汇聚集团-青岛真正的执行
公司培训心得体会（精选21篇）
公司培训心得体会（精选21篇）公司培训心得体会（精选21篇）我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家整理的公司培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司培训心得体会篇1通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。
要有竞争力，必须提高执行力。
我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。
”觉得自己很委屈。
试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
沟通与执行力培训心得
沟通与执行力培训心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汇聚招商项目运营模式和盈利分析页PPT文档
汇聚国际教育集团简介
汇聚国际教育集团是由当今亚洲顶级实战大师共同创始 于2019年，正式成立于2019年，创办多年以来，秉承振兴中 华企业为己任，肩负伟大的使命，无锡、南京、沈阳、成都、重庆、 武汉、济南、北京、天津、温州……发展至今已有近30家分 公司，近80家加盟商，员工总人数近3000人。总裁班导师5位， 内训讲师108将，1000多名经过严格训练、专业培训的高素质 客服人员,2019年营业额突破5亿。
参训过企业：
上海宝旺集团、沈阳3D木门、浙江友 邦化工、重庆工友包装、潍坊嘉信纺 织、上海天灵电器、苏州天泽化工、 上海亿俊服饰、宁波燎原集团、浙江 春光明美家具、浙江庆盛控股、浙江 忠恒锁业 、浙江永佳电子、浙江鸿顺 木业、浙江博一格数码…………
汇聚—中国总裁实战培训第一品牌 汇聚—中国教育培训界的劳斯莱斯
2019/8/15
2019/8/15
中国顶级实战领导力专家 香港汇聚控股集团董事局副主席 汇聚国际教育集团副董事长兼总裁 汇聚国际教育集团全国渠道管理中心总裁 国内最顶尖的演说家之一 中华传统文化实战研究专家 汇聚商业军校院长 畅销书《总裁实战领导力》 《行动天书》
集团定位企业总裁实战培训，聚焦企业组织化、系统化 管理升级，开发了系列总裁培训课程，目前集团已经拥有客 户10000多家，包括世界五百强企业10多家，中国民营500强 企业数十家，大型集团公司数百家，其他中小企业数千家。 通过对企业总裁的培训，已经帮助客户创造了近千亿的利润。
2019/8/15
聚焦总裁培训，举办总裁实战系列课程，组织总裁实 战课程近百场，培训企业家数万人。
二、如何赚钱—盈利模式分析
汇聚简介
模式只定位以董事长为核心的中高层打造，（打造一个员工，只能改变一个员工的命运，打造一个部门经理只能改变一个部门的命运，那么以中高层管理团队的打造就是改变整个企业的命运）我们打造的就是核心命脉。
首先以一堂义讲课程《真正的执行》走进到企业，如果课程对企业很适合，有效果那后期再谈合作。
后期，就是把核心高管带出来学习，具体内容老师会根据具体问题来培训。
公司塑造汇聚是目前培训界发展速度最快的公司，集团从成立以来由一家公司发展至近30家分公司，近3000名员工，我们的课程只专注于以总裁为核心的中高层打造，着重帮助企业解决在发展过程中遇到的实实在在的问题，我们早已脱离了同行之间比拼开课次数和人数的阶段，我们只关注给企业带来的真实改变，重庆分公司一年时间一跃而成为重庆地区最顶尖的培训机构，我们的老师全部是集团内部打造，还有专业的客服团队。
义讲塑造本次由汇聚总部出资，调派资深老师走进您企业内部，针对中高层管理干部开展一次为期半天的内训，主题为《真正的执行》，如果您有感企业越大老板越累，老板一马当先，中高层却跟不上，计划不少，制度很多，却执行有偏差，老干部躺在功劳簿上，管理思想落后，缺少危机意识，缺少奋斗精神，执行到他们时会遇到很大的困难和阻力等困惑。
本次义讲将为您解放思想，统一思想，提高团队执行力。
汇聚的价值观就是：为客户创造独特价值的心，100年不变。
您有信心，我们就有决心。
陈军老师塑造陈军老师是亚洲最顶级的华人总裁导师，中国总裁实战执行第一人。
目前在中国能把执行系统讲透彻的3个人之1，《将心比薪》《低碳管理》《驭人法则》《大执行》等都是新华书店的畅销书。
也是整个中国目前讲执行了价值最高的人。
陈军老师是一个不要命理想的人。
《将心比薪》书的塑造被评为最有影响力的职场读物，而且被译为日文、英文等全球发行，成为世界500强企业员工必读书。
出场费塑造我们出场费说出去确实很惊人，两年时间从40万涨到300万，今年准备涨到800万，但是现在我们不打算接了，因为时间已经排到下半年了，陈军老师每天都在讲课。
关于执行力的心得体会
关于执行力的心得体会关于执行力的心得体会心中有不少心得体会时，马上将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我整理的关于执行力的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于执行力的心得体会1一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。
个人执行力的心得体会
个人执行力的心得体会个人执行力的心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面__。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
常用短信
常用短信流程方面：1、（陌生客户--电话沟通前）领袖家人，您好！本着真正解决企业实际困惑，打造企业核心竞争力宗旨。
我们特此在**地区开展“体验式内训进企业”活动。
您可以邀请汇聚国际教育集团执行力专家老师到您企业内部，为中高层管理干部开展一堂《真正的执行》主体性义讲。
申请时间：*月*日-*月*日。
汇聚与您共进！汇聚**恩敬。
2、（潜在意向客户—发送传真3分钟内）尊敬的*总，非常高兴与您沟通（或认识您），相关《真正的执行》义讲资料已经发至您的传真**（或邮箱**），请注意查收！15分钟后与您沟通确认。
祝您工作顺心如意！汇聚**恩敬3、（潜在意向客户—发送传真后的当天晚上8:00左右）尊敬的*总，晚上好！与您分享提升团队执行之检查的重要性：检查力就是执行力，您检查什么，团队的焦点就是什么，您要的结果就是什么！员工只做您检查的，而不做您期望的。
汇聚**敬。
服务方面（相关塑造）一、公司塑造A、品牌定位：汇聚是中国总裁培训第一品牌，是中国培训界的劳斯拉斯。
是专业做以总裁为核心的中高层管理培训的。
B、成长速度：汇聚是全中国成长速度最快的公司之一，3年多的时间，从1 家公司发展成为全国拥有20多家分公司、50多家加盟公司的集团公司，从10几名员工发展到今天在全国拥有2000多名员工。
C、学员见证：汇聚是在全中国拥有亿万富翁企业家学员最多的培训公司。
自第一场研讨会至今，已为超过10000家民营企业及跨国公司提供培训顾问服务，累计学员人数近100万人次，直接和间接为社会创造近千亿的价值。
D、文化使命：汇聚是一家拥有伟大使命感的公司，我们的使命是“致力于中国企业做强做大，引领中国企业走向世界舞台”。
E、社会责任：汇聚是一家拥有大爱的公司，我们定下每年捐助6所希望小学，20年捐助100所的目标，去年在青海捐助的6所希望小学已经全部竣工。
二、课程塑造1、培训背景：中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精不折不扣的执行者。
真正的执行—五大思维
