谈加强企业投资项目后评估工作
监管企业投资项目后评价工作指引
监管企业投资项目后评价工作指引一、引言为了促进企业投资项目的可持续发展，提升项目管理水平，政府及相关监管机构应加强对企业投资项目的后评价工作。
本指引旨在规范监管企业投资项目后评价的工作流程和内容，为评价工作提供指导。
二、评价工作的目的和意义1.目的：评价企业投资项目的实施效果，评估项目的经济、社会、环境和可持续发展效益，提供决策者依据。
2.意义：a.促进企业投资项目的合理投资和合规运营，提高项目的绩效和效益。
b.为后续项目的决策提供经验教训，促进项目管理和决策的改进。
c.保障社会公众、投资方和项目相关方的合法权益，提升政府的监管能力和水平。
三、评价内容1.经济效益评价：a.项目投资回报率、资金回收期等财务指标的评估。
b.项目产出结果的实际与计划对比，分析差异的原因。
c.根据项目性质和目标，选择合适的经济效益评价方法。
2.社会效益评价：a.项目对当地就业、税收、经济增长等方面的影响评估。
b.项目对社会公共服务、社会稳定和社会公平的影响评价。
c.考虑社会文化、教育、医疗等方面的因素，综合评估社会效益。
3.环境效益评价：a.项目对环境的影响评估，包括资源利用、污染排放等方面。
b.项目符合环保法规和标准的程度评估。
c.项目的环境管理和治理措施的执行情况评价。
4.可持续发展评价：a.考虑项目对社会、经济和环境的平衡和协调程度。
b.评估项目的可持续发展战略和目标的实施情况。
c.考虑项目对未来世代的影响评价。
四、评价工作流程1.规划阶段：a.确定评价的目标和范围。
2023年投资项目后评价年度工作计划(2篇)
2023年投资项目后评价年度工作计划一、后评价工作的背景和目的简称公司）股权投资项目后评价工作已开展____年有余，工作的流程和评价内容逐步规范和完善，____年____月，省国资委印发了《省属企业投资项目后评价工作指引（试行）》，对投资后评价工作提出了更为细致、明确的要求，结合公司实际，内部调整发布了《投资项目后评价工作指引》（简称《工作指引》），作为《工作指引》发布后的首个执行年度，在提升后评价工作质量、强化后评价工作效果的同时，应特别注意后评价工作流程的规范性。
后评价工作的开展，有利于公司更好地了解被投资企业或项目的运营状况和收益情况，识别和防范存在的经营风险，同时总结项目投资经验和教训，提升投资管理水平。
《工作指引》对评价工作的开展时间有了明确的要求，与以往比较，缩短了项目完成到后评价开展的时间间隔，有利于发现问题、识别风险，帮助被投资企业或项目尽快步入经营正轨。
二、后评价范围及要求按照《工作指引》要求，投资项目完成后____个月应由投资主体进行自我评价并出具自评报告，项目完成后____个月完成后评价报告的撰写，后评价报告侧重于与可研阶段的对比分析，同时后评价工作根据项目规模及影响分为一般性后评价和常规性后评价，常规性后评价的范围具体见《工作指引》第二章后评价的范围内容，主要有“单项投资额达到出资企业净资产____%以上或____亿元以上的新建固定资产投资项目，单项投资额达到出资企业____%或____亿元以上的股权投资项目”等。
一般性后评价较常规性后评价可有所简化。
《工作指引》要求的评价范围主要为投资完成（稳定运营后）____年的投资项目，常规性后评价工作计划需上报省国资委，并于次年____月底前将上一年度后评价工作____开展情况报省国资委。
《工作指引》要求的范围之外，公司对投资完成两年以上的项目仍有开展后评价工作的需要，如根据公司经营管理需要，对投资以来未实现保值增值且连续两年亏损的企业开展投资后评价，后评价报告侧重于亏损原因或其他专项分析。
浅谈烟草企业开展投资项目后评价的难点及建议龚美智
浅谈烟草企业开展投资项目后评价的难点及建议龚美智发布时间：2023-05-25T03:35:27.048Z 来源：《科技新时代》2023年6期作者：龚美智[导读] 项目后评价是项目管理的重要环节之一，随着烟草企业的成熟、主体意识的增强和经营环境的变化，对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高，从以往重点集中在前评价，即通常所说立项申请、项目可行性研究报告、设计文本等方面，逐步扩展到对项目的全过程实行全方位的控制，特别是在项目实施后的效果和投资效益给予了更多关注。
烟草企业积极开展投资项目后评价，对进一步完善决策管理，提高投资效益，保证烟草企业高质量发展有重要意义。
广西壮族自治区烟草公司桂林市公司广西桂林 541010摘要：项目后评价是项目管理的重要环节之一，随着烟草企业的成熟、主体意识的增强和经营环境的变化，对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高，从以往重点集中在前评价，即通常所说立项申请、项目可行性研究报告、设计文本等方面，逐步扩展到对项目的全过程实行全方位的控制，特别是在项目实施后的效果和投资效益给予了更多关注。
烟草企业积极开展投资项目后评价，对进一步完善决策管理，提高投资效益，保证烟草企业高质量发展有重要意义。
关键词：投资项目；后评价对于烟草企业来说，项目后评价的主要目的是服务于投资决策，改善企业的经营管理，完善在建投资项目，保证资金合理使用，提高投资效益。
通过项目后评价，一方面能及时反馈信息，调整相关政策、计划、进度，改进或完善在建项目，另一方面能增强项目管理部门的责任心，通过经验教训的反馈，修订和完善投资政策和发展规划，提高决策水平，改进未来的投资计划和项目的管理，提高投资管理水平。
1 项目后评价的作用1.1 对企业提高管理水平起推动作用开展项目后评价，回顾项目前期决策成功的经验及失误的原因，评价前期工作的质量及决策的正确合理性，能够增强参与项目可行性研究、评估和决策的人员责任感，提高项目前期工作质量和水平；通过项目后评价反馈的信息，及时发现和暴露决策过程中存在的问题，吸取经验教训，提高项目决策水平。
加强项目后评价 确保项目建设健康发展(全文)
加强项目后评价确保项目建设健康进展(全文)【【一、开展项目后评价工作的背景（一）企业科学进展的实际需要。
