房地产项目策划方案全集(30个doc)8_New
房地产项目策划方案全集(30个doc)2
房地产项目策划方案全集(30个doc)2河之隔两重天：房价的虚拟因素天津以河立市，日出之方为河东区，日落之地为河西区。
穿市而过的海河并非“柏林墙”，两岸的土地、市民、文化亦无本质区别。
但恰恰是几乎对窗而望、鸡犬之声相闻的隔岸楼盘均价每平方米有千元之差。
差在哪里？真的是物业价值有千金之别吗？否，这是房价中的虚拟因素在作怪。
虚拟者，非物质因素也。
下面我们就对房价中虚拟因素的结构、效应及其控制稍展开分析一下。
一、房价虚拟因素结构房价的虚拟因素结构在现今的历史条件下，至少应包括以下五个要点：1、开发虚拟。
开发商借助现代媒介，在市场推广上狂炒滥吹，夸大其辞。
或刻意包装，把东施装扮得倾城倾国，或标新立异，时不时的推出个楼盘新概念，让赶潮（流）一族落入罗网……凡此种种，机关算尽，溢价出售，形成了房价的虚拟部分。
2、置业虚拟。
消费心理和行为上具有强烈的传染性（所谓流行）特征，加上中华民族长期以来形成的择邻而居的传统，再有现代社会浮躁情绪以及集团购买所形成的比富虚荣作怪……使得人们特别是一些有钱人在买房时过多地考虑物业的虚拟因素，忽视了房屋本身的物之所值，在这种“城中好广眉，四方且半额”的攀比中无意中抬高了房价。
3、景气虚拟。
经济发展上的过热，使得开发商和买房者都对未来充满信心，供方前景一片光明，买方预期十分美好，好地块、好房子似乎太少了。
于是乎，房地产企业盲目上项目，高息揽资，推动了房屋成本上涨，置业者超价买房牵引了房价上调。
在一片景气的假象中，房屋成交价格中已经包含很大一部分“泡沫”，一旦经济宏观上调整，房价虚拟泡沫就会破灭。
4、导向虚拟。
城市建设规划上的区域指向，可以使既定区位的物业价值加速上升，大型基础设施公建的定点，甚至可以使本年开发上的不毛之地一夜间千金难买。
城区商业金融中心的变迁、兴衰和转移，会明显改变所在区域的物业价值，新的商业金融中心区位的房屋往往会超出所值。
社会房屋政策的变化，会明显影响房价预期，产生虚拟成分。
房地产策划方案书(精品8篇)
房地产策划方案书(精品8篇)房地产策划方案书篇1介绍楼盘的特色;介给开发商及建筑理念等;活动目的：为了展示置业发展有限公司的企业风采，进一步提升楼盘的品牌形象，促进楼盘销售，展示其“众里寻她千百度”而终姗姗到来的“庐山真面目”，我们有幸策划“楼盘月日开盘庆典”活动。
活动概况在策划过程中，我们将通过对现场的巧妙布置、开盘典礼的精心筹划，现场音乐会的烘托来营造隆重、热烈、喜庆的现场氛围，汇聚鼎沸人气，传达开盘信息，形成良好口碑，实现售房目的。
地点：主办单位：置业发展有限公司协办单位：礼仪有限公司重庆广告策划有限公司参加人员：相关领导、新闻媒体、新老客户、工作人员策划目的;通过对此次开盘庆典和现场音乐会的构思策划和实施，将突出楼盘开盘当天的热烈、喜庆的气氛和其楼盘建筑必须具有思想性的建筑理念，最大限度地刺激消费者的购买欲望，促进楼盘的销售。
一、现场布置1、背景板：2、楼盘四周：悬挂20个空飘彩球3、广场四周：插满印有“置业”和“楼盘”的彩旗，预计100面(彩旗迎风招展，煞是好看，好一道壮美的彩旗围城，掠人眼目)。
4、广场入口处：双龙拱门(双龙戏珠，更现喜庆气氛)。
5、售楼大厅门口及四周：我们将用气球编织出一道缤纷绚丽的“五彩门”。
6、广场上：首先对广场进行功能分区，划分为典礼区、停车区、来宾接待区、活动区及其它功能区，并用标记加以界分。
然后准备足够的宣传资料，在典礼开始前每人一套。
7、样房四周：过去，很多楼盘在开盘典礼的策划中忽略了一个环节，那就是开幕式现场与样板房沿途的精心布置上。
样板房是引起目标客户产生购买欲望的有力促销工具，在开盘典礼当天，在样板房及其四周小山丘的布置包装上下功夫，也是我们礼仪公司构思巧妙之所在。
二、仪式议程(一)、仪式开始前1、背景音乐响起2、舞狮表演3、仪式开始前半小时，军乐队合奏《迎宾曲》、《欢乐颂》，间插威风锣鼓豪气冲天的表演，展现人景互动的都市景观。
4、仪式开始前，身披金黄色绶带的礼仪小姐协助主办方工作人员接待来宾，并为来宾佩戴胸花。
房地产项目策划方案锦集9篇
房地产项目策划方案锦集9篇每个管理者最重要的就是计划，使一切安排妥当，解决方案是针对客户已经出现的或者可以预期的问题、不足等，所提出的解决问题的方案，经过细致的分类为您整合了“房地产项目策划方案”，本文供您参考建议收藏以备不时之需！房地产项目策划方案(篇1)一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《xx周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯，白领精英读本《xx周刊》正式创刊。
《xx周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文、精确的策划，《xx周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《xx周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《xx周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《xx周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产项目策划方案(篇2)活动设想：1、如何冲出重围，一枝独秀今年房地产竞争进入酷烈阶段，其特点是楼盘的“同质化”十分严重，即：同样地段（有的竞争双方仅一路之隔），同样档次（其规模与内部配置相近），同样规划（环境规划无突出差别），同样价格（价格不能形成极具优势的差异）。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房氛围。
二、活动手法：线上线下，双管齐下。
三、活动时间：线上推广时间：11月20日至12月20日线下推广时间：12月25日至12月26日(圣诞节，周末)四、活动地点：线上推广：__ 线下推广：__售楼部五、活动方式：1、线上推广：1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的关注和免费报道。
