医院物资采购管理制度

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医院物资采购管理制度

医院物资采购管理制度
一、引言
医院作为重要的医疗服务机构，保障医疗物资的采购管理具有重要的意义。

本文将围绕医院物资采购管理制度展开详细描述。

二、医院物资采购管理制度的必要性
•保障医疗服务质量
•控制医疗成本
•提高医疗资源利用效率
三、医院物资采购管理制度的基本原则
1.透明公开
2.公平竞争
3.经济合理性
4.资源整合
四、医院物资采购管理制度的重要环节
1.物资需求评估
2.供应商选择
3.合同签订
4.物资验收与入库
5.供应商绩效评估
五、医院物资采购管理制度的流程
1.制定采购计划
2.发布采购公告
3.接收供应商投标
4.评选中标供应商
5.签订合同
6.物资采购执行
7.物资验收与入库
8.结算与绩效评估
六、医院物资采购管理制度的监督与改进
1.实施内部监督
2.接受外部审计
3.定期评估与改进
七、结语
通过建立健全的医院物资采购管理制度，能够有效地保障医疗服务的顺利进行，提高医疗服务的质量，实现医疗资源的最大化利用。

医院要不断总结经验，不断完善管理制度，以适应不断发展变化的医疗市场环境。

医院各类物资采购管理制度

第一章总则第一条为规范医院各类物资采购行为，确保医疗质量和医疗安全，提高物资采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各类物资的采购，包括但不限于药品、医疗器械、医疗耗材、办公用品、设备材料等。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 公开、公平、公正原则：采购活动公开透明，确保各方利益均衡，杜绝徇私舞弊。

2. 质量第一原则：优先选择质量优良、性能稳定的物资，确保医疗质量和医疗安全。

3. 经济合理原则：在保证质量的前提下，力求采购价格合理，降低采购成本。

4. 节约原则：提倡节约，反对浪费，提高物资使用效率。

第三章采购流程第四条采购流程：1. 采购需求提出：各部门根据实际工作需要，提出采购需求，经部门负责人审核后报总务科。

2. 采购计划制定：总务科根据各部门提出的采购需求，结合库存情况，制定采购计划。

3. 供应商选择：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。

4. 采购合同签订：采购人员与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

5. 物资验收：采购物资到货后，由相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

6. 付款结算：验收合格后，财务部门按照合同约定支付货款。

第四章采购管理第五条采购管理：1. 采购人员必须具备相应的专业知识，熟悉采购流程，严格执行采购制度。

2. 采购人员应主动了解市场信息，掌握物资价格行情，为采购决策提供依据。

3. 采购人员应加强与供应商的沟通，确保采购物资质量稳定，价格合理。

4. 采购部门应定期对采购工作进行总结，发现问题及时整改。

第五章监督与考核第六条监督与考核：1. 医院设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督，确保采购制度的有效执行。

2. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括采购质量、采购效率、廉洁自律等方面。

3. 对违反采购制度的行为，将按照相关规定进行处理。

第六章附则第七条本制度由医院总务科负责解释。

医院物资采购制度（6篇）

医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。

第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。

第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。

各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。

第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。

第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。

第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。

一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。

本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。

第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。

该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。

成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。

其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。

2、协调、指导全院招标工作。

3、受理招标工作的投诉。

医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。

2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。

医院物资采购管理制度

医院物资采购管理制度第一章总则为规范医院物资采购管理行为，提高采购效率，保障医院正常运转，特制定本制度。

第二章采购管理范围本制度适用于医院所有物资的采购管理工作，包括但不限于医疗器械、药品、耗材等。

第三章采购管理机构医院设立采购管理部门，负责医院物资的统一采购工作。

采购管理部门负责制定采购计划、审核供应商资质、签订合同等工作。

第四章采购管理流程1. 采购计划：各科室根据实际需求，向采购管理部门提交采购计划。

2. 供应商选择：采购管理部门根据科室需求，选择合适的供应商进行洽谈。

3. 供应商资质审核：采购管理部门对选定的供应商进行资质审核，确保供应商具有合法经营资质。

4. 签订合同：双方在商定的条件下签订合同，明确物资的种类、数量、价格等信息。

5. 采购审核：采购管理部门对已采购的物资进行审核，确保采购符合规定。

6. 入库管理：采购管理部门将已审核的物资进行入库管理，确保物资安全。

7. 物资管理：各科室根据实际需求，领取已入库的物资进行使用。

第五章物资管理1. 物资验收：各科室在领取物资时，应进行验收，确保物资完好无损。

2. 物资分类管理：各科室应按照规定对物资进行分类管理，确保物资使用顺利。

3. 物资库存管理：各科室应合理管理库存，避免物资过期、损坏等问题。

4. 物资使用记录：各科室应及时记录物资的使用情况，定期上报给采购管理部门。

第六章审核责任1. 采购管理部门负责对采购行为进行审核，及时发现问题并处理。

2. 各科室负责对物资使用情况进行审核，并及时上报给采购管理部门。

第七章处罚规定对违反采购管理制度的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。

第八章附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经医院领导批准并公告后生效。

以上为医院物资采购管理制度，希望各部门严格执行，确保医院物资采购管理工作的顺利进行。

某医院医疗物资采购及设备管理制度范文(3篇)

某医院医疗物资采购及设备管理制度范文医疗物资采购及设备管理制度是为了确保医院能够正常运营和提供高质量的医疗服务，有效管理医疗物资采购和设备使用的规定。

以下是某医院医疗物资采购及设备管理制度的主要内容：1. 采购流程：a. 制定采购计划，明确采购需求和预算；b. 进行供应商评估，选择合格供应商；c. 签订合同或协议，明确采购物资的品种、数量、质量要求等；d. 货物验收，确认是否满足质量要求；e. 采购结算，及时支付供应商款项。

2. 采购控制：a. 建立采购审批制度，明确采购权限和程序；b. 设立采购管理部门，负责统一的采购计划和物资供应；c. 形成采购档案，包括采购合同、验收记录等；d. 定期开展物资品质和价格比对，确保采购的物资满足质量要求。

3. 设备管理：a. 建立设备台账，记录设备的基本信息、购置时间、保养记录等；b. 实施设备保养和维修计划，确保设备的正常运转；c. 做好设备维修记录和故障处理，预防和解决设备故障；d. 对设备进行定期检查和评估，及时更新设备或更换老化设备。

4. 物资库存管理：a. 建立物资库存管理制度，确保物资的有效管理；b. 设立物资库存警戒线和补货计划，避免物资供应紧张或过剩；c. 做好物资验收和入库登记，确保物资的质量和数量准确；d. 定期进行物资盘点，核对库存数量和实际账面一致性。

5. 资产管理：a. 建立资产管理制度，明确对医院资产的保护和管理要求；b. 做好资产登记和清查，确保资产的真实性和准确性；c. 定期进行资产评估和更新，确保资产价值的准确性；d. 制定资产处置流程，定期对报废或损坏资产进行处置。

以上是某医院医疗物资采购及设备管理制度的主要内容，不同医院可能会有所差异，具体制度还需根据实际情况进行适当调整和完善。

某医院医疗物资采购及设备管理制度范文（2）1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。

医院物资采购管理制度及流程表

医院物资采购管理制度及流程表一、引言医院物资采购管理制度的建立和完善对于医院的正常运营和患者的就医安全至关重要。

本文将介绍医院物资采购管理制度及流程表，以促进医院物资采购工作的规范化和高效化。

二、医院物资采购管理制度2.1 采购管理的基本原则1.公开、公平、公正原则2.经济、适用、省时原则3.诚实守信、合法合规原则2.2 采购管理的组织机构医院物资采购管理应由医院设立专门的采购管理部门负责，明确采购管理的组织机构和职责分工。

