
3．仓库间的货物的调拨单必须三方签字，并拿相应的单据回来上缴仓管、系统文员及财务人员，并检查货品和单据数量规格是否相符。
4．调拨货物回到仓库的，必须立即开箱检查数量，根据调拨单清点货物。
5．清点货物完需检查货物是否有缺漏及破损。
6．检查完毕需立即把清单交给仓管审核，入库或进行调拨配货处理。
三、账务处理流程。
1．系统文员按系统单号登记帐目并记录相关信息。
2．按出入库单号进行排序保存，并按出库、入库、调拨分类管理，每月进行复核整理归档。
3．每天将机打单和纸质签收单上缴到仓管与财务(如遇节假日顺延)。
调拨流程
调拨流程调拨的定义：在我公司调拨也可以称为并货，是指为了满足销售需要将一个店的货品移动到另外一个店的的过程1、由货品主管查询各店的系统库存，了解库存状况后制定调拨明细，2、将调拨明细下发至各店铺后并通知物流部，填写《派车单》，由物流部协助拉货3、店铺在收到调拨明细后，24小时内准备好需调拨货品，并填写手工《调拨单》（一式四联），填写完毕后并做相应系统帐4、门店备货完毕后通知物流部，由物流部安排配送人员出车拉货5、物流部员工到店后，和店铺人员共同点验无误后，在手工《调拨单》上签字并将第二、三、四联随货同行6、物流部将调出店货品送至调入店，由双方点验商品无误后店铺员工在手工《调拨单》底联上签字由配送员工带回物流部存档备查外阜店调拨补充规定1.店铺在收到并货通知后整理所需要调拨的货品，统计调拨货品明细，填写一式三联《调拨单》，并作系统账，录入系统时仔细核对手工《调拨单》，手工《调拨单》填写内容与ERP系统账相符合，自编号一致。
2.装箱，按照并货要求将所需要调拨货品按原则上按店铺进行分装，装箱时将手工《调拨单》一并封装，切记将手工调拨单放置箱内醒目位置方便查找。
不要将单据装进鞋盒内。
封箱必须使用公司统一配发胶带，防止转运过程中被二次开箱造成货品丢失。
3.封箱完成后应在外包装箱上黏贴公司统一配发的《调拨单》，装箱单上的内容包括：如图所示：4.通过第三方物流中转至郑州各店铺货品联系人和地址统一填写为：收货人：张振伟，收货地址：郑州市管城区东大街88号院长江城中城5单元地下室星期六仓库，严禁填写各店铺联系人及电话，如不按要求填写，其间产生的额外费用由发货方发货人承担，并给相关店铺负责人进行处罚，5.以上规定请各店铺严格执行，如在操作过程中违反任何一项要求，对相关店铺负责人进行处罚（记过失一次，并处罚金100元）营运中心物流部2015年11月25日。
成品调拨流程
成品调拨流程1. 背景成品调拨是指将存放在某个仓库或库房中的成品移动到其他目的地的过程。
这个流程用于满足不同地区或部门的需求，确保成品能够在适当的时间和地点分配给需要的方。
2. 流程概述成品调拨流程可以简述为以下几个步骤：步骤1：需求确认由需求方提供调拨申请，包括成品的数量、目的地和期望的交货日期等信息。
需求方可以是其他部门、销售团队或分公司等。
步骤2：申请审核调拨申请提交给主管或负责人审核。
审核人将根据成品库存情况、调拨目的地的需求和调拨申请的合理性等因素来决定是否批准调拨申请。
步骤3：调拨准备一旦调拨申请获得批准，调拨准备工作开始进行。
这包括以下任务：- 更新库存记录：将调拨的成品数量从原库存中扣除，并记录调拨的日期和目的地等信息。
- 包装和标记：将调拨的成品进行包装和标记，确保成品在运输过程中不受损坏，并能够准确地交付给目的地。
- 运输安排：根据调拨的数量和目的地等要求，制定运输计划并安排合适的运输工具，如货车、航空运输等。
步骤4：调拨执行调拨执行是指将包装好的成品送往目的地的过程。
调拨执行过程中需要注意以下事项：- 监控运输：对成品的运输过程进行监控，确保成品能够按时到达目的地，并且在运输过程中不受损。
- 交接确认：将成品交接给接收方，并确保接收方确认收到的成品数量和质量与调拨申请一致。
- 记录更新：更新调拨记录，包括调拨的日期、目的地和实际交货日期等信息。
步骤5：调拨结束一旦调拨执行完毕并确认无误，整个调拨流程可以宣告结束。
相关记录可以归档，并通知相关人员和部门。
3. 调拨流程的优化建议为了提高调拨流程的效率和准确性，以下是一些建议：- 优化调拨申请流程，提供清晰的申请模板和指导，减少申请错误和重复工作。
- 自动化库存记录和调拨记录的更新，避免手动输入和错误。
- 使用合适的包装材料和标记方式，确保成品在运输过程中的安全和准确性。
- 制定合理的运输计划，考虑成品的数量、目的地和运输工具等因素。
关于货品调拨的规章制度
关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。
二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。
2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。
审批通过后，发出调拨通知。
3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。