但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。
与__联合，制造事件。
同时在相关房产、门户、网络论坛上进行软文传播，将网友引入参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。
2) 方案一：粮油涨价揪人心，__楼盘派现金。
先介绍农产品涨价给居民生活带来的影响，介绍网友对农产品的支招，比如菜奴攻略、买菜36计等。
然后要求参与者填写资料(资料填写表里植入对楼盘的介绍，如__楼盘的价格是__元/平米您是否知道?让参与者选择)，参与调查、投票。
完成任务者可以获得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。
3) 方案二：我出钱，你出主意，解决__之争。
针对目前网络上吵得不可开交的__之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表__之争的危害，可以站在__等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。
其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下现金派送活动资格。
奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。
4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。
2、线下推广：1) 现金大派送(中奖率100%)a. 创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。
房地产的策划方案(必备8篇)
房地产的策划方案（必备8篇）房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景：1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20年的工作。
活动时间20年x月日星期五下午14：00—22：00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工，位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行，共创未来三、活动口号集体的努力，大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。
2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。
3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。
5、16：30—17：00由副总经历宣读20年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。
优秀员工发表获奖感言。
6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。
17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18：00—19：00互动游戏三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1—101报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。
”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。
”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。
房地产策划方案
房地产策划方案房地产策划方案范文集合8篇为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的房地产策划方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产策划方案篇1XX年迎新年联欢晚会活动准备好了吗?想不想您的晚会活动更加与众不同，活动节目更加精彩?一个电话交给传xx传播有限公司，所有都统统搞定!一、活动目的增进领导与员工的零距离沟通，激发员工蓬勃的斗志，迎接新的挑战增强公司的向心力和凝聚力，体现公司与职员的，同心、同德、同赢共生、共存、共荣。
深度了解企业文化，有效的整合团队精神，调动企业员工的积极性，感受公司大家庭带来新年气氛和温馨。
让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。
为先进个人与集体颁奖，给员工一个充分展示表演天分的舞台，展示xx(中国)的激情与蓬勃发展之态。
二、活动亮点整体协调亮点会场入口有绚丽的五彩气球，卡通兔偶及美丽大方的礼仪模特和红地毯，过道两旁有xx(中国)发展历程的图文资料及视频资料，主会场以红和金色为主色调的红地毯、红条幅等，舞台采用设计制作，及各种各样的荧光盔，手掌拍。
整体会给人一种庄严、喜庆、辉煌的效果。
开幕亮点：兔子曲及兔子舞处处彰显着活力、拼搏、激情辛劳的兔子精神，大胆创新、专业策划、和谐发展的中国文化。
颁奖亮点：每一个受奖人两支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授奖台上有一个精心制作的家字，受奖人在聚光灯柱下，徐徐从会场入口通过左侧走上授奖台把手里的花插在家字上，300支花组成一个家字，这是音乐想起(家和万事兴)合影完了一起唱!文艺演出及猜猜有奖亮点：在文艺表演的中间，参插互动游戏，(像有奖问答、动手动脑、砸金蛋)等。
三、活动环节衔接在到场每一位都不知情的情况下。
