xxxx集团本部部门设置情况及职能(终稿)
xxxx集团本部部门设置情况及职能(终稿)
广东省xxxxxx投资集团有限公司本部部门设置及职能调整方案为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。
本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况（一）根据工作需要，增设3个部门。
一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。
集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。
具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。
其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：（一）董事会秘书处负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。
具体职责范围是：1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工主要根据公司的规模、行业特点、经营模式和组织结构等因素来决定。
一般来说，集团公司的职能部门包括以下几个方面：
1. 人力资源部门：负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质的人力资源队伍。
2. 财务部门：负责公司财务管理，包括财产和债务的管理、会计核算、预算控制、税务筹划等工作，确保公司财务运作的正常和健康。
3. 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括生产调度、物流管理、供应链管理、项目管理等，确保公司的生产和运营活动顺利进行。
4. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术创新、知识产权管理等，确保公司具备竞争力的技术和产品。
6. 法务与合规部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权管理、法律风险评估、法律事务处理等，确保公司的经营活动合法合规。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌建设和公共关系管理工作，包括品牌策划、广告宣传、媒体关系管理等，确保公司的品牌形象和声誉良好。
此外，不同行业和公司还可能设立其他职能部门，如研究与开发部门、质量管理部门、业务拓展部门等，根据具体需要进行设置。
总之，集团公司的职能部门的设置和职责分工应该根据公司的发展需求和战略目标来确定，以实现公司的整体运营和管理效益最大化。
XXX集团组织架构及部门职责
7、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
项目工程部
1、负责集团项目工程专案推进工作；
2、负责集团重大项目工程的工作；
3、负责集团重大技改项目的推进工作。
信息部
1、负责集团信息化规划和建设；
2、负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理；
4、协助总裁做好企业的日常经营的管理工作 ；
5、协助总裁建设高级人才梯队及企业文化；
6、负责公司法务、外联工作及项目申报工作，协调处理外部相关部门关系；
7、协助总裁进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作；
8、负责集团文件、资料、证书及档案的管理；
9、负责集团固定资产的盘点与管理；
10、负责集团行政管理工作，并业务上指导各中心行政方面的工作.
6、负责员工“选、训、用、效、展” 的管理，以达到人岗匹配；
7、主导公司人才梯队的建设（人力资源储备与开发管理），以保证人才的需求；
8、负责协助集团公司的企业文化建设；
财务部
1、负责集团的预、决算管理，财务成本核算及费用审核；
2、负责税务筹划与管理；
3、财务统计分析与管理 ；
4、负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
3、负责集团数据备份和数据安全管理；
4、负责集团办公设备（电脑、打印机、复件机、视频系统等）的维护与管理。
四大中心
市场中心
1、定期进行市场调研，并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。
2、负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。
3、根据公司年度营销方案做好阶段性营销活动的策划工作及广告业务的联系。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范本：1. 行政部门- 负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施和设备管理、物业管理、档案管理等。
- 负责制定和执行公司的行政政策和流程。
- 维护公司的办公环境和跟进员工的办公需求。
- 管理员工的考勤、请假和福利待遇。
2. 人力资源部门- 负责招聘、选拔和录用合适的人员来满足公司的需求。
- 管理员工的绩效评估、培训和发展计划。
- 负责制定和执行公司的员工福利和薪酬政策。
- 处理员工的问题和纠纷，并维护员工关系。
- 管理组织变革和人才储备。
3. 财务部门- 负责公司的财务管理工作，包括会计、财务报告、预算和成本控制等。
- 管理公司的资金流动、债务和投资。
- 制定和执行财务政策和流程，以确保公司的财务合规性和稳定性。
- 提供财务和税务方面的咨询和支持。
- 提供决策支持和分析报告，为管理层提供决策依据。
4. 销售与市场部门- 负责制定和实施公司的销售和市场策略。
- 开发和维护客户关系，寻找新的销售机会和渠道。
- 负责产品定价、市场推广和宣传活动。
- 跟进销售业绩和市场趋势，提供销售报告和市场分析。
- 与其他部门合作，确保产品的供应和交付。
5. 技术与研发部门- 负责研发和创新工作，开发新产品和技术，提供技术支持。
- 管理公司的技术资源、IT系统和网络设备。
- 负责保护和管理公司的知识产权和信息安全。
- 与采购部门合作，获取和管理供应商关系。
- 提供技术咨询和解决方案，满足公司的技术需求。
6. 运营部门- 管理公司的日常运营活动，包括生产管理、供应链管理和物流。
- 控制和优化运营成本和效率。
- 管理公司的项目和风险，确保按时完成任务。
- 与其他部门合作，确保产品的质量和交付。
