商品部经理主要职责

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商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责

总之，经销商铺货无小事。作为经销商，要想真正有效铺货，就必需充分打算，不断规范铺货的流程与内容，关注日常铺货的细微环节，经销商只有从大处着眼，小事着手，铺货才能有的放矢，才能针对性更强，才能真正地低成本铺出产品，最大限度地收获利润，不断地让自己的铺货实力越来越强。
商品部工作职责直营商品专员工作职责：每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货按季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例关注每一季主推款的销售跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件为了搞好药品经营质量管理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人：企业负责人：药店质量管理员：药店选购员：药店验收员：药店营业员：药店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行药店的质量管理制度，加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职权。 5.主持质量管理制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责，监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证药店销售质量合格的药品，绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负

系列商品经理(陈列方向)岗位职责

系列商品经理（陈列方向）岗位职责作为系列商品经理（陈列方向），你将负责制定并实施公司产品线的陈列方案，确保产品能够在市场上获得更好的可见度和销售量。

你需要与销售团队和市场营销团队紧密合作，协调各个环节，确保产品的陈列方案得到最大程度的落地，从而实现公司的销售业绩和市场份额增长。

下面是更详细的岗位职责：1. 制定产品陈列方案。

你需要基于公司的产品线和市场情况，制定产品的陈列布局、橱窗展示、主题装饰等方案，确保产品在陈列区域的各个角度都能够得到最佳的呈现效果。

2. 确保产品可见度。

你需要在陈列方案中，考虑如何增强产品的可见度，使其能够在市场中脱颖而出。

这可能需要你构思新的展示方式，寻求合适的合作机会，或与市场团队一起开展促销活动。

3. 监督陈列执行。

你需要督促门店或促销人员按照陈列方案进行实施，确保产品陈列的效果能够达到预期水平。

当需要对方案进行调整时，你需要及时作出反应并采取必要的措施。

4. 分析销售数据。

你需要对陈列方案的效果进行评估，分析产品的销售数据并根据数据反馈进行调整。

这有助于你进一步优化陈列方案，提高产品的销售业绩。

5. 协调各部门。

作为系列商品经理（陈列方向），你需要与销售团队、市场营销团队、仓储管理团队等部门紧密合作，确保产品的陈列方案能够得到最大程度的落地。

你需要协调各个部门之间的合作，解决陈列方案实施过程中出现的问题。

在这个岗位上，你需要有敏锐的市场洞察力，了解消费者对不同类型的产品和展示方式的偏好。

你需要注重细节，对产品的展示和陈列方式有深入的理解和认识。

此外，你需要有出色的项目管理和协调能力，能够与不同团队合作，并同时处理多个任务。

百货部门经理岗位职责

百货部门经理岗位职责
1、贯彻落实商场各项规章制度及方针政策，负责责任区域的商品管理及人员管理。

对部门人、财、物进行合理调配、统筹安排，确保运营工作的正常有序进行；
2、实行“走动式”管理，跟进员工排班及高峰期人员配置情况；检查监督员工使用规范语言、热情服务、主动推销，针对卖场实际情况，分析汇总巡场中出现的问题；
3、把握服装市场动态及流行趋势，对反馈信息及时做出分析并提出合理化意见或建议；
4、对促销活动，按照商场要求与各部门通力协作、配合，以此达到顾客满意；
5、与商户及时沟通，使其了解商场的经营理念，以此确保更有效的合作；
6、负责组织员工进行专业知识、销售技巧、服务礼仪培训、提升员工业务技能和服务意识；
7、协助各品牌专柜建立健全顾客档案及跟踪回访工作；
8、整理汇总部门员工考勤及提成报行政部，确保准确无误；
9、做销售报表，分析各专柜销售额差距原因，并提出合理化意见或建议；
10、规范台账填写。

核对台账、销售小票、系统是否相符，并查找原因；负责商品盘点的具体实施工作；
11、协助安保做好闭店清场工作，确保财产安全；
12、完成领导交办的其他临时性工作。

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责

品牌经理职责：职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；3、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。

