现代物流管理：物流组织与业务模式
现代物流管理名词解释
现代物流管理名词解释现代物流管理是指在现代企业中运用科学的管理理论和方法，对物流流程进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现物流活动的高效率和高质量。
以下是一些与现代物流管理相关的关键名词解释。
1. 物流：物流是商品从生产者到终端消费者或使用者的全过程，包括物流信息管理、供应链管理、运输、仓储、包装、配送等环节。
2. 供应链管理：供应链管理是指协调供应商、制造商、分销商和客户之间的物流和信息流，在整个供应链中实现有效的协作和协调，以提高整体效率和利润。
3. 渠道管理：渠道管理是指对销售渠道进行计划、组织、实施和控制，以提供最佳的产品和服务交付方式，实现销售目标。
4. 仓储管理：仓储管理涉及仓库的规划、布局、设计和运营，以确保货物存储和配送的高效率、准确性和安全性。
5. 运输管理：运输管理包括选择适当的运输模式、优化运输路线、运输安排和运输跟踪，以最大程度地减少运输成本和提高运输效率。
6. 库存管理：库存管理是指对库存进行有效的控制和管理，以确保及时供应和避免过度库存，同时最大限度地减少库存成本。
7. 计划调度：计划调度是指根据需求和资源，合理安排物流活动的时间和顺序，以实现高效的物流运作。
8. 成本管理：成本管理旨在降低物流活动的成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，以提高企业的竞争力和盈利能力。
9. 信息系统：信息系统是现代物流管理的重要工具，它可以实现物流信息的采集、分析、处理和传递，以支持决策和优化物流流程。
10. 绿色物流：绿色物流是指通过优化物流活动，减少资源消耗和环境污染，以实现可持续发展和环保的物流管理。
11. 效能评估：效能评估是评估物流管理绩效和效果的方法，通过收集和分析物流数据，以衡量物流活动的效率、成本和质量。
12. 跨境物流：跨境物流是指国与国之间的物流运输和配送活动，包括货物的出口、进口、报关、海关手续和跨国运输等。
13. 电子商务物流：电子商务物流是指在电子商务环境下，对订单处理、配送、退货处理等物流环节进行管理和协调，以支持在线商品交付。
现代物流管理是干什么的
现代物流管理是干什么的现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。
其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务，现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程，它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
1现代物流管理就业方向本专业学生毕业后可在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。
从事行业：毕业后主要在交通、互联网、贸易等行业工作，大致如下：1 交通/运输/物流2 互联网/电子商务3 贸易/进出口4 新能源5 电子技术/半导体/集成电路从事岗位：毕业后主要从事仓库管理员、物流专员、采购主管等工作，大致如下：1 仓库管理员2 物流专员3 采购主管4 销售助理5 店长2现代物流管理前景随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，现代物流理论和技术已在发达国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。
我国物流产业兴起于上世纪90年代，起步虽晚，但发展势头强劲，到2003年我国物流市场的规模已达到2400亿元，预计在今后几年仍将会以每年30%的速度增长。
据调查，目前国内物流管理专业人才的需求缺口达到60余万人，物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一。
有真才实学的物流管理专业本科毕业生就业前景是普遍被看好的。
目前抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才。
物流这个行业肯定是有很大发展前途。
但不要认为学了物流管理之类的专业就有了发展前途。
因为专业只是理论知识，重心还应该放在实战中。
首先如果想做物流的话一定要进大公司，因为小的物流公司薪金真的很少。
现代物流管理培养方向
现代物流管理培养方向
