门窗薪酬福利管理制度参考
门窗公司员工福利制度
门窗公司员工福利制度1. 简介门窗公司作为一家以生产和销售门窗产品为主要业务的企业，为了吸引优秀的员工并保持员工的忠诚度，建立了一套完善的员工福利制度。
本文将详细介绍门窗公司员工福利制度的具体内容和政策。
2. 健康福利2.1 医疗保险门窗公司为所有在职员工提供全面的医疗保险。
该保险覆盖了常见疾病和意外事故的医疗费用，员工本人和其家属都能享受到这项福利。
医疗保险的报销比例和限额根据员工的级别和工龄来确定。
2.2 健康体检门窗公司每年都会为员工组织一次全面的健康体检，以确保员工的身体状况得到及时关注和治疗。
通过定期体检，公司能够更好地了解员工的健康状况，及时采取相应措施，保障员工的身体健康。
2.3 健身俱乐部会员门窗公司为员工提供免费或者优惠的健身俱乐部会员卡，鼓励员工积极参与运动和体育活动，保持良好的体质和工作状态。
员工可以根据自己的需求选择接近公司或者居住地的健身俱乐部进行锻炼。
3. 职业发展3.1 培训计划门窗公司重视员工的职业发展，定期组织各类培训活动，提供必要的技能和知识培训，以帮助员工提升自己的工作能力。
培训计划涵盖了产品知识、销售技巧、团队合作等多个方面，员工可以根据自己的兴趣和需求选择参加。
3.2 晋升机会门窗公司为员工提供良好的晋升机会。
公司会根据员工的工作表现、能力和潜力评估，并提供相应的晋升机会。
通过不断晋升，员工可以拓宽职业发展的道路，实现个人的职业目标。
3.3 内部岗位调动门窗公司鼓励员工在公司内部进行岗位调动，以拓宽自己的工作经验和视野。
员工可以选择在不同部门、不同职能之间进行调动，帮助他们更全面地了解公司的运作和不同岗位的职责，提升自己的综合能力。
4. 财务福利4.1 年度奖金门窗公司设立了年度奖金，作为对员工辛勤工作和业绩突出的奖励。
奖金金额根据员工的绩效评估和公司的盈利情况来确定，以激励员工在工作中发挥更高的积极性和效率。
4.2 股权激励对于表现出色的员工，门窗公司提供股权激励计划，使员工能够分享公司的发展和成果。
门窗终端店面薪资方案
终端店面薪资方案一、方案说明：1、此方案适合拥有3-5人（不含老板）销售团队的店面；2、新店或新员工请在3个月稳定期后再执行该方案；3、本薪酬制度采用底薪、月度提成及激励奖金相结合的方式，本着公平的原则制定，个人收入与销售业绩息息相关，希望以此激励每一位员工相互竞争、进步。
4、定制行业存在成交、回款周期长的特点，相较成品行业应适当提高提成点数或底薪。
二、职位底薪1、店面经理：25002、店长：22003、销售顾问：2000三、月度激励1、个人销售提成①店面经理、店长总提：1%②销售顾问：3%③店面经理、店长个人接单：2%（此部分不计入总提）2、4个月超越奖励第一个月：个人与上月销售持平奖励300元；第二个月：个人相较上月销售增长5000元，奖励300元；第三个月：个人相较上月销售增加5000元，奖励300元；第四个月：个人制定本月销售计划，与上月持平奖励100元，增长5000元奖励300元，增长10000元奖励500元。
2.1说明：①奖金与底薪、提成不冲突，是激励员工起步冲刺的一种方式；②前三个月起铺垫作用，不能将任务定得过高，超过员工当前能力范围则容易造成员工流失；③第四个月采用“就高不就低”方式，员工自我选择，根据选择等级，完成后给予相应奖励，如：选择100元奖励等级的员工，完成300元等级时，只能领取100元奖励，选择500元奖励等级的员工，只完成300元奖励等级时，给予300元，但只完成100元等级时，不予奖励。
④制定奖励等级时，等距不应过大，大致在5000-6000元为宜。
