自营物流运作模式
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析摘要: 国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的"第一利润源泉",提高劳动生产率的"第二利润源泉",转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉".我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展.同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势:既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式.本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行了分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考.一、企业自营物流的形式企业要出产品就如同军队要打仗一样,也要有后方的支援和保障,即产品制造需要组织原材料或零部件的供应,优化工厂和车间的布局,保持一定的库存;市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去,以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等等.这就需要企业(尤其是生产制造企业)自身开展物流业务,企业自备车队、仓库、场地、人员,自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体.在该方式下,企业也会向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务.企业开展自营物流主要有两种表现形式:(1)物流功能自备.该种表现形式在传统企业中非常普遍,企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个完备的自我服务体系.这其中又包含两种情况:一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命.二是企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功能的整合,专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作.我国的工业企业基本上还处于第一种情况,但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司,如海尔.(2)物流功能外包.该种表现形式主要包括两种情况:一是将有关的物流服务委托给物流企业去做,即从市场上购买有关的物流服务.如由专门的运输公司负责原料和产品的运输.二是物流服务的基础设施为企业所有,但委托有关的物流企业来运作,如请仓库管理公司来管理仓库,或请物流企业来运作管理现有的企业车队.二、典型的企业自营物流模式分析国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流.海尔是一个多元化经营的跨国企业,其面对的是全球的顾客和供应商.海尔整合物流职能前,产品部负责采购物流、商流,海外推广部负责产品的销售物流,物流成本计入产品成本中而并不进行单独的核算,这样分散物流的管理,导致效率的损失和管理的难以控制:一方面货运途中的信息和原材料库存情况难以控制,另一方面,管理的分散性也必然导致协调成本的增加.整合物流职能后,海尔专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下设三个事业部:采购事业部、配送事业部、储运事业部,海尔物流的高效率来自于三个事业部协同经营. 海尔的物流配送模式是以"一网三流"为支持,通过三个"JIT"实现了"三个零"的目标,即以订单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持.海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标:零库存、零距离、零营运资本.零库存即"三个JIT":JIT 采购、of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system programJIT配送和JIT分拨物流,物流通过"三个JIT"实现同步流程.通过采购平台,所有供应商都在网上接受订单,并通过网上查询计划与库存,及时补货,实现JIT采购.货物入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料,同时根据看板管理4小时送料到工位,实现JIT配送.生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后,个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中.零距离指根据用户的需求,拿到用户的定单,再以最快的速度满足用户的需求.零营运资本指零流动资金占用,简单地说,在给供应商付款之前,海尔就可以先把用户的应付货款收回来,可以做到现款现货.三、企业自营物流的利弊通过海尔自营物流模式分析,企业自营物流的主要优势在于:(1)对供应链各个环节有较强的控制能力,易与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润.对于竞争激烈的产业,有利于企业对供应和分销渠道的控制.如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统.