电话营销管理办法

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电话营销管理方案

电话营销管理方案

电话营销管理方案一、背景介绍随着科技的飞速发展,电话营销成为了现代商业中常见的推销方式之一。

然而,电话营销也面临着一些常见的问题和挑战,如重复拨打、信息泄露等。

为了有效管理电话营销并提升运营效率,本文将提出一套电话营销管理方案。

二、目标与原则1. 目标:a) 提高电话营销效率;b) 优化客户体验;c) 避免信息泄露;d) 防止骚扰客户;e) 提升电话营销团队的绩效。

2. 原则:a) 合规性:遵守相关法律法规,如个人信息保护法等;b) 个性化:根据客户的需求和偏好进行差异化推销;c) 透明度:在拨打电话前向客户明确透露营销目的;d) 反馈机制:提供客户投诉和退订渠道。

三、方案实施1. 数据收集与分析a) 建立客户数据库:将客户信息完整收集并储存在数据库中,包括联系方式和个人偏好等;b) 数据分析:借助数据分析工具,对客户数据进行深入分析,以便更精准地进行电话营销。

2. 客户分类与维护a) 根据客户特征分类:将客户分为不同类别,如潜在客户、老客户等;b) 定期联系维护:定期与客户进行电话联系,了解客户需求,并记录沟通内容;c) 定期优惠活动:根据客户需求和购买历史,定期提供个性化优惠和推荐。

3. 话术与培训a) 话术准备:设计专业的电话营销话术,以提高销售效果;b) 培训与演练:定期对电话销售人员进行培训和模拟演练,提升沟通能力和销售技巧。

4. 客户投诉与退订处理a) 投诉渠道建立:建立客户投诉渠道,及时收集和处理客户投诉;b) 退订机制:在电话营销中,明确告知客户退订方式,确保客户权益。

5. 监督与反馈a) 监督机制:建立领导与团队成员间的相互监督机制,确保电话营销行为规范;b) 反馈收集:定期收集客户意见和建议,优化电话营销策略和服务质量。

四、预期效果通过以上电话营销管理方案的实施,预计能够实现以下效果:1. 提高电话营销效率:通过个性化推销和电话营销团队的培训,提高销售转化率;2. 改善客户体验:通过客户分类与维护,提供个性化优惠和推荐,提升客户满意度;3. 保护客户信息安全:遵守相关法律法规,保护客户个人信息,避免信息泄露;4. 避免骚扰客户:建立退订机制和投诉渠道,减少对客户的骚扰;5. 提升电话营销团队绩效:通过培训和监督机制,提高销售人员的专业能力和工作效率。

银行保险电话营销管理办法

银行保险电话营销管理办法

中国ⅩⅩ银行保险电话营销管理办法第一章总则第一条为规范保险电话营销业务管理,制定本管理办法。

本办法中明确保险电话营销管理主体,确定业务运作模式,理顺业务流程,统一系统支撑,强化质量控制。

第二条保险电话营销是指通过我行客户服务人工座席以电话外拨的形式,以我行的名义致电客户,经客户同意后通过电话方式介绍和销售保险产品的业务。

第二章保险公司准入第三条电子银行部负责严格管理保险电话营销合作工作,对合作方的资质、资产规模、人员规模和运营经验等条件严格把关,具体条件为:(一)已与两家以上银行合作;(二)具有2年以上电话营销业务营运经验;(三)现有保险电话营销座席规模不少于100席;(四)保险电话营销专员人均保费达到4万元/月以上。

第四条保险公司需提供的材料:(一)营业执照复印件;(二)保险公司上一经营年度年报;(三)保险公司理赔服务承诺、客户服务体系运行情况及最近一年累计客户投诉及处理情况;(四)业务合作可行性报告;(五)拟签订代理销售产品的各种材料;(六)我行要求的其他材料。

第三章保险产品准入第五条保险产品准入条件:(一)产品应有利于我行保险产品线的丰富,为客户提供更多保险产品选择;(二)坚持客户、银行利益优先原则,即同比保险金更高、预期收益更高,费用更低,银行代理费率更高;(三)理赔迅速、风险管控水平较高,历史回报市场领先的产品;(四)产品应在保监会备案,投保条款简明易懂,便于通过电话渠道销售。

第六条保险产品上线前应提供以下材料:(一)保险公司向我部提交的合作产品上线申请;(二)保监会受理的《保险产品备案报送材料清单表》或其他批准材料;(三)投保条款;(四)产品培训材料;(五)在监管机构备案的宣传材料;(六)产品保险金额表;(七)产品现金价值表;(八)产品说明书;(九)我行要求的其他材料。

第四章保险公司、保险产品的退出第七条保险公司的退出。

保险公司出现多次违规行为经沟通无效的,或出现严重违规情况的,我行有权利提出与该保险公司终止兼业代理保险产品销售业务。

电话营销管理方案

电话营销管理方案

电话营销管理方案电话营销是指企业或机构通过电话等渠道与潜在客户进行商务活动,以促进销售和客户关系的建立。

然而,现实中的电话营销常常遭遇着挑战,比如电话拦截、信息泄露等问题。

为了帮助企业更好地管理电话营销,以下是一些可行的管理方案。

l 客户数据管理电话营销的关键在于精准地找到潜在客户,这就要求企业建立一个完整而可靠的客户数据库。

首先,企业需要对现有的客户数据进行整理,去除重复、过期或无效的信息,保持数据的准确性和有效性。

其次,企业应加强对客户数据的安全保护,防止泄露和滥用。

l 售前技巧培训电话营销人员是企业推销产品和服务的重要力量。

为了提高他们的业务水平和销售技巧,企业应该定期对电话营销人员进行培训。

培训内容可以包括电话礼仪、沟通技巧、产品知识等方面的内容。

此外,企业还可以通过内外部专家的讲座和经验分享,扩展和深化电话营销人员的知识和视野。

l 客户关系管理建立良好的客户关系是电话营销不可或缺的一部分。

企业可以通过设立客户满意度调查,了解客户对产品和服务的评价,并据此调整营销策略和提升服务质量。

此外,企业还可以定期与客户进行电话沟通,了解他们的需求和反馈,并及时做出处理和回应,以增强客户的信任和忠诚度。

l 电话拦截管理电话拦截是许多企业所面临的难题。

为了减少电话拦截带来的负面影响,企业可以采取以下管理方案。

首先,企业可以对拦截电话的频率和时间进行统计和分析,找出高频拦截的原因和共性,并加大对这些问题的解决力度。

其次,企业可以与电信运营商紧密合作,共同开展反电话拦截的研发和应对工作。

最后,企业还可以鼓励和引导客户主动关注企业的官方渠道,如网站、微信等,以提供更便捷和安全的咨询和购买途径。

通过以上方案的实施,企业能够更加科学、高效地管理电话营销。

同时,客户也能够从中获得更优质的服务和更贴心的关怀。

然而,值得注意的是,电话营销并非万能之术,企业仍需要在实践过程中加以调整和改进。

只有不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续的增长和发展。

电话营销管控规范电话营销管理制度【10篇】

电话营销管控规范电话营销管理制度【10篇】

电话营销管控规范电话营销管理制度【10篇】电话销售管理制度篇一一、目的:有效完成公司的销售计划,树立公司良好形象。

二、适用范围:销售部日常管理工作。

三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标;b规范销售人员行为准则。

四、内容:1、销售经理制定销售计划,合理分配销售定额;2、销售代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议。