随着冀中能源、张矿集团的不断做大做强和不断向前进展，我公司每年的固定资产投资幅度也不断增加，呈现出几何式增长趋势，即从过去的不到一千万元进展到现在的十几亿元。
这样，投资幅度的增加也给投资治理者提出了严峻挑战。
近年来，根据省国资委、冀中能源的规定，我公司已相继出台的一系列有关投资方面的治理制度和治理办法，有力地规范了公司投资治理活动。
但是，从这几年的项目治理和制度建设方面来看，也的确存在着这样或那样的问题，其中也存在着急需改进和完善的地方。
因此，必须通过开展项目后评价工作，从项目的前期调研到最后竣工决算进行认真系统分析，实事求是地总结项目建设成功的经验和失败的教训，从而为我公司的项目治理工作探究出一条新的途径，是项目后评价工作的当务之急。
二、项目后评价治理与运用（一）项目后评价内涵。
项目后评价是指对建设项目的立项、建设实施和移交生产整个过程进行总结评价，冀以总结成功的经验和失败的教训，以此提高今后项目建设的投资决策水平、治理水平及投资效益，完善投资决策机制。
具体地是：对已经完成（或正在实施）的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策治理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到防范投资风险、提高投资效益的目的。
（二）项目后评价的运作模式。
1.成立项目后评价组织机构根据省国资委、冀中能源有关工程项目后评价的治理规定，我公司也出台了相应的治理办法，并成立了集团公司项目后评价工作领导机构。
领导小组以集团公司董事长为组长，以集团公司总经理和主管基建的副总经理为副组长，成员包括企划进展部、财务部、基建部、生产技术部、经营治理部、审计部等部门。
企业股权投资项目后评价工作研究
企业股权投资项目后评价工作研究企业股权投资项目后评价工作是指在一个企业股权投资项目完成之后对项目进行全面的评价和分析的工作。
通过对项目的评价，可以了解项目的执行情况、项目的成果和效果，为未来的投资决策提供参考和依据。
本文将从评价的目的、评价的内容和方法、评价的重点和难点等方面对企业股权投资项目后评价工作进行研究。
一、评价的目的企业股权投资项目后评价的目的主要有以下几个方面：1.了解项目的执行情况：通过对项目的评价，可以了解项目的执行过程中是否存在问题，包括项目的管理、资金的使用、决策的效果等方面，为进一步改进和优化项目的执行提供参考。
2.评估项目的成果和效果：通过对项目的评价，可以对项目的成果和效果进行评估，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面，为投资者提供决策依据。
3.总结项目的经验和教训：通过对项目的评价，可以总结项目的成功经验和失败教训，为今后类似项目的决策和管理提供经验借鉴。
4.为未来的投资决策提供参考：通过对项目的评价，可以为未来的投资决策提供参考和依据，包括对项目的投资回报率、投资风险和投资效果等方面进行评估和判断。
二、评价的内容和方法企业股权投资项目后评价的内容主要包括项目的管理和执行、项目的财务状况、项目的经济效益、项目的社会效益和环境效益等方面。
评价的方法可以分为定性评价和定量评价两种方法：1.定性评价：通过对项目的管理和执行过程进行定性评价，包括对项目组织、决策、沟通和合作等方面进行评价。
可以通过深入访谈、问卷调查和文献分析等方法进行评价。
2.定量评价：通过对项目的财务状况、经济效益、社会效益和环境效益等方面进行定量评价。
可以通过财务指标分析、成本效益分析、投资风险评估和社会影响评价等方法进行评价。
三、评价的重点和难点企业股权投资项目后评价的重点主要包括项目的效果和成果评价、项目的管理和决策评价、项目的回报率和风险评估等方面。
评价的难点主要有以下几个方面：1.数据的获取和分析：评价工作需要收集和分析大量的项目数据，包括财务数据、经济数据和社会数据等方面，数据的获取和分析可能会存在一些困难。
谈加强企业投资项目后评估工作
谈加强企业投资项目后评估工作魏学津(中国石化油田企业经营管理部,北京100728)[摘要]项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。
本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。
[关键词]投资项目;后评估;管理;效益[中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)13-0056-02企业投资管理重点集中在前评估,即通常所说项目建议书、项目可行性研究报告、设计文本等方面,对完工项目的后评估往往重视不够。
但是,随着企业的成熟、主体意识的增强和经营环境的变化,企业对项目实施后的效果更关心,对投资效益更关注。
本文拟对企业实施投资项目后评估的必要性和企业加强后评估工作的措施进行研究,以期引起企业重视项目后评估,积极开展项目后评估,进一步完善决策管理,提高投资效益,保证企业长期稳定发展。
1企业实施项目后评估的必要性111项目后评估是提高项目决策科学化水平的重要环节项目后评估是对完工项目运营情况进行全面测评,是对前期投资决策效果的信息反馈。
当前一些企业由于缺乏对投资项目实施效果的评价和反馈机制,各相关单位往往为了报项目、争投资,高估项目的投资效益和意义,结果是大量投资项目的前评估不够深入,流于形式,评价结果水分较大。
通过建立完善的项目后评估制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评估人员的责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评估的反馈信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学化水平。
112项目后评估是提高企业项目管理水平的有效办法多年来,我国企业在项目投资决策和管理方面,实施的是计划管理模式,即:/项目建议)立项审批)前评估)投资计划编制)建设实施)竣工验收)运营维护0的流程。