(2)可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用.对于规模较大、产品单一的企业而言,自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业乃至全方位的工作效率.(3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存、零距离和零营运资本.但是,不是每一个工业企业都适合自营物流模式,企业自营物流也存在许多缺点:(1)增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力.企业为了自营物流,就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力.对于一些规模较小的企业,甚至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况.(2)企业配送效率低下,管理难于控制.对于绝大多数企业而言,物流部门只是企业的一个后勤部门,物流活动也并非为企业所擅长.在这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,结果是辅助性的工作没有抓起来,关键性业务也无法发挥出核心作用.如沃尔玛是世界上具有高效益物流配送体系的零售商,84%的货物是自己的体系去配送的,其物流体系被众多的零售商家所效仿.前不久,沃尔玛宣布将旗下的配送子公司——麦莱恩公司(McLane Company)以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏?哈萨维公司(Berkshire Haltaway).其理由是"将力量进一步集中到核心的零售业务上".(3)规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高.对于规模不大的企业,其产品数量有限,采用自营物流,不能形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业化程度非常低,不能满足企业的需要.(4)无法进行准确的效益评估.由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流,没有将物流分离出来进行独立核算,因此企业无法计算出准确的产品的物流成本,无法进行准确的效益评估.(5)企业配送的产品单一,主要配送本企业生产的产品.多数自营物流只是企业的后勤,主要服务于本企业的产品配送,而且配送的品种也较单一.如生产水泥的厂家只配送水泥,生产洗衣机的厂家只配送洗衣机等.四、工业企业应把主要精力放在核心业务上纵观西方发达国家工业企业物流的实践,我们发现,工业企业各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将精力放在核心业务上,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业完成,以求节约和高效.另一方面物流业为提高服务质量,也在不断拓宽业务范围,提供配套服务.这就给工业企业在进行物流决策时提供了更广泛的决策空间.of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program随着现代信息技术的迅速发展,一种新型商业贸易方式---电子商务,已经引起了人们的普遍关注.由此诞生了新的产业-----第三方物流企业,即由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者,它是物流专业化的一种形式.当物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展.我国工业企业是否自营物流还是选择第三方物流.一般来说,产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高,往往倾向于选择自营物流;对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用委托代理的方法;对非标设备的制造商来说,企业自营物流是最有利可图的选择,但往往必须交给专业物流服务供应商去做.工业企业采取什么样的方式组织物流服务,要根据企业的具体情况做具体的分析.总之,物流企业是为工业企业服务的.物流的研究和物流产业的推进决不能就服务谈服务,应当就企业谈服务,不能一味地从物流企业的运作出发,而应当定位于工业企业的竞争战略手段.of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program。
京东商城自营物流体系研究
京东商城自营物流体系研究，不少于1000字京东商城自营物流体系是指京东商城通过自营仓储和配送的方式，向消费者提供快速、高效、安全的物流服务。
这一体系是京东商城发展的核心之一，为京东商城赢得了广大消费者的信赖和支持。
京东商城自营物流体系的特点在于全面覆盖国内，建设了大规模的物流基础设施和配送体系。
京东商城物流发展的每个阶段都得以加速，也推动了其他电商物流的快速崛起。
一、京东商城的自营物流模式京东商城自营物流模式主要由覆盖全国的多个物流中心和众多配送站点构成，基于自有仓储和配送设施实现自营物流全程控制，并借助物流技术手段不断优化物流体系的运作效率和质量。
1.物流中心京东商城的物流中心主要分为两类：一类是配送中心，另一类是仓储中心。
前者主要负责配送，后者则承担搜集、通过信息系统管理和储存商品等职责。
所有的物流中心都设立了优化的交通地理位置，以便增加在短时间内完成配送的能力。
2. 配送站点京东商城的配送站点数目非常多，几百个，涵盖全国各地。
这些站点是京东商城自营物流体系的重要组成部分，它们在确保物流速度和配送质量方面发挥着至关重要的作用。
