如何建立自己的网络营销团队
关于网络营销方案5篇
关于网络营销方案5篇为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
下面是小编为大家收集的关于网络营销方案例文，希望你喜欢。
关于网络营销方案1一、前言全球现正陷入 Internet 的淘金热中，如何从 Internet 找到商机各行各业都使出浑身解数、Yahoo 与 Amazon 的成功可以证明Internet 商机无限、虽然本业还未赚钱。
但大量的到访人潮及具创意的行销方式，颠覆了传统营销渠道。
小而美的企业也可能当主角了。
也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌。
(一)本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
(二)整体计划概念略。
二、网络营销环境分析营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。
营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。
公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。
营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。
成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。
(一)市场环境分析我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨，从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊。
网络营销组织架构
网络营销组织架构网络营销组织架构⒈引言在当今数字化时代，网络营销扮演着至关重要的角色。
为了能够有效地推广产品和服务，建立一个高效的网络营销组织架构至关重要。
本文档将详细介绍网络营销组织架构的各个方面，包括团队结构、职责分工、沟通流程等。
⒉组织结构⑴董事会/高层管理团队●负责制定网络营销战略和目标●监督整个网络营销活动的执行和结果●提供资源和决策支持⑵网络营销部●负责制定网络营销策略和计划●管理网络广告和推广活动●监督维护公司网站、社交媒体等渠道⑶市场研究团队●负责进行市场研究和竞争分析●收集和分析客户反馈和市场趋势●提供数据支持和建议，支持策略决策⑷内容创作团队●负责撰写、编辑和发布网络营销内容●制定内容策略，包括网站文章、博客、社交媒体内容等●与市场研究团队合作，根据市场需求进行内容优化⑸社交媒体团队●管理公司在社交媒体上的形象和推广活动●制定社交媒体策略和计划●与内容创作团队合作，提供社交媒体推广素材⑹数据分析团队●收集、分析和解读网络营销数据●提供关键业绩指标和报告●支持网络营销策略的优化和决策⒊职责分工⑴网络营销部●制定整体网络营销策略和计划●管理广告投放、营销活动和渠道推广●监测和分析营销结果，进行优化●协调各团队合作，确保目标的实现⑵市场研究团队●进行市场调研、竞争分析和目标用户分析●收集和分析市场数据和客户反馈●提供市场情报和策略推荐，支持决策⑶内容创作团队●撰写、编辑和发布网络营销内容●制定内容策略和计划●与市场研究团队紧密合作，根据市场需求进行内容优化⑷社交媒体团队●管理公司在社交媒体上的形象和推广活动●制定社交媒体策略和计划●与内容创作团队合作，提供社交媒体推广素材⑸数据分析团队●收集、分析和解读网络营销数据●提供关键业绩指标和报告●支持网络营销策略的优化和决策⒋沟通流程为了确保网络营销团队的高效协作，需要建立清晰的沟通流程：⑴定期会议定期召开团队会议，包括董事会/高层管理团队、网络营销部、市场研究团队、内容创作团队、社交媒体团队和数据分析团队的代表。
网络营销策划方案五篇
网络营销筹划方案五篇每周网络销售数量到达10万台，每季度到达120万台。
（选择参照同等市场地位的小米的销售数量：小米2、2a、2s两周的销售量几乎到达了90万台）；伴随华为荣耀三的销售我们还希望到达，华为品牌形象的提升，用户体验的改善，赚的用户良好的口碑及对我们品牌的信任度与忠诚度。
1、营销思路：1、1、利用我们的性价比优势，带给用户较高的用户体验，让用户不在对高配置的三防望尘莫及，望洋兴叹。
1、2、利用荣耀三的三防给予用户不同以往的平安感，消除在特定环境工作者进灰，进水便报废的忧虑。
让用户用着从心里面感到踏实；甚至可以让爱好野外旅游的朋友在水底拍摄，尽情游乐。
1、3、利用荣耀的红外优势，带个顾客不同凡响的便利感。
在家再也不用去找各类电器的遥控板，简单一机，轻松搞定所有麻烦。
2、概念推广策略（围绕为什么买这个产品来陈述）弱水三千，为何只取华为荣耀三？原因很简单——我们能带给用户超前的平安感与便利感！概念释义：平安，便利是科技前进的永远主题，使是人们心中永恒的盼望，在每个人的心中都有着一片渴望平安便利土地。
平安是什么？是防尘，是防水，或者是防摔的其中之一、不，平安是三样都要。
那么便利是什么？便利是抛开各类遥控器的繁琐，是外出旅行不再担忧进水报废的解脱。
广告释义语：用极高的性价比，让你感受超前的科技让你像哥伦布一样自由航行，不舍晴雨，极尽拍摄。
给你神话一般的操控，一机在手，调控无忧。
给你一个旅程的风尘，感受“荣耀”的纯情——纤尘不染。
3、网络营销保障体系网络媒体投放目标（注意对销售目标的促进和支撑，比方提升顾客知晓度、产品美誉度等）1习惯网络购物和从网络获取信息的人群2对价格敏感的中等收入人群社会上易承受新事物的人群较大这些人长期接触网络，对新事物有较为开放的心态2习惯依靠互联网生活的人越来越多，宅男宅女已经成为潮流3大多数年轻人由于经济原因，对价格都很敏感，很高性价比的小米对他们将非常有吸引力。
所以早起小米名声不是很大，大家没有看到实物时，主要是依靠宅男宅女翻开了市场。
陈自月—企业网络营销团队的组建与运营(新)
网络营销团队的组建和运营
@陈自月
YOUCAI有才
目 录
