1、目标职责3.目标分解及考核办法

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测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法

测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法随着企业的发展和竞争的加剧，提高产品和服务的质量已经成为企业必须关注的重要问题。

为了确保质量的可控和持续改进，测量管理体系被广泛应用于各行各业。

测量管理体系帮助企业建立并完善质量管理体系，旨在确保产品和服务符合顾客要求，并不断提高产品和服务的质量。

在测量管理体系中，各部门的质量目标是关键的组成部分。

本文将探讨测量管理体系各部门质量目标的分解及考核办法。

一、质量目标的制定每个部门都应该制定具体的质量目标，以实现整体质量管理体系的目标。

质量目标应该根据企业的战略目标和市场需求来制定，并能够实现可衡量性和可操作性。

以下是一些制定质量目标的步骤和原则：1. 基于战略目标：质量目标应与企业的战略目标相一致。

每个部门的质量目标都应当是实现企业战略目标的一部分。

例如，如果企业在市场上的竞争优势是产品质量，那么质量目标应重点关注产品质量的提高。

2. 可衡量性：质量目标应具有明确的衡量标准。

例如，如果某个部门的质量目标是提高产品的合格率，那么可以将合格率设置为衡量质量目标达成程度的指标。

3. 可操作性：质量目标应具有可操作性，即可以通过部门内部实施的具体措施来达成。

部门应该制定相应的行动计划和措施，以确保质量目标的实现。

二、质量目标的分解质量目标的分解是将企业整体质量目标分解为各个部门和岗位的具体质量目标。

质量目标的分解有助于各部门更清晰地了解自己的职责范围，并能够有针对性地制定相应的行动计划和措施。

以下是一些分解质量目标的方法：1. 撬动效应：质量目标的分解应该具有撬动效应，即每个部门的质量目标都应与其他部门的质量目标相互关联，相互促进。

例如，生产部门的质量目标可以与研发部门的目标相一致，以确保产品符合设计要求。

2. 自上而下的分解：质量目标应自上而下地分解，即企业整体质量目标应首先分解给高层管理部门，然后再逐级分解给下属部门。

每个部门都应了解自己的质量目标，并知道如何完成。

安全生产目标管理及考核办法模版

安全生产目标管理及考核办法模版一、总则为了确保安全生产工作的有序开展，促进各项安全生产目标的完成，制定本安全生产目标管理及考核办法。

二、目标的制定1. 安全生产目标的确定应符合国家相关法律法规和标准，以确保生产过程中的安全。

2. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，具有明确的时间要求。

3. 安全生产目标应根据企业实际情况和发展需求进行制定，具体内容包括但不限于事故率、伤亡人数、重大事故发生次数等。

三、目标的分解1. 设立安全生产目标责任人，负责目标的分解和实施。

2. 目标责任人应根据各部门的实际情况，将安全生产目标分解至各部门、岗位及个人。

3. 分解的目标应确保层层递进、逐级明确，责任人清晰明确。

四、目标的考核1. 安全生产目标考核应定期进行，以确保目标的达成情况及时评估。

2. 考核内容应与目标任务相匹配，确保考核的公平性和科学性。

3. 考核方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，重点关注事故处理、应急救援等方面。

五、考核的程序1. 考核前，应明确考核时间、地点、人员及考核标准。

2. 考核过程中，应注重事故预防、应急演练、安全培训等关键环节的评估。

3. 考核后，需进行综合评估，得出目标达成情况。

六、考核结果处理1. 根据考核结果，对未达标的部门采取相应的整改措施，确保目标的完成。

2. 按照考核结果进行奖惩，对达标优秀的部门和个人给予表彰奖励，对不达标的部门和个人进行责任追究。

七、监督检查1. 监督检查应由企业的安全生产管理机构或专门安全检查部门负责。

2. 监督检查内容包括但不限于隐患排查，事故应急预案的制定与演练，安全培训等。

3. 监督检查应定期进行，确保安全生产目标的全过程监控。

八、附则1. 本办法自颁布之日起执行，有效期为三年。

2. 其他与本办法不符的规定，以本办法为准。

3. 本办法的解释权归企业安全生产管理机构所有。

以上为安全生产目标管理及考核办法模版，该模版能够指导企业依据实际情况制定安全生产目标，并对目标的实施情况进行考核和监督检查，以确保安全生产目标的全面完成。

目标分解及考核

目标指标分解及考核办法
一、目的
为实现公司总体环境目标而制定本办法。

二、实施办法
1．根据公司总体目标具体内容把目标分解至各职能部门及项目部。

2．各部门根据目标内容相应条款，制定本部门的目标指标，制定具体负责人。

并把目标指标再次分解至下一部门，制定负责人，以此类推。

3．考核办法：由办公室组织，每季度进行一次目标考核。

公司对下属各部门进行考核，各部门再对下一级部门考核，依次分解至最终责任人。

4．凡是未达到本部门目标指标的均应找出原因，并制定相应的纠正预防措施。

附：目标指标考核表
目标指标考核表
被考核部门：编号：
考核人：日期：。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。

