能效对标管理
能效对标管理制度范文(2篇)
能效对标管理制度范文根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。
一、现状分析(一)资料收集1、井史资料。
井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。
若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。
对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。
2、设备资料。
包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。
对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。
若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。
对辅助生产和附属生产(生活、照明方面)的耗能用水设备也应统计。
3、管理资料。
在节能节水方面所采取的管理措施(包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面)、统计台账及内容。
4、技术措施。
在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等(包括钻井提速所采取的措施等)。
5、新鲜水消耗。
将生产和生活用新鲜水分开统计。
6、计量情况。
对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。
7、其他情况。
对钻井工艺流程进行说明。
(二)对标内容1、单位钻井进尺生产能耗。
在钻井工作总时间(从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间)内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。
2、单位钻井进尺柴油消耗。
在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。
3、单位钻井进尺电耗。
在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。
4、单位钻井进尺新鲜水消耗。
在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。
5、机械钻速。
全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法
附件：全国火电燃煤机组能效水平对标治理方法第一章总那么第一条为贯彻落实?国务院关于印发“十二五〞节能减排综合性工作方案的通知?〔国发[2021]26号〕、?国家开展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知?〔发改环资[2007]2429号〕文件精神，促进火电企业能效水平对标活动的开展，提高火电企业能源利用效率，特制定本方法。
第二条中国电力企业联合会〔以下简称中电联〕负责建立全国火电燃煤大机组能效水平对标工作组织机构，制定对标的工作程序，确定对标的范围、数据指标以及各类指标的技术边界条件，建立能效水平对标数据库，指导对标活动的有效开展。
第三条能效水平对标工作，针对中心及地点发电〔集团〕公司、独立发电企业及行业自备电厂，遵照自愿参加的原那么。
第二章组织机构第四条中电联负责组织建立全国电力行业火电燃煤机组企业能效水平对标工作领导小组〔以下简称领导小组〕。
领导小组组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由各集团〔投资〕公司分管节能工作的领导担任，委员由各有关单位负责节能工作的部门领导担任。
第五条领导小组下设能效水平对标工作办公室〔以下简称办公室〕。
办公室配备专职人员，履行行业相关职能，负责企业能效水平对标日常组织与协调工作。
办公室设在中国电力企业联合会科技开发效劳中心。
第六条办公室负责组建能效水平对标专家组〔以下简称专家组〕。
专家组作为能效水平对标活动的技术支持，各单位应对进选专家的工作提供便利条件。
第七条中心及地点发电〔集团〕公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责组织本企业内火电机组能效水平对标活动，建立能效对标活动组织机构，明确企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。
