京东物流总结PPT课件

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京东物流集团介绍PPT

京东物流集团介绍PPT

服务产品
02
产品和服务(Our Products and sever)
时效服务
211限时达
极速达
京准达
夜间配
02
产品和服务(Products and sever)
仓间调拨
01




代贴条码
02
04 B2B服务
05 组套加工
个性包装
03
06
动产金融
03 企业荣誉
03
企业荣耀(Enterprise honor)
核心战略
体验为本、效率制胜
企业使命
降低社会物流成本
01
公司介绍(Company Introduction)
发展历程
京东物流集团成立
累计履约订单量 突破1个亿
自建物流网络覆盖全 国1000个区县
第一个大型自动化分拣 中心在固安投入使用
实现物流网络中国大陆行政 区县全覆盖 建成全球首个全流程无人仓
2010年
2019年
2019年第四届全球物流技术大会物流技术创新奖 最高信息安全管理体系标准ISO2007:2013认证 工信部2019年新型信息消费示范项目 2019第三届中国区块链开发大赛应用奖 2019智慧物流十大创新引领企业、智能物流装备创新服务企业、智慧物流创新服务优秀平台企业
2018年
中国物流与采购联合会AAAAA物流企业认证 2018年度邮政行业科学技术奖 2018中国好专利奖 2018改革开放40年物流行业代表性企业 2018中国物流杰出企业 2018快递行业最佳雇主奖 2018中国快递社会责任奖 2018LT中国物流技术奖创新产品、创新技术奖 2018年度中国物流与采购联合会科技进步一等奖 2018中国智慧物流十大创新引领企业

京东物流总结PPT课件

京东物流总结PPT课件

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17
第三方物流优点
• S 优势
• 在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合作,完成产品的配 送。而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售 后服务网点,并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作 的物流公司。京东与海尔合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传,也较 好地解决了资金流和信息流的问题
.
13
其他物流方式
• 除了与第三方的物流公司合作,京东商城还在各地招一些 高校代理。
• 高校的学生是一个比较大的消费群体,但他们的不确定因 素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天,可白天是 高校学生的上课时间,他们希望快递公司在晚上把货送来,
但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情
况:配送人员到学校门口告诉学生货到了,学生却不能取 货。
• 目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3月,京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司,上海 及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
• 2010年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。 2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内, 投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数 万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一 半销售额的物流配送,也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设 的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单处理能力达到5 万单。在此基础上,公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超 大型仓储中心,其规模将是鸟巢的8倍。

京东物流 ppt课件

京东物流  ppt课件

08
渠道通路
京东商城 京东物流官网 各大电商合作 线下快递点
09
成本结构
土地费用 仓库、配送站等建设费用 运输车辆、无人机等硬件设施费用 人力成本
10
收入来源
局主席兼CEO刘强东汇报。 王振辉在发布会现场表示,京东组
建物流子集团并不是拆分,京东物流仍 然是京东集团全资控股的一个子集团公
司,不排除未来独立融资和上市, 并将在五年后成为年收入规模过千亿
的物流科技服务商。
使命:降低社会化物流成本 愿景:成为最值得信赖的智慧供应链合作伙伴
向全社会输出京东物流的专业 能力,帮助产业链上下游的合作伙
伴降低供应链成本、提升流通效 率,共同打造极致的客户体验。
03
核心资源
技术创新:青龙系统+玄武
系统+京东大数据+无人机+无 人仓+电子签收系统
仓储创新:亚洲一号+转运
仓+移动仓+城市仓
最后一公里
物流网络
相关数据
截止目前,京东物流现有7大物流中心、710万平米仓储面积、
6906个自提点/配送站、335个大型仓库,覆盖全国2691个区县。
自营干线运输车队运营, “青龙系统”上线 累计履约订单量突破一个亿
率先推出当日达(211限时达)服务 刘强东力排众议决意自建物流
02
价值主张
新浪科技讯 4月25日上午消息
京东物流宣布独立运营,组建京东 物流子集团。原京东集团高级副总裁、
京东商城运营体系负责人王振辉将出任 京东物流子集团CEO,向京东集团董事
04
关键业务
服务领域
供应链服务
仓储 运输 配送 客服 售后