二、京东商城自营物流的优势京东商城自营物流体系有以下几个优势：1. 基于大规模的物流基础设施和配送体系，覆盖全国各地。
2. 通过自有仓储和配送设施实现自营物流全程控制。
3. 借助物流技术手段不断优化物流体系的运作效率和质量。
4. 成熟先进的物流信息系统，实现订单跟踪、配送码条、物流管理等操作。
5. 运营团队能力雄厚，专业化运营6. 部分商品可以做到当日或次日达到。
7. 提供ISO认证的质量控制体系，严格把控物流服务质量。
三、京东商城自营物流的发展自2007年开始，京东商城就开始了自营物流的建设和发展，首先建成中心仓库接着在全国各大城市和省会城市建立了物流配送中心。
随着业务规模的扩大，京东商城的配送中心和仓储中心数量逐渐增加，布局也更加广泛。
直至今天，京东商城自营物流体系的配送站点已经覆盖全国各地，每年的处理能力达到了上亿。
物流运作模式
物流运作模式一、概述物流运作模式是指物流系统中各环节之间的协作和流程安排，以实现货物从生产到销售的有序运输和仓储管理。
一个优秀的物流运作模式能够最大化效率和降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
本文将介绍几种常见的物流运作模式，并分析其优缺点。
二、仓库型物流运作模式1. 仓库位置仓库型物流运作模式是指在物流系统中设置集中仓库或分散仓库来进行存储和分拣操作。
集中仓库通常位于生产基地附近，能够集中存储大量货物，便于管理和调度。
分散仓库则分布在销售市场附近，能够快速响应客户需求。
2. 仓库管理仓库型物流运作模式需要高效的仓库管理系统支持。
通过合理的库存管理、货物分类和分拣流程，能够提高物流效率和减少出错率。
同时，仓库管理系统还需要具备实时可视化的功能，以提供给供应链各环节及时的信息和预警。
3. 优缺点优点：集中仓库能够集中管理货物，降低物流成本；分散仓库能够提高货物快速响应能力，提高客户满意度。
缺点：集中仓库可能存在距离销售市场较远的问题，导致物流时间延长；分散仓库可能需要增加仓库数量和运营成本。
三、跨境物流运作模式1. 跨境合作跨境物流运作模式是指在国际贸易中，通过合理的物流安排，实现货物顺利跨越国家边境。
这种模式需要与相关国家的海关、物流公司和运输企业进行紧密合作，明确规定申报手续和检验检疫要求。
2. 物流运输跨境物流运输的方式多种多样，可以选择铁路、航空、海运等。
根据货物性质、数量和紧急程度等因素选择最合适的运输方式，以保证货物的安全和及时性。
3. 优缺点优点：跨境物流运作模式能够扩大市场范围，开拓国际贸易；合理运用不同运输方式能够提高运输效率和降低成本。
缺点：跨境物流需要处理各种国家的贸易壁垒和条例，过程复杂；运输中可能会面临一些不可控因素，如天气和政策变化，导致物流延误。
四、快速物流运作模式1. 时间效率快速物流运作模式是指通过提高货物的运输速度和减少流程环节，实现快速交付客户。
这种模式需要在物流系统中引入自动化和信息化技术，以提高操作效率和数据准确性。
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1．京东的自营物流自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
这种运营模式有利于企业自身的管理，并且能保证服务的质量。
京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达；23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：（1）保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。
这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。
2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。
这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。
3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。
这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。
4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。
这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。
电商物流运营模式自营与合作的选择
电商物流运营模式自营与合作的选择近年来，随着电子商务行业的高速发展，物流运营成为电商平台成功的关键要素之一。
为了提供高效、快捷的物流服务，电商平台需要选择合适的运营模式。
自营与合作是目前主流的两种选择，本文将探讨它们的优缺点，以及在实际运营中的应用。
一、自营模式自营模式是指电商平台自己建立、管理物流体系。
在这种模式下，平台负责从商品仓储、订单处理到配送和售后等环节，全程掌握物流流程。
自营模式的主要特点包括：1. 独立性强：自营模式下，电商平台能够独立掌控整个物流运作过程，能够更好地掌握物流的品质与速度。
2. 灵活性高：自营模式下，平台可以根据市场需求进行灵活调整，快速响应各类物流变化。
3. 责任明确：自营模式下，平台对物流质量和服务质量负有直接的责任，能够进行有效的监控和改进。
自营模式的不足之处也是显而易见的：1. 成本较高：自营模式需要电商平台投入大量的人力、财力和物力，从仓储到配送都需要自己承担。
2. 技术要求高：自营模式需要电商平台拥有高效的物流管理系统和技术支持，对平台的技术实力有较高要求。
3. 市场风险：自营模式下，电商平台承担了全部的物流运作风险，一旦发生问题，平台将承担更大的经济损失。
尽管自营模式存在一些问题，但也有一些成功的案例，例如京东、苏宁等。
