跟司马懿学管理共25页文档
人生启迪-跟司马懿学管理
人生启迪-跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择，管理学上选择的规律是，选择有很多选项时，会给人带来踌躇和焦虑。
这就叫做选择焦虑症，这是所有人的普遍现象。
在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。
成功人士成功选择的经验是：形势不明朗之前不要贸然动手，宁可慢半拍，绝不能快了。
无悔的选择是最好的选择。
成功选择的方法是：不求最好，但求满意。
最好是好的敌人。
人生90分靠奋斗，100分靠运气。
做事情没有百分之百完美，只有百分之百的错误，你要追求百分之百，你一定会得到一个错误。
要适可而止，满意就可以了。
人生之中后悔最痛苦，后悔是选择的影子，是选择就有可能后悔，遗憾是人生的伴侣，是生活就会有遗憾。
选择的原则采用最小后悔法，即把所有的选项列出来比较风险，则其优。
遇到高人时要用高招，遇到俗人时要用俗招，所以采用策略时要判断对手的状态。
从长远出发，着眼于全局，不要被眼前的利益所诱惑。
成功了不要贪胜。
人生中离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误，得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
看优点抓破绽：如果一个人的优点是谨慎，那么他的缺点就是太谨慎。
一个人在做自己最擅长的事的时候，是最容易被人抓住破绽的。
选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。
特别是跟聪明人过招，例如：在谈恋爱时，女孩爱问男孩，如果我跟你妈一起掉进河里了，你会先救谁？这是一个四口堵的问题，如果男孩回答先救你，女孩会说你没人性，连亲妈都不顾；如果男孩回答先救妈，女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了；如果你说我谁也不救，她会说你自私没人性；如果你说你也跳下去自杀，她会说你没脑子，本来可以死一个，这下死三个。
所以无论你怎么回答别人给你设定的问题，都会掉进别人给你设的选项里面。
正确的回答一是：如果我马会游泳，我们两一起去救你，只有你今天答应我，今后我们全家都会保护你，不会让你受到任何伤害。
二是：如果我妈不会游泳，只有你今天答应我，我今晚就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。
跟司马懿学管理（4）鼓舞士气有良方
跟司马懿学管理（4）鼓舞士气有良方人这一辈子，顺风顺水德时候你高歌猛进，那都不算本事。
逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。
² 使人容易出问题的三种情绪：1.忧伤（成本意识淡薄；分不清贵贱高低）2.激动（失去基本理性基本判断力；特别容易偏听偏信）3.疲惫（失去主见已被人操纵）² 支点策略--刺配法则狐狸带着孙子兵法三十六计去抓刺猬；第一招狐狸用的笑里藏刀；狐狸装病人等刺猬来探望第二招诱敌深入，狐狸装成糖果商第三招出其不意，狐狸装成流浪歌手团成团竖起刺调动资源成本非常低这个策略叫做支点策略支点策略是---能打则打能战则战打不了战不了我就闭门挡你² 司马懿稳定士气和情绪的办法：-保持一致引入权威-借助暗示输出信心-调整情绪合理解释² 不谈信息谈信心使用心里暗示鼓舞战斗意志² 很多时候，成功不是资源问题是信心问题。
有资源的人没有信心也照样失败² 乐观引导--乐观可以制造出来：有微笑表情的时候，就有微笑心情² 行为引导 --不快乐就装快乐，装时间长了就真快乐，不聪明就装聪明，装时间长了就是真聪明了，当然了，装傻时间长了就真傻了² 原谅别人的不原谅，理解不认得不理解，接受别人的不接受。
这样才能当领导² 大家做事情要有胸怀，要成就五湖四海的事，你就得有五湖四海的胸怀² 面对失败挫折的3种心理不良倾向：酸葡萄定理（否定方法）1 暴躁型狐狸（破坏型热水浇葡萄）2 倔强型狐狸（蹦死了）3 忧伤型狐狸（不如我也变成葡萄吧~）² 面对挫折赢采取的方法：1. 改进：失败是生活的营养品挫折是进步的开始2. 替代：去到小松鼠找葡萄干3. 合理化。
《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
跟司马懿学管理1