所有灯光唰的暗淡下来了(5秒)，这时激情的奔跑舞曲响起，聚光灯光柱照在帷幕接口处，帷幕慢慢的拉开，一对兔子舞演员听着他们熟悉的旋律，姗姗起舞。
房地产项目策划案例(全程)
目录第1章项目概况及市场研究分析 .................................................................................... ............. 3 1.1 项目概况 .................................................................................... ........................................ 3 1.2 项目提出背景 .................................................................................... ................................ 4 1.3 项目具备的基本条件 .................................................................................... .................... 5 1.4 项目性质与特点 .................................................................................... .................... 5 1.5 在城市规划中的作用 .................................................................................... .................... 6 1.6 开发规模 .................................................................................... ........................................ 6 1.7 沈丘县房地产市场走势分析 .................................................................................... ........ 6 1.8 本项目临近地段房地产市场走势分析 . (8)第2章项目环境分析 ............................................................................................................... 10 2.1 地块环境条件分析 .................................................................................... .................... 10 2.1.1 交通状况 .................................................................................... ........................... 10 2.2 项目地块优劣分析 .................................................................................... .................... 11 2.2.1 项目优势分析 .................................................................................... ................... 11 2.2.2 项目劣势分析 .................................................................................... ................... 12 2.2.3 项目机会分析 .................................................................................... ................... 12 2.3 结论 .................................................................................... ............................................ 12 2.4 项目建设条件 .................................................................................... ............................ 13 2.4.1 项目建设自然条件 .................................................................................... ......... 13 2.4.2 项目建设用地条件 .................................................................................... ......... 13 2.4.3 市政配套条件 ....................................................................................................... 