京东物流案例分析 ppt课件

京东物流案例分析  ppt课件
2.增加了与顾客直接沟通的机遇,并为企业市场调查提供方便,同时有效实 现电子商务物流金融服务的开展(到付刷卡业务)
3. 节约成本,使企业更有竞争力,企业自营物流对供应链各个环节有较强 的 控制能力,易于企业的其他各个环节模切配合,可以使物流与资金流,信息 流更加紧密结合,从而大大提高了物流作业乃至全方位的工作效率。 4. 为其他生产企业提供物流服务,使得生产企业获得其本身不能提供的物流 服务,此外就是,降低物流设施和信息网的滞后对企业的长期影响。
京东物流案例分析
201221013043 郭淑文 201221013061 刘娜丽 201221013069 蓝燕丽
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1
目录
认识京东
功能框架及合作模式
物流配送体系
系统/应用介绍
ppt课件
2
认识京东
京东是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域
最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在 线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、 服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个 人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴 用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等,共13大类 3150万种商品。秉承客户为先的理念,京东所售商品100%
SOPL
配送和客服交给京东操作,要求每天有订单,将产生的订
单包装好发货到京东就近的仓储,由商家来开具给消费者
ppt课件
9
的发票。
京东供应链分析
1.采购环节:京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中 心。
2.销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行, 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国

京东物流中心工作总结PPT

京东物流中心工作总结PPT
完成的工作项目
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完成的工作项目
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明年工作计划
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
工作完成情况
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01
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述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说 明。
工作完成情况
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2012
2016
2016
2018
2020
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PPT模板
创业计划/策划方案/商业规划/市场分析
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京东商城物流分析ppt

京东商城物流分析ppt

1.生产企业对物流 的控制降低,从而 影响效率。2.客户 关系管理的风险, 企业与客户的关系 会减弱,客户信息 泄露风险。3.连带 经营风险。
S
W
1.我国的现代物流发 展还不够完善,与国 外物流现代化程度相 差较大。2.我国整个 第三方物流市场比较 分散,专业化程度不 高。3.我国物流的仓 储、运输现代化还不 够高。
3京东商城可以把自己进一步打造成第三方物流的提供商.
Thank You!
1.邮政体系配送(特别是EMS体系)的物流模式。 2.网站自建配送的物流模式。 3.借助第三方物流企业的模式。 4.网站与传统商业结合的模式。
京东商城物流配送的现状
1 2
自营配送模式 京东的自建物流
3 京东商城物流配送的现状以及问题
自营配送模式
定义
是指企业的物流配送的每 个环节都由企业自己来筹 划和组织管理,建立起完 备的配送系统来完成企业 的配送任务,包括企业的 内部物流和外部物流。
6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居 百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品 牌百万种优质商品。 日订单处理量超过30万单,网站日均浏览量超过5000万 2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络 零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网 络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
货等理货工作,按照约定的时间和地点将确定数量和规格要求的
商品传递到用户的活动及过程。 电子商务的核心内容是商品的交易,而商品交易会涉及到四方面 :商品所有权的转移,货款支付,商品信息和商品的传递。
电子商务企业物流配送的特点
(1)虚拟性。 (2)实时性。 (3)个性化。 (4)增值性。
电子商务企业通常的物流配送模式

京东物流ppt

京东物流ppt
智 能 物 流 体 系 一代代人的逝去,却阻止不了一个民族精神的延续。不
管对于哪个
INTELLIGENT LOGISTICS
INTELLIGENT LOGISTICS
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京东物流ppt
INTELLIGENT LOGISTICS
趣,渐渐停止了,爱闹的孩子也累了,钻进了暖和的被
L O G O 绣着喜字的大红绸缎被子里,女人们不再拉家常,加紧
了手中的活儿,桌上的老式摆钟静静的摇摆,桌前的老 人用手扶了扶鼻梁上的老花镜依旧叠着金元宝。时间凌
一 触 即 达 晨4点,爆作文竹声再次占领了整个乡村,女人们打了
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INTELLIGENT LOGISTICS
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-02-
航空物流设施
INTELLIGENT LOGISTICS