缔结合同;3、销售人员必须了解周边环境,了解发售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口径。

4、对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售代表进行讲解,指导。

培训。

协商,以便统一销售口径,制定合理的销售策略。

5、认真。

负责地填写各类表格。

6、销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。

7、由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行业务和岗位培训。

8、及时反映销售过程中出现的问题,并在销售经理的指导下及时解决;9、老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋好友,原则上,由本人接待,若有其它情况发生,其他人应发扬协作精神,同样做到细心热情。

10、销售人员按工作流程完成日常工作。

五、奖惩:1、发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的上报公司领导扣除底薪50%;2、对恶意抢单,相互拆台的销售人员,一经发现立即开除;3、对销售人员实行售房激励金制度。

电话营销管控规范电话营销管理制度篇二电话营销管理电话营销的本质1.拜访客户,收集信息,发现问题2.了解客户需求,解决问题3.和客户成为朋友4.达成目标电话营销的要求1.普通话标准2.熟悉公司以及公司的产品3.有良好的心态(不怕被拒绝)4.真诚,热情电话营销操作规范1.调整心态和呼吸2.面带微笑(电话是有表情的)3.打好腹搞(自报家门,什么事,期望是什么)4.打电话时,准备好便签5.通话完毕要等对方挂电话再挂电话营销沟通技巧1.认真1.1所有业绩好的只有一个原因__那就是认真;所有业绩不好的也只有一个原因__那就是不够认真2.真诚2.2要让对方感受到你的真诚,建立信任,达成目标3.分析对方讲话类型,顺应对方类型,增加亲切感,达成目标电话营销前得准备工作1.了解产品2.了解公司的销售策略3.目标客户的基本情况4.客户、终端渠道、产品的配合5.制定讨论目标a客户当前对产品的看法b通过本次的拜访所希望达成的目标c为了达成目标,你所要采取的行动开场白的准备1.一句能够一起客户兴趣的话或问题2.一句讲述本次电话拜访的讨论目标的话3.一个用于证实客户是否愿意跟你展开讨论的问题4.基础就是熟悉产品,熟悉公司销售策略,制定好的讨论目标电话营销规章制度篇三一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作,保证电话销售服务质量,特制定本制度。

电话营销管理方案

电话营销管理方案

电话营销管理方案一、电话营销团队组建1、招聘与选拔招聘具有良好沟通能力、销售技巧和积极心态的人员。

可以通过面试、模拟销售场景等方式选拔合适的人才。

2、培训与提升新员工入职后,进行全面的电话营销培训,包括产品知识、销售技巧、沟通技巧、客户心理等方面的培训。

定期组织内部培训和分享会,提升团队整体水平。

二、目标设定与任务分配1、设定明确的销售目标根据企业的市场定位和销售计划,制定年度、季度、月度的电话营销销售目标。

2、任务合理分配将销售目标分解到每个电话营销人员,根据个人能力和经验合理分配任务量。

三、客户资源管理1、客户信息收集通过市场调研、网络渠道、购买数据等方式收集潜在客户的信息,建立客户数据库。

2、客户分类与筛选对客户进行分类,如按照行业、地区、规模等进行分类,筛选出有价值的潜在客户。

3、客户跟进与维护制定客户跟进计划,定期回访客户,了解客户需求,提供个性化的解决方案,维护良好的客户关系。

四、电话营销流程优化1、准备工作电话营销人员在拨打电话前,要充分了解客户信息,准备好相关的产品资料和销售话术。

2、开场白设计简洁、有吸引力的开场白,快速引起客户的兴趣。

3、产品介绍清晰、准确地介绍产品或服务的特点、优势和价值,针对客户需求进行重点介绍。

4、处理异议善于倾听客户的异议,运用有效的沟通技巧和销售策略解决客户的疑虑。

5、促成交易把握时机,适时提出成交建议,采用有效的促销手段促成交易。

6、结束通话在通话结束时,表达感谢,确认客户的需求和后续跟进事项。

五、绩效考核与激励机制1、绩效考核指标设定电话拨打量、有效通话时长、客户意向率、成交率等绩效考核指标。

2、绩效评估定期对电话营销人员进行绩效评估,根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。

3、激励机制设立丰厚的奖励制度,如提成、奖金、荣誉称号等,激励电话营销人员积极工作,提高销售业绩。

六、数据分析与反馈1、数据收集与分析定期收集电话营销数据,如通话记录、销售业绩等,进行深入分析,找出问题和改进方向。

电话营销管理制度方案

电话营销管理制度方案

电话营销管理制度方案一、电话营销的定义电话营销是指企业或个人通过电话呼叫客户,推销产品或服务,进行销售、宣传或调查等营销活动的过程。

电话营销常见的形式包括主动呼叫和被动接听两种。

主动呼叫是指销售人员通过电话主动拨打客户号码,进行产品推销或客户调查;被动接听是指客户主动拨打企业或个人的电话号码,咨询产品信息或下订单。

电话营销的优势在于可以快速、直接地与客户沟通,实时了解客户需求和反馈,提高销售效率和客户满意度。

但电话营销也存在一些劣势,如容易被视为骚扰行为,可能引发客户投诉和不良影响,需要谨慎处理。

二、电话营销管理制度的重要性电话营销是一种商业行为,必须遵守法律法规和道德规范,确保合法性和诚信性。

管理制度是电话营销活动顺利进行的基础,可以规范营销行为,保障客户权益,提升公司形象和业绩。

具体来说,电话营销管理制度的重要性主要体现在以下几个方面:1. 规范行为:明确电话营销人员的工作职责和行为准则,规范联系客户的方式和频率,避免过度推销和侵犯客户隐私。

2. 提高效率:设立统一的拨号系统和客户信息管理系统,实现电话营销过程的自动化和标准化,提高拨打效率和客户对接率。

3. 保护客户权益:建立客户信息保护机制,保障客户隐私和数据安全,避免泄露客户信息和涉及个人隐私的营销活动。

4. 提升服务质量:培训电话营销人员的专业素质和沟通技巧,提高服务意识和客户满意度,增加交易成功率和重复购买率。

5. 监督管理:建立考核制度和绩效评估机制,监督电话营销人员的工作表现,及时发现问题和改进不足,提升整体团队的绩效和竞争力。

三、电话营销管理制度的内容电话营销管理制度是电话营销活动的规范和指导,包括组织架构、业务流程、岗位职责、管理要求等方面的内容。

以下是电话营销管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确电话营销团队的组织结构和职责划分,设立营销部门、客服部门等机构,明确上下级关系和协作机制。