第三章工作程序第八条各集团〔投资〕公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责建立能效数据报送制度，并依据本方法要求鞭策所属发电企业将能效数据及节能落耗工作总结按时报送到办公室。
数据报送时刻要求：次年1月20日前报送上一年度数据、每年7月20日前报送上半年数据。
能效对标管理制度范文(四篇)
能效对标管理制度范文各单位：为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“____”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。
从____年主要产品单耗来看，我单位____年炼焦工序能耗比____年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据____规划，完成节能目标任务还十分艰巨。
因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。
同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构成立能效对标领导小组组长：李壮廷副组长：李壮斌马彦敏成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛玉清下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。
主任。
侯敬效成员：薛望立刘淑红刘效东薛玉清要求。
各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。
五、对标范围及工作重点1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。
能效对标管理制度
能效对标管理制度能效对标管理制度是指通过对某一行业或企业内部相同工序或设备的能源利用情况进行对比分析，找出高能效的对象，并引导低能效对象向高能效方向发展的管理制度。
该制度可以有效地推行能源管理，提高能源利用效率，实现可持续发展。
一、制度的目的和背景随着全球能源缺乏问题的威胁日益严峻，各国政府都开始推行能源管理制度，加强能源利用效率，降低能源消耗。
能效对标管理制度是其中一个非常重要的管理措施。
目的在于：1.提高能源利用效率，减少资源浪费，降低企业能耗成本；2.促进企业改善管理，优化生产流程，提高企业竞争力；3.实现可持续发展，减少温室气体排放，保护环境。
二、制度中的主要内容1.定义准确的能效对标范围在能效对标管理制度中，首先需要定义精确的能效对标范围。
此外，还需明确比对的单位、设备或建筑物，以便系统地对它们的能源消耗状况进行对比分析。
2.确定量化指标制定能效对标管理制度需要根据实际情况确定量化指标。
比如在工业领域，可以根据不同工序的生产能力和能源消耗量制定对标指标，例如吨钢耗电量、吨水耗煤量等。
3.制定能效对标的标准制定能效对标的标准需要结合国家相关标准以及企业自身情况，通常可以参考国际ISO50001等能源管理体系标准，以明确各项指标的管理要求。
4.实施能效对标及数据统计实施能效对标需要进行数据采集、统计和分析，包括原始数据采集、数据清洗、数据比对等过程。
对于发现的数据异常，需要及时定位及处理，以保证数据统计的准确性。
5.制定能效对标改进计划一旦分析出数据差异，就需要提出相应的改进计划。
制定改进方案或可行性分析可以有效地解决问题，并对企业的能效提高和建立完整的能源管理体系起到有力的推进作用。
6.进行能源监测规划和实施能源监测规划是企业进行能源管理的必要组成部分，基于独立的监测体系，实现每个节点数据的实时监控和分析，以便于后续各项指标的分析、诊断和改善。
三、制度的执行和效果能效对标管理制度虽然制定起来比较复杂，但对于企业的节能减排、降低供能成本、提高企业竞争力、加快可持续发展等方面是有显著效果的。
能效对标管理制度
能效对标管理制度目的：为了加强企业节能减排管理，提高能源利用效率，减少能源浪费，提高能源管理水平，促进企业经济可持续发展。
范围：本制度适用于所有公司内部的经济活动和节能减排管理措施，包括但不限于能源消耗、能量质量、环境影响等方面的管理。
制度制定程序：1.确定制定制度的必要性和可行性。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求有关部门、人员的意见，适时进行修改完善。
5.进行内部评议，经公司领导批准，正式颁布实施。
制度内容：1.能源利用效率评价体系的建立和实施。
2.能源消耗的监测、分析和管理。
3.节能措施的制定和实施。
4.节能知识和技能的培训，以及能效文化的推广。