现代物流管理的培养方向主要包括以下几个方面：
1. 物流战略与规划：培养学生掌握物流战略分析、物流网络设计与优化、供应链管理等能力，能够根据企业战略制定和实施高效的物流计划。
2. 物流运营与管理：包括物流中心运营、仓储管理、运输与配送管理、库存控制、物流成本核算等内容，使学生具备实际操作和管理物流运作流程的能力。
3. 物流信息系统应用：学习物流信息技术，如ERP、W MS、TMS、GIS等系统在物流管理中的应用，以及大数据、物联网、区块链等新技术在物流领域的创新应用。
4. 供应链协同管理：理解并掌握供应商管理、需求预测、协同采购、多式联运协调等供应链管理的关键环节。
5. 国际物流与贸易实务：熟悉国际贸易规则，了解全球物流运作模式及跨境电子商务物流特点，能应对国际物流业务中的复杂问题。
6. 绿色与可持续物流：关注环保理念在物流活动中的
应用，探讨低碳物流、循环物流、绿色包装等解决方案，培养学生的社会责任感和可持续发展意识。
7. 物流法规与政策：熟悉我国及国际上的物流相关法律法规，学会在法律框架内进行物流业务决策。
通过以上多个方向的学习和实践，旨在培养既懂理论又具有实践技能，能够在各类企事业单位从事物流与供应链管理工作，适应经济社会发展需求的高级应用型人才。
现代物流管理代码
现代物流管理代码
摘要：
1.物流管理专业代码及简介
2.现代物流管理的定义及主要职能
3.物流管理组织形式及优势
4.物流构成的各个环节及其重要性
5.物流管理在企业中的作用和价值
正文：
随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐崛起，物流管理专业也应运而生。
物流管理专业代码为120601，该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，受到物流管理方面的基本训练，并具有处理物流管理方面的能力。
现代物流管理是一种综合性业务管理，涉及一切与物流有关的事物。
其主要职能包括：编制各种物料清单，安排业务培训，控制和调整生产排程，分析、设计和改进物流系统，研究提高服务水平，确定和改进搬运方式、路线，以及物流信息收集、整理、传输等。
物流管理不仅关乎物流系统的运行成败、效率与效益，而且在改进和完善物流系统中起到主导作用。
物流管理组织形式在国外常见的是将生产经营、生产计划、生产控制、物料计划、库存控制、物料搬运、厂内外运输等与物流相关的业务由一位物流经理统一领导。
这样做有利于协调各职能工作，保证计划顺利执行，降低物流成本。
物流构成包括商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工等环节。
这些环节相互衔接，共同构成了一个完整的物流系统。
物流管理在企业中的作用和价值体现在提高生产效率、降低成本、提升客户服务水平等方面。
总之，现代物流管理是一项重要的综合性管理工作，它对于企业的生产运营和市场竞争力具有举足轻重的作用。
物流管理者应具备快速反应能力，能及时发现和解决问题，促进生产的发展，提高工厂效率。
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理的特点
来描述一下
现代物流管理是运用现代科技手段，实现货物的有效跟踪、高效监控和高效组织，为高效率、高安全性的物流服务提供技术支持，实现企业对物流行业活动的集成和管理的一种管理模式。
现代物流管理的特点有以下几点：
一是以信息化技术为基础，连接各个环节，建立网络信息系统。
通过构建多维物流信息模型，把物流信息实时统计，同时预测性能，使得物流运作效率更加提高。
二是借助于现代商业技术，设计和实施管理框架，重点控制物流产品在物流运输过程中的要素，及时发现和控制管理风险，促进物流运输的高效性和安全性。
三是运用先进的技术工具，实施物流网络设计，实现智能物流分析和调度，有效管理物流资源，加强对物流过程的控制和管理，提高运输服务质量，节约成本。
四是实施以客户为导向的物流管理系统，实现物流业务的自动化，实现物流质量和成本的最佳平衡。
简而言之，现代物流管理的特点集中在于：借助现代信息化科技，通过精细化的跟踪与监控，把物流信息模型化，从而强化物流成本管理并向客户提供高质量的物流服务。
《现代物流企业管理》参考答案
第一章物流企业管理概述一、名词解释1．物流企业：从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