公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。

本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。

一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。

为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。

2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。

3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。

1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。

2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。

二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。

为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。

2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。

3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。

2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核方法在当今日益重视企业社会责任的时代，企业的质量、环境、职业健康安全管理已经成为企业的紧要构成部分。

本文将围绕这三个方面，探讨公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核方法。

一、质量目标分解及考核方法1. 目标设置企业的质量目标是保证产品或服务充足客户需求的关键保障。

因此，针对企业的产品或服务，我们需要设定以下目标：(1) 充足客户需求：企业的产品或服务在充足客户需求的同时，需要保证产品质量的稳定性和牢靠性。

因此，我们可以设定客户充足度为“99%以上”，产品合格率为“100%”。

(2) 持续改进：持续改进是企业不断进步的源泉。

为此，我们需要设定不断改进产品或服务的目标，例如，产品缺陷率降低10%，或者服务投诉率下降20%等。

2. 考核方法为了保证企业的质量目标能够不断得到达成和改进，我们需要建立以下考核方法：(1) 客户充足度调查：通过客户充足度调查了解客户对产品或服务的充足度，以此判定企业是否充足客户需求。

(2) 生产记录：建立生产记录，记录每一批产品的检验合格率、缺陷率等数据，用以评估企业的产品质量。

(3) 员工培训：加强员工的技能培训，提高员工对产品或服务的理解和认知本领，以确保产品或服务质量的稳定性。

二、环境目标分解及考核方法1. 目标设置环境保护是企业的紧要责任，也是企业可持续进展的关键保障。

因此，针对企业所处环境以及企业自身的环保意识和本领，我们需要设定以下目标：(1) 节省能源：通过技术创新以及管理措施，削减企业的能源消耗，设定节能目标。

例如，削减每年电耗量10%。

(2) 削减污染：掌控企业污染物排放，削减对环境的负面影响。

例如，削减废气、废水排放至环境的量，或者削减噪声污染等。

2. 考核方法为了确保企业环境目标的达成，我们需要建立以下考核方法：(1) 环境监测：建立环境监测系统，对企业所处环境进行监测，确保不超标排放废气、废水等污染物。

安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)

安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)安全生产责任制和责任制的分解及考核办法一、背景介绍安全生产责任制和责任制的分解及考核是现代企业安全管理的重要组成部分。

通过建立完善的安全生产责任制和责任制的分解及考核办法，可以有效管理和控制风险，提升企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。

