项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目安全管理规范8篇
项目安全管理规范8篇【第1篇】5a办公楼工程项目安全施工管理规范安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。
本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。
施工现场无'三违'、无安全隐患。
2.3.创'北京市文明安全样板工地'。
第三节安全文明施工部署确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。
落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。
督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目管理规范
项目管理规范
概述
项目管理规范是指在进行项目管理过程中，为确保项目按时、按预算、高质量完成的一套标准和方法。
本文将详细介绍项目管理规范的要点和内容。
1. 项目概述
•描述项目的目标和背景
•确定项目的范围和约束条件
2. 组织架构与角色分工
•定义项目管理团队成员及其职责
•明确各个角色之间的协作方式
3. 需求管理
•确立需求收集、评审和变更控制流程
•管理需求文档和需求变更记录
4. 计划与调度
•制定项目计划，并确定关键路径和里程碑节点
•分配资源，安排任务执行顺序，制定时间表
5. 风险管理
•进行风险识别、评估和监控，并制定相应措施应对风险
•建立风险登记簿，跟踪风险处理情况
6. 质量控制与验收
•制定质量标准并建立质量控制活动，以确保产品符合要求
•进行验收活动，验证项目交付物的可接受性
7. 沟通与沟通
•确立项目沟通计划，包括内部和外部沟通
•管理会议、报告和文件以促进信息共享
8. 进度跟踪与控制
•监视项目进展情况，及时调整计划和资源分配
•与团队成员保持沟通，并协调解决问题的方法
9. 变更管理
•规定变更请求的提交渠道和流程
•分析变更对项目目标的影响，并作出相应决策
10. 效果评估与总结
•定期对项目执行效果进行评估，寻找优化空间
•在项目完结后进行总结，记录经验教训供未来运用
以上是关于项目管理规范的简要介绍。
通过遵循这些规范，能够提高项目管理的效率、降低风险，并达到预期的目标。
在实施过程中，可以根据具体的项目需要进行适当调整和补充。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指在项目实施过程中，针对项目的目标、任务、资源、成本、进度等方面进行科学化、规范化管理。
良好的项目管理规范能够确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
本文将从项目目标、项目计划、项目执行、团队协作、风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理、成本管理和收尾管理等方面来阐述项目管理规范的重要性。
一、项目目标项目目标是指为了解决某个问题或达到某个目的而进行的项目。
在制定项目目标时，需要明确项目的预期成果以及实施目标。
明确的项目目标能够指导项目的实施过程，确保项目团队和相关方的共识。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心环节。
项目计划包括确定项目的工作内容、工作时间、工作人员和资源等。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目标、工期、人力资源和成本等因素，确保项目能够按照计划顺利实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划，按照时间、质量和成本要求进行项目的具体实施过程。
在项目执行阶段，需要对项目的进度、质量和成本进行持续的监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。
四、团队协作团队协作是项目管理过程中不可忽视的一部分。
一个高效的团队协作能够促进项目的顺利进行。
在团队协作中，需要明确团队的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制，激发团队成员的积极性和创造力。
五、风险管理项目管理中的风险管理是为了识别、评估和应对项目中的风险。
在项目实施过程中，可能会遇到各种不确定因素和风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险管理，可以及时发现和解决风险，从而降低项目失败的概率。
六、变更管理随着项目的进行，可能会出现项目范围、需求、资源等方面的变更。
变更管理是指对项目变更进行有效的控制和管理，确保项目的稳定性和可控性。
在变更管理中，需要制定相应的变更控制流程和评估标准，确保变更的合理性和可行性。