谈加强企业投资项目后评估工作
订指 导 开展后评 估 的具体 实施办 法和后 评估 工作程 序 ；制 订 后评估 实施 计划 ；选择 后评估 项 目，组织 培训后 评估 工 作 人员 或直接 委托有 资质 的 中介 机构 ，判 断评 定后 评估 质
量 ；建立 后评估 数据 库 ；审核 、监督下 属 的或 委派 的后 评
部 门 、人员 在思 想和 行动上 形成 统一 ，并 降低 后评估 过程
中的沟通 、协调 成本 。
的流程 。在实 践 中 ，由于 整个操作 链条 没有形 成 闭环 ，往 往造成 项 目 策者在 完成 投资计 划编制 工作 后 ，对 项 目从 决
建设 到运营 的后期过 程缺 乏 了解 ，更不 可能进 行有 效 的监 督和控 制 ，对 项 目投 资 的实际效 果难 以做 到心 中有 数 。项 目后评估 通过 对 已建 成项 目实 际情况 的分析研 究 ，总结 项
后评估 的必要 性 和企业 加 强后 评 估工 作 的措 施 进 行研 究 ，
因 ，提 出切实 可 行 的措 施 ，从 而促 使 项 目运 营状 态 正 常
化 ，提高 项 目的经济 效益 和社会效 益 。
以期 引起企 业重视 项 目 评估 ，积极 开展项 目后评 估 ，进 后
一
步 完善决 策 管 理 ，提 高 投 资 效 益 ，保 证 企 业 长 期 稳 定
估一投 资 计 划 编 制一 建 设 实 施一 竣 工 验 收一运 营 维 护 ”
头 ，各相关 部 门和聘请 的企业 外专 家和机 构配合 成立 常设
的后 评估 工作组 ，是后 评估 工作 的组织 、管理 、咨询 、协 调机 构 。这 种兼 顾灵 活和集 中 的组 织形 式 ，有 利于各 参 与
企业加强投资项目事后管理
企业加强投资项目事后管理一、审计与监督在投资项目完成后，企业应进行内部审计和监督，确保投资项目的合规性和合理性。
审计部门应具备相应的专业能力和独立性，对项目的实施过程、资金使用、合同履行等情况进行全面审查。
同时，企业应建立一套完善的监督机制，对投资项目进行持续跟踪和监测，及时发现和解决潜在问题。
二、风险评估投资项目结束后，企业需要对项目进行全面的风险评估，以评估项目的收益和风险。
风险评估应考虑市场风险、财务风险、技术风险、法律风险等因素，并采用定性和定量相结合的方法，对项目的整体风险进行评估。
根据评估结果，企业可以采取相应的措施降低风险，提高投资项目的收益。
三、绩效评估企业应对投资项目进行绩效评估，以评估项目的实际收益和效果。
绩效评估应考虑经济效益、社会效益、环境效益等因素，并采用定性和定量相结合的方法，对项目的绩效进行全面评估。
根据评估结果，企业可以了解项目的实际效果，为未来的投资决策提供参考。
四、信息反馈企业应建立信息反馈机制，及时收集和分析投资项目实施过程中的各种信息。
通过信息反馈，企业可以了解项目的进展情况、存在的问题和困难，并及时采取相应的措施加以解决。
同时，信息反馈也可以为企业提供改进和优化的建议，提高投资项目的效率和效益。
五、项目关闭在投资项目完成后，企业应对项目进行关闭，对项目的成果和经验进行总结和评价。
项目关闭阶段应对项目的目标、实施过程、成果进行全面梳理，并对项目的经济效益、社会效益、环境效益进行评价。
同时，企业应建立项目档案，将项目的相关信息和资料进行整理和保存，为未来的投资决策提供参考。
六、经验总结在项目关闭阶段，企业应对投资项目进行经验总结，分析项目的成功经验和不足之处。
经验总结可以帮助企业总结和积累经验教训，为未来的投资项目提供参考和借鉴。
同时，经验总结也可以帮助企业提高自身的项目管理能力和水平。
七、法律法规遵循企业在进行投资项目事后管理时，应严格遵守相关法律法规和规定。
浅论企业投资项目后评价的意义
浅论企业投资项目后评价的意义一个企业要壮大发展，必须要使用预见性眼光进行合理投资。
投资有风险，如果投资合理必然会为企业带来相应的收入效益，但是如果投资不合理势必造成投资失败。
但是未来的事情任何人都不可能准确的预测到，因此企业必须要对投资项目后进行评价，从评价中监察投资项目的风险。
本文阐述了投资项目后评价流程及方法，以次来探析企业投资项目后评价的意义。
标签：企业；投资项目后；评价1、前言投资，对于任何企业来说都是至关重要的，关系着企业壮大发展。
而投资不能盲目去做，必须要在科学合理的监督下实施。
因此，投资项目后的评价具有现实的意义。
所谓项目投资后的评价，就是企业对已建成（或规划）项目之目的、效益、执行进程、影响以及作用所产生的客观的、系统的分析。
通过这种分析能够找出投资成功或失败原因，从中总结出经验为新投资项目提供参考依据。
2、投资项目后评价的概述要探讨企业投资项目后评价的意义，就要全面了解项目后评价的方法和主要评价内容，在这些基础上去探讨项目后评价意义才具有实际意义。
2.1 投资项目的评价方法对于企业投资项目后的评价方法较多，比如逻辑框架法、对比法以及统计预测法等，至于在现实中选择哪种方法要依据实际情况来定。
①对比法；这种方法就是把项目实际情况和项目立项之时所确定目标进行对比，分析存在偏差与变化的原因，进而总结出经验教训供以后新项目参考；对比法也存在多方面内容，包括前后的对比，有无的对比以及横向的对比等。
②统计预测法，这种方法是对项目中已经出现的事实做总结分析，进而在这些总结上对未来发展做出合理预测。
总之，企业投资项目后评价之时，不但可以采用一种方法也可以采用多种方法进行评价，这样才能真实反映出项目后评价结果。
2.2 投资项目后评价内容投资项目后评价工作是一个综合过程，包括了整个项目的立项-开工-建设等等全过程，进而反映出最后成果的工作，这些评价可以作为即将完成项目及新建的项目依据，在这些依据上分享经验与教训，进而提升项目的管理水平。
浅谈国有企业如何开展投资后评价
