内部员工转岗管理规定(谷风工程)
员工调岗转岗规章制度
员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力,实现公司和员工的共同发展,特制定本规章制度。
本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。
二、调岗、转岗的定义1.调岗:是指员工在原有岗位基础上,调整工作内容和职责范围的情况。
2.转岗:是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。
三、调岗、转岗的原则1.正当性原则:员工调岗、转岗需经公司上级部门批准,确保程序合法。
2.自愿性原则:员工调岗、转岗应以员工自愿为原则,不得强制性调整员工工作。
3.尊重员工权益原则:员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益,充分沟通协商。
4.公平原则:员工调岗、转岗应公平公正,不得偏袒。
5.服务原则:员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。
四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请:员工需书面提交调岗、转岗申请,说明调岗、转岗的原因和意愿。
2.调岗、转岗审批:公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批,审批通过后通知员工。
3.调岗、转岗公示:公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示,接受同事的意见和建议。
4.调岗、转岗协商:公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排,保证员工的权益。
5.调岗、转岗实施:公司将按照协商制定的时间表和计划,对员工进行调岗、转岗。
五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间:员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责,遵守公司规章制度。
2.调岗、转岗结果评估:公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估,及时进行调整和改进。
3.调岗、转岗反馈:公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见,及时解决问题。
六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷:如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议,公司将积极协调解决。
2.调岗、转岗风险防范:公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估,防范风险。
七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施,公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。
2.员工调岗、转岗过程中,严禁违反公司规章制度和法律法规。
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定第一章总则第一条为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力,依据公司发展战略和生产管理实际要求,订立本规定。
第二条本规定适用于公司内部调动与转岗管理,包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开,并以公司利益为前提,兼顾员工个人发展。
第四条调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施,各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章员工调动管理第五条员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下,由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条员工调动应经过申请、审核、批准三个环节,并由公司内部通知全体员工。
第七条员工调动申请应当包含以下内容:调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责,对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配,员工意愿不同于岗位需要时,应进行必需的沟通和调整。
第十条员工调动一经批准,调入部门应派遣专人进行接收和培训,确保员工顺利过渡。
第十一条员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行,如涉及敏感岗位和核心决策岗位,需进行特殊审查。
第三章岗位调整管理第十三条岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整,以适应市场需求和公司发展。
第十四条岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条岗位调整前应经过充分调研和评估,确定岗位调整的范围、目标和原则。
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范,以提高工作效率和质量。
第十七条岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排,如需要降岗或解聘,应依照相关法律法规进行处理。
第十八条岗位调整应实行公示制度,对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明,确保员工明确。
第十九条岗位调整后,公司应进行培训和引导,以提高员工适应新岗位的本领和素养。