3、每月综合评比1、本项内容采用100分制，其中打电话数量、电话邀请到店、日常接待为加分项，仪容仪表、客户离店后遗留垃圾清理为减分项，减分项可用加分项补缺，但最高不能超过100分；如：某销售顾问因1次客户离店后没有及时将洽谈桌上的垃圾清理、销售道具放回原位、一次没有穿着工衣上班，合计被扣10分，则该销售顾问当月需比其他人多打5个电话可补回所失分数。
门窗导购工资方案
门窗导购工资方案1. 导购员岗位概述门窗导购是门窗企业中非常重要的一环，导购员的任务是向客户介绍和销售公司的门窗产品。
他们需要具备良好的产品知识、销售技巧和服务意识，以便能够有效地推销产品，并通过与客户的沟通和交流增加销售量。
2. 导购员岗位要求门窗导购员需要具备以下基本要求： - 具备一定的门窗产品知识。
- 具备较好的沟通和表达能力。
- 具备良好的销售技巧，能够有效地推销产品。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门和同事协作。
- 具备良好的服务意识，能够解答客户的问题并提供专业建议。
- 具备一定的市场分析和竞争意识，能够及时调整销售策略。
3. 导购员工资方案3.1 基本工资门窗导购员的基本工资根据其工作经验和能力来确定。
以下是导购员的基本工资标准：工作经验基本工资0-1年3000元1-3年3500元3年以上4000元3.2 提成制度为了激励导购员提升销售业绩，门窗企业还采取了提成制度。
导购员的提成标准如下：•销售额在10000元以下的部分，提成率为2%。
•销售额在10000元以上的部分，提成率为5%。
例如，导购员A的月销售额为15000元，他将获得的提成计算如下：10000 * 2% + (15000 - 10000) * 5% = 500元3.3 其他福利待遇除了基本工资和提成制度外，门窗企业通常还会为导购员提供其他福利待遇，如下：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。
•绩效奖金：根据导购员的销售业绩和个人表现进行评定，给予相应的绩效奖金。
•培训机会：为导购员提供定期的培训机会，以提升其工作能力和技能。
•节假日福利：在法定节假日和重要节日，给予导购员相应的福利和礼品。
4. 总结门窗导购工资方案是门窗企业为了吸引和留住优秀的导购员而制定的。
通过合理的基本工资、提成制度和其他福利待遇的设计，可以激励导购员不断努力提高销售业绩，并为企业创造价值。
导购员作为门窗企业的重要一员，在帮助客户选择和购买合适的产品的同时，也能够为企业带来更多的销售收入。
门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案
门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案按照门店的经营理念与管理模式，根据门店的发展状况和本年度经营规划，为规范门店的薪酬管理提高团队积极性，制定本办法。
薪酬发放时间：每月20日发放上月工资。
薪资构成：
1、店长薪酬待遇为年薪制（日期以今年年2月到明年1月计算），以年度
销售任务为最终考核目标，配以业绩考核指标所组成。
年薪制包含：基础工资，福利补助，店长业绩提成，销售提成，年终奖金，社会保险等。
2．年薪制发放形式：
保底工资：以年薪金额10万为基数按6成计算,合计6万元分12个月发放,按2月至7月平均每月4000元发放, 按8月至1月平
均每月6000元发放.
业绩规定2月至7月原则上要完成总销售任务40%即104万,
若完成不了要述职介绍上得与失,认真规划下半年的经营计划,
保证完成全年任务.
