研发立项管理办法
软件、产品研发立项管理办法
软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。
1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。
2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；研发部负责编制《技术可行性分析报告》，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等，以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。
市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》，对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析，从市场角度提出意见。
财务部、商务部编制《项目成本预估表》，对项目人工成本、外采成本等进行测算，从成本角度提出意见。
3、立项流程根据发起人不同，具体流程如下：3.1市场销售团队提出新产品研制计划市场销售团队编写《产品市场需求分析报告》，由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后，交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析；财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.2研发团队提出新产品研制计划研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析，由研发主管领导、总经理进行初步审核后，交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。
财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.3其他部门提出董事会、其他部门提出新产品设想及方案后，由总经理直接下发给研发团队、市场销售团队分别编制《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》。
产品立项(研发)审评管理办法
产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。
二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。
产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。
产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。
产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。
产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。
产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。
三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。
报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。
3、项目审评。
完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。
4、董事会审议。
经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。
经董事会通过后才能组织实施项目。
（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本办法。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
什么叫研发项目立项[科技研发项目立项管理办法]
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什么叫研发项目立项 [科技研发项目立项管理办法]科技研发项目立项的管理办法?为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，对公司科技研发项目的管理规定如下：一、科技研发项目的范围及立项原则本管理办法所称的科研项目的范围包括新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。
立项的项目应符合国家的技术政策、产业政策以及公司的中长期战略发展规划。
二、研发项目的管理公司企业发展部是公司科研项目管理的职能部门，归口管理本公司的各类科研项目，其主要职责是：1、制订公司的科技发展中长期规划和年度计划，并将任务分解落实到各责任部门、生产车间。
2、受理各部门、各生产车间提出的科技课题，经充分论证后提出审核意见和经费预算方案交总经理办公会议进行讨论审议。
3、对经公司批准立项的科研项目进行动态跟踪及定期评估，掌握项目实施的进度，解决项目实施中的困难，协调有关部门的研发活动，并提出对研发人员的奖惩方案报总经理会议审批。
4、负责研发经费使用的监管及报销审核。
5、负责审核公司与其他科研单位、学校、企业进行合作研发或委托其他单位进行研发的项目的技术合作的订立。
6、负责制订和完善公司科技研发项目管理制度经董事会批准后组织实施。
三、公司研发项目申报、立项及审批程序1、由公司各部门、技术研发中心、各生产车间根据工作需要提出项目申请和可行性报告，主要内容包括项目背景、研发内容、研发方案、研发小组人员、资金预算和进度安排等，报企业发展部审核，企业发展部审核同意后报总经理会议进行讨论审议。
2、总经理会议由公司总经理、副总经理、企业发展部经理、人力资源部经理、财务部经理、生产设备管理部经理和技术研发中心主任组成。
3、总经理会议讨论审议由企业发展部提出的项目立项及经费预算安排方案，于每年年底前确定公司下一年度的研发项目计划和经费预算，并报请公司董事会批准后正式下达并组织实施。
4、经批准立项的项目由总经理与项目研发小组负责人签订《科技研发项目责任书》，并于签发之日起正式执行。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