跟司马懿学管理一、无悔的选择是好选择经典语录:1) 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的.2) 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机.3) 最好是好的敌人.4) 没有百分之百的完美, 只有百分之百的错误; 如果非要追求百分之百, 一定会得到一个错误.5) 对付高人使用高招, 对付俗人使用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态.6) 后悔是选择的影子, 遗憾是人生的伴侣. 是生活就有遗憾, 是选择就可能后悔. 空气有病毒,吃饭会吃进细菌. 天下没有不散的宴席. 再好的人也有毛病, 再好的人生都有终点. 有一天我们所有在乎的人都会离我们而去. 这就是人生.7) 一个人做自己最擅长的事情时, 也最容易被别人抓住破绽. 能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽, 能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽, 能打的人在打的时候被别人抓住破绽.借鉴司马懿面对选择时的智慧:1) 不求最好, 但求满意.实例: 名著《三国演义》为我们描述了这样一幕为百姓津津乐道的场景: 孔明先生命令下属打开四门,坐在城楼上焚香抚琴, 城门大开.城下的司马懿率领15万大军兵临城下,左右为难,沉吟了一会之后,司马懿决定撤军. 这就是为百姓津津乐道的“空城计”.后人评论说司马懿多疑怕事, 错失了灭蜀大好时机. 但是,仔细分析一下,我们便可看出司马先生的大智慧.诸葛亮平生谨慎,如今敌军兵临城下,命令下属大开城门,如此反常行为背后究竟隐藏着什么? 司马懿不得而知.再者,我们知道,司马懿当时临危受命,他不想去冒险.若司马懿率大军攻入城内,没有埋伏是更好,可是万一城内有埋伏,司马都督就有可能全军覆没,得不偿失. 司马懿明白,追求最好会适得其反,权衡利害得失之后,司马懿下令撤军. 而我们神机妙算的孔明先生早已预知此事,于是两位高手展示出他们超常的默契,弹琴的弹琴,撤军的撤军.2) 无悔的选择是好选择(我们采用“最小后悔法”)实例: 司马懿随后得知自己中计, 仰天长叹:“吾不如孔明也!”可是自信分析起来,司马懿并不贪求眼前的利益.具有大局意识.司马懿深知,人生做出选择就一定有可能后悔. 所以, 他把后悔程度降低到最小. 若当初他率大军进城,城中无埋伏,他就可以活捉诸葛亮, 从而立下战功; 城中有埋伏,他的十几万大军就会全军覆没,他也会被孔明活捉.相比之下,撤军和进城哪种选择更稳妥呢? 无疑是前者最稳妥.3) 绝不掉入别人给定的选项中实例: 《三国志》并没有记载有关“空城计”的史实,说明妇孺皆知的“空城计”只是作者罗贯中编纂出来的情节而已. 历史上孔明和司马懿两大高手首次对决发生在公元231年.这年春天,孔明兵出祁山,曹魏的都督曹真病重,卧床不起. 孔明将曹魏军队的主力包围在祁山附近, 魏主曹睿将司马懿调任为大都督, 主持前线工作. 两位高手巅峰对决. 司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑孔明先生的祁山大营，孔明先生却率军转头去上邽了。
跟司马懿学管理
我们经常面临的困惑
• 有一些人经常会因为遇到困难和问题而发 愁，情绪不高，这样的人多了，就会形成 团队士气整体低落的局面。作为团队主管， 如果不能及时发现和找到解决办法，就会 出现人员不和、效率低下等不良后果，极 大地影响了团队建设。 • 当一个团队面对挑战或变化时，常常会因 为巨大的压力而出现士气低落的情况，调 整不好，就会影响事业的发展。
作为团队的管理者应该怎么做才能把团队 的士气调动起来？
三国时期的司马懿， 在与诸葛亮的多年征 战中掌握了一套切实 可行的有效提升士气 的办法，并屡屡付诸 实践，取得了非常好 的效果，最终力挽狂 澜，帮助魏军一次次 渡过难关。
《跟司马懿学管理》
看清角色，做出姿态
曹真（？—公元231年），字子丹。 三国时期曹魏武将，曹操的族子。 在镇守曹魏西北边境时表现突出， 魏明帝时期屡次对抗诸葛亮的北伐。
公元231年病逝，谥元侯。
以退为进，只守不攻
1.内外有别，大局为重。 2.不越位，不抢功。 3.用事实说话。 4.高姿态，高动机。
5.提前做好规划，控制局面。
谢 谢
人 生 若 只 如 初 见 ， 幸 福 美 满 全 出 现 。
常 将 有 时 思 无 时 ， 眼 前 快 乐 不 贬 值 ；
学习心得及感悟
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。 有这样胸怀的人能当领导。 武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉 头，而是让人点头。
作为比价部的一员，要时刻摆正自己的位置和态度，时时牢 记“高调做事，低调做人”的原则。
学习心得及感悟
通俗易懂、风趣幽默、真是有些麻辣的味道。而且本书不仅 仅是一本有关管理的书、还是一本启迪心灵的书，于做人做 事、教育子女均有益处。 人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他 每做出一个选择都尽可能地从长远出发，从全局出发，不为 眼前局部的利益所诱惑。《三国演义》中的司马懿就是一个 有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的谋略和判断? 他才能在每次重大选择之后不怨天尤人、不后悔，才能在智 慧超群的诸葛亮面前不落下风。