2．定制式物流服务模式：是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的远程物流服务。
3．物流战略同盟模式：是指物流企业为了取得比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成彼此信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的管理模式。
二、单选题1．C 2．A 3．B三、简答题1．综合服务型物流企业应符合哪些要求？答：综合服务型物流企业应同时符合以下要求：（1）从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模。
（2）根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务。
（3）按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备。
（4）具有一定运营范围的货物集散、分拨网络。
（5）配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务。
（6）具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
2．物流企业管理的基本原则有哪些？答：（1）服务原则。
物流在现代经济生活中起着桥梁和纽带的作用，它联结着生产与销售的各个环节。
无论是自营物流企业还是第三方物流企业，从本质上说，它们都是为生I产和销售服务的。
（2）快速、及时原则。
从物流企业的角度看，只有快速、及时地将产品送达目的地，才能得到更多生产、销售企业的信赖，物流企业才能生存下去。
（3）节约原则。
物流过程中的消耗大多不会提高产品的使用价值，所以应尽量节约人工、物料等，以使物流企业获得最大利润。
（4）规模化原则。
这里所说的规模化包含两层含义：一是企业要达到预定的规模，以此来追求“规模效益”；二是在仓储、运输等物流环节尽量实现规模化。
第二章物流企业运作模式与组织结构设计一、名词解释1．管理幅度：是指管理者能够直接有效地指挥监督下属的人数。
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理引言物流运输是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
它是现代经济中不可或缺的一部分，因为它对于供应链的顺利运作至关重要。
在物流运输的过程中，组织与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨物流运输组织与管理的重要性以及一些有效的管理策略。
1. 物流运输组织物流运输组织是指根据一定的运输需求和资源条件，合理组织和安排货物运输工作的过程。
一个良好的物流运输组织可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。
以下是一些常见的物流运输组织方法：•路线规划：选择最佳的运输路线是物流运输组织的关键步骤之一。
通过综合考虑因素如距离、交通状况和运输成本等，可以确定最优的运输路线。
•货物配载：对于大规模运输，需要将货物进行合理的配载，以最大程度地利用运输工具的容量。
这可以通过优化货物的组织和堆放方式来实现。
•运输调度：物流运输组织还包括对运输任务的调度和安排。
这涉及到确保货物在指定的时间范围内按时送达，并合理利用运输资源。
•运输模式选择：根据货物的性质和运输需求，选择合适的运输模式也是一个重要的物流运输组织决策。
不同的运输模式（如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输）具有不同的优势和适用场景。
2. 物流运输管理物流运输管理是指在物流运输过程中，对物流运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程。
一个有效的物流运输管理系统可以提高物流运输的效率和准确性，降低运输成本，并确保货物安全和顺利运输。
以下是一些常见的物流运输管理策略：•运输成本控制：通过降低运输成本，可以提高企业的竞争力。
物流运输管理应该注重运输成本的分析和控制，寻找降低成本的方法，如优化货物的配载和运输路线选择。
•运输效率提升：提高运输效率是物流运输管理的重要目标之一。
这可以通过优化调度计划、合理利用运输资源和引入新技术来实现。
例如，使用智能调度系统可以提高运输车辆的利用率，减少空驶率。