二、安全生产责任制的概念和意义安全生产责任制是指企业将安全生产管理职责明确分解给相应的岗位和人员，并对其进行相应的考核和奖惩。

安全生产责任制的建立和落实有助于实现公司安全目标、规范安全行为、减少事故发生，并为员工提供安全的工作环境。

三、责任制的分解方式1. 垂直分解垂直分解是将安全生产责任从上到下逐级分解，确保每个层级的管理人员都负有相应的安全生产责任。

垂直分解可分为公司层级、部门层级和班组层级的责任划分。

- 公司层级：公司领导应主持并推进安全工作，制定相关安全管理制度和措施，并对企业的安全工作负总责。

- 部门层级：各部门负责制定本部门的安全管理制度和措施，并组织实施和监督落实。

- 班组层级：各班组要落实好部门制定的安全管理制度和措施，确保工作人员的安全行为和安全操作。

2. 拓展式分解拓展式分解是在垂直分解的基础上，根据企业的实际情况进行横向分解，将安全生产责任分解给相关部门和岗位。

常见的责任分解包括：- 人力资源部门要负责人员培训和安全教育的组织和实施。

- 设备管理部门负责设备的维护和保养，并确保设备的安全运行。

- 安全监察部门要负责对各种安全风险的监测和隐患的整改。

四、责任制的考核办法责任制的考核办法是对安全生产责任的履行情况进行评估和监督，以激励履行责任，促进安全管理的落实。

常见的考核办法包括：1. 考核指标的制定制定科学合理的考核指标，将安全生产目标分解为明确的绩效指标，包括事故率、隐患整改率、培训合格率等。

2. 考核周期和频次根据企业的情况，确定考核周期和频次，常见的考核周期为季度和年度，考核频次可以是每个季度或年度结束时。

关于质量目标分解考核办法

关于质量目标分解考核办法根据ISO9001-2000版的要求和公司的质量体系文件规定，对质量目标进行分解并落实到每一岗位，每一个质量责任人，并且每月对分解的质量目标进行考核，为确保我公司的质量管理体系有效、持续、正常运转，特制定年度内部审核计划。

1、目标分解、考核内容、考核办法、被考核岗位、考核责任人1.1、工艺文件、技术资料准确率95%（内部指标）a）考核内容：工艺流程卡、图纸、技术资料、标准及质量策划；b) 考核办法：每月5-10日对上月发放的工艺流程卡及技术资料，按20%比例进行抽查：加工项目是否缺少，公差数据是否准确无误，有无涂改无签字，签字手续是否齐全，保管是否完善，查出的不合格项，按所查份数计划百比；c）被考核岗位：工艺责任人（关键）；d）考核责任人：王樟海。

1.2、产成品一次交验合格率85%a）考核内容：产品表面质量、几何尺寸、形位偏差；b) 考核办法：按工艺流程卡、图纸及技术资料对每种规格进行考核，由考核人填写合格与不合格数量，按月统计百分比。

c）被考核岗位：综合车间（关键）；d）考核责任人：赵九洲。

1.3、准备车间管坯合格率99%，加工模具一次交用合格率95%，芯棒一次交用合格奖励50元、第二次交用不合格罚款50元；a）考核内容：管坯的几何尺寸、形位偏差。

芯棒推出产品是否合格，工装模具产品是否合格；b) 考核办法：管坯按照工艺流程卡，检查管坯长度，管子端部的平面度及端部毛刺，管子内孔是否清洁。

芯棒的试推次数，工装模具的尺寸、形状、表面粗糙度，按月统计百分比；c）被考核岗位：准备车间、金加车间（重要）；d）考核责任人：贾超。

1.4、热成型车间成品交验合格率98%（不超过两次）产品报废率不大于1%a）考核内容：半成品几何尺寸、形位偏差、表面质量；b) 考核办法：按工艺流程卡对半成品进行检验，由考核责任人填写合格与不合格数量，并按月统计百分比；c）被考核岗位：热成型车间（关键）；d）考核责任人：徐英保。

质量目标分解和考核规定

质量目标分解和考核规定
1．目的：为公司总质量目标的完成，特制定本规定。

2．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。

3．职责：1）各部门负责制定本部门的年度质量目标，报综合管理部汇总并经总经理批准后下发，作为各部门绩效考核的依据。

2）各部门负责按规定频次统计本部门质量目标的完成情况，上报综合管理部。

4．质量目标的内容：
4.3.考评办法
1、各部门认真学习和执行质量体系相关文件，切实采取有效措施确保公司总质量目标的实现。

2、各部门按规定的频次对本部门的质量目标完成情况进行检查，并形成统计数据和记录，交综合管理部汇总分析，对未完成的质量目标，进行原因分析，并制定实施纠正预防措施。

3、质量目标的完成情况与本部门领导和员工的绩效挂钩，对未及时提交质量目标完成统计数据的和未完成质量目标的部门，按公司质量奖惩规定进行一定的经济处罚。

4、每年度管理评审时，各部门应在工作总结中对本部门的各项质量目标的完成情况予以总结分析提交管理评审进行讨论并做出评价。

总经理根据评价结果对相关部门做出适当的考核和改进的安排。

5、综合管理部对公司的总质量目标完成情况进行汇总统计分析，并上报总经理批准。

4.5记录
《年度质量目标及分解表》
《年度质量目标完成情况考核统计表》
《各部门质量目标完成情况检查表》
质量目标完成情况检查表
质量目标完成情况检查表
质量目标完成情况检查表。