真正的执行——五大思维目录第一部分开场白 (1)第二部分三大思维 (2)一、责任思维 (2)二、成果思维 (5)三、狼性思维 (7)四、高标准严要求 (11)五、感恩的心 (14)第一部分开场白好,首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答,大家只需要回答一个字好就可以了,可以吗好,再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,给我们自己热烈掌声鼓励一下;今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功,想要获得更多人的支持,懂得感恩重不重要非常重要;那我觉得首先我们一定要感谢一个人,这个人就是我们的王总,因为有了王总的认可和支持,才有了我们今天的学习机会,所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的王总,感谢王总为大家的付出为了让今天的培训达到一个更好的学习效果,X老师首先和大家分享一个学习的公式,好伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=意愿度内容,什么意思呢也就是说我们要想达到一流的培训效果,就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容,各位同意吗如果说X 老师今天和大家分享的内容是一百分,而我们的学习意愿度是零分,那么请问各位,我们最后的学习效果是几分啊是的,零分;如果我们的学习意愿度是一百分,而X老师的培训内容是零分,那我们最后的学习效果还是几分啊还是零分;那X老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证,他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了,所以X老师在这里用生命向大家担保,学习的内容至少可以达到一百分,那大家的意愿度要不要达到一百分,要还是不要要的话热烈掌声鼓励一下;今天和大家分享的主题是：提升团队执行力,打造一流管理团队;我的恩师,中国总裁实战管理培训第一人——俞凌雄老师曾经说过这样的一句话：一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业;一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风;可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗一定还是不一定答案是不一定;所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是团队的执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位毛主席曾说：当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,团队的执行能力就起到决定性关键;各位同意吗所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里差别就在于执行;那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢在接下来宝贵的时间里,X老师将具体来和大家分享提升执行力的五大关键,只要大家认真地接受并运用这些方法,就至少能够提升我们团队执行力30%以上,大家说这样好还是不好好的话热烈掌声鼓励一下第二部分三大思维一、责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维;在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象;所以各位你会发现,如果一家企业长时间存在这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人;所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊那是不是一个优秀员工呢更不是了;所以什么才是真正的责任好,各位,我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教;在这里X老师和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟X 老师一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里放在了下巴上,X老师说要我们放在额头上,我们为什么放在下巴上了呢那是因为X老师在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是那这个小小的互动说明了什么呢说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗同意的话举手确认一下;我经常在企业里面做培训,很多主管向我反映,X老师,我发现每次我在的时候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将;问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们的部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊;所以各位优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者;各位同意吗所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省;记下来你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者;第一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽一切办法把责任推的一干二净,所以你会发现,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢;例：老鼠偷油为了让大家更好的理解责任思维,在这里X老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事;话说有三只老鼠一起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝;当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃;哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原因;最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了;请问各位,它把责任推给了谁啊是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了：是的,我是左肩膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖;他又把责任推给了谁啊是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌子就站起来了,说：兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么那是因为我看到有一只猫走了过来;经果三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任猫的责任;各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊推给了那只倒霉的猫;所以各位你会发现如果一家企业大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强不会;所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去;在这里,X老师要送给大家一句话,我们一起来把它记下来：责任的承担就是解决问题