劳动力、机械设备投入计划

劳动力、机械设备投入计划

第一节劳动力投入计划

一、劳动力保证措施

为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。

1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。

2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

二、人员动员周期和运到施工现场的方法

1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要管理人

员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。

3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。

4、施工中若施工需要，我公司可从附近其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。

5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司计划采用两部三菱吉普车运送到现场。

6、工程队人员：计划采用卡车5部，每车15人，计划按照上述路线在开工前进入施工现场。

三、劳动力安排计划

3、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。

二、拟投入本工程的机械设备

为确保本工程施工顺利进行，我公司将调配齐全机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。施工前由项目部编制机械设备需用量行划，做好机械设备的维修准备工作；施工期间做好机械设备的现场保养和管理，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。

三、设备动员周期和设备运到施工现场的方法

我公司在开工前3天内配备所有设备，并派专人负责。挖掘机、振动压路机、钢筋加工设备等不能在市政道路上自行行走的机械和设备采用平板车运至施工现场，自卸汽车、汽车吊等能在市政道路上自行行走的机械和设备直接开往施工现场。

四、拟投入本工程的主要机械表

五、机械设备管理措施

由总工程师和机材部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机材部组织及时退场。

机材部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

机材部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

机材部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。

项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。