主要包括采购部门、审批部门、财务部门等。

2.3 采购管理的流程制度1.物资需求确认：各科室提出物资需求清单，并经过审批部门确认。

2.供应商选择：采购部门根据需求清单选择合适的供应商，并签订采购合同。

3.价格谈判：与供应商协商价格和交付方式，确保价格合理。

4.采购订单：经过审批部门审核后，下达采购订单。

5.物资验收：接收供应商送达的物资，并进行验收。

6.收付款项：根据合同规定进行付款。

三、医院物资采购管理流程表流程步骤相关职能部门具体操作内容物资需求确认各科室提出物资需求清单审批部门确认物资需求清单供应商选择采购部门选择合适的供应商，签订采购合同价格谈判采购部门与供应商协商价格和交付方式采购订单审批部门审核采购订单物资验收各科室接收物资，进行验收收付款项财务部门根据合同规定进行付款结语通过建立医院物资采购管理制度及流程表，可以规范医院的物资采购流程，提高采购工作的效率和透明度，确保医院物资的质量和安全。

希望本文能为医院物资采购管理工作提供一定的参考和借鉴。

医院采供中心物资管理制度(四篇)

医院采供中心物资管理制度为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本，杜绝物资管理工作中的漏洞，特制定本办法。

1、订立采购计划，严格规范采购审批制度仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末____日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。

各科室增填库房未有的设备及物资，必须提出书面申请，由总经理批示，方可递交采购员。

采购员应进行市场调查，货比三家(比质量、比价格)进行采购。

一定要建立在有计划的基础上，对于防止盲目采购，节约使用资金起着一定的作用，为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，保管都不可兼采购员职务。

2、填制"入库单"严格验收制度采购人员购买的各种物资，都应及时送仓库验收，验收人员应当对照销货单位的____，对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验，在保证相符的基础上填写入库单。

入库单由仓库保管员填制，并由库管员、采购人员的签字。

一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料采购，一联财务作帐并登明细帐。

严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的准确性。

3、物资的出库领用制度各科室领用的各种物资，要求库管员认真填用随开，早晚开关，要有人负责。

电暖器的使用，根据自治区出台《____市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到____度有关规定，各科室、走廊、办公室温度凡达到____度的，一律不在使用空调、电暖器取暖，有总务科监督检查，违者罚款。

为了建全各项管理制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行。

医院采供中心物资管理制度（二）为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本，杜绝物资管理工作中的漏洞，特制定本办法，医院采供中心物资管理制度。

医院库存物资采购管理制度

第一章总则第一条为加强医院库存物资采购管理，确保医院正常运营，提高物资使用效益，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门的库存物资采购活动。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第二章采购管理职责第四条医院设立采购管理部门，负责全院库存物资采购工作的统一管理和协调。

第五条采购管理部门的主要职责：（一）制定库存物资采购计划，合理确定采购数量、品种和规格；（二）组织采购活动，确保采购质量、价格和交货期限；（三）建立供应商档案，对供应商进行评估和选择；（四）监督采购过程，确保采购活动合法合规；（五）定期分析采购数据，提出改进措施。

第三章采购流程第六条采购计划编制（一）各部门根据实际需求，编制年度库存物资采购计划，经部门负责人审核后报采购管理部门；（二）采购管理部门对各部门的采购计划进行汇总、审核，形成全院年度库存物资采购计划。

第七条供应商选择（一）采购管理部门根据采购计划，选择具有相应资质、信誉良好的供应商；（二）供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，可通过招标、询价、竞争性谈判等方式进行。

第八条采购合同签订（一）采购管理部门与供应商签订采购合同，明确采购品种、数量、价格、交货期限、付款方式等内容；（二）合同签订前，采购管理部门应进行合同审核，确保合同内容合法合规。

第九条采购执行（一）供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应库存物资；（二）采购管理部门对采购执行情况进行监督，确保采购活动合法合规。

第十条采购验收（一）采购管理部门组织相关部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求；（二）验收合格后，将物资入库，并办理入库手续。

第四章采购监督与考核第十一条采购管理部门应定期对采购活动进行监督检查，确保采购活动合法合规。

第十二条对采购活动中存在违规行为的，按照相关规定追究相关人员的责任。

第十三条对采购管理部门和采购人员的考核，应包括采购质量、采购成本、采购效率等方面。

医院物资采购管理制度(3篇)