的开始,责任的承担就是真正成长的开始,责任的承担就是提升团队执行力的开始各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任,制造理由的现象有还是没有答案是：曾经有,那为什么现在没有了呢那是因为我们董事长俞凌雄老师,在我们集团内部制定了一条铁律,这条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的思想里,是一条操作性极强的工具或建议;大家有没有兴趣了解一下有兴趣的话掌声鼓励一下,这条操作建议就是：我是一切的根源各位我们先把它记下来,我是一切的根源如果大家认真去接受并应用这句话,它将会彻底改变你和企业一生的命运;大声朗读三遍例：珍珠的故事好,接下来X老师和大家分享一个珍珠的故事：有一个北大毕业的学生,毕业之后去一家公司当了一名普通的文员,两年之后,和他同时进入公司的几个伙伴,有的已经升任了经理,有的已经被公司派往外地委以重任,只有他还在原地打转,更让他气愤的是,他们的学历还不如自己高,所以他的心里就更不平衡了,就开始抱怨,抱怨老板没有眼光,领导不重视他,而就在这个时候,他的女朋友也提出要和他分手;分手之后,这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼,觉得人生是一片灰暗,所以他决定要选择跳湖自杀;在跳湖的时候,旁边有一个老者经过,老者觉得这个小伙子不太对劲,就问他“小伙子,你要干什么”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者,那这个老者就说了：“小伙子,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别”年轻人想了一会说：“好像没有什么区别;”那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好”年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间,看你能有什么花样;”之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠,用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上;然后说：“小伙子,请你帮我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来”请问各位,小伙子能不能很快把珍珠找回来啊为什么能学员回答珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于石子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来;找回来之后,老者弯腰在地上捡起一颗小石子,也用力把石子也投向石堆里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找学员回答为什么不容易找因为都是石子,颜色都是一个样子的,是还是不是这时候,年轻人恍然大悟,原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊是因为自己还是一颗石子,还不是珍珠;所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊为什么我这么努力老板还不给我加薪,为什么我这么努力老板还不给我升迁,为什么一个新来的总经理,新来的技术人员比我们这些跟了老板10年、20年的薪水还要高到底是为什么各位我们仔细的来思考一下,今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源,我们来想一下,为什么我还没有得到自己所想要的薪水为什么我还没有得到自己所想要的职位为什么我还没有得到自己想要的一切的一切到底是为什么那是因为我们还是石子,还不是珍珠;各位要真正从石子变成珍珠,就一定要学会一个观念,那就是：我是一切的根源真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,真正做到珍珠的时候,我相信王总坐在这里,一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是所以,各位,我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么我是一切的根源;各位,这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有那我们从今天开始,彻底去接受这句话,并且最终把它形成我们企业执行文化的高度,大家说这样好还是不好好的话掌声通过;二、成果思维那么各位,我想问大家一个问题：是不是有了责任思维,我们的执行力就没有任何问题了是还是不是我们发现在企业里面有些人,他们的责任心非常的强,经常的加班加点,牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间,但他们做出来的事情却不能让老板满意,我们的客户也不满意,有没有这样的人啊有那是为什么呢那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质,也就是：成果思维;那么什么叫成果结果是不是成果我们发现结果有好有坏,有有绩效和无绩效之分,所以我们把有绩效的结果称为成果,或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西;举例：我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位：我们什么时候要付给对方钱电视机修好了;是还是不是如果对方说：电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱不要给是不是啊好各位,我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系雇佣关系,合作关系那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系客户花钱买我们的产品和服务,所以企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,各位同意吗所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系;那我们交换的是什么呢员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬,薪水,发展平台,大家说是还不是那在我们汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,各位猜猜看,他们的薪酬待遇非常的高发展平台非常的大把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工,各位再猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高发展平台大还不大所以衡量你的薪水高低,发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊工作价值,工作成果有关系,各位同意吗好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定价钱;什么意思呢也就是说：你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇也就越高,反之,如果你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就怎么样越低;所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