4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。
5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。
三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。
2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。
3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。
4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。
5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。
四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。
2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。
3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。
4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。
五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。
2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。
3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。
六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。
调拨流程新版
流程索引文档控制更改记录查阅目录调拨业务 (3)业务描述 (3)合用范畴 (3)控制目旳 (3)控制点 (3)波及部门及岗位 (3)特定政策....................................................................................错误!未定义书签。
业务流程图 (1)流程阐明 (4)产品配备、核心预配备参数 (5)调拨业务业务描述本业务是指对公司对渠道经销商或分公司、办事处或渠道内部在不产生应收付款旳状况下进行调拨分派旳业务。
合用范畴业务流程使用对象：销售部门。
控制目旳通过调拨分派旳管理，可以协助公司实现渠道内产品旳合理分派，更有力于进行完毕销售。
控制点业务流程核心环节：调拨双方、存货、数量、交货期。
波及部门及岗位部门：销售部岗位：调拨维护岗业务流程图流程阐明1、业务流程输入前提条件：流程合用范畴：调拨申请单是分公司、客户之间进行调货业务。
输入条件：当渠道内部进行调拨业务解决时。
合用旳公司：合用于流通行业中旳渠道内部进行产成品委托销售业务。
合用公司旳具体业务管理：重要内容涉及委托调拨什么货品、调拨多少、由谁申请，什么时间到货、到货地点、运送方式。
当公司间发生货品流转时并不产生相应旳应收付状况时，无需按期限进行结算旳，视为委托调拨业务。
2、业务流程输出成果及后续影响：与调拨业务有关联旳业务涉及调拨出库、调拨入库等业务。
当发生调拨业务后，则会按照业务流程发生相应旳调拨出库、调拨入库业务。
调拨业务产生旳调拨单据在调入方协同生成调拨入库单。
3、主业务流程环节：产品配备、核心预配备参数（1）产品配备（2）核心预配备参数（。
仓库管理系统调拨管理制度
仓库管理系统调拨管理制度一、总则为规范仓库管理系统的调拨管理，加强对仓库物品的流动和使用的监督，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理系统的调拨管理，包括仓库间的调拨和仓库内部的调拨。
三、调拨管理流程1.申请调拨：需调拨物品的单位在调拨前需填写《调拨申请单》，并附上相关调拨理由、数量、规格等详细信息。
《调拨申请单》需经相关主管领导审批后方可进行下一步操作。
2.调拨备案：仓库管理员收到《调拨申请单》后需备案并在物品出库前做好相应记录。
3.物品出库：仓库管理员根据《调拨申请单》进行物品出库，需要对出库物品进行仔细核对，并做好相应的出库记录。
4.物品配送：出库物品需按照《调拨申请单》上的要求进行配送，需保证物品的安全和准确配送到指定的地点。
5.物品入库：接收单位在收到物品后需进行核对，并填写《物品入库记录表》，并及时送交到仓库管理员处进行入库。
6.调拨验收：仓库管理员在接收到《物品入库记录表》后进行调拨验收，核对入库物品的数量、规格等信息。
如有问题需及时反馈给相关部门，确保仓库物品的准确性和真实性。
7.调拨完成：调拨验收通过后，相关部门需及时通知申请调拨的单位，确认调拨已完成。