安全生产责任制及目标分解

安全生产责任制及目标分解一、引言安全生产责任制是指在生产过程中，明确责任主体和责任范围，建立健全责任制度，以及追究责任的制度和机制。

它是保障企业员工生命安全和财产安全的重要措施，也是实现科学发展的必要条件。

目标分解是将安全生产责任制的总目标分解为具体任务和细分目标的过程，有助于更好地实施安全管理。

二、安全生产责任制1. 责任主体划分安全生产责任制的第一步是明确责任主体。

一般来说，企业应当设立安全生产责任管理部门，并明确责任主体为经理、车间主任等管理人员。

他们要负责制定安全生产责任制度，监督员工的安全行为，并对违反安全规定的人员进行惩戒。

2. 责任范围划定安全生产责任制的第二步是明确责任范围。

责任范围应包括从企业高层到基层员工的所有人员。

高层管理人员要负责制定并宣传企业的安全文化，营造安全氛围。

中层管理人员要负责制定并执行安全管理制度，确保员工遵守安全操作规程。

基层员工要负责配合中层管理人员的安排，积极参与安全培训和演练。

3. 责任制度建设安全生产责任制的第三步是建立健全责任制度。

责任制度应包括安全生产目标、责任主体、责任范围、责任要求等。

责任目标应具体明确，可量化，并与企业的生产经营目标相统一。

责任主体应有明确的职责分工，相互协作。

责任范围应涵盖企业内外的安全风险，形成闭环管理。

4. 责任追究机制安全生产责任制的最后一步是建立责任追究机制。

对于违反安全规定造成事故的责任人，应当依法追究责任。

企业应设立独立的调查机构，及时调查、分析事故的原因，找出责任人，并对其采取相应的惩戒措施。

责任追究机制的建立能够形成一种压力，促使企业各级管理人员和员工把安全工作放在首位，严格按照规定执行，保障安全生产。

三、目标分解1. 总目标设定总目标是指安全生产责任制的最终目标，如“全年无重大安全事故发生”。

总目标应该是具体可行的，同时能够与企业的实际情况相适应。

2. 任务划分总目标的实现需要完成一系列的任务。

这些任务可以根据各个部门和岗位的职责进行划分，同时要注意任务之间的依赖关系和时序关系。

工作计划中的目标分解与责任分配方法

工作计划中的目标分解与责任分配方法在工作中，目标的分解和责任的分配是至关重要的。

目标分解是将一个大目标拆解为一系列小目标的过程，而责任分配则是将这些小目标分配给不同的团队成员或个人去完成。

根据实践经验，我总结了以下十个方面的目标分解和责任分配的方法。

一、确定主要目标首先，在工作计划中，我们需要确定主要目标。

主要目标通常是工作计划的核心，也是工作的总方向。

通过明确主要目标，可以协调各项工作，统一思想，避免工作中的混乱。

二、分解为小目标将主要目标分解为一系列小目标是目标分解的核心步骤之一。

这些小目标是实现主要目标的具体步骤，每一个小目标都应该可以单独完成，同时也能够对主要目标起到推进作用。

三、确定关键任务在小目标中，我们需要进一步确定关键任务。

关键任务是实现小目标的重要步骤，也是确保整个工作计划顺利进行的关键环节。

通过明确关键任务，可以将工作重点集中在最重要的事情上，提高工作效率。

四、明确工作内容工作内容是目标分解和责任分配的具体载体。

在明确工作内容时，需要具体到每一项工作，列出详尽的工作清单。

这样可以让每个人对自己的工作内容有清晰的认识，避免重复和遗漏，提高工作质量。

五、根据能力和经验分配工作责任分配应该根据团队成员的能力和经验来进行。

每个人都有自己的专长和优势，通过合理地分配工作，可以发挥每个人的潜力，提高整个团队的综合实力。

六、明确工作时间在分配工作时，需要明确工作时间。

每个任务都有不同的优先级和时间要求，根据任务的重要性和紧急性，制定合理的工作时间表。

这样可以避免工作拖延，保证任务能够按时完成。

七、建立协作机制在明确目标和分配责任后，需要建立有效的协作机制。

团队成员之间需要互相协作，共同推进工作。

可以通过定期的会议、报告等方式，加强沟通与协作，解决工作中的问题和困难。

八、监督与评估一个有效的目标分解和责任分配方法需要有监督与评估机制。

通过定期的检查和评估工作进展，可以及时发现和纠正问题，为工作提供及时的调整和优化。

安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)

安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)安全生产是企业发展的重要基础，为了保障员工和企业安全，需要制定明确的安全生产目标，并按照一定的办法进行考核和评估。