题：1，我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意2，我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义大家觉得有道理吗有道理的话掌声鼓励一下;那讲了这么多,到底什么才是真正的执行在这里白老师给出我们执行的定义;执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果;全体大声读三遍例：小王买书说到这呢,白老师和大家分享一个小王买书的故事;领导叫小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说：“刚卖完;”之后又去了第二家书店,营业员说已经去进货去了,要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店,而这家书店根本就没有;眼看就要到下班的时间了,小王只好回公司,见到领导后,小王说：“跑了三家书店,都没有,都快累死了,过几天我再去看看”领导看着满头大汗的小王,是欲言又止……请问各位,小王有没有执行力认为有的请举手,认为没有的请举手;OK,领导叫小王去买书,小王有没有推卸责任、寻找借口没有,但这一切够不够根本不够,因为执行最重要的就是要我们拿出成果;所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么领导到底叫小王干什么领导叫小王不是去买书,买书并不重要,领导叫小王做的是买到书;买书是执行任务,而买到书才是执行的成果,领导要的不是任务而是成果;那么,请问各位,小王在买书的过程中努不努力认不认真付不付出啊学员回答很显然,小王非常的努力、非常的认真也非常的付出;大家说小王有没有苦劳回答不仅是有苦劳还很疲劳是不是但是小王有没有功劳没有功劳,我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的,那么什么才最值钱功劳才最值钱企业要的是功劳而不是苦劳;企业靠什么发展企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳,各位说是还是不是所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维,而非功劳思维和成果思维;所以各位优秀的伙伴,我们作为公司的领导者,作为公司的中高层管理干部,我们帮助员工成长最核心的要点是什么那就是要帮助他们懂得：无论你今天是作为一名员工,还是未来作为一名企业家,你最基本的天职是什么那就是要创造价值,提供成果所以不要总是在口头上说你有多么的热爱企业,对企业有多么的忠心,对领导有多么的感恩,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造价值,提供成果;如果你不能够为企业创造价值,提供成果,企业都会因为没有成果而死亡各位同意吗同意的话掌声确认一下因此,今后我们在执行的过程中不能满足于“这件事我已经做了”“我已经做过了”的思维习惯;而是要以“我一定要做好,做到位”作为我们的指导思想,这才是真正的成果思维;因为做了就是任务思维,而只有做好做到位才是真正的成果思维,各位同意吗既然做了是任务思维,只有做好做到位才是成果思维,那么请问各位,发传真是什么思维是任务思维还是成果思维企业里有没有这样的人,领导问他：传真发了没有他怎么回答我发了;可是各位我们思考一下,领导要的是什么不是你传真发了没有,而是对方有没有准确准时地收到传真,各位同意吗所以任务型思维的员工认为做了就是做到,但我要告诉大家的是：做了并不等于做到;在这里X老师要送给大家一个非常重要的公式,只有把这个公式完全理解了,你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者;好我们把这个公式记下来：做了100=0分,做到1=100分;所以,执行不能只满足于做了,做完了,而是要以做好,做到位作为标准,各位同意吗同意的话掌声确认一下;所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好,就会找借口,推卸责任,而成果型员工一旦锁定目标,就会想尽一切办法拿到成果,没有任何借口;在这里,X老师要送给大家一个非常重要的观点,我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点,我们来把这个观点记下来：你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么;也就是说,你强调的是任务,员工就会做任务,你强调的是成果,员工就会想尽一切办法拿到成果,各位同意吗同意的话掌声确认一下;对于成果思维,最后X老师要送给大家三句话作为结论,这三句话也是成果思维的核心思想,请大家跟我一起大声地朗读一遍：1对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的;2成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会因为没有成果而死亡3任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果请问各位,以上和大家分享的成果思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有所以各位,如果我们是要致力于打造一支具有强大执行力的团队,那我们就一定要记住,执行永远都只有一个主题：那就是执行要的是成果,而不是任务;各位同意吗那各位,我们以后是要做任务还是要做成果认为是做成果的请举手;好的,掌声通过;三、狼性思维好,接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维;那么什么是狼性思维用最简单的一个词来形容,那就是“适者生存”;适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者,那就会弱者淘汰强者;各位我想问大家一个小小的问题,一辆宝马车可以开多少年学员回答有人说15年、20年,那X老师再假设一下,如果宝马轮胎坏了换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换个新的发动机,假设所有的零部件都可以持续更换,同时我们的交通法律也允许,那么这辆宝马还可以开多少年答案是无数年,各位同意吗也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年;各位我们假设把一个企业比作一台宝马,一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年,那一个企业要想走的长久,是不是也要持续不断地更换零部件是还是不是那么什么是企业的零部件答案是人才,各位认同吗人才就是我们企业的零部件;一辆宝马可以开无数年,因为它可以持续不断的更换零部件,所以一个企业要想基业长青,也要持续不断的更换零部件,要让好的零部件持续用下去,而要将不好的零部件替换下来;所以这个就是狼性思维;那么狼性思维具体该怎么操作呢伙伴们,我们一起来把它记下来,那就是要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制,也就是说：好的员工我们要提拔上去,差的员工我们要淘汰下来,只有这样我们公司的执行力才会更强;各位同意吗为了让大家更好的理解狼性思维,在这里白老师和大家分享一个鹿与狼的故事：说有一个商人到农村去买鹿,在买鹿的过程中发现一个问题,这些鹿的肉不太精,于是这个商人就和鹿农说：“我愿意花10倍的价格来买鹿,但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精;”这个时候鹿农是又高兴又困惑,高兴的是这是一个大买卖,可困惑的是,养了这么多年的鹿,都是这个样子,要