七、质量管理质量管理是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，需要建立相应的质量管理体系，对项目的各个方面进行质量控制和评估。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指在项目实施过程中遵循的一套规范和标准，以确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和价值。
本文将介绍项目管理规范的重要性、基本原则和具体实施步骤。
一、项目管理规范的重要性1. 提高项目执行效率：项目管理规范可以明确项目目标、任务和责任分工，减少沟通成本，促进各项目成员的协同工作，提高项目执行效率。
2. 控制项目风险：项目管理规范可以帮助项目团队识别、评估和控制项目风险，降低项目失败的风险。
3. 提升项目质量：项目管理规范可以规范项目管理过程，确保项目按照质量标准进行，从而提升项目质量。
4. 实现项目目标：项目管理规范可以确保项目按照预期目标进行，帮助项目团队实现项目的目标和交付成果。
5. 规范项目管理行为：项目管理规范可以约束项目管理者和项目团队的行为，帮助其明确职责和权力，增强管理的科学性和规范性。
二、项目管理规范的基本原则1. 目标导向：项目管理规范应该以项目目标为导向，明确项目的目标和关键绩效指标，并根据目标进行全面规划和控制。
2. 统一规范：项目管理规范应该建立统一的项目管理标准和方法，确保项目管理的一致性和统一性。
3. 风险导向：项目管理规范应该注重风险管理，明确项目风险的评估、分析和控制方法，保障项目的成功实施。
4. 全员参与：项目管理规范应该倡导全员参与，建立项目管理的团队意识，增强项目管理的协作性和团队执行力。
5. 持续改进：项目管理规范应该不断进行反思和总结，根据项目实施的实际情况，进行规范和流程的优化和改进。
三、项目管理规范的实施步骤1. 制定项目管理手册：项目管理手册是项目管理规范的主要依据和指导文件，应该明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程和方法论等内容。
2. 实施项目管理培训：项目管理培训应该面向项目管理者和项目团队成员，提高其项目管理知识和技能，使其能够按照规范开展项目管理工作。
3. 确定项目管理流程：项目管理流程是项目管理规范的核心部分，应该根据项目特点和需求确定项目启动、计划、执行、控制和收尾等阶段的具体流程和活动。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目命名原则项目命名应简洁、明确、具有代表性，并能准确反映项目的性质、内容和目标。
2. 项目命名要求（1）项目名称应使用英文或者拼音，不得使用生僻字、网络语言或者缩写。
（2）项目名称应避免使用与已有项目重复或者相似的名称，以免引起混淆。
（3）项目名称应尽量简短，不超过5个单词，便于记忆和交流。
（4）项目名称应准确表达项目的主要特点和目标，避免使用含糊、抽象或者不相关的词语。
（5）项目名称应遵循公司的命名规范和品牌形象，符合公司的价值观和形象。
二、项目管理规范1. 项目立项（1）明确项目的目标、范围、预算和资源需求。
（2）编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、计划、风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请书给相关部门进行评审和批准。
2. 项目计划（1）制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑、时间表等。
（2）确定项目的关键路径和关键任务，合理安排资源和人力。
（3）制定项目进度控制和风险管理计划，及时调整计划以应对变化和风险。
3. 项目执行（1）按照项目计划进行任务分配和工作安排，明确责任和权限。
（2）建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时更新项目发展和解决问题。
（3）监控项目进度和质量，及时采取措施解决延误和质量问题。
4. 项目控制（1）建立项目控制机制，包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
（2）制定项目变更管理流程，确保变更经过评估和批准后再执行。
（3）建立项目绩效评估体系，对项目成果进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
5. 项目收尾（1）完成项目交付物，包括项目成果、文档、培训材料等。
（2）进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为公司的项目管理提供参考。
以上是关于项目命名及管理规范的详细内容。
根据实际情况和公司的要求，可以适当调整和完善这些规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目在整个生命周期内按照既定目标和计划进行有效管理和控制而制定的指导性文件。
本规范旨在提供一套标准化的工作流程和方法，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者和团队成员2. 项目执行项目执行阶段是项目实际工作的核心阶段，包括以下步骤：- 分配任务和资源- 监督和控制项目进展- 解决问题和风险管理- 与利益相关者保持沟通和协调3. 项目收尾项目收尾阶段是项目工作的结束阶段，包括以下步骤：- 完成项目交付物并进行验收- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文档和资料三、项目管理工具1. 项目计划工具项目计划工具用于制定项目的时间表和里程碑，常用的工具有甘特图、网络图和里程碑表等。