5.能源节约先进个人和集体的表彰和激励。
6.能源消耗和节能效果的考核和评价。
7.对能效指标达不到规定要求的责任追究。
8.其他与能效对标管理相关的事项。
责任主体：1.企业领导对能效对标管理制度的颁布和实施承担最终责任；2.能效管理部门为本制度的落实和执行负责；3.各部门、各岗位要积极配合执行，若有违反制度的行为，应承担相应责任。
执行程序：1.制度由能效管理部门颁布，并在全公司范围内宣传。
2.各部门、各岗位应深入理解制度内容，落实实施细则。
3.能效管理部门应对能源数据进行数据监控，发现问题及时提出，给出优化改善的建议。
4.各部门要按要求提交相关的月度、季度、年度节能报表。
5.能效管理部门对各部门的节能情况进行核实，汇总公司的节能成果。
6.通过年度综合能耗指标的达成情况、公示等方式，监督各部门履行节能对标要求。
责任追究：1. 对节能成绩突出的人员给予奖励，对未履行节能对标要求的人员视情节轻重将采取相应纪律和行政处罚。
2. 对无违规违纪情况的人员进行表彰。
对违反国家有关法律法规、公司章程、内部规定等情形的识别通报处理。
能效对标实施方案
能效对标实施方案能效对标实施方案是指通过将企业或组织的能源消耗与类似企业或组织进行比较，以确定并改进能源效率，并降低能源成本。
下面是一个能效对标实施方案的示例，包括目标设定、数据采集和分析、能源管理措施、员工培训和持续改进。
1. 目标设定首先，确定能效对标的目标。
这个目标应该是可度量和可实现的，并且与企业的战略和可持续发展目标相一致。
例如，目标可以是在一年内减少10%的能源消耗，或者提高单位产量的能源效率。
2. 数据采集和分析收集组织的能源消耗数据，并将其与类似企业或组织的数据进行比较。
可以使用各种方法来采集数据，包括手动记录和自动监测。
然后，对数据进行分析，识别能源浪费和低效的领域，找出改进的机会。
3. 能源管理措施根据数据分析的结果，制定能源管理措施。
这些措施可以包括但不限于：- 安装能源高效设备：例如，更高效的照明系统、空调系统、暖气系统等。
- 改进能源管理系统：例如，安装实时监测仪表和自动控制系统，以优化能源利用。
- 优化运营流程：通过调整工艺参数、改进产品设计、节约能源的方式，提高生产效率。
4. 员工培训培训员工关于能源效率的重要性和如何节约能源的知识。
这可以包括提供培训课程、工作坊和培训材料，以便员工了解他们的角色和责任。
员工参与能源管理的重要性，他们可以通过提出改进建议和识别能源浪费的机会来积极参与。
5. 持续改进定期回顾能效对标的进展，并根据反馈进行调整。
评估实施的效果，了解改进措施的成效是否符合预期，以及是否需要进一步的改进。
继续采集数据和分析，以确保持续改进和可持续发展。
通过实施上述能效对标方案，企业可以实现以下几个显著的好处：- 降低能源成本：通过识别并改进能源浪费和低效的领域，可以减少能源消耗和相关成本。
- 提高竞争力：改善能源效率可以提高企业的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
- 降低碳排放：减少能源消耗可以减少温室气体的排放，对环境产生积极影响。
- 提升企业形象：积极采取节能措施，不仅可以降低企业的环境影响，也可以增强企业在社会中的形象和声誉。
能效对标管理制度模版
能效对标管理制度模版第一章总则第一条目的与应用范围1. 为了规范能效对标工作，提高能效水平，促进企业可持续发展，本制度制定。
2. 本制度适用于所有涉及能源消耗的企事业单位。
第二条定义1. 能效对标：指将企业的能源消耗与同行业内的行业最佳实践进行比较、分析、评价的过程。
2. 能效对标指标：根据企业的实际情况选取的衡量能效水平的指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。
3. 行业最佳实践：在同行业内，能源消耗最低的企业的业务模式、技术手段等。
4. 能效对标评价指标：用于评价企业能效水平的指标体系，包括能源消耗指标、能效改进指标等。
第二章能效对标管理组织第三条能效对标管理组织机构1. 能效对标管理由企业能源管理部门或相关部门负责组织实施。
2. 能效对标管理可设立能效对标小组或工作组，由相关部门人员组成。
第四条能效对标管理职责1. 能效对标管理组织负责制定能效对标工作计划和目标，并组织实施。
2. 能效对标小组或工作组负责能效对标数据的收集、整理和分析工作。
3. 能效对标管理组织应及时向企业领导层汇报能效对标工作进展和结果，提出改进建议。
第三章能效对标工作流程第五条能效对标数据收集1. 能效对标小组或工作组负责收集能效对标所需的数据，包括能源消耗数据、生产数据等。
2. 数据收集应确保准确、完整、及时。
3. 可利用信息化手段进行数据的自动化收集和处理。