一、关于百捷新媒体以及有才网络营销学院
二、企业组建网络营销团队的重要性及误区
三、企业网络营销团队组建依据
四、企业网络营销团队组织架构
五、企业网络营销团队人员来源 六、企业网络营销团队的运营、培训及考核
YOUCAI有才
微博运营专员的工作职责
1 负责相关微博日常内容发布、评论、删除和转发； 2 负责制定微博运营策略，策划微博活动
3 搜集有效粉丝的问题反馈和批评建议，了解有效
粉丝需求。
YOUCAI有才
YOUCAI有才
微信运营人员职责
1.微信营销项目方案的策划、创意、执行、运营； 2. 日常内容的编辑、发布、维护、管理、互动等工作 3. 提升订阅数和用户活跃度；与微信的粉丝做好互动交流，归纳粉丝的 问题反馈和批评建议，了解粉丝需求，对微信粉丝的需求行为进行分析 与总结。 4.挖掘和分析微信粉丝使用习惯、情感及体验感受，并做专题策划、编辑
YOUCAI有才
主讲人介绍
陈自月
大时代网络营销策划有限公司创始人 武汉百捷集团新媒体有限公司创始人
有才教育投资集团有限公司董事长
有才新媒体营销学院院长 陈自月，毕业于武汉大学法学系，曾就职于美的，蒙牛等知名企业。现任武汉
有才学院院长兼首席讲师。主讲《互联网思维与网络营销》、《企业网络营销团队
4课时
网站营销
10课时
搜索引擎
8课时
电子商务
13课时
基础
营销
营销
网络整合
27课时
社会化
24课时
综合营销 课程
如何组建自己的网络营销团队？
如何组建自己的网络营销团队许多企业都明白尽早建立自己的网络营销团队的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头疼：如何挑兵点将?组建多大规模的团队?刘生为大家分享以下几点：一、挑兵点将如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢?古云：”千军易得，一将难求”、“铁打的江山流水的兵”那么如何挑兵点将才能少花钱把企业网络营销运营好呢？最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作)，又要懂一些网络营销的技术应用(了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛)。
但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。
比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。
至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。
接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。
基本人员包括：网站设计人员;网络优化和推广人员;专业的文案;网络信息员;网络广告管理员;网络直销人员。
在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件：1、理解能力和写作能力强前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。
所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。
除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。
2、掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术(尤其是对网站设计人员的要求)正如我们在第一个条件中说的，打字是为了网络营销中的文字工作，会使用图像处理软件(比如photoshop),则是为了在网上发布图像信息。
招兵买马--建立自己的网络营销团队
招兵买马－－建立自己的网络营销团队网络营销已经成为当今最为热门的行业之一。
随着互联网的普及和移动互联网的发展，越来越多的企业开始注重网络营销，希望能够利用网络渠道，将产品和服务推广给更多的人。
然而，很多企业在进行网络营销时，都面临着一个共同的问题：缺乏专业的网络营销团队。
为了解决这个问题，很多企业都开始积极招兵买马，建立自己的网络营销团队。
本文将会探讨如何建立一支高效的网络营销团队。
一、招聘人才网络营销是一个非常特殊的行业，它需要专业知识和技能。
因此，招聘人才是建立网络营销团队的首要任务。
当然，我们不能仅仅只看重候选人的工作经验，他们的学历、性格、能力、沟通能力等方面也是需要考虑的。
同时，需要注意的是，网络营销是一个跨界行业，有很多不同的岗位。
招聘时，需要根据公司具体的需求，针对不同的岗位进行选拔。
二、培训人才虽然招到了优秀的人才，但是在网络营销这个领域里，未必每个人都拥有完全符合企业需求的技术和能力。
一些优秀的老员工也需要及时更新自己的技能和知识，以跟上技术的发展和市场的变化。
因此，对于所有团队成员，千万不能松懈对他们的培训和提高。
企业可以组织各种形式的培训活动、内部培训和外部培训等，旨在帮助员工获取更具技术性的技能和知识。
三、设定KPIKPI是指绩效指标，是企业管理的重要手段之一。
设定明确、公正的KPI可以提高员工的积极性和工作效率。
在网络营销行业中，常见的KPI包括：营销额、品牌曝光、转化率、页面访问量等。
但是，KPI的设定需要注意过程性和结果性，并且需要考虑企业和员工的实际情况，做到科学合理。
在设定KPI时，需要组织与之相对应的奖励和惩罚机制，让员工感到自己的工作是受到认可和鼓励的。
四、建立团队氛围网络营销团队是一个合作的群体，成员之间需要相互协作、相互支持。
因此，建立一个良好的团队氛围非常重要。
比如说，组织周期性的员工沟通会议，鼓励员工分享经验、交流心得；开展员工间的亲密互动，增进员工之间的感情；建设员工档案，加强对员工管理的科学化和规范化等等。
网络营销组织架构
网络营销组织架构网络营销组织架构一、引言网络营销是指利用互联网和各种数字化技术手段，通过对用户进行精准定位和有效推广，达到品牌传播、市场推广等目的的一种营销方式。