6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。

严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。

商品部经理岗位职责

商品部经理岗位职责
商品部经理是一个负责商品开发、采购、销售和管理的职位。

其主要职责包括：
1. 制定商品部的战略规划和发展方向，包括商品目标、市场定位和销售策略等，并确保与公司整体战略一致。

2. 负责商品部的组织架构和人员配置，制定部门工作目标，并为下属员工提供指导和支持。

3. 负责商品的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为商品开发和销售提供有效的市场情报。

4. 负责商品的开发和选品工作，与供应商进行合作，确定供应商合作关系并进行产品谈判。

5. 监督商品的采购和供应链管理，确保商品的质量和交货准时。

6. 负责商品的销售和推广工作，制定销售计划和促销活动，提高销售额和市场份额。

7. 管理商品库存和销售情况，进行销售数据分析和库存预测，及时调整销售计划和补货策略。

8. 监督商品部的绩效和目标完成情况，制定绩效评估体系，激励团队成员实现个人和部门目标。

9. 与其他部门进行协作，共同推进公司整体目标的实现，如与市场部、采购部、仓储物流部等进行有效的沟通和协调。

10. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和开发方向，以提高市场竞争力和公司利润。

以上是商品部经理的主要职责，具体岗位职责可能因公司规模、行业特点和组织架构而有所不同。

商场部经理岗位职责(四篇)

商场部经理岗位职责商场部经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 负责商场的日常运营管理工作，包括制定和执行商场的销售策略、营销计划和促销活动，确保商场业绩的达成。

2. 负责商场的商品采购和库存管理工作，根据市场需求和销售状况，合理安排商品的进货和陈列，确保商品的供应和销售。

3. 负责商场的员工管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定和高效运转。

4. 负责商场的陈列和布置工作，保持商场的整洁和有吸引力的形象，提升顾客的购物体验和满意度。

5. 负责商场的客户关系管理工作，与顾客保持良好的沟通和合作，并处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。

6. 跟踪市场和竞争对手的动态，了解市场需求和消费者喜好，不断提升商场的竞争力和市场占有率。

7. 协助上级制定商场的年度预算和业绩目标，制定相应的经营计划和措施，确保商场的经营目标的实现。

8. 配合其他部门和管理团队合作，共同推动商场的发展和优化，提升商场的综合管理水平和经营业绩。

商场部经理岗位职责（二）商场部经理是商场的核心管理者，负责整个商场运营管理工作。

下面是商场部经理的岗位职责，主要包括以下几个方面：1. 商场运营管理：商场部经理负责制定商场的整体运营策略和发展规划，并组织实施。

他需要对市场进行调研和分析，把握市场趋势和消费者需求，并根据市场情况调整商场的经营方向和策略。

同时，商场部经理还要监督商场的日常运营工作，包括货品管理、促销活动、客户服务等，确保商场的正常运营。

2. 管理团队：商场部经理负责组建和管理商场的各个部门团队，包括运营部、市场部、销售部等。

他需要制定团队的工作目标和计划，并进行绩效评估和激励措施，确保团队成员的工作能力和士气。

同时，商场部经理还要指导和培养团队成员，提高他们的专业素质和管理能力，确保团队能够高效运作。

3. 财务管理：商场部经理负责商场的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、利润分析等。

他需要对商场的财务状况进行监督和分析，及时发现问题并采取相应措施解决。

产品开发部经理岗位职责8篇

产品开发部经理岗位职责8篇【第1篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识举行投人设计及试制。

3.每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核。

4.负责对本部门人员举行培训、考核。

5.负责开发部日常工作的调度、支配，协调本部门各技术岗位的工作协作。

6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

7.负责组织力气解决纸样、车办工艺技术上的难题。

8.负责与营销交流，提升所开发的产品的市场竞争能力。

9.负责与生产部门交流，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

10.负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提升整体技术水平。

11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规则制度，并负责检查、考核。

【第2篇】产品开发部项目经理岗位职责职位要求职责描述：岗位职责：一、开发、挖掘项目新需求，协调客户关系。

二、编制项目需求文档及设计文档。

三、负责项目开发过程及项目进度。

四、协调客户及公司内部资源。

五、对客户惬意度举行调查跟踪。

六、完成领导交办的其他工作。

职位要求：1.通信、电子、计算机等相关专业，本科以上学历，3年以上wifi 项目运营阅历。

2.认识并能够初步设计网络计划，至少负责过2个项目（100人月以上）；3.3.认识一种开发语言；具有良好的交流能力。

4.有过wifi项目运营阅历者优先。

5.常常出差。

岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年【第3篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司各品牌的定位,形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构,3月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部二方共识举行投入设计及试制。