研发项目立项管理办法
xxxx有限公司研发项目立项管理办法为了加强公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，经公司总经理办公会讨论，特制定本办法。
一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。
对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准，本办法不对其进行规定。
二、项目立项的一般性程序1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题，归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。
每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》2、产品总监根据项目池中的产品或课题，结合公司现状，指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。
调研的方式有从Internet上搜查相关资料。
从出版物中提取信息。
与用户交谈，向用户提问题。
向用户群体发调查问卷。
向相关机构进行产品或课题查新。
与同行、专家交谈，听取他们的意见。
分析已经存在的同类产品。
公司内部员工调查等等。
调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等3、产品经理在初步调研完成后，根据调研的结果编写《项目初步调查报告》4、产品总监根据调查报告，选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。
并编写《可行性分析报告》。
5、产品总监根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，产品类的《立项建议书》应包含：产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容；基础研究课题的《立项建议书》应包括：课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果；6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内，研发部门组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《项目立项审批表》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。
中药研发项目立项管理制度
中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。
第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。
(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。
第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。
第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。
(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。
研发立项管理办法
研发立项管理办法
研发立项管理办法是指对企业内部研发项目的立项、管理、执
行等各个环节进行规范和指导的文件。
该办法旨在加强企业研发项
目的管理，提高项目的成功率和效益。
研发立项管理办法应包括以下内容：
1. 立项程序：规定研发项目立项的程序和流程，明确申报、审批、批准等环节及责任人，确保项目的立项程序简单、高效。
2. 立项条件：明确项目立项所需的条件，包括技术可行性、市场需求、经济效益等方面的评估指标，确保项目具备可行性和可实
施性。
3. 预算管理：规定项目的预算编制和管理要求，包括资金投入、人力资源、设备采购等方面的预算，确保项目的资金使用得到合理
控制和调配。
4. 组织机构：明确项目组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、技术负责人、市场负责人等角色的职责，确保项目成员的协
作和专业性。
5. 进度管理：制定项目进度计划和管理要求，包括项目的里程碑、工作分解、关键路径等方面的管理，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：规定项目的质量管理要求，包括技术规范、测试标准、质量控制等方面的管理，确保项目的成果符合质量要求。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和管理要求，包括技术风险、市场风险等方面的评估和应对措施，确保项目的风险能够得到有效
管理和控制。
8. 评估与：规定项目的评估和要求，包括项目的效益评估、经验等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。
以上是研发立项管理办法的一般内容，具体要根据企业的实际
情况进行调整和补充。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发立项管理办法
研发立项管理办法一、背景介绍随着科技的不断进步和创新能力的提升，研发项目在企业中扮演着愈发重要的角色。
然而，研发项目的立项管理一直是企业在项目执行过程中面临的重要问题。
因此，制定一套科学、规范、高效的研发立项管理办法对于企业实现项目效益最大化具有重要意义。
二、立项申请流程（一）项目拟定阶段研发项目的拟定阶段是整个立项流程的起点，以下是该阶段的相关步骤和要求：1.明确研发目标和方向：根据企业的战略规划和市场需求，明确研发项目的目标和方向，确保项目与企业的整体发展方向相契合。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的预期成果、时间节点、资源需求等，为后续的立项决策提供依据。
3.编写立项报告：根据项目计划，编写项目的立项报告，包括项目的背景、目标、计划、预算等内容，并进行内部审查和评估。
