自营物流模式

自营物流

1.定义

自营物流就是指企业借助自身的物质条件（包括物流设施、设备和管理机构等）自行组织的物流活动。货主主要利用已有的物流资源。采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。在这里值得注意的是，自营物流并不一定是自己组织所有的物流过程，自营物流也可以将某些功能外包，比如根据企业的自身特点，将一些临时的、只限于一次或者一系列分散的物流功能外包给其他的专业公司来做。

2.优势

（1）掌握业务控制权，争取市场主动。

对供应链各个环节进行强有力的控制，也有利于对供应和分销渠道的控制，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。

（2）盘活企业资源，开辟第三利润源泉。

（3）减少外购交易风险。

（4）避免机密泄露，保护企业经营安全。

（5）降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理。

可以使材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购、增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，降低成本，从面实现零库存、零距离和零营运资本。

（6）提升客户满意度，提高企业品牌价值。

3.不足

（1)企业成本增加。

对于任何一个公司来说，拥有一支自己的配送队伍都会有一笔庞大的开支。

（2）由于业务分散，物流专业化程度高。

对于大多数的企业来说，物流部门只是一个后勤部门，物流活动也并非企业的专长。(3)难以形成物流规模效应。

对于规模不大的企业来说，其产品数量是有限的，采用自营物流，不能形成规模效应。

一方面会导致物流的成本过高，另一方面，由于规模有限，不能更好的满足企业的需求。

4.适用范围

对于电子商务企业来说，自营物流启动容易，配送速度快，但是配送的能力有限，配送费用也不容易控制。若电子商务企业有很高的顾客服务需求标准，其物流成本占总成本的比重很大，自身物流管理能力又比较强，宜采用这种方式。目前采用自营物流的电子商务企业主要有两类。一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业，另一类是经营电子商务

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