四、调拨管理责任1.申请调拨单位负责提供准确的调拨信息，并确保调拨物品的安全和准确性。
2.仓库管理员负责根据《调拨申请单》进行物品出库和入库操作，确保出库和入库记录的真实性和准确性。
3.接收单位需对接收到的物品进行认真核对，并填写《物品入库记录表》，并及时送交给仓库管理员进行入库。
4.相关部门需对调拨管理过程进行监督和检查，确保调拨管理制度的有效执行。
五、调拨管理监督1.仓库管理员应每日对出入库记录进行检查，确保记录的真实性和准确性。
2.相关主管领导应定期对调拨管理制度进行检查和评估，及时发现问题并做好整改。
3.公司内部审计部门对调拨管理流程进行定期抽查和审核，发现问题及时提出整改意见。
六、附则1.本制度由仓库管理部门负责解释和修改。
家电门店调拨流程
家电门店调拨流程一、什么是家电门店调拨。
调拨呢，就是把家电从一个门店调到另一个门店。
就好像我们把自己的小玩具从这个房间拿到那个房间一样。
比如说，A门店的某款电视库存太多了，但是B门店好多顾客都在问这款电视，那这时候就需要进行调拨啦。
二、调拨的发起。
1. 发现需求。
在门店里呀，员工们天天都在和家电打交道，也和顾客聊天。
要是发现自家门店的家电数量和顾客需求不匹配了，这就是调拨需求的开始。
比如说，有个销售员小甲，发现店里的冰箱剩好多台没人问津，可是他听别的门店同事说，那边顾客都抢着要这种冰箱呢，这时候小甲就知道，可能要发起调拨啦。
2. 上报店长。
小甲发现这个情况后，就会跑去和店长说：“店长呀，咱们店里的冰箱都快堆成小山啦，可我听说B门店那边顾客都在找这个冰箱呢，咱们是不是可以调拨一些过去呀？”店长就会开始考虑这件事啦。
3. 店长审核。
三、调拨流程中间环节。
1. 填写调拨单。
这时候呢，就会有专门的人来填写调拨单。
这个调拨单就像是家电们的“旅行证”，上面要写清楚从哪个门店调到哪个门店，是什么家电，数量是多少。
比如说，要从A门店调5台那种冰箱到B门店，这些信息都得准确无误地写在调拨单上。
2. 系统录入。
填好调拨单后，还要把这些信息录入到门店的管理系统里。
这样呢，整个公司的人都能看到这个调拨的情况啦。
就像发了个朋友圈告诉大家：“有几台冰箱要搬家咯，从A门店搬到B门店。
”3. 通知接收门店。
A门店这边要通知B门店：“亲，我们给你们送几个冰箱过来啦，准备接收哦。
”B门店收到通知后，就会做好准备，比如腾出地方来放这些冰箱呀。
四、调拨的执行。
1. 货物打包。
A门店的员工们就像对待自己的宝贝一样，小心翼翼地把冰箱打包好。
不能磕着碰着，毕竟这些家电到了B门店还要好好地卖给顾客呢。
2. 物流运输。
然后就交给物流啦。
这时候就像是送自己的小伙伴去远方一样，大家都盼着它们能安全到达。
物流师傅要小心驾驶，保证这些家电稳稳当当地到B门店。
调拨流程(新)
商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。
2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。
3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。
4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。
5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。
6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。
7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。
8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。
9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。
附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
服装店货品调拨制度范本
服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。
二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。
2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。
3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。
4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。
三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。