以上是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范本，具体的设置和职责分工会根据不同公司的需求和特点进行调整和细化。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（二篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。
以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。
4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。
5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。
6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。
7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。
8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。
9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。
10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。
此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。
最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。
某集团公司部门设置及岗位职责
某集团公司部门设置及岗位职责部门划分：1、企业管理部2、财务资金部3、人力资源部4、技术质量管理部5、安全环境管理部6、市场营销部7、合约成本部8、审计部9、党政综合部10、物资中心11、工程管理部1、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。
负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。
策划公司各类管理机制方案的改革。
负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施；负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。
筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。
印鉴的保管、使用。
印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。
制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。
负责对本单位形成的各类载体进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；负责QSE体系运行管理，保证QSE体系正常运行，组织QSE体系文件修订工作；负责收集、整理QSE体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本1. 人力资源部门：- 负责员工招聘、培训和福利管理；- 管理员工绩效评估和职业发展；- 维护公司员工关系和员工福利待遇；- 制定公司的人力资源管理政策和制度。
2. 财务部门：- 负责公司财务管理和财务报告；- 制定和执行公司财务策略和预算；- 负责财务风险管理和内部控制；- 进行财务分析和预测，提供决策支持。
3. 营销部门：- 研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；- 开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和产品销售额；- 管理客户关系，维护和拓展客户群；- 监测市场动态和消费者行为，提供市场趋势和竞争分析报告。
4. 研发部门：- 开展新产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案；- 负责产品设计、原型制作和产品测试；- 管理知识产权和专利申请；- 跟踪技术发展趋势，提供技术咨询和竞争分析。
5. 战略规划部门：- 分析行业发展趋势和竞争态势，制定公司发展战略；- 负责公司战略规划和业务拓展计划；- 开展市场调研和竞争分析，提供决策支持；- 监测公司业绩和目标实现情况，提出业务优化建议。
6. 技术支持部门：- 提供现场或远程技术支持，解决客户问题；- 负责产品安装、配置和维护；- 提供培训和技术知识分享，提高用户技术能力；- 对客户需求和问题进行记录和分析，提供改进方案。
7. 市场策划部门：- 制定公司市场推广计划和营销活动方案；- 策划和组织各类市场宣传活动；- 制作市场营销材料和广告宣传物料；- 负责市场推广效果评估和分析。
以上是一些常见的集团公司职能部门设置与职责分工范本，具体的设置和职责分工应根据公司的具体情况和业务需求进行调整。
××集团公司部门设置以及职能
×（公司）公司部门设置及职能一、公司公司层面职能部门总裁办主要权限二级职能一级职能，按期形成咨讯报告；宏观、行业、市场信息和情报①采集、剖析情报与战略检查权、建议权②按期撰写战略和竞争策略研究报告，为公司决策供给支持；，并组织实行；中长久战略发展规划、年度计划和专项计划③拟定公司①组织实行公司公司管理制度的建设，实行与订正管理制度；检查权、建议权制度建设；管理诊疗、管理改良课题研究②与管理改良，并按期向公司高层报告执行状况③剖析与研究公司发展规划和高层决策的④督查检查公司各项管理制度的执行状况；管理评审①组织公司督查与审计检查权、督办权、赏罚建议权工作；内部审计督查②组织公司直接处分权③公司及子公司经营状况数据的采集、剖析工作；④督查检查公司年度计划的实行状况①公司行政行政管理；公文和公文的拟定和管理工作资源分配权、督查检查权②公司固定财产、办公设备、通信设备和交通工具的平时管理；同意权；会讲和活动的组织安排③公司重要；各种档案和图书的集中管理④公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等⑤公司非生产性成本（通信、车辆、差旅、款待、办公用品等）管理；印鉴（受权）管理⑥公司；公共关系管理和危机管理①政府／行业等各方面的公共关系资源调换权、同意权；策划CI②公司与③公司对外宣传资料改版、设计和公布管理；公司形象2公司内刊编写、公布和归档④①公司信息化建设规划及其分步