下面将为大家介绍一份安全生产目标分解及考核办法模板范本。

一、安全生产目标分解安全生产目标分解主要指将总目标细分为不同层次的具体目标，便于实现和考核。

1.总目标：全体员工生命健康安全无任何事故发生。

2.部门目标：（1）生产部门：年度事故发生率不超过0.1；（2）行政部门：全面落实企业安全规章制度，确保员工安全知识培训和安全生产标准。

3.个人目标：（1）管理人员：落实本部门的安全责任和管理标准；（2）一线员工：积极参加公司安全培训，能够熟练掌握各种安全操作规范。

二、安全生产考核方法实现安全生产目标需要对员工安全意识、安全操作规范、事故率等指标进行考核评定。

1.员工安全意识考核：（1）问卷调查：采用多套不同类型的问卷，对员工的安全知识和安全态度进行评估。

（2）观察测评：观察员工在工作中的表现，评估从业人员的工作态度、行为准则等。

（3）案例分析：对员工进行安全教育，进行相关案例的分析，提高员工的安全意识和应对能力。

2.安全操作规范考核：（1）检查核查：在生产现场，质量部门进行随机检查，发现问题及时进行整改。

（2）岗位培训：加强员工的技能培训，保证员工能够熟练掌握相关工作操作，并且能够正确应对异常情况。

3.事故率考核：（1）事故查询：对负责安全管理工作的员工进行随机或非随机抽查。

（2）统计报表：建立事故统计报表，记录每月的发生情况，并对岗位发生事故的情况进行统计和分析。

（3）整改措施：对发生的安全事故进行分析总结，提出改进措施，并由负责人组织全员学习和落实。

总之，安全生产目标分解及考核办法模板范本是企业制定安全生产计划的重要参考，只有明确的安全目标、考核方法及落实各项细节，才能确保企业的全面安全。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。

一、目标责任制度：
1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。

2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。

3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。

二、绩效考核制度：
1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。

2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。

3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。

4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。

三、制度执行和改进：
1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。

2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。

3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。

以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。

如果还有其他问题，请随时提问。

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。

2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核.2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2。

3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响.三、考核组织3。

1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办.3.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4。

1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5。

1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。

2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。

质量目标分解及考核办法

质量目标分解及考核办法编制：审核：批准：年月日颁布执行办公室质量目标及考核办法一、质量目标分解1、规范文件、档案的管理,保证文件处理的及时性、准确性和保密性。

2、严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。

3、新员工培训率、员工转岗培训率、特殊工种持证率100％。

4、制定办公用品采购计划，按计划发放办公用品.5、质量目标、方针宣贯、考核100％.6、每月一次对公司员工的考勤情况进行检查和统计。

7、消防器材完好率100％，保持仓库消防、安全通道畅通,不堆放易燃物品二、考核人员办公室主任、资料管理员、负责消防器材人员三、考核办法1、通过办公室日常事务的处理情况、在各部门间的协调方面发挥上传下达信息的枢纽作用以及后勤保障工作的到位与否对办公室质量目标进行检查和相应的考核。

根据办公室各岗位职责对各岗位人员进行考核。

2、通过文件收发规范性和处理的及时性对办公室日常工作进行考核。

公司的人事任免、日常通知、奖惩、通报、请示、报告、编写会议纪要、公布公司的重大生产、技术、经营管理、生活福利等由公司办公室拟文,董事长长签发。

3、文件的借阅应严格遵守传阅范围和保密规定，如有文件遗失,公司秘密文件泄露将追究处理人员、文件收发人员和保管人员相关责任。

4、考核印章负责人和保管人是否做好盖章登记,严格按规定使用印章，保证用章安全性。

谨防公司印章遗失或被盗。

5、组织员工培训、绩效评定和特殊工种上岗管理工作。

做到新员工培训率、员工转岗培训率、特殊工种培训率100％。

6、营业执照等证件的年检工作，.7、公司各类档案由办公室专职人员进行保管，通过档案的归档的有序性、完整性、保密性对档案管理人员工作进行考核。

8、通过各部门间工作协调程度反映办公室在信息沟通和桥梁作用的发挥。

9、每月一次对公司员工的考勤情况进行考核，加强员工劳动纪律、发挥员工积极性。

10、考核办法本考核办法实行得分制管理，10分满分.⑴、不能完成文件、档案管理工作，扣1分。

质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核1、总体质量目标：确保合格工程。

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。

3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。

项目质量目标分解控制项目部质量管理责任制、制度、机构人员一、项目部质量管理责任制(1)加强分包项目管理(2)落实岗位责任(3)各分项按工种书面交底各岗位职责：1、项目经理岗位职责向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；履行公司质量体系文件规定的各项职责；负责项目资金的全盘控制及运作；全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