《 跟 司 马 懿 学 管 理
》
书籍简介
《跟司马懿学管理》是中央电视台 《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列 节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏 国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠 基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重 臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣， 平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对 抗诸葛亮的北伐。 《跟司马懿学管理》通过描述司马懿 一生中遇到的众多历史事件，分析他的应 对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理 才能进行详尽的分析，并与今天的职场生 活相结合，把东方智慧与现代理念相结合， 语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。
2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。
3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、最好是好的敌人。
5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。
6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。
空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。
这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。
9、对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。
能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。
（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。
（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。
3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。
（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）5、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。
远之则安，近之则危。
（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）6、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。
摘录-跟司马懿学管理--赵玉平
P8，反常行为背后必定有可怕的秘密。
P32，人生要过得好，必须要处理好和“四老”的关系。
哪个“四老”呢？老爸，老师，老板，老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了跟老板处理好关系，成家了处理好跟老婆的关系。
P43，管理学研究发现，在领导身边工作，有三大忌讳： 1，忌泄漏。
看到领导的心思，随便说给周围的人。
2，忌轻慢。
没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事。
3，忌欺瞒。
耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。
P45，在猜YI型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释，得当回事。
－－解释不是嘴上说，要用行动来证明。
汗水策略：更加努力，更加QING勉地工作；做下层低级的工作。
P46，－－一朝天子一朝臣，新官上任就换人。
P60，晕轮效应：做个比喻，大家看到，我们现场有很多灯，在漆黑的环境当中，当我们打开一ZAN灯的时候，它就像天上的星星一样光彩夺目，看上去非常漂亮。