这些平台通过自己打造的物流体系，为消费者提供了可靠的物流服务，树立了良好的品牌形象。
二、合作模式合作模式是指电商平台与物流服务提供商进行合作，共同构建物流体系。
合作模式的主要特点包括：1. 资源共享：合作模式下，电商平台可以借助物流服务商的专业能力和资源，降低自身的物流成本和风险。
2. 专业服务：物流服务商一般具备丰富的物流经验和专业的物流技术，能够提供更加高效和可靠的物流服务。
3. 灵活扩展：合作模式下，电商平台可以根据需求进行灵活的合作伙伴选择，适应市场需求的变化。
然而，合作模式也存在一些问题：1. 控制力不足：合作模式下，电商平台对物流流程的控制力相对较弱，无法直接掌控物流环节。
京东自营物流模式分析
京东自营物流模式分析随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。
京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。
本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。
关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链一、京东自营物流模式概述京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。
这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。
二、京东自营物流模式关键词分析1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。
京东在全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。
同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。
2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。
京东还利用先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。
3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、京东自营物流模式分析1、优点：(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。
(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。
(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。
(4)安全性高：京东自营物流体系注重商品质量、运输安全等方面，采用多种安全措施，确保商品安全送达用户手中。
2、缺点：(1)投资巨大：建立自营物流体系需要大量资金投入，包括仓储中心建设、配送队伍培训、供应链优化等方面。
(2)地域限制：京东自营物流模式覆盖范围有限，尚未完全渗透到偏远地区和农村市场，这可能影响部分用户的购物体验。
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析随着电子商务行业的飞速发展，企业自营物流模式成为当今企业物流管理中备受关注的一个重要问题。
企业自营物流模式是指企业自己组建物流团队和物流网络，并以自营形式完成物流任务。
相比于传统的第三方物流模式，自营物流模式具有许多优势和挑战。
本文将从优势和挑战两个方面对企业自营物流模式进行详细分析。
首先，企业自营物流模式具有以下优势。
首先，自营物流模式可以更好地掌控物流环节。
企业可以直接管理和控制物流团队，可以更好地了解物流过程，从而更好地掌握物流环节中的各个细节和关键点。
这有助于提高物流效率，减少各种物流问题的发生。
其次，自营物流模式可以更好地满足客户需求。
企业可以根据客户需求来制定物流方案，调整物流流程，以更好地满足客户的需求。
相比于第三方物流模式，自营物流模式更加灵活，能够根据客户的需求进行定制化服务。
再次，自营物流模式可以降低物流成本。
企业可以通过自己组建物流团队和物流网络，减少物流环节中的中间环节和费用，从而降低物流成本。
相比于第三方物流模式，自营物流模式的成本更加透明可控，企业可以更好地进行成本管理和控制。
然而，企业自营物流模式也面临诸多挑战。
首先，自营物流模式需要投入大量的资金和人力资源。
企业需要投资建设物流基础设施，组建物流团队，并进行培训和管理。
这些都需要大量的资金和人力资源的支持。
其次，自营物流模式存在一定的经营风险。
随着电子商务行业的竞争越发激烈，物流成为了企业竞争的重要一环。
如果企业自营物流能力不足或者经营不善，可能会导致物流延迟、错发货等问题，从而影响企业形象和销售额。
再次，自营物流模式需要长时间的运营和调优。
企业需要不断优化物流流程，提高物流效率和服务质量。
这需要企业付出长时间的努力和经验积累。
综上所述，企业自营物流模式具有一系列的优势和挑战。
企业在选择自营物流模式时，需要权衡利弊，根据自身情况进行选择。
无论选择哪种物流模式，都需要企业保持高度的专注和投入，以提供更优质的物流服务。
正方：自营物流
综上所述，物流外包虽然具有成本节约等 方面的优势，但同时隐藏着潜在的风险。 这也是有些企业放弃物流外包而选择物流 自营的原因之一。例如，在昆明有一家专 营第三方物流的公司，其最大的客户是一 家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间 后，桶装水厂搞起了自办送水系统。为什 么有专业的第三方物流公司，能提供又好 又便宜的服务，桶装水厂还要自讨苦吃呢？ 原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外 包很担心，认为在昆明城内只有这么一家 企业在从事第三方的相关配送，对方万一 不干了或者提出不合理的服务标准或收费 要求，企业就会受到极大的打击。在公司 经营中，牺牲部分利润追求安全是非常理 性的行为，这位老总的担心也不无道理。 可见，企业需要进行物流决策：物流活动 是完全依赖第三方物流服务商而承担一些 风险，还是自身培养一些技术专家来防范 相关的风险。