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责1.制定品牌策略：负责制定公司品牌的短期和长期目标，包括品牌定位、市场定位和竞争策略等，以确保品牌的市场份额和盈利能力。

2.市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的活动，制定相应的市场营销策略，以提升品牌的知名度和销售额。

3.品牌推广：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、市场活动、公关和社交媒体等，以提高品牌的曝光率和美誉度。

4.品牌管理：监督品牌形象的维护，并确保品牌标识和形象在所有市场传播渠道上的一致性，同时与其他部门合作，以确保品牌价值的最大化。

5.销售支持：与销售团队合作，制定销售支持计划，包括培训销售人员、提供销售工具和资料等，以帮助销售团队实现销售目标。

6.与供应商合作：与供应商合作，确保产品的质量和交付时间，维护和发展供应商关系，以确保能够提供满足市场需求的产品。

7.绩效评估：制定并监督品牌部门的绩效评估和KPI，并根据评估结果制定相应的改进计划，以确保品牌部门的目标和业绩得到实现。

商品部经理主要职责：1.商品采购策略制定：根据市场需求和销售数据，制定商品采购策略，确定采购计划和预算，以确保公司的库存能够满足市场需求。

2.供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，进行供应商评价和选择，确保供应商的稳定性和产品的质量。

3.采购流程管理：负责制定和管理采购流程，包括询价、比较报价、合同签署等，以确保采购过程的规范和效率。

4.库存管理：监督库存水平，根据市场需求和销售情况进行库存调整和管理，以确保库存的适度和流动性。

5.新品开发：与设计团队合作，进行新品开发和上市计划，包括样品订购、产品测试和市场推广等，以提高公司产品的竞争力。

6.市场分析：分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品开发和采购提供市场情报，以指导采购决策。

7.成本管理：负责商品部门的成本管理，监控采购成本、库存成本和运输成本等，以确保成本的控制和效益的最大化。

百货经理岗位职责

百货经理岗位职责
百货经理是负责统筹和管理百货公司经营和销售活动的高级管
理人员，主要职责如下：
一、市场部分
1. 参与公司制定市场战略，为公司制定针对市场的营销计划。

