二级建造师《施工管理》精讲通关讲义
二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
二级建造师建设工程施工管理讲义
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
https://
REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
二级建造师建设工程施工管理精讲
二级建造师建设工程施工管理精讲建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是建筑工程领域中必不可少的环节。
施工管理的核心是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的要求得以满足。
一、施工管理的重要性施工管理是建设工程的核心环节，直接关系到工程质量和工期的控制。
在施工管理中，二级建造师需要全面了解工程的设计图纸和施工方案，协调各个施工单位之间的配合，监督施工过程中的质量控制和安全管理，解决施工过程中的各种问题，确保工程的顺利进行。
二、施工管理的主要内容1.工程进度管理施工管理的首要任务是控制工程的进度，确保工期的落实。
二级建造师需要编制详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并及时调整进度，保证工程按时完成。
2.质量管理质量管理是施工管理的重中之重。
二级建造师需要监督施工过程中的各项工作，包括材料的采购合格、施工工艺的符合要求、施工质量的控制等。
同时，还需要进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.安全管理安全管理是施工管理的重要组成部分。
二级建造师需要制定施工现场的安全规章制度，保证施工人员的人身安全，并对施工现场进行安全巡查和风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程的安全。
4.成本管理成本管理是施工管理的一个重要方面。
二级建造师需要合理控制施工过程中的各项费用，包括材料的采购成本、施工过程中的人工费用、设备租赁费用等。
同时，还需要进行成本估算和成本控制，确保工程的经济效益。
三、施工管理的挑战与对策1.人力资源管理施工管理需要协调各个施工单位之间的合作，而不同施工单位之间的人员素质和配合程度不同，可能会导致施工过程中的问题。
二级建造师需要合理分配人力资源，加强沟通和协调，解决人员配合问题，确保施工的顺利进行。
2.技术难题解决在施工过程中，可能会遇到各种技术难题，如地质条件复杂、工程结构复杂等。
二级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够及时解决技术问题，确保工程的质量和安全。
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
课程概述
1 全面涵盖
深入探讨施工项目管理的 关键内容，包括进度、质 量和安全。
2 实用指南
提供从理论到实践的全面 指南，帮助您成为优秀的 二级建造师。
3 行业趋势
掌握当前建筑行业的最新 发展和趋势，为您的职业 发展保驾护航。
进度管理
1
进度计划编制
学习如何编制详细而可行的项目进度计
进度控制与调整
2
划，确保项目按时完成。
掌握有效的进度控制和调整策略，以应
对项目中的变化和挑战。
3
进度分与评估
学会使用工具和技术进行进度分析和评 估，以提高项目的效率和产出。
质量管理
质量管理体系
了解质量管理的基本原理和方法，以确保项目达到高质量标准。
质量控制与检验
学习质量控制和检验的最佳实践，确保材料和工程满足规定标准。
质量评价与改进
掌握质量评价和改进的方法，持续提高项目的施工质量。
安全管理
安全生产法律法规
了解国家和地方的安全生产法律 法规，确保项目施工过程符合要 求。
安全生产管理体系
安全事故预防与应急处理
学习建立和实施高效的安全生产 管理体系，确保施工现场的安全。
掌握预防和应对安全事故的方法， 保障工人和项目的安全。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页二级建造师考试题型第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制五个项目管理参与方内容比较服务对象业主利益项目整体利益 和设计方自身利益项目整体利益 和施工方自身利益项目整体利益 和供货方自身利益项目整体利益 和项目 总承包方自身利益 五个项目管理参与方内容比较业主方 总投资、进度、质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］设计方 项目投资、设计成本、设 计进度、设计质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］施工方 施工成本、施工进度、施 工质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］供货方 供货方成本、供货进度 、 供货质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］项目总承包方 项目总投资、总承包方成 本、项目进度、项目质量 目标七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：① 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工）② 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③ 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联系和协调管理工作阶段 实施阶段全过程 主要在设计阶段 主要在施工阶段 主要在施工阶段 实施阶段全过程项目总承包方。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
二级建造师施工管理讲义
二级建造师施工管理讲义二级建造师施工管理讲义是二级建造师考试中，施工管理这一科目的必备教材之一，是考生必须认真学习和深入理解的知识点。
施工管理是建设工程中非常重要的一部分，涵盖了工程的整个过程，包括施工前、施工中、施工后等各个阶段的管理。
本文将结合实际案例，深入探讨二级建造师施工管理讲义的几个关键点。
一、施工前管理施工前管理是保证工程施工最重要的阶段，在整个工程周期中占据很大的比重。
在施工前的管理中，要做好很多准备工作。
首先，根据项目要求，确定施工组织、施工计划、施工人员等。
其次，要准备好施工现场所需的各种设备、机械和材料。
最后，要彻底了解工程项目相关的安全、环保等法律法规，并对风险进行评估和控制。
二、施工中管理施工中管理是整个建设工程中最为关键的环节，在整个工程周期中的比重也是最大的。
在施工中，施工方要始终牢记质量、进度、安全和成本等方面的要求，保证施工全过程的合理性、连续性和高效性。
具体来说，施工过程中，应严格按照施工计划进行组织和实施，克服技术难点，掌握关键工艺参数、质量控制点和环保监测标准，进行及时处理和解决各种施工难点和困难，确保施工进度和质量同时保持在合理的范围内。
三、施工后管理施工后管理是工程周期中非常重要的一部分，其主要任务是持续监管和维护工程项目。
在施工完成后，要严格按照施工图纸和验收标准对工程进行检查，并对工程中出现的缺陷进行及时修补和整改。
同时，要制定相应的维护保养计划和措施，保证工程项目的长期稳定运行。
综上所述，施工管理是较为复杂和繁琐的建筑施工中的一个重要环节，要求施工方在管理中充分考虑各种因素、按照计划进行施工，实现质量、进度、安全和成本四个方面的全面控制和管理。
掌握二级建造师施工管理讲义的内容，是考生成功通过考试和在实战中获得成功的重要保障。
建设工程施工管理二建精讲班第讲讲义
建设工程施工管理二建精讲班第一讲讲义一、引言建设工程施工管理是建筑行业中非常重要的一个环节。
建筑施工管理的质量直接关系到项目工期和工程质量的保障。
因此，对建设工程施工管理进行深入了解和学习是非常必要的。
本次建设工程施工管理二建精讲班旨在为各位学员提供系统、全面的施工管理知识和技能，帮助大家更好地应对各种管理挑战。
本讲义是第一讲的学习资料，将介绍建设工程施工管理的基本概念、管理原则和关键要素。
二、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指通过组织、协调、控制和监督等一系列措施，确保建设工程项目按照设计要求、施工方案和施工合同的要求进行，有效地控制施工过程，保证工程的质量、进度和安全。
1. 施工管理的重要性施工管理在整个工程项目中占据着重要的地位。