2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。
3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。
4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。
5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。
6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。
四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。
各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。
2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。
3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。
4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。
五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。
2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。
3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：
1.货控专员负责每周一、周五的货品调拨，店长在调拨前提出自己店铺的货品需求（会优先考虑），货控专员下午3点前在微信群发布货品调拨分配。
2.店铺员工根据分配指令，挑拣货品并做出相应的出货单（一式两份，一单留存，一单跟货），做到一件一单。
每张出库单必须有两名店铺员工的确认签字。
3.打包发出时跟快递工作人员交接清楚，少量货品需在快递单上写清货品数量，大件货品（每件）需有详细称重记录。
（如不按流程正规操作，出现问题，发件方将承担所有损失。
）
4.出库数据准确录入系统，应跟出库单数据一致。
5.收货拆件必须要跟快递工作人员当面清点并有两名店铺员工在场，如有问题，当场提出并妥善解决。
（如不按流程正规操作，出现问题，收件方将承担所有损失。
）
6.收件数量确认后，及时做系统接收。
7.店铺在节假日急需货品或顾客特订急需货品时，可临时跟货控专员沟通，货控专员可根据情况及时调拨货品。
调拨初步工作流程
调拨工作流程
1.上午到岗以后，根据昨天与处理间交接的处理计划查对夜班处理物料合同号及规格，按照昨天厂区调拨人员调拨的合同物料急缓程度将物料打包，联系叉车及运输车辆，装车拍照，通知厂区调拨人员接收物料。
开具调出手续，安排调回投入生产。
2.查看工作群内调拨人员安排今天上午调度的物料，联系叉车等待卸车，接到物料后根据调拨人员发送的物料工艺路线对接各相应产线交接相应物料，将相应处理计划报给制造中心计划员安排加工生产。
3.随时接收外协厂商调送的物料零部件，针对物料做初步肉眼查看有无变形损坏，核对数量，查看工作群内物料工艺路线对接相应产线，询问产线卸货位置，联系叉车卸车交接物料。
4.抽空巡视各产线加工进度必要时将进度反馈汇报至工作群以便领导知悉。
5.下午下班前查看工作群针对调拨人员安排今天需要调加工处理的物料核对是否全部收到，对未收到物料给予反馈询问情况。
并将信息反馈至工作群以便领导知悉并解决突发状况。
将收到物料根据工艺路线报送给制造中心计划员给予安排加工处理。
6.下午下班前，收到制造中心计划员下发的加工处理计划后，找各相应产线交接物料。
7.下班。
调拨流程图。
销售部商品调拨流程及操作规范
销售部商品调拨流程及操作规范
销售部商品调拨流程及操作规范
目的：建立健全的商品调拨流程，确保商品顺利调拨，协调好前后台工作，保证前台销售顺利进行。
适用范围：海免观澜湖店
内容：
一、调拨商品界定：商品需要在柜组及仓库间转移。
二、调拨类型：
1、仓库到柜组间调拨；
2、仓库到仓库间调拨；
3、柜组到柜组间调拨；
三、调拨步骤：
1、由调出方准备所调货物后在系统中做调拨单；
2、接货方根据调拨单核对商品明细；
3、明细核对无误后将商品接受，双方在纸质调拨单上签字；
4、接货方将货物拉倒柜台后，纸质调拨单交给当班主管，当班主管根据调拨
单在系统中做收货审核；
5、特殊调拨：调往残损仓，暂存仓；
四、注意事项：
1、收货方在接收货物时需仔细核对纸质调拨单与实货，避免调错货
2、主管在审核单据是需仔细查看柜组是否正确；
3、每月的固定调拨需在上月月底制定全月的调拨计划发给招商采购部；
4、特殊调拨调拨单需要经理及以上人员审核；
5、月度调拨计划表如附件。
库房管理中的货物调拨与配送流程