通过这些工具，项目经理可以清晰地了解项目的进度和关键节点，以便及时调整和控制。
2. 问题跟踪工具问题跟踪工具用于记录和跟踪项目中出现的问题和障碍，并进行及时解决。
常用的工具有问题日志、问题追踪表和优先级矩阵等。
通过这些工具，项目团队可以有效地管理和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理工具风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的风险。
常用的工具有风险登记表、风险矩阵和风险应对计划等。
通过这些工具，项目经理可以及时发现和应对潜在的风险，保证项目的成功交付。
四、项目管理的关键要素1. 目标明确项目目标必须明确、具体和可衡量。
只有明确的目标才能为项目团队提供明确的方向和指导。
2. 团队合作项目成功离不开团队的合作和协作。
项目经理应该建立一个积极、高效的团队，并提供必要的培训和支持。
3. 沟通协调项目经理应该保持与利益相关者的良好沟通和协调，及时传递项目进展和问题，并及时解决冲突和分歧。
4. 风险管理项目经理应该及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目能够按照既定目标和时间表顺利进行，达到预期的成果。
本文旨在制定一套标准的项目管理流程和规范，以提高项目的管理效率和质量。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和关键要素。
- 编制项目计划：确定项目的时间表、资源需求和风险评估。
- 成立项目团队：确定项目经理和成员，并明确各自的职责和权限。
2. 项目执行阶段- 项目监控：定期评估项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：确保项目交付的成果符合质量要求和客户需求。
- 项目总结：总结项目的经验教训，为未来类似项目提供指导。
- 项目归档：整理和存档项目相关的文件和资料。
三、项目管理规范1. 项目目标和范围的明确性- 确定项目的目标和范围，并与相关方进行充分沟通和确认。
- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和里程碑。
2. 项目团队的组建和管理- 选派合适的项目经理和成员，并明确各自的职责和权限。
- 建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅。
3. 项目进度和资源的有效管理- 制定详细的项目进度计划，并定期进行进度评估和调整。
- 确保项目所需的资源（人力、物力、财力）得到合理分配和利用。
4. 风险管理和问题解决- 识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
- 及时发现和解决项目中出现的问题，避免其对项目进展造成严重影响。
5. 质量管理和验收标准- 制定明确的质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进项目执行过程中的不足。
6. 项目沟通和文档管理- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间和相关方之间的信息畅通。
- 做好项目文档的管理和归档，便于项目的跟踪和复盘。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度管理。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本规范。
第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人，包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定，依法组织实施，并遵守本规范的各项要求。
第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则，实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。
第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质，严格执行管理制度，保证建设工程的质量和安全。
第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训，不断提高管理水平和能力。
第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，保证管理工作的科学性和有效性。
第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训，增强施工人员的规范意识和责任意识。