2. 岗位设置:确定电话营销人员、团队主管、培训主管、数据分析员等岗位,明确各岗位职责和权限,确保各项工作有序开展。

电话营销制度

电话营销制度

电话营销制度电话营销制度电话营销是一种利用电话技术向潜在客户宣传和销售产品或服务的营销方式。

作为一种直接的推销方式,电话营销有着较高的效率和低成本的优势。

然而,电话营销也容易引发客户的反感,因此,建立健全的电话营销制度就显得尤为重要。

一、人员招聘和培训1.针对电话营销岗位招聘有经验或具备良好的沟通能力和销售技巧的人员。

2.建立系统的培训计划,包括产品知识、电话销售技巧、沟通技巧等方面的培训,提高员工的综合素质和专业能力。

3.定期组织销售技能培训和经验分享,提升团队整体水平。

二、呼叫方式和时段管理1.明确电话营销的时段,合理控制每日营销电话的总数,避免过分打扰客户。

2.合理划分目标客户群体,制定明确的拨打策略,提高营销成功率。

三、客户关怀与服务1.销售人员要根据客户的需求和特点,有针对性地提供产品或服务的信息,避免对客户造成不必要的打扰。

2.在电话营销中,尊重客户的选择,不进行任何形式的强迫销售。

3.定期回访客户,了解他们的需求和反馈,及时解决客户遇到的问题和困扰。

四、销售过程监控与评估1.建立客户数据库,记录每次电话营销的结果和客户的反馈,用于后期的分析和改进。

2.定期对销售过程进行监控和评估,针对问题及时进行调整和改进,提高销售效能。

3.通过设置关键指标和绩效考核制度,激励销售团队的积极性和创造力。

五、禁止事项与纪律约束1.严禁在非工作时间进行电话营销,尊重客户的休息时间和个人隐私。

2.禁止在电话营销中使用欺诈、虚假宣传等手段,建立公司良好的信誉度。

3.严禁向不愿意接听电话营销的客户再次拨打电话,尊重客户意愿,避免造成滋扰。

六、客户信息保护1.制定严格的客户信息保护制度,明确员工对客户信息的保密义务。

2.建立合理的客户信息管理体系,确保客户信息的安全和保密,并遵守相关的法律法规。

在制定和落实电话营销制度时,企业还应考虑到市场环境和消费者的需求变化,灵活调整和改进制度。

同时,通过密切关注客户的反馈和市场情况,及时调整营销策略,提高电话营销效果。

电话网络营销规章制度

电话网络营销规章制度

电话网络营销规章制度第一章总则第一条为规范电话网络营销活动,保障消费者合法权益,加强行业自律管理,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于从事电话网络营销活动的经营者,包括但不限于电商企业、营销公司、电话营销团队等。

第三条经营者应当遵守法律法规,遵循市场规则,诚信经营,自觉接受社会监督。

第二章电话网络营销行为规范第四条经营者在电话网络营销活动中,应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则,不得利用欺诈、威胁、误导等手段进行营销。

第五条经营者在电话网络营销中,应当明确告知消费者商品或服务的特点、价格、质量、售后服务等信息,不得隐瞒虚假宣传。

第六条经营者在电话网络营销过程中,不得发送垃圾短信、垃圾电话等干扰消费者正常生活的骚扰信息。

第七条经营者应当尊重消费者的意愿,对消费者提出的退订或拒绝营销要求,立即停止电话网络营销活动。

第三章电话网络营销管理第八条经营者应当建立健全电话营销管理制度,明确电话营销人员的资质要求、行为规范及违规处罚机制。

第九条经营者应当对电话网络营销人员进行专业培训,提高其营销技能和职业素养,确保电话营销活动合法合规。

第十条经营者应当建立消费者投诉处理机制,及时处理消费者的投诉和意见,保障消费者合法权益。

第四章监督与处罚第十一条监督部门应当加强对电话网络营销活动的监督检查,发现违法违规行为及时查处。

第十二条经营者如有违反本规章制度的行为,监督部门可根据情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。

第五章附则第十三条本规章制度自颁布之日起实施。

第十四条经营者应当严格遵守本规章制度的规定,如有违反将受到法律法规的制裁。

第十五条监督部门可根据实际情况对本规章制度进行调整或修改,并及时通知各经营者执行。

以上为电话网络营销规章制度的内容,希望广大经营者能够认真执行,共同维护电话网络营销市场的秩序与发展。

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度一、总则为了实现电话销售团队的高效运作,提升销售业绩,规范团队成员的行为,特制定本管理制度。

二、团队组织架构1、销售经理负责整个电话销售团队的管理、指导和协调工作,制定销售策略和目标,监督销售业绩的完成情况。

2、销售主管协助销售经理进行团队管理,负责分配销售任务,指导和评估销售人员的工作,处理客户投诉和问题。

3、电话销售人员负责通过电话与客户进行沟通,了解客户需求,推销产品或服务,完成销售任务。

三、岗位职责1、销售经理职责(1)制定团队的销售计划和目标,并分解到每个销售人员。

(2)定期组织销售会议,总结销售经验,解决销售过程中出现的问题。

(3)对销售人员进行培训和指导,提高团队整体销售能力。

(4)与其他部门协调合作,确保销售工作的顺利进行。

(5)关注市场动态和竞争对手情况,及时调整销售策略。

2、销售主管职责(1)根据销售经理的安排,将销售任务分配给销售人员。

(2)每天检查销售人员的工作进展,包括电话拨打数量、客户沟通情况等。

(3)对销售人员的销售技巧和话术进行指导,帮助他们提高销售成功率。

(4)处理客户的投诉和问题,维护良好的客户关系。

(5)向上级汇报团队的销售业绩和工作情况。

3、电话销售人员职责(1)按照销售主管的安排,完成每天的电话拨打任务。

(2)通过电话与客户进行有效的沟通,了解客户需求,提供解决方案。

(3)准确记录客户信息和沟通情况,及时跟进客户意向。

(4)遵守公司的销售流程和规范,不得违规操作。

(5)不断学习和提升自己的销售能力,完成个人销售目标。

四、销售流程1、客户资料收集通过各种渠道收集潜在客户的资料,包括企业名称、联系人、联系电话、需求等。

2、电话预约电话销售人员根据客户资料,提前准备好话术,拨打客户电话进行预约,说明来意,争取与客户进行进一步的沟通。

3、需求了解在与客户沟通的过程中,深入了解客户的需求和痛点,为客户提供个性化的解决方案。

4、产品介绍根据客户的需求,有针对性地介绍公司的产品或服务,突出产品或服务的优势和价值。

电话营销管理办法

电话营销管理办法

电话营销管理办法第一章总则第一条为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点,发挥电话营销在公司经营和服务中的作用,实现客服中心服务营销维系一体化,规范电话营销管理,降低营销成本,提高营销效率,提升客户满意度,特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指的电话营销是指针对客户来电话的在线营销以及公司开展的外呼营销。