但等你关了灯再仔细上前看，会发现玻璃表面有很多灰尘，说不定还有苍蝇屎。
但没关系，就算落满灰尘，有苍蝇屎，再次把灯打开，给它通上电，它又是光彩夺目。
一ZAN灯在没有通电的时候是很普通的，通了电就像星星的时候一闪亮。
同理，一个人，在不表现优点的时候，走在大街上就是一个普通的人，你甚至都不愿意多看第二眼，但是，当他站在自己的WU台上展示自己的优点的时候，你就会发现他光彩夺目。
P64，－－给领导提意见，有两点特别不要做，第一个是揭领导的短揭得狠；第二个是探领导的心探得准。
如果他不采纳，我们应该尽量采取他能接受的方法，不要单刀直入。
P64，－－论语中君子五德，温、良、恭、俭、让。
温排第一，温就是温和，让人能接受。
P74，－－凡事复杂的，涉及好多部门的综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，上上下下人际关系的牵制就会比较少，可以把注意力都集中到工作上面去 P82，－－人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
跟司马懿学管理 最新版
1、不求最好，只求满意。
空城计
2、无悔的选择是最好的选择。
无悔的人生是好的人生。
后悔事选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就可能后悔。
3、最小后悔法。
比较各种选择的后悔的程度，后悔程度最小的就是最佳选择。
4、给高人用高招，给俗人用俗招。
5、我绝不掉入别人设计的选项中。
媳妇和妈妈一起掉进河里，你先救谁？
6、看优点抓破绽。
淹死的都是会游泳的人。
7、刀最容易磨损的是刀刃，团队中最容易受伤的是冒尖的人。
所以，作为领导，你要保护冒尖的人，作为冒尖的人，你应该谦虚，低调，特别注意人际关系
8、拒绝是要有策略的，一要看人，二要注意方法
9、面对猜疑型的领导，勤快谨慎忍耐
10、领导可以把你当成任何人，但你只能把他当成领导
11、搭桥策略，领导不信任你时，你可以通过和领导信任的人搞好关系，间接和领导搞好关系
12、汗水策略领导对你猜疑，更加努力勤勉的工作也是很好的方法
13、作为领导，应对有本事的人加强监督，对没本事的人，应认真引导
14、面对记恨型的领导谦虚温和秘密，和领导私下说。
2024年《跟司马懿学管理》讲稿范本
2024年《跟司马懿学管理》讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我非常荣幸能够在这个重要的场合为大家讲解《跟司马懿学管理》这个话题。
今天，我将从司马懿的管理智慧中，与大家探讨如何在现代社会中运用这些智慧进行有效的管理和领导。
司马懿，作为中国历史上一位杰出的政治家和军事家，他所展现的管理才能和智慧令人钦佩。
他以其卓越的领导力和卓越的策略，在乱世中保护了曹魏朝廷的稳定，使得曹魏可以在东汉王朝的瓦解后继续存在。
司马懿掌握了一系列成功的管理原则，这些原则在今天的管理工作中仍然具有重要的意义和指导作用。
首先，我们可以从司马懿的军事策略中学到很多管理的智慧。
司马懿在军事上善于运用诡计和欺敌的方式，掌握了隐忍、换位思考和迅速反应的能力。
同时，他还善于分析形势，把握战局的主动权。
这对于管理者来说，也具有重要的借鉴意义。
在创新和竞争激烈的今天，管理者需要随时保持警觉，并灵活调整策略。
同时，管理者还需要具备良好的分析能力，准确判断公司内外的环境和变化，以便及时作出决策。
其次，司马懿在政治上的处理能力也非常出色。
他善于用人，能够发现和培养人才，并以适当的方式调动人才的积极性。
他注重为人提供成长和发展的机会，使得人才得以施展才华，为国家做出重要贡献。
在现代企业中，人才的作用同样非常重要。
管理者需要善于发现和引导人才，提供良好的职业发展规划和培训机会，使得员工在工作中能够充分发挥自己的能力和潜力。
只有这样，企业才能够持续发展和创新。
此外，司马懿还十分重视制度建设和规范管理。
他注重建立有效的法制和规章制度，保证各个部门和个人的行为符合规范。
他还重视培养员工的职业道德和职业操守，树立了以诚信为基础的企业文化。
现代企业同样需要建立健全的制度和规章制度，保证管理的公正和透明，同时也要树立正确的价值观和文化，以营造一个和谐、稳定的工作环境。
最后，司马懿的管理智慧还表现在他的卓越的领导风格上。
他能够积极引导团队，使得团队成员具备高度的凝聚力和向心力。
麻辣说三国：跟司马懿学管理(赵玉平主讲)
麻辣说三国：跟司马懿学管理（赵玉平主讲）｜百家讲坛主讲人简介：赵玉平，北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。
讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。
2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》，2005年6月出版畅销书《梁山政治》。