构建一个合理有效的网络营销组织架构，对于企业的发展和竞争力提升具有重要作用。
本文将介绍一个完善的网络营销组织架构。
二、组织架构概述网络营销组织架构是指在企业内部建立的用于管理和推进网络营销活动的一种组织体系。
该组织架构主要分为以下几个部分：1·高层管理层高层管理层负责决策和制定战略方向，包括制定网络营销目标、确定营销策略、预算分配等。
主要职位包括营销总监、首席营销官（CMO）等。
2·营销部门营销部门是实施网络营销活动的核心部门，负责制定和执行网络营销计划，包括市场调研、品牌推广、用户管理和维护等。
主要职位包括市场营销经理、品牌经理、市场调研员等。
3·数据分析团队数据分析团队负责对网络营销数据进行统计和分析，提供数据支持和决策依据。
主要职位包括数据分析师、业务分析师等。
4·技术支持团队技术支持团队负责监控和维护网络营销平台的稳定运行，开发和更新相关技术系统。
主要职位包括技术支持工程师、网络工程师等。
5·创意设计团队创意设计团队负责网络营销推广素材和策划方案的设计和制作。
主要职位包括创意设计师、平面设计师等。
三、各部门职责详解1·高层管理层●负责制定网络营销目标和战略方向。
●确定网络营销预算并进行分配。
●指导和监督各部门的工作。
2·营销部门●进行市场调研，了解用户需求和市场趋势。
●制定网络营销计划和推广策略。
●组织品牌推广活动，提升品牌知名度。
●管理和维护用户关系，提高用户满意度。
3·数据分析团队●收集和整理网络营销数据。
●进行数据分析和统计，提供报告和建议。
●监测网络营销效果，进行调整和优化。
4·技术支持团队●确保网络营销平台的稳定运行。
●监测和解决技术问题。
网络营销组织架构
网络营销组织架构网络营销组织架构是指企业在进行网络营销活动时所设立的组织体系，用于管理和推动企业的网络营销活动。
一个高效的网络营销组织架构可以帮助企业实施网络营销策略，提高品牌影响力和销售业绩。
以下是一个典型的网络营销组织架构示例：1.高层管理层高层管理层是网络营销组织的最高决策层，负责制定网络营销策略和目标，并确定资源分配和预算。
该层次的人员通常包括公司CEO、CMO（首席营销官）和其他高级管理人员。
2.市场研究团队市场研究团队负责进行市场调研和竞争情报收集，以帮助企业了解目标市场和客户需求。
他们会利用各种市场研究方法和工具，收集数据并进行分析，为制定网络营销策略提供支持和建议。
3.品牌部门品牌部门负责企业的品牌管理和传播活动。
他们会制定品牌战略，包括品牌定位、形象塑造和品牌故事等。
品牌部门通常会与传媒、公关和广告公司合作，通过各种渠道和媒介传播企业的品牌价值和形象。
4.内容创作团队5.网络推广团队网络推广团队负责企业的网络宣传和推广活动。
他们会制定网络推广策略，包括引擎优化（SEO）、引擎营销（SEM）、社交媒体推广、电子邮件营销等。
网络推广团队通常包括网络营销经理、网络推广专员和数据分析师等。
6.社交媒体团队社交媒体团队负责企业在各大社交媒体平台上的活动和管理。
他们会制定社交媒体营销策略，发布内容、管理社交媒体账号，并与粉丝和用户进行互动。
社交媒体团队通常包括社交媒体经理、社交媒体专员和社交媒体分析师等。
7.客户关系管理团队客户关系管理团队负责维护和管理企业与客户之间的关系。
他们会利用客户关系管理（CRM）系统，跟进客户需求、解决问题，并提供个性化服务。
客户关系管理团队通常包括客户关系经理、客户服务代表和数据分析师等。
8.数据分析团队数据分析团队负责对网络营销活动的数据进行收集、分析和报告。
他们会利用各种数据分析工具和技术，监测并评估网络营销活动的效果和ROI（投资回报率）。
数据分析团队通常包括数据分析师和业务分析师等。
关于网络营销的优秀策划方案5篇
关于网络营销的优秀策划方案5篇关于网络营销的优秀策划方案11、前言1.1时代背景与方向在当今网络信息时代的环境下，市场的形态时刻都在发生着巨大的演变。
虚拟市场(或信息市场)作为这一时代演变的产物之一。
突破了许多传统市场的限制，为新一轮市场营销和经营活动奠定了基础。
虚拟市场表现为交易直接化、市场多样化和个性化、一对一或微营销形式出现、交易范围全球化等;市场竞争者面临较低的市场进入壁垒、竞争比传统环境更加激烈、竞争焦点的多样化。
网络营销方案策划书。
网络营销的范围大大地突破了原商品销售范围和消费者群体、地理位置半径和交通便利条件划界的营销模式，产品交易会没有了地点和统一时间的概念，取而代之的是一个网址和客户希望的任何时间，群体集会变成了个体根据自己的需要来访问和处理;消费者了解商品信息的途径演变为主动在网上搜寻信息和被动地从传媒接受信息并重等。
1.2行业背景与方向当我们走进超市就会看到许多休闲食品琳琅满目，包装新颖、时尚，而消费者的购买更是络绎不绝。
休闲食品已悄然成为今天的消费新宠。
20年中国休闲食品市场容量已达到300亿元左右。
虽然市场增长迅速，但中国平均每人消费量仅为22、6克，远低于发达国家人均消费2、7千克的消费水平。
中国的人口基数大、消费层次丰富，休闲食品正酝酿着许多新的市场机会，消费潜力巨大。
然而，从另一个层面观察我们发现由于休闲食品种类繁多，休闲食品行业市场集中度并不高，全行业前十强企业只占据三成销售份额。
网络营销方案策划书。
在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等。
现在是中国的消费者食用最多的休闲食品。
表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期。
休闲食品市场还处在完全竞争状态，没有领导品牌，远未形成像方便面。
食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。
对众多休闲食品企业来说，市场机会均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场领域的理解和把握。
一方面，目前借助超市等实体店的传统营销模式在对休闲食品进行进一步推广时所起的作用已经局限。
网络营销策划方案5篇