为加强对企业投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平，防范投资风险，增加企业投资效益，财政部及国资监管部门从2005年开始相继出台《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、《中央政府投资项目后评价管理办法(试行)》等文件，各级地方政府及国资监管部门也出台了相应的实施细则、工作指南等，用以指导投资后评价等工作，规范企业的投资行为，但所出台的文件以框架性指导文件内容居多，原则性较强，操作性不强，更无细化的考核指标参考，为此，笔者以某省属国有企业2021年投资项目后评价中碰到的问题总结出一些经验，对不同类型的投资形式设计了不同的指标体系，在此作出总结，为投资后评价制度的进一步完善提供经验和探讨。
一、投资后评价的范围和内容投资后评价是指项目投资完成之后所进行的评价，是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验与教训，提出对策建议，以改善企业投资管理，提高决策水平，达到提高投资效益的目的。
本次国企项目后评价的范围，包括了股权投资、固定资产投资、中长期金融产品投资和房地产投资四大类，其中股权投资项目，包括出资设立子公司、对子企业增资、股权收购、股权置换等；固定资产投资，包括基本建设(含新建、改建、扩建等)投资和更新(技术)改造投资等；中长期金融类产品投资，包括证券投资、信托产品投资、保险产品投资、金融衍生品投资等；房地产投资等其他投资等。
投资后评价的内容主要包括项目实施过程、项目实施效果和项目总结三大方面，其中：(一)项目实施过程包括：1、项目立项决策阶段：包括项目可行性研究、项目决策和批准程序等；2、项目准备阶段：包括项目合同及投资协议的签订、项目设计、资金来源和融资方案、采购招投标、开工准备等；3、项目实施阶段：包括项目合同及投资协议的执行、项目“三大控制”(进度、投资、质量)、资金支付及财务管理、项目管理等；4、项目运营阶段：包括项目验收、运营和财务状况、经济和社会效益等。
企业股权投资项目后评价工作研究
企业股权投资项目后评价工作研究企业股权投资项目后评价，顾名思义是指对已经投资的项目进行全面的评估。
这种评价工作对于投资者和企业来说都具有重要的意义。
企业股权投资是一个较长期的投资行为，而市场环境和企业内外部条件都可能发生变化。
“后评价”能够帮助投资者及时了解投资项目的最新情况和风险，从而采取相应的措施，降低风险，保护自己的利益。
企业股权投资项目后评价可以帮助投资者发现项目的问题和隐患，及时采取措施进行调整和解决，从而提高投资的效益和回报。
企业股权投资项目后评价还可以为投资者提供经验和教训，为未来的投资决策提供重要参考依据。
企业股权投资项目后评价也是企业内部管理和控制的一种自查工具，有助于提高企业的管理水平和决策效率，增强企业的竞争力。
二、企业股权投资项目后评价的内容企业股权投资项目的后评价内容较为复杂，包括了对项目的财务状况、市场状况、管理状况、技术状况和风险状况等方面进行综合评估。
对项目的财务状况进行评价。
这包括了对企业的财务报表、财务风险、财务政策和财务问题等方面进行全面的分析和评估，以了解投资项目的资金使用情况和效益情况。
对项目的市场状况进行评价。
这包括了对行业竞争、市场需求、产品销售、市场风险和市场发展潜力等方面进行综合评估，以了解投资项目的市场前景和行业地位。
企业股权投资项目的后评价方法多种多样，可以根据具体情况和需要进行选择和组合使用。
可以采用定性和定量相结合的评价方法。
定性评价主要是通过逻辑分析、比较研究和案例分析等方法进行，以了解投资项目的发展趋势和竞争优势。
定量评价主要是通过统计分析、财务分析和风险评估等方法进行，以了解投资项目的盈利能力和风险水平。
可以采用内部和外部相结合的评价方法。
内部评价主要是通过企业内部人员和部门开展，以了解企业的财务状况、管理状况和技术状况。
外部评价主要是通过第三方机构和专业人员开展，以了解行业的市场状况、技术状况和风险状况。
可以采用现场和远程相结合的评价方法。
企业项目后评价实施中的难点及对策建议
、
１ 、 明 确 项 目后 评 价 工 作 的 组 织 管 理 原 则
强势领导原则 ，一是后评 价工作的主管领导应具有 较高 的领 导地位 和权威性 ，确保后评价 工作及 结果得到充分重视和应 用 ；二是 后评 价工 作 的归 口管理部 门应具有较强 的组 织领导能力 ，以协调 和解决 出现的 问 题 ，保障工作顺利开展 。 独立性原则 ，一是后评价 机构 要与投资决策 、项 目管理部 门以及受 评单 位没有直接或间接 的利益关 系 ，二是机构要保持相 对独立 ，直 接 向 董事会 或集团主要领 导 负责 。原 则 上集 团应设 立 独立 的后 评价 管 理部 门，或将 后评价工作职责并 入与投 资管 理业务 分离并 相对 独立 的部门 ， 如 审计部 门 、研究部 门等 。 专业性 原则 ，一方面要加强后评 价归 口管理部 门的专 业知识培 训和 学 习，提升 自身的业务水平 和管理 能力 ；另一方面是应 委托给具有 专业 资质 、管 理咨询能力和评价工作经验 的后评价咨询机构 ，在企业后 评价 归 口管理 部门的组织和指导下开展工 作 ，保证后评价工作 质量和评 价意 见 的独 立 客 观性 。 ２ 、建立权责分明的后评价组 织管理 体 系 建立合 理 、有效的后评价工作组织管 理体系是顺利开 展项 目后评 价
项目后评价组织管理工作中的难点及对策建议项目后评价组织工作在现代集团企业的组织架构中面临的问题主要是涉及的管理部门数量多管理层级长一个投资项目流程涉及到投资决策层规划部门计划部门财务部门经营部门投资部门项目管理部门项目建设单位项目运营单位等各级管理机构而各方在其中的责权不同利益交错协调难度较大
企 业 项 目后 评 价 实 施 中 的难 点 及 对 策 建 议