第六条能效对标指标选择1. 根据企业的实际情况，选择能效对标指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。
2. 能效对标指标的选择应符合国家相关政策和标准。
第七条行业最佳实践研究1. 能效对标小组或工作组应对同行业内的行业最佳实践进行研究和分析。
2. 研究包括调研、访问、学习等方式，了解行业最佳实践的业务模式、技术手段等。
第八条能效对标评价1. 根据收集到的能效对标数据和行业最佳实践，进行能效对标评价。
2. 评价结果应包括能源消耗指标的对比分析、能效改进的建议等。
第四章能效对标改进措施第九条能效对标改进措施的确定1. 根据能效对标评价结果，确定能效对标改进措施。
能效对标管理制度（6篇）
能效对标管理制度____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、____年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。
明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。
为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。
一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。
二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。
三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。
一是着力营造节能减排的良好氛围。
公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。
企业能效对标管理制度
企业能效对标管理制度第一章总则1.1制度目的为确保企业能源利用的高效性，推动全员参与的节能降耗文化，提高企业整体竞争力，特制定本企业能效对标管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括生产、行政等各领域，确保全方位、全过程的能效对标管理。
1.3制度依据本制度制定依据《中华人民共和国能源法》、《国家能源局关于加强企业能源管理工作的通知》等相关法规政策，同时结合公司实际情况进行制定。
第二章术语和定义2.1术语解释能效对标：通过与同行业、同类企业比较，确定企业能源利用效率的一种管理手段。
基准企业：同行业、同类企业中能源利用效率较高的企业，作为对标的参照对象。
能效指标：衡量企业能源使用效果的定量指标，如能源消耗强度、单位产值能耗等。
第三章能效对标前期准备3.1对标范围明确1.由专业团队确定能效对标的范围，包括涉及的部门、工序、产品等。
2.制定明确的对标时间周期，通常选择年度为一个周期。
3.2基准企业选择1.选择同行业、同类别的基准企业，确保对标具有可比性。
2.建立基准企业数据库，收集其能效相关数据。
3.3数据采集与整理1.制定能效数据采集方案，明确数据项和采集频率。
2.设立专门的数据整理团队，确保数据的准确性和完整性。
第四章能效对标标准与指标4.1对标标准选择1.确定能效对标的具体标准，可以选择国家能效标准、国际标准或行业内领先企业标准。
2.定期关注并更新对标标准，以适应市场和法规的变化。
4.2能效指标体系建立1.建立科学合理的能效指标体系，包括能源消耗强度、单位产值能耗等多维度指标。
2.制定指标权重，根据企业实际情况合理调整各项指标的重要性。
第五章能效对标方法与流程5.1对标方法选择1.选择适用于企业的能效对标方法，可以是全要素对标、TOPSIS 法等。
2.根据企业的特点灵活运用对标方法，确保结果的真实性和可比性。
5.2对标流程设计1.制定对标流程，包括前期准备、数据采集、标准制定、对标分析、结果评估等环节。
能效对标管理制度
能效对标管理制度
是一种通过对企业能源消耗和效率进行对比分析，并与同行业或类似企业进行对标，以找出能源消耗的瓶颈和改进空间，从而实现能源节约和效益提升的管理制度。
能效对标管理制度的基本流程包括以下几个步骤：
1. 建立能效指标体系：根据企业的能源消耗情况，建立相应的能效指标体系，包括各种能源的消耗量、能源消耗与产出的关系等。
2. 收集数据并进行分析：收集企业的能源消耗数据，并与同行业或类似企业的数据进行对比分析，找出能源消耗较高的环节，并制定改进方案。
3. 设定对标目标：根据对比分析和改进方案，设定合理的能源消耗对标目标，既要符合企业的生产需求，又要具备节能效益。
4. 实施改进措施：根据对标目标，制定相应的改进措施，并进行实施。