网络营销策划方案5篇网络营销以互联网为技术基础，但连接的不仅仅是电脑和其他智能设备，更重要的是建立了企业与用户及公众的连接。
连接成为网络营销的基础。
下面给大家分享一些关于网络营销策划方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
网络营销策划方案范文篇1一、方案实行进程1.制定行动方案为了有效地实行网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应当明确网络营销策略实行的关键性决策和任务，还应当包含具体的时间表，定出行动的确切时间。
2.建立组织结构企业的正式组织在网络营销实行进程中起决定性的作用，组织将战略实行的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，和谐企业内部的各项决策和行动。
3.设计决策和酬劳制度为实行网络营销推广方案，必须设计相应的决策和酬劳制度。
就企业对管理人员工作的评估和酬劳制度而言，如果以短时间的经营利润为标准，则管理人员的行动一定趋于短时间化，他们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。
4.开发人力资源网络营销推广方案终究是由企业内部的工作人员进行实行的，所以人力资源的开发至关重要。
在考核提拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。
为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、福利和奖罚制度。
5.建设企业文化企业文化是指一个企业内部全部人员共同持有和普遍遵守的价值标准、基本信念和行动准则，对企业经营思想和领导风格、职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。
企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，乃至关系到职工人生观和他们所寻求的目标，能够起到把全部员工团结在一起的“黏合剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是实行企业传略不容忽视的一环。
二、方案实行中易显现的问题分析1.计划脱离实际(1)方案策划人员只推敲整体战略而忽视实行中的细节，结果使网络营销计划过于笼统和流于情势。
(2)方案策划人员常常不了解计划实行中的具体问题，所定计划脱离实际。
(3)方案策划人员和网络营销人员之间没有充分的交换和沟通，导致网络营销管理人员在实行进程中常常遇到困难，由于他们并不完全知道需要他们去实行的方案。
网络营销策略有哪些_网络营销策略的八大方法3篇
网络营销策略有哪些_网络营销策略的八大方法第一篇：网络营销策略的概念和重要性随着信息技术的发展和网络的普及，网络营销已成为企业推广产品和服务的重要手段。
网络营销是指利用网络平台，以互联网为媒介进行宣传、推销和营销活动的一种全新的营销模式。
相对于传统的营销方式，网络营销能够更精准地定位目标客户群体，从而更有效地实现销售目标。
网络营销策略的重要性不言而喻。
随着互联网使用人数的日益增加和网络市场竞争的日趋激烈，如何制定一套科学的网络营销策略，已经成为企业竞争的关键。
网络营销策略的实施不仅能够提高企业的品牌知名度，而且还能有效地吸引潜在客户，增加产品和服务的销售量，带来相应的商业回报。
然而，在制定网络营销策略时需要考虑到许多因素，比如网站的设计和内容优化、SEO优化、社交媒体营销、邮件营销、内容发布、广告投放等等。
企业需要根据自身的特点和市场趋势来综合考虑和制定相应的营销策略。
第二篇：网络营销策略的八大方法1. SEO优化SEO（Search Engine Optimization）即搜索引擎优化，是许多网站推广的基础。
通过网站内容的优化，使搜索引擎更好地抓取网站内容、提高网站的排名，从而吸引更多的流量和潜在客户。
2. 社交媒体营销社交媒体已成为了商业营销不可或缺的一部分。
利用社交媒体平台，企业可以与客户建立起更亲密的关系，吸引客户的注意力，提高品牌关注度和美誉度。
3. 内容发布内容营销是以内容为载体的一种营销方式。
企业通过网站、博客、社交媒体等渠道发布有价值的内容，提高品牌影响力和关注度，从而实现销售目标。
4. 邮件营销邮件营销是利用电子邮件来宣传、推销产品及服务的一种在线营销方式。
邮件营销不但可以建立客户信任和品牌关注度，同时还可以实现精准营销，提高销售转化率。
5. 广告投放广告投放是企业在各种媒体上投放广告，以达到宣传、推广和销售产品的目的。
网络广告的优势在于可以精准地定位目标客户群体，并根据客户特征、行为等因素进行个性化投放。
如何打造一支网络营销高效团队
如何打造一支网络营销高效团队随着互联网和科技的快速发展，网络营销逐渐成为企业吸引客户的主要手段之一。
网络营销不仅节省了大量的时间和成本，而且可以让营销团队更精准地定位目标客户，推出更能吸引消费者的产品或服务。
对于任何企业而言，要想在网络营销的竞争中脱颖而出，必须打造一支高效的网络营销团队。
那么，如何打造一支网络营销高效团队呢？一、确定团队成员角色和职责网络营销团队一定要明确每个人的角色和职责。
确定团队成员的角色和职责可以让每个人更清楚地知道自己的责任范围和任务目标，避免因为任务分工不明而产生的工作重复和任务遗漏。
同时，将工作任务细化到每个人的职责上，还能够让团队成员更加专注于自己的工作，提高工作效率和工作质量。
二、培养团队成员的专业技能网络营销的核心在于数据分析、内容策划、网络推广和用户互动等环节，需要不同的人才共同协作完成。
要想打造一支高效的网络营销团队，就需要培养团队成员的专业技能，不断提升他们的工作能力和效率。
可以通过组织外部培训、内部分享经验、学习优秀案例等方式，让团队成员不断学习和提高自己的专业技能和素养。
三、建立有效的内部沟通机制网络营销的工作量大、周期长，需要团队成员之间有紧密的合作和密切的沟通。
建立有效的内部沟通机制可以让团队成员更好地协作，快速解决问题、提高工作效率。
