成本控制部经理岗位职责说明书
成本岗位职责
篇一：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责第 1 页共 6页运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责第 2 页共 6页运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2、 5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责第 3 页共 6页运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2、 3年以上本职工作经验3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、 2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解第 4 页共 6页运营部2007年7月3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责第 5 页共 6页运营部2007年7月篇二：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作；理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成控部各职位说明书
组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购合同的拟订、会签工作
岗位职责
1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定公司成本控制规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资
2．做好项目土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持
4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用
5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差
6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量
7．汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件
8．在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作
相关说明
编制人数
负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作
岗位职责
1．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作
2．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议
3．负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作
4．负责建安工程、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底审定工作
5．负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款
6．建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、装饰等工程项目的预结算审核台账
7．审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况
8．组织建立合同数据库，便于对工程合同进行统一管理
相关说明
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
9．负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本主管岗位说明书
成本主管岗位说明书
成本主管岗位说明书
成本主管制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管岗位职责
1、组织确定部门工作目标;
2、组织确定成本工作计划;
3、负责部门综合管理及工作总协调;
4、协调组织部门规范建设;
5、进行部门内部人力资源调配;
6、负责各项目付款及合同审批;
7、组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管岗位要求
1、基本技能：较强的综合协调表达能力;
2、管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规
3、外语技能
4、计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识
5、其他技能：财务基础知识。
成本主管关键技能专业
能力
财经法规用友软件office 办公成本主管经验个人能力沟通协调管理决策
成本主管升职空间
成本主管T财务总监成本主管薪情概况
1年经验Y
2年经验Y
3年经验Y
5年经验Y 成本主管工作内容
1 、编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表;
2、编制项目建造成本并指导项目实施;
3、项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作
4、定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包、成本准确核定提供参考依据;
5、定期参与项目商务人员进行成本管理经验总结交流。
成本经理岗位说明书工作职责模版
四、管理权限
权限1
有对本部门员工的工作指导权、管理权、奖惩权
权限2
有对本部门员工绩效考核权、本部门流程、费用初审权
权限3
有对部门员工人事建议权、下属员工晋升提议权
权限4
有对合同、预算编制的审核、建议权和实施权
权限5
总经理授予的其他权限
五、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
专业知识
熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉现行工程造价规范及操作规程，
软件工具
1.能熟练使用造价专业软件
2.熟练掌握安装工程的预结算，熟悉土建工程的预结算
外语能力
无
职业素养
1.具有成本把控能力，工作主动、责任心强，沟通能力强、具有良好的团队合作意识和职业道德；
2.能够适应高强度的工作节奏并具有较好的强压能力；
1
成本控制计划完成率
95%
人事部
2
成本分析与报告
及时性
人事部
3
成本管理流程优化
按时完成
人事部
4
跨部门合作
满意度90分以上
人事部
5
执行力
当月临时交办工作事项
人事部
六、工作关系
直接上级
副总经理
直接下属
成本主管
平行协调
客服部、设备部、人事部、采购部、市场部、财务部、工程部、IT部、行政部
监督指导
部门所有员工
十、能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
沟通影响
√
团队协作
√
经理岗位说明书