•货物跟踪与信息共享：物流运输管理还应关注货物的跟踪和信息共享。
什么是现代物流管理
什么是现代物流管理
现代物流管理是一种以科学的管理方法和先进的技术手段来组织、实施和协调物流活动的管理模式。
它涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等环节，旨在提高物流效率、降低物流成本，并确保货物能够准确、及时地送达目的地。
现代物流管理的核心目标是通过优化物流流程、提高资源利用效率和降低运输成本，以满足客户需求并增强企业竞争力。
它强调信息技术的应用，通过建立物流信息系统来实现对物流活动的可视化、自动化和高效化管理。
现代物流管理涉及到以下几个方面：
1. 采购管理：包括选择和管理供应商，与供应商进行谈判和协商，确保采购过程的高效和准确。
2. 运输管理：包括选择合适的运输方式、优化运输路线、协调运输车辆和货物的装卸以及跟踪货物的运输状态等。
3. 仓储管理：包括仓库的选址和布局、库存管理、货物的分类和标识、仓库设备的使用和维护等。
4. 分销管理：包括协调销售渠道、制定销售政策和策略，以及确保产品按时到达客户手中。
除了以上的关键方面，现代物流管理还需要考虑供应链管理、信息技术的应用、物流成本控制、风险管理和可持续发展等因素。
在实践中，现代物流管理可以借助一些工具和技术来实现，如物流信息系统（包括货物追踪系统和仓库管理系统）、运输管理软件、库存管理软件和供应链管理软件等。
总体而言，现代物流管理通过合理规划、高效执行和科学管理，可以提高产品的市场竞争力，降低运营成本，提高客户满意度，并为企业的可持续发展打下基础。
物流企业组织结构与管理模式
物流企业组织结构与管理模式引言：随着全球贸易的发展和网络市场的蓬勃发展，物流产业迅速崛起并且成为现代商业生态系统的重要组成部分。
物流企业的组织结构与管理模式对于提高运输效率、减少成本以及满足客户需求至关重要。
本文将就物流企业组织结构以及管理模式进行探讨，并提供一些建议以优化物流企业的运营。
一、物流企业组织结构物流企业组织结构是指企业内部各部门之间的关系、职责和权力分配。
一个合理的组织结构可以保证物流企业在市场竞争中具有竞争优势，并能够适应不断变化的市场环境。
1.1 职能部门在物流企业中，常见的职能部门包括采购、仓储、运输、配送以及售后服务等。
每个职能部门都有其独特的职责和功能，通过协同合作来实现企业整体目标。
1.2 跨职能团队为了应对日益复杂多变的市场环境，物流企业需要设立跨职能团队。
这些团队由不同职能部门的员工组成，以解决复杂问题并推动项目的顺利进行。
跨职能团队的设立可以有效地促进信息共享和协同工作，提高物流企业的运作效率。
1.3 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼具职能部门和跨职能团队的特点的组织结构。
在这种结构下，每个员工都同时属于职能部门和跨职能团队，可以在不同的项目中发挥其专业技能并为企业的整体目标贡献力量。
二、物流企业管理模式物流企业管理模式是指企业对内对外的管理方法和策略。
一个良好的管理模式可以提高企业的运营效率，降低成本，增加市场竞争力。
2.1 运作流程优化在物流企业中，实现运作流程的优化对于提高效率和满足客户需求至关重要。
通过应用信息技术，物流企业可以实现订单的自动化处理、库存的快速盘点和运输路径的实时监控等。
此外，还可以通过建立和谐的供应链合作关系，优化供应商和客户之间的配合，降低运营成本。
2.2 人力资源管理人力资源是物流企业最重要的资产之一。
建立有效的人力资源管理体系可以提高员工的工作积极性和工作效率。
物流企业可以通过提供培训和发展机会、激励措施以及良好的工作环境来吸引和保留优秀人才。
现代物流管理模式
现代物流管理模式随着全球化的发展和信息技术的迅速普及，现代物流管理模式也越来越成熟和完善，为企业提供了更高效、更快捷、更可靠的物流服务。
本文将就现代物流管理模式进行探讨，从理论方面和实践应用方面对其进行分析和评述。
一、概念物流管理模式是指企业在仓储、运输、装卸、包装、配送、信息处理等方面采用现代化、科学化、标准化的管理方法，有计划、有组织、有控制、有协调地对物流活动进行规划、实施、监督和评价的一种管理方式。
二、特点1、整体化：物流管理模式是一种整体化的物流管理方式，物流活动不再是相互独立的部分，而是形成了相互联系、相互作用的整体，从而形成了全过程的物流信息流和物流资金流的管理。