考核工资：以年度销售总额除以销售任务（260万）所占上述比例，乘以年薪金额10万，再减保底工资（6万）得出考核工资，年底
一次性发放。
超额奖励：超过销售任务（260万）每超出销售部分按10万奖2千政策，以此类推。
门窗厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门窗厂员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性和透明度。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、工龄、技能和地区经济水平等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工的岗位职责、工作强度和工作难度等因素确定。
2. 岗位工资每年度进行一次评估和调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作精神等因素确定。
2. 绩效工资占员工薪资的比例为20%-30%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
2. 年终奖根据员工的年度绩效和公司经营状况确定。
第九条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
2. 补贴包括交通补贴、住房补贴等。
第三章薪资发放第十条薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司统一规定。
第十一条员工薪资的发放应通过银行转账或现金方式，确保员工及时收到工资。
第十二条员工因故未能按时领取工资，应在规定时间内向人力资源部门提出申请，经批准后可延期领取。
第十三条员工离职时，应在离职前将当月工资发放完毕。
第四章薪资调整第十四条薪资调整包括以下几种情况：1. 根据国家相关政策法规调整薪资；2. 根据公司经营状况和员工表现调整薪资；3. 根据员工岗位变动、工龄增长、技能提升等因素调整薪资。
第十五条薪资调整的具体方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第五章薪资保密第十六条公司对员工的薪资实行保密制度，员工不得向他人泄露自己的薪资信息。
第十七条人力资源部门对员工的薪资信息负有保密责任，不得泄露给任何无关人员。
门窗销售人员薪酬制度范本
门窗销售人员薪酬制度一、目的为实现公司经营目标，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有门窗销售人员。
三、薪酬结构1. 基本工资：按照销售人员的级别和工作经验，设定不同等级的基本工资。
2. 绩效工资：根据销售人员完成的销售任务量和质量，给予相应的绩效工资。
3. 提成：按照公司规定的比例，对销售人员实现的销售额给予提成。
4. 奖金：根据公司年度销售目标完成情况，给予销售人员相应的奖金。
5. 津贴：根据销售人员的工作性质和工作地点，给予相应的津贴。
四、销售人员级别及薪酬标准1. 初级销售员：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。
2. 高级销售员：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。
3. 销售经理：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。
4. 销售总监：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。
五、管理职责1. 人力资源部：负责薪酬方案的拟定、修改和实施，报批销售人员薪酬发放金额。
2. 销售部：负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作。
3. 财务部：负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放。
4. 总经理：负责薪酬方案及考核方案的审批。
六、考核办法1. 销售业绩：根据销售人员实现的销售额进行考核。
2. 客户满意度：根据客户反馈和售后服务情况进行考核。
3. 团队合作：根据销售人员在工作中协作情况和团队贡献进行考核。
4. 业务知识：根据销售人员对门窗产品知识、市场知识、销售技巧的掌握情况进行考核。
七、薪酬发放1. 基本工资、绩效工资、津贴：按月发放。
2. 提成、奖金：按季度或年度发放。
3. 薪酬发放时间：每月/季度/年度结束后10个工作日内。
八、其他规定1. 销售人员晋升：根据销售业绩、工作表现、业务能力等因素，定期进行晋升选拔。
2. 销售人员培训：公司定期为销售人员提供产品知识、销售技巧等方面的培训。