建议在团队中使用一些共享平台（比如企业微信、钉钉等），固定一定的时间，定期召开日常例会、周会、月会等，及时进行信息共享和交流。
四、鼓励团队成员自主创新网络营销是一个充满创新的领域，不断推陈出新才能吸引用户的目光。
要想打造一支高效的网络营销团队，必须鼓励团队成员自主创新，培养他们的创新思维和敏锐的洞察力。
可以建立创新奖励机制，鼓励团队成员提出新的创意和思路，激励他们不断尝试，不断创新。
五、定期进行绩效评估和优化调整网络营销是一个不断探索和试错的过程，只有通过旁观者的关键视角，才能发现团队成员的不足和优化空间。
通过定期进行绩效评估和优化调整，可以更好地发现和解决问题，提高网络营销团队的绩效和效率。
企业进行网络营销的有效方法
企业进行网络营销的有效方法第一：改变观念网络营销是机遇首先我们就是要正认识网络营销。
企业缺乏网络营销意识。
很多企业建立网站并无明确目的，有的仅仅是为了展示，有的是看到同行或其它公司建了网站觉得自己也应该建一个。
至于什么是网络营销营销，如何开展网络营销营销，完全一窍不通，有部分企业甚至觉得自己在传统行业里已经做得很不错，不需要花精力开拓网上业务。
第二：制定有效的网络营销计划进行效果监控制定科学的网络营销计划是顺利开展网络营销活动的重要组成部分，而经验的欠缺使大部分企业的网络营销人员在做营销规划时显得盲目和缺乏整体运筹把握，导致很多企业在进行网络营销活动时走了很多弯路，最后也没法达到期望的目标，所以在这块需要详尽的去了解目前公司和行业发展情况及网络营销的各种手段，请专业网络营销公司来对企业进行把脉。
而在进行网络营销活动时要掌握执行情况，进行有效监控，定期分析效果，根据实际数据及时调整。
第三：培训自己企业和网络营销人才网络营销能否取胜很大程度取决于有没有自己的网络营销团队。
这种团队的培养，是基于企业业务技巧的培训。
因为网络营销是一个工具，主要要看你的人员能否结合自己的业务来运用这个工具。
对他们的培训我主要是让他们掌握网络营销技巧在企业业务上的应用，比如：如何开展搜索引擎营销、如何利用网络免费资料、如何网上洽谈等。
第四：全面网络营销当我们企业有了自己的网络营销团队，在网络营销的尝试阶段，又得一定和利润，积累了一定的网络营销的网络营销经验时，这时企业就可以根据本公司的情况，来开展全方面的网络营销工作了。
第五：成立专门的网络营销部门并像运作传统的市场一样运作它一个企业如果要做网络营销，最好是公司组建一个小型的网络营销部门。
这个部门的人数可以根据自己公司的情况而定了。
这个部门最好包括有四种工种：网站建设及美工，网站编辑，网络营销专员。
公司对于这个部门的发展也可以分成三个阶段：团队组建，部门细分，稳步发展。
转载请注明出处济南网络营销：/wlyx/网络销售毕业实习报告一、实习说明(1)实习时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日(2)实习地点：xxxx有限公司(3)实习性质：毕业实习二、实习单位简介2011年m月中旬在J商贸有限公司项目部进行毕业实习，实习的岗位是网络销售员，公司成立于2008年，给顾客提供商业行业信息化公共服务平台，服务着保健、医药等相关产业。
网络营销中的营销团队组建与管理
学习和掌握最新的网络营销技术和工具，如大数据分析、人工智能等，以提高 营销效率和效果。
优化策略与实践
优化策略
根据市场变化和客户需求，不断调整和优化营销策略，以提 高营销效果和客户满意度。
实践经验
通过实践不断积累经验，总结教训，持续改进和优化营销策 略和方案。
团队文化与氛围
团队文化
建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员相互支持、共同成长。
改进风险管理
总结风险管理实践经验，优化风险管理流程和方法，提高营销团队的风险应对能力和整体管理水平。
THANKS
感谢观看
跨部门合作与协调
01
明确合作目标
确保各部门对合作目标有共同的理 解和认同。
资源协调
合理分配和利用资源，确保各部门 工作顺利进行。
03
02
建立沟通渠道
定期召开会议、共享信息，促进部 门间交流与合作。
应对冲突
及时发现和解决合作中出现的矛盾 和问题。
04
05
营销团队创新与优化
创新思维与方法
创新思维
鼓励团队成员积极思考，勇于尝试新的营销策略和方法，不断探索和突破传统 的营销模式。
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标，定 期评估团队成员的完成情况， 进行相应的奖励或改进。
平衡计分卡法
从财务、客户、内部运营和学 习成长四个维度评估团队绩效
，确保各方面的平衡发展。
绩效激励措施
薪酬激励
根据绩效评估结果，调整团队成员的薪酬和 奖金，以激励其更好的工作表现。
培训和发展激励
为团队成员提供培训和发展机会，提高其专 业能力和职业素养。
培训评估
通过测试、问卷调查等方式评估培训 效果，了解团队成员对于培训的反馈 和建议。
网络营销策划方案(精选15篇)
网络营销策划方案(精选15篇)网络营销策划方案1一、销售运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的.经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。
为白酒营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。
1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。
目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。
视业绩大小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级管理的办法。
当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。
网络营销组织架构