本管理办法所指的电话营销客户代表是指电销中心接听客户来电开展在线营销的客服代表和我公司开展外呼营销的客服代表。

第三条电话营销是公众客户营销的自有主渠道之一,是集团客户的辅助营销方式,可以应用于我公司所有客户及潜在客户。

第四条各省分公司应充分利用来话及外呼的客户接触机会开展电话营销,将营销融于服务全过程,并从以前单纯的产品销售角色,向深入挖掘客户需求、增加客户价值、成为客户足以信赖的顾问式专家角色转变。

第五条对于电话营销不能独立完成的营销职能,电话营销所属部门应积极与VIP客户经理、片区经理、大客户经理、办事处等其他渠道配合,实现与其他渠道之间的协同营销。

第六条坚持统一管理、规范运营。

逐步建立以省会和重点地市分销点为主的大区制外呼营销中心,确保电话营销工作健康、可持续发展。

第七条外呼营销运营模式采用自营和合作两种。

按照“自营为主,合作为辅”的原则,各省分销点应充分利用自有座席和人员开展外呼营销,仅在座席不足、人员不足、经验不足等情况下方可考虑合作外呼营销,并严格审核合作方资质,严控合作方数量。

第八条本管理办法作用是明确电话营销定义与分类、职责分工及营销策略,规范适销产品、营销脚本设计、销售管理及合作管理等。

第九条本管理办法适用于四川省申联生物科技有限责任公司以及各级分销点及渠道部电话营销管理工作。

各省渠道部参照本管理办法,根据本地实际情况,制定省内实施细则,并向公司报备。

第二章定义与分类第一十条电话营销分“在线营销”和“外呼营销”:(一)在线营销是指客户在主动拨打客服热线寻求帮助的过程中,客户代表通过了解客户的消费特征及需求,判断客户类型及问题属性,策略性地为客户解决问题的同时,将适合客户消费特征的产品针对性地推荐给客户,挖掘客户潜在的购买需求,在确保客户获得满意体验的前提下,最终促成或激发客户产生购买行为的电话服务方式。

电话营销管理规章制度内容

电话营销管理规章制度内容

电话营销管理规章制度内容第一条总则为规范电话营销活动,保障消费者权益,加强企业管理,提高电话营销效率,特制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于所有从事电话营销活动的企业及从业人员。

第三条安全保密1. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当严格遵守保护用户信息的相关法规,确保用户信息不被泄露或滥用。

2. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当加强信息安全管理,确保用户信息被妥善保存。

第四条诚信经营1. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当遵循诚实守信原则,确保提供的产品信息真实可信。

2. 从事电话营销活动的企业及从业人员不得采取虚假宣传、夸大宣传等不良行为。

第五条客户保护1. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当尊重客户意愿,不得骚扰客户。

2. 客户有权拒绝接听电话营销电话,从事电话营销的企业及从业人员应当尊重客户的选择。

第六条合法合规1. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当遵循相关法规法律,不得从事违法活动。

2. 从事电话营销活动的企业及从业人员应当依法申请相关许可证件,开展合法经营活动。

第七条知识培训1. 从事电话营销活动的企业应当加强从业人员的培训,提高其业务水平和服务意识。

2. 从事电话营销活动的企业应当定期组织培训,及时更新从业人员的知识和技能。

第八条投诉处理1. 从事电话营销活动的企业应当建立健全投诉处理机制,及时受理客户投诉,并进行处理。

2. 客户有权对电话营销活动提出合理的投诉,从事电话营销的企业及从业人员应当认真对待。

第九条管理监督1. 从事电话营销活动的企业应当建立内部监督机制,确保员工遵守规章制度。

2. 相关部门应当加强对电话营销活动的监督管理,严厉打击违规行为。

第十条处罚规定1. 对于违反规章制度的企业及从业人员,将依法依规给予相应处罚。

2. 对于严重违规行为,相关部门将依法进行调查处理,并可能采取行政、经济、法律等多种手段进行处罚。

第十一条权利保障1. 客户有权保障个人信息的安全和隐私,不受骚扰。

营销人员电话管理制度

营销人员电话管理制度

营销人员电话管理制度第一章总则第一条为有效管理营销人员电话招揽业务,提升团队合作效率,加强客户关系维护,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有营销人员的电话营销工作。