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。
跟司马懿学管理--语录
《跟司马懿学管理》经典语录跟司马懿学管理作者：赵玉平出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年8月1日)其他: 256页ISBN: 9787121141225条形码: 9787121141225内容简介本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。
司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。
本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。
目录第一讲重大选择讲谋略策略一不求最好，但求满意策略二无悔的选择是好的选择策略三绝不掉入别人准备好的选项里第二讲当好骨干有诀窍方法一勤、谨、忍方法二谦、温、密第三讲突发事件巧应对方法一提前判断，矛盾公开方法二确认权威，合理行动方法三借人借势，速战速决第四讲鼓舞士气有良方策略一保持一致，引入权威策略二借助暗示，输出信心策略三调整情绪，合理解释第五讲竞争矛盾巧化解策略一高调做事，低调做人策略二看清角色，做出姿态策略三以退为进，只守不攻第六讲授权之后怎么做方法一事前沟通，充分交流方法二斗智为主，斗力为辅方法三远观忠，近观敬第七讲巧抓机遇有办法策略一建立联盟，获得支持策略二风格匹配、角色互补策略三类型匹配，制造认同第八讲改变逆境靠行动策略一抓住机遇，不留余地策略二内紧外松，留有余地策略三造足局势，获得认可第九讲教育子女有讲究方法一沉浸教育，养成习惯方法二母爱教育，培养好性格方法三体验教育，提升核心能力第十讲稳定局面讲谋略策略一力战策略二心战策略三智战赵老师和他的课（代后记）跟司马懿学管理（百家讲坛）语录：1、“比”字两把刀，伤人又伤己。
2、皮裤套絮了棉花的裤子，一准有原故。
《向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方》
向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方画外音：(在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办击。
为了捉高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交线战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次炎渡过难关。
)有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。
这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。
284年，五丈原对阵，诸葛亮战法不同，不再是孤注一掷，他边打仗边种地，司马懿就怕了，扎下根来怎么办?到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验告诉他敌人的粮草没了，他闭门不战，诸葛亮用了狠招。
一天送来礼物，打来一看，是一套女人的衣服，上边是信，写此与妇人何异?看完信，众将都急了，这是侮辱呀。
司马懿知道这是激将法，理性是不打。
但是不打，众将怒了，有损了士气，怎么办?他能在被动情况下找到出路，稳住阵脚。
能临危不乱，才叫真本事。
这招是激将法，刺激对手产生激烈的情绪反应，行为失控，从而取得胜利。
人容易出间题的三种情绪：忧伤；激动；疲惫。
失恋时不要急于嫁出去，会嫁错了。
司马懿就是假装看不见。
想这样来保证自己安全，这叫支点策略。
这是刺猬法则，就靠这个来打败诸葛亮。
高级招数未必能打过最土的方法。
这就是支点策略。
能打则打，不能打就闭门不打，把粮草耗掉，就好办。
但是间题是士气损失怎么办?画外音：(如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心友意冷，觉待老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。
此时，司马懿就遇到了这个棘手的问趣，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿会想出什么针对性的办法呢?)司马懿引入三个方法：一是保持一致，引入权威。
向司马懿学管理
向司马懿学管理前言在中国历史上，司马懿是一位非常著名的管理者和政治家。
他以其出色的才智和谋略，在三国时期的政治舞台上展现了卓越的领导能力和管理才华。
虽然我们生活在一个迥异的时代背景中，但仍然有许多管理原则可以从司马懿身上汲取。
本文将介绍几个向司马懿学习管理的关键点，并探讨如何将这些原则应用于现代管理实践中。