良好的施工管理可以保证工程的质量，并有效地控制工程施工的进度，从而避免延期和超支等问题。
此外，施工管理还能保障工人的安全和环境的保护，建立良好的工程形象和口碑，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 施工管理的原则（1）科学性原则：施工管理应以科学的方法和理论为基础，不断改进施工管理的方法和手段，提高工程管理水平。
（2）规范性原则：施工管理应遵循国家和行业的规范标准，确保施工过程符合法律法规和工程技术规范的要求。
（3）经济性原则：施工管理应以经济效益为导向，实现项目的高质量、高效益和低成本。
（4）全面性原则：施工管理应全面考虑各个方面的因素，如工人安全、环境保护、材料管理等，确保工程各个环节的协调和配合。
三、建设工程施工管理的关键要素1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础。
它通过确定施工队伍的组成、施工作业的方法和流程、施工与设备的配置等，确保施工活动的有序进行。
良好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险。
2. 施工人员管理施工人员管理是建设工程施工管理的核心。
它包括对施工人员的招聘、培训、考核和奖惩等各个方面的管理。
合理的施工人员管理可以提高团队的凝聚力和施工质量，确保施工过程的顺利进行。
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2Z101000 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型一、项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101011 建设工程项目管理的类型项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务：通过管理实现项目目标。
2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【答案】DE2Z101011 建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（ ）。
A. 开发方的项目管理属于业主方项目管理类型 B.B. 三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型C. 建设工程项目生产过程的总集成者是业主方， 总组织者是施工总承包方D. 代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型E. EPC 总承包属于工程总承包方项目管理类型 【答案】BC2Z101011 建设工程项目管理的类型三、全寿命周期及实施阶段2Z101011 建设工程项目管理的类型例1：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。
A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例1：关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例2：关于建设工程项目管理说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例3：建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例4：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.EPC 总承包的施工任务执行方属于施工方项目管理D.施工方项目管理目标也需包括项目的投资目标【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方1.施工总承包方（执行和组织），管理任务如下：（1）负责整个工程施工安全、总进度、质量、组织与协调（2）控制施工成本（内部管理任务）（3）工程施工的总执行者和总组织者（负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工）（4）负责施工资源的供应组织（5）与外部单位进行必要联系与协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方2.施工总承包管理方（组织），主要特征如下：（1）一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调（若投标获得施工任务，可参与施工）（2）一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订）（3）负责组织和管理所有分包方（4）由业主选定的分包应经总包管理方的认可（5）与外部单位进行必要联系与协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例1（18 年真题）：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例2：甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例3：关于施工总承包管理方责任说法，正确的有（）A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作【答案】BE2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织建设工程项目系统的特征（1）一次性；（2）各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同；（3）参与单位的合作关系不固定。
2Z101020 施工管理的组织二、系统目标和组织的关系1.影响项目目标实现的因素结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施2Z101020 施工管理的组织例1：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具1.组织论2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具2.组织工具2Z101020 施工管理的组织例1：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式【答案】AE2Z101020 施工管理的组织例2：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例1：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构【答案】D2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用小结：基本程序结论：（1）项目结构的编码依据项目结构图。
（2）项目各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例1：关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例2：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图【答案】D2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例3：编制项目合同编码的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B组织结构图：概念：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。
矩形框：工作部门矩形框连接：单向箭线1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例1：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例2：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C1Z101022 组织结构在项目管理中的应用二、基本组织结构模式职能组织结构：（1）传统的组织结构模式；（2）多个矛盾的指令源；（3）我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
1Z101022 组织结构在项目管理中的应用职能组织结构：（1）军事组织系统；（2）唯一指令源；（3）缺点是指令路径过长。