医院物资采购管理制度为规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，规避采购风险，提高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导1、设立物资采购领导小组。

由院长、分管院长、总会计师和财务科、总务科负责组成。

物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组。

由医院办公室、工会、财务科、总务科、需要采购的部门选派1一____名人员共同组成。

物资采购小组是医院物资采购的实施部门。

办公室设在总务科。

二、物资采购品种和采购原则1、采购品种包括。

办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。

2、采购原则。

采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。

三、采购方式和程序1、采购方式。

我院后勤物资采购采取先报后批、集中采购、分期付款的方式。

2、具体程序为（l）我院常用，易存放的物品每年采购2一____次；我院常用，不易存放的物品每季采购____次；由各职能科室负责人根据以前年度的用量把各部f〕上述物品的用量、品名、规格报物资采购刁·组（2）物资采购小组收集、分类整理后拟定采购单报物资采购领导／j、组。

并附各类物品的历史价格作参考。

（3）物资采购领导小组最终确定物资采购的品名、数量、规格，并发布集中采购信息，确定中标商家，经公示后签订采购合同。

（4）结算采取分期付款的方式。

即按采购合同，根据____、入库单、随货同行先付700/0货款；三个月后，再付剩余的300/0。

四：采购要求1、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速____相关人员（一般不少于____人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

2、采购小组在采购物资时要凭审批的购物计划方可外出采购。

医院物资采购与供应管理制度

医院物资采购与供应管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范医院物资采购与供应管理工作，确保物资供应的及时性、合理性、安全性，并依据相关法律法规进行管理。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门和员工，包含医疗器械、医药品、耗材等物资的采购、接收、使用、出库及库存管理等工作。

第三条责任和协作医院管理部门负责订立和监督本制度的实施。

采购部门负责具体的采购工作，各科室负责合理使用物资，并乐观搭配采购部门做好库存管理工作。

第四条采购原则物资采购应遵从公平、公正、公开、合理的原则，坚持质量第一、安全第一的原则，重视经济效益和社会效益的统一、第二章采购流程第五条采购需求确认各科室依据工作需求，提出物资采购需求，经科室负责人审批后，向采购部门提交采购申请。

第六条物资供应商选择采购部门应依据采购需求，订立采购计划，并通过公开招标、比价、竞争性谈判等方式确定物资供应商，并对供应商进行评估和备案。

第七条采购立项采购部门依据采购计划，编制采购立项，并报经领导批准后，方可进行物资采购。

第八条合同签订采购部门与物资供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、质量标准、交付时间、价格等具体内容，并商定双方的权利义务。

第九条物资接收和验收采购部门负责对采购到的物资进行验收，确认物资的品质和数量是否符合合同要求。

验收不合格的物资应及时退回供应商。

第十条入库管理采购部门将验收合格的物资依照类别、规格、性能等要求进行分类，进行入库登记和质量抽检，并编制库存清单进行管理。

第十一条库存管理各科室应定期对本身负责的物资进行盘点，保证库存数据的准确性。

采购部门通过库存管理系统及时掌握物资的库存情况，并及时供应相关报表给管理部门。

第十二条物资使用和报废各科室应依照标准操作规程合理使用物资，不得滥用、挥霍。

对过期、失效或显现质量问题的物资，应及时报废，采购部门组织安全环保处理。

第十三条库存报告和补货计划采购部门应定期向管理部门报送库存报告，包含库存数量、消耗情况、过期物资情况等，并依据实际情况编制物资补货计划。

医院物资集中采购管理制度

医院物资集中采购管理制度第一章总则第一条为了加强医院物资采购工作的管理，规范采购程序，提高采购效率，确保医院各项工作正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有部门和相关人员的物资集中采购工作。