公司员工转岗管理规定
公司员工转岗管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部员工转岗的管理程序,确保员工转岗过程的公正、透明和顺畅进行。
本规定适用于公司全体员工的转岗行为。
二、定义1. 转岗:指员工从原有岗位转移到另一个岗位或部门的行为。
2. 岗位说明书:指某个职位所要求具备的基本条件、责任与职权的详细说明。
三、转岗申请流程1. 员工填写转岗申请表,包括个人基本信息、原岗位、转岗意向以及转岗理由等内容。
同时,员工需要附上个人简历和所期望的新岗位要求。
2. 员工提交转岗申请表至人力资源部。
3. 人力资源部对员工的申请进行初步审核,并将申请表转交给相关部门负责人审批。
4. 相关部门负责人在对员工申请进行综合评估后,决定是否同意员工的转岗申请。
5. 如申请被批准,人力资源部将发出转岗通知并协助调动员工至新岗位。
如申请未通过,人力资源部将及时通知员工并提供必要的解释。
四、转岗审批原则1. 内部招聘优先原则:公司鼓励员工在公司内部的岗位转岗,并优先考虑内部员工的申请。
2. 符合条件原则:员工的转岗申请需符合新岗位的所要求的条件和要求,包括但不限于专业背景、工作经验、能力素质等。
3. 公平原则:转岗申请将按照公平、公正、公开的原则进行审批,并不因员工与审批部门负责人之间的私人关系影响结果。
4. 双向选择原则:员工转岗需考虑员工的申请意愿和公司需要的匹配度,确保双方均能获得利益最大化。
五、转岗期限与待遇调整1. 转岗期限:员工的转岗期限由人力资源部和原部门负责人协商确定,一般不超过30天。
转岗期限内,员工需正常完成原岗位的工作和交接手续。
2. 待遇调整:根据员工新岗位的职级和岗位要求,公司将根据原有待遇与新岗位职级相对应,对员工的工资、福利和绩效等进行相应调整。
六、违规处理1. 如果员工在转岗流程中提供虚假材料或者故意隐瞒事实,一经发现,将取消其转岗资格,并根据公司相关规定进行相应处罚。
2. 如员工在转岗后,出现懈怠行为、违反公司规章制度或者无法胜任新岗位,公司有权根据情况决定是否解除其转岗并给予相应的后果。
员工内部调岗管理制度
员工内部调岗管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的工作积极性、激励员工的工作热情、实现员工与企业的双赢局面,特制定员工内部调岗管理制度。
第二条本制度适用于本企业内部员工间的调岗管理工作。
第三条调岗是指按照企业实际需要,对员工在本企业内部的职务进行合理调整的行为。
调岗是企业对员工进行内部管理的一种方式,是在员工个人意愿和企业实际需要的基础上进行的。
第四条调岗应有利于提高员工的岗位适应性和工作积极性,同时也要有利于企业的发展和绩效提升。
第五条调岗管理应当以公平、公正原则为基础,符合员工的意愿和企业的实际需要,不得以任何形式歧视员工,不得损害员工的合法权益。
第二章调岗程序第六条调岗应当遵循程序,程序包括:调岗提议、调岗审批、调岗通知等环节。
第七条调岗提议:员工可以提出调岗申请,提议方式可以是书面形式或口头形式。
1、书面形式:员工应当向上级主管或人力资源部门提出书面调岗申请,申请应明确表述调岗的原因和理由。
2、口头形式:员工可以向上级主管或人力资源部门提出口头调岗申请,但必须在申请后及时提交书面调岗申请。
第八条调岗审批:员工提出调岗申请后,上级主管或人力资源部门应当对申请进行审批。
审批应基于企业实际需要进行考虑,同时也要尊重员工的意愿和个人发展方向。
1、审批内容:审批内容包括调岗的原因、调岗的内容和条件等。
2、审批时限:审批人员应当在收到员工申请后尽快进行审批,不得逾期。
第九条调岗通知:经过审批的调岗申请,应当由上级主管或人力资源部门向员工发出调岗通知,通知中应当包括调岗的起止时间、调岗的岗位和工作内容等。
第十条新岗位适应期:员工调岗后,企业应当给予员工一定的适应期。
适应期内,员工可以适应新岗位的工作环境和工作内容,同时也可以得到相关培训和指导。
第三章调岗原因第十一条调岗原因包括但不限于企业实际需要、员工个人发展、员工工作能力和特殊情况等。
1、企业实际需要:企业在发展过程中可能需要新的岗位或新的部门,需要对员工进行调岗安排。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工综合素质,增强企业核心竞争力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工,包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因,可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容:1. 员工基本信息;2. 转岗原因;3. 转岗目标岗位及部门;4. 个人职业发展规划;5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后,应进行初步审核,确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后,人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见,结合员工个人情况,做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工,公司应提供必要的岗位培训,以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于:1. 新岗位业务知识;2. 新岗位技能培训;3. 新岗位工作流程;4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内,由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于:1. 岗位职责履行情况;2. 工作态度;3. 团队协作能力;4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格,不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