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢于是他就向商人请教,商人就说了：“非常简单,你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去,只要这样经过一年之后,所有的鹿肉都是最精的;”于是鹿农真的按照商人的说法去做了,请问各位,狼进入鹿群首先要做什么是的吃鹿;那哪只鹿先被吃掉最弱的、跑的最慢的那一只各位同意吗同意,那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了,所以第二天一早,狼的眼睛还没有睁开,所有的鹿统统都在练习跑步;那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的,被狼吃掉;所以一年之后,剩下大概600多只鹿,商人来买鹿的时候发现,所有的鹿的肉都非常的精,那为什么鹿肉都可以这么精呢因为后面有一只狼;那在我们企业里面什么是企业里的狼有人说是老板,请问各位,老板是我们企业里面的狼吗我要告诉大家的是,老板不是我们企业里面的狼,那什么才是那就是我们的淘汰及晋升机制,也就是我们说的狼性思维,各位认同吗认同的话掌声确认一下;。
雍政老师义讲资料新版
汇聚国际教育集团山东聊城“巡回义讲进企业”活动资料尊敬的：您好！鉴于目前国内外形势错综复杂，很多企业都面临着非常大的挑战。
为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的综合竞争力,现汇聚国际教育集团特在山东聊城地区举办“巡回义讲进企业”的活动，此次义讲的主讲嘉宾将邀请到顶级实战领导力专家，与您探讨企业管理的成功之道。
为使各企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：一：本次课程不需要贵司承担讲师授课费二：课程申请流程：填写《培训申请函》——>我公司了解、审核——>安排讲师备课——>到贵司授课——>效果评估——>课后作业跟踪、检查——>沟通/交流/学习/互访三：申请义讲日期：由贵单位安排,双方协商确定四：参加对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员五：义讲培训时间：每家企业2--3个小时注：因名额有限，确定好时间后，请及时将申请表给予回传，报名以回传的先后顺序为准。
汇聚国际教育集团客服经理: 联系手机：电话：传真：汇聚集团体验式培训——《真正的执行》讲师简介：雍政汇聚国际教育集团金牌讲师企业执行力推动专家中国学习型企业组织推动者之一中国企业运营实战专家为什么无数的人拥有伟大的梦想，只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？执行力出问题，执行前用人不疑、执行中一竿子插到底，执行后打板子，自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥！帮助企业：∙帮助企业通过调整员工的心态，梳理企业的文化∙帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，降低内耗，从而达到业绩的提升∙通过制度化的手段，建立一个制度平台，真正体现制度执行力∙投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为狼性思维、成果导向、百分百责任的执行型人才∙将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式授课对象适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步创业中期：企业活了下来，但团队的执行力不够民营企业：老板的进步速度太快，导致内部中高层的思想跟不上步伐，容易内耗，将参与者训练成一套制度化的习惯行为以及做事方式曾培训过的企业花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店···课程大纲第一部分：责任思维---执行的基础责任思维： 1、我是一切的根源2、内向型思维和外向型思维的比较3、提升责任意识的法则：身教＞言教4、绝对百分之百承担自己做出的结果5、领导者是执行的第一责任人第二部分：成果导向思维---执行的灵魂成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：狼性思维---执行的精神狼性思维： 1、社会发展的基本规则--适者生存2、企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制3、不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者4、人进步是因为有危机感5、奖励和危机感的力量比较第四部分：高标准严要求---执行的操作高标准严要求：1、粗放式管理的特征2、要么不做，要做就做第一名3、百分之九十九的合格率意味着什么？4、海尔案例分析第五部分：感恩心态---执行的永续动力感恩心态：1.感恩2.用爱心做事业，用感恩的心做人注：以作业的形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面我们可能没有做错什么，但我们都想知道他们做对了什么！培训申请函尊敬的：为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：1、董事长务必全程在培训现场。
学习培训心得体会七篇
学习培训心得体会七篇活水来。
”这是我参加此次培训学习后再次深刻领悟到的真理。
首先，我的教育理念又有新的发展，教学思想有了进一步的更新。
听了各位专家的报告和讲座，我明白了现代教育对教师成长发展提出的新的、适应时代进步的要求，而我对教学技能和方法的探索又有了新的理解和发展。
各位专家的专题讲座和优质课，新颖独特的教学理念，娴熟实用的教学技巧，适合当代初中学生的教育、教学方式，都给我留下了深刻的印象。
通过背景介绍、情感激发、语言品味、意理阐发和机智点拨等，让学生体验到了一种富有教学个性与文化气息的，同时又令人陶醉的诗意美感与自由境界。
专家们对议论文、散文、小说、说明文的教学建构思想，无疑是给我们在一线从事初中语文教师的教学提出了教学方面的新的思路和要求，为我们今后的教学提供了不竭的活水。
我深深地感到：作为老师，不能只停留在知识传授的层面上，应是一个教育科学的研究者，不断研究学生，研究教材，关注社会，关注学科的发展；要不断对自己的教学进行反思和评价，经常进行案例研究，把教学看成是一种艺术，一种追求，让自己拥有先进的课改理念，新的教学方法，丰富的知识储备，提高自身的教学能力；结合自身的教育实践，运用讲座中的科学方法指导自身的教学工作，争取学有所得，学以致用。
其次，经典课例分析，开阔了我的视野。
作为一名语文教师，首先应该具备的就应该是全面系统的语文学科本位知识。
在学习中，每一天都有感触，每一天都有收获，每一天都有惊喜，聆听了专家的一场场精彩讲座，我获得了思想的重生和心灵的洗礼。
通过专家引领，我进一步领会了新课程的教学理念，对初中语文教学有了深入的理解与思考；通过参与学习、反思体会，我准确地把握了小说，散文，议论文，说明文等各类课文的教学内容及教学的重难点，认识并掌握了语文教学的新方法、新手段，并运用到实际教学中去。
在这个平台上，我们相互交流，共同学习，取长补短，共同提高。
尤其是在大家共同讨论和交流的环节上，让我知道了现在语文这门课在全国大背景下的现状和发展。
李宣墨老师 简介
中国总裁实战培训第一品牌
联系人: 手机： 电话：
Fax ： 网址： 地址：洛阳市西工区中州中路数码大厦B 座1403室
汇聚国际教育集团
《真正的执行》主题培训
老师简介：李宣墨
■ 中国实战派执行系统导入专家
■ 中国军事化骨干团队训练专家
■ 汇聚国际教育集团金牌讲师
■ 国家一级人力资源师
■ 中国学习型组织推动者之一
■ 汇聚集团渠道中心商业军校总教练 已培训企业部分资料：