13 第3章项目市场定位 .................................................................................... ............................. 14 3.1 项目的功能定位 .................................................................................... ........................ 14 3.2 目标客户定位及分析 .................................................................................... .................. 14 3.3项目的价格定位 .................................................................................... ........................... 21 第4章项目规划设计方案 .................................................................................... ................... 22 4.1 规划设计指导思想与原则 .................................................................................... .......... 22 4.2 规划设计方案 .................................................................................... .............................. 22 4.2.1 总平面设计 .................................................................................... ....................... 22 4.2.2 建筑设计 .................................................................................... ......................... 23 4.2.3 结构设计 .................................................................................... ......................... 24 4.3 主要经济技术指标 .......................................................................................................... 25 第5章项目投资经营方案 .................................................................................... ....................... 26 5.1项目经营的前提条件 .................................................................................... ................... 26 5.2 项目经营开发模式 .................................................................................... ..................... 26 第六章项目开发建设方案 .................................................................................... ....................... 27 6.1 项目建设方案 .................................................................................... .............................. 27 6.1.1 合理安排施工顺序，确保工程质量. (27)6.1.2 采用流水作业法，提高施工效率 (27)6.1.3 恰当安排冬雨季施工，确保按时竣工 ............................................................... 27 第7章项目营销方案 .................................................................................... ............................. 287.1 营销理念 .................................................................................... .................................... 28 17.1.1功能理念 (28)7.1.2诚信理念 (28)7.1.3健康理念 (28)7.1.4服务理念 (28)7.1.5智能化理念 (28)7.2 销售策略 ........................................................................................................................29 7.2.1销售初期 (29)7.2.2项目强销期与销售持续期 .................................................................................... 