经理岗位说明书一、岗位概述经理作为企业或组织中的关键管理角色，承担着领导、规划、协调和决策等重要职责，是推动团队达成目标、实现组织战略的核心力量。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定与高层领导合作，制定部门或业务单元的长期发展战略和年度目标。
分析市场趋势、竞争环境和内部资源，为决策提供数据支持和战略建议。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培养优秀的团队成员，确保团队具备所需的技能和能力。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会，激励团队成员提升个人能力和职业发展。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡和高效。
监督工作进展，及时解决工作中的问题和风险。
协调跨部门合作，确保项目和任务的顺利推进。
4、财务管理与预算控制负责部门的财务预算编制和成本控制，确保资源合理利用。
审批费用支出，监控财务指标，保障部门的财务健康。
5、客户关系维护与业务拓展与重要客户建立和维护良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
挖掘潜在客户和业务机会，推动业务增长和市场份额扩大。
6、沟通协调与问题解决与上级领导、同级部门和下属团队保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
协调解决内部冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
处理客户投诉和问题，维护公司的声誉和形象。
7、制度建设与流程优化制定和完善部门的规章制度、工作流程和操作规范，提高工作效率和管理水平。
持续优化业务流程，适应组织发展和市场变化的需求。
8、其他职责完成上级领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展战略。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业管理经验，熟悉业务流程和市场情况。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和决策能力。
拥有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
熟练掌握办公软件和业务相关工具。
具备较强的分析和判断能力，能够准确把握市场趋势和业务发展方向。
成本主管工作职责描述范文(2篇)
成本主管工作职责描述范文
1、协助成本经理编制项目目标成本测算（可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版），跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。
发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转（目标成本科目之间的调整）;
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责描述范文（二）
1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;
2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;
4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析报告;
5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。
成本主管职位说明书
成本主管职位说明书一、职位概述成本主管是一个具有财务和统计学知识的专业人员，主要负责公司成本管理和成本控制工作。
其工作职责主要包括负责成本核算、成本控制、成本分析和成本管理等相关工作，为公司的经营决策提供专业的成本数据支持。
二、职责描述1. 负责建立和完善公司的成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制措施等；2. 负责按照公司的成本管理制度，进行成本核算，编制成本分析报表，提供成本数据支持公司的决策；3. 负责对公司的业务活动进行成本分析，帮助公司领导进行成本控制和优化成本结构；4. 负责协助公司领导对公司的生产成本进行合理分摊，帮助实现公司生产成本的合理分配和控制；5. 负责协助公司领导开展成本管理培训，提高公司员工的成本意识和成本管理水平。
三、任职要求1. 具有财务、统计学等相关专业本科以上学历，具有3年以上成本管理相关工作经验；2. 具有扎实的财务知识、成本核算和成本控制的能力，熟练运用Excel等办公软件进行成本核算和分析；3. 具有良好的数据分析能力、沟通能力和团队协作能力，能够和公司内部各部门紧密合作，有效地进行成本控制；4. 具有优秀的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够独立分析问题、提出解决方案，并促使解决方案得以实施。
四、职业发展前景成本主管是一个财务管理领域的专业，其在公司中具有非常重要的地位。
优秀的成本主管可以逐步晋升为财务总监、财务总监等高层管理人员。
同时，成本主管也可选择在财务管理咨询公司或者会计事务所等行业发展，也可自行创业开设财务管理咨询公司等。
总体来说，成本主管具有广阔的职业发展空间和前景。
五、工作环境和公司待遇公司将提供良好的工作环境和发展空间，相关的职业培训课程也会提供给成本主管员工。
公司会根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和发展空间。
同时，公司还为员工提供有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度，为员工的发展提供全方位的支持。
六、总结成本主管是一个非常重要的财务管理职位，其在公司中具有非常重要的地位。
成本控制主管职位说明书
基本信息
职位名称
成本控制主管
职位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部经理
职位概述
负责制订全面的成本控制计划，最大限度地提高企业经济效益
任职资格
学历
本科以上
专业
会计、金融、财务相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验
能力素质
具有优秀的分析能力、沟通协调能力、资本运营能力，工作细致、严谨，有职业操守
业务了解
范围
熟悉国家财经法律法规及相关账务的处理方法
培训经历
接受过财务管理、经济法、管理学等知识务电算化等知识
职责细化描述
岗
位
职
责
职责一
规章制度管理
工作任务
1．协助财务经理制定成本管理、成本核算实施细则等制度
2．监督检查制度的执行情况，并根据发展需要及时向上级提出制度修改建议
职责二
成本控制计划管理
工作任务
1．在各种预算的基础上组织编制公司成本控制计划
2．监督检查公司成本控制计划的实施
职责三
成本预算管理
工作任务
1．组织编制财务成本预算，经审批后执行
2．监督检查成本预算的执行情况
职责四
成本核算与费用控制
工作任务
1．组织对公司费用成本进行核算，保证核算数目准确、清晰
2．负责公司生产经营过程中各项成本支出的统计与控制
成本控制岗位职责
成本控制岗位职责