2、网络化：物流管理模式采用信息技术对物流信息、资金和物流资源进行优化整合的过程，形成了形式多样、结构复杂的物流网络，从而降低物流成本、提高物流效率、促进物流流程的协同。
3、智能化：物流管理模式可以通过信息技术的支持，进行智能化处理，实现物流业务的集成管理和智能化控制，从而实现物流服务的在线化、智能化和自动化。
4、标准化：在物流管理模式中，企业在仓储、运输、装卸、包装、配送等物流环节中，采用标准化的管理方法进行规范化运作，使物流过程更加系统化、规范化和高效化。
三、应用1、国际物流管理随着经济全球化的发展，企业之间的国际贸易日益频繁，对物流管理的要求也越来越高。
在国际物流管理中，物流信息流、资金流和物流实体流的规划、组织、控制和协调都是非常重要的，要求企业采用全球化、标准化、信息化的物流管理模式，优化国际物流网络，提高物流管理水平。
2、电商物流管理电子商务的快速发展，催生了电商物流管理模式的出现。
电商物流管理是指在电子商务模式下，对物流过程的规划、布局、优化、组织、协调和管理进行整体化、信息化、智能化的管理方式。
目的是提高电商物流效率、降低物流成本、提升用户体验和消费者满意度。
3、供应链管理供应链管理是物流管理模式的一个重要应用领域，它是指企业通过整合各种资源，实现供应商、制造商、经销商、零售商等物流相关利益方之间的合作与协同，形成全面协调的供应链网络。
现代物流管理的新模式与新技术
现代物流管理的新模式与新技术一、物流管理的新模式随着信息时代的到来和全球化的不断加深，传统的物流模式已无法满足市场需求，国内外企业纷纷提出新的物流管理模式。
其中，一些比较成功的新模式如下：1.第三方物流第三方物流公司是独立于供货商和销售商之外的第三方服务提供商，其通过外包的方式，为客户提供综合物流解决方案。
相比较自己运营物流，第三方物流公司可以通过规模经济等方式降低物流成本，提高服务质量。
2.集成物流集成物流是在商流、物流、信息流和资金流的基础上，重组物流服务及资源，利用IT技术进行整合的一种物流管理模式。
其核心是集成从供应商到消费者的各个环节，并建立信息共享平台，从而实现物流过程的可视化和精细化管理。
3.快递+社交电商近年来，随着社交电商的崛起，一些快递公司也开始将社交电商和快递配送结合起来进行经营。
这种模式通过社交电商平台提供线上销售渠道，快递公司则承担线下物流配送服务，以此降低物流成本，提高配送效率。
二、物流管理的新技术新技术的应用是现代物流管理的重要手段，它可以提高物流效率和服务质量。
以下是目前主要的物流管理新技术：1.物联网技术物联网是指通过互联网连接和管理各类物品，实现物品的自动化采集、传输、处理和应用的技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对物流环节的实时监控，减少资源浪费和成本，提高服务质量。
2.无人机技术无人机技术可以用来进行空中物流配送，可以在短时间内将货物直接送达目的地，避免了物流运输途中交通拥堵和不可控天气等因素对物流的影响，提高了物流配送效率。
3.大数据技术大数据技术可以实现对物流环节的数字化管理，通过对物流数据进行分析，提高物流效率和精细化管理。
同时，大数据技术还可以通过对历史数据的分析和预测，为物流企业提供更加准确的决策支持。
4.人工智能技术人工智能技术可以在物流管理中进行智能路线规划、智能调度等工作，有效提高物流配送效率和管理水平。
同时，通过对用户需求的分析和处理，还可以提供更加个性化的物流服务。
物流组织与业务模式
第二节 物流业务模式
• • • • • • • 2.1物流业务模式的类型 2.2企业物流业务模式的选择 2.3自营物流 2.4第三方物流 2.5物流联盟 2.6第四方物流 2.7我国物流业务模式发展现状和趋势
第三章 物流组织与业务模式
• 案例讨论 • 第一节 物流组织 • 第二节 物流业务模式
案例讨论P45-46
• • • • 根据案例《海尔的自营物流 》思考以下问题： 什么是自营物流？什么是第三方物流？ 海尔从哪些方面考虑，才使用自营物流的？ 使用自营物流和第三方物流各有什么优势和劣 势？
第一节 物流组织
• • • • 1.1物流活动的组织 1.2物流组织的行业特点 1.3物流组织结构的发展 1.4企业物流组织管理的方式
1.1物流活动的组织
总裁 市场营销部 财务部 业务部
职 责
销售 广告 客户服务 订单录入 基层成品库存 分销渠道
大量库存 高频率、小批量生产 对客户订单快速处理 快速发货 客户服务水平高 分散存储 宽松的退货政策
1.3物流组织结构的发展