4.物流承包商过于单一。企业往往因为联盟稳定性与交易费用 的考虑选择单一的物流外包商，外包物流供应链上出现独家物流 服务商包揽的现象，致使过于依赖物流服务供应商。而物流服务 商物流能力、服务地域和管理能力的有限性，可能在某些地区的 物流服务中给企业带来物流服务风险。 5.信息失真或失控。物流业务的外包，随着执行主体的转移， 由于信息不畅或扭曲，再加之技术与监控手段的制约，企业难以 对服务的全过程进行全面的监控和跟踪管理，如果物流服务商出 现违规博弈的行为，企业难以控制与把握。同时由于物流外包， 使企业不能直接取得所需的用户需求信息和产品质量与服务意见， 最终影响企业的产品质量改进和企业服务质量的提升。从长期来 看，可能阻碍核心业务的发展。 6.合作双方不能达成共识。由于未达成共识，往往出现不现 实的希望和服务要求，缺乏双方共同的利益和目标，往往使外包 难以实施。同时也会出现双方权利上的不平等、成本与定价不合 理等现象。双方存在分歧，如果又缺乏信任，沟通不好，面对市 场变化也不能做出相应的调整与改变，就随时可能导致外包合作 风险发生与合作失败。 7.外包契约不规范。企业和物流承包商签订的外包契约中缺乏对 服务的环节、作业方式、作业时间、服务水准，服务费用、赔偿、 保险、不可抗力、保密、解约等细节的明确界定，这就使得对外 包物流绩效的量化评价变得十分困难，这就为外包纠纷的发生埋 下了伏笔，从而变成风险隐患。
自营物流概念名词解释
引入先进的信息 技术：如人工智 能、大数据等， 提高信息处理和 分析能力
加强信息安全管 理：确保自营物 流信息系统的安 全稳定运行，防 止信息泄露和损 失
客户服务质量与满意度
客户需求多样化：满足不同客户的需求，提高客户满意度 服务水平不稳定：提高服务水平，保持客户忠诚度 物流配送效率低：提高物流配送效率，减少客户等待时间 售后服务不到位：加强售后服务，提高客户满意度
绿色运输：使用电 动车辆、低碳排放 车辆等，优化运输 方式，提高运输效 率
循环经济：通过回 收利用废旧物品、 建立逆向物流体系 等方式，实现资源 循环利用
跨境电商与国际物流的发展趋势
跨境电商的崛起：随着全球化的加速和互联网的普及，跨境电商逐渐成为全球贸易的新趋势。
国际物流的变革：跨境电商的发展推动了国际物流的变革，要求物流服务更加高效、便 捷和安全。
中小型企业自营物流
中小企业选择自 营物流的原因： 对市场需求的快 速响应、满足客 户的个性化需求、 对物流成本的精 确控制、灵活应 对市场变化等。
中小企业自营物 流的优点：可以 更好地控制物流 成本、提高物流 效率、提升客户 满意度等。
中小企业自营物 流的缺点：需要 投入大量的资金 和人力成本，管 理难度较大，缺 乏规模效应等。
培训与发展：为了提高员工素质和技能水平，自营物流企业需要开展培训计划，加强员 工的专业技能和管理能力的提升。
人才引进与留用：自营物流企业需要积极引进优秀人才，并采取措施留住人才，提高企 业的核心竞争力。
信息管理系统建设与优化
建立高效的信息 管理系统：通过 信息化手段提高 自营物流的运营 效率
优化信息管理流 程：对自营物流 的各个环节进行 流程再造，提高 物流效率
未来发展趋势：探讨自营物流中智能化与自动化技术的未来发展趋势，如更加智能化、 更加自动化的物流管理，以及新技术在自营物流中的应用前景。
京东商城物流模式分析
京东商城物流模式分析京东商城是中国最大的综合性在线购物商城之一，物流模式是京东能够迅速、准确地将商品送达顾客手中的重要因素之一。
下面将对京东商城的物流模式进行分析。
首先，京东商城建立了自己的物流体系。
京东物流是京东集团旗下的自营物流服务，拥有强大的仓储、配送和信息技术能力。
京东通过建设自己的物流体系，可以更好地控制物流环节，提高物流效率和服务质量。
其次，京东采用了“自营+第三方物流”模式。
京东不仅通过自己的物流体系进行配送，还与其他第三方物流公司合作，共同为顾客提供配送服务。
这一模式能够在一定程度上缓解京东物流自有物流网络有限的问题，提高覆盖范围和快速配送的能力。
另外，京东还推出了“京准达”和“京东达”两种物流服务。
京准达是京东推出的顺丰速运自营配送服务，主要面向整体市场，提供全国范围的快递服务。
京准达以其高效、准时的特点，获得了广大用户的认可。
而京东达是京东自营配送服务，主要面向京东Plus会员，提供更快、更优质的配送服务。
这两种物流服务的推出，满足了不同用户对物流速度和服务质量的需求。
此外，京东还引进了无人机、无人车等先进技术用于物流配送。
通过无人机和无人车等技术，京东能够在城市交通拥堵时快速送货，提供更便捷、高效的配送服务。
这些先进技术的应用不仅提高了物流效率，还为京东商城树立了创新的形象，增强了品牌竞争力。
综上所述，京东商城的物流模式结合了自有物流体系和与第三方物流合作，通过不断创新和引进先进技术，提高了物流效率和服务质量，满足了用户对于物流的不同需求。
可以说，京东商城的物流模式为电商行业树立了标杆，为用户提供了便捷、高效的购物体验。
此外，京东商城还积极探索多元化的物流合作模式，与快递公司、航空公司等合作，拓展了物流网络的覆盖范围。
京东与顺丰、圆通等知名快递公司合作，共同建立了分拨中心、运输网络等物流基础设施，实现了商品从仓库到顾客手中的快速配送。
同时，京东还与航空公司合作，利用航空运输的优势，提供全国范围内的快速配送服务。
铁路运输物流运作模式的研究-铁路运输论文-工程论文