京东快物流运营体系PPT幻灯片课件

京东快物流运营体系PPT幻灯片课件
3、配送站进行收货、验货交接后,将包裹分配到不同的 配送员,再由配送员负责配送到客户手中。
在整个配送网络中,物流、信息流与资金流的快速流转 ,实现了货物的及时送达、货款的及时收回、信息的准 确传递。
雷洋 leiyangcn@
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7
三、青龙系统的模块构成
雷洋 leiyangcn@
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5
雷洋 leiyangcn@
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6
1、仓库负责根据客户订单安排生产,包括免单打印、拣 货、发票打印、打包等。它是一个个订单包裹生成的地 方。
2、仓库生产完毕后,将订单包裹交接给分拣中心,分拣 中心收到订单包裹后进行分拣、装箱、发货、发车,最 终将包裹发往对应的配送站。
Contents
1
京东快物流概述
2
青龙系统作业流程
3
青龙系统的模块构成
4 青龙系统支撑快物流运营体系的核心 5 青龙的龙骨:核心子系统
6 青龙系统从1.0到3.0的升级蜕变
雷洋 leiyangcn@
过程
雷洋 leiyangcn@
1
一、京东快物流
2015年,中国的大电商平台格局已定,各大平台开始 重视的方向已经从过去的价格战转向最后一公里和 O2O的布局。移动电商、社交电商时代的到来,O2O 成为每一家平台布局的重点。O2O不是卖货、不是物 流,而是综合的服务体验,是线上社群经济+线下社区 经济的重要结合。当然,上市一周年的京东,在2015 年初就开始倾注重要战略布局:启动京东到家O2O平 台,布局京东到家O2O物流服务。负责O2O战略的京 东副总裁邓天卓曾透露“京东到家会让京东和京东物 流产生颠覆性的改变”,这种颠覆性的变化是让京东 传统的物流升级到快物流服务,而这快物流后台的核 心就是京东物流的内核——青龙系统。

京东物流业务ppt课件

京东物流业务ppt课件
无人机 aerial vehicle
9
京东物流科技
JINGDONG LOGISTIC TECHNOLOGY
日前,在上海举行的亚洲电子消 费展(CES Asia)上,京东研制中 的送货无人机初次曝光,京东无 人机“30公斤30公里”——即载 重30公斤飞翔30公里的最终目标, 更引发了与会者对未来乡村电商 开展的夸姣遥想。
竖亥 小车
京东的智 能化仓储 管理系统
unmanned aerial vehicle
10
京东物流科技
JINGDONG LOGISTIC TECHNOLOGY
2014年,京东自主研发了专利防撕袋,既能保证商 品安全,又便于拆封,还特意增加了手提位置消费 者可以二次利用看着这么简单的一个防撕袋,从创 意的产生到反复的研发直到实际应用耗时长达18个 月。从胶条的宽窄、位置及材质的选择,到封口打 孔的大小和间隔,都兼顾了袋子本身的循环利用和 打包人员的操作效率。。
2006 2007 2016
成立上海全资子公司
成功改版后正式更名为京东商城
请京东集团推出“京东物流“全新品牌标 识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营 方式全面对社会开放
12
感谢聆听,批评指导
THANK YOU
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《京东物流仓储》课件

《京东物流仓储》课件

用于仓库巡检、货物盘点等场景,提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ,提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析,挖掘 出有价值的信息,为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来,便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势, 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大,相关政策法规 不断完善,为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如,采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备,提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣,提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ,实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术,实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理, 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化,人力成本不断上升 ,给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时,随着智能物流技术的发展,如何将这些技术应用到实际工作中,提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。