通过以上制度,公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制,为员工提供更多职业发展的机会,同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工工作积极性,促进员工职业发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则,以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一:1. 原岗位工作表现优异,具备更高岗位任职能力;2. 原岗位工作表现一般,但新岗位更适合其职业发展;3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因,需要调整工作岗位;4. 员工本人提出调动申请,经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下:1. 员工本人提出调动申请,填写《员工调动申请表》;2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核,必要时组织面试或考核;3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工,并报公司领导审批;4. 公司领导审批通过后,人力资源部门与员工进行沟通,确定调动时间及具体事宜;5. 人力资源部门办理调动手续,包括岗位调整、薪酬福利调整等;6. 调动完成后,人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中,应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中,如遇特殊情况,人力资源部门应与员工进行充分沟通,协商解决方案。
第十条员工调动后,原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施,确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中,如有违反公司规定的行为,公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度,旨在规范公司内部员工调动工作,确保员工调动工作有序、高效地进行,为公司的发展注入新的活力。
员工内部调岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工工作效率,激发员工潜能,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要或个人发展等原因进行内部调岗。
第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益得到保障。
第二章调岗条件第四条员工内部调岗应满足以下条件之一:1. 原岗位工作已达到预定目标,工作表现优秀,具备更高岗位要求的条件;2. 原岗位工作需要调整,以适应公司发展战略或业务需求;3. 员工个人发展需要,自愿申请调岗;4. 员工因个人原因,如家庭、健康等,需要调整工作岗位。
第五条员工内部调岗应具备以下条件:1. 员工在公司连续工作满一年;2. 员工所在部门或岗位工作表现良好,无重大违纪行为;3. 调岗后,员工所在岗位与原岗位的薪酬待遇相当。
第三章调岗程序第六条员工申请调岗:1. 员工向所在部门提出书面调岗申请,说明申请调岗的原因及意向岗位;2. 部门负责人对申请进行初步审核,并将审核意见报送人力资源部门。
第七条人力资源部门审批:1. 人力资源部门对申请进行审核,结合公司实际情况,提出审批意见;2. 审批通过后,人力资源部门通知员工所在部门及员工本人。
第八条调岗实施:1. 员工所在部门根据人力资源部门的审批意见,协助员工办理调岗手续;2. 员工完成调岗手续后,按照新岗位要求开展工作。
第四章调岗保障第九条公司应保障员工在调岗过程中的合法权益,确保员工在调岗过程中的人身安全和身心健康。
第十条员工在调岗过程中,如因工作原因造成经济损失,公司应予以赔偿。
第十一条员工在调岗过程中,如因个人原因造成经济损失,应根据合同约定承担相应责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
以上是关于员工内部调岗管理制度的详细内容,旨在规范公司内部调岗工作,保障员工权益,提高公司人力资源管理水平。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工综合素质,激发员工潜能,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一:1. 员工个人意愿,愿意接受岗位调动;2. 公司业务发展需要,调整岗位以适应业务需求;3. 员工工作表现突出,需调整岗位以发挥其特长;4. 员工因个人原因(如家庭、健康等)提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素:1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验;2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性;3. 员工个人发展意愿及职业规划;4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下:1. 员工向所在部门提出岗位调动申请,说明调动原因及意向岗位;2. 部门负责人对员工申请进行初步审核,并报人力资源部门;3. 人力资源部门对申请进行审核,并提出调动意见;4. 经公司领导审批后,正式下达调动通知;5. 员工按照调动通知要求办理相关手续,包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间,员工应继续履行原岗位职责,保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后,员工待遇如下:1. 薪酬:根据新岗位的薪酬标准进行调整;2. 社会保险:按照新岗位的缴纳比例继续缴纳;3. 福利:根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜,由公司领导决定。