3. 销售人员福利：按照公司相关规定，享受五险一金、带薪年假、节假日福利等。
门窗模具厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资发放的及时性和准确性。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、工龄、技能等因素确定，保证员工的基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、劳动强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按月或季度发放，奖励表现优秀、贡献突出的员工。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班应按照加班工资标准支付。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献情况发放。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月的固定日期为工资发放日，遇法定节假日或特殊情况，工资发放日可顺延。
第十一条工资发放方式：采用银行代发、现金发放等方式，员工可根据个人需求选择。
第十二条工资核算：每月末，财务部门根据员工的工作表现、考勤情况、绩效考核结果等，核算员工的工资。
第十三条工资调整：根据国家政策、市场行情、企业经济效益等因素，定期或不定期调整员工工资。
第四章考勤管理第十四条员工需按照规定时间上下班，遵守考勤制度。
第十五条员工请假需按照公司规定程序办理，经批准后方可离岗。
第十六条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章绩效考核第十七条建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十八条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、职业道德等。
第十九条绩效考核周期：一般为一年，可根据实际情况调整。
第二十条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章奖惩制度第二十一条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十二条对违反公司规定、造成经济损失或影响公司声誉的员工，给予相应的处罚。
门窗业务销售拓展人员薪酬考核制度管理方案
D 类产品
1%
10%
3、年度提成奖励：提成系数及提成方式：此项奖励提成实行年度考核，年度发放。
完成年度 70%以 70-80%（含 80-100%（含 100%以上（含
任务
下
70%）
80%）
100%）
提成比例 无提成
0.2%
0.4%
0.6%
整装副总监 薪资=底薪+月度提成+年终奖励 1、基础工资：2000 元/月+200 车补 2、业绩考核：月度考核按月发放：（个人所有业绩）
4．年终奖励：业务员。
全年个人销量 40 万以下 50 万以上 65 万以上 80 万以上 100 万以上
提成系数
0.4%
0.6%
0.7%
0.8%
1%
四、推广人员薪酬及考核制度
（一）推广人员薪酬制度（推广主管） 薪资=底薪+月度提成+年终奖励
1、基础工资：1800 元/月； 2、业绩考核： （1）月度考核，按月发放：
·个人工资：
1、底薪：2000 元
2、月度提成：
金额（品种销售金额总数）
Aˉ类产品
0.4%
A/B 类产品
1.5%
C 类产品
0.8%
D 类产品
2.2%
3、年度考核，年终发放：（个人所有业绩）
总销 量
100 万 元 上 （ 含 120 万）
150 万元上（含 150 万）
200 万元上（含 200 万）
全年个人销量 30 万以下
30 万以上
45 万以上
60 万以上
提成系数
0.பைடு நூலகம்%
0.8%
1%
1.2%
门窗店薪资管理制度
薪酬管理制度一、目的为规范门店员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立门店与员工合理分享门店发展带来的利益的机制，促进门店实现发展目标。
二、原则门店坚持以下原则制定薪酬制度。
2.1.按劳分配为主的原则2.2.效率优先原则2.3.收益分配比例1:6:3（客户:投资者:员工）2.4.公平竞争原则2.5.高于当地同行业平均水平原则。
三、薪酬结构3.1.试用期员工=基本工资3.2.学徒员工=（基本工资+岗位工资）×日常工作考核分数%+ N值分红（年度）3.3.初级以上员工=（基本工资+岗位工资）×日常工作考核分数%+绩效工资+N值分红（年度）3.4.日常工作考核是指通过《日常工作考核表》对各岗位的月度工作表现进行评分，并将其与薪酬相关联的绩效管理制度。