中国公元集团、五洋建设集团、帅康集团、上海浦东电线电缆集团、金都集团、宏大建设集团、森林集团、星实业集团、欣海报关集团、中骏集团、海鹰机电集团、太子龙控股集团、寰亚集团、联明集团、长江润发机械股份、远洋化学股份、华星钢构股份、龙字号餐饮集团、艾普集团、科创集团、宝山企业集团、亿达集团等几百家企业。
学员感言：
平时听课最多十分钟就走人了，今天听完李老师两个小时的课程还想再听两个小时！ ——上海浦东电线电缆集团董事长 陈余义 李老师的课程真的是太精彩了，对我们团队执行力的提升很有帮助，真心地希望通过和汇聚公司的合作能使我们帅康的发展更上一层楼！ ——帅康集团有限公司董事长 邹国营 李老师讲课很有激情，非常震撼，深入浅出，非常的实战，对我们企业的发展受益匪浅！不愧为《真正的执行》！
—— 长江润发机械股份有限公司（上市公司）总经理 邱其琴。
山东青岛警方公布3起非法吸收公众存款典型案例
山东青岛警方公布3起非法吸收公众存款典型案例作者：来源：《中国防伪报道》2020年第09期为有效防范系统性、区域性金融风险，保护人民群众合法权益，维护全市金融、经济和社会稳定大局，根据山东省公安厅部署，青岛市公安机关统一开展防范非法集资等涉众型案件“双零”（“零发案”街道、“零参与”社区）创建活动。
为确保“双零”创建活动取得实效，青岛市公安经侦部门紧盯非法集资等经济犯罪活动，强化源头防控、前端治理，向“不发案、少发案”聚焦，向“发现得了、控制得住”发力，积极会同金融监管、市场监管等职能部门，集中精干力量持续开展“扫楼清街”工作，深入商务楼宇、沿街店铺等商业聚集区域对投融资中介、网络借贷、私募基金、电子商务等企业进行地毯式排查，切实摸清底数、及时化解风险，最大限度压降非法集资等经济犯罪发案。
“扫楼清街”工作启动以来，共组织集中行动100余次，核查风险企业60余家（其中立案侦查4家、清理整顿8家），有效挤压了违法犯罪分子的活动空间，进一步掌握了工作主动权。
3起典型案例青岛鼎汇投资管理有限公司非法吸收公众存款案2019年1月10日，崂山分局立案侦办青岛鼎汇投资管理有限公司非法吸收公众存款案，该案涉案金额6亿余元，涉及投资人1000余人。
崂山分局依法予以严厉打击，共抓获犯罪嫌疑人66名，并对该案易贬值、易损毁的涉案财产进行提前处置，最大化挽回相关被骗群众的经济损失。
目前，该案已移送检察机关审查起诉。
青岛飞红投资管理有限公司非法吸收公众存款案自2015年5月至2019年4月间，青岛飞红投资管理有限公司实际控制人丁某龙，在公司组建成立三个营销团队，并组织公司业务人员，采取发放宣传单、组织宣传活动的方式，以年化收益率7%的利息为诱饵，向社会不特定人员承诺保本保息，引诱群众投资购买青岛飞红投资管理有限公司开设的投资理财项目，进行非法吸收公众存款。
经审计，青岛飞红投资管理有限公司共向1038名群众吸收存款1.9亿余元，其中未兑付金额高达5988.48万元。
《真正的执行》课程开场主持
汇聚国际教育集团《真正的执行》课程开场主持稿各位优秀的xx精英们大家早上好。
我是汇聚国际教育集团xx老师的助理彭晶，今天很高兴有缘分在这里和大家认识。
我们都说良好的沟通来自于简单自我介绍，那么在们课程开始之前，我先简单的介绍一下汇聚。
汇聚是成立于2007年底，短短的三年时间，汇聚已经从当初的一家公司发展到现在的30几家分公司，从当初的十几名员工发展到现在的3000多名员工，今年2012年更是被所有同行业的培训公司称作是“汇聚年”。
汇聚也是拥有亿万富翁企业家学员最多的培训公司。
那么汇聚发展的这么快就是因为我们不光拥有很好的战略，更重要的是我们公司从上到下拥有超强的执行力。
今天xx老师就是过来和大家分享《真正的执行》！
接下来我给大家介绍一下李老师、、、、、、、。
很多企业家他们在听完李老师的课程之后都觉得对他们企业的帮助实在是太大了,所以我相信，xx老师的课程对这么多企业有用，同样，对咱们xx公司也一定有很大的帮助。
所以，接下来的两个小时，只要你们全情投入，xx老师一定会用他最实战最震撼的课程带给你们意想不到的收获！好，我们先有请我们的大家长xx总在课程开始之前给我们讲两句。
老总讲完后，请老师登场！。
用教练体系赋能团队成长心得体会
用教练体系赋能团队成长心得体会11月7日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨xx授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
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目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：青岛汇聚通资产管理有限公司工商注册号：370214230167460统一信用代码：91370214394075469Q法定代表人：朱玉侠组织机构代码：39407546-9企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：500万(元)注册时间：2014-09-18注册地址：山东省青岛市城阳区正阳路国贸大厦506-507营业期限：2014-09-18 至无固定期限经营范围：受托资产管理（不含金融保险）、企业策划服务；批发：办公用品、日用百货；设计、制作、代理、发布：国内广告业务、经济咨询服务、商务信息咨询服务、市场信息咨询服务、企业管理咨询服务、房地产信息咨询服务。
培训心得体会题目
培训心得体会,题目篇一：培训心得体会题目篇一：学习培训课的心得体会学习培训课的心得体会首先,我很感谢公司给予我这次难得的学习的机会。
我们的公司，是一个优秀的公司。
我们的团队，更是一个在冯总正确领导下的出色团队。
能够参加汇聚国际教育集团《真正的执行》课程的培训,我深感荣幸,同时也非常珍惜这次机会。
在潘老师的培训课堂上，我不仅从老师的讲课中学到了很多知识,很多先进的思想,同时海尔的砸冰箱故事也给我们上了一节很有意义的课。
通过这简短的视频,使我更加相信质量就是一个企业的生命,我们的产品最终为人类服务，质量高于一切，也更加坚定了加入远东纸业这个团队的决心。
说句心里话，在培训之前，我对公司、对冯总还存有怀疑。
一个中国最早的卫生巾品牌创办者，一个在国内抢先进入市场的公司，一个在业界奋斗了25年的企业，为什么走了这么久的路却还只是一个小企业，她究竟还能走多远，她还有没有发展前途，这个问题一直困扰我，熟悉经济学原理的我深知企业的发展具有周期性，那远东纸业这家又走到哪一步了呢？我的所学所累在这里又能发挥什么的效用呢？我很迷茫。
然而听完课之后，我忽然一下子顿悟了。
我决定要和远东一起成长、一起发展。
我是一个爱学习的人，所以我更敬重爱学习的老板，尤其是一位已年过五十的民营企业家。
就像课堂上老师所说，冯总的这些年的积蓄已远远超过他和家人下半生的生活所需了，那他为什么还苦苦在寻找着企业的强大之路呢，如果说当初创办企业是为了挣钱，让生活过得好一些，那这个愿望已经实现了。
而现如今的冯总，比起他的收获，付出已经远远超过。
说个最简单的比方，我们每天来上班，只是完成一个人的工作，一周还可以休息一天，都已感觉很累，天天盼着周日，那作为老板呢，不仅要考虑企业的生产、质量，还要开拓市场、开发客户，维持经营，最重要的还要思考企业的发展方向等等，每天的累可想而知。
说到这相信一定会有人反驳“谁让他是老板的，拿的钱不一样嘛。
”那追问一句，“如果你觉得做企业这么容易，还能挣很多，为什么不回家自己创一个企业去，何必来上班”。
金牌讲师进入企业内部结合企业实际情况
中国民企崛起──《真正的执行》洁引言：1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣4.到底什么才是真正的执行到底如何才能提升团队的执行力帮助企业：※帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；※帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！达到效果：打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；※为使贵企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：一、费用：本次课程不需要贵公司承担讲师授课费。