铁路运输物流运作模式的研究-铁路运输论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】伴随着经济的发展和社会的进步，我国铁路运输项目也成为了社会各界关注的焦点，相关部门在对其物流管理机制进行整合的过程中，要结合实际情况开展综合性管理，顺应现代物流发展的要求，提升整体管理效果。
本文从铁路自营物流运作模式和铁路运输物流联盟运作模式两方面对运作机制展开了分析，旨在为研究部门提供有价值的参考建议。
【关键词】铁路运输;物流;运作模式一、铁路自营物流运作模式在自营物流运作模式中，主要是生产企业利用自备仓库和车队进行货物运输，在实际管理机制建立和应用过程中，会在企业内部设立综合性管理部门，对企业物流运作展开统一管理。
对于铁路自营项目而言，铁路物流部门能对相关物流活动进行自主管理和控制，并且借助相应的活动满足客户的实际需求。
具体的工作中，对客户洽谈协商、合同的签订过程、设计物流方案等项目进行集中处理，并且要积极实施物流控制功能，建立健全完整的物流管理模型和控制体系，保证处理效果和管理结构的稳定性。
若是从职责范围角度分析铁路自营物流运作模式，其实际管理效果就相当于前台联系和后台终端结合在一起的系统。
铁路自营物流运作模式在实际应用的过程中，不仅仅能保证安全性，也能为物流链条的完整度升级奠定坚实基础。
一方面，由于铁路管理项目本身就是半军事化管理机制，相关数据和信息必须得到严格的保密，结合其实际需求建立健全铁路自营物流运作模式，能对物流的全部环节进行系统化控制，并且保证信息的安全性。
在供应商、销售商以及顾客信息的收集过程中，保证信息维度和管理效果，甚至能实现“门对门”的操作和物流管理机制，有效升级服务质量。
另一方面，运行铁路自营物流运作模式，能提高物流资源的整合效果，保证物流链条的完整程度，并且积极积极建立更加系统化的处理机制，为项目升级奠定坚实基础。
在铁路日常管理中，人力资源、物力资源以及财力资源较为丰富，因此，整合资源具有非常关键性的作用。
第三方物流运作模式与自营物流模式
第三方物流运作模式与自营物流模式随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。
目前物流管理模式可以分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。
一、第三方物流的特点：从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。
二、第三方物流的正面效应：第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：1.归核优势。
一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
2.业务优势。
（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。
我国电子商务物流行业运营模式
• 1 •我国电子商务物流行业运营模式一、电子商务物流运作模式电子商务物流模式主要指以市场为导向、以满足顾客要求为宗旨、获取系统总效益最优化的适应现代社会经济发展的模式。
(一） 自营物流模式自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期产生的，那时从事电子商务的企 业多选用自营物流的方式。
企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建 物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
目前，在我国，采取自营模式的电子商务企业主要有两类：第一类是资 金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司，电子商务在我国兴起的时候， 国内第三方物流的服务水平远不能满足电子商务公司的要求；第二类是传统 的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站，由于其自身在长期的传统 商务中已经建立起初具规模的营销网络和物流配送体系，在开展电子商务时 只需将其加以改进、完善，可满足电子商务条件下对物流配送的要求。
选用 自营物流，可以使企业对物流环节有较强的控制能力，易于与其他环节密切 配合，全力服务于本企业的运营管理，使企业的供应链更好地保持协调、简 洁与稳定。
此外，自营物流能够保证供货的准确和及时，保证顾客服务的质 量，维护了企业和顾客间的长期关系。
但自营物流所需的投入非常大，建成 后对规模的要求很高，大规模• 2 •才能降低成本，否则将会长期处于不盈利的境 地。
而且投资成本较大、时间较长，对于企业柔性有不利影响D 另外，自建 庞大的物流体系，需要占用大量的流动资金。
更重要的是，自营物流需要较 强的物流管理能力，建成之后需要工作人员具有专业化的物流管理能力。
(二） 第三方物流模式第三方物流通常又称之为契约物流，是指从生产到销售的整个流通过程 中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过合作协议或结成合作联 盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
由于技术先进，配送体系较为完备，第三方物流以其配送速度快、效率高成 为电子商务物流配送的理想方案之一。
京东物流运行模式(京东物流运行模式分析)
京东物流运行模式(京东物流运行模式分析)随着电商行业的不断发展，物流配送已成为电商企业不可或缺的一环。
而在众多电商物流企业中，京东物流以其高效快捷的配送服务，受到了越来越多消费者的青睐。
那么，京东物流是如何运作的呢？首先，京东物流的运营模式主要分为两种：自营和合作。
在自营模式下，京东物流会直接自己建立物流中心，招募配送员，完成整个配送过程。
而在合作模式下，京东物流会与其他的物流企业合作，共同完成配送任务。