1. 深思熟虑的决策司马懿以其精确且深思熟虑的决策而闻名。
他经常花费大量时间来分析问题的各个方面，并权衡利弊。
无论是在军事战略还是政治议题上，他总是坚持审慎决策。
现代管理中的决策过程也是至关重要的。
管理者应当花费足够的时间来评估各种选择，并对所做的决策进行深入的思考和分析。
与司马懿类似，他们应当考虑到各种因素，包括外部环境、内部员工和组织目标，以制定出明智的决策。
2. 以智者为师在三国时期，司马懿经常会寻求智者的建议，并乐于倾听他们的意见。
他深知自己的能力和知识是有限的，因此善于借鉴他人的智慧。
现代管理中，与他人合作和借鉴他人经验同样重要。
管理者应当建立良好的团队合作氛围，鼓励员工提供建议和分享经验。
他们可以通过和其他专业人士进行交流，并寻求他们的意见和建议，以获得更全面的观点和解决方案。
3. 灵活应变司马懿在政治和军事领域都展现了出色的灵活应变能力。
他能够根据不同的情况调整策略，并迅速作出反应。
他敏锐的洞察力和灵敏的决策能力帮助他在困难情况下保持一定的竞争优势。
在现代管理中，灵活应变同样是一个重要的优势。
由于环境和情况的不断变化，管理者需要具备适应变化的能力。
他们应当持开放的心态，并能够灵活地调整策略和计划，以适应新的挑战和机遇。
4. 强化内部控制司马懿在管理整个官府机构时，十分注重内部控制。
他建立了严密的官僚体系和监察制度，以确保各级官员遵守纪律和规定。
他的这种管理风格为政府机构提供了稳定和秩序。
在现代管理中，强化内部控制也是一项重要任务。
管理者应当建立健全的组织结构和流程，确保工作效率和质量，并保持员工遵循公司的规章制度。
2024年《跟司马懿学管理》讲稿(二篇)
2024年《跟司马懿学管理》讲稿各位领导同事大家早上好，今天由我来做oec管理和跟司马懿学管理的早会发言。
经过听前面一段时间的培训学习和各位同事的心得体会使我获益匪浅。
现在首先谈一下学习oec管理的心得。
oec管理的关键词是”日事日毕、日清日高”，在这____个字中包含很多要义，这要求全方位的对每个员工，每天所做的每件事进行控制和管理，在这个过程中有计划、实施、检查、总结四个环节，这是一个闭环系统。
通过每个人对每天所做的每件事、进行有计划和目标安排、改变对结果的管理成为对瞬间状态的控制，使每一件事情能在目标体系的控制下有效进行，在目标完成之后进行检查反馈，从而使个人工作达到升华提高。
oec管理以斜坡球体论作为思想基础、给企业以管理动态性，与永无止境性、与解决基础问题获得前进动力的启示。
同样市场竞争千变万化，各种情况都会随时发生，面对迅捷变换的形势，企业作为一个个体，必需努力适应变化才能获得生存，企业的变化需要员工的变化和学习来执行。
每个员工都是企业前进的一份动力，只有员工在每天的工作中，有计划的实施工作，检查问题，进行比较，发现问题，不断优化才能提高自己的工作效率和质量，最终推动企业在竞争中获得进步。
作为一个员工应该在工作中了解企业的的大目标，确定自己工作的小目标，建立自身的目标体系。
这个目标体系需要符合自己的工作情况，只有有效的目标才能真正推动个人的发展。
依照目标，将”日事日毕，日清日高’的精髓，细化到工作的方方面面去，提高责任心，发现工作中的问题，积极去解决问题，从个人能力、作风上进行提升，每天若能持续提高____%，____天后能力将会提升一倍。
只有这样每天持续的进行“日事日毕，日清日高”才能做到个人工作的精细化、以至零缺陷。
联系到个人的工作，面对许多事情要做，首先要梳理头绪，这个过程就是目标体系的一步，把需要做的事情全部列出，把复杂的事情简单化，简单事情随手做完，扫除障碍后重点解决突出问题。
《向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍》
向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍画外音：(骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？)看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
赵玉平《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理赵玉平（一）无悔的选择是好选择（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
跟司马懿学管理
教育
• 教育子女：细心+用心；培养心理素质.(1)沉浸教育，养成 习惯（2）母爱教育，培养好性格（3）体验教育，提升核 心能力 • 教育子女做小事长大本事：扩散效应、内部感觉效应（水 平低遇事情三原则四法则五要素，水平高的人曾经经历历 史经历，经验结合现实，活血活用） • 养花浇凉水、不得浇热水
工作
工作