二、时间：由贵公司安排,双方协商后确定培训时间三、地点：贵公司会议室或培训室（为企业节约成本）注:因名额有限，确定好时间后，请您及时将《培训申请函》回传至9课程大纲责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维2、企业的怪圈现象3、管理者的两种思维方式4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议5、领导者是执行的第一责任人成果导向思维： 1、什么是真正的成果2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、任务型员工与成果型员工的区别狼性思维： 1、社会发展的基本原理--适者生存2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制4、人进步是因为有危机感5、华为、汇聚等成功企业分析高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求2、要么不做，要做就做第一名3、99%的合格率意味着什么4、海尔案例分析感恩心态： 1、为什么要感恩2、用爱心做事业，用感恩的心做人3、感恩父母、感恩老板、感恩员工辅导企业(山东部分)青岛环球服装、佳元水产集团、中仁药业、云路电气、同方药业连锁、海利尔集团、天齐置业集团、花帝集团、建华食品机械制造、海滨食品、山东鲁重机械、金苹果工艺品、青岛雄川松田精工、青岛双虎集团、青岛昶德建设集团、青岛华瑞顺达商贸、宁泰钢结构……现代联合控股集团、长星集团、过桥缘文化、新城建工、珑山实业、多山水泥、兴华医用器材、鸿港工贸、明泰电器科技、潍坊奔马橡胶、寿光嘉信纺织、元利化工、孙氏餐饮、瑞源气动工程、高机工业机械、怡和林大药房连锁、力诺集团、长兴建设集团、瑞源气动工程、华夏良子集团、高机机械、恒泰伟业工程、海鹰机电、齐鲁干细胞、深蓝机器、神卡刚特、国华房地产集团、在水一方、大化齐鲁化工、赛正电器、亿森电力配件、增富木业、北斗重型机械、万通机械设备、中森机械、普天通讯设备厂、中粮可口可乐、天迈管业、佳宝乳业集团、山水集团、大发饲料、山东联创机械、……时风集团、冠州股份、汇新轴承、山东泉林纸业、山东凤祥集团、福和实业、三和纺织、冠星股份、山东齐鲁味精集团、人和精工轴承、山东凯丰铝业、小宝贝食品、天工机械、聊城环球电子、世通滚动轴承、立海集团……珑山实业集团、山东三丰集团、山东雷帕得弹簧、淄博明泰电器科技、山东福德科技、山东关、泰装饰工程、淄博宜臣轻工制品、山东新城建工、淄博鸿港工贸、山东玉康兴业幕墙、周村兴华医疗器械、山东广恒化工、昌赫服装水洗、赛特纺织、多山水泥、鸿嘉集团、统一陶瓷、鑫泰公路工程、森美人造板、过桥缘文化、金卡陶瓷……东六和集团、福临门木业、鲁宝厨业、腾达塑料、龙发钢板、金桥汽车、鲁杭集团、科瑞钢板、泰尔厨业、千里马物流……涛涛实业、千秋门业、忠恒锁业、鸿顺实业、伟业锯床、韩立锯业、元利化工、安泰机械、新海薄板、新瑞薄板、群鹰车业、野鹰车业、理想门业、博新电子、威力士机械、恒信建设集团、寿光嘉信纺织、潍坊奔马橡胶、怡和林大药房、诸城孙氏餐饮、高密鲁重集团、金亿机械……泰安鲁能机械、山东慧杰日化、泰开电器集团、华兴纺织、山东升华玻璃、泰山电缆、华源矿业、山东海力实业集团、山东泰山啤酒、肥城阿斯德化工、华阳农药化工、平原县德业纺织、威海兴友精密塑业、威海艺雅渔具、乳山广润工程、威海旭艺建筑工程、东营顺通化工集团……我们可能没有做错什么，但我们想知道他们做对了什么！培训申请函尊敬的：为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：1加强讲课针对性；在课后老师还将与董事长对本次讲课效果进行评估，请董事长务必提前安排好时间2*颜色：红底黄字（或红底白字）*内容：门口：热烈欢迎汇聚国际教育集团金牌讲师**老师莅临演讲室内：汇聚国际教育集团金牌讲师**老师（贵企业名称）专场培训会3场即能使用，节约大家时间；为保证学习效果，听课人数适宜在30人以上200人以下4接车地址：青岛市市南区山东路40号广发金融大厦2402、03室（澳柯玛立交桥旁）5、演讲过程中绝对禁止在会场内接听电话、随意走动，手机请调到关机或震动或无声状态★注：以上5点如不能予以配合到位，我机构为了对培训结果负责，有权决定改期本次演讲，谢谢您的合作！◆演讲时间：年月日星期上午下午◆演讲地点：公司培训室□会议室□酒店会议室□其它◆公司全称：◆培训安排接洽人：◆职务：◆手机：◆办公电话：◆董事长：◆手机：◆公司性质：□国有□股份制□独资□外资□中外合资□民营企业□上市公司◆公司规模：□100人以内□100-500人□500-1000人□1000人以上◆年营业额：□5000万以内□5000万-1亿□1亿-5亿□5亿-10亿□10亿以上★注：带◆符号项目为必填（本公司对以上所有信息内容保密）：体验式学习在国内导师有限，有意愿企业需抢先申请导师行程，经我司教务组机构评估,总监审核符合培训要求的企业,可享受本次免费优惠！★注：1、只有贵公司董事长亲笔签名，并盖公章方可申请本次义讲。
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中国民企崛起──《真正的执行》洁
引言：
1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？
2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长
期有效落实？
3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执
行中总是大打折扣？
4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提
升团队的执行力？
帮助企业：
※帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；
※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
※帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
达到效果：打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；
提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；
提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；
※为使贵企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：
一、费用：本次课程不需要贵公司承担讲师授课费。
二、时间：由贵公司安排,双方协商后确定培训时间
三、地点：贵公司会议室或培训室（为企业节约成本）
注:因名额有限，确定好时间后，请您及时将《培训申请函》回传至9
课程大纲
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
成果导向思维： 1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、任务型员工与成果型员工的区别
狼性思维： 1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、汇聚等成功企业分析
高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
感恩心态： 1、为什么要感恩?