这样一来，京东物流可以根据不同的地区、产品属性等等因素，采用不同的运营模式，从而更好地满足消费者的需求。
其次，京东物流在配送过程中，采用了一系列高效的配送方案。
比如，京东物流会对订单进行智能分配，根据订单的属性、距离等因素，将订单分配给最优的配送员。
同时，京东物流还采用了智能调度系统，对配送员的出发时间、行驶路线等方面进行了精细的规划，从而保证了配送的高效性和准确性。
此外，京东物流还注重配送员的培训和管理。
京东物流会对配送员进行专业的培训，使其掌握更加高效的配送技巧和流程。
同时，京东物流还通过智能监控系统，对配送员的行驶路线、配送时间等方面进行实时监控，从而保证了配送的安全性和准确性。
最后，京东物流还注重用户体验。
京东物流会通过智能化的配送跟踪系统，对用户的订单进行实时跟踪，让用户随时了解自己的订单状态。
同时，京东物流还提供“闪电送”、“当日达”等高效配送服务，让用户享受到更加便捷和快速的配送体验。
综上所述，京东物流的运营模式和配送方案，都充分体现了其高效、准确、安全的配送服务理念。
相信随着物流技术的不断进步和京东物流的不断优化，京东物流将会为越来越多的消费者带来更加优质的配送体验。
电商常见的4种物流模式
电商常见的4种物流模式在电商行业，物流是指商品从生产到销售，再到消费者手中的运输过程。
这个过程中，商家可以选择不同的物流模式来满足自己的需求。
常见的物流模式有四种：1.自营物流模式自营物流模式是指商家自己维护物流系统，负责商品的运输和配送。
这种模式的优点在于商家可以控制物流效率和质量，并且可以根据自己的需要调整物流策略。
缺点在于商家需要投入大量资金和人力来维护物流系统，并且难以承担海量商品的运输和配送。
2.三方物流模式三方物流模式是指商家与专业的物流公司合作，公司负责商品的运输和配送。
这种模式的优点在于商家无需投入大量资金和人力来维护物流系统，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。
缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。
3.共享物流模式共享物流模式是指多个商家共同使用一个物流公司的物流资源，公司负责商品的运输和配送。
这种模式的优点在于可以分摊物流成本，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。
缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。
4.第三方仓储物流模式第三方仓储物流模式是指商家将商品交给专业的仓储公司进行储存和管理，公司负责商品的运输和配送。
这种模式的优点在于可以节省储存成本，并且可以利用专业仓储公司的资源和经验来提高物流效率和质量。
缺点在于商家需要承担仓储公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。
总结总的来说，商家在选择物流模式时需要考虑自己的资金、人力、经验、物流需求等因素。
自营物流模式适合有丰富物流经验、资金充足的商家，三方物流模式适合对物流效率要求较高、但没有足够资源和经验的商家，共享物流模式适合需要分摊物流成本的商家，第三方仓储物流模式适合需要节省储存成本的商家。
此外，商家还可以根据自己的实际情况结合不同的物流模式，以满足自己的物流需求。
电子商务企业自营物流管理模式
1 2 3
层次分析法
将自营物流管理绩效评价指标进行层次化分解， 通过专家打分和权重计算，得出综合评价结果。
模糊综合评价法
运用模糊数学理论，将自营物流管理绩效评价指 标进行模糊化处理，综合考虑各项指标的贡献， 得出综合评价结果。
数据包络分析法
通过比较自营物流管理与其他企业或行业的相对 效率，找出自身管理的优势和不足。
增强企业竞争力
自营物流管理模式可以使 企业更好地掌握物流环节 ，提高对市场的响应速度 ，从而增强企业竞争力。
02
自营物流管理模式构建
物流网络构建
物流节点布局
根据企业业务需求和地域 特点，合理布局物流节点 ，包括仓库、配送中心等 。
物流线路规划
根据节点之间的距离、交 通状况等因素，规划合理 的物流线路，提高运输效 率。
04
自营物流管理风险防范与应对
物流风险识别与评估
物流风险识别
通过收集和分析企业自营物流运 营过程中的数据，识别潜在的物 流风险，如运输延误、货物损坏 、丢失等。
物流风险评估
对识别出的物流风险进行评估， 确定其发生的概率和影响程度， 为后续的风险防范和应对提供依 据。
物流风险防范措施制定
建立完善的物流管理制度
电子商务企业自营物流的特点
自营物流体系具有自主性、灵活性和可控性，企业可以根据自身需求和业务特 点，灵活调整物流策略，提高物流效率和服务质量。
物流管理模式的重要性
01
02
03
提高物流效率
有效的物流管理模式可以 优化物流流程，减少物流 环节，提高物流效率，降 低成本。
提升客户满意度
快速、准确、高效的物流 服务可以提升客户满意度 ，增强客户忠诚度，促进 企业发展。
自营物流运营方案
自营物流运营方案一、前言随着互联网和电子商务行业的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高物流服务质量，我公司决定推出自营物流运营方案。
本方案旨在提高物流效率、降低成本，并为客户提供更加便捷、快速和可靠的物流服务。
二、市场分析1. 行业现状当前，我国物流行业发展迅速，市场竞争激烈。
传统第三方物流公司依然占据着大部分市场份额，但互联网物流、无人机配送、智能物流等新兴物流模式不断涌现，加剧了行业竞争。
同时，由于电商行业的蓬勃发展，对物流服务的需求也越来越高，市场规模不断扩大。
2. 市场需求分析随着消费者对物流服务要求的提高，他们更加注重物流速度、物流成本和物流安全。
因此，物流行业需要不断提升自身的服务水平，降低服务成本，提高服务质量，以满足客户的需求。
3. 竞争分析在竞争激烈的物流市场中，要想立足并取得长足发展，就必须不断提高服务质量，降低成本，提高效率，提供更加智能化、便捷化的服务。