网络营销组织架构一、引言随着互联网的迅猛发展，网络营销在当今商业领域扮演着越来越重要的角色。
一个高效的网络营销组织架构对于企业的成功至关重要。
本文将探讨一个理想的网络营销组织架构，旨在为企业提供一个有力的指导，以便能够最大限度地利用网络营销的优势来推动业务增长。
二、总体概述一个高效的网络营销组织架构应该具有明确的职责和分工，确保团队成员的合理配备和协调工作。
以下是一个推荐的网络营销组织架构的概述：1. 高层管理层：负责制定网络营销的战略方向和目标，并监督整个网络营销部门的运作。
这一层次的人员应该具备深厚的市场经验和战略眼光，能够有效地指导和扶持下属。
2. 网络营销总监/经理：具体负责制定并执行网络营销策略，协调各个营销渠道的运作，确保团队达到预期目标。
这一层次的人员应该具备丰富的网络营销经验，能够熟练操作各类网络营销工具和平台。
3. 市场调研团队：负责收集和分析市场数据，发现市场趋势和需求，为整个网络营销团队提供决策依据。
市场调研团队应该具备一定的统计和数据分析能力，能够准确地解读市场数据并提供洞察。
4. 内容创作团队：负责撰写和设计网络营销内容，包括文章、视频、图片等。
内容创作团队需要具备较强的创意和写作能力，能够通过精彩的内容吸引目标受众。
5. 社交媒体团队：负责管理和维护公司的社交媒体平台，与用户进行互动，并回应用户的反馈和问题。
社交媒体团队需要具备良好的沟通和协调能力，能够积极地与用户互动并维护良好的品牌形象。
6. 搜索引擎优化（SEO）团队：负责提升公司网站在搜索引擎上的排名，增加有针对性的流量。
SEO团队需要熟悉搜索引擎的排名算法，并制定相应的优化策略。
7. 数据分析团队：负责收集和分析网络营销数据，评估网络营销策略的效果，并提出相应的改进建议。
数据分析团队需要具备较强的统计和数据处理能力，能够将数据转化为可行的营销策略。
8. 客户关系管理团队：负责建立和维护客户关系，并对客户进行定期的跟进和维护。
华为手机网络营销策划方案
华为手机网络营销策划方案引言随着移动互联网的快速发展，移动设备的普及率迅速增加，手机已经成为人们生活和工作中必不可少的工具。
作为一家全球领先的通信设备制造商，华为在手机领域积累了丰富的经验和技术实力。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，华为应该加大网络营销力度，充分利用互联网渠道进行品牌推广和销售。
本文档旨在提供一份全面的华为手机网络营销策划方案，包括目标设定、策略规划和实施措施，以帮助华为有效地利用互联网进行营销推广。
目标设定1.提升品牌知名度：通过网络渠道扩大华为手机的品牌影响力，增加品牌知名度。
2.增加销售额：通过互联网渠道吸引更多的消费者，提高销售额。
3.拓展用户群体：通过精准的网络营销手段吸引不同用户群体，扩大用户规模。
4.提供优质服务：通过网络渠道建立良好的客户关系，提供用户体验优秀的售后服务。
策略规划1. 品牌推广•制作精美的宣传视频：制作华为手机的宣传视频，展示产品的特色和技术优势，通过视频分享平台进行推广。
•借助社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展品牌营销活动，增加品牌曝光度。
•合作推广：与知名网红、博主或KOL（关键意见领袖）合作，进行品牌宣传合作，借助其影响力扩大品牌知名度。
2. 电商渠道•在线商城：建立华为手机的官方在线商城，提供全系列的产品和配件购买，提供便捷、安全的购物体验。
•电商平台合作：与腾讯、阿里巴巴等知名电商平台合作，进行促销推广和品牌宣传，扩大销售渠道。
•促销活动：定期开展促销活动，如限时折扣、赠品等方式吸引消费者，促进销售额增长。
3. 社区和论坛•构建用户社区：建立华为手机用户社区，提供用户互动交流的平台，增强用户黏性和忠诚度。
•参与论坛讨论：积极参与手机相关的社区和论坛，解答用户问题，传递品牌声音，增加用户信任度。
•用户口碑营销：借助用户的口碑宣传力量，鼓励用户分享自己的使用体验和评价，提高产品的口碑效应。
4. 内容营销•建立品牌博客：创建华为手机的官方博客，发布相关的行业资讯、产品评测和技术分享等内容，吸引用户关注。
网络营销推广部建立方案
网络营销推广部建立方案网络营销推广部建立方案——以重庆装饰公司为例一、网络推广与网络营销关系网络营销推广是一种以互联网为媒介的推广方式，通过网络手段和媒介将企业的产品或服务推广出去，以获得更高的利益。
网络推广着重于推广，通过推广后，给企业带来的网站流量、世界排名、访问量、注册量等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。
网络营销中必须包含网络推广这一步骤，而且网络推广是网络营销的核心工作。
网络营销偏重于营销层面，更重视网络营销后是否产生实际的经济效益。
需要更多考虑的是转换率、收益、投入产出等。
网络推广和网络营销都需要人力和资金投入，也需要高效的执行力、好的创意和策略。
虽然各有侧重，实则互相包含。
从广义上讲，网络推广也可以理解为网络营销，网络推广可包括三个方面，网络营销、网络宣传、网络推广。
因此，网络营销推广可以说是一体的，相互影响，为企业的产品服务、品牌传播提供强力驱动，从而提升销售业绩和品牌影响力。
二、网络营销推广目的及现状一）目的网络营销推广的目的是为公司提供网站建设、平台优化、关键字点击推广、付费推广、平面推广、隐性推广、人脉推广、品牌推广等。
在这个大时代的背景下，充分利用网络，协调各部门，整合资源，拓展市场，提升公司业务，达成销售业绩指标。
二）现状在沿海地区，网络营销推广已经趋向于成熟发展，但在中西部地区，尽管大多数公司意识到网络营销推广的重要，但普遍还处于初级推广阶段。
虽然如此，对于网络营销推广的需求和渴望已愈来愈强烈。
中小企业会首先考虑投入产出比，选择外包或建立网络团队。
大公司在网络推广上也不断寻求人才，期望打造出色的网络营销团队。
在人才缺乏的状态下，也会向专业的策划公司寻求合作，探索并打造一条与企业自身情况相符的线上线下整合营销模式。