公司员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部调动工作,提高人力资源配置效率,确保公司业务发展需要,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的个人意愿、岗位需求和公司业务发展需要。
第二章调动范围和条件第四条员工内部调动范围包括:(一)同一岗位的内部调动;(二)不同岗位的内部调动;(三)不同部门、不同职级的内部调动。
第五条员工内部调动条件:(一)员工自愿提出调动申请;(二)符合岗位要求,具备相应的任职资格;(三)调动后不影响公司正常运营和业务发展;(四)调动前需完成原岗位的工作交接。
第三章调动程序第六条员工内部调动程序如下:(一)员工向所在部门提出调动申请,填写《员工内部调动申请表》;(二)所在部门对申请进行初步审核,并报人力资源部门;(三)人力资源部门对调动申请进行审核,必要时组织面试;(四)人力资源部门根据审核结果,与员工及调入部门进行沟通,确定调动方案;(五)员工与调入部门签订《员工内部调动协议》;(六)员工完成原岗位工作交接,并办理调动手续;(七)人力资源部门办理员工调动手续,调整工资、福利等相关事宜。
第四章调动期间待遇第七条员工内部调动期间,原岗位工资、福利待遇保持不变。
第八条调动后的岗位待遇,按照公司相关规定执行。
第五章调动后的考核与评价第九条员工内部调动后,调入部门应对其进行考核与评价,考核结果作为员工绩效评定、晋升、调薪的重要依据。
第十条考核与评价内容包括:(一)工作态度、责任心;(二)工作能力、业务水平;(三)团队合作、沟通能力;(四)岗位适应性。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十三条本制度如遇国家法律法规及政策调整,应相应修改或废止。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度第一章总则为了规范员工的转岗行为,增强企业的管理效率,本制度制订,转岗管理制度适用于公司内部员工的转岗管理。
第二章转岗的定义与范围1. 转岗是指员工在公司内部由原有的岗位转移到其他岗位的行为。
2. 转岗的范围包括但不限于:同部门不同职位的转岗、不同部门的转岗、不同单位内部的转岗。
第三章转岗的条件和程序1. 转岗条件(1) 员工必须符合转岗岗位的岗位要求和任职资格;(2) 员工必须得到原部门的同意和新部门的接纳;(3) 员工的转岗需经人力资源部门的审核和批准。
2. 转岗程序(1) 员工提出转岗申请,并向所在部门的上级主管层提出书面申请;(2) 所在部门的上级主管层审核申请,如果同意员工转岗,则联系新部门安排转岗事宜;(3) 新部门接纳员工并安排新岗位的工作。
第四章转岗相关权利和义务1. 员工的权利(1) 有权向公司提出转岗申请;(2) 享有人力资源部门审核和批准转岗的权利;(3) 在转岗后,享有新岗位的相应薪酬和福利待遇。
2. 员工的义务(1) 员工在转岗后,应按照新岗位的工作要求和标准履行职责;(2) 员工在转岗前需要接受相关的岗位培训;(3) 员工需遵守公司的管理制度,服从公司的安排和管理。
第五章转岗后的管理和评估1. 转岗后的管理(1) 转岗后的员工应当遵守新岗位的工作要求和公司的管理制度;(2) 新岗位的上级主管应当对转岗员工的工作进行及时的督促和指导。
2. 转岗后的评估(1) 新岗位的上级主管应对转岗员工的工作情况进行定期评估;(2) 转岗员工如在新岗位表现出色,可以适当调整薪酬和福利待遇。
第六章转岗的解释和调整1. 关于转岗申请的解释(1) 如果员工对转岗申请的审核结果有异议,可以向人力资源部门提出申述;(2) 人力资源部门应当根据相关规定对员工的异议进行调查和处理。
2. 关于转岗程序的调整(1) 公司对转岗程序的调整或变更,应当提前征求员工的意见,并及时通知员工。
第七章转岗的处理和补偿1. 转岗的处理(1) 如果员工因特殊原因无法适应新岗位的工作,可以向公司提出调回原岗位的申请;(2) 公司应当根据具体情况对员工的调回申请进行审核和处理。
内部转岗规章制度内容有哪些
内部转岗规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范和管理内部转岗工作,提高员工流动性,充分发挥员工的潜力和才能,增强企业的活力和竞争力,特制定本规章。
第二条本规章适用于本公司内部员工的转岗行为。
第三条内部转岗是指公司内部员工在原有的部门(岗位)之外的其他部门(岗位)工作的行为。
第四条公司领导层应推动内部转岗,创造条件,为员工提供适应内部转岗所需的培训、技能培养等方面的支持,不断提高员工的综合素质和专业水平。
第五条公司应当建立健全内部转岗制度,明确转岗的程序和要求,营造公开、公平的转岗环境,激励员工积极申请转岗。
第六条公司应当根据自身发展需求、员工的能力和特长等因素,合理安排内部转岗工作,确保员工的转岗不仅对员工个人发展有利,还能为公司的发展做出积极贡献。
第七条公司应当建立内部转岗的信息共享机制,及时宣传内部转岗政策、程序和要求,使员工了解内部转岗的机会和条件。
第八条公司应当建立内部转岗的信息反馈机制,及时了解员工对内部转岗政策的建议和意见,不断改进内部转岗工作。
第二章内部转岗的程序和要求第九条公司内部转岗应根据公司的实际情况,按照一定的程序和要求进行。
第十条内部转岗程序包括以下步骤:(一)员工主动申请内部转岗:员工根据自己的职业发展需要或者公司的安排,主动向公司申请内部转岗,填写内部转岗申请表,并提供相关材料,经所在部门的审批后,上报公司人力资源部。
(二)公司统一审批内部转岗申请:公司人力资源部对申请内部转岗的员工进行统一审批,择优通过符合要求的员工的转岗申请。
(三)公司安排内部转岗:公司根据员工的专业背景、能力和公司的实际情况,安排员工转岗到适合的部门(岗位)工作。
第十一条内部转岗要求包括以下内容:(一)员工应符合公司规定的内部转岗条件,包括工作年限、业绩表现等。
(二)员工应具备转岗岗位所需的专业能力和技能。
(三)员工应具备适应新岗位工作的意愿和能力。