工作 的基础 保障。一个权责分明的后评价组织管理体系应具 有三方 面鲜 明的特征 ，一是统一领 导 ，二是分 级管理 ，三是分 工协作 。 （ １ ）统 一 领导 。为加 强集 团的统一领导 ，应成立后评价工作的领导 机构 ，如后 评 价 工作领 导小组 ，组长应有具有一定地位和权威性 的领 导担任 ，直接 主 管后评价 工作 。（ ２ ）分级管理 。集 团开展后评 价工作 应实行 分级管 理 ， 分 为三个 层次 ：第一层是后评价管理部作为归 口管理部 门 ，负责集 团后 评 价工作 的组织 和管理 ；第二层是项 目主管单位作为项 目公司的上级 单 位 负责对其 提交 的 自我总结评价报告审核与评价 ；第三层是 项 目公 司作 为项 目建设 单位 ，负责项 目竣工验收后 的自我总结评价并 配合上级单 位 具体 实施项 目后评价 。 （ ３）分工 协作 。集 团的相关 职能部 门 ，包括 战 略发展部 、运营管理部 、投资部 、财务管理部等 ，作为项 目后评价 的协 作单位 ， 分别从 投资审批与决策 、财务管理 、业务管理 、项 目档案等 方 面 ，为项 目后评 价工作开展提供支持和协助 。 各层 次机构 的具体职 责应包括 ： （ １ ）后评 价工作领 导小组 的具 体 职责包括 ：制定 投资项 目后评价的规章制度和实施细则 ；领导 、指 导和 监督集 团的项 目 后 评价工作 ；审核后评价项 目；审议批准后 评价年度 工 作计划 ；监 督检查 问题事 项的整改 落实。 （ ２ ） 后评 价归 口管理 部 门的 具体 职责包 括 ：拟定集团项 目后评价相关制度和实施细则 ；负责集 团项 目后评价 的组织 、协调、培训和管理 ；对重要投资项 目的 自我总结评 价 报 告进行 分析评 价 ；拟定后评价年度工作计划 ；负责后评 价中介机构 的 选聘 和管 理 ； 后评 价项 目的过程组织和管理 ，督促和指导后 评价 中介 机 构按 实施 方案执行 ；根 据领 导批示 对有关 责任 单位 的问题 整改 进行 督 办 ；总结投 资效 果和经验教训 ，配合完成上级主管部 门安排 的后评价 工 作 等。 （ ３ ）后 评价 协作单 位的具 体职责 ：协 助提供 项 目基 础信息 ；向 后评 价管 理部门反馈受评项 目选择意见 ；配合项 目后评价 工作实施 ，提 供专业人才 支持 ；根据领 导批 示对后 评价 报告 所提 问题 与建 议予 以反 馈 ，落实 整改责任 ；指导 下级 受评单 位制 定整 改措 施 并检查 其落 实 情 况 。（ ４ ）后评价受评单 位 职责 ：根 据集 团投资 项 目后 评价 工作 的有关 具体要求 ，完成 项 目自我总结评价报告 ；负责配合后评价管 理部 门开 展 项 目后评价 ，包括 提供 后评价所需资料以及协调后评价现场 调查 的相 关
企业投资项目后评价内容与方法三篇(最新)
第一章总则第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的实际情况，特制定本办法。
第二条后评价是指项目投资完成之后，在一定的期限内，对项目实施全过程所进行的评价工作。
即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查研究和全面的系统回顾，与项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议；以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。
第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。
第二章项目后评价依据第四条主要依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。
第五条其他依据（一）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
（二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
（三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。
（四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
（五）企业生产经营情况、财务统计报表。
第三章项目后评价内容第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。
第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量），设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
第九条生产经营评价的主要内容：全厂热效率、平均发电标准煤耗及供电标准煤耗、厂用电率、耗水率、主机设备及主要辅机设备选型等技术指标和设计能力达标状况等，机组等效可用系数、非计划停运次数、“三电”（电价、电量、电费）控制指标等。
投资项目后评价管理工作实施细则
投资项目后评价管理工作实施细则第一章总则笫一条为加强公司对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，提高投资效益、规避投资风险。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条公司董事会负责公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
工作小组负责后评价工作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设在投资管理部。
工作小组的主要职责包括：（一）编制公司年度项目后评价实施计划并组织实施；（二）审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制审核建议和评价结果应用建议；（三）收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、教训和管理建议；（四）聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构;（五）完成董事会安排的其他相关工作。
浅议项目投资后评价
