恪尽职守 肩负使命

恪尽职守肩负使命

——2014年XX集团全体中层管理者绩效考核动员会议上的讲话

同志们：

大家好！今天在这里，我们召开公司全体中层以上管理人员的绩效考核动员会议，意义深远！众所周知，绩效考核也称为目标管理法，它对于一个企业的经营管理层面而言，好比是一种助推剂，这是企业发展到一定阶段时期的必然产物。通过绩效考核的量化指标，可以让我们看到自身问题之所在，催发我们不断提高管理水平、提高工作效率，最终间接的提升管理人员的整体综合素质能力。可以说，没有考核、检查和监督就没有管理效力，就会步入一种做好、做坏一个样，做与不做一个样的恶性工作循环氛围中去！籍于此，为了公司的整体利益和大家的前途命运着想，我们通过现在及将来的绩效考核体系，最大限度的激励在座的每一位中层以上管理人员，提高工作积极性、增强自身使命感，为使公司更快更好的发展和保证各项任务指标的达成而共同努力！

对于这次岗位绩效考核，它涵盖了工作业绩、专业水平（能力）、工作态度（纪律）三个大的方面，是一种网状结构的绩效考评。每个部门主管都会在考核中除了自身被考核外，还要对他人进行考核。彼此间相互监督，每个部门间的工作协调关系又是环环相扣、紧密相连的。这是一个管理的动态平衡链，无论销售还是生产、科技还是质管、储运还是采购、……等等这些部门都将纳入考评体系中，以任务指标的达成和彼此之间的协作来作为考评依据。我在此，借这次绩效考核会议的机会，对大家提出以下几点要求。

一、不走过场，忌于形式。

记得在去年，我们公司提出了要搞一个以执行力文化为导向的企业文化生态圈，执行力文化说到底就是抓落实！回首过去的一年，在公司执行力方面，我们取得了一些进步，但也存在着诸多不足。当然，这其中有客观上的原因，但更多的我以为是我们主观思想上的原因！现在，我们除了要坚守“把信送给加西亚”的这种执行力精神外，还

要针对公司上下的每个运行环节做精益化管理，如何有效执行到位呢？我们吸收借鉴国内外优秀企业的做法，走绩效考核的目标管理路线。这其中，最为重要的一点便是要真抓实干，不做表面文章，不搞虚浮的那一套。务实根本，切忌将这项绩效考核工作流于了形式。如果说，我们中的个别同志，对于绩效考核不重视、不在乎、不执行，那就是在渎职！你如果一定要玩忽职守，那你就不配成为岗位上的合格领导者！

二、认真把握，钻研到位。

公司此次的绩效考核中，在体系设计方面，尽可能的做到完善与实用。这里面对各个职能部门的岗位考核项目根据主次轻重，设定了不同比重的考评分值；同时，细化了每个项目不同的考核内容与考核标准。我希望大家能够认真的去参照你们每个人自身的岗位职责，来对应着考核指标去一一落实到拉。没有做好，就直接扣分，没有情面好讲。

三、勇于担当，彼此协作。

在这里，我给大家讲个小故事！

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠于是商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，三只老鼠一下四处逃窜。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，但这是因为最底下的老鼠也抖了一下，是他的错。第三只老鼠说，没错，我是抖了一下，那是因为我好像听到了有猫的声音，不能怪我。于是三只老鼠哈哈一笑说，那看来都不是我们的错了。

这个故事其实在一些的企业经营管理和绩效考核中都有存在，我们勿需回避！然而，不合理的现象存在，优秀企业的做法绝不是对此抱着看笑话或执迷不悟的态度，而是去积极的思考与解决。绩效考核的目的是改善绩效，绝非是彼此间推诿责任。遇到问题先去界定责任后再讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划

清责任而不是如何改善上时，那么，最后的结果必然都是归错于外。而当你耗费时间把责任划分清楚了，我们的工作热情和最佳的工作时机也就已经丧失殆尽。于是，本职的工作任务、工作指标也就随之搁浅，最后，企业的整个运行目标就无从说起，整个公司的价值体现也更是无稽之谈！

所以说，我们在这个网状结构的绩效考核体系里，除了做好自身的绩效工作外，还应当在分工协作中一旦出现了交织性问题时，大家一定要在做好本职工作的基础上，团结协作，来共同化解难题所在！

四、以点带面，率先垂范。

在座的诸位，都是企业的中层以上管理干部，也可以说是企业的中坚力量。大家在今后工作中，落实绩效考评时，必须要起到先锋模范作用！俗话说的好：打铁还须自身硬！唯此，方能带动整个部门、整个团队朝着良性发展的道路上前行。公司也因为有了你们的齐心协力，才会做的更好、更强大！

同志们，以上所讲的四个方面，是我对这次实施新的绩效考核体系的见解与看法。在今年，受制于全球制造业整体发展环境偏弱的情况下，我们以及我们的同行，都是处在这个经济萧条的周期内。市场的大环境不佳，这个客观现实因素摆在任何一个企业面前都是一道坎。但这同时也是一个分水岭，经济寒冬对于悲观者而言或是一个沉沦的理由、一个灭绝的借口；但对于一个优秀的企业、一个强者来说，经济寒冬就是黎明前的黑暗，是新希望的起点！面对困境，我们要临危不惧、积极的沉着应对，保存实力，蓄势待发！在市场经济运行的轨迹上，潮起潮落、波峰谷底很正常，只有坚持到最后的剩者，才是市场的王者！

现在和未来，我们面临着一些不可预知的变数，挑战与机遇并存！我想说，我们的机遇现在是真正的来临了！面对危机、把握机遇、绝地反弹，我们就会在惨烈的市场竞争中脱颖而出，在无序的市场洗牌下异军突起！我坚信，我和在座的各位群策群力，一定会渡过黎明前的黑暗，昂首迎来新希望的曙光！

谢谢大家！