2. 根据市场需求和公司情况，研究、分析市场动态和消费趋势，及时完成市场调查，为公司领导提供决策咨询。

3. 负责制定市场推广计划，组织实施促销活动，提高产品知名
度和销售额。

4. 负责维护和发展客户关系，策划客户回馈活动，提高客户满
意度和忠诚度。

5. 负责制定百货公司形象宣传计划、商品形象计划和品牌特色，提高消费者对品牌的认识和信任度。

二、商品管理部分
1. 管理百货企业的商品库存，根据市场需求和公司表现，优化
商品结构，提高库存周转率。

2. 根据市场销售情况和客户需求，确定商品采购计划，并协调
供货商关系，确保商品有足够的供应。

3. 组织实施供应商评估制度，评价供货商的服务质量和客户满
意度。

4. 管理各类商品实物的保管、陈列和销售，协调各部门投入商
品销售，提高商品陈列和销售质量以及顾客的购物体验。

三、团队管理部分
1. 负责人力资源管理，为百货公司招募、培训、管理和考核团队成员。

2. 指导、协调、监督各部门之间的协作和沟通，确保公司各部门协调运转。

3. 审查和解决各部门间的管理问题，提高团队合作意识和执行力，确保公司在市场中取得长足的发展。

以上是百货经理的主要职责，他们需要全面掌握市场行情，有完整的管理知识。

同时，作为团队领导，还需要具备很强的沟通技能和领导能力，将企业的发展方向传递到每位团队成员，并对他们的工作做出正确的指导和领导。

商品部的职能、职责

商品部主要任务q筛选合作的供应商q优选适合公司客户群商品q洽谈最有利的供货条件q订定最有竞争力、同时合理利润之售价q与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销q收集市场资讯，了解需求及未来趋势q给公司创造最高业绩及利润商品部的工作职责采购主管q每日Ø厂商洽谈（合同、促销、新厂商、新商品……）Ø快讯商品洽谈Ø助理、秘书事项追踪及报告Ø重大节庆商品谈判Ø特殊厂商之订货谈判（承兑、现金）采购主管q每周Ø针对上周业绩、毛利提改进方针Ø与助理、秘书检讨上周缺失及本周工作重点之任务分配Ø滞销30天之商品处理（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø市调报告处理采购主管q每月Ø市调（每月至少二次）Ø访厂（每月至少二次）Ø访店（每月至少一次）Ø快讯商品规划（快讯企划表）Ø快讯校稿及价格确认Ø快讯商品销售检讨Ø与各店检讨分类商品数（每月至少一次）Ø 低进货供应商检讨Ø 上月工作绩效检讨Ø 下个月工作计划表Ø 商品会议及课方针之提案采购助理q每日Ø厂商洽谈（促销、新厂商、新商品建议……），将结果交于采购主管决议Ø电脑资料修改申请表填写（变价、新厂商、新商品……）Ø厂商短交商品处理交主管Ø各店问题处理追踪交主管Ø协助各店处理不合作厂商退货Ø报表处理交主管采购助理q每周Ø市调（每周一次）Ø新商品及新厂商店内落实追踪Ø滞销30天之商品建议删除（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø整理样品室Ø店内商品进货、缺货追踪报店Ø快讯、促销商品进货/销售处理追踪报告采购助理q每月Ø访店（每月至少二次，与快讯访店一起）Ø快讯商品交企划部拍?Ø快讯商品到货追踪（快讯上档前一天）Ø快讯品各店陈列情况（快讯上档第一天至各店了解）Ø采购访店报告（店访后1天）Ø店内促销商品规划及洽谈（每月25日交下月促销计划）Ø店内促销销售检讨（每月5日提交上月结果）Ø销售状态不好之商品建议删除经理助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø共同性资料整理（由部门提供资料，交与处理）Ø交办事项追踪且汇报达成状况Ø部门谈判记录收集Ø 收发文件管理Ø 列印亏本商品报表交部门采购助理Ø 亏本商品报表收集汇报Ø 经理交办任务分配及追踪Ø 每日工作重点及应交资料提醒经理助理q每周Ø上周业绩、毛利、费用统计Ø新品开发追踪Ø店市调报告收集Ø采购市调报告收集Ø下周会谈时间表Ø收缴企划表交企划部Ø竞争者快讯收集经理助理q每月Ø上月业绩、毛利、费用统计Ø其他收入汇总表交财务Ø采购访店报告汇总Ø快讯预估分析表Ø会议记录（商品/部门会议）Ø电脑报表打印（固定报表）Ø上月工作总结及工作重点Ø商品组织分类品项控制表汇总Ø月收入统计汇总Ø商品部绩效表汇总Ø 专柜贡献月报汇总Ø 自有品牌绩效汇总Ø 汇总店促销品项汇总表Ø 消耗品及文具申请Ø 消耗品及文具之领用及发放Ø 次月排班表及下月工作总结及工作重点助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø财务事务处理（请款、扣补款、解付、送件……）Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø电脑报表打印（非固定报表）Ø其他收入记录（快讯费、端架费、上架端……）Ø检查昨日输入资料是否正确（9:00AM前）Ø每日工作重点及应交资料提醒助理q每月Ø汇总月报表、毛利达成状况交采购主管Ø月收入统计交采购主管Ø商品部绩效表交采购主管Ø专柜贡献月报表交采购主管Ø自有品牌绩效表交采购主管Ø店促销品项汇总表交采购主管Ø快讯商品检讨表交采购主管（快讯后2天）商品部管理人员职责一、商品部经理职责工作策划负责对商品部的工作进行全面的策划和决策。