第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目进展。
第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任，维护建设行业的良好形象，树立信誉。
第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况，做好前期调研和论证工作。
第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计，并经有关方面审核审批后施工。
第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算，合理控制成本。
第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作，选择合格的施工单位进行施工。
第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同，明确各方责任和义务。
第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。
第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度，对施工单位的工作进行监督和检查。
建设工程项目管理规范共10篇.doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指一套旨在提高项目管理质量、确保项目成功的标准和规定。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、组织与资源管理、风险管理、沟通与协作等等。
下面将从不同维度对项目管理规范进行探讨。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它确定了项目的目标、工作范围、时间表、资源需求等。
一个好的项目计划应当具备以下要素：1. 清晰明确的项目目标和阶段目标；2. 细致准确的工作分解结构（WBS）；3. 合理合理的时间安排与里程碑设置；4. 充足的资源预留和资源调配计划；5. 合理的风险分析与应对策略。
二、组织与资源管理良好的项目组织和资源管理对于项目的顺利进行至关重要。
在项目管理规范中，应包含以下内容：1. 明确的项目组织结构与角色职责；2. 合适的资源调配与管理流程；3. 协调好项目团队成员间的关系；4. 统一的沟通与协作平台，确保信息畅通。
三、风险管理项目管理规范还应该包含风险管理的相关要求，以确保项目能够及时预测、评估和应对风险。
具体包括：1. 风险识别和评估的流程与方法；2. 合理的风险管理计划和控制措施；3. 风险监测与风险应对策略；4. 应急预案的制定和实施。
四、沟通与协作项目管理中的沟通和协作对于项目团队的紧密配合和高效工作至关重要。
项目管理规范应包含以下内容：1. 清晰明确的沟通与协作渠道和方式；2. 及时有效的信息传递；3. 鼓励团队成员间的互动和知识共享；4. 协调项目各方利益关系，防止冲突。
五、质量管理质量管理是保证项目交付成果符合客户要求和预期的关键环节。
项目管理规范应包括以下要素：1. 明确的质量目标和标准；2. 合适的质量保证与控制手段；3. 过程与结果的质量检查与评估；4. 不断改进的质量管理体系。
六、变更管理项目管理中，变更是常态，因此必须有相应的变更管理规范。
变更管理规范包含以下内容：1. 明确各类变更的分类和流程；2. 合理的变更评估与决策机制；3. 相关变更的沟通与协调工作。
项目管理制度规范
项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目实施顺利进行，制定本规范。
第二条本规范适用于本单位内所有项目的规范管理和执行。
第三条项目管理应当遵循科学、严谨、规范的原则，以提高项目的成功率和质量。
第二章项目管理的组织第四条项目管理应当建立专门的项目管理机构，明确项目管理的职责和权限。
第五条项目管理机构应当有较为完整的管理体系和运行机制。
第六条项目管理机构应当有专门的项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目管理机构应当有专门的项目管理人员，负责项目计划、进度、质量等各方面管理工作。
第八条项目管理机构应当有专门的财务人员和法务人员，负责项目的资金和法律事务管理。
第九条项目管理机构应当有专门的市场营销人员，负责项目的市场推广和宣传工作。
第十条项目管理机构应当有专门的技术人员，负责项目的技术研发和技术支持工作。
第三章项目管理的目标第十一条项目管理应当根据项目的需求和要求，制定详细的项目管理目标。
第十二条项目管理目标应当包括项目的进度、质量、成本和风险控制等方面。
第十三条项目管理目标应当与项目的实际情况相结合，具有可操作性和可执行性。
第十四条项目管理目标应当得到相关部门和人员的充分认可和支持。
第四章项目管理的计划第十五条项目管理应当根据项目的管理目标和实际情况，制定详细的项目管理计划。
第十六条项目管理计划应当包括项目的计划目标、任务分工、时间节点、责任人员等方面。
第十七条项目管理计划应当经过相关部门和人员的认可和批准后才能执行。
第十八条项目管理计划应当及时调整和变更，以适应项目的实际需求。