浅议工程投资后评价浅议工程投资后评价摘要：工程投资是企业实现战略开展目标、提高经济效益的有效方式之一。
企业工程投资一般都具有投资金额大、期限长、影响范围广等特点。
因此，企业为了加强工程投资行为的管理，防范投资风险，提高投资决策水平，推进投资管理工作的标准化，对工程投资进行后评价是有效方式之一。
本文结合笔者所在公司投资后评价管理工作实践，对工程投资后评价相关工作进行简要探讨，以供相关企业同行在进行工程投资后评价工作相互借鉴。
关键词：工程投资评价一、充分认识工程投资后评价意义工程投资后评价在提高投资决策水平、改良投资决策、提高投资效益等方面具有重要意义企业的工程投资大局部都能到达或超过预期目标，但也或多或少有一些工程无法到达预期目标，其中的原因是多方面的，这时就有必要通过工程后评价，认真地研究、分析工程效益达不到预期目标的原因，确定哪些是由工程决策造成的、哪些是由工程实施中管理不善造成的、哪些是由外部环境和条件变化等客观因素造成的，并提出适当的纠正措施。
同时，通过后评价，将有关信息反应到投资管理和投资决策部门，为改良和改善工程投资政策提供依据。
工程投资后评价在保证可行性研究和先前评估客观、公正性的需要近年来，工程投资虽然建立了工程法人制度、资本金制度和招投标制度，但相应的配套措施不完善，投资的约束机制尚未建立起来。
在实际中，可行性研究并没有发挥作用，虚假可行性研究的现象还不同程度地存在。
因此，建立完善的工程评价方法和制度，对先前的评估进行较全面、客观的检测和衡量，并建立起相应的奖惩制度，可以促使工程投资的先前评估人员和有关部门在进行先前评估中树立高度的责任感，确保工程前评估的客观、公正。
开展后评价是提高工程管理水平，实现工程管理科学化的需要工程投资管理是一个复杂的系统工程，在这个大系统中，客观地存在着不同层次的科学管理机制。
进行工程投资后评价，通过运用实际数据、资料来检验、分析工程投资管理中存在的问题，总结研究工程各阶段变化的内在联系和促成因果，形成科学的评价结论。
浅谈国企项目后评价存在的问题与对策
浅谈国企项目后评价存在的问题与对策【关键词】：项目管理；项目后评价；改进建议引言近年来，《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发计划〔2005〕92号）、《中央政府投资项目后评价管理办法(试行)》（发改投资[2008]2959号）颁布实施了《发改投资[2008]2959号）。
作为工程咨询不可或缺的一环，项目后评价也进入了发展的黄金阶段。
业内从业人员的实践，促进了后评价体系的不断优化与完善，但在其蓬勃发展的过程中，也暴露出了许多问题，并有值得深思的地方。
工程后评价是对工程或规划的目的、实施过程、效益、作用和影响进行系统性、客观的分析，并对其实施过程进行总结，以确保项目的预期目的和计划的合理性和有效性。
是否达到了项目的主要利益指标。
一、项目后评价的产生背景国外的工程后评价和工程前评估是同步出现的，它们都是在上个世纪30年代美国大萧条时期实施的“新分配”，迄今已经有80多年了。
美国率先提出了项目后评价，并倡导了后评价的理论和方法，并在此基础上进行了大量的工作。
20世纪七十年代，西方国家和国际金融机构普遍认可和采用了项目后评价，并作为衡量企业投资绩效的一个重要指标，也是各国政府治理的一个重要内容。
后评价是国家预算、计划和项目的评估，总体而言，它们具有评估的法规和制度，明确的管理机构，科学的方法和流程。
我国从80年代中期至80年代中期，国家发改委委托中国国际工程顾问公司对我国首批国家重点建设项目进行后评价，这是我国全面启动后评价工作的开端。
近20年来，世界银行，亚洲开发银行，英国等国家和国际组织，从不同的角度对我们进行了项目评估的理论和方法。
目前，国内部分金融机构（建设银行、国家发展银行）以及部分政府部门（交通部、铁道部、农业部等）都在进行项目后评价。
近几年，我国的工程后评价工作发展迅速，但与世界各国相比，尤其是后评价制度尚未建立。
二、项目后评价在项目管理中的作用工程项目后评价是工程建设中的一个关键环节，也是工程建设中的一个重要环节。
浅谈国有企业股权投资项目后评价工作
浅谈国有企业股权投资项目后评价工作浅谈国有企业股权投资项目后评价工作近年来，国有企业股权投资项目在我国的经济发展中发挥着重要作用。
为了确保这些项目的顺利实施和取得可观的投资回报，对于项目的后评价工作显得尤为重要。
本文将就国有企业股权投资项目后评价工作进行探讨，并提出一些建议。
首先，国有企业股权投资项目的后评价工作应该从多个方面展开。
不仅要对项目的财务状况进行评估，还要考察项目对劳动就业、环境保护以及社会效益等多个方面的影响。
这样的综合评估能够更全面地反映项目的实际情况，有助于及时发现问题并采取相应措施。
其次，后评价的时间节点也应当合理安排。
一般情况下，项目实施的初期阶段并不能完全体现项目的终极效果，因此，后评价工作应该在项目实施的一段时间后进行。
这样可以更客观地评估项目的实际贡献和可持续性。
再次，国有企业股权投资项目的后评价应注意与利益相关方的沟通和合作。
利益相关方包括政府部门、股东、员工、社会公众等。
他们对项目的评价和意见反馈能够提供宝贵的参考，帮助评价工作更具有公正性和客观性。
与利益相关方保持密切沟通，可以及时掌握项目的执行情况和问題，也能增强项目的透明度和可信度。
此外，国有企业股权投资项目后评价工作的结果应能够起到指导项目改进和决策的作用。
通过评价结果的分析，项目部门可以发现问题所在，及时采取措施进行改进。
同时，评价结果也可以向上级管理部门反馈，供其决策提供依据和参考，从而推动投资项目的优化和改进。
最后，我们要重视国有企业股权投资项目后评价工作的长效机制建设。
这需要政府部门、企业自身以及相关利益相关方共同努力。
政府部门应制定相关政策和指引，明确评价标准和方法，推动后评价工作的正规化和常态化。
企业要加强内部管理，建立完善的数据收集和分析系统，为后评价提供可靠的基础数据。
利益相关方要积极参与评价活动，提供真实的信息和反馈，共同推动国有企业股权投资项目的可持续发展。