（二）项目评审阶段项目评审阶段是研发立项流程中的核心环节，该阶段的评审结果直接影响项目是否能够通过立项。
1.组织评审委员会：由企业内部的相关部门组成评审委员会，负责对项目进行评审和决策。
2.评审内容：评审委员会根据立项报告中的内容对项目的可行性、技术可行性、经济效益等进行评估。
3.评审结果：评审委员会根据评审结果作出决策，决定项目是否通过立项，并给出相应的意见和建议。
（三）立项决策阶段在项目评审通过后，需经过立项决策阶段才能正式立项。
以下是立项决策阶段的相关要求：1.审批程序：按照企业内部的审批规定，将项目的立项决策提交到相应部门进行审批。
2.立项决策：审批部门根据项目的评审结果、预算需求等因素进行决策，并制定相应的立项计划。
三、立项管理要求（一）项目启动阶段1.项目组建：根据项目计划，组建专业的项目团队，明确项目的组织结构和人员分工。
2.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目标、任务、约束条件、成员职责等，为项目实施奠定基础。
（二）项目实施阶段1.项目监控：建立完善的项目监控机制，通过设立关键绩效指标，及时跟踪项目进展情况，并采取相应的措施保证项目的按时按质完成。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发立项管理办法
研发立项管理办法1. 引言为了更好地推进公司研发工作的规范化、科学化、透明化和高效化，制定本研发立项管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有研发项目的立项管理。
3. 立项流程本公司研发项目的立项流程分为项目申报和项目审批两个阶段。
3.1 项目申报阶段1.由项目的负责人填写项目申报表，表格内容包含项目名称、预期目标、研发计划、预算等，然后提交至研发部门。
2.研发部门对项目申报表进行初步审核，审核内容包括项目的技术可行性、市场前景、研发计划的合理性、预算的合理性等。
审核结果分为通过和不通过，若不通过，则需给出不通过的原因及改进建议。
3.经研发部门初审通过的项目申报表，将由项目的负责人向公司的立项管理委员会申报，并提交上一年度的研发绩效考核成绩。
4.立项管理委员会将以决策委员会的形式审核项目，审核结果分为通过和不通过，若不通过，则需给出不通过的原因及改进建议。
3.2 项目审批阶段1.经立项管理委员会审核通过的项目，由研发部门组织起草项目立项书，包括项目的技术背景、研究内容、研究计划、预算、项目的重要性和创新性等内容。
2.项目立项书须经过研发负责人、研发部门部门主管、财务部门主管、总经理审批，并交由公司法务部门审核签字。
3.立项管理委员会根据审核结果，对已签署的项目立项书进行备案，并将项目立项结果通知项目负责人、研发部门和财务部门。
4. 研发预算管理为了保证研发项目能够高效有序地进行，公司应建立研发预算制度，研发部门应按照预算制度编制项目预算，并在项目实施过程中进行动态调整。
5. 研发绩效考核为了保证研发项目的质量和效率，公司应制定研发绩效考核办法，充分激励研发人员的积极性和创造性，并实施研发绩效考核。
6. 研发风险管理为了保证研发项目的风险可控，公司应建立研发风险管理制度，针对不同的研发项目进行风险评估和管理，及时发现和解决研发项目中的风险问题。
7. 研发知识产权管理为了保护公司的研究成果和技术秘密，公司应建立研发知识产权管理制度，对研发项目中产生的知识产权，进行保护和管理。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研发立项管理办法
研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。
二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。
2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。
3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。
三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。
2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。
3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。
四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。
2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。
3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。
五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。
2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。
六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。
2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。
3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。
七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。
2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。
3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。
八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。
2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。
3. 本办法自发布之日起生效。
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法1. 引言研发项目立项是指在组织中启动并正式开始一个研发项目的过程，它是项目管理的起点。