三、网络营销推广部职能及组织架构网络营销推广部的职能和组织结构如下：策划、文案设计、技术推广、执行客服、转化市场调研、资料搜集等工作由策划专员、文案撰写、美工、程序、网站维护、SEO优化、网络推广、电商、SEM操作、新媒体、网络编辑、数据统计分析、活动策划、项目经理等人员负责。
如何建立具备活力的网络营销团队
如何建立具备活力的网络营销团队网络已经成为了企业宣传和营销的主要渠道之一，对于企业而言，如何建立一支具备活力的网络营销团队，已经成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、明确目标和定位在建立网络营销团队的时候，首先要明确自己的目标和定位。
特别是在现在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要清晰的规划自己未来的发展方向。
只有这样才能在日后的发展中才能扎实有力，而不会被市场所边缘化。
同时，在制定目标和定位的同时，还要根据公司情况制定相应的网络营销策略，并制定相应的网络营销团队建立方案。
二、构建专业的网络营销团队建立网络营销团队要充分考虑当前市场环境和发展趋势，招聘具有专业网络营销知识和经验的人。
拥有一定经验的专业人员更能够快速的适应企业提出的网络营销策略，并迅速提出相关建议。
三、加强员工培训和教育网络营销环境的变化很快，员工的学习能力很大程度决定网络营销的成败。
因此，一旦组建起一个网络营销团队，就需要加强员工的培训和教育。
这不仅需要教育员工掌握新的网络营销技能和知识，还需要加强企业文化，以提高员工的归属感和责任心。
四、建立有效的沟通机制建立具备活力的网络营销团队还需要有效的沟通机制。
这需要建立透明，高效的信息流通方式。
同时，也需要建立内部沟通机制，将团队成员间的互动和合作提高到一个更高的水平。
这样不仅能更快地发掘网络营销的真正价值，而且也能够更加高效地解决团队中出现的问题。
五、营造良好的团队氛围团队成员之间的关系将直接影响到网络营销团队的成败。
如果个人之间不和谐，其对外的宣传和营销步调就不会统一，不能形成有效的团队协作。
因此，企业需要营造出一种积极向上的团队氛围，让每个团队成员都能感受到团队的凝聚力。
这种团队氛围会带来更好的沟通，提高协作效率，实现团队的最终目标。
六、激励机制的建立激励机制是建立一个高效的网络营销团队的重要解决方案。
因此，企业需要激励团队成员为企业贡献更多的能力和创造力。
如何有效管理网络营销团队
如何有效管理网络营销团队在当今数字化时代，网络营销团队对于企业的成功至关重要。
然而，要想让网络营销团队发挥其最大潜力，需要一个有效的管理策略。
本文将探讨如何有效管理网络营销团队，以提高团队绩效和实现组织目标。
一、明确目标与策略在管理网络营销团队之前，首先要明确团队的目标和策略。
这包括确定团队的关键绩效指标、销售目标和市场份额等。
团队成员需要清楚地知道他们的工作如何与组织的目标紧密相连，并理解实现这些目标的策略和方法。
二、建立有效的沟通渠道沟通是管理网络营销团队的关键。
有效的沟通能够确保信息流动畅通，团队成员之间能够互相合作、协调和支持。
可以通过定期团队会议、在线协作平台、即时通讯工具等建立起多种沟通渠道，以保持与团队成员的密切联系。
三、设定明确的角色与责任每个团队成员都应了解其在网络营销团队中的角色和职责。
通过明确的角色分工，可以确保团队成员专注于自己的领域，并且在团队合作中更加高效。
同时，也需要制定相应的绩效指标，以便评估每个成员的工作表现和贡献。
四、提供持续的培训和发展机会网络营销是一个不断变化的领域，团队成员需要与时俱进，不断更新自己的知识和技能。
管理者应该提供持续的培训和发展机会，以确保团队成员具备应对市场变化和发展的能力。
这可以通过内部培训、外部研讨会、在线课程等方式来实现。
五、激励和奖励团队成员有效的激励和奖励措施可以激发团队成员的积极性和创造力。
这可以包括提供有竞争力的薪酬和福利待遇、设立奖励计划、表彰团队成员的优秀表现等。
同时，也要给予团队成员发挥自己才能的机会，让他们感受到自己的价值和重要性。
六、建立团队文化和合作精神团队文化和合作精神是一个成功团队的核心。
管理者应该鼓励开放的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团建活动、定期举办团队分享会等方式来增进团队成员之间的了解和合作。
七、持续监测和评估团队表现管理网络营销团队需要持续监测和评估团队的表现。
可以通过设定关键绩效指标和定期进行绩效评估来实现。
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如何建立自己的网络营销团队
企业都明白建立自己的网络营销团队的重要性，但是您还真的不知道如何招人，你不知道如何挑兵点将，不知道这个队伍要多大，也不知道如何管理这个团队，更谈不上如何来做绩效考核!总之就是迷茫，想开展网络营销培训，什么都不知道，怎么办?济南网赢交给你如何建立自己的网络营销团队，咱们一个问题一个问题的解决!
首先如何招聘网络营销人才呢?
济南网赢公司的金牌讲师宋以拓告诉大家如何给企业招聘网络营销人才：最好的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务又要懂一些网络营销的技术应用。
但这样条件的人才在大多数行业只是个理想值，目前很少碰得到。
比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干，来掌管团队，这样可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其它部门沟通和协调。
至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。
实在不行可以让公司的业务骨干来济南网赢参加网络营销培训，教他们会网络营销策划和安排日常事务的能力。
特别需要注意的一点事，千万别把其它部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。
特别是学习能力强，工作积极性高的人，更是网络营销人才的首选!