第五章项目管理的实施第十九条项目管理应当根据项目管理计划，有序、有节奏地进行实施。
第二十条项目管理实施过程中，应当充分发挥各方人员的主观能动性和创造性。
第二十一条项目管理实施过程中，应当保持项目的连续性和稳定性。
第二十二条项目管理实施过程中，应当及时发现和解决项目管理中出现的问题和矛盾。
项目管理规范
项目管理规范标题：项目管理规范引言概述：项目管理规范是指在项目实施过程中，遵循一定的标准和流程，以确保项目顺利进行并达到预期目标的管理方法。
项目管理规范的制定和执行对于提高项目管理效率、降低风险、保证项目质量具有重要意义。
一、项目管理规范的制定1.1 确定项目管理流程：明确项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等阶段的流程和活动，确保每一个阶段有明确的任务和责任。
1.2 制定项目管理文档：包括项目章程、项目计划、风险管理计划、变更管理计划等，确保项目管理过程中的信息记录完整、准确。
1.3 制定项目管理标准：明确项目管理的标准和要求，如沟通标准、质量标准、变更管理标准等，以确保项目管理的一致性和规范性。
二、项目管理规范的执行2.1 项目团队培训：对项目团队成员进行项目管理知识和技能的培训，提高团队的项目管理能力。
2.2 项目管理工具支持：使用项目管理软件或者工具，辅助项目管理流程的执行和监控，提高管理效率。
2.3 定期评估与改进：定期对项目管理规范的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进，确保项目管理规范的有效性和适合性。
三、项目管理规范的监控与控制3.1 进度与成本控制：监控项目进度和成本的执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
3.2 风险管理：定期进行风险评估和控制，制定风险应对计划，降低项目风险。
3.3 质量管理：建立质量管理体系，监控项目质量，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目管理规范的沟通与协作4.1 沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通对象、内容、频率和方式，确保信息传递的及时性和准确性。
4.2 团队协作：促进项目团队成员之间的协作与合作，建立团队文化，提高团队凝结力。
4.3 利益相关方管理：与项目利益相关方保持良好的沟通和关系，及时回应相关方的需求和关注，确保项目目标的实现。
五、项目管理规范的总结与反思5.1 项目总结与评估：对项目管理规范的执行情况进行总结和评估，分析项目管理的优缺点，为今后项目管理提供经验和借鉴。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目名称项目名称应简洁明了，能够准确反映项目的性质和目标。
命名时应遵循以下原则：- 简短明了：项目名称应尽量简洁，不超过5个字，方便团队成员和相关人员理解和记忆。
- 故意义：项目名称应能够准确地反映项目的性质和目标，避免使用含糊或者不相关的词汇。
- 不重复：项目名称应与已有项目名称区分开，避免混淆和误解。
2. 项目代号为了便于项目管理和区分不同项目，可以为每一个项目设置一个独立的项目代号。
项目代号应符合以下规范：- 简洁明了：项目代号应尽量简短，不超过3个字母或者数字。
- 惟一性：每一个项目应有独立的项目代号，避免重复使用。
二、项目管理规范1. 项目立项项目立项是项目管理的起点，需要进行以下步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可管理性。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
- 成立项目团队：确定项目团队成员和各自职责，确保项目执行的顺利进行。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，需要进行以下工作：- 监督项目发展：定期跟踪项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
- 协调项目资源：合理分配和利用项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
3. 项目评估项目评估是对项目执行结果进行评估和总结，包括以下方面：- 项目成果评估：评估项目的成果和效果，与项目目标进行对照，分析项目的成功与不足。
- 项目经验总结：总结项目执行过程中的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。
- 项目报告撰写：撰写详细的项目报告，包括项目的目标、执行过程、成果和总结等内容。
4. 项目归档项目归档是对项目文件和资料进行整理和存档，确保项目信息的安全和可查阅性：- 整理项目文件：对项目相关的文件和资料进行整理和分类，确保文件的完整性和可查阅性。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目顺利进行，达到预期目标而制定的一系列准则和规定。