29 7.3 促销策略 ........................................................................................................................ .. 29 7.3.1 广告促销 (30)7.3.2 人员促销 (31)7.2.3 销售促进 (32)7.2.4 其他促销方法 ....................................................................................................... 32 第8章项目物业管理方案.. (34)8.1 物业管理模式建议 .......................................................................................................... 34 第9章项目投资估算及资金筹措计划 ................................................................................. 35 9.1 总投资估算的原则 ..........................................................................................................35 9.2 项目总投资的估算 (35)9.3 项目资金筹措 (36)第10章项目销售收入预测 (38)10.1 销售价格预测 (38)10.1 住宅价格确定 (38)10.1.1 选择案例.....................................................................................................................38 第11章项目财务评价 (40)11.1 财务评价基础数据与参数选择 .................................................................................... 40 11.2 财务盈利能力分析.. (40)11.2.1全部投资现金流量表。
房地产项目全案策划
认识需求 收集信息 评估 购后评价
2020/12/8
购买者决策
产品选择 品牌选择 卖主选择 实间选择 地点选择
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2020/12/8
1.4 受众心理机制
从众心理 个人不存在明确意见时，遵循群体意见决定自己的态度； 两个原因：确认信息可靠性和怕受孤立； “沉默的螺旋”效应。
慕名心理 传播者的名望与能够吸引的受众、传播覆盖率正相关； 原因：专业化导致个人局限，必须参考相关行业专家； 明星代言人效应。
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2 公开发售前策划工作流程
2.1 在现场打动客户
....
…..
2.2 传播产品 信息给客户
2.3 网住客户
……
…. ……
……… ……
………
2.4 开盘筹备
…….
…….. …….
…..
......
……
……
……
…….
…..
2020/12/8
14
2 公开发售前策划工作流程
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3 公开发售前策划工作流程
3.1
工作思路
3.2
工作方式
3.3
各节点工作实施流程
2020/12/8
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3.1 工作思路
以楼盘的定位和推广方案为基础，开展公开发售前的策划工作 定期市场情况分析和相关调整：宏观经济环境动态分析、房地产政策环境动
态分析、市场环境发展动态分析、市场走势预测分析、典型竞争楼盘动态分 析等 做好公开发售前项目造势、定价、开盘筹备三项主要工作
房地产项目全案策划
前期策划篇简介
2020/12/8
2
前期策划的总体流程
第一阶段 第二阶段
房地产项目策划方案（精选8篇）
房地产项目策划方案（精选8篇）房地产项目篇1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案篇2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
房地产项目策划方案全集(30个doc)24
房地产项目策划方案全集(30个doc)24我国房地产开发模式的变化房地产开发商实际上扮演着双重角色：一是商人，二是城市建设者。
第一种角色要求开发商不可避免地追求开发利润的量大化，第二种角色又要求开发商追求开发的社会效应。
回顾房地产业发展的历史，我们不难看出，随着房地产相关法规的不断完善和市场自身的成熟，开发商的城市建设意识在逐步增强，与此同时，房地产开发模式也在发生着变化。
短平快的合作开发模式“联合开发”和“项目公司”是我国房地产开发历程中曾有的一大特色，造成这种局面的直接原因是早期为数不少的建设项目用地是以协议出让方式取得，某些取得开发权的企业或个人因种种原因，不能在短时间内启动项目，致使开发周期大大延长，甚至使土地长期闲置。
而随着房地产市场的持续升温，房地产业对资本的吸引也与日俱增，一些拥有资金或技术管理优势的企业迫切希望获取土地资源，于是合作开发这种形式应运而生。
合作开发使一批搁置已久的项目进入开发流程，大大加快了项目开发进度，在一定程度上缓解了一段时间相对供应不足的矛盾，一些企业也在项目开发的过程中积累了经验和资金，得以迅速发展。
但是这种模式的先天缺陷也是显而易见的。
合作开发的项目公司存续期与项目开发周期几乎相同，项目完工，公司的使命也结束了。