商品部经理主要职责

商品部经理主要职责概述商品部经理是一个公司里非常重要的职位，负责公司商品销售工作的组织管理、业务拓展和团队建设等。

商品部经理的工作是涉及到公司整个销售业务的，因此工作内容较为繁杂，在日常工作中需要有很高的执行力和协调能力。

下面我们来详细了解一下，商品部经理的主要职责。

商品部经理的职责负责销售业务的旗舰店和流程管理作为公司的核心职位，商品部经理首先需要对销售业务的旗舰店和流程进行管理。

这个部分包括负责所有销售业务的规划和管理，包括销售策略的制定、目标的具体实现方案、评估销售表现、解决对销售业务的所有问题等。

同时，对于公司销售过程的整体管理，商品经理也需要不断地进行优化和改善，使销售业务长期保持发展势头。

负责流程优化和提高销售效率商品部经理还需要负责流程优化和提高销售效率等事项，以提高企业的销售业绩。

对于销售人员的培训和管理，商品部经理需要时刻关注留存率和业绩，以确保所有的业务都能够在合理的时间内取得稳定的业绩。

这个部分负责整理和优化销售过程，建立系统性的销售分析和绩效考核机制，同时加强人员的培养和管理，以确保团队稳定、稳健发展。

与团队协作并建立沟通渠道商品部经理需要与团队协作并建立沟通渠道，以确保整个销售业务高度协作，稳定度能够保持相对高水平的优良状态。

除了确保流程畅通，管理好分配和控制销售预算，商品经理还要具备强大的人际交往和协调能力，为公司创造更好的协作环境。

制定销售计划并实施在销售计划和实施过程中，商品部经理是主要的负责人之一，需要根据公司销售业务的具体情况，制定出确保销售业绩的详细计划，并实施这些计划，确保业绩的稳定增长。

商品部经理负责监督销售进程，并随时跟进销售业务的实时情况，做到在销售业务的整个阶段中全面掌控。

对团队汇报销售数据作为一名商品部经理，了解销售数据是非常重要的，必须密切跟进和汇报，以便修改和优化销售计划。

因此，商品部经理需要时刻关注销售表现，了解销售数据，并将这些数据汇报给上级领导。

商品部商品经理岗位职责

商品部商品经理岗位职责
基本情况
职位名称
商品经理
所属部门
商品部
直接上级
总经理
直接下级
商品部所有员工
岗位编制
1
下属人数
岗位设置目的
为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的领导下，负责制定公司货品管理目标，组织制定年度货品管理工作计划、商品政策等并组织实施，建立健全商品管理管理体系。
工作岗位职责和内容
2年以上商品主管、仓库物流工作经验，1年以上商品经理等相关岗位工作经验
资格要求
知识技能要求
业务知识
精通零售行业货品管理知识
了解一定的仓储物流管理知识
管理知识
掌握企业管理相关知识
熟悉现代企业管理信息系统的相关知识
熟悉人力资源管理相关知识
熟悉财务管理相关知识
基本工作技能
掌握OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理
业务管理
2.协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
2.1主持、推动公司货品管理规章制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整；
2.2协助总经理选拔、任免商品部主管及以上关键管理人员；
2.3负责对商品部各级人员的绩效考核工作。
3.领导协调仓储物流部开展工作
3.1领导商品部对日常货品进销存进行科学分析和决策，并对货品管理决策过程中遇到的问题进行协调解决；
掌握系统基本知识
个人基本素质
优秀的领导才能
优秀的宏观战略思考与分析能力
优秀的计划、组织与协调能力
优秀的创新意识
优秀的人际沟通能力
工作特征
使用工具设备
电脑、电话、传真机、Internet网络
工作环境

商品部经理岗位主要职责

商品部经理岗位主要职责：直系下属：主管1.（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及产品网店店铺陈列技巧，产品搭配技巧、2. 新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。

3.完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

4.加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的及执行力度。

5.监督并核实每日上报每个店铺销售报表及各项报表的准确性6.对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。