• 第一阶段：认识到物流活动中存在成本悖反的 规律，正式的物流组织机构还不多见； • 第二阶段：各项物流活动组织结构正式化； • 第三阶段：物流活动的全面一体化阶段，协调 各项物流活动的有一定职权的组织结构； • 第四个阶段，即供应链管理阶段，管理物流、 信息流和资金流的超组织。
国外物流公司
优 势
大型国有企业； 拥有全国性的网 络和许多运输和 仓储资产；
与中央、地方政 府关系良好；
私有和合资企业； 业务地域、服务 和客户相对集中 ；
现代物流管理
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二、物流系统评价的原则
1．客观性 2．整体性 3．要坚持可比性和可操作性原则 4．在定性分析的基础上坚持量化原则
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三、物流系统评价指标体系
一物流系统评价指标体系的组成
1．物流生产率 2．物流质量
二物流系统评价指标体系的建立
第一建立物流系统的目标体系 第二根据目标体系确定评价指标体系 第三考虑各评价对象的影响因素修改评价指标体系
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第四节 物流合理化目标
一、距离短 二、时间少 三、整合好 四、质量高 五、费用省 六、安全、准确、环保
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第二章 物流系统
第一节 系统的概念
一、系统的定义
由相互作用和相互依赖的若干部分要素组成的具有特定功 能的有机整体为系统
二、系统的一般模式
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三、系统的特征
1．集合性 2．相关性 3．目的性 4．动态性 5．环境适应性
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三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
l物流概念的导入和形成期1956一1964年 物的流通
2物流近代化时期1965一1973年 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
3物流合理化时期1974一1983年 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了物流成本算定统一基准
4 8
二、装卸搬运的方法
按装卸作业对象分类的方法
单件、集装、散装
按装卸作业手段和组织水平分类的方法
人工与机械
按装卸作业特点分类的方法
间歇与连续
按装卸作业方式分类的方法
水平与垂直
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第四节 装卸搬运的原则和合理化
一、装卸搬运的原则
装卸搬运是物流过程中的重要环节它在生产领域及各个物流环节中起 着支持和衔接的重要作用因此装卸搬运的合理与否直接影响到整个物 流系统的效率和经济效益
现代物流管理知识点归纳
现代物流管理知识点归纳一、物流与现代物流管理的基本概念1. 物流的概念- 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
- 物流活动的构成要素包括流体、载体、流向、流量、流程、流速等。
其中，流体是指物流中的“物”，载体包括基础设施和设备等，流向表示物品的流动方向，流量是物品的数量，流程是物品的移动距离，流速则反映物品的流动速度。
2. 现代物流管理的概念与特点- 现代物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
- 特点：- 信息化：广泛应用信息技术，如物联网、大数据、云计算等，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流决策的准确性。
- 自动化：借助自动化设备，如自动化仓库中的自动货架、自动分拣系统等，提高物流作业效率和准确性。
- 网络化：包括物流设施网络和物流信息网络。
物流设施网络如物流中心、配送中心的布局形成网络；物流信息网络则实现企业内外物流信息的互联互通。
- 智能化：利用人工智能技术，如智能仓储管理系统中的库存优化算法、智能运输调度系统等，提高物流系统的智能化水平。
- 柔性化：能够根据客户需求的变化，快速调整物流服务内容和方式，满足多品种、小批量、多批次的物流需求。
