内部员工转岗管理规定(谷风工程)

1.目的

为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。

2.适用范围

公司全体员工

3.权责

3.1本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。

3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。

4.内容

4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。

4.2公司因内部招聘发生岗位变动

4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。

4.2.2根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。

4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。

4.2.4办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。

4.3富余人员转岗。

4.3.1由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。

4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。

4.4转岗试用期考核

4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。

7．报告和记录表式

附件一：《岗位调动申请表》。

附件二：员工试用期考核表

岗位调动申请表

姓名年

龄

性别文化程度

进入公司

时间

政治面貌

原部门调入部门

原职务调入职务

调动理由

签字：

年月日

调出部门主

管意见

年月日

调入部门主

管意见

年月日

行政部意见

年月日

经理意见

年月日备注

附件二：

部门姓名工号岗位302621161020171411720171411复核评语

7108753108753108考核得分753100最高评分初核评分复核

评分

初核评语

工

作

绩

效

工作效率高，具有卓越创意勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错员工转岗试用期考核表

项目考核内容能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求工

作

能

力

具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要专业知识和岗位技能不足，影响工作进展缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需要有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作品

德

言

行

协

调

合

作

成

本

意

识

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务成本意识欠缺，以致常有浪费尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行成本意识强烈、能积极节约，避免浪费评定总分 转岗日期： 年 月 日签名：签名：具备成本意识，尚能节约尚具成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费