7.融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。

8.负责产品美化、上传、库存维护。

9. 责对产品进行直观、感性、富有吸引力的拍摄（设计风格、搭配等等）。

10. 具有时尚的摄影理念。

3．熟悉静物摆设技巧，编辑精修图片。

11、接收生产部新品拍照样的核对；--细节图拍摄时间的安排与文案的编写。

12、细节图修饰，抠图，实物较色。

描述模板确认使用。

13、模特图的归类编号，确认是否修片，服装实物较色；确保服装图片与实物的零色差。

14、主图的选择制作（要求比较严格，要花时间仔细选择最为OK的）；并依各平台需求制作不同尺寸的主图。

15、天猫，淘宝C店，QQ商城，京东商城，当当网，1号店，亚马逊。

各销售平台不一样详情尺寸不一致；切片要求也不一致；根据各需求制作不同尺寸规格。

16、发布；各平台后台编辑各有不同，操作较繁琐。

17、对发布的审查核对；商品详情维护。

18、依个店的需求对详情的部分调动；如：京东要求详情产品信息与尺码表放前面19、其它。

管理能力：合理安排部门工作，主持部门会议，制定部门绩效考核制度，及部门管理制度，积极配合公司管理制度，部门人员文化培训。

商品经理岗位职责

12、负责各地区、各单店货款的回收其他工作。
13、各季订货会的整体配合工作。
二、了解软件系统，掌握软件基本操作
商品：1、商品分析表：★A：采购/收货表（查看新品的下单情况及货品的入仓情况） ★B：可用库存报表（查看异常现象货品在仓库的实际库存异常情况） ★C：出货跟踪报表（查看追踪客户的具体出货情况） D：库存分布报表（查看货品在各干货沙唐瓦县的库存情况）注：需每日发生帐输入
零售：★1、零售（查看货品在各店的销售情况、排行，追单时可提供更多参考）
2、零售分析报表：★A：店铺库存报表（查看货品在标示出当店的库存情况，可提供调配工作）
★B：补货建议报表（可提供补货信息，仓存/销售/店存后可进行合理的补库）
★C：店铺零售综合报表（货品进、销、存）
D：零售排行榜（查看货品的排行情况）
5、负责公司零售业工业产品品牌开发工作；
6、负责组织建立与完善供应商信息库；
7、专责组织实施公司门店招商工作。
8、负责组织工作实施公司业务管理综合考核；
9、负责组织公司新店组织工作。
1、负责组织公司商品品类及品牌规划工作；
2、负责组织公司控股公司供应商规划与管理工作；
3、负责群众组织公司空间布局控股公司规划工作；
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③数据数据收集分析及预测能力
专业最新动向的服装需要收集消费者的动向、供应商的时尚动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力
6、指导、督查、绩效评价门店物价计量的执行情况；
7、指导、督查、考核办法门店系统应用的工作情况；

商品经理岗位职责职位要求

商品经理岗位职责职位要求
商品经理是负责公司产品、服务和品牌的策划、规划和推广的重要职位，主要职责如下：
一、产品规划与设计
1、制定公司产品规划，根据市场需求、竞争状况及公司战略，评估并确定产品设计方案；
2、通过调研市场及用户需求、分析竞争状况，提出创新产品、服务的建议；
3、与研发、设计等部门合作，推进产品研发过程并保证质量。

二、市场推广与营销
1、了解市场需求，策划并实施公司产品的营销活动；
2、制定品牌策略，进行品牌文化宣传、品牌形象设计；
3、通过市场分析、数据挖掘等方法，改进和优化产品和营销策略；
4、制定并执行渠道推广策略，开拓新市场。

三、业务开拓与客户管理
1、掌握客户需求，了解市场动态，不断挖掘产品需求，开拓新客户；
2、将市场和客户的反馈及时传达给公司相关部门，推进产品优化和改进，不断提高产品满意度；
3、制定并执行客户维护计划，维护客户关系。

职位要求：
1、本科及以上学历，有2年以上商品经理相关工作经验；
2、熟悉互联网产品的规划、设计、研发和推广流程，具备很好的市场洞察力和战略规划能力；
3、具备团队管理和协调能力，能有效沟通和协调公司内部多个部门；
4、有掌握市场分析，具备解决问题和创新的能力；
5、较强的语言表达能力和谈判能力，能够与客户进行沟通和讲解。