本文将详细介绍项目管理规范的内容，包括项目目标、项目组织、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
二、项目目标1. 项目目标的定义项目目标是项目的愿景和期望结果，应该明确、可衡量和可达到。
在项目启动阶段，项目经理应与相关利益相关者共同确定项目目标，并确保其与组织战略一致。
2. 项目目标的分解项目目标应根据项目的范围和可交付成果进行分解，形成明确的项目目标层次结构。
每一个层次的目标都应具有明确的描述和可衡量的指标。
三、项目组织1. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模、复杂性和需求确定，并明确各个角色的职责和权限。
常见的项目组织结构包括功能型、矩阵型和项目型组织结构。
2. 项目团队的组建项目经理应根据项目需求和资源可用性，合理组建项目团队。
团队成员应具备相关技能和经验，并具有良好的沟通和协作能力。
四、项目计划1. 项目计划的编制项目计划应根据项目目标和范围进行编制，包括项目的时间、成本、质量、资源和风险等方面。
项目经理应与团队成员合作，制定详细的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
2. 项目计划的调整项目计划应随着项目的进行进行调整和更新。
项目经理应及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
五、项目执行1. 项目启动项目启动阶段是项目正式开始执行的阶段。
项目经理应召集项目团队成员开展项目启动会议，明确项目目标、范围、计划和团队成员的职责。
2. 项目实施项目实施阶段是项目交付成果的过程。
项目经理应监督和协调团队成员的工作，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
六、项目监控1. 项目绩效监控项目经理应定期对项目的绩效进行监控和评估，包括时间、成本、质量和范围等方面。
如发现偏差，应及时采取纠正措施，确保项目能够按计划完成。
2. 项目风险监控项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
项目管理规范
项目管理规范引言概述：项目管理规范是指在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，制定的一系列规范和标准。
项目管理规范的制定可以提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，保证项目的成功实施。
一、项目立项阶段的规范1.1 项目目标的明确在项目立项阶段，需要明确项目的目标和期望成果。
具体包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面的要求。
项目目标的明确可以帮助项目团队明确工作重点，提高工作效率。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要进行项目的可行性分析。
包括市场分析、技术可行性分析、资源评估等。
通过可行性分析可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
1.3 项目管理计划的制定在项目立项阶段，需要制定项目管理计划。
包括项目的组织结构、工作分解结构、项目进度计划、资源计划等。
项目管理计划的制定可以帮助项目团队明确工作目标和任务，提高项目管理效率。
二、项目实施阶段的规范2.1 项目团队的组建和管理在项目实施阶段，需要组建项目团队，并进行团队管理。
包括明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制，解决项目中的问题和冲突等。
良好的团队管理可以提高团队的协作效率和工作质量。
2.2 项目进度和质量的控制在项目实施阶段，需要进行项目进度和质量的控制。
包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付和达到质量要求。
项目进度和质量的控制可以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
2.3 项目变更管理在项目实施阶段，可能会出现项目变更的情况。
需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行评估和决策。
通过合理的变更管理，可以保证项目变更的合理性和对项目的影响进行控制。
三、项目收尾阶段的规范3.1 项目验收和交付在项目收尾阶段，需要进行项目的验收和交付。
包括对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标，并按照合同约定进行交付。
项目验收和交付的规范可以保证项目的成功实施和客户满意度。
3.2 项目总结和经验总结在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和经验总结。