第三条营销人员应严格遵守本制度规定,做好电话招揽工作,提升客户满意度,保障公司利益。

第四条营销人员电话营销工作,要求声音亲切,用语得体,行为规范,礼貌待人,积极配合。

第五条公司将定期对营销人员的电话招揽工作进行评估,对不符合工作要求的营销人员进行处罚处理。

第二章工作要求第六条营销人员在电话招揽工作中,需做到以下几点:(一)了解产品知识,熟悉销售策略,以专业的态度为客户提供服务。

(二)遵循营销流程,按照公司规定进行电话招揽,不得私自修改拜访计划。

(三)保持电话沟通的顺畅,不得大声喧哗,保持专业形象。

(四)按照公司要求定期进行电话客户维护,提升客户忠诚度,增加持续合作机会。

(五)及时回访客户,处理客户投诉,保证客户满意度。

第七条营销人员在电话招揽工作中,需做到以下几点:(一)保护客户信息,不得将客户隐私泄露给他人。

(二)遵守公司规定的通话时长,不得长时间占用客户时间。

(三)对客户提出的问题,需耐心解答,不得为了快速结束通话而搪塞。

(四)在电话招揽结束后,及时填写客户反馈表,总结经验教训,为后续工作提供参考。

第八条营销人员要认真学习相关法律法规,不得在电话招揽过程中进行欺骗性销售。

第九条营销人员需每月提交电话招揽工作报告,汇总销售数据,统计客户满意度,及时调整工作策略。

第三章工作流程第十条营销人员在电话招揽工作中,需按照以下流程进行:(一)准备工作:提前了解客户需求,准备好销售材料和话术。

(二)接听电话:准确接听客户电话,礼貌询问客户需求。

(三)产品介绍:清晰明了地介绍公司产品,强调产品优势,引导客户购买。

(四)洽谈价格:根据客户需求洽谈价格,与客户达成协议。

(五)跟进服务:及时跟进客户服务,确保客户满意度。

第十一条营销人员在电话招揽过程中,需根据客户需求灵活调整工作步骤,提供个性化服务。

电销规章制度

电销规章制度

电销规章制度
第一条为了规范电销行为,保护消费者权益,制定本规章制度。

第二条电销人员应遵守国家相关法律法规和行业规定,严格遵
守诚实信用原则,不得利用虚假宣传、欺诈手段进行销售。

第三条电销人员应严格遵守电话营销时间,不得在法定休息时间、夜间或者消费者明确表示不愿接听电话的情况下进行电话营销。

第四条电销人员在进行电话营销时,应当主动告知消费者身份、目的、商品或服务信息,不得隐瞒重要信息或者误导消费者。

第五条电销人员不得对消费者进行强制性销售,不得使用威胁、恐吓、诋毁竞争对手等不正当手段进行销售。

第六条电销人员应当严格保护消费者个人信息,不得泄露或者
非法使用消费者信息。

第七条电销人员应当接受公司的培训和考核,提升销售技能和
专业素养,不得擅自改变销售内容或者销售方式。

第八条电销人员应当尊重消费者意见和选择,不得对消费者进
行骚扰或者滋扰性电话营销。

第九条电销人员应当遵守公司的管理制度,如实记录销售信息,不得私自篡改销售记录。

第十条电销人员违反本规章制度的,将受到公司的处罚,严重
者将被追究法律责任。

本规章制度自颁布之日起生效。

电话销售运营管理制度

电话销售运营管理制度

电话销售运营管理制度第一章总则第一条为规范电话销售业务的运营管理,提高销售效率和服务质量,根据公司相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事电话销售业务的员工,必须严格遵守。

任何违反规定造成的后果由违规者承担。

第三条公司严格遵守相关法律法规,保护消费者的合法权益,维护公司的良好形象,加强内部管理,提高运营效率。

第二章组织结构第四条公司设立电话销售部门,负责电话销售业务的组织管理、运营调度和绩效考核。

第五条电话销售部门下设销售组和客服组。

销售组负责电话销售工作,客服组负责客户服务和投诉处理。

第六条每个销售组设一个组长,负责组内员工的工作分配、培训和绩效考核。

第七条每个客服组设一个客服主管,负责组内客服人员的工作调度、投诉处理和客户反馈。

第三章工作流程第八条销售组每日根据销售任务分配,进行电话销售工作。

销售员应提前了解产品信息,做好销售准备。

第九条销售员电话销售时,需遵守公司的销售流程和话术,不得诋毁竞争对手,不得承诺虚假优惠。

第十条销售员要坚持以客户为中心,了解客户需求,提供合适的产品解决方案,争取客户信任和支持。

第十一条客服组负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉。

客服人员应保持礼貌,耐心解答。

第十二条客服人员要及时将客户问题反馈给相关部门,协助解决问题,确保客户满意度。

第四章绩效考核第十三条公司对电话销售员的绩效进行定期考核,主要考评销售业绩、服务质量和工作表现。

第十四条销售员的绩效评定标准应尽可能客观公正,根据销售额、客户反馈等指标进行综合评估。

第十五条绩效优秀的销售员,公司将给予适当奖励,激励其继续努力提高业绩。

第十六条绩效不达标的销售员,公司将采取适当处理措施,包括培训、降职或解聘。

第五章管理制度第十七条公司建立健全电话销售管理制度,明确工作流程和责任分工,确保工作有序进行。

第十八条公司要加强对销售员和客服人员的培训,提高他们的专业技能和服务意识。

第十九条公司要建立健全投诉处理机制,及时处理客户投诉,保障客户权益。

电话营销部门的规章制度

电话营销部门的规章制度

电话营销部门的规章制度第一章总则第一条为规范电话营销部门的工作行为,提高电话营销效率,保护消费者权益,特制订本规章制度。

第二条电话营销部门是公司的重要销售渠道,必须遵守国家相关法律法规和公司规定,确保电话营销工作的合法、规范和有效进行。

第三条电话营销部门负责研究市场,开展产品宣传推广工作,提高销售业绩。

第四条电话营销部门应加强内部管理,建立健全的工作制度,提高员工素质和工作效率。

第五条电话营销部门应强化团队合作,鼓励员工互相帮助,共同提高电话销售技能。

第六条电话营销部门应加强对员工的培训和考核,提高员工的专业水平和综合素质。

第七条电话营销部门应建立客户档案,维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

第二章电话营销规范第八条电话营销部门的员工必须遵守国家相关法律法规和公司制度,严禁违法违规行为。

第九条电话营销部门的员工在电话销售过程中,必须保持文明礼貌,尊重客户,不得恶意骚扰客户。

第十条电话营销部门的员工在电话销售过程中,必须遵守真实、诚信原则,不得虚假宣传,不得误导客户。

第十一条电话营销部门的员工在电话销售过程中,必须尊重客户的意见和选择,不得强行推销产品。

第十二条电话营销部门的员工应严格按照公司的销售流程和规定,实施电话销售工作。

第十三条电话营销部门的员工应定期接受公司的销售技能培训,提升个人销售技能。

第十四条电话营销部门的员工应认真履行销售任务,按时完成销售任务指标。

第三章电话营销管理第十五条电话营销部门应建立健全的销售管理体系,完善销售管理制度。

第十六条电话营销部门应建立健全的客户档案管理制度,及时更新客户信息。

第十七条电话营销部门应建立健全的销售数据统计和分析制度,跟踪销售数据,改进销售策略。

第十八条电话营销部门应建立健全的销售考核制度,对员工的销售业绩进行定期考核。

第十九条电话营销部门应建立健全的投诉处理机制,及时处理客户投诉,并做好客户诉求解决。

第二十条电话营销部门应建立健全的客户满意度调查机制,不断改进服务质量。

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度一、总则1、为了加强电话销售公司的管理,规范电话销售业务流程,提高工作效率和销售业绩,特制定本规章制度。