接下来就是为网络营销经理配备网络营销人员了，最好也是在企业内部调配合适人选，如果企业内部无人可调，就需要公开招聘新人来组建团队。
基本人员包括：1.网站设计人员;2.网络优化和推广人员;3.专业的文案;4.网络信息员;5.网络广告管理员;6.网络客服人员。
招聘对象的条件：
1.打字速度快，电脑操作熟练。
2.理解能力和写作能力强。
3.熟悉网络和搜索工具。
4.掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术(尤其是对网站设计人员的要求)。
正
5.掌握一定的网站制作技术(对于网站制作人员和优化、推广人员的要求)。
当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。
比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1-3点的要求)，网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4-5点的需求)。
对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：
1.程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求，还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求);
2.数据分析员(网站流量分析，广告投入分析，销售数据分析等);
3.客服(在线销售产品，维护老客户关系);
4.分销渠道专员(负责开发和维护分销商);
5.售后服务人员(解决售后问题)。
二、团队的大小
拉多大队伍主要考虑以下几个因素：
1.企业所处的行业销售规模和发展趋势;
2.企业期望这个团队带来的效益;
3.企业在网络营销方面的资金投入;
4.在网络上架设营销平台种类和数量……
如果一个企业处于一个高成长期的行业，比如后文案例中提到的一家做PC板材生意的企业，近年来正值LED灯企业大量需求PC灯罩，同行企业每年新增业务在几千万元，那就需要尽快把网络营销的不同
岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等)，资金投入也比较大，在百万以上。
又比如，一家鞋厂，除了通过网络营销开发代理商外，还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店，那除了以上人员外，还需要专业的美工和客服，以及售后服务人员。
但基础人员应当包括：一名网络营销运营人员，一名网络信息员(收集，编辑和发布信息)、一名网站推广和优化人员(打理竞价广告，做自然排名)、一名网络直销人员(收集潜在客户信息，直接销售)。
对于规模较小的或者是刚开始创业的企业，可以招多面手，来减少人员数量，而对于规模较大的企业，网络信息员还可分为：文案、美工、编辑、灌水人员。
推广和优化人员也可以再细分为：网站制作人员、反向链接人员和竞价广告管理员。
网络直销人员也可以按客户所在的不同行业和地区，分为多名销售代表。
在我所见过的诸多企业网络营销团队中，既有营团级的几百号人，也有几个人的班组级，甚至连一个专职人员都不设置的“潜伏”团队。
营团级(300-700人)：能拉这么大队伍的，多为日用消费品生产企业(如化妆品，服装，家居用品等)，他们在网上既要向直接用户开展B2C工作，也要向批发商、分销商开展B2B工作。
我们上面提到的每一个岗位都成了他们的每一个部门：
1.软件开发部;
2.广告设计部;
3.网络推广、运营部;
4.客服部;
5.售后服务部;
6.批发团购部;
7.分销、加盟部;
8.栏目编辑部;
9.仓储、物流部……
这样的营销团队，除了管理企业的独立B2C商城、淘宝网店、QQ网店外，还会建立多个社区(如淘帮派，QQ群等)，聚集老客户进行一些网上互动活动。
班排级(10-50人)：撇开做B2C市场的消费品企业不谈(中型规模的网店一般在几十人左右)，如果只做B2B市场的企业(如工业设备，包装材料，化工原料等)，能够建立起班排级的网络营销团队，算是规模不小了。
可以组成一个真正的网络营销团队，在招兵买马时，就需要考虑全面的岗位需求:
(1)信息员;
(2)专业技术文案;
(3)网站优化、推广;
(4)网络广告管理员;
(5)网站设计人员;
(6)网站设计人员;
(7)网络直销员。
以上岗位可根据实际的业务范围来安排一名或者多名人员上任。
比较常见的是企业一旦全面展开网络营销后，会对于网络直销员的需求比较大(每一个新上门的客户都需要跟踪服务)，一般都会从最初的几名发展到几十名。
班组级(5人左右)：这是大多数中小型企业常见的网络营销团队，除了满足基本岗位需求外，其他人员要么外包，要么由公司的其它部门分工。
基本岗位至少要有：
(1)信息员;
(2)文案;
(3)网站优化和推广;
(4)网络广告管理员。
其它岗位的工作，如网站设计，可以外包给网络公司或者是广告公司。
网络直销员，可由销售部门的
销售员来分担。
单枪匹马(1人)：就是有一名全职网络信息员来打理所有网络营销事宜，主要工作是收集网络行业信息、企业内部资料，发布免费信息，打理网上广告(如百度竞价)，在工作之余还需要参与网络上一些与业务相关团体，如论坛、QQ群等，来组织和引导潜在客户。
除此之外，网络信息员还参与到部分业务前期工作当中，应当与后期的业务人员共同分享业务提成。
另外，随着信息员的技术提高，还应担当起维护和修改网站的工作。
甚至练就成为一名专业的网站推广员。
需要指出的是，这种人员配置，只适合于网络市场小的行业，如模具加工行业(就是用尽所有的网络营销功能，每个月也只有几十个咨询电话，成交一两笔生意)，而对于网络市场规模大的行业，尽量避免因人员不够而制约网络市场的开发。
潜伏(0人)：并不是说企业没有人来打理网络营销事务，而是让不同部门的人去兼职分担工作。
这种情况适合刚开始创业的个人，没有能力配置专职的网络人员，在业务不太繁忙的情况下，老板、文员或者是业务人员都可以抽出时间打理网络营销事宜。
网站的建设、优化和推广工作甚至连网络广告的管理都可以外包给专业的网络营销公司。
在选择外包公司时应注意看一下这家公司之前的案例是否跟自己的业务相近。
企业内部人员主要工作是收集网络行业信息、企业内部资料，发布免费信息，打理网上广告(如百度竞价)。
需要注意的是，兼职人员也需要接受的专业网络技术知识培训，避免做无用功或因不会打理而造成资金浪费。
另外非业务人员参与时，应给予相应的奖励来调动兼职人员的积极性。
一旦业务起来后，就及时配置一名全职网络营销人员。