- 现代物流管理的目标：以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，包括提高快速反应能力、降低库存水平、整合物流功能等。
二、物流系统及其构成1. 物流系统的概念与模式- 物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
- 物流系统的模式一般包括输入、处理（转换）、输出、限制和反馈等功能。
《现代物流管理》课程标准
《现代物流管理》课程标准一、概述(一）课程性质（课程性质和价值）《现代物流管理》是五年制高职汽车运用技术专业的一门专业核心课,学生在掌握物料流、人员流、信息流和能量流等基础知识和基本技能的基础上,主要学习各种现代物流管理的理论、发展水平与趋势,通过学习,学生具有现代物流管理理念、经营管理模式,为提高我国物流配送服务水平、为行业输送现代型人才服务.（二）课程基本理念1．坚持高职性,体现五年制高职人才培养的特色。
高职性的内涵包括高素质和技能型。
课程坚持以就业为导向,以职业能力为本位,以理实一体化为特色，注重发挥五年一贯制的优势,培养高素质、技能型专门人才。
2．坚持主体性，突出学生在教学中的重要地位。
坚持主体性，首先体现在尊重学生的知识基础是,课程要从学习内容安排上，在低起点的学生和高素质的培养目标之间搭建递进式阶梯。
坚持主体性，其次体现在尊重学生的学习能力上，在教学实施的过程中要加强对教学方法的研究，充分调动学生的学习积极性和学习潜能，激发学习的内驱力.坚持主体性，还体现在尊重学生的个体差异上，课程要尊重学生在学习动机、兴趣爱好、身心素质等方面的个性差异,确定适宜的学习目标和评价方法，使每个学生都能体验到学习的成功和快乐,以满足自我发展的需要。
3．坚持全面性，培养终身学习和全面发展能力.面向全体学生,着眼于学生终身学习和全面发展.尊重事物发展的客观规律,从课程设计到教学实施的诸个环节,注重培养学生的可持续发展能力，在夯实专业基础的同时，强调学生自主学习能力的培养，为学生终身学习奠定基础.课程还重视提高学生的品德修养和审美情趣,使他们逐步形成良好的个性和健全的人格,促进德、智、体、美的和谐发展。
4．坚持综合化，力求实现“所学即所用”通过社会调研,邀请行业、企业专家对物流管理岗位进行任务和职业能力分析，以物流管理岗位任务为基础选定学习项目、组织学习内容,以具体的管理岗位为单元模块,把物流与物流管理进行整合，实现整体观念性地呈现。
现代物流管理的特征与理念
现代物流管理的特征与理念现代物流管理的特征与理念随着世界经济的深入发展，物流管理在现代经济体系中的地位与作用越来越重要。
物流管理是将货物从生产点运输到消费点的整个过程中，对物流活动进行有效的组织、控制和运营，以提高运输效率、降低运输成本和提供优质的服务。
在现代物流管理中，有一些重要的特征和理念，如下所述：1. 系统化管理：现代物流管理强调整个物流系统的一体化管理。
物流不再是简单的运输过程，而是一个复杂的系统，涉及到供应链的各个环节，如采购、生产、仓储、运输、分销等。
通过系统化管理，可以实现信息的共享和协同，提高物流效率和运营成本。
2. 信息化管理：现代物流管理注重信息的集成和利用。
随着信息技术的快速发展，物流管理可以通过物流信息系统来实现对物流过程的监控、分析和预测。
通过信息化管理，可以提高物流的可见性和透明度，加强对物流过程的控制和调度。
3. 灵活化管理：现代物流管理强调灵活和敏捷的运作方式。
随着市场的动态变化和客户需求的多样化，物流管理需要灵活调整运输网络和供应链组织结构，以适应市场的需求和变化。
灵活化管理可以提高物流的响应速度和适应能力，降低物流的故障风险和运营风险。
4. 客户导向：现代物流管理将客户置于核心位置。
物流管理需要根据客户的需求和要求，提供个性化和差异化的物流服务。
客户导向能够提高客户满意度和忠诚度，促进企业的持续发展和竞争优势。
5. 可持续发展：现代物流管理注重经济、社会和环境的可持续发展。
物流管理需要综合考虑经济效益、社会责任和环境保护，在物流过程中实现资源的合理利用和能源的节约减排。
可持续发展是现代物流管理的重要理念，对未来物流行业的发展具有重要指导意义。
综上所述，现代物流管理具有系统化、信息化、灵活化、客户导向和可持续发展等重要特征与理念。
在全球化、信息化的背景下，物流管理对于企业的竞争力和市场地位具有重要影响。
随着物流技术和管理理念的不断进步，现代物流管理将继续在经济发展和社会进步中发挥重要作用。