2、本规章制度适用于公司全体电话销售人员和相关管理人员。

3、公司倡导诚信、专业、高效的工作理念,鼓励员工积极进取,不断提升个人能力和团队协作水平。

二、组织架构与职责1、公司设立电话销售部门,下设销售经理、销售主管和电话销售人员等岗位。

2、销售经理负责制定销售策略和目标,监督销售团队的工作进展,协调与其他部门的合作。

3、销售主管负责指导和管理电话销售人员的日常工作,组织培训和考核,及时解决工作中出现的问题。

4、电话销售人员负责按照公司要求进行电话销售活动,完成销售任务。

三、电话销售流程1、客户资料收集电话销售人员应通过合法途径收集潜在客户资料,确保资料的准确性和完整性。

客户资料包括客户名称、联系方式、行业背景、需求等信息。

2、销售准备电话销售人员在拨打销售电话前,应充分了解产品或服务的特点、优势和价值,准备好销售话术和应对方案。

对客户资料进行分析,制定个性化的销售策略。

3、电话销售电话销售人员应在规定的工作时间内进行电话销售活动,保持良好的工作状态和服务态度。

按照销售话术与客户进行沟通,清晰准确地介绍产品或服务,解答客户的疑问,挖掘客户的需求。

记录与客户的沟通内容,包括客户的反馈、意向和问题等。

4、客户跟进对于有购买意向的客户,电话销售人员应及时进行跟进,了解客户的决策进展,提供必要的支持和帮助。

对于暂时没有购买意向的客户,应定期进行回访,保持联系,建立良好的客户关系。

5、销售成交当客户决定购买产品或服务时,电话销售人员应协助客户完成购买手续,确保交易顺利完成。

及时将成交信息反馈给相关部门,以便后续的服务和支持。

四、工作纪律与规范1、工作时间电话销售人员应严格遵守公司规定的工作时间,不得迟到早退。

如有特殊情况需要请假,应提前向主管申请并办理相关手续。

2、工作环境保持工作区域的整洁和安静,不得在工作场所内大声喧哗、打闹或从事与工作无关的活动。

电话营销管理办法

电话营销管理办法

中国联通HLJ分公司电话营销管理办法客户服务部目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、电话营销渠道规划 (3)1、渠道定义 (3)2、渠道定位 (4)3、渠道作用 (4)四、机构与职责 (4)1、电话营销管理机构设置 (4)2、基本职责 (5)五、业务运作模式 (6)1.自营模式 (6)2.合作模式 (6)六、电话营销业务范围与流程 (8)(一)业务范围 (8)(二)电话营销业务经营开通流程 (9)七、财务管理 (12)1、电话营销佣金结算流程 (13)2、结余佣金的使用要求 (13)3、结余佣金的使用流程 (14)八、技术支撑 (14)(一)支撑平台 (14)(二)坐席配制原则 (15)(三)电话营销人员配置原则 (15)九、日常管理规范 (15)(一)月分析制度 (16)(二)定期联系会制度 (16)(三)质量控制 (16)(四)销售组织 (17)(五)沟通与反馈流程 (18)十、投诉处理 (19)十一、用户资料数据 (20)(一)用户资料数据提取原则 (20)(二)用户资料数据的分析、挖掘和建库 (20)(三)数据提取流程 (21)十二、监督考核与处罚机制 (21)(一)违规行为及严重程度列表 (22)(二)考核及处罚办法 (22)十三、本管理办法由省公司客户服务部负责解释和修订。

(23)一、目的为规范公司电话营销业务管理,保证电话营销规范经营,特制定本管理办法。

本办法中明确电话营销管理主体,划分各级管理职能,确定业务运作模式,理顺业务流程,规范业务结算,统一系统支撑,强化质量控制,从达到规范电话营销管理,有效进行公司业务发展的目的。

二、适用范围本办法适用于中国联通所有基于呼叫中心和人工坐席开展的电话营销,包括:1、联通新国信HLJ分公司自营的电话营销业务。

2、与联通新国信HLJ分公司合作开展的电话营销业务。

三、电话营销渠道规划1、渠道定义电话营销渠道是指在对客户资源进行充分细分和深度挖掘的基础上,利用呼叫中心技术平台、营销人员的业务宣传以及个性化的推广服务,从而促进业务发展与维系客户的营销渠道。

电话营销管理办法第页

电话营销管理办法第页

电话营销管理办法1第3页和坐席资源情况,确定合作地市范围;2)省公司客户服务部与合作公司洽谈,并确定合作业务范围,并初步达成合作意向;3)达成合作意向后省公司客户服务部报主管领导审批;4)主管领导审批同意后,省公司客户服务部与业务部门共同确定结算标准,并由客户服务部拟订合作协议;5)拟订合作协议后,履行合同审批手续,由相关部门进行会签,并由公司主管领导审核签字;6)省公司客户服务部与合作公司签署合作协议;7)省公司客户服务部下发业务外包通知及合作协议;8)地市客户服务部按照合作协议具体组织实施,并负责协调相关支撑部门落实相关事宜,以保证合作业务顺利开展。

情况三:省公司业务部门进行电话营销业务外包或坐席出租1)省公司业务部门进行电话营销业务外包,需向省公司客户服务部提出电话营销业务外包申请或坐席租用申请;2)省公司客户服务部牵头,组织业务部门共同与合作公司进行洽谈,并确定合作业务范围、合作模式、结算标准等,初步达成合作意向;其中坐席出租将结合地市资源情况而定;3)达成合作意向后省公司客户服务部报主管领导审批;4)主管领导审批同意后,省公司客户服务部拟订合作协议,履行合同审批手续,由相关部门进行会签,并由公司主管领导审核签字;5)省公司客户服务部与合作公司签署合作协议;6)双方合作协议签订后,省公司客户服务部按照协议内容组织地市开展电话营销外包业务,并下发业务外包通知及合作协议;7)地市客户服务部按照合作协议具体组织实施,并负责协调相关支撑部门落实相关事宜,以保证合作业务顺利开展。

(三)电话营销销售流程电话营销人员应采取“一对一”推荐使用的营销方式,并于15秒内明确告知用户业务名称、功能特点和资费标准;如果公司统一采取批开方式,应在批开后进行一次回访告之,正式收费前必须进行二次确认回访。