2024年超市部门经理的职责范文（二篇）

2024年超市部门经理的职责范文资产管理：每日：1. 监控并指导POS系统和广播系统的开启、运行和关闭操作。

2. 监督并指导对部门设备设施的清洁维护工作。

3. 确保赠品和包装材料的妥善存储和管理。

每月：1. 制定包装材料的采购计划。

2. 协助综合部进行部门资产的盘点工作。

3. 领取办公耗材。

人员管理：每日：1. 召开例会，传达相关信息。

2. 检查员工的仪容仪表。

3. 核查员工出勤及上下岗情况。

4. 监督员工岗位纪律、工作状态和服务规范，处理违规行为。

5. 根据现场需求调整员工的工作时间与任务。

6. 协助员工与其他部门的协调沟通。

每周：1. 编制员工排班表。

2. 定期与员工进行沟通交流。

3. 定期与其他部门进行协调沟通。

4. 主持部门周工作总结会议。

每月：1. 制定并执行员工培训计划。

2. 评估各级员工的工作表现。

3. 提交考勤报告。

4. 主持月度工作总结会议。

客服程序：每日：1. 指导员工完成开业准备工作。

2. 推广团购计划的执行。

3. 协助处理员工接待团购客户或顾客投诉。

4. 协助处理退换货事宜。

5. 监控广播效果。

6. 监督员工赠品发放和礼品包装的合规性。

7. 提醒员工妥善处理遗忘的包裹。

8. 监控员工的日结操作。

绩效评估：每日：1. 督促员工及时完成团购备货和送货。

2. 处理、接待和上报重大投诉。

3. 接待和拜访重要团购客户。

4. 督促和协调退换商品的回送工作。

5. 抽查赠品发放和礼品包装的合规性。

6. 监控大额售卡业务。

7. 审核员工的日结报告。

8. 决定、协调团购折扣和投诉赔付额度。

每周：1. 统计业务目标完成情况，制定调整策略。

2. 检查日结周报。

3. 统计退换货和投诉原因，并反馈信息。

4. 制定和执行团购推广计划。

5. 核实赠品、耗材和包装材料的库存。

6. 维护与重要客户的沟通联系。

每月：1. 统计和分析业务目标达成情况，制定工作计划。

2. 制定和执行员工业务考核计划。

3. 提交运营类报表申请。

商品部各岗位职责

商品部各岗位职责商品部是公司中非常重要的一个部门，主要负责产品的开发、上市和销售等全过程。

商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位，下面将介绍商品部的几个典型岗位职责。

1.商品经理：商品经理是商品部最核心的职位之一，主要负责商品部的整体规划和管理。

他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析，制定商品的发展战略和计划，并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作，确保商品的市场地位和销售业绩。

2.产品经理：产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。

他需根据市场需求和公司战略，制定新产品的研发计划，协调研发部门进行产品设计与开发，确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。

同时，产品经理还需进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，不断优化和改进现有产品，以提高产品的市场竞争力。

3.品牌经理：品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。

他需对市场品牌进行分析，确认品牌的定位和目标群体，并制定相应的品牌推广策略和活动。

品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作，制定营销活动的方案和内容，确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。

4.采购经理：采购经理是负责商品部采购工作的岗位。

他需负责供应商的选择和谈判，确保采购成本的控制和质量的保证。

采购经理还需要与生产部门和销售团队保持良好的沟通，协调供应链的各个环节，确保产品的供货稳定和市场需求的满足。

5.市场调研员：市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。

他需定期收集、整理和分析市场趋势、消费者需求等信息，为商品部决策提供基础数据和建议。

市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究，了解市场的竞争格局和优劣势，为商品推广和销售策略提供参考。

以上仅是商品部中的一些典型岗位职责，实际情况可能因公司规模和产业领域等因素而有所差异。

然而，无论岗位如何划分，商品部的核心任务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩，以满足消费者需求并实现公司利润最大化。

商品部经理岗位职责

商品部经理岗位职责1.制定和实施商品策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定商品策略和规划，包括商品定位、品牌建设、市场营销和销售推广等，并确保实施得到有效执行。

2.领导和管理商品团队：负责招聘、培训、管理和评估商品部门的员工，激励团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的高效运作和良好的工作氛围。

3.商品开发和管理：与研发部门密切合作，负责商品的开发、设计和生产，并管理商品的供应链和库存管理，以确保及时交付和库存控制。

4.市场分析和竞争情报：定期进行市场调研和竞争情报分析，掌握市场变化和竞争态势，并据此调整商品销售策略和市场推广计划。

5.制定并管理商品预算：制定商品部门的预算，包括开发、生产、市场推广和销售等各个环节的费用预算，并按照预算要求进行费用管控和绩效评估。

6.与其他部门的协作：与营销部门、供应链部门、销售部门等紧密合作，协调各个部门的工作，确保顺畅的信息流通和协同作战。

7.监控销售绩效：定期对销售数据和绩效进行分析和评估，识别问题和机会，并提出改进措施和业务发展计划。

8.客户关系管理：与重要的客户进行沟通和管理，了解他们的需求和反馈，积极解决问题和提供满意的解决方案。

9.持续学习和创新：关注市场的新趋势和新技术，持续学习和提升自己的商品知识和管理能力，积极推动创新和改进商品部门的工作方式和流程。

10.风险管理：识别和评估商品部门的风险，并制定相应的风险管理计划，确保商品部门的业务运作能够有效稳定。

总结：商品部经理需要具备出色的领导能力、市场分析能力、创新能力和问题解决能力，能够有效管理团队和项目，同时拥有强大的商业敏锐度和人际沟通能力。

通过良好的战略管理和团队协作，商品部经理能够推动公司商品部门的业务发展，提升公司的竞争力和市场地位。