第十二条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则,不得因种族、性别、年龄、身体状况、宗教信仰等非岗位相关因素影响员工的转岗。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一,实行待岗:(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的,从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起,其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗,均应履行以下程序:1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核,并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后,由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗,可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》,签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序,均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起,兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间,洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工工作积极性,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则,确保调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围:1. 岗位调动:在同一部门内,因工作需要或个人发展等原因,员工可以在公司内部进行岗位调动。
2. 部门调动:员工可以在公司内部跨部门进行调动。
3. 地区调动:员工可以在公司内部不同地区进行调动。
第五条调动条件:1. 员工本人自愿申请,并经部门负责人同意。
2. 原岗位工作表现良好,无违纪违规行为。
3. 符合调动岗位的任职资格要求。
4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请:1. 员工填写《员工调动申请表》,详细说明调动原因。
2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。
第七条部门负责人审核:1. 部门负责人对员工调动申请进行审核,确保符合调动条件。
2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批:1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。
2. 人力资源部根据公司业务发展需要,对调动申请进行审批。
第九条调动实施:1. 经审批通过的调动申请,由人力资源部下达调动通知。
2. 员工接到调动通知后,按照规定时间办理调动手续。
3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。
第四章调动待遇第十条员工调动后,其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。
第十一条员工调动后,如因个人原因再次申请调动,需满足以下条件:1. 调动后工作满一年。
2. 原调动原因已不存在。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十四条员工在调动过程中,如有以下违规行为,公司将按照公司相关规定进行处理:1. 携带公司保密信息进行调动。
2. 恶意破坏原岗位工作,影响公司正常运营。
3. 其他违反公司规定的行为。
工程公司员工内部转岗制度
工程公司员工内部转岗制度一、为了更好地发挥员工的潜能,提高员工的工作积极性和工作满意度,公司特制定内部转岗制度,以保障员工的权益和促进公司的发展。
二、转岗条件1.员工在本公司工作满一年以上,且表现良好;2.员工具备所需的专业技能和工作经验,具备转岗所需的基本能力;3.员工申请调动时,原职务须经过部门主管和公司人力资源部门的同意;4.员工不得有过犯罪记录、纪律问题或违法违纪行为。
三、转岗程序1.员工提出转岗申请,说明原因和拟任职务;2.部门主管接收申请后,审核员工的工作表现、能力和条件,决定是否同意;3.公司人力资源部门协助部门主管对员工进行评估和考核,确定是否符合转岗条件;4.如符合条件,公司人力资源部门发布内部招聘信息,员工提出转岗申请;5.公司人力资源部门协助员工做好转岗前的培训和准备工作,确保员工能够胜任新的工作岗位;6.员工正式转岗并开始新的工作。
四、转岗后权益1.员工转岗后享受新职务对应的薪酬待遇;2.员工的社会保险和福利待遇不受影响;3.员工在新岗位上的工作表现将作为以后晋升的重要参考;4.员工在新岗位上有权利参加公司的培训和职业发展计划。
五、转岗的原因和益处1.公司可以更好地利用员工的潜能和专业技能,提高工作效率和产品质量;2.员工获得了新的工作经验和挑战,提高了自身的职业素养和竞争力;3.员工之间的交流和合作能力得到锻炼和提升,增进了团队的凝聚力和协作精神;4.可以为员工提供更广阔的职业发展空间和晋升机会,激励员工持续学习和进步。
六、转岗的注意事项1.员工应当认真对待转岗过程中的培训和准备工作,努力适应新的工作环境和要求;2.员工应当遵守公司的各项规章制度和纪律要求,认真履行新岗位的职责和义务;3.员工在新岗位上需要与原来的部门主管和同事建立良好的沟通和协作关系,保持工作效率和团队和谐;4.如有新的问题或困难,员工应当及时向上级领导和人力资源部门进行反映,寻求帮助和解决方案。
七、总结内部转岗制度是一种有效的管理和人力资源开发方式,通过内部转岗,既可以使员工得到更多的职业发展机会和挑战,又可以使公司更好地发挥员工的潜能和专业技能,实现共赢。
转岗和内部调动规定
