擦亮锦江党建品牌,打造幸福和谐社区

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 擦亮锦江党建品牌，打造幸福和谐社区第 1 页共 16 页擦亮锦江党建品牌，打造幸福和谐社区擦亮锦江党建品牌，打造幸福和谐社区 5 月中旬，锦江镇万寿宫社区内温情涌动。

万寿宫社区的工作人员齐上阵，将发生破裂的自来水主管道迅速修复。

困扰居民李忠平多日的自来水主管道溢水问题，在社区干部的协调努力下终于解决了。

多亏了社区干部帮忙，要不然真不知道该咋办，家住万寿宫社区的居民李忠平感激地说：

我腿脚残疾，行动不便，看到水管破裂，水喷溅而出虽心急如焚，但也无能为力，是社区干部的帮忙才保住了我的家具。

当天上午，万寿宫社区工作人员朱芳武接到李忠平求助后，第一时间投入到水管维修工作中，经过抢修后，爆裂的管道更换完毕，解决了李忠平的燃眉之急。

党员带头，积极参加社区义务活动，参加党员义务巡逻队，并利用自己的特长帮助困难居民，朱芳武受到群众的一致好评。

修水管、急开锁像这样的故事，时常在万寿宫社区温情上演。

自去年以来，万寿宫社区以提升社区推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐为出发点和落脚点，精心打造了以365为主要内容的暖心工程党建特色品牌，以党员志愿服务队为载体，通过助老、扶弱、

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睦邻、帮教、尚德、弘文、传承等方面，共同打造暖心社区，使居民365 天都能享受到快捷的生活、文体娱乐等便民服务，进一步提升居民幸福指数，更好地促进辖区和谐稳定。

哪里有需要，哪里就有社区干部的身影。

通过居民点单、支部下单、党员接单的三单服务模式，为社区居民排忧解难，努力创建学习家园、阳光家园、红色家园、爱心家园、康乐家园、和谐家园（六园）；争创五星级服务党组织。

这是万寿宫党支部构建幸福社区，创新党建工作的积极探索。

三单制第 2 页共 16 页的开展将支部与居民紧密相连，架起一座无形的连心桥，使居民把社区当成自己的家，让志愿服务变的更贴心更温暖。

如何细化管理？该社区以网格化管理的方式，将社区党支部共分为 6 个网格，充分发挥社区内各组织的作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格，落实细化社区管理服务职责，形成群体共同参与社区建设，使社区政治风气更浓、党建品牌更亮、惠民政策更实、服务态度更好、干群关系更亲。

创建红色家园、构建幸福社区、打造和谐社区。

锦江镇将以365暖心工程党建品牌为契机，推动党建发展、促进社会和谐、为服务型社区建设打造上高样板。

第 3 页共 16 页支付会计工作总结目录第一篇：

国库支付中心工作总结第二篇：

支付工作总结第三篇：

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ XX 年度 xx 分行支付结算工作总结第四篇：

国库支付局 XX 年工作总结第五篇：

财政局支付中心总结及工作计划正文第一篇：

国库支付中心工作总结国库支付中心工作总结 20年上半年，为落实区委区政府建立健全会计核算提速提效长效机制的要求，中心积极调整工作思路，抓住全面转轨国库支付机遇，积极开展中心服务年活动，全体动员、力抓提速提效二十条服务措施，为我区建设国际消费中心和创建xx 质量先行区，提供财政资金支出专业服务保障，主要做好以下工作：

一、完善管理，全面提高服务水准（一）完成去年决算，衔接今年预算全体同志从去年底起，加班加点，自觉放弃休息时间，前后耗时 4 月之久，一心扑在结账决算上，确保及时、准确完成年终决算，编制全区家预算单位 20年度财政决算的编报工作，严格按照决算报表填报的口径及有关指标，内容涵盖单位的全部收支，顺利衔接新一年度的财政预算，进入 20年业务处理。

（二）创新工作思路，打造服务品牌 20年上半年，中心紧紧围绕区委区政府中心工作，按照创新、安全、质量三大主线，确保财政资金安全、完整运行，确保资金支付规范、快捷，运用有效手段，做好资金监管，加强队伍建设，提高服务质量，促进干部队伍业务素质平和创新意识不断提高，第 4 页共 16 页着力构建有利于科学发展的国库支付体制，将二十条措施细化分解成 48 条，已启动 40 条

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（其中包括待深入推进 27 条），已落实到各科室，责任到人。

（三）推进国库支付，提高支付效率一是完成全部转换。

做好历史遗留的更名问题，20年 6 月 1 日做整体的时间划断，做好预算单位集团基本账号的家家子账户名称的更换，同步更名，同步启用，特设 6 月 15 日对账，财政、中心系统、银行、更名后的账户衔接之间，运作正常，减轻报账负担，加快内部流转，试行国库集中支付一站式办理。

二是全面推行国库集中支付。

认真研究中心与财政局的业务衔接关系，简化支付流程，增大直接支付比例，共有家单位发生了笔直接支付，清算金额约为万元，增加万，同比上年增幅。

共有家预算单位发生了笔授权支付，清算金额约为万元，增长万，同比上年增幅。

（四）完善财务制度，着力堵塞漏洞一是严格执行各项工作制度，严把程序关。

落实保密承诺制、ab 角工作制、岗位轮换制、失职追究制、绩效考核等制度，提高内部管理效能，严格执行三公经费和六项绩效考评的经济开支标准，修订《业务流程指引》，防止环节多、难规范、易分散的局面，建立统一、规范、阳光的资金支出标准。

二是以部门预算为依据，严把支出关。

严格按照区人大通过的部门预算要求，执行相关预算标准，严格专款专用，控制预算执行进度，对与部门预算不相符的支出，不予办