综上所述，国有企业股权投资项目的后评价工作对于促进项目的可持续发展和改进具有重要意义。
企业股权投资项目后评价工作
财务风险分析
总结词
评估财务状况，降低财务风险。
详细描述
通过财务指标分析、财务预测和现金流分析等手段，了解项目的财务状况和潜在的财务风险，提出相 应的管理措施和风险控制方案，以降低财务风险。
CHAPTER 05
项目经验总结与建议
项目成功经验总结
准确的尽职调查
成功的项目通常依赖于全面的 尽职调查，对目标公司的财务 、业务、法律、技术等方面进
风险控制不足
一些项目在实施过程中遇到未预见的风险，导致项目失败。因此 ，在项目实施前需要进行充分的风险评估和控制。
缺乏有效的沟通
一些项目在实施过程中出现沟通不畅、信息不透明等问题，导致 项目进展受阻。因此，需要建立有效的沟通机制和流程。
类似项目投资建议
1 2
重视尽职调查
对于任何类似项目，都需要进行全面的尽职调 查，了解目标公司的各方面情况，以降低投资 风险。
经济效益评价
产业关联度
评估项目与企业内部其他业务的协 同效应，以及在产业链中的地位和 作用。
市场竞争力
分析项目产品或服务的市场竞争优 势，以及市场份额和销售额的增长 潜力。
技术创新性
评估项目所采用技术的先进性和创 新性，以及对企业技术进步和产业 升级的推动作用。
资源节约性
分析项目对资源的消耗和节约程度 ，以及对于环境保护和可持续发展 的贡献。
CHAPTER 03
项目效益评价
财务效益评价
投资回报率
计算投资回报率，评估投资项目的盈利能 力。
内含报酬率
通过计算内含报酬率，评估项目对于不同 利率或投资风险的抵御能力。
净现值
分析项目在整个寿命周期内的现金流，并 计算净现值，以评估项目的经济效益。
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谈加强企业投资项目后评估工作魏学津(中国石化油田企业经营管理部,北京100728)[摘要]项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。
本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。
[关键词]投资项目;后评估;管理;效益[中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)13-0056-02企业投资管理重点集中在前评估,即通常所说项目建议书、项目可行性研究报告、设计文本等方面,对完工项目的后评估往往重视不够。
但是,随着企业的成熟、主体意识的增强和经营环境的变化,企业对项目实施后的效果更关心,对投资效益更关注。
本文拟对企业实施投资项目后评估的必要性和企业加强后评估工作的措施进行研究,以期引起企业重视项目后评估,积极开展项目后评估,进一步完善决策管理,提高投资效益,保证企业长期稳定发展。
1企业实施项目后评估的必要性111项目后评估是提高项目决策科学化水平的重要环节项目后评估是对完工项目运营情况进行全面测评,是对前期投资决策效果的信息反馈。
当前一些企业由于缺乏对投资项目实施效果的评价和反馈机制,各相关单位往往为了报项目、争投资,高估项目的投资效益和意义,结果是大量投资项目的前评估不够深入,流于形式,评价结果水分较大。
通过建立完善的项目后评估制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评估人员的责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评估的反馈信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学化水平。
112项目后评估是提高企业项目管理水平的有效办法多年来,我国企业在项目投资决策和管理方面,实施的是计划管理模式,即:/项目建议)立项审批)前评估)投资计划编制)建设实施)竣工验收)运营维护0的流程。
在实践中,由于整个操作链条没有形成闭环,往往造成项目决策者在完成投资计划编制工作后,对项目从建设到运营的后期过程缺乏了解,更不可能进行有效的监督和控制,对项目投资的实际效果难以做到心中有数。
项目后评估通过对已建成项目实际情况的分析研究,总结项目管理经验,指导未来项目管理活动,从而可以提高项目管理水平。
113项目后评估是提高项目运营效果的重要措施项目从立项到完工运行,会经历一段较长的时间。
这期间,立项当初预测的一些外部环境和企业内部的有关条件会发生变化。
项目后评估是在项目运营阶段进行的,因而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况,比较实际情况与预测情况的偏离程度,分析产生偏差的原因,提出切实可行的措施,从而促使项目运营状态正常化,提高项目的经济效益和社会效益。
2企业加强投资项目后评估工作的措施211设置项目后评估管理机构在企业管理中明确项目后评估职能,设置相应的管理机构,赋予充分管理职责。
具体职能有:结合项目特点制订指导开展后评估的具体实施办法和后评估工作程序;制订后评估实施计划;选择后评估项目,组织培训后评估工作人员或直接委托有资质的中介机构,判断评定后评估质量;建立后评估数据库;审核、监督下属的或委派的后评估机构所做的后评估报告及工作,并向企业决策层提交审核报告及综合报告,供决策参考。
企业可以根据自己的实际情况设置组织机构。
投资项目少、规模小的企业可在项目主管部门内组建后评估组织管理机构。
要以企业主管领导和各主要职能部门领导为核心,组建松散型、非常设的后评估领导小组,负责后评估工作的指导、审批;集中性,是以投资计划主管部门牵头,各相关部门和聘请的企业外专家和机构配合成立常设的后评估工作组,是后评估工作的组织、管理、咨询、协调机构。
这种兼顾灵活和集中的组织形式,有利于各参与部门、人员在思想和行动上形成统一,并降低后评估过程中的沟通、协调成本。
对于投资项目多、规模大的企业,如石油石化、汽车制造、通信运营等技术、资本密集型企业,可设置独立的项目后评估机构。