转岗和内部调动规定转岗和内部调动规定书甲方:(公司名称)乙方:(员工姓名)鉴于乙方在甲方公司的上岗表现良好,双方达成以下转岗和内部调动规定:第一条转岗和调动的定义1.1 转岗是指乙方从原岗位调动到公司内的另一个职位,通常是在同一部门或相近部门内进行。
1.2 内部调动是指乙方从原部门调往公司的另一个部门,以适应公司业务发展和员工个人发展需要。
第二条转岗和内部调动的原因2.1 公司业务需要:由于公司业务进展和需要调整组织架构,可能需要调动乙方的工作岗位。
2.2 个人发展:为了提高乙方的业务能力和工作经验,乙方可申请内部调动或转岗。
第三条转岗和调动程序3.1 乙方申请转岗或内部调动后,需提交书面申请,并附上个人简历和申请理由。
3.2 公司将视申请情况和业务需要进行评估,并向乙方提供答复。
答复结果将在10个工作日内给出。
3.3 如乙方申请获批,公司将进行相关的行政手续和调配安排,并协助乙方融入新岗位或部门。
3.4 若乙方申请被拒绝,公司将给予理由解释,并鼓励乙方在原岗位上继续努力和发展。
第四条转岗和调动的期限4.1 转岗和调动的期限将按照具体情况而定。
对于临时性的项目性质任务安排,双方可协商确定特定期限。
4.2 若乙方对所转岗或调动的工作表现良好,公司有权将此次转岗或调动长期化。
第五条转岗和调动期间的待遇5.1 转岗和调动期间,乙方的薪资和福利待遇将采用新岗位或部门的标准。
5.2 若乙方的转岗或调动是为了解决工作矛盾或个人发展需求,公司将为乙方提供必要的培训和发展机会。
第六条合同解除6.1 若转岗或调动期满,乙方表现优异,公司认可其工作表现,双方可签订新的劳动合同。
6.2 若转岗或调动期满,公司认为乙方的工作表现不符合要求,公司有权解除本次转岗或调动。
第七条保密义务7.1 乙方在转岗或调动期间仍须遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商业秘密和敏感信息。
第八条争议解决8.1 双方如有任何争议或纠纷,应友好协商解决;协商不成的,可向有关部门申请调解或寻求法律途径解决。
内部员工转岗制度
内部员工转岗制度一、转岗的基本概念。
咱公司的内部员工转岗呀,就像是在一个大家庭里换个房间住住,但工作内容可就不一样啦。
转岗呢,就是员工从一个岗位转到另一个岗位工作。
这可不是随随便便的事儿,是有一套好玩的规则的。
二、转岗的原因。
员工想转岗,那原因可多了去了。
有的小伙伴在现在的岗位干得久了,觉得有点腻了,想换个新鲜的工作内容挑战一下自己,就像吃腻了米饭想换碗面条尝尝。
还有的呢,是觉得自己在某个领域有更大的潜力,现在的岗位发挥不出来,就好比是个大力士在小房间里施展不开拳脚,想换个大地方大显身手。
当然啦,也有公司业务发展的需要,某个岗位缺人了,领导觉得这个员工有潜力能胜任,就鼓励他转岗过去帮忙。
三、转岗的申请流程。
1. 员工的想法。
要是员工自己想转岗,那得先跟自己的直属上司聊一聊。
这就像是跟家长说自己想换个兴趣班一样。
要坦诚地说出自己为什么想转岗,自己对目标岗位有什么了解,还有自己有什么优势能在新岗位干好。
可不能扭扭捏捏的,要大大方方地表达自己的想法。
2. 上司的考量。
直属上司接到员工的转岗想法后,得好好思考思考。
上司得看看这个员工在现在岗位的表现,是不是真的适合转岗。
如果上司觉得行,那就会和目标岗位的负责人沟通。
这就像是两个家长商量孩子转学的事儿。
3. 目标岗位的评估。
目标岗位的负责人接到消息后,要对这个想转岗的员工进行评估。
这评估可全面了,包括员工的技能、知识、工作态度等等。
就像挑水果一样,得从各个方面看看这个水果是不是新鲜、好吃。
如果目标岗位觉得这个员工符合他们的要求,那就会给一个初步的同意信号。
4. 人力资源部门的介入。
四、转岗的培训与支持。
员工成功转岗后,可不能就这么把他扔到新岗位不管了。
公司得像照顾刚转学的小朋友一样,给他提供培训和支持。
1. 培训。
新岗位有新的工作内容、工作流程,公司要安排专门的培训。
这培训可以是老员工带新员工,就像师兄带师弟一样。
也可以是专门的课程培训,让员工尽快熟悉新岗位的各种知识和技能。
公司员工内部转岗管理办法
公司员工内部转岗管理办法一、概述为了更好地发挥公司员工的潜力,促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环,公司制定了员工内部转岗管理办法。
本办法旨在规范和指导公司内部员工转岗工作,确保转岗工作的公平、公正和透明,促进员工间的交流与合作,提高员工的综合素质和工作能力。
二、转岗范围公司内部员工包括所有与公司签订劳动合同或劳务合同的员工。
员工内部转岗是指公司内部员工在保持原有用工关系的前提下,调整所从事的职位、工作岗位、部门或工作地点。
三、转岗程序1. 申请阶段(1)员工如有转岗意愿,须向所在部门提出书面申请,说明转岗原因、转岗目的和期望转岗的职位或部门;(2)部门经理收到员工的转岗申请后,应及时进行审核,并在5个工作日内给予初步答复;(3)若初步答复为同意转岗,则应将员工的转岗申请提交给人力资源部门审批。
2. 审批阶段(1)人力资源部门收到转岗申请后,应进行综合评估,包括员工的工作表现、资历和适应能力等;(2)如果审批结果为同意转岗,则应将转岗方案和转岗人员名单上报公司领导班子审批;(3)领导班子审批通过后,应将转岗决定通知转岗人员,并与原部门负责人商议具体转岗时间。
3. 调动阶段(1)转岗人员应按照公司的相关规定和流程办理转岗手续,包括签订转岗协议、办理转岗手续和通知相关部门;(2)原部门应协助转岗人员完成工作交接,并提供必要的培训和指导;(3)新部门应对转岗人员进行岗位培训,让其尽快适应新环境和新岗位。
四、转岗方式1. 晋升转岗(1)晋升转岗是指员工从一级岗位或一级部门转岗到二级岗位或二级部门的情况;(2)晋升转岗通常需要员工具备相关的工作经验和技能,并经过考核和评定。
2. 平级转岗(1)平级转岗是指员工在同一级岗位或同一级部门之间进行转岗;(2)平级转岗通常是为了提高员工的多元化能力和经验积累。
3. 降级转岗(1)降级转岗是指员工从高级岗位或高级部门转岗到低级岗位或低级部门的情况;(2)降级转岗通常是基于员工工作表现、公司需要或员工个人发展需要等考虑。
员工内部转岗管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理,提高人力资源配置效率,促进员工个人职业发展,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。