具体销售流程见附件。

七、财务管理各地市专业化电话营销队伍实行自收自支,自负盈亏。

按照总部文件要求,各地市电话营销结算收入列入新国信公司收入,各地市要规范和强化新国信公司各类业务的收入结算,保证其收入及时、足额结算到位。

电话营销管理方案

电话营销管理方案

电话营销管理方案一. 引言电话营销是一种直销方式,通过电话与潜在客户进行沟通和销售产品或服务。

然而,过度的电话营销活动往往会被认为是烦扰,给客户带来骚扰和不适。

因此,建立一套有效的电话营销管理方案是非常重要的。

本文将提出一种电话营销管理方案,旨在提高电话营销的效果,同时保护客户权益。

二. 电话营销管理方案的核心原则1. 尊重客户权益电话营销人员应始终尊重客户的意愿和权益。

在进行电话营销前,必须获得客户的允许,并提供取消接听的选项。

此外,电话营销人员应避免在不合适的时间打扰客户,比如晚上或假日。

2. 提供有价值的信息电话营销人员在与客户交流时,应提供有关产品或服务的真实和准确的信息。

他们应具备充分的产品知识和销售技巧,以确保客户能够获得有效的解决方案,并做出明智的购买决策。

3. 客户投诉处理机制建立一个快速和有效的客户投诉处理机制是电话营销管理方案的重要组成部分。

当客户对电话营销活动表示不满意时,他们应有权利提出投诉,并得到及时回应和解决。

电话营销公司需要建立一个专门的投诉团队,负责处理所有投诉,并根据具体情况采取相应措施,比如改进员工培训或修复关系。

三. 实施电话营销管理方案的步骤1. 员工培训电话营销人员是电话营销成功的关键。

因此,电话营销公司应提供全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧和沟通技巧。

培训课程可以通过内部培训或聘请专业培训机构进行。

培训完成后,应进行考核和评估,以确保员工具备必要的能力和素质。

2. 监听和评估为了确保电话营销活动具有良好的品质和效果,电话营销公司需要进行定期的电话监听和评估。

通过对电话记录进行审核和分析,可以发现员工的不足之处,并及时进行改进和纠正。

此外,监测电话营销活动还可以提供对识别高效销售策略和技巧的洞察力。

3. 定期客户调研定期进行客户调研是电话营销管理方案的重要环节。

电话营销公司可以通过电话或在线调查等方式,了解客户对电话营销活动的满意度和改进建议。

这些反馈信息可以帮助公司更好地理解客户需求,并对电话营销策略进行调整和优化。

电话营销管理方案

电话营销管理方案

电话营销管理方案电话营销作为企业与消费者之间的沟通方式已经被广泛采用,但其在实际运营中还存在许多管理上的问题。

如何提高销售效率,防范违规操作,保护客户信息等,都需要企业在管理方面进行规范和优化。

本文基于实践经验,结合行业标准,提出了一套电话营销管理方案。

一、人员培训电话营销运营的核心是人员,因此,企业在招募与培训上要下大力气。

首先要制定明确的招聘标准,明确所需人员的技能和素质要求,避免雇用不合格的人员。

其次,进行全面系统的培训,包括商业知识、销售技巧、话术能力、法律法规和企业规章制度等方面。

此外,企业要建立合理的考评机制,定期对员工进行考核、奖惩,激发员工的工作热情和动力。

二、系统规范企业需要建立一套完善的电话营销系统,在其中规范和管理电话营销流程。

首先,要明确客户开发流程,确保实现全流程营销,从客户资源挖掘、跟进、销售漏斗管理到售后服务等,确保客户资源得到充分开发和利用。

其次,要建立完善的信息管理系统,维护客户信息、销售记录等数据,用于分析、跟进和管理。

此外,还要建立监控机制,对电话营销人员和用户的通话进行监控、录音,以防范违规操作和保障用户隐私。

三、资源保护保障客户信息的安全和保密是电话营销的重要工作之一。

企业需要建立完善的信息保护制度,确保在运营过程中不泄露用户信息,不侵犯用户隐私。

同时,将客户数据进行加密和备份,以防止数据丢失和泄露。

此外,要制定信息安全管理制度,加强对员工的安全教育和培训,增强员工的信息安全意识。

四、质量监管电话营销行业存在很多不规范的现象,如虚假宣传、欺诈销售等,这些行为严重损害了企业声誉,也侵害了消费者的利益。

因此,企业需要加强质量监管,实行严格的监管制度和评估机制。

建立质检小组,对电话营销的过程和行为进行监管和评估,对不合格的人员和行为进行处理,并及时对客户进行回访,了解客户满意度和意见建议。

综上所述,企业在电话营销中若能拥有一套完善、规范的管理方案,必将在市场竞争中处于优势地位。

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电话营销管理办法第一章总则第一条为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点,发挥电话营销在公司经营和服务中的作用,实现客服中心服务营销维系一体化,规范电话营销管理,降低营销成本,提高营销效率,提升客户满意度,特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指的电话营销是指针对10010客服中心、10016等来话进行的在线营销以及公司开展的外呼营销。

本管理办法所指的电话营销客服代表是指客服中心接听客户来电开展在线营销的客服代表和我公司开展外呼营销的客服代表。

第三条电话营销是公众客户营销的自有主渠道之一,是集团客户的辅助营销方式,可以应用于我公司所有在网客户及潜在客户。

第四条各省分公司应充分利用来话及外呼的客户接触机会开展电话营销,将营销融于服务全过程,并从以前单纯的产品销售角色,向深入挖掘客户需求、增加客户价值、成为客户足以信赖的顾问式专家角色转变。

第五条对于电话营销不能独立完成的营销职能,电话营销所属部门应积极与VIP客户经理、社区经理、集团客户经理、营业厅等其他渠道配合,实现与其他渠道之间的协同营销。

第六条坚持统一管理、规范运营。

逐步建立以省会和重点地市分公司为主的大区制外呼营销中心,确保电话营销工作健康、可持续发展。

第七条外呼营销运营模式采用自营和合作两种。

按照“自营为主,合作为辅”的原则,各省公司应充分利用自有座席和人员开展外呼营销,仅在座席不足、人员不足、经验不足等情况下方可考虑合作外呼营销,并严格审核合作方资质,严控合作方数量。

第八条本管理办法作用是明确电话营销定义与分类、职责分工及营销策略,规范适销产品、营销脚本设计、销售管理及合作管理等。

第九条本管理办法适用于中国联通各级分公司及子公司电话营销管理工作。

各省分公司参照本管理办法,根据本地实际情况,制定省内实施细则,并向集团公司报备。

第二章定义与分类第十条电话营销分“在线营销”和“外呼营销”:(一)在线营销是指客户在主动拨打客服热线寻求帮助的过程中,客服代表通过了解客户的消费特征及需求,判断客户类型及问题属性,策略性地为客户解决问题的同时,将适合客户消费特征的产品针对性地推荐给客户,挖掘客户潜在的购买需求,在确保客户获得满意体验的前提下,最终促成或激发客户产生购买行为的电话服务方式。

(二)外呼营销是指我公司通过主动呼出,有计划、有针对性地与目标客户联系,与客户建立良好的沟通桥梁,了解客户情况、意见及需求,向客户宣传公司新政策、新优惠、推荐新业务,及时对新入网客户就服务态度、产品质量、使用情况等进行电话回访,推荐公司产品和服务,对具有离网倾向的客户进行挽留的电话服务方式。

其中,外呼营销分为:服务型外呼、调查型外呼、监督型外呼、销售型外呼四大类,按业务属性又可分为:客户挽留、客户关怀、客户调查、外呼销售、新客户回访、投诉回访、新业务回访、追缴欠费、业务通知、资料核对等业务类型。

第三章职责分工第十一条电话营销工作由客户服务部统一归口管理,电话营销的管理主体为公司各级客户服务部。

第十二条客户服务部主要职责是:(一)负责制定电话营销渠道规划、管理办法、经营计划、服务规范及流程。

(二)负责电话营销渠道的经营组织。

(三)负责制定电话营销的业务规范和运营规范并组织实施。

(四)负责电话营销渠道专属管理,在公司总体市场发展规划下制定电话营销渠道业务经营发展规划及策略。

(五)负责建立电话营销报表制度、经营分析制度及考核管理办法。

(六)根据公司渠道发展计划,制定电话营销发展计划,编制电话营销业务经营预算,承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标。