英国石油公司在其总部伦敦设立了一个独立的部门)))/后项目评估部0(Post-Pr o j ect Apprai s-alUn i,t PP A),专门负责对项目后评估。
自1977年年末该部门建立以来,/后项目评估部0对英国石油公司在世界范围内超过80项投资进行了评估,为改善公司绩效做出了突出成绩。
学术论丛2009年第13期(总第524期)企业管理56200913212建立完善项目后评估制度21211确立项目后评估选题原则企业每年的投资项目较多,不可能对所有项目都单独进行后评估,也没有必要。
企业要制定科学的选择原则和选择方法,从每年众多投资项目中选取值得评价的项目,开展后评估工作。
一般应遵循重要性、特色性和代表性三个方面的原则,所选项目应投资多、对企业影响未来影响大、具备一定的特点,同时评估成果也能够被企业内各单位或未来的投资决策所借鉴。
具体原则为:¹项目投资额巨大,建设工期长、建设条件较复杂;º对企业未来的业务发展及投资结构可能产生重大影响的项目;»项目采用新技术、新工艺、新设备,对提升企业核心竞争力有较大影响;¼项目在建设实施中,产品市场、原料供应及融资条件发生重大变化;½需要进行后续投资的项目;¾企业领导重点关注的专业或项目。
21212制定科学的评估程序为了保证后评估工作质量,进行项目后评估时应按以下程序进行:¹提出问题。
即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
对当年和近年来完成的投资项目,按上述原则进行筛选,按临时后评估和年度后评估提出,在年度计划内一起确定。
º筹划准备。
后评估管理机构对所选项目按评价要求制订周详的项目评价工作计划。
根据项目复杂程度和重要性,为了加强工作协调,有些后评估项目还要组建评价领导小组;有些项目要在项目投资立项、科研阶段就要参与。
»深入调查,收集资料。
主要任务是根据评价工作计划制订详细的调查提纲,并开展实际调查工作,收集后评估所需的各种资料和数据。
部分重大项目的有关资料要从投资立项时应开始跟踪及时收集资料。
¼分析研究。
采用定量和定性分析方法,针对问题进行深入的分析研究。
½编制评估报告。
将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。
213确定适宜的评估内容评估内容有六项,分别是:¹目标评估,就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度,从而判断项目是否成功。
º过程评估,是对项目的各个环节进行回顾和检查,对项目的实施效率做出评价。
过程评价包括:勘察设计评价、设备采购、工程建设施工、竣工验收和生产准备等项工作的评估。
»效益评估,效益是衡量项目成功与否的关键因素。
效益评价包括项目的财务评价和国民经济评价。
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下,从项目投资者的角度,根据后评估时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据,综合考察项目实际或更接近于实际的财务盈利能力状况,据以判断项目在财务意义上的成功与失败,并与项目前评估相比较,找出产生重大变化的原因,总结经验教训。
国民经济评价是从国家整体角度考察项目的费用和效益,采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等参数对后评估时点以后项目计算期未来各年度预测的财务费用与财务效益进行调整,计算项目对国民经济的净贡献,据此判断项目的经济合理性。
¼持续性评估,持续性评估就是对项目在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析。
从政府政策、管理组织和社会群众的参与、财务、技术、社会文化、环境和生态以及外部因素等各个方面来评估分析项目在物质、经济和社会等方面的持续性,对项目是否持续发挥投资效益、企业发展潜力和进行内涵性改造的前景等进行分析评估,提出项目持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。
½影响评估,影响评估是对项目建成投产后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估,据此判断项目决策宗旨是否实现,重点分析项目对整个社会发展的影响。
影响评估的内容包括经济、技术、环境社会影响等方面。
¾管理水平评估,是指对项目实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。
214采用科学的项目后评估方法目前,国内外项目后评估实践中,总体上采用定量分析与定性分析相结合的方法,常采纳的基本方法有三种:¹资料收集法,资料收集是项目后评估中一项重要内容和环节,资料收集的效率和方法直接影响到后评估的进展和结论的正确性。
可以采用专题调查法、现场实地观察、抽样调查等方法;º定量预测法,包括回归分析法、弹性系数法、消费系数法移动平均法、指数平均法、季节波动模型法,定性预测包括类推预测法、专家会议法和德尔菲法;»分析研究法,资料的积累和经验的借鉴,都必须经过专家的加工处理,采用一定的方法深入分析,以发现问题,提出改进措施。
最基本的分析研究方法有前后对比法、有无对比法、逻辑框架法和成功度评价法。
由于现阶段企业对建设项目尚没有规范、完整地开展后评估工作,在选择评估方法时,可采用对比法和成功度法;在选取评价指标上,采取定量与定性相结合的指标,循序渐进,逐步探索、总结出适合建设项目后评估的方法和指标体系。
参考文献:[1]多米尼克#萨尔瓦多1何耀琴等译1管理经济学[M]1北京:清华大学,2006:71[2]李华好1面向知识管理的项目后评估研究[M]1合肥:合肥工业大学,2007:51[收稿日期]2009-02-01[作者简介]魏学津(1963)),中国石化油田企业经营管理部高级工程师,研究方向:排水。
魏学津:谈加强企业投资项目后评估工作企业管理20091357。