库房管理中的货物调拨与配送流程一、引言库房是企业中重要的物流支持系统之一，货物调拨与配送流程对于优化库存管理、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将探讨货物调拨与配送的流程管理方法，以期帮助企业实现更高效的库房管理。
二、货物调拨流程1. 调拨申请：库房管理人员根据需求，收集调拨申请，并记录申请的货物种类、数量以及调拨的目的地。
2. 调拨审核：库房管理人员将调拨申请提交给相关部门进行审核，审核人员根据库存情况、调拨目的地等因素进行综合评估，并决定是否批准调拨申请。
3. 调拨执行：一旦调拨申请获得批准，库房管理人员开始准备货物的调拨。
他们将货物从原有库区移出，并按目标库区进行分类、整理和包装，确保货物的安全和完好。
4. 调拨记录：在货物调拨完成后，库房管理人员将调拨记录登记在案，包括调拨日期、调拨数量、调拨人员等信息，以便后续的追踪和分析。
三、货物配送流程1. 配送计划：根据客户需求和库存情况，配送部门制定配送计划，确定配送路径、时间和运输工具等。
2. 货物装载：配送员按照配送计划到达库房，根据订单要求，将货物进行装载，同时进行实时的库存核对，确保货物的准确性和完整性。
3. 配送路线：配送员按照事先规划的配送路线，将货物送至指定的目的地。
在配送过程中，配送员需要遵守交通规则，确保货物的安全运输。
4. 货物交接：一旦到达目的地，配送员将货物交付给客户或指定的收货人。
客户或收货人需要进行货物的验收，并在配送单上签字确认。
5. 配送记录：配送员将配送情况记录在配送单上，包括配送日期、配送时间、货物数量、收货人等信息。
这些记录可用于后续的业绩评估和客户服务改进。
四、提高货物调拨与配送流程的方法1. 库房信息化：通过使用库存管理系统和物流管理系统，实现库存的实时监控和数据的自动化处理，提高货物调拨与配送的效率和准确性。
2. 流程优化：对货物调拨与配送流程进行不断优化，减少冗余环节和人为错误，提高工作效率。
同时，建立明确的流程标准和培训体系，确保每个环节的顺畅进行。
库房货物入库、出库、调拨工作流程,库房管理相关表格
库房工作流程及相关要求一．流程：名称概念：入库：全部新选购商品称为入库，表达：入库单出库：全部施工单位领用称为出库，表达：材料领用单调配：大业公司内部材料流通均称为调配，表达：调配单1.库房间调配：调配员发出调配单---调出库备货---调出库支配车辆并装车---发车前通知调入单位〔包括电子帐通知〕---调入库支配接货---调入库签收---调入库支配材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记2.入库：查阅即将到货通知---并将送货凭证打印----货到现场后通知相关专业人员验质量---送货凭证签收---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记3.出库：领料单位出示领料申请单---库管员按单付货---双方签字各持一份----材料卡填写---电子帐、手工帐登记4.返库：返料人员填写返料明细---工程负责人签字---库管员与返料人员共同进行清点---开具返料单---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记5.损耗：由库管员提出损耗材料明细并履行相关报损手续6.赠品、无返库手续的：库管员提出材料明细----选购处长支配定价----总经理签批----库管支配办理入库二．相关要求：1.入库：1)材料到达前，供货商要事先通知接收库管员并供应相关书面凭证〔送货凭证〕以便接收方做好接收材料预备工作、库管员将送货凭证打印，现场验收用法。
供货厂家自填的材料名细必需与送货凭证统一2)《送货凭证》或《调拨单》需清楚显示送货单位名称或送货单位印章、货品的名称、规格、型号、数量、单价及申请人、选购人。
接收人须填库管员。
联系方式要大、小号均填写。
3)库房管理员凭《送货凭证》或《调拨单》验收材料，有权拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见单据不见实物进行入库。
4)库房管理员验收材料时，必需要有专业的施工人员在卸车前一同验收无误前方可卸车，在《送货凭证》或《调配单》上签字，调配单：一联调出单位存根；二联签收后返给调出单位；三联调入单位自留。
商品调拨流程
一、商品调拨流程步骤一：商品调拨申请（1）负责人:申请调拨部门（区域，仓库)（2）业务内容:缺货区域提出调拨申请后填写手工商品调拨单（三联：发货方联、收货方联、财务联），由区域主管签名确认后,报部门经理。
步骤二：商品调拨批准（1）负责人:部门经理（2）业务内容：接收到调拨申请单后，审核调拨内容和复核区域要求，签名确认并交回申请区域.步履三:商品调拨执行（1）负责人:发货方、收货方（2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后,按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方。