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、感恩父母、感恩老板、感恩员工
辅导企业(山东部分)
青岛环球服装、佳元水产集团、中仁药业、云路电气、同方药业连锁、海利尔集团、天齐置业集团、花帝集团、建华食品机械制造、海滨食品、山东鲁重机械、金苹果工艺品、青岛雄川松田精工、青岛双虎集团、青岛昶德建设集团、青岛华瑞顺达商贸、宁泰钢结构……
现代联合控股集团、长星集团、过桥缘文化、新城建工、珑山实业、多山水泥、兴华医用器材、鸿港工贸、明泰电器科技、潍坊奔马橡胶、寿光嘉信纺织、元利化工、孙氏餐饮、瑞源气动工程、高机工业机械、怡和林大药房连锁、力诺集团、长兴建设集团、瑞源气动工程、华夏良子集团、高机机械、恒泰伟业工程、海鹰机电、齐鲁干细胞、深蓝机器、神卡刚特、国华房地产集团、在水一方、大化齐鲁化工、赛正电器、亿森电力配件、增富木业、北斗重型机械、万通机械设备、中森机械、普天通讯设备厂、中粮可口可乐、天迈管业、佳宝乳业集团、山水集团、大发饲料、山东联创机械、……
时风集团、冠州股份、汇新轴承、山东泉林纸业、山东凤祥集团、福和实业、三和纺织、冠星股份、山东齐鲁味精集团、人和精工轴承、山东凯丰铝业、小宝贝食品、天工机械、聊城环球电子、世通滚动轴承、立海集团……
珑山实业集团、山东三丰集团、山东雷帕得弹簧、淄博明泰电器科技、山东福德科技、山东关、泰装饰工程、淄博宜臣轻工制品、山东新城建工、淄博鸿港工贸、山东玉康兴业幕墙、周村兴华医疗器械、山东广恒化工、昌赫服装水洗、赛特纺织、多山水泥、鸿嘉集团、统一陶瓷、鑫泰公路工程、森美人造板、过桥缘文化、金卡陶瓷……
东六和集团、福临门木业、鲁宝厨业、腾达塑料、龙发钢板、金桥汽车、鲁杭集团、科瑞钢板、泰尔厨业、千里马物流……
涛涛实业、千秋门业、忠恒锁业、鸿顺实业、伟业锯床、韩立锯业、元利化工、安泰机械、新海薄板、新瑞薄板、群鹰车业、野鹰车业、理想门业、博新电子、威力士机械、恒信建设集团、寿光嘉信纺织、潍坊奔马橡胶、怡和林大药房、诸城孙氏餐饮、高密鲁重集团、金亿机械……
泰安鲁能机械、山东慧杰日化、泰开电器集团、华兴纺织、山东升华玻璃、泰山电缆、华源矿业、山东海力实业集团、山东泰山啤酒、肥城阿斯德化工、华阳农药化工、平原县德业纺织、威海兴友精密塑业、威海艺雅渔具、乳山广润工程、威海旭艺建筑工程、东营顺通化工集团……
我们可能没有做错什么，但我们想知道他们做对了什么！
培训申请函
尊敬的：
为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：
1
加强讲课针对性；在课后老师还将与董事长对本次讲课效果进行评估，请董事长务必提前安排好时间
2
*颜色：红底黄字（或红底白字）
*内容：门口：热烈欢迎汇聚国际教育集团金牌讲师**老师莅临演讲
室内：汇聚国际教育集团金牌讲师**老师（贵企业名称）专场培训会
3
场即能使用，节约大家时间；为保证学习效果，听课人数适宜在30人以上200人以下
4接车地址：青岛市市南区山东路40号广发金融大厦2402、03
室（澳柯玛立交桥旁）
5、演讲过程中绝对禁止在会场内接听电话、随意走动，手机请调到关机或震动或无声
状态
★注：以上5点如不能予以配合到位，我机构为了对培训结果负责，有权决定改期本
次演讲，谢谢您的合作！
◆演讲时间：年月日星期上午下午
◆演讲地点：公司培训室□会议室□酒店会议室□其它
◆公司全称：
◆培训安排接洽人：◆职务：
◆手机：◆办公电话：
◆董事长：◆手机：
◆公司性质：□国有□股份制□独资□外资□中外合资□民营企业□上市公司
◆公司规模：□100人以内□100-500人□500-1000人□1000人以上
◆年营业额：□5000万以内□5000万-1亿□1亿-5亿□5亿-10亿□10亿以上
★注：带◆符号项目为必填（本公司对以上所有信息内容保密）
贵公司董事长确认签名并盖公章：
体验式学习在国内导师有限，有意愿企业需抢先申请导师行程，经我司教务组机构评估,总监审核符合培训要求的企业,可享受本次免费优惠！
★注：1、只有贵公司董事长亲笔签名，并盖公章方可申请本次义讲。
★注：2、为了确保听课效果，若董事长不能全程在场听课，我方有权取消课程或延期时间。
培训的具体时间由贵公司定时间，并根据老师的行程双方协商，因多家企业申请中，为保证您及时取得名额，请确认后尽快回传至：9
您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会！
您好！
?? ? ? 我是汇聚国际教育集团青岛分公司的张祥虎！关于《真正的执行》的专题体验式培训资料发给您！请您查收！
此次培训对于我们企业来说要达到的目的是：
? 1.提高中高层管理干部的责任心，让他们在工作时能够积极主动的来承担责任，遇到问题时，首先找自身的原因；
? 2.改变中高层管理干部的劳苦思维，建立成果思维。
让他们做事更加积极，高效，为公司创造更多成果，以提高公司的利润；
? 3.加强狼性思维管理。
建立人才晋升及淘汰机制，建立人才培养及开发机制；
? 4.建立高标准严要求的工作作风。
减少工作中因标准不高，要求不严而造成的产品不合格，消耗公司过多的成本；
? 5.在企业中形成一种感恩氛围，彻底提高员工的凝聚力。
?对于我们汇聚公司而言要达到的目的是：
? 1.打造我们的品牌，让更多的企业了解我们汇聚，认同我们汇聚
? 2.让我们更多的民营企业突破企业管理的瓶颈，让我们的企业得到更好的发展。
从而实现我们汇聚人的愿景：致力于中国企业做强，做大，引领中国企业走向世界舞台！
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?? 真诚的希望我们汇聚可以服务到您这边，也真诚的希望您们的企业能越来越强大！?? ? 静侯佳音！相信我们会有一次非常愉快的合作！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 祝您：
?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 身体健康！
?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生活愉快！
?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作顺利！ ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 汇聚国际教育集团：张祥虎。