四、工资标准4.1.绩效工资是指通过核算个人业务方面的绩效，并按照一定比例进行提成奖励的绩效管理制度。
4.2.店总业绩提成：每月店面营业实际总收款额按照一定比例进行奖励。
4.3.个人业绩提成：每月个人业务客户总收款额按照一定比例进行奖励。
4.4.家装提成是指每月家装订单生产和安装服务总平方数按照一定单价进行业务奖励，家装订单一般为商品房或自建房≤50平方米的订单。
4.5.工装提升是指每月工装订单生产和安装服务总平方数按照一定单价进行业务奖励，工装订单一般为商品房、自建房、别墅等＞50平方米的订单。
4.6.绩效工资提成比和例金额可根据员工表现，次年由店长做调整。
4.7.岗位工资是指各岗位对应的岗位职能工资，根据职能的高低设置岗位工资标准。
五、N值分红（参考实施）N值分红是指：为店事业全心全意付出的员工享有一起与投资者共同分享当期（半年度）收益的福利，将当期净利润总额分为10份，则客户关系基金:投资者收益:员工分红总额=1:6:3。
客户关系基金：是指将净利润总额的十分之一的资金整合起来，作为客户关系维护、特定促销费用、客户激励等准备金。
1、各岗位N值标准2、核算方法：2.1、当期分红总金额=当期净利润总额X30%2.2、每个N值点的分红金额=当期分红总金额÷全员当期N值总额2.3、个人所得N值分红总额=个人当期N值X每个N值分红金额3、核算时间：每年1月份核算去年上年度N值分红，完成核算后发放该期N值分红凭证，享有人确认。
创业门窗店薪酬制度范本
创业门窗店薪酬制度范本一、总则第一条为了规范创业门窗店薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创业门窗店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度旨在确保公司薪酬体系对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性。
二、薪酬设计原则第四条业绩导向原则：员工薪酬的确定以业绩考核结果为直接依据，体现公平、公正原则。
第五条以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致：薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
第六条可持续发展原则：薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
第七条保障基本收入，实行动态激励：确保员工基本生活需求，同时根据公司发展和个人业绩动态调整薪酬。
三、薪酬结构第八条员工薪酬由以下部分构成：1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司利润、部门业绩、个人业绩等因素设立的各种奖金。
4. 长期激励：包括期权、股份、未来收益权等。
四、薪酬发放与管理第九条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十一条员工工资发放时间为每月固定日，如遇节假日或特殊情况，提前或延后发放。
五、薪酬调整与审批第十二条薪酬调整原则：根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况，定期调整薪酬水平。
第十三条薪酬调整程序：各部门经理、项目经理提出薪酬调整方案，报总经理审批后实施。
门窗型材业务员工资及业务提成
门窗型材业务员工资及业务提成 1 工资及业务提成
1、工资待遇：
试用期三个月，试用期内无基本工资，试用期满转正，转正后基本工资1000 元/ 月；转正后连续三个月完不成任务停发工资，年底完成全年任务量后补齐工资。
2、任务量：
试用期10T/ 月，试用期满15T/ 月。
3、业务提成：
单月业务10T以下20元/T
1仃~20T : 40 元/T
2仃~30T : 60 元/T
3仃~50T : 80 元/T
5仃~100T : 100 元/T
100T 以上：130 元/T
单月提成根据单月提成计取，年底完成全年业务量后按最高业务提成补齐。
4、年终奖金：
年终业务量50T 以内无奖金
100T~180T全年累计业务量加20元/T
180T~240T全年累计业务量加50元/T
240T~300T全年累计业务量加80元/T
300T以上全年累计业务量加150元/T
5、在公司规定基底价格基础上价格增加部分按公司30%，个人70% 分成。
6、所有业务以打齐全部货款为成交，爽货由个人承担订货当日铝锭价格的15% 。
门窗薪酬福利管理制度参考
xxx门窗薪酬福利管理制度参考按照xxx门窗的经营理念和管理模式，根据市场的发展状况和本年度经营规划，为规范专卖店的薪酬管理提高团队的积极性，制定如下一系列的的激励制度。