第三条物资采购应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法依规办事。

第四条本制度的解释权归医院物资采购管理机构负责。

第五条物资采购管理机构应当建立相关工作制度，明确职责，确保工作的顺利进行。

第二章采购程序第六条物资采购应当明确采购需求，拟定采购计划。

采购计划应当包括采购的物资名称、数量、技术要求、质量标准、采购方式、预算金额等内容。

第七条采购计划应当送交物资采购管理机构进行审核，并报医院相关部门备案。

第八条根据采购计划，物资采购管理机构组织编制采购招标文件，拟定招标公告，并送审报机构负责人和医院相关部门审核。

第九条审批通过后，物资采购管理机构应当按照采购计划和招标文件，向合格供应商发出招标邀请，并确定开标时间和地点。

第十条开标前，物资采购管理机构应当成立采购评审委员会，对投标材料进行评审，并评定投标人的资格。

第十一条开标时，物资采购管理机构应当邀请相关部门和相关人员到场见证，并记录开标过程，保证公平、公正。

第十二条评审委员会应当根据开标结果，评定中标人。

并向机构负责人报告评审结果。

第十三条机构负责人审核通过后，向中标人发出中标通知书，签订采购合同，并通知其他投标人相关情况。

第十四条未能中标的投标人可以要求采购招标机构提供评审结果，并有权提出异议。

对于异议，招标机构应当进行认真核实，并及时给予回复。

第三章采购管理第十五条物资采购管理机构应当建立供应商库，对具备采购资格的供应商进行备案管理。

第十六条物资采购管理机构应当制定物资采购验收标准，确保物资的质量和数量符合要求。

第十七条采购人员应当按照规定程序，与供应商进行谈判，最终确定合同条件。

第十八条采购合同的履行应当按照合同约定进行，确保供应商按时、按量提供物资。

医院采供中心物资管理制度范文（四篇）

医院采供中心物资管理制度范文第一章总则第一条为规范医院采供中心对物资的采购、入库、仓储、分发等管理工作，保障医务人员的临床工作需求，并确保物资的安全、有效使用和合理配备，制定本制度。

第二条本制度适用于医院采供中心对物资的管理工作。

第三条采购、入库、仓储、分发等工作人员必须严格按照本制度执行，确保操作规范、公正、透明。

第四条采购、入库、仓储、分发等工作人员应严守职业道德和行业纪律，维护医院声誉和正常秩序。

第五条采购、入库、仓储、分发等工作人员应定期召开会议，讨论工作中存在的问题，并及时进行整改和改进。

第六条采购、入库、仓储、分发等工作人员应定期进行培训和考试，提高专业素质和服务水平。

第二章采购管理第七条医院采供中心应按照国家相关法律法规和医院的需求，制定采购计划和采购合同。

第八条采购计划应明确物资名称、规格、数量、单价、采购来源、交付时间等要素，并经过相关部门审核批准后执行。

第九条采购合同应明确供货商名称、供货商资质、物资名称、规格、数量、单价、交付时间、结算方式等要素，并经过法务部门审核批准后签订。

第十条采购人员应严格按照采购计划和采购合同的要求，选择合格的供货商，并严格按照合同履行购买义务。

第十一条采购人员应积极推广绿色采购，选择环保、节能、高效的物资和供货商，减少浪费和污染。

第十二条采购人员应及时跟踪物资价格变动和市场供求情况，做好市场调研和评估，确保采购的物资价格合理。

第十三条采购人员应及时处理供货商的投诉和纠纷，保持良好的合作关系，并及时向上级报告。

第三章入库管理第十四条入库人员应核对物资的名称、规格、数量和质量，并登记入库表和交接单。

第十五条入库人员应按照物资的特性和要求进行正确的储存和保管，保证物资的安全和完整性。

第十六条入库人员应定期进行库存盘点和质量检查，及时发现和处理问题，并做好登记和报告。

第十七条入库人员应及时处理问题物资，包括报废、退货、更换等，并做好相应的记录和报告。

第十八条入库人员应及时向分发人员提供库存物资的信息和数量，并确保物资的准确性和及时性。

医院物资采购监督管理制度

第一章总则第一条为了规范医院物资采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高采购效率，保障医疗质量和安全，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有物资采购活动，包括但不限于药品、医疗器械、卫生材料、办公用品、后勤物资等。