为了规范研发项目立项过程，提高项目管理的效率和质量，制定本《研发项目立项管理办法》。
2. 研发项目立项流程2.1 项目提出项目提出是研发项目立项的第一步，由发起者或相关部门提出一个可行性研发项目的建议。
项目提出内容包括项目名称、项目目标、项目背景及需求、项目预算和资源需求等。
2.2 项目评估项目评估是对项目提出进行全面的评估和分析，以确定项目的可行性和优先级。
项目评估内容包括市场分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果用于决策是否继续推进项目。
2.3 项目立项决策项目立项决策是根据项目评估结果，由决策人或立项委员会对项目是否立项进行决策。
项目立项决策内容包括项目的批准、项目目标的确认、项目的资源分配等。
2.4 项目启动项目启动是根据项目立项决策的结果，启动项目计划和准备工作。
项目启动内容包括项目团队组建、项目计划制定、项目进度安排等。
3. 研发项目立项管理要求3.1 项目提出要求项目提出应明确项目的背景和需求，提供足够的项目信息和数据支持。
项目提出应明确项目目标和预期成果，确保项目具有明确的目标和意义。
项目提出应准确估算项目的预算和资源需求。
3.2 项目评估要求项目评估应全面、客观地评估项目的可行性和优先级。
项目评估应充分考虑市场需求、技术可行性、风险因素等。
项目评估应提供详尽的评估报告，明确评估结果和建议。
3.3 项目立项决策要求项目立项决策应由专业决策人或立项委员会进行，并充分考虑项目评估结果。
项目立项决策应明确项目的批准和目标，并确保项目具备所需的资源。
3.4 项目启动要求项目启动应明确项目团队成员和职责，确保项目的有效组织和管理。
项目启动应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排等。
4. 研发项目立项管理措施4.1 项目提出管理建立项目提出的标准化流程和模板，规范项目提出的内容和要求。
科研研发立项管理制度
科研研发立项管理制度一、总则为加强科研研发项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果，制定本管理制度。
二、项目申报1.机构内部单位应根据研发方向和需求，确定研发项目的主题和内容，编制申报书，并报经项目负责人和科研部门负责人批准后申报。
2.申报书包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、所需经费等内容，并应注明项目的创新性和可行性。
3.申报书应在规定的时间内提交，逾期不予受理。
三、立项评审1.项目负责人应按时将申报书送交科研部门办公室，由科研部门组织专家对项目进行评审。
2.评审包括项目的科学性、可行性、创新性以及预期成果的实现程度等方面。
3.评审结果分为通过、有条件通过、不通过三种，不通过的项目需重新修改后再次提交。
四、项目立项1.经过评审通过的项目，由科研部门颁发项目批件，并通知项目负责人立项。
2.项目负责人应组织项目小组成员起草项目实施方案，并报经科研部门审核批准。
3.项目实施方案包括项目实施的具体步骤、时间安排、人员分工、经费预算等内容。
五、项目执行1.项目进行过程中，项目负责人应根据项目实施方案的要求，组织项目小组成员按照计划推进项目的各项工作。
2.项目负责人应及时报告项目执行情况，如需调整项目方案，应及时报经科研部门批准。
3.项目负责人应做好项目的档案管理，确保项目执行过程和结果能够及时记录和归档。
六、项目结题1.项目完成后，项目负责人应起草项目结题报告，并由项目小组成员审核。
2.结题报告包括项目完成情况、达到的预期成果、存在的问题和不足、经费使用情况等内容。
3.结题报告应经过科研部门审核后，提交给机构领导审批。
七、奖惩制度1.对于表现优异的项目，可予以奖励，如提供额外的科研经费或其他奖励。
2.对于因工作不力或不诚信导致项目失败的个人或单位，可以予以处罚，如停止资助或降低评级。
总结科研研发立项管理制度是确保科研项目顺利实施的重要规范，只有严格按照制度要求执行，才能保证科研项目的质量和效率。
研发立项管理办法
研发立项管理办法研发立项管理办法是针对企业研发项目立项的一套规范和流程管理方法。
它涵盖了项目立项的基本原则、流程和标准，包括了立项的申请、初审、评审、批准等关键环节。
本文将从以下几个方面介绍研发立项管理办法。
一、基本原则1. 以市场需求为导向：研发立项要紧密结合市场需求，针对市场热点、客户需求和行业趋势进行研究，确保项目符合市场需求。
2. 遵循科学管理：研发项目应该遵循科学的管理方法，对各项指标进行规范和量化管理，提高项目管理效率。
3. 突出创新性：研发项目应注重创新，提高技术含量和附加值，为企业带来更大的经济效益和社会价值。
二、流程管理1. 立项申请：研发立项需由申请人向公司研发管理部门提交书面申请。
申请需包含项目名称、研发目的、方案、预算、时间进度等必要信息。
2. 初审：研发管理部门根据初步评估，对立项申请进行审核，确认项目是否符合企业的战略规划和市场需求，是否具备开展研发的条件。
3. 评审：研发管理部门组织专家对通过初审的项目进行评审，评估项目技术可行性、经济效益、风险等方面，形成评审报告。
4. 批准：研发立项需由公司高层进行最终批准，确认项目的可行性和价值，达成共识。
三、标准管理1. 项目计划：研发项目计划应该具备条理性和可操作性，明确研发目标、里程碑和时间进度，依据计划进行跟踪和反馈。
2. 经费控制：研发项目经费应该按照预算进行筹措和控制，避免超支和费用浪费。
3. 信息管理：研发项目需对信息进行分类、存档和管理，确保信息安全和保密。
四、总结研发立项管理办法是企业研发管理的基本规范，它有助于提高项目管理效率，降低项目风险，推动研究开发工作的进展。
企业应该根据自身情况，制定适合自己的立项管理办法，形成稳定的研发机制和优良的研发文化。
研发立项管理办法
研发立项管理办法
研发立项管理办法
一、背景
在企业的研发过程中，研发项目的立项是至关重要的环节，涉
及资源投入、时间安排、目标设定等方面。
为了确保研发项目的有
效管理和顺利实施，制定科学合理的研发立项管理办法十分必要。
二、立项管理流程
1. 立项申请
研发项目负责人根据市场需求或技术创新，提出立项申请，包
括项目背景、目标、关键技术、预期成果等信息。
2. 立项评审
经过初步审核后，进行立项评审会，评审委员会由技术、市场、财务等相关部门的负责人组成，评审项目的可行性、市场前景、技
术难点等。
3. 立项审批