一、组织架构二、薪资及晋升机制销售人员提成方案：1.完成2万基础任务的前提下，销售网购类门或特价类门提1%；销售混油类门提1.5%；销售清油类门提2%；销售欧式类门提3%。
2.在活动过程中，客户由特价低端产品调为特价高端产品，例如特价1880元的产品调为特价2480元的产品，转单人员奖励50元。
由特价转为折扣产品（7.5折），转单人员奖励100元。
3.小区组和渠道组报备的客户信息，需详细具体（客户姓名、电话、楼盘，装修进度、跟踪详情等）方为有效。
如没有报备信息，视为店面自上门单。
4.小区组或渠道组报备的客户信息，由店面人员成功签单，按照产品类别个拿提成。
5.各小组提成按单个单值计算。
（小区组或渠道组报备的客户信息，由店面组签单，2万基础任务内，单值算小区组或渠道组业绩，店面人员可拿提成；2万基础任务外，单值算小区组或渠道组业绩和提成店面人员可拿提成；店面组的业绩任务来源自我的电话营销和自上门单及老客户转介绍。
6、有设计师的单子，按照设计师提取后的金额给店面计算提成。
7、如遇大型团购会，参照以上类别区分。
如有不周，临时调整。
四、销售人员考核方案1、任务考核制度；考核内容包括：1.门窗的专业知识；2.算款3.已订单客户实时跟进（每月至少4次，要求有跟进详细内容；如客户上门，发生不认识客户的现象）；考核时间：每月第四周的周一为考试时间。
考核方式:书面考核+实际操作考核标准：由外围人员扮作客户，向其销售产品，成功订单，为实际考核达标。
考核奖惩：考核内容不达标者，下月基础任务翻倍。
考核内容高效达标者，当月奖励200元。
2、惩罚制度销售人员基础任务2万，如完不成任务只发生活保障金1200元；店面实行末位淘汰制，如若连续三个月完不成任务，自动离职。
门窗厂工人管理制度
第一章总则第一条为了加强门窗厂工人管理，提高工作效率，保障工人权益，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂全体工人，包括正式工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工人的合法权益。
第二章工作时间与休息第四条工人实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条工人享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假、病假等假期。
第六条工人加班需经部门经理批准，加班工资按照国家规定支付。
第七条工人连续工作6个月以上，享有带薪年休假。
第八条工人每日享有1小时的午休时间，由车间主任根据实际情况安排。
第三章工资与福利第九条工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第十条基本工资按照国家规定和本厂实际情况确定。
第十一条岗位工资根据工种、技能、责任等因素确定。
第十二条绩效工资根据员工的工作表现、完成工作质量、团队协作等方面进行考核。
第十三条加班工资按照国家规定支付。
第十四条工人享有国家规定的各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条工人享有国家规定的带薪年休假、探亲假、产假、婚假、丧假等。
第十六条工人享有国家规定的法定节假日。
第四章培训与晋升第十七条厂部定期组织工人进行业务技能培训，提高工人的业务水平。
第十八条工人晋升按照岗位需求、工作表现、技能水平等因素进行。
第十九条工人晋升需参加晋升考核，考核合格后方可晋升。
第五章奖惩与纪律第二十条工人遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，积极参加企业各项活动。
第二十一条工人表现突出，成绩优异，给予表彰和奖励。
第二十二条工人违反厂规厂纪，给予警告、罚款、停工等处罚。
第二十三条工人严重违反厂规厂纪，给予辞退。
第六章人力资源管理与离职第二十四条人力资源部门负责工人的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第二十五条工人离职需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第二十六条工人离职需办理离职手续，包括工作交接、工资结算、社会保险转移等。
门窗销售部薪酬激励方案
一、方案背景为了提高门窗销售部员工的销售业绩，激发员工的积极性和创造性，增强企业的核心竞争力，特制定本薪酬激励方案。
二、方案目标1. 提高门窗销售部的整体销售业绩；2. 增强员工对企业的归属感和忠诚度；3. 提升员工的工作积极性和创造性；4. 培养和选拔优秀销售人才。
三、激励措施1. 基本工资（1）基本工资根据员工岗位、工作经验、学历等因素进行设定，确保员工的基本生活需求。