改进措施可以包括优化设备的使用、改进工艺流程、提升员工的能源管理意识等。
5. 监控和评估：对改进措施的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并调整措施。
同时，继续收集企业的能源消耗数据，并与对标目标进行对比分析，评估和量化节能效益。
6. 持续改进：根据评估结果，进一步优化改进措施，不断提高企业的能源利用效率和节能水平。
通过能效对标管理制度，企业可以有效地发现能源消耗的问题和改进空间，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
同时，能效对标管理制度可以促使企业在能源管理方面与同行业进行交流和学习，推动整个行业的节能和环保进程。
能效对标管理制度
能效对标管理制度
是一种目标管理制度，旨在通过将自身的能源消耗与同行业或同类型组织进行对比，确定并追求更高的能效水平。
该管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 确定对标对象：确定同行业或同类型组织作为对标对象，可以通过行业协会、专业机构、政府部门等渠道获得相关数据。
2. 测量和监控能源消耗：建立有效的能源计量和监控系统，对能源消耗进行实时跟踪和记录，确保数据的准确可靠。
3. 对标指标的选择：选择适当的对标指标，常见的包括单位面积能耗、单位产值能耗、单位产品能耗等，根据组织的具体情况进行选择。
4. 对标结果分析：将自身的能源消耗数据与对标对象进行对比分析，找出差距和潜在的改进空间，确定改进目标和措施。
5. 制定改进方案：根据对标分析结果，制定具体的改进方案，包括技术改进、管理措施、设备更新等，以提高能效水平。
6. 实施改进措施：执行改进方案，监督和检查改进过程，确保改进措施的有效实施。
7. 持续改进：定期评估和调整改进措施，持续提升能效水平，确保能效对标管理制度的有效运行。
能效对标管理制度的实施可以帮助组织发现能源浪费和低效问题，促使组织积极采取改进措施，提高能源利用效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
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能效对标方案
能效对标方案随着能源的日益紧缺和环境问题的加剧，各个行业对于能源的利用效率也提出了更高的要求。
能效对标方案作为一种有效的管理工具应运而生，得到了广泛的应用。
本文将从什么是能效对标、为什么需要能效对标以及能效对标的具体方案等方面展开探讨。
一、什么是能效对标能效对标，顾名思义，就是将企业或者机构的能源消耗与同行业、相同规模、相同生产过程的其他企业或机构进行比较，并通过一系列的指标进行评估和对比。
能效对标的目的就是要通过比较找出自己的差距，并制定相应的改进措施，提高自身的能源利用效率。
二、为什么需要能效对标1. 促进能源的合理利用能效对标可以发现企业或机构在能源利用方面的不足之处，进而制定出改进措施，促进能源的合理利用。
通过与同行业的企业进行对比，能够发现自身是否存在过度消耗、浪费等问题，有效遏制资源浪费现象。
2. 减少环境污染高能耗必然导致高排放，而能效对标的实施可以提高能源利用效率，减少企业或机构的能源消耗量，从而减少对环境的污染。
这对于实现可持续发展以及保护生态环境具有重要意义。
3. 增强竞争力能效对标可以帮助企业或机构了解自身在同行业的位置，找出自身的不足之处，并与同行业的优秀企业进行比较，从而刺激自身的发展。
通过对标，企业可以明确自身的优势和劣势，并制定相应的发展战略。
三、能效对标的具体方案1. 确定对标对象对于企业来说，对标的对象一般选择同行业、相同规模、相似生产工艺的企业。
选择合适的对标对象至关重要，只有具有可比性的企业才能进行有效的评估和对比。
2. 设定评估指标评估指标是评价能源利用效率的关键，一般包括能源消耗总量、单位产量能耗、能源费用占比等。
通过合理选择评估指标，可以综合考虑能源效益与经济效益的关系，找出薄弱环节并制定针对性的改进措施。
3. 收集数据为了进行对标评估，需要收集相关的数据信息。
这包括但不限于能源消耗数据、生产数据、设备工作状态等。
数据的准确性和完整性对于能效对标的有效性至关重要，因此，在收集数据的同时要确保数据的可靠性和及时性。
能效对标管理制度范文
能效对标管理制度范文一、总则为了提高单位能源利用效率，降低能源消耗，减少对环境的影响，促进可持续发展，根据能源法、环境保护法等相关法律法规的要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本单位（以下简称“我单位”）全体员工。