成本控制岗位的职责通常包括：
1. 记录和分析公司的成本数据，包括原材料成本、劳动力成本、运输成本等，并制定相应的成本控制策略。
2. 协助制定和实施公司的预算，监控预算执行情况，并提供相关的报告和分析。
3. 跟踪产品和项目的成本，确保其在预算范围内，并提供成本效益分析。
4. 分析成本结构，识别成本节约和效率提升的潜在机会，并提出相关的改进建议。
5. 参与制定采购策略，与供应商进行谈判，以获得最佳的价格和优惠条件。
6. 监督成本控制措施的执行情况，跟进成本控制目标的实现，并提供相关的数据和报告。
7. 协助管理层制定长期的成本控制战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
8. 与相关部门合作，如财务、采购、生产等，共同推动成本控制工作的顺利进行。
总的来说，成本控制岗位的职责是帮助企业降低成本、提高效益，通过制定预算、分析成本数据、优化采购策略等手段，实现公司的成本控制目标。
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岗位说明书_成本管理部负责人
4、收到付款申请后5个工作日内完成审核；收到变更审批单和变更依据后5个工作日内完成费用的计算或签署结算口径；
5、及时进行工程成本跟踪，根据集团《项目目标成本考核办法》进行考核；
6、收到完整的图纸后1个月内完成销售面积的计算，收到面积测绘报告后10个工作日内完成销售面积的复核。
5、负责组织宁波各项目工程预、结算的编制和审核工作；
6、负责组织宁波各项目《项目工程成本预算费用表》的编制和评审，并参与《项目预算费用表》的评审；负责组织《工程成本控制总结报告（预）》、《工程成本控制总结报告》的编制和审核；
7、负责组织《项目工程款支付统计表》、《项目工程款支付汇总表》、《工程成本跟踪表》等日常成本管理报表和工程资金计划的编制和审核；做好成本跟踪分析，对成本异常偏差进行预警并提出管理建议；
三、沟通协调范围
内部沟通协调范围
集团公司各职能部门、专业公司及项目公司各部门
外部沟பைடு நூலகம்协调范围
施工单位、招标代理及造价咨询公司 、监理单位、政府招投标管理机构
四、任职资格要求
基本要求
学历
大专及以上
专业
工民建或建筑经济等相关专业
工作经验
5年以上预结算编审相关工作经历、3年以上房地产企业或大型相关企业成本管理工作经验、2年以上房地产企业或大型相关企业部门管理工作经历。
专业资格
造价工程师证书
个人素质与能力要求
知识要求
1、房地产项目开发流程；
2、与工程成本相关的现场施工管理；
3、合同法、招标法及税务法规。
技能要求
掌握工程预结算专业技能
能力要求
1、具有扎实的工程成本管理专业知识和良好的施工合同、招标文件、预结算等专业的把控能力，有良好的文字与语言表达能力，以及良好的组织管理、协调、沟通能力；
岗位说明书-成本经理
职位名称
成本总监
职位编号
YCJT-CB-02
直接上级
（专业）成本经理
所属中心
成本管理中心
直பைடு நூலகம்下级
所辖专业条线造价工程师
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
参与建立、健全公司工程成本数据库及档案资料，对市场成本进行调研分析，掌握市场成本水平和发展趋势；
参与充分利用内外部资源，确定成本管理研究课题，组织开展成本优化研究工作，按计划形成研究成果并组织培训，最终落实。
目标成本管理
参与组织部门员工，审核、备案权限范围内城市公司上报工作（结算、预算等）；
参与在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织设计部门进行建安成本的测算、概算和预算，组织制定项目目标成本；
参与审核施工单位上报的工程量，核对工程付款申请；
参与审核进行成本动态数据录入，建立动态成本台账；
参与监控城市公司动态成本信息台帐，指导城市公司收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。
招投标管理
参与编制招标文件的经济部分（设计类、营销类、管理咨询类招标除外）；
参与工程、材料设备招标及价格审核；
经验
3年以上工程造价管理经验，曾在大中型房地产公司任职，对市场和定额有一定深度的了解，具有较高的业务水平。
知识
具有全面的工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格
专业技能
较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致
成本管理经理职位说明书
3
7. 任职资格 项 目 学 教育背景 专 其 历 业 他 大学专科（全日制）以上 财务管理、会计学及相关专业 会计从业资格证书 8 年以上相关岗位工作经验 5 年以上财务相关工作经验 3 年以上财务成本管理工作经验 □ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 语言文字应 用能力 □ 能编写部门级总结报告、汇报文件 ■ 能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告 □ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 □ 不需要具备计算机操作能力 基本能力 计算机操作 能力 ■ 需要具备简单计算机操作能力，能操作办公软件和 □ 需要具备熟练的计算机操作能力，能操作专业软件 □ 能使用计算机开发工具软件，能操作开发工具 ■ 一般不需要运用外语 外语能力 □ 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同 财务管理知识 会计学原理 知识 会计电算化 管理会计 知识技能 成本会计 财务分析能力 技能 预算管理能力 账务处理能力 审计分析能力 廉洁自律 组织认同 胜任能力 风险防范能力 诚信正直 人才培养能力 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 ■ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 ■ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 ■ 三级 ■ 四级 ■ 四级 ■ 四级 ■ 四级 □ 四级 ■ 四级 ■ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 ■ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 ■ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 ■ 五级 ■ 五级 □ 五级 ■ 五级 □ 五级 ERP 系统 必 备 要 求
成本控制经理岗位职责(共7篇)
篇一：成本管理部经理岗位职责成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作.3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库.4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核.9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。