2、生产经理岗位职责：协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

工作计划编制中的目标分解与任务绩效考核技巧分析

工作计划编制中的目标分解与任务绩效考核技巧分析一、目标分解的重要性目标分解是工作计划编制中的重要环节，它将整体的目标分解为更具体、可操作的子目标，有助于明确任务执行的方向和目标的达成。

目标分解有助于管理者更好地制定任务计划和绩效考核标准，提高工作效率和团队绩效。

二、确定总体目标在编制工作计划之前，首先需要明确总体目标。

总体目标通常是公司或部门的总体经营目标或战略目标。

例如，某公司的总体目标是在今年的市场份额中获得10%的增长。

三、制定子目标在确定了总体目标之后，接下来可以根据总体目标制定具体的子目标。

子目标应该具体、可衡量，并且与总体目标保持一致。

以市场份额增长为例，子目标可以设定为每个季度实现一定的市场份额增长。

四、层层分解任务子目标的制定需要层层分解任务。

根据子目标，分析工作的具体过程和所需资源，将任务按照不同阶段、不同职责分解，确定各个任务的完成时间、责任人和资源需求等具体细节。

五、任务分解的技巧任务分解不仅仅是简单地把整体目标分解为各个子目标，还需要考虑任务之间的关联性和依赖关系。

任务之间的关联性决定了它们的执行顺序和前后关系，任务之间的依赖关系决定了前一任务完成后才能进行下一任务。

六、任务绩效考核的重要性任务绩效考核是对员工在工作过程中完成任务的质量和效果进行评价的手段。

通过任务绩效考核，可以客观地评估员工的业绩，为激励员工和改进工作流程提供依据。

七、确定任务绩效考核标准任务绩效考核标准应该与任务目标、任务具体要求和绩效要求相一致。

考核标准可以包括任务质量、任务进度、任务成本、团队合作等方面的指标，并且需要设定具体的考核方法和评分标准。

八、记录任务执行情况在任务执行过程中，管理者应及时记录任务的执行情况，包括任务实施的具体过程、存在的问题以及解决方案等。

这些记录有助于对任务的绩效进行评估，并为日后的改进和总结提供依据。

九、绩效考核结果的分析与改进通过绩效考核，可以对任务的执行情况进行评估，了解任务完成的好坏，并根据绩效考核结果进行分析和改进。

目标分解及考核办法

每展
确保施工人员持证上岗，在馆内佩戴安全帽、高空施工佩戴安全绳。
3、安全生产目标管理责任书签订率100%。
展示工程部
每展
《展会安全管理规定》及《消防安全责任书》作为报馆附件，每次搭建商入场签订。
生活废水排入市政管网；
办公用品消耗废弃物和生活垃圾，按照国家、地方法律法规要求和标准，委托有相关资质的垃圾清运单位分类收集，统一处理固体废弃物，控制施工粉尘。
3
职业健康安全
1、确保展位搭建安全。
展示工程部
每展
确保特装展位内电路线路穿管、易燃材料刷防火涂料。
2、确保施工人员搭建操作及安全防护措施。
展示工程部
3.3给予工程安全、负责的搭建环境。
4 工作程序
序
目标
考核部门
考核频率
考核办法
1
公司目标
质量
1、客户满意度≥90%。
展示表，年终汇总。
2、服务及时率≥95%。
展示工程部
每展
顾客提出服务需求第一时间响应并采取相应行动，由部门负责人随机进行抽查。
3、全年会展客户有效投诉次数≤12次，顾客口头投诉响应时间≤20分钟，投诉处理率100%。
展示工程部
每展
投诉处理率＝处理次数/投诉总次数×100%。
4、合同履约率≥95%。
展示工程部
每年
合同履约率＝实际履约数／签订合同数×100%。
2
环境
1、污染物达标排放，排放符合国家、地方规定的标准。
展示工程部
每展
目标分解及考核办法
1 目的
为提高展示工程部营销人员客户服务质量，营销业绩水平和专业知识技能，提高公司总体搭建团队形象，给予客户专业、专注、专心的服务体验。