（2）基本工资分为岗位工资和绩效工资两部分，岗位工资按月发放，绩效工资按季度发放。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金根据员工的个人销售业绩、团队业绩和公司整体业绩进行设定。
（2）绩效奖金分为月度奖金和年终奖金，月度奖金根据个人销售业绩占比，年终奖金根据个人和团队年度业绩占比进行发放。
3. 提成制度（1）根据销售业绩，设置不同档次的提成比例，鼓励员工积极拓展业务。
（2）提成比例随业绩增长而逐步提高，以激发员工的销售潜力。
4. 奖励政策（1）设立“优秀员工”、“销售冠军”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
（2）为优秀员工提供晋升机会，提高其在企业内部的竞争力。
5. 培训与发展（1）定期为员工提供专业培训，提升其业务能力和综合素质。
（2）为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
四、方案实施1. 制定详细的薪酬激励方案，明确各项激励措施的具体标准和实施步骤。
2. 建立完善的绩效考核体系，确保激励措施的公平、公正、透明。
3. 加强与员工的沟通，了解员工的意见和建议，不断优化激励方案。
4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、预期效果1. 提高门窗销售部的整体销售业绩，提升企业市场竞争力。
2. 增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 提升员工的工作积极性和创造性，为企业发展注入活力。
4. 培养和选拔优秀销售人才，为企业长远发展奠定基础。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
门窗设计师主管经理薪酬工资发放规定
门窗设计师主管经理薪酬工资发放规定
设计师工资组成：
固定部分（基本工资+考核奖励+福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：2058元～2358元
1、基本工资：1200元
2、考核奖励：300元
1）、无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
2）、规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反规章制度现象。
规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，规范奖打对折；满10分，包含10分，规范奖不发）
3、福利：558元～858元
1）、午餐补贴：208元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
2）、工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
3）、保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。
4）、每月电瓶补贴50元。
5）、夏天补贴降温费90元，限7、8、9月三个月，按每月实际上班天数以3元/天计算。
二、浮动部分：
1、设计提成=个人设计业绩*提成比例
1）、个人设计业绩：以当月设计师个人设计单结算合同中的收款额为准，预定单不记。
门窗公司规章制度
门窗公司规章制度1. 公司介绍本公司成立于2010年，主营业务为门窗销售与安装。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，不断创新与发展，已成为该地区的门窗行业领导者。
本公司拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，能够为客户提供高效、快捷和优质的服务。
2. 福利待遇本公司为员工提供完善的福利待遇：1.工资：本公司实行绩效工资制度，基本工资+绩效工资，保证员工合理合法的收入。
2.五险一金：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
3.节日福利：每年春节、端午节、中秋节、国庆节发放相关福利，让员工感受到公司的温暖。
4.免费培训：本公司为员工提供相关技能培训，提升员工工作能力。
3. 员工职责1.遵守公司规章制度。
2.认真履行工作职责，完成交由上级领导安排的任务。
3.保守公司商业机密，不向外界泄露公司机密信息。
4.保持良好的团队合作精神，配合同事完成各项工作任务。
5.不从事违法犯罪、有悖道德的行为。
4. 工作时间1.工作日：上午8:30-12:00，下午13:30-18:00。
2.周六日：正常休息。
5. 奖惩措施1.奖励：•表现优秀员工将获得公司发放的奖励。