因此，项目公司通常追求的是开发利润的最大化和快速实现，不可避免地会采取一些短平快的手法。
再者，在市场销售形势持续向好的情况下，企业追求的是产品的快速消化和成本控制，对产品创新和品质的提升不会花费太多精力，也不可能去完成售后服务，走的是合作、建设、销售、结算的路子。
此外，由于进入门槛较低，一些不具开发经验的企业和个人也挟资本实力强行进入，使这类项目的产品水准普遍不高，且盛行概念炒作，甚至出现下部共有裙楼和上部塔楼分属不同建设单位的情况，容易产生产品交付后的遗留问题，对整个市场发展来说，不足一种良性的方向。
小而全的多项目开发模式一些有相当开发经验的企业或是因为取得项目的条件限制，或是主动地希望完善企业自身的产品层次，开始注重后续发展的取向上，并希望多点出击，四面开花，扩大企业在不同客户层面的影响力。
房地产项目策划方案全集(30个doc)8_New
房地产项目策划方案全集（30 doc） 8住宅产品概念的重新诠释住宅产品作为特殊的大宗耐用消费品，冇其独待的价值和涵义。
在不同的时代其意义是不一样的，譬如上个世纪80年代强调的是数最；90年代强调的是品种、设计和质最；而进入到21世纪，在新经济及全球经济一体化浪潮的冲击下，我国房地产的发展也进入了一个怖所未有.充满巨变的时代，它追求的是差异化.个性化、网络化和速度化・在这个时代。
强调的是住宅产品的快速更新换代，这就迫使我们必须对住宅产品作一个重新的、更加深入的认识，否则你建造产品时就不会有所创新，你的产品就会滞销，就会成为贻害未来城市的建筑垃圾。
产品是企业生产的东西.对企业而言目的是实现利润，而对顾客来说购买的是产品的使用价值。
随着时代的发展，住宅的功能品质和内涵在不断地丰富，其自身的价值也在发生着相应的变化。
如何理解住宅产品的内涵和意义，不仅是一个开发理念问題.同时也是一个战略决策问题。
这个问题不解决，谈创新.谈速度.谈品质就是一句空话。
在新经济下，住宅就其产品形态来讲，本质上是为人们提供了一个空间，这种空间既是有形的，也是无形的；既冇私冇的，也有公共的；既包括物质生活的，也包括精神生活的。
由于消费者需求的复杂性和多样性，以及产品的难以更改性和差异性，这就要求在设计时必须超越的开发设计模式，不仅仅是冇形产品的设计，同时要把产品扩大到更为广阔的空间，实现住宅产品有形设计和无限空间交融。
单从有形空间来看，住宅包括五个层次的概念：一是地域性的概念，是在北方，还是在南方；二是区域性槪念.是在闹市区，还是在城郊，是在商业区，还是在文化区；三是社区概念，如目前经常讲到的某某住宅小区，某某住宅花园等；第四个就是小区内细分的槪念，某某住宅组团，某某苑；最后才是房产自身的槪念，包括面积、户型、楼层、朝向及价格等。
弄清这些槪念，对房地产开发商来讲有利于结合地区特色来建造产品，同时也有利于产品的准确定位。
对消费者來说，通过对上述概念的了解，可以根据自己的爱好.希求和承受能力来确定购买目标。
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房地产项目策划方案全集(30个doc)8
住宅产品概念的重新诠释
住宅产品作为特殊的大宗耐用消费品，有其独特的价值和涵义。
在不同的时代其意义是不一样的，譬如上个世纪80年代强调的是数量；90年代强调的是品种、设计和质量；而进入到21世纪，在新经济及全球经济一体化浪潮的冲击下，我国房地产的发展也进入了一个前所未有、充满巨变的时代，它追求的是差异化、个性化、网络化和速度化。
在这个时代。
强调的是住宅产品的快速更新换代，这就迫使我们必须对住宅产品作一个重新的、更加深入的认识，否则你建造产品时就不会有所创新，你的产品就会滞销，就会成为贻害未来城市的建筑垃圾。
产品是企业生产的东西，对企业而言目的是实现利润，而对顾客来说购买的是产品的使用价值。
随着时代的发展，住宅的功能品质和内涵在不断地丰富，其自身的价值也在发生着相应的变化。
如何理解住宅产品的内涵和意义，不仅是一个开发理念问题，同时也是一个战略决策问题。
这个问题不解决，谈创新、谈速度、谈品质就是一句空话。
在新经济下，住宅就其产品形态来讲，本质上是为人们提供了一个空间，这种空间既是有形的，也是无形的；既有私有的，也有公共的；既包括物质生活的，也包括精神生活的。
由于消费者需求的复杂性和多样性，以及产品的难以更改性和差异性，这就要求在设计时必须超越的开发设计模式，不仅仅是有形产品的设计，同时要把产品扩大到更为广阔的空间，实现住宅产品有形设计和无限空间交融。
单从有形空间来看，住宅包括五个层次的概念：一是地域性的概念，是在北方，还是在南方；二是区域性概念，是在闹市区，还是在城郊，是在商业区，还是在文化区；三是社区概念，如目前经常讲到的某某住宅小区，某某住宅花园等；第四个就是小区内细分的概念，某某住宅组团，某某苑；最后才是房产自身的概念，包括面积、户型、楼层、朝向及价格等。
弄清这些概念，对房地产开发商来讲有利于结合地区特色来建造产品，同时也有利于产品的准确定位。
对消费者来说，通过对上述概念的了解，可以根据自己的爱好、需求和承受能力来确定购买目标。
在新经济时代，对开发商来说，从市场的态势来把握住宅产品概念也是非常有必要的。
首先要从消费者的需求偏好来把握它。
因为不同的发展阶段，有不同的消费阶层，人们对住宅内涵的要求有相当大的差异。
在居住生存时代，人们看重的是位置、户型、交通等；在居住健康时代，人们更看重的是生态环境、物业管理、配套设施等；而在新经济时代，人们更看重的是文化、智能、服务等因素。
对一般收入阶层来说，他们关注的是住宅产品的经济、实用、方便；而对中高收入阶层来说，更关注舒适、地位、休闲。
住宅产品的分层消费和分身识别可以说已经成为一个不可阻挡的趋势，这一点既是开发商应该关注的，也已成为消费者所关心的问题。
其次要从竞争的格局来把握住宅产品概念。
有句广告语“没有最好，只有更好”，但从目前大量成功的营销实践表明，“第一”的东西胜过“更好”的东西，北京的“现代城”就是一个很好的例证。
因此，面对日益激烈的竞争，房地产开发商要善于不断地创造“第一”，把自己独特的价值和核心利益展示给消费者，让消费者去比较，去体会。
如果总是跟着别人跑或者抄袭。