• 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。 • 授权之后：事前沟通，充分交流；斗智为主斗力为辅；远 观忠、近观敬 • 一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉 害。 • 机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。 • 很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了； 很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
人生
• 改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松， 留有余地；3、造足局势，获得认可。 • 嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不 嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。 • 一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了； 如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者 不是被敌人打败的，都是被自己打败的。 • 训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训 练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
人生
• 人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。哪“四老” 呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老 爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟 老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老” 的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
人生
• 真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的 形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素 的语言说大实话，才叫真智慧。 • 人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事， 逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危 不乱，这才叫本事。
oec管理和司马懿学管理发言稿
各位领导同事大家早上好，今天由我来做OEC管理和跟司马懿学管理的早会发言。
经过听前面一段时间的培训学习和各位同事的心得体会使我获益匪浅。
现在首先谈一下学习OEC管理的心得。
OEC管理的关键词是”日事日毕、日清日高”，在这8个字中包含很多要义，这要求全方位的对每个员工，每天所做的每件事进行控制和管理，在这个过程中有计划、实施、检查、总结四个环节，这是一个闭环系统。
通过每个人对每天所做的每件事、进行有计划和目标安排、改变对结果的管理成为对瞬间状态的控制，使每一件事情能在目标体系的控制下有效进行，在目标完成之后进行检查反馈，从而使个人工作达到升华提高。
OEC管理以斜坡球体论作为思想基础、给企业以管理动态性，与永无止境性、与解决基础问题获得前进动力的启示。
同样市场竞争千变万化，各种情况都会随时发生，面对迅捷变换的形势，企业作为一个个体，必需努力适应变化才能获得生存，企业的变化需要员工的变化和学习来执行。
每个员工都是企业前进的一份动力，只有员工在每天的工作中，有计划的实施工作，检查问题，进行比较，发现问题，不断优化才能提高自己的工作效率和质量，最终推动企业在竞争中获得进步。
作为一个员工应该在工作中了解企业的的大目标，确定自己工作的小目标，建立自身的目标体系。
这个目标体系需要符合自己的工作情况，只有有效的目标才能真正推动个人的发展。
依照目标，将”日事日毕，日清日高’的精髓，细化到工作的方方面面去，提高责任心，发现工作中的问题，积极去解决问题，从个人能力、作风上进行提升，每天若能持续提高1%，71天后能力将会提升一倍。
只有这样每天持续的进行“日事日毕，日清日高”才能做到个人工作的精细化、以至零缺陷。
联系到个人的工作，面对许多事情要做，首先要梳理头绪，这个过程就是目标体系的一步，把需要做的事情全部列出，把复杂的事情简单化，简单事情随手做完，扫除障碍后重点解决突出问题。
在我个人工作中，我总是缺乏恒心，总希望多任务同时进行，而我并没有这样能力，这是我工作中的一个薄弱项。