三、目标和要求1. 目标：通过能效对标管理，提高单位能源利用效率，降低能源消耗。
2. 要求：（1）加强能源管理，采取有效措施，降低单位能源消耗。
（2）改进工艺和设备，提高能源利用效率。
（3）加强能源信息收集和分析，及时发现和消除能源浪费现象。
（4）持续进行技术创新，推广节能环保技术。
（5）建立能效对标管理机制，定期开展能效对标评估及能耗排名。
四、管理措施1. 能Sourcefik链接管理责任（1）设立能效管理岗位，明确能效管理负责人，负责能源管理和能效对标相关工作。
（2）能效管理负责人应具备相关专业知识和能力，负责能效目标的制定、能效对标工作的组织和实施、能源消耗统计和分析等工作。
（3）各部门应配合能效管理负责人的工作，提供相关数据和信息。
2. 能效目标制定和实施（1）每年制定能效目标和计划，明确各部门的责任和任务。
（2）能效目标包括能源消耗总量、能源消耗强度等指标。
（3）制定具体的措施和计划，落实能效目标。
3. 能效对标评估（1）定期开展能效对标评估工作，确保能效对标工作的有效进行。
（2）能效对标评估包括能源消耗排名、能效水平对比等内容。
（3）能效对标评估结果应及时向各部门通报，为持续改进提供参考。
4. 能源消耗统计与分析（1）建立健全能源数据收集和统计的机制。
（2）定期对能源数据进行分析，发现和消除能源浪费现象。
（3）向各部门提供能源消耗统计和分析报告，推动节能减排工作的开展。
5. 技术创新与推广（1）积极开展技术创新，推广节能环保技术。
（2）建立技术创新激励机制，鼓励员工提出节能环保的建议和创新方案。
（3）加强技术培训，提高员工的节能环保意识和能力。
6. 内部交流和分享（1）定期组织能效管理经验交流和分享会议，提高能效管理水平。
2023年能效对标管理制度
2023年能效对标管理制度____年能效对标管理制度的起因和意义：在当前全球资源日益紧缺和环境问题日益突出的背景下，提高能源利用效率和降低能源消耗已成为各国共同的任务。
能效对标是一种有效的管理工具，通过比较不同企业或组织的能源消耗情况，发现和推广先进的节能技术和管理模式，促进行业内的能源节约和优化。
____年能效对标管理制度的实施将对推动国家能效水平的提高具有重要意义。
一、____年能效对标管理制度的内容和要求：1. 系统的能效对标指标体系：根据各行业的特点，制定科学合理的能效对标指标体系，包括能源消耗总量、单位产值能耗、单位产能能耗等指标。
同时还应考虑到企业规模、产品种类和技术水平等不同因素的影响，确保能效对标的公平性和可比性。
2. 广泛的能效对标主体范围：能效对标管理制度应覆盖各个行业的企业和公共机构，包括制造业、建筑业、交通运输业、服务业等。
同时还应鼓励企事业单位自愿参与能效对标，以促进更广泛的节能减排。
3. 强制性的能效对标要求：制定能效对标的强制性要求，要求企业和机构按照规定的频次进行能效对标，并将对标结果报送相关部门。
对未能达到规定能效水平的企业和机构，应设置相应的惩罚和激励措施，以推动能效改进和优化。
4. 有效的能效对标支持措施：建立完善的能效对标支持机制，为企业和机构提供技术指导、政策补贴和贷款支持等。
同时还应加大对能效技术和产品的研发投入，鼓励企业和机构采用先进节能技术和设备，降低能源消耗。
5. 完善的能效对标管理体系：建立统一的能效对标管理部门，负责制定相关政策和标准，并指导和监督能效对标的实施。
同时还应加强对能效对标结果的监测和评估，及时发现和解决存在的问题，推动能效对标的不断改进。
二、____年能效对标管理制度的实施路径：1. 研究制定相关政策和标准：成立专门的能效对标管理机构，组织相关专家和学者，研究制定能效对标的政策和标准。
同时还应借鉴国内外先进经验和做法，吸取成功经验和教训，形成适合我国国情的能效对标管理制度。
能效对标管理制度
能效对标管理制度能效对标（Energy Benchmarking）是指通过对各种设备、工艺、建筑等能源消耗进行比较和评估，以有效的方式管理和提高能源效率的一种管理制度。
能效对标管理制度主要包括能源消耗数据收集、分析与评估、能效指标设定与对比、能源管理方案制定与实施等环节。
本文将从能效对标的背景和意义、能效对标的方法与步骤、能效对标管理制度的建立和实施等方面进行详细介绍，旨在帮助相关企业和组织了解和应用能效对标管理制度。
一、能效对标的背景和意义能效对标起源于20世纪80年代初美国劳工部门的能源管理项目，它通过将不同设备和建筑的能源消耗进行比较和评估，鼓励能效相对较低的设备和建筑进行改进，从而提高整体能源效率。
能效对标的主要目的是通过对比分析，找出能源消耗较高的设备、工艺或建筑，并设定合理的能效指标，制定相应的能源管理方案，从而降低能源消耗，减少环境影响，节约成本。