(七)根据公司总体市场营销策略,开展电话营销、电话接触过程中的客户维系挽留、与其它渠道的协同营销、业务宣传等工作。

(八)负责电话营销渠道对外合作及对合作方的管理。

(九)负责电话营销座席资源的调配和管理。

(十)负责组织培训及经验交流工作。

(十一)负责制定电话营销系统建设规划,提出系统应用支撑需求和系统、座席资源的改扩建需求。

(十二)收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务提供依据。

(十三)负责协助开展业务市场推广。

第十三条市场部主要职责是:(一)负责电话营销渠道业务办理权限及流程审定工作。

(二)负责审批产品政策。

(三)负责开展电话营销渠道宣传工作。

第十四条销售部主要职责是:(一)负责将电话营销渠道纳入公司渠道整体规划。

(二)负责明确奖励及佣金等营销政策。

(三)负责电话营销渠道适销产品及促销活动的指导和审核工作。

第十五条集团客户事业部主要职责是:(一)负责提供适合电话协同营销的集团客户产品介绍、产品特点、资费标准、常见问题解答(FAQ)等信息及相关培训工作。

(二)负责接收电话营销客服代表发送的集团客户协同营销工单,为集团客户提供匹配的解决方案、产品或服务。

第十六条产品创新部主要职责是:(一)负责适销新产品的指导和审核工作。

(二)负责提供适合电话营销的公司新产品介绍、产品特点、资费标准、常见问题解答(FAQ)等信息以及公司新产品的培训工作。

(三)负责售后新产品的持续优化与完善工作。

第十七条信息化部主要职责是:(一)负责按照电话营销需求,开展电话营销系统建设及运营保障工作,建设辅助销售、统一客户视图等功能。

(二)负责电话营销录音、数据信息安全等保障工作。

(三)负责完善业务办理支撑功能,保障业务办理准确无误。

(四)负责电话营销数据挖掘、分析的系统支撑工作,按照电话营销业务部门需求及时限要求提供外呼营销数据。

(五)负责电话营销报表统计、分析及佣金结算数据提供等所需系统支撑工作。

第十八条省级分公司的主要职责是:(一)参照集团电话营销管理办法、服务规范及流程,制定省内实施细则。

(二)根据集团公司下达的任务指标及省内市场营销策略,制定省内实施方案并组织实施。

(三)负责电话营销渠道专属管理,承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标,编制电话营销业务经营预算。

(四)负责根据集团的总体指导原则,明确省内电话营销渠道的产品及营销政策、营销奖励及佣金政策。

(五)负责根据集团的总体要求,明确省内电话营销渠道业务办理权限及流程。

(六)负责如实上报电话营销报表数据及分析报告,制定省内考核办法。

(七)负责与营业厅、社区经理、集团客户经理、VIP 客户经理等渠道的协同营销。

(八)负责落实集团公司外呼营销合作管理规定,负责审核并签署合作协议,严格合作管理。

(九)在公司整体销售体系下,制定电话营销产品及渠道营销政策,负责科学设计营销脚本并正确应用。

(十)负责收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务提供依据。

(十一)负责明确电话营销客服代表人员需求、激励政策、绩效考核办法等,组织省内培训及经验交流。

(十二)负责省内系统功能需求及系统建设实施工作。

(十三)负责省内电话营销渠道宣传工作。

(十四)负责客服中心现场的防火防盗等安全工作。

第十九条有来话营销座席或外呼营销座席的地市级分公司主要职责是:(一)负责落实执行集团总部和省公司电话营销管理办法、服务规范及流程。

(二)根据省公司下达的任务指标及省内业务发展计划,制定本地实施方案并组织实施。

(三)承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标,编制电话营销业务经营预算。

负责明确电话营销渠道的产品及营销政策、奖励及佣金政策。

(四)负责根据省公司的总体要求,明确本地电话营销渠道业务办理权限及流程。

(五)负责与营业厅、社区经理、集团客户经理、VIP 客户经理等渠道的协同营销。

(六)负责如实上报电话营销报表数据及分析报告。

(七)负责落实集团公司和省公司外呼营销合作管理规定,严格执行合作管理。

(八)在公司整体销售体系下,制定电话营销产品及渠道营销政策,负责科学设计营销脚本并正确应用。

(九)负责收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务等提供依据。

(十)负责明确电话营销客服代表人员需求、激励政策、绩效考核办法等,组织本地培训及经验交流。

(十一)负责提出本地系统功能需求及系统建设实施工作。

(十二)负责本地电话营销渠道宣传工作。

(十三)负责客服中心现场的防火防盗等安全工作。

第二十条无来话座席或外呼营销座席的地市级分公司,负责向省级分公司报送营销需求,并负责省集中座席对本地营销的后续落地等相关工作。

第四章售前管理第二十一条营销策略开展电话营销工作前,各省分公司须明确客户需求分类并制定对应营销策略。

各省分公司可在以下分类基础上补充完善。

(一)潜在流失类:对电话接触过程发现的潜在流失客户(明确表示不打算使用我公司业务、抱怨资费贵、羡慕其它电信运营商等)或休眠客户(三个月没有通话记录的客户)、协议到期客户、续费到期客户等,我公司通过推荐更适合的业务或外呼提醒改变客户的离网意愿。

(二)升级替代类:电话营销客服代表通过分析客户的使用需求与消费特点,为客户推荐更适合客户当前消费状况的业务,以替代或完善客户当前使用或有意向办理的业务。

(三)条件缺失类:当客户已拥有一项或多项组合业务所包含的条件但不完全具备组合业务的全部条件时,电话营销客服代表通过介绍新业务优势,吸引客户有意愿增加其不具备的条件。

(四)明确需求类:当客户希望了解我公司当前优惠政策、增值业务或产生对最新推出业务的明确兴趣和需求时,电话营销客服代表通过分析客户的消费特征,向客户推荐适合客户选择的产品建议(两种或三种),促使客户办理新产品。

(五)新装业务类:当客户咨询或有意向办理我公司的移动业务、固话业务、宽带业务时,电话营销客服代表激发客户对新装业务的购买兴趣,促进客户购买的欲望。

(六)在线办理类:当客户明确要求在线办理我公司业务或要求开通某项业务功能,如没有其它更适合的业务可以推荐时,应满足客户在线开通的要求或进行预受理。

如客户希望开通的业务不是最适合客户的,应采用升级替代类进行营销。

第二十二条适销产品在开展电话营销前,各省分公司电话营销部门须与相关部门充分沟通,确保适合的产品开展电话营销。

(一)电话营销适销产品特征1.相对目标市场,产品已走过市场培育期,电话营销客服代表不需在产品名称、功能、特性、优势上做过多介绍;2.客户对产品需求相对明确,或客观上存在需求可能性,尽管主观上无需求,稍加引导即可发现产品与需求间关系;3.可以解决客户购买后的及时使用问题,或对购买产品由于个性化带来的交货时间延长和交货配送的时间忍耐程度的问题;4.小额、交易风险低的产品。

(二)电话营销适销产品适合电话营销并能够在线办理的产品包括:增值类业务、宽带升速、组合套餐业务等;适合电话营销并预约办理的产品包括:移动业务新入网、固定电话新装、宽带业务新装等;适合电话辅助营销,再交由其他部门协同营销的产品包括:专线类产品、网元出租产品等;套餐到期维系产品和预警用户挽留产品等。

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