京东商城自建物流体系分析概要课件

京东商城自建物流体系分析概要课件

自建物流网络布局
覆盖全国的物流网络
京东商城通过自建物流网络,实现了全国范围内的快速配送服务。其物流网络 覆盖城市、乡村,甚至偏远地区,为消费者提供便捷的购物体验。
智能化物流布局
京东商城采用先进的物流技术和智能化手段,优化物流布局,提高配送效率。 例如,利用大数据和人工智能技术预测货物流转情况,合理安排仓储和配送路 线。
05 京东物流体系未来展望
CHAPTER
物流行业发展趋势
01
02
03
智能化
随着人工智能、大数据等 技术的不断发展,物流行 业将逐渐实现智能化,提 高物流效率和准确性。
绿色化
随着环保意识的提高,绿 色物流将成为未来物流行 业的重要发展方向,降低 物流过程中的环境污染。
全球化
随着全球化的加速,跨境 物流将逐渐成为物流行业 的重要组成部分,推动物 流企业向全球化发展。
成本控制与运营效率
成本控制能力
京东商城自建物流体系通过规模化运营和优化物流流程,有效降 低了运营成本,从而为消费者提供更优惠的价格。
运营效率高
京东商城自建物流体系实现了高效的订单处理、仓储管理和配送跟 踪,提高了整体运营效率。
资源整合能力强
京东商城自建物流体系能够实现资源的高效整合,确保物流运作的 顺畅,提高整体运营效率。
03 京东物流体系优势分析
CHAPTER
快速配送服务
配送网络覆盖广
京东商城自建物流体系拥有广泛 的配送网络,覆盖全国大部分地 区,能够快速将商品送达消费者
手中。
配送速度快
京东商城通过自建物流体系,实现 了快速配送。消费者下单后,通常 可在短时间内收到商品。
配送服务灵活
京东商城自建物流体系提供多种配 送方式,满足不同消费者的需求, 如定时配送、夜间配送等。

京东网物流配送流程分析PPT幻灯片课件

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3
二、京东网BtoC物流流程
• 1.下单: • 客户在京东网上决定购买某货物且提交提单的过程。 • 2.系统确认订单: • 在顾客点击“提交订单”后新订单生成并将订单编号传递
到系统。系统确认后有货,自动进入订单打印程序。 • 3.订单打印: • 客户在网上下订单后,经过京东的网络系统可以在网上或
现有的ERP系统中 看到客户下的订购单。订单可分为单 个打印和批量打印。待订单打印完后ERP系统中的打印栏 尤为打印变成以打印。再由信息员将已打印的订单进行确 认,由订单变成为货物分拣介面
7
三、京东网物流配送分析
• 配送作业是物流配送的核心环节。配送部门由业务管理部门进行统一 配送调度,京东商城根据客户的具体要求,打印相应的送货单,在运 输途中通过GIS信息查询系统,GPS车辆定位系统进行实时监控,及 时沟通和反馈配送信息,并在货物到达目的地,经客户确认签字无误 后,凭回单向业务管理部门确认。
11
• 2、终端服务粗超,满意度低 • (1)问题现状 • 京东终端服务的落后便直接导致整个社会对京东物流的质
疑,大大降低了京东商城在顾客心中的满意度。从而使该 公司的信誉受到了质疑。 • (2)原因分析 • 主要是配送时效不及时,出现偶尔晚点或是经常晚点;货 损赔偿不完善;司机服务态度有待提高;没有良好的客服 沟通机制,信息沟通不能及时顺畅。 • 3、物流成本高 • (1)问题现状 • 2005年来,京东的业务订单一直保持着高速增长,同时物 流成本越来越高昂。 • (2)原因分析 • 第三方物流的滞后,在国内已经找不到一家能在服务、速 度、费用三者间取得平衡的物流公司来满足京东在国内的 物流需求。京东物流的滞后,基础设施的瓶颈,物流资源 未能有效的整合。
5
• 7.打包:

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智能终端
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京东物流ppt课件
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率先推出当日达(211限时达)服务 刘强东力排众议决意自建物流
02
价值主张
新浪科技讯 4月25日上午消息
京东物流宣布独立运营,组建京东 物流子集团。原京东集团高级副总裁、
京东商城运营体系负责人王振辉将出任 京东物流子集团CEO,向京东集团董事
另外还运营了9个大型智能化物流中心“亚洲一号”,大件 和中小件物流网络实现大陆行政区县100%覆盖,自营配送覆盖了全国 99%的人口,将商品流通成本降低了70%,物流的运营效率提升了2倍 以上。中小件物流网已覆盖中国大陆93%的区县,211及次日达订单占比 已经达到了85%,大件物流网已全面覆盖中国大陆的所有省级行政区, 冷链物流网则通过七地生鲜仓覆盖全国,目前依旧在快速扩张中。
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渠道通路
京东商城 京东物流官网 各大电商合作 线下快递点
09
成本结构
土地费用 仓库、配送站等建设费用 运输车辆、无人机等硬件设施费用 人力成本
10
收入来源
目录
01
发展历程
02
价值主张
03
核心资源
04
关键业务
05
重要伙伴
06
客户关系
07
客户细分
08
渠道通路
09
成本结构
10
收入来源
01
发展历程
京东物流正式独立运营,京东物流子集团成立 大件物流完成中国大陆地区所有行政区县全覆盖;全面对社会开放
首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营 自建物流网络覆盖全国1000个区县
04
关键业务
服务领域
供应链服务
仓储 运输 配送 客服 售后
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• 商品种类