能效对标的意义主要体现在以下几个方面：1.提高能源效率：能效对标可以帮助企业和组织发现能源消耗较高的设备和工艺，并对其进行改进和优化，从而提高整体能源效率。
2.降低能源成本：能效对标可以帮助企业和组织找出能源消耗较高的设备和工艺，并寻找降低成本的途径，从而降低能源成本。
3.减少环境影响：能效对标可以帮助企业和组织减少能源消耗，进而降低环境污染和碳排放，达到可持续发展的目标。
二、能效对标的方法与步骤能效对标的方法主要包括数据收集、数据分析与评估、能效指标设定与对比等环节。
具体步骤如下：1.数据收集：首先要收集与能源消耗相关的数据，包括电力消耗、燃料消耗、水消耗等信息。
可以通过设备监控系统、能源计量仪表等手段进行数据收集。
2.数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，找出能源消耗较高的设备、工艺和建筑，发现能源消耗的问题和潜在的改进空间。
3.能效指标设定与对比：根据分析和评估的结果，设定合理的能效指标，与同类设备、工艺和建筑进行对比，找出优势和不足之处。
2023年能效对标管理制度
2023年能效对标管理制度是指在2023年对企业或组织的能源利用进行指标化评估和管理的制度。
该制度旨在通过对能源使用情况的评估和对标来推动企业或组织的能效改进，减少能源消耗和对环境的影响。
能效对标管理制度的核心是建立能源消耗的指标体系，通过对企业或组织的能耗情况进行比较和评估，鼓励其在能源使用方面进行改善和提高。
下面将介绍2023年能效对标管理制度的主要内容和实施方法。
一、能效对标指标体系的建立能效对标指标体系是能效对标管理制度的基础。
该体系应包括以下指标：1. 能源消耗总量：包括电力、燃气、水的消耗情况等。
2. 能源消耗强度：单位产出或经营规模的能耗水平。
3. 能源利用效率：能源转化为产品或服务的效率。
4. 能源消耗结构：不同能源在总能耗中的占比。
5. 碳排放量：单位产出或经营规模的二氧化碳排放量。
二、能效对标评估方法能效对标评估方法用于比较企业或组织的能耗情况，并根据对标结果给予评价和排名。
常用的评估方法有以下几种：1. 标准化能耗法：将企业或组织的能源消耗与行业或同类企业进行比较，计算标准化能耗指标，从而进行能效对标评估。
2. 前进式对标法：以一个或多个领先企业或组织的能耗数据为基准，确定目标值和改进路径，引导其他企业或组织逐步提高能效。
3. 统计分析法：通过对大量企业或组织的能耗数据进行统计分析，确定能耗水平的平均值、中位数等指标，作为对比基准进行能效对标评估。
三、能效对标管理措施能效对标管理制度应采取以下措施来推动能效改进：1. 建立能效目标：制定明确的能效改进目标，根据企业或组织的实际情况确定合理的目标值，并进行跟踪和评估。
2. 能效数据监控：建立能效数据监控体系，收集、记录和分析企业或组织的能耗信息，及时发现问题和改进空间。
3. 能效改进措施：根据能耗数据和对标评估结果，制定和实施能效改进措施，提高生产、运营和管理的能效水平。
4. 能效宣传和教育：加强对员工和管理层的能效意识培训，提高能效管理的重要性和优势的认识。
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全国平均水平
74 118 127 100 91 103.5
项目
国际先进水平 国内先进水平 全国平均水平
熟料综合电耗(kWh/t）
55
57
65
熟料综合煤耗(kgce/t)
100
104
111
4000t/d以上
熟料综合能耗(kgce/t)
107
111
119
（含4000t/d ）
水泥综合电耗((kWh/t)
余热发电供电量 （kWh/t）
水泥粉磨电耗((kWh/t)
107.69 115.34 35.61
/
63.93 109.78 117.64 23.59 37.58
龙门2# 63.14 109.36 117.12 30.38
/
福塔1# 57.03 107.25 114.26 29.26 34.14
金塔
74.47 114.67 123.82 25.81 35.94
80
85
95
水泥综合煤耗(kgce/t) *
77.5
80.5
86
水泥综合能耗(kgce/t) *
87.5
91
97.5
60万t/y水泥粉磨企业水泥综合电耗(kWh/t）
34
36
40
80万t/y水泥粉磨企业水泥综合电耗(kWh/t）
泥综合电耗(kWh/t）
32
34
水泥袋、装及输送（kWh/t水泥） 1.0
1.0
1.8
其他生产电耗（kWh/t水泥）
1.5
2.0
3.0
2010年度集团各生产线主要工序电耗
项目
原料破碎（kWh/t原料） 原料粉磨（kWh/t生料） 熟料烧成（kWh/t熟料） 煤粉制备（ kWh/t煤粉） 水泥粉磨（kWh/t水泥） 水泥袋、装及输送（kWh/t 水泥）