第三条医院物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保采购活动的合法合规。

第二章组织机构与职责第四条成立医院物资采购监督管理领导小组，负责制定和监督实施本制度，其成员由院长、分管院长、财务科、采购科、药剂科、器械科等相关部门负责人组成。

第五条医院物资采购监督管理领导小组的主要职责：（一）制定和修订医院物资采购管理制度，确保采购活动的合法合规；（二）监督采购活动的实施，确保采购过程公开、公平、公正；（三）对采购过程中存在的问题进行整改，确保采购活动的质量；（四）定期对采购活动进行总结和分析，提出改进措施。

第六条成立医院物资采购监督小组，负责具体执行本制度，其成员由采购科、药剂科、器械科、财务科等相关部门人员组成。

第七条医院物资采购监督小组的主要职责：（一）负责采购计划的编制、审核和下达；（二）负责供应商的资质审核、招标文件编制和招标过程监督；（三）负责采购合同签订、履约验收和付款审核；（四）负责采购活动的总结和分析，提出改进措施。

第三章采购流程第八条医院物资采购应按照以下流程进行：（一）需求计划：各部门根据实际需求，编制采购计划，经科室负责人审核后，报送采购科。

（二）招标文件编制：采购科根据采购计划，编制招标文件，报监督管理领导小组审批。

（三）招标：按照招标文件规定，组织招标活动，邀请符合资质的供应商参加。

（四）评标与中标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（五）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

（六）履约验收：采购科、药剂科、器械科等相关部门对采购物资进行验收，确保质量符合要求。

2024年医院物资采购管理制度（3篇）

2024年医院物资采购管理制度铜仁市第二人民医院物资采购制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，我院特制定本制度：一、物资采购必须根据部门要求，按申请计划采购。

二、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。

将仓库保管员统计，由主管院长审批后交可采购原采购。

三、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和浪费四、药品采购管理制度(一)药品采购必须根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物目录”为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购人员执行。

采购新药或特殊药品时应经“钥匙管理委员会”或主管院长批准后执行(二)采购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须具有“三证”的单位购置药品，采购的药品必须按计划保质、保量，既要保证临床需要，又要防止积压，严防购进伪劣药品。

(三)所购药品根据____如实入库验收，验收人在____上签名，并及时办理财务手续，并且要切实保管好支票、____、证件、不得遗失。

(四)严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明____、介绍信和“药品经营许可证后”，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。

五、试剂采购管理制度(一)采购试剂应根据科室需求，检验科将试剂订购计划交管院长审批后，由采购人员到厂家订购(二)采购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要有出、入库登记并由专人分类保管(三)试剂盒、校准品和质控品严格按试剂使用说明书使用，严禁使用过期及不合格试剂(四)强氧化剂、易燃、____、腐蚀剂、____品等必须放入保险柜，并由专人保管。

六、耗材采购管理制度(一)根据临床各科的需求，临床各科将计划设备科、总务科审核，经院领导审批同意后，由采购员采购。

(二)采购员在采购过程中必须严于自律，根据所签定合同采购优质低价的材料。

(三)物资到院后必须经设备科、总务科库房验收人员验收，如不符合规定要求必须全部退货，不得入库。

医院采购物资管理制度

第一章总则第一条为加强医院物资采购管理，确保医疗质量和医院运营效率，降低采购成本，提高采购透明度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有物资的采购活动，包括但不限于药品、医疗器械、医疗耗材、办公用品、后勤用品等。

第三条医院物资采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，严格执行国家相关法律法规和政策。

第二章采购计划与审批第四条采购部门应根据医院各部门的需求，结合库存情况，制定采购计划。

第五条采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、单价、总价、供应商、采购时间等信息。

第六条采购计划需经相关科室负责人审核，并由采购部门负责人审批。

第七条对于重大采购项目，需经医院采购委员会审议，并报院长批准。

第三章供应商管理第八条医院应建立供应商库，对供应商进行资质审查，确保其具备合法经营资格。

第九条供应商库的建立和维护由采购部门负责，定期对供应商进行评估和调整。

第十条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第四章采购流程第十一条采购部门根据审批通过的采购计划，组织招标或询价。