相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商
品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项
优势,赢得市场占有率京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心
的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争
• 目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3月,京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司,上海 及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
• 2010年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。 2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内, 投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数 万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一 半销售额的物流配送,也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设 的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单处理能力达到5 万单。在此基础上,公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超 大型仓储中心,其规模将是鸟巢的8倍。
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其他物流方式
• 除了与第三方的物流公司合作,京东商城还在各地招一些 高校代理。
• 高校的学生是一个比较大的消费群体,但他们的不确定因 素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天,可白天是 高校学生的上课时间,他们希望快递公司在晚上把货送来,
但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情
况:配送人员到学校门口告诉学生货到了,学生却不能取 货。
• 在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合 作,完成产品的配送。而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。 因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点,并且有自己的物流 配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。 京东与海尔合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传, 也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有 宅急送、中国邮政等。
14
京东商城物流分析
自建物流、第三方物流
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自建物流优点
• S:优势 • 在物流方面可以比第三方物流节省更多成本,可以不依靠别的企业。 • 一是可以使企业掌握对物流的控制力 • 二是可以保持旺盛的竞争力。 • 节省开支,而且公司内部人员来做物流比较放心,并且给客户贴心,
安全的感觉。 • 企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力.易与生产和其
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自建体系+第三方物流相结合
• 虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额,可其主要业务阵营仍 局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入, 京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是,如果在全国每 个二级城市都建立自己的物流或运输公司,成本至少要在数百亿。更 何况,现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因如此, 大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。
力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标,不仅将
360buy京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站,更要成
为中国3C电子商务领域的翘楚,引领高品质时尚生活
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业务布局

京东商城总部设在北京,目前在北京、上海、广州、成都、武
汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物
京东商城与物流
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思维预览:
•京东商城简介
•京东商城的物流发展分析
• 以京东为代表的B2C物流问题
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走进京东
• 一、公司简介: • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。自2004
年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续 五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营, 缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务, 目前,“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、 软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、 礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类 逾10万种。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户,日订单处理 量突破7万单。现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重 要途径。
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• 京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商, 在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、
食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万 单,网站日均PV超过3500万。
• 京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行 业头名
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京东与物流
• 京东的物流体系 •:
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自建物流体系
• 2009年,京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、 济南等23座重点城市建立了城市配送站,最终,配送站将覆盖全国200座城 市,均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换 件等服务。此外,京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米,仓储吞吐 量全面提升。

第二个难题是,绝大多数高校的保安都不允许快递人
员进入校园,快递人员只能和高校学生用电话联络。但部
分高校学生使用手机的频率不高,或者关机,或者是忘记
携带。快递人员经常打电话找不到人。结果双方都有意见,
学生抱怨快递公司送货不及时,快递公司抱怨联系不上学 生。为了解决这个问题,我们招一些人做高校代理。
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流系统,为了确保全国客户服务品质和速度,京东商城正在建立以
下几个中心:

管理中心:北京

采购中心:北京

一级物流中心:北京、上海、广州、成都、武汉

二级物流中心:沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、
深圳
• 全国客服中心:宿迁
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订单跟踪
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京东商城物流模式
京东商城的物流模式主要有两种:
自建物流体系与自建体系+第三方物流 相结合。
他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够 获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业,有利于企业对供应和分 销渠道的控制、可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少 流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言,自营物流可以使物 流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提南物流作业乃 至今方价的工作效率。 • 可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化, 实现准时采购,增加批次.减少批量,调控库存,减少资金占用,成 本降低,从而实现零库存、零距离和军营运资本。如多数汽车工业拥 有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
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