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XXX 电子有限公司第三层次文件项目管理规范编制：审核：批准：日期：文件编号：受控状态：目录修订页 (1)一、项目管理前言1.1、项目管理定义1.2、项目管理目的1.3、适用范围1.4、组织权限二、项目交流定点及项目启动2.1、TR方案制作内容2.2.、项目报价2.3、项目定点启动三、项目团队构建3.1、项目经理任命3.2、项目小组搭建3.3、项目小组成员职责四、项目成员的管理4.1、项目管理模式五、项目计划制定、实施5.1、项目启动会5.2、项目订单5.3、项目周会5.4、PDM项目管理5.5、项目异常处理5.6、项目阶段评审六、项目绩效管理6.1、项目绩效考核指标6.2、项目奖惩制度七、项目验收7.1、项目量产移交7.2、项目经验问题7.3、项目总结项目管理前言1.1、项目管理定义：在有限的资源约束下，通过合理的组织，建立项目职能小组对项目涉及的时间、人员、事项进行有效的协调和组织；同时通过阶段化管理、量化管理和优化管理从项目启动到项目结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、评价。
项目计划——APQP开发计划。
项目组织——成立项目职能小组。
项目协调——对阻碍项目开发计划当中的所有事项进行处理。
项目控制——时间进度控制（APQP项目进度表控制）；项目成员控制（项目的人员投入、职能归属、激励措施）；项目成本控制（开发人员费用、采购成本费用、变更费用、模具费用、试验验证费用、设备检具投入费用、风险补救费用等）；项目质量控制（产品开发设计和过程质量、客户反馈质量）；项目风险控制（对于关于项目所有有可能存在的问题都要进行风险识别提醒预警，并提前制定补救措施）；项目综合控制（范围管理、沟通管理、更改控制）。
1.2、项目管理目的：1.2.1、项目管理能够有效的把握整个开发的周期和客户需求，便于掌握项目的整体动态。
1.2.2、促进对所需的改进早期识别，避免后期更改。
1.2.3、提供优质满意的服务，持续改进。
1.2.4、以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心。
1.3、适用范围：1.3.1、该项目手册适用于所有本公司开发的新项目产品。
1.4、组织权限：1.4.1、项目部是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；1.4.2、项目团队：由项目经理提议后，技术部经理与项目部经理共同决定项目团队；1.4.3、项目团队为矩阵模式，项目经理是项目的唯一负责人，也是项目成员的第一考核人，直接向项目部经理汇报工作事项，其它项目成员均需配合和协合和协助项目经理完成；1.4.4、项目经理：收到项目定点通知书后，由负责对应产品类型的项目经理将项目立项通知下发到各项目成员所在部门；1.4.5、项目评审会为临时组织，由项目经理组织创建，参照ZD7100TE01-11《项目评审制度》；1.4.5.1、所有涉及人员需按时参会，如果特殊原因不能到会，需向项目经理进行请假说明。
1.4.5.2、若无故不能参会和迟到者也未做请假说明，项目经理将按ZD6200RZ01-07《会议管理规定》执行。
项目交流定点及项目启动2.1、TR方案——了解开发产品SOR，熟悉RFQ,掌握竞争对手缺陷。
2.1.1、公司品牌介绍、产品开发质量业绩（量产开发产品PPM值展示）2.1.2、技术研发能力a、技术人力资源b、设计开发流程c、开发工具d、设计标准e、可靠性设计——功能、手感（操作强度）分析、理论公差分析、模流分析；f、专利技术介绍2.1.3、产品验证能力——试验资质、试验范围、试验设备能力2.1.4、产品过程工艺可靠性2.1.5、案例介绍——项目开发产品功能、结构实现设计与分析2.2、项目报价2.2.1、营销商务人员收到客户RFQ资料，通过jsbj@邮箱输入到项目部，由项目部经理负责分配各科长进行BOM输出；2.2.2、各科长收到RFQ后，列出祥细的BOM清单（各零件需列出我司参照型号）回传到报价文员处；2.2.3、报价文员依据科长的BOM用jsbj@邮箱同步输出给营销商务和采购；2.2.4、报价管理员负责对输入和输出的报价信息进行登记跟踪确认。
2.3、项目定点启动2.3.1、确定新产品项目开发任务来源——商务输入项目部DM7100TE01-01《市场调研报告》。
2.3.2、营销部门组织公司各部门经理召开项目可行性分析，形成DM7100TE01-03《项目可行性分析报告》。
2.3.3、商务输入给项目部客户端书面《项目定点通知书》。
2.3.4、凡是新开发项目商务均需填写DM7100TE01-064《项目立项申请书》,经总经办审批后转交项目部经理。
2.3.5、项目部收到商务上述四份资料后开始进行立项，任命项目经理，成立项目小组开始启动项目。
项目团队构建3.1、项目经理任命3.1.1、项目部经理依据产品类型任命项目经理，同时填写DM7100TE01-65《项目经理任命书》。
3.2、项目小组搭建3.2.1、项目小组的批准和项目经理的指派/任命：项目部经理3.2.2、项目小组组建：项目经理3.2.3、项目小组的工作计划制定即规定小组成员职责：项目经理3.2.4、项目小组的工作展开和实施及执行：项目小组成员3.2.5、各阶段计划和执行工作的结果审查和评估：项目经理3.2.6、各阶段计划和执行工作的结果核准：项目部经理3.2.7、各阶段计划和执行工作结果的对外（指顾客）联络窗口：项目部3.3、项目小组成员职责3.3.1、项目经理：3.3.1.1、制定开发计划，对项目任务进行分配和项目进度确认，项目任务分解、资源分配、进度跟踪。