立项评审通过后，进行立项审批，由企业领导决定是否正式立项，并确定项目的预算、资源配置、时间计划等。
三、立项管理要点
1. 定期跟踪
研发项目立项后，应定期跟踪项目进展情况，确保项目按计划
推进，及时调整资源配置，解决项目中的问题。
2. 风险管理
建立风险管理机制，及时识别、评估和应对项目中出现的风险，确保项目进展顺利。
3. 绩效评估
设立绩效评估指标，根据项目完成情况对团队成员和项目进行
绩效评估，激励团队成员的积极性和创新能力。
四、立项管理的作用
提高研发项目的成功率，降低失败风险；
提高项目实施的效率，保证项目按时完成；
促进团队协作，增强团队凝聚力；
促进企业技术创新，提高市场竞争力。
五、总结
有效的研发立项管理办法是企业研发工作的重要保障，通过合理的立项流程和管理要点，能够提高研发项目的成功率和市场竞争力。
企业应注重研发立项的制度建设，不断优化和完善研发管理体系，推动企业持续创新和发展。
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XXXXXX公司
研发立项实施管理办法
为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管理办法。
1、项目立项申请
新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。
任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提出新设备立项请求。
设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。
初步讨论至少应包含以下要素：
1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。
1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。
1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。
2、申请单编制
初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项申请单。
2.1、编制流程
由总经理牵头，依据项目要求，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部各自完成立项项目所需提供的资料、数据，由技术研发部负责汇总、汇编，完成项目立项申请单的编制。
2.1.1、项目部职责
市场前景预测。
包括该产品在行业内应用前景，是全新项目的预测与该产品类似产品的市场状况、市场容量；新产品成本区间、毛利率估测；项目部应确保
项目信息来源的准确可靠性。
2.1.2、技术研发部职责
依据项目部提供的产品资料，提供项目预算报告，包括资金使用计划、项目研发成本测算（包括研发人员薪酬）、研发项目周期、物料及机械设备需求计划等；列示主要研发内容，主要技术指标等。
2.1.3、生产供应部职责
依据技术研发部提供资料列明的物料需求表，掌握供货渠道和供应商信息并及时反馈至技术研发部，对所需物料、机械设备的规格型号、价格进行询价，无法采购的技术研发部及时另行寻找可替代物料，确保新研发项目物料需求供应。
2.1.4、财务部职责
根据以上各部门汇总的数据、资料进行核算。
对项目预算报告、资金需求计划、产品成本进行审核，在此基础上核算该产品单位总成本。
根据项目部提供的市场资料进行量本利分析。
2.2、编制完成
技术研发部汇总以上各部门工作报告，形成研发立项申请单草稿。
3、立项评审
3.1、总经理会同各部门负责人对于项目的可行性进行综合评估，评估过程中市场部、技术研发部、生产供应部、财务部的主管负责人对各自在立项申请单草稿中所提供的资料进行说明。
经过充分讨论，确认项目立项所有的信息完整性、真实性、可行性，由技术研发部根据申请单资料及评估内容出具完善的产品规划书，经总经理签批后予以正式实施。
3.2、对于研发费用较大的研发项目，需要按照《新希望六和股份有限公司业务审批权限》上报，经批准后方可实施。
4、实施阶段
审批通过后，新产品的研发进行具体实施阶段。
4.1、测绘
4.1.1、充分掌握并深入理解该设备的使用环境、工艺要求、用途、性能、
工作原理、结构特点以及装配关系等，确保测绘质量。
根据测绘要求准备相应工具、量具，做好测绘过程中的安全宣导工作，确保工作安全。
4.1.2、绘制装配示意图及特殊零件草图并标注尺寸。
4.1.3、需要外出测绘的由相关部门人员根据需研发产品特征协助选择合适的测绘地点并协助进行现场测绘。
4.2、出具图纸及物料清单
技术部应本着成本最优的原则进行设计研发，在充分实现目标功能的前提下达到最低设计成本，合理提高零配件的通用率以降低采购、物流成本。
倡导优先采用目前物料体系中的零配件。
4.3、试制
采购人员根据物料清单进行短缺物料采购，保持与项目小组的良好沟通，以制定完善的采购计划，提高采购效率和一次成功率；生产部根据设备图纸进行工艺流程设计并进行试生产，及时对生产过程、图纸设计等方面出现的问题进行沟通，做到即时改进，做好生产过程备案，完善生产工艺。
4.4、调试、验收
试制完成后，技术部对产品试用性能、调试过程进行全面记录并形成书面文件，直至调试完毕，实现预期功能目标。
通过验收后，项目小组出具正式图纸及作业指导书。
4.5、成本费用
4.5.1、研发费用
财务部门核算实施阶段发生的料工费，超出规划书所示项目经费预算的，由项目小组进行分析报告，根据绩效考核办法进行薪酬核算。
4.5.2、产品成本
技术部根据正式图纸制作完全物料清单，生产部根据产品试制数据计算工费消耗，财务部据此进行产品成本计算。
4.6、为了降低研发风险，保证成本发生的合理性，保证研发项目保持合理进度，每月总经理会同各部门负责人对该项目研发进度、费用发生状况、研发过程中出现的困难、障碍进行评估，及时协调各方面资源，为研发提供有效保障。
对于研发项目出现实际情况与财务预算、市场预测等差异过大时，应对该项目进
行重新评估，将风险控制在最低水平。
5、研发周期
为提高研发过程中的目标管理，提高研发效率，不同项目的研发活动需要根据项目特征制定研发周期。
6、外部环境
项目小组产品研发规划确定后，公司为小组创造良好的外部环境，保证项目小组能够按照研发规划进行工作，维持工作的连续性。
7、附件
《研发立项申请单》，见下页。
XXXXXX公司
研发立项申请单
XXXXXX公司
20XX年X月X日。