第十二条招标或询价应采用公开、公平、公正的方式，确保供应商的公平竞争。

第十三条采购部门应根据招标或询价结果，选择最优供应商。

第十四条采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的交货时间、质量、价格、售后服务等事项。

第五章采购验收与入库第十五条采购物资到货后，由采购部门组织验收。

第十六条验收人员应对照采购合同，对物资的名称、规格、数量、质量、包装等进行检查。

第十七条验收合格后，由仓库办理入库手续，并做好入库记录。

第十八条验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。

第六章采购档案管理第十九条采购部门应建立采购档案，包括采购计划、招标文件、询价文件、合同、验收报告等。

第二十条采购档案应妥善保管，便于查询和审计。

第七章监督与考核第二十一条医院设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。

第二十二条采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、服务质量等。

医院物资采购供应管理制度

第一章总则第一条为加强医院物资采购供应管理，确保医疗质量和安全，提高医院经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有物资的采购、供应、验收、储存、使用等环节。

第三条医院物资采购供应管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和相关政策。

第二章采购管理第四条医院物资采购应实行集中采购、统一管理，采购部门负责物资采购工作。

第五条采购计划编制：1. 各科室根据实际需求，于每月底前提出下月物资采购计划；2. 采购部门对科室提出的采购计划进行审核，确保计划合理、完整；3. 采购部门根据审核通过的采购计划，编制物资采购计划。

第六条采购方式：1. 医院物资采购应采用公开招标、询价、竞争性谈判等方式进行；2. 采购部门应根据采购物资的性质、数量、价格等因素，选择合适的采购方式。

第七条供应商选择：1. 采购部门应根据采购需求，对供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格；2. 采购部门应选择具有良好信誉、产品质量稳定、价格合理的供应商。

第三章供应管理第八条供应商按照采购合同约定的时间、数量、质量、规格等要求，将物资送达医院指定地点。

第九条物资验收：1. 采购部门负责组织验收，确保物资符合采购要求；2. 验收过程中，如发现物资不符合要求，应及时通知供应商进行处理。

第十条物资储存：1. 医院应设立专门的物资仓库，负责物资的储存和管理；2. 仓库管理人员应按照物资种类、规格等进行分类存放，确保物资安全。

第四章验收管理第十一条验收程序：1. 采购部门收到物资后，应组织验收；2. 验收人员应对照采购合同、采购订单、物资清单等资料进行验收；3. 验收合格后，由验收人员签字确认。

第五章使用管理第十二条医院各部门应合理使用物资，不得浪费；第十三条医院应建立健全物资使用管理制度，明确物资使用范围、使用流程、使用责任等。

第六章监督管理第十四条医院设立物资采购供应管理监督小组，负责对物资采购供应管理工作进行监督检查；第十五条监督小组应定期对采购、供应、验收、储存、使用等环节进行检查，发现问题及时整改。

医院采购管理制度6篇

医院采购管理制度6篇医院采购管理制度1为进一步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进一步完善采购制度，按照公开透明、客观公正、公平竞争和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国政府采购法》(下称采购法)《中华人民共和国招标、投标法》(下称招标、投标法)、《医疗卫生机构医学装备管理办法》等法律、法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法：一、采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用、功能适宜、技术适宜、节能环保的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。

(一)、科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表。

单价在1万元以上的要提交《购置万元以上仪器设备论证表》(其中因原有设备报废需重新添置或更新换代的除外)，经主管院长审核后在规定时间内报药械科。

(二)、药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备、器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备、器材采购计划。

(三)、未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在1000元以上1万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行;对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备论证表》并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。

需主管部门审批的，应当获得批准后执行。

需要考察设备者由医疗设备管理委员指派人员进行项目考察，其考察报告书面上报院长办公会，并由药械科备案。

(四)单价在50万元及以上的医疗设备购置，应当进行可行性论证。

论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

(五)因突发公共卫生事件等应急情况需要紧急采购的，按照应急采购预案执行。