•业绩突出的员工将获得公司发放的奖励。
2.惩罚：•违反公司制度的员工将受到公司的警告或记过处分。
•对于故意犯错、恶意损害公司合法权益的员工，公司将依法处理。
6. 其他说明1.公司禁止吸烟。
2.公司严格落实安全生产和消防安全制度，如有违反将严肃处理。
3.员工在工作中遇到有关问题，请及时向上级反映，维护公司利益。
4.公司鼓励创新，欢迎员工提供优化方案。
5.本公司制度如有变动，以公司领导部门通知为准。
以上就是本公司规章制度，希望员工能够认真学习，并遵守规定。
为了确保公司之间的和谐稳定，公司将对违反规定的员工进行惩处，同时为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
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xxx门窗薪酬福利管理制度参考
按照xxx门窗的经营理念和管理模式，根据市场的发展状况和本年度经营规划，为规范专卖店的薪酬管理提高团队的积极性，制定如下一系列的的激励制度。
一、组织架构
二、薪资及晋升机制
销售人员提成方案：
1.完成2万基础任务的前提下，销售网购类门或特价类门提1%；销售混油类门提1.5%；销售清油类门提2%；销售欧式类门提3%。
2.在活动过程中，客户由特价低端产品调为特价高端产品，例如特价1880元的产品调为特价2480元的产品，转单人员奖励50元。
由特价转为折扣产品（7.5折），转单人员奖励100元。
3.小区组和渠道组报备的客户信息，需详细具体（客户姓名、电话、楼盘，装修进度、跟踪详情等）方为有效。
如没有报备信息，视为店面自上门单。
4.小区组或渠道组报备的客户信息，由店面人员成功签单，按照产品类别个拿提成。
5.各小组提成按单个单值计算。
（小区组或渠道组报备的客户信息，由店面组签单，2万基础任务内，单值算小区组或渠道组业绩，店面人员可拿提成；2万基础任务外，单值算小区组或渠道组业绩和提成店面人员可拿提成；店面组的业绩任务来源自我的电话营销和自上门单及老客户转介绍。
6、有设计师的单子，按照设计师提取后的金额给店面计算提成。
7、如遇大型团购会，参照以上类别区分。
如有不周，临时调整。
四、销售人员考核方案
1、任务考核制度；
考核内容包括：1.门窗的专业知识；2.算款3.已订单客户实时跟进（每月至少4次，要求有跟进详细内容；如客户上门，发生不认识客户的现象）；
考核时间：每月第四周的周一为考试时间。
考核方式:书面考核+实际操作
考核标准：由外围人员扮作客户，向其销售产品，成功订单，为实际考核达标。
考核奖惩：考核内容不达标者，下月基础任务翻倍。
考核内容高效达标者，当月奖励200元。
2、惩罚制度
销售人员基础任务2万，如完不成任务只发生活保障金1200元；店面实行末位淘汰制，如若连续三个月完不成任务，自动离职。
3、薪金发放标准及补助（2000元底薪包含2万基础任务）
小区组：2000元底薪+100元交通补助+100通讯费+提成
渠道组：2000元底薪+100元交通补助+100通讯费+提成
店面组：2000元底薪+提成
签单标准及细节
1.销售人员在签单订单时，要完善客户信息，（客户全名、签单日期、活动折扣、材质、生产周期及出货日期、刷卡（刷卡凭证订在单子的右上侧）或现金）
2.如客户有欠款，要及时向财务报备。
安装之前，销售人员必须收回。
3.客户补款时，无论现金或刷卡，必须在单子上备注，并注明付款时间和方式。
4.销售人员对客户有特殊承诺时，应报备给售后人员，一般工作安排。
五、后勤人员考核方案
测量师底薪2500元+400元（油补）+安全奖100元
提成制度：按照单值的0.3%提取；
工作要求：1.参展样品的五金要及时整理，并及时安装到客户家里。
2.测量时必须使用正式的测量订单，方便销售人员查看，如出现小纸片，一个单子罚款100元。
工作内容：
1)负责店面单子的准确的测量数值；
2)下单，审单，及店面单子货款的总审核
3)如发现有误，按照一下条款划分责任；
4)整理仓库，货物的存储与保管；
5)安排送货
a.由于测量师测量数据、开向有误造成的，测量时承担供货价的80%，店面承
担20%；
b.由于导购人员粗心造成的（材质、款式、玻璃、型号出错时），导购人员承
担60%，销售主管承担20%，店面承担20%；
c.店面交代完毕，测量师忘记下单，影响客户安装的，每户罚款300元；
财务工作内容：
1.负责店面账目
2.仓库库存的统计及报备
3.店面账目的数据化分析及地县管理
4. 查货及服务一线人员
5.负责每天对付款客户交纳货款金额的审核，若销售人员在算款过程中款项出现错误，由接单人员向客户追回尾款，若不能追回，由销售人员承担差额。
工装与调休制度
1、工装由店面统一配发，每人两套（薄厚），在店面人员，必须穿工装。
2、店面人员每月有3天公休，如若不休可补发当天基本工资，如若周六周日休息，一天当两天。