六级预热器预分解炉系统、二支承短回转窑、 高性能大推力燃烧器、煤粉助燃剂、无漏料冷却 机、窑头窑尾密封技术、高性能耐火衬料、废弃 物替代原料和燃料技术等。
火电行业燃煤锅炉等离子电子点火技术在水泥 行业的推广应用，可实现水泥窑点火不用油。
➢ 粉磨技术
粉磨工序电量消耗占水泥生产综合电耗的72% （生料粉磨电耗约占水泥综合耗的24%，水泥粉磨 电耗约占水泥综合电耗的38％）。
3、对标的类型
内 部 对 标 对 标
外 部 对 标
竞争性对标 行业对标 一般性对标
二、《水泥企业能效对标指南》 主要内容
水泥企业能效对标指标体系 水泥行业提高能效的技术及节能效果 水泥企业能效对标实施方法 能效对标综合评价
1、能效对标指标体系
不同规模生产线及水泥粉磨企业能效对标基线
项目
鑫达 龙门1#
1.63 16.13 28.64 45.98
/ /
1.05 18.33 27.16 39.59 36.82 0.59
龙门2#
/ 17.99 30.14 38.45
/ /
福塔1#
0.72 13.99 24.38 45.58 33.85 1.02
金塔
0.99 21.67 30.3 44.81 35.47
（4）数字化均化开采 根据地质和生产勘探结果，由计算机控制搭配 开采 （5）机械犁开采（无穿爆开采法） 开采不允许爆破区域内的矿石，处理边坡增大 边坡角度 （6）废石（含废石堆场）综合利用 配合“两头延伸”的水泥产业政策，可利用废 石作骨料
➢ 烧成技术
水泥生产过程中几乎100%的燃料消耗在熟料 烧成。烧成系统的节能主要技术和设备有：
23
25
28
3
3
4
煤粉制备（ kWh/t煤粉）
22
23
30
水泥粉磨（kWh/t水泥）
28
32
40
水泥袋、装及输送（kWh/t水泥） 1.0
1.0
1.8
其他生产电耗（kWh/t水泥）
1.5
2.0
3.5
项目
国际先进水平 全国先进水平 国内平均水平
原料破碎（kWh/t原料）
0.4
0.7
1.5
原料预均化（kWh/t原料）
38
注：* 水泥综合煤耗=熟料综合煤耗×75%+2.5，其中2.5为混合材单独烘干煤耗 * 水泥综合能耗=熟料综合煤耗×75%+水泥综合电耗×0.1229+2.5
2010年度集团各生产线主要能耗指标
项目
鑫达
龙门1#
熟料综合电耗(kWh/t） 62.28
熟料综合煤耗(kgce/t)
熟料综合能耗(kgce/t)
广东塔牌集团股份有限公司
能效对标管理
2011年11月14日
• 一、能效对标管理综述
1、对标管理定义
指企业持续不断地将自己的产品、服务 及管理实践活动与最强的竞争对手或 那些被公认为是行业领袖的企业的产 品、服务及管理实践活动进行对比分 析的绩效管理活动。
2、能效对标管理
指企业为提高能效水平，与国际国内 同行业先进企业能效指标进行对比分 析，确定能效标杆，通过节能管理和 技术措施，达到标杆或更高能效水平 的节能实践活动。
不同规模水泥生产线主要工序电耗指标
项目
国际先进水平 全国先进水平 国内平均水平
原料破碎（kWh/t原料）
0.4
0.7
1.5
原料预均化（kWh/t原料）
0.5
0.7
1.0
原料粉磨（kWh/t生料）
16
17
23
生料均化（kWh/t生料）
0.1
0.15
0.5
2000～ 熟料烧成（kWh/t熟料） 4000t/d (含2000t/d) 废气处理（kWh/t熟料）
生料粉磨广泛应用立磨系统以及辊压机系统。对 于易磨性中等的原料，采用立磨比采用球磨节电 5~7kWh/t生料左右 。
2、主要节能技术
➢矿山开采技术 （1）开采、装载、输送装备大型化 广东越堡水泥石灰石10KM皮带运输，石灰石运 输成本0.2-0.3元/t，汽运0.9-1.2元。 （2）开采工艺优化 具备条件的矿山应优先采用竖井平峒开采方案 （3）连续化开采
通过使用全移动式破碎机实现连续化开采工艺 （带有布料机、移动或半移动运输机）
0.5
0.7
1.0
原料粉磨（kWh/t生料）
15
16
18
生料均化（kWh/t生料）
0.1
0.15
0.5
4000t/d以上 熟料烧成（kWh/t熟料） (含4000t/d) 废气处理（kWh/t熟料）
21
22.5
25
2
2.5
3
煤粉制备（ kWh/t煤粉）
20
22
25
水泥粉磨（kWh/t水泥）
28
32
40
国际先进水平
熟料综合电耗(kWh/t）
58
熟料综合煤耗(kgce/t)
104
2000～4000t/d 熟料综合能耗(kgce/t)
111
（含2000t/d ） 水泥综合电耗((kWh/t)
83
水泥综合煤耗(kgce/t) *
80.5
水泥综合能耗(kgce/t) *
90.5
国内先进水平
65 108 115 90 83.5 94.5