3.3.1.2、随时对项目风险进行评估，做好相应应急措施；同在项目计划成本之外额外生成的成本费用控制。
3.3.1.3、做好与客户的信息沟通工作，将信息输出给相关人员，及时汇报项目进展情况。
3.3.1.4、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的考核评价。
3.3.1.5、进行APQP阶段性资料评审。
3.3.1.6、对产品的质量保证计划，计划编制和预算负有主要责任。
3.3.1.7、对项目可行性分析、设计目标、可靠性目标、质量目标进行确认。
3.3.1.8、需实时更新PDM项目数据库，保持项目数据的实时性、全面性。
3.3.1.9、每周提交项目报告，并就项目风险即时与项目部经理或管理层汇报。
3.3.2、项目助理：3.3.2.1、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。
协助项目经理对难点、疑点问题进行分析、解决，保证组内成员充分沟通。
3.3.2.2、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
（主要包括试生产沟通，模具交期沟通、订单交付沟通、物料沟通、试模沟通、试验沟通）等。
3.3.2.3、跟踪项目小组成员落实处理项目APQP 问题点，要求给出完成时间节点，并在节点之前提供改善完成的合格样件予以确认。
3.3.2.4、监督项目小组成员完成APQP阶段性资料。
3.3.2.5、落实完成项目经理分配的项目任务。
3.3.3、结构工程师：3.3.3.1、负责与客户技术工程师做对接。
3.3.3.2、提供客户要求的项目阶段性的样件按照ZD7363TE01-02《新品试生产管理规定》和评审留样工作依照ZD7100TE01-11《项目评审制度》执行。
3.3.3.3、负责对产品、模具和零件的鉴定DM7100TE01-054《样品鉴定及试用通知单》和持续改进。
3.3.3.4、负责产品图2D、3D的设计或转化，产品设计和开发输入及评审、图样和规范的更改、产品设计和开发输出文件汇总、小组可行性承诺、制造过程设计和开发输入及评审、检验文件、制定特性矩阵图、DFMEA、BOM表、生产件批准、模具加工进度的跟踪及试验设备要求、顾客标准的转化、OTS认可报告、工程变更。
3.3.3.5、技术工程师更新DM7100TE01-061《APQP问题清单表》。
3.3.4、工艺工程师：3.3.4.1、对新项目的工艺进行开发评审（工装、设备、检具），制作相关工艺文件。
3.3.4.2、负责对新项目的装配操作人员进行技能培训。
3.3.4.3、对已下发制作的相关工装、设备、检具进行跟踪，定期向项目经理汇报。
3.3.4.4、完成APQP阶段资料（初始过程流程图、样件控制计划、测量/测试/装配夹具设计制造、测量/测试/工装/设备清单、场地平面布置图、PFMEA、过程流程图、试生产控制计划编制工艺检验文件、操作人员培训、生产控制计划、编制产品包装标准及早期遏止计划）。
3.3.5、电子工程师：3.3.5.1、对电子部件的设计和电路制作。
3.3.5.2、负责与客户技术工程师做对接。
3.3.5.3、负责对电子零件的鉴定和持续改进。
3.3.5.4、协助结构工程师完成项目试验大纲评审和试验对接。
3.3.6、质量工程师3.3.6.1、维护监督项目开发阶段产品质量，确保过程的一致性。
3.3.6.2、对开发产品的零件依照检验标准进行确认状态。
3.3.6.3、配合项目确认各阶段送样状态情况并出具阶段零件状态检测报告。
3.3.6.4、项目过程中客户投诉所有的质量问题对接、反馈和落实。
3.3.6.5、与项目经理共同按期完成项目的开发验证。
3.3.6.6、编制新品质量目标、评审产品/过程质量体系、MSA计划及评价、SPC的统计分析、过程审核、过程设计验证及确认、产品审核作业、质量策划总认定、减少变差，新品或更改产品新模具、检具、夹具的检验、目测检查规格，新品或更改产品的出厂检验3.3.7、物流工程师：1.5.7.1、依据项目订单进行计划备料，齐套后开出DM7300TE01-05《新部品物料齐套通知单》；若物料出现异常上报直属领导后依然无法满足项目需求时要第一时间上报项目经理。
3.3.7.2、提出项目订单备料问题点（反馈相应责任人和责任单位），要求在规定时间内解决。
3.3.7.3、根据项目经理提供的项目进度及预测用量，做好物料的备货计划。
3.3.8、采购工程师：3.3.8.2、完成分供方清单及数据的提交和输入。
3.3.8.3、根据项目经理提供的项目进度及营销预测用量，做好物料的备货计划。
3.3.8.4、负责新品或更改原材料及外协件的采购及供应商产品开发进度的监控。
3.3.9、营销工程师：3.3.9.1、完成项目阶段的订单计划调配和发货工作。
3.3.9.2、项目变更费用与客户申报并推动签署。
3.3.9.3、完成APQP阶段资料（顾客呼声、市场调查、合同签定）。
3.3.9.4、确定新产品项目开发任务来源、物流规划，负责顾客满意度、交付和服务调查。
3.3.10、试生产工程师：3.3.10.1、负责项目订单的生产工作，对过程中的工艺、产品装配和结构、工装夹具进行验收评审;提出试生产问题点并监督反馈落实情况。