收货方在接到货物后,对数量进行确认,然后留下收货联,将另两联返回发货方。
由发货方将调拨单据财务联传录入组进行录入，以确定商品责任的转移。
（3）单据处理①发货方在实发栏内填写实发数量,并签名。
②收货方地实收栏中填写实收数量，并签名。
③将调拨单财务联传录入组。
步骤四：商品调拨录入（1）负责人:录入员、仓储部传单员（2）业务内容:录入员在接到手工调拨单财务后，录入电脑系统，在电脑系统中确认调拨商品的责任关系转移。
录入结束后，打印电脑调拨单。
（3）单据处理①生成电脑调拨单②手工调拨单财务联与电脑调拨单财务联传至财务部（单据传递由仓储部传单员负责）。
③电脑调拨单发货方联传给发货方，收货方联传给收货区域(单据传递由仓储部传单员负责）.（以上调拨适合于仓库调往区域、二楼区域调往一楼区域,但不适合于生鲜、服装的调拨.）交传申请部门填写手工商品调拨单经理审批仓库发货员发货凭调拨单传保安员签名确认收货地验收后留下收货方联传单员打印财务联传录入组一式二联电脑调拨单二、行政调拨流程步骤一：商品调拨申请（1）负责人：申请调拨部门(分店行政口）（2）业务内容：行政口提出申请后填写手工商品调拨单（三联:发货方联、收货方联、财务联）。
由区域主管签名确认后,报部门经理，再报总经理签名确认。
步履二：商品调拨执行（1）负责人:发货方、收货方（2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后,按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方.收货方在接到货物后，对数量进行确认，然后留下收货联和财务联,发货方联交发货员。
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7.1.调拨流程
完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店
商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收
2.店仓要求向总部成品仓要求补货
店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收
3.店仓与店仓之间调货
A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单
注意:
以上过程中，
1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
2.商品专员在配完货后，第一时间请求主管审核，并且在审核通过后，工作日内时间通知
仓库人员查看调拨出库单
3.仓库在接到商品专员调拨出库单通知后，一般需在1个工作日之内拣货。
如果下午收到
调拨出库单，务必在第二个工作日结束前完成；如果调拨出库单量大或者有多张调拨出库单，可按照配货时间要求，根据紧急程度，在2个工作日之内完成配货
4.装箱完成后，当日内通知物流发货至店仓，并反馈至商品专员，告知已发货
5.商品专员跟踪物流进程
6.门店在收到货品后，当日完成清点并验收入库单；如遇特殊情况，请在第二个工作日结
束前完成验收，并通知商品专员
7.销售过程中，点仓需要先将商品验收入库至本地店仓，才能发生销售
自营店与总部（自营店）之间调货
[ 图 3-4-1 自营店与总部（自营店）之间调货流程图 ]
记账调拨出库单时，可以根据实际出库数量填写“出库数量”，但“出库数量”不能大于“调拨数量”，同时，发货店仓的库存会自动减少。
调拨出库单记账后，在调拨入库单列表界面会看到一张“已记账”的调拨入库单。
当货物被送到收货店仓后，验收调拨入库单，根据实际入库数量填写“入库数量”，同时，收货店仓的库存会自动增加。
自营店零售业务
零售业务主要是由各店铺在POS端录入的，在企业总部会看到这些零售单
[ 图 3-4-2自营店零售业务流程图 ]
在总部系统中做自营店的零售单，主要是解决自营店没有使用系统的问题，总部只是起到一个代为制单，把自营店的业务情况反映到系统的作用。
为了如实反映零售情况，零售单中每件商品都可以修改单价，此外零售单中也可以输入抵用券的金额。
若是某些店铺没有装POS系统，那么就需要企业总部人员代为制单，以便在系统中反映出这部分店铺的营业情况
注意：发生零售业务之后，必须在当日内在POS系统内完成零售单更新库存
盘点
盘点就是检查账面库存和实际库存一致的业务操作，一般仓库和店铺都会周期性地进行盘点。
系统中的盘点单提供了通过按货架盘点的方式，输入单据后确认（记账盘点单），账面库存就会根据盘点出来的差异量自动增加商品库存，使账面库存和实际库存保持一致。
盘点单完成后无需再做其它任何操作，库存就会自动改变
公司为了追踪盘点差异，店仓目前采用手工盘点。
各门店将手抄盘点库存明细，并发送至货品专员处！经商品专员以手工盘存表和系统内库存做对照，如果发生差异，由货品专员追踪差异数量和发生差异原因。