第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。
第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一,可申请内部转岗:(一)因公司业务发展需要,岗位需求发生变化,原岗位员工无法胜任新岗位要求;(二)员工因个人职业发展需要,希望调整工作岗位;(三)员工因个人健康原因,无法继续在原岗位工作;(四)员工因家庭原因,需要调整工作时间或地点;(五)其他经公司认可的特殊情况。
第六条员工申请内部转岗,应当具备以下基本条件:(一)具备良好的职业道德和职业素养;(二)具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识;(三)具备良好的团队合作精神和沟通能力;(四)符合公司对转岗岗位的任职资格要求。
第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗,应当向人力资源部提交书面申请,并附上相关证明材料。
第八条人力资源部收到员工转岗申请后,应当进行初步审核,确认申请是否符合转岗条件。
第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。
第十条领导审批通过后,人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。
第十一条员工完成培训和考核后,人力资源部负责办理转岗手续,包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。
第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月,最长不超过六个月。
第十三条转岗期限届满后,员工可根据自身情况和岗位需求,向人力资源部提出续转申请。
第五章转岗考核第十四条员工转岗后,人力资源部应当对其进行考核,考核内容包括:(一)新岗位工作完成情况;(二)员工对新岗位的适应程度;(三)员工在新岗位的工作表现;(四)员工对新岗位的满意度。
第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。
员工内部调岗管理制度模板
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置,提高员工工作效率,激发员工潜能,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益。
第二章调岗范围第四条员工内部调岗范围包括但不限于以下情况:1. 岗位空缺或人员不足;2. 员工技能、知识结构不符合岗位要求;3. 员工个人发展需求与公司发展战略不匹配;4. 员工工作表现突出,需要调整到更适合其发展的岗位;5. 因公司业务调整、部门职责变更等原因需要调整岗位。
第三章调岗程序第五条员工提出调岗申请:1. 员工根据自身情况和公司需求,向所在部门负责人提出调岗申请;2. 部门负责人对员工申请进行初步审核,认为符合调岗条件的,将申请报人力资源部门。
第六条人力资源部门审核:1. 人力资源部门对部门上报的调岗申请进行审核,确保符合公司规定;2. 人力资源部门组织相关人员进行面试、考察,对员工进行综合评估;3. 人力资源部门根据评估结果,提出调岗建议。
第七条领导审批:1. 人力资源部门将调岗建议报公司领导审批;2. 公司领导根据实际情况,对调岗建议进行审批。
第八条实施调岗:1. 经领导审批同意的调岗申请,由人力资源部门下发调岗通知;2. 员工按照调岗通知要求,办理相关手续,包括工作交接、劳动合同变更等;3. 调岗生效后,员工需按照新岗位的要求,认真履行职责。
第四章调岗待遇第九条员工内部调岗后,其工资、福利待遇按照新岗位的标准执行。
第十条调岗后,如因岗位性质、职责发生变化,员工的工作时间、工作地点等相应调整。
第五章调岗争议处理第十一条员工对调岗决定有异议,可向人力资源部门提出申诉。
第十二条人力资源部门收到申诉后,应在5个工作日内进行调查,并提出处理意见。
第十三条申诉处理结果由人力资源部门通知员工。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注:本模板仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
内部员工转岗管理规定
内部员工转岗管理规定第一篇:内部员工转岗管理规定目的为完善公司人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。
2 适用范围公司全体员工 3 参考文件无名词定义 5 权责5.1本规定制/修/废由人力资源部负责,经总经理批准后实施。
5.2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6.内容6.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动6.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的,应填写《员工岗位调动申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6.1.2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。
6.1.4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6.2 公司因内部招聘发生岗位变动6.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求,提出招募员工报告,呈高级主管核准后,交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6.2.2 根据工作需要新增岗位的,用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求,提出招募员工报告,呈总经理批准后,交人力资源部办理招聘事宜。