只有不断优化运营模式，满足客户需求，才能在竞争中脱颖而出。
三、自营物流运营方案1. 服务定位我公司将定位为一家以客户为中心，注重服务质量和创新能力的自营物流企业。
我们将以满足客户需求、提供高效快捷的物流服务为宗旨，为客户提供全方位的物流解决方案。
2. 运营模式（1）建设自有物流基地我公司将建设自己的物流中心，以提高物流效率，降低成本，保证货物的安全性和时效性。
物流中心将配备先进的设备和技术，实现智能化、自动化的物流管理。
（2）拓展配送网络我们将拓展自有的物流配送网络，提高配送能力和覆盖范围，以满足客户对快速、安全、可靠的配送需求。
同时，积极拓展城市配送和冷链配送业务，扩大市场份额。
（3）开发物流科技我公司将大力投入物流科技的研发和应用，借助人工智能、大数据、物联网和区块链技术，提高物流效率，降低成本，并提供更加智能化、便捷化的服务。
3. 服务产品（1）同城快递服务为满足客户对快速送达的需求，我公司提供同城快递服务，利用自有的配送网络，保证在规定时间内送达，提高客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自营物流运作模式
在汽车制造业中的应用分析
我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流，即汽车产品原材料、零配件、辅助材料等的购进物流、汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽车制造企业完成，制造企业既是汽车生产活动的组织者、实施操作者，又是企业物流活动的组织者与实施者。
在这种模式下，制造商对供应物流、生产物流以及分销物流拥有完全的控制权，能够掌握第一手客户信息和市场信息，有利于改善客户服务和对整个物流进行协调与控制。
按照通常的划分方法，汽车制造企业自营物流主要有两种表现形式：
第一种：物流功能设备完全自供自足
汽车制造企业自备仓库、自备车队等，拥有一个完备的自我服务体系。
其中又分为两种组织形式：一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流活动；二是企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
我国的汽车制造业中还有部分企业属于第一种情况，但大部分还是处于第二种情况，设立了物流部。
第二种：物流功能外包
自营物流也并不是所有的物流活动全由企业本身完成，
也可以把因本身设备或能力不足的功能外包，借助社会力量完善自己的物流体系。
自营的功能外包表现形式主要包括两种情况：一是利用外部丰富的物资资源，弥补自身资源不足的情况。
随着生产规模的扩大，汽车制造企业的原有车队、仓储等硬件设备已不能满足自身物流需求，则企业可以将有关的物流服务委托给相关的物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务，如由专门的运输公司负责原料和产品的运输，二是物流服务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，使硬件设备得到合理运用，提高物流运作效率，如请仓库管理公司来管理仓库，或请运输企业来管理现有的企业车队。
不管是功能还是管理外包，这两种形式的外包，都只限于一次或一系列分散的物流活动，而且是临时性的纯市场交易的活动，物流的综合管理还是由汽车制造企业来完成。
在选择自营物流运作模式时，具体应该采用什么样的操作方式，汽车制造企业应该根据企业自身的实际情况灵活决定，同时，也必须充分考虑到自营物流运作模式本身优点与不足，做到规避缺点，利用优点。
从汽车制造企业的实际需求出发，一般来说，自营物流运作模式所呈现出来的优点，大致可以概括为以下两个方面：
一方面，对汽车供应链各个环节有很大程度的控制权，
由于掌握第一手的客户信息、市场变化，因此可以快速对客户的需求做出反应，改善客户服务，协调和控制整个供应链的物流活动。
由于与其他业务环节密切配合，可以减少与其他企业的交易活动和交易费用，全力服务于本企业的经营管理，以保证本企业顺利发展，获得长期稳定的利润。
汽车制造业采用自营的方式，有利于对供应和分销渠道的控制，如大多数汽车制造企业都拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
另一方面，自营物流使整个物流体系隶属于汽车制造企业自身，信息沟通方便，指挥调动灵活，可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运资本。
当然现实中不是每个汽车制造企业都适合自营物流模式，自营物流也存在许多缺点，大致可以概括为以下三个方面：
首先，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对核心环节的投人，削弱企业的市场竞争能力。
对于一些规模较小的企业，甚至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。
其次，企业配送效率低下，管理难于控制。
对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流活动也并不为企业所善长。
在这种情况下，企业自营物流就等于迫使企业从事不善长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，结果是辅助性的工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用。
最后，规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应。
一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。