负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作.13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。
跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议.14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额.15、领导交办的其他工作.篇二：成本经理岗位职责说明书成本部经理岗位职责说明书篇三：成本主管岗位职责篇四：成本经理岗位职责及预算员岗位职责成本部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本，节约投资,实现工程总目标，特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
成本经理工作职责具体范围(2篇)
成本经理工作职责具体范围
1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;
2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;
3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款权限内的结算申请，组织项目结算工作;
4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。
成本经理工作职责具体范围（二）
1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。
2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。
3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。
编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。
4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。
5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
6.负责编制每月饮食成本报告。
7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。
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房地产成本部岗位职责3篇
房地产成本部岗位职责3篇房地产成本部岗位职责1成本部经理岗位职责说明书某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书页码: 1.基本资料职位名称成本部经理职位编号所属部门成本部部门审核人部门类别强相关部门批准人 2(职位关系图: 成本部经理土建造价工程师安装造价工程师园林造价工程师3(基本目标: 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 完成造价分析、成本控制的管理工作。
为公司有效地控制成本提供支持。
组织完成结算。
为公司经营成本的确定提供支持。
4(职责权限权限使用文件序频职责权重目标项经审批督号次办核准导每 1 招投标计划的审批工作10% 完成率? ? ? 项每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率? 进行资质审批项每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项完成率合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调项准确率组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率的制定月编号: 版号:A/0 职责说明书页码:组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查月准确率组织项目资金计划编制、审核1/完成率8 10% ? ? 项目资金支付月准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核准确率目负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月改5(工作联系各部门:支持资料室:支持造价咨询单位:配合施工单位:配合各类供应商:配合 6(任职要求学历及专业背景要求专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。
技术职称:工程师职称。
专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。
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3.根据集团目标成本体系，分解、细化项目目标成本
4.参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划
5.追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行情况，并及时提出成本预警和调整建议
6.审核项目工程概算和预算
7.在集团项目营运中心指导下，主持材料和工程招标管理，负责编制招标文件、邀请投标单位、开标议标和中标通知等工作
3.熟悉国内外建筑行业的材料和技术
4.熟悉房地产项目计划预名
执行时间
受控状态
备注
某（控股）集团有限公司
城建公司职位说明书
文件编号：
公司
城建公司
职位名称
成本控制部经理
职位代码
直接上级
城建总经理
平行职位
其他部门经理
下属职位
任命方式
总经理直接任命
工作目标
从成本角度参与项目管理，负责公司的成本管理和控制
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.根据集团成本管理体系，主持拟订本公司成本体系、制度和流程，以及《施工过程中的成本管理办法》，报总经理审批并监督实施
5.参与本部门员工的考核评估，奖惩管理
6.负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围
员工培养
1.参与拟订本部门核心员工的继任计划
2.组织对本部门员工的业务和管理技能培训
其它工作
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
任职资格
教育程度
工程、建筑等相关专业本科以上学历
经验
3年以上项目成本管理的工作经验
知识技能
1.熟悉房地产行业
2.掌握建筑、设计与工程管理相关知识
8.从成本角度参与阶段决算和竣工决算
9.参与建设和维护集团成本信息数据库，帮助更新内外部成本信息
组织管理
1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准
2.组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用
3.参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度
4.参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配