6.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时,人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6.2.4 人力资源部接到需求报告后,及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核,协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6.2.5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6.3 富余人员转岗。
6.1.1 由于生产经营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6.1.2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核,并择优录用。
6.1.3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
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1.目的
为完善医院人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。
2.适用范围
公司全体员工
3.权责
3.1本规定制/修/废由办公室负责,经总经理批准后实施。
3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容
4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的,应填写《员工岗位调动申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。
4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
4.2公司因内部招聘发生岗位变动
4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,用人部门应参照公司呈高级主管核准后,交办公室办理补充人员及招聘事宜。
4.2.2根据工作需要新增岗位的,用人部门应参照公司的要求,提出招募员工报告,呈总经理批准后,交办公室办理招聘事宜。
4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时,办公室报总经理批准后向社会公开招聘。
4.2.4办公室接到需求报告后,及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核,协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
4.3富余人员转岗。
4.3.1由于运营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由办公室妥善安排到缺员部门。
4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核,并择优录用。
4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。
4.4转岗试用期考核
4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期,试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核,考核合格者正式上岗,考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后,经考核仍不合格的退回人力资源部。
4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部,或者被用人部门退回办公室的,办公室会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
7.报告和记录表式
附件一:《岗位调动申请表》。
附件二:员工试用期考核表
岗位调动申请表
姓名年
龄
性别文化程度
进入公司
时间
政治面貌
原部门调入部门
原职务调入职务
调动理由
签字:
年月日
调出部门主
管意见
年月日
调入部门主
管意见
年月日
行政部意见
年月日
经理意见
年月日备注
附件二:
部门姓名工号岗位302621161020171411720171411复核评语
7108753108753108考核得分753100最高评分初核评分复核
评分
初核评语
工
作
绩
效
工作效率高,具有卓越创意勉强适任工作,无甚表现工作效率低、时有差错员工转岗试用期考核表
项目考核内容能胜任工作,效率较标准高工作不误期,表现符合要求工
作
能
力
具有丰富的专业知识和技能,并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识和技能,能顺利完成任务具有一般的专业知识和技能,能符合职责需要专业知识和岗位技能不足,影响工作进展缺乏专业知识和岗位技能,无成效可言责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作尚有责任心,能如期完成任务责任心不强,需要有人督促,方能完成工作欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作品
德
言
行
协
调
合
作
成
本
意
识
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳,言行粗暴善于协调,能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务成本意识欠缺,以致常有浪费尚能与人合作,达成工作要求协调不善,致使工作发生困难无法与人协调,致使工作无法进行成本意识强烈、能积极节约,避免浪费评定总分 转岗日期: 年 月 日签名:签名:具备成本意识,尚能节约尚具成本意识,尚能节约缺乏成本意识,稍有浪费。