实行；建设IT网站、办公通信网络建设与保护②公司资源调换权、督查检查权知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形财产方面的权益保护公司无形财产管理①公司总部基建项目、绿化的实行和管理，食堂、办公设备维修及管理等；总务管理资源调换权、督查检查权②公司总部治安捍卫、办公次序管理工作；同意权③办公用品采买；④公司总部的其余后勤物业事务的管理①组织实行董事会决定的事项；董事会②董事会平时事务办理事务管理人力资源部一级职能主要权限二级职能检查权、建议权工作；组织架构设计、部门职能设计①依据公司发展战略，组织实行公司规划系统人力资源规划②依据公司发展战略，制定；工作剖析与流程改良①组织实行公司岗位系统检查权、建议权；岗位设置和人员编制方案②组织制定公司职位说明书和权限设计方案③组织编写公司绩效系统①成立和完美公司绩效管理制度；检查权、督查权、建议权②组织实行公司平时绩效考评管理工作；③督查和指导绩效管理制度的执行；④剖析研究绩效改良的详细要素和举措3①成立和完美公司职工招聘与配置、培训与开发管理制度；人员系统审察权、建议权、查核权②依据公司及各子公司人力需求，制定公司招聘工作计划，组织实行内外招聘工作；直接处分权③制定公司年度职工培训计划，并组织实行；④公司内部职工分配管理；；任职（荣膺和任免）管理⑤公司各部门职工的工作，帮助中心职工制定荣膺规划；职业生涯规划和指导⑥组织职工；人材梯队建设和人材贮备工作⑦组织实行，受理职工的投诉，并协调办理交流系统⑧成立和完美高层与职工的建议权、审察权；薪酬福利制度系统①成立和完美公司及各子公司薪酬福利；薪酬估量②组织制定公司及各子公司的为公司薪酬和福利政社会薪水检查等工作，人力成本剖析、③组织展开岗位价值评估、策的制定和调整供给依照；等平时管理工作薪酬等级制定、薪酬核算、薪酬改动④公司各部门职工①成立并完美劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；劳动生产率管理并对生产查核产值的统计报告及其分解进行督查②组织编制和订正产品生产查核产值，检查检查权、建议权反应人力资按期统计和剖析公司人力资源有关数据，①成立和完满人力资源报表系统，报表系统源状况，展望人力资源需求；培职位异动、完好和规范记录职工基本状况、②成立和完美职工电子和文书人事档案，训和绩效记录等信息台帐①督查和指导各子公司人力资源规划和管理制度系统建设工作；子公司督查权、审察权、建议权②督查各子公司人力资源管理制度执行状况；人力资源管理③督查审察各子公司的职工招聘、分配、任免和赏罚的实行；④参加或指导各子公司职工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、辞职、异动、档案等平时人力资源管理事务工作①拟定年度公司文化建设工作规划，并组织协调有关部门实行；文化建设4；②编写和完美《天元公司文化手册》③组织实行“公司文化”教育工作财务部主要权限二级职能一级职能；财务管理和会计核算制度①成立和完美公司制度建设检查权、督查权、建议权②参加或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③督查和指导各子公司会计核算制度的运转；财务报表系统④成立和完美公司及各子公司建议权规划财务政策、资本筹备依据公司发展战略，拟定并实行资本筹备；公司财务估量、成本计划和收益计划①依据公司经营目标，组织编制资本运用建议权、资本分配权、同意权②按期组织财务决算，制作决算报告；，知足公司经营活动资本需求资本运用与支付③合理安排工作；财务督查与管理①公司及各子公司财务控制检查权、督查权与督查②组织编制公司财务报表，供给财务剖析报告；③公司及子公司对外投资管理；④督查指导各子公司会计、现金出纳管理工作；应收帐款、经营现金流等监控和预警管理⑤财务估量执行、①组织公司及子公司的成本估量和成本策划工作；成本核算检查权、建议权、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算成本核算②组织产品与控制工作；③研究成本控制举措，制定成本控制的目标和指标税务筹备建议权税务筹备，实行合法避税组织实行公司及各子公司5检查权①公司层面的会计核算和帐目管理工作；会计核算②组织实行公司的按期清产核资工作公司及子公司股东股权管理股权管理法律事务部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权负责公司及子公司法律有关事务的咨询与办理工作法律咨询对以公司及子公司名义签订的各种合同进行法律评审合同法律评审检查权、审察权检查权、代理权法律事务①经过法律手段，保护公司及子公司的合法权益；等法律诉讼事务债务争端纠葛、劳动争议②经过公司受权，办理债权检查权；风险动向管理①按有关制度规定，对应收帐款实行帐款清收，并组织实行年度应收帐款和其余应收款清收计划②制定公司及子公司产品研发部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权年度工作计划；技术情报①制定技术情报管理制度和技术情报产品与技术情报②组织采集、整理、剖析、消化和利用国内外同行业和有关行业的产品标准化和标准化的年度工作计划；技术标准化管理制度①制定检查权、督查权、建议权，提高产品的“三化”水平；通用化、标准化、系列化的设计规范②编制系列产品新标准的贯彻与实行③组织6；产品研发中长久发展规划①组织制定公司产品研发检查权、审察权、部分决定权；年度新产品研发和产品改良计划②制定公司；实行产品的方案设计、技术设计和施工设计③展开产品技术研究工作，组织；产品的设计改良与优化④组织实行⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；；产品成套系统工程的设计与开发⑥组织实行⑦组织新产品的试制、测试、判定；技术支持①对产品的销售供给技术支持检查权、审察权、建议权；供技术支持和服务②对产品的制造提等技术支持；安装、调试、保护和培训③对产品售后供给合同洽商，并负责签订或审察技术协议④参加产品销售资源分配权、审察权、建议权①组织总包项目的合同洽商与签订，或参加总包项目的合同洽商；项目管理；系统（方案、技术、施工）设计②组织总包项目的，并组织实行工程实行方案③制定总包项目的①科研成就的推行与运用，新产品、新技术的市场推行；成就管理检查权、督查权；科研项目基金申报②；科研成就评奖申报和专利申报③保密工作④科研成就的客户服务部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权、资源分配权；年度客户服务工作计划①制定公司及子公司客户信息管理，掌握售后客户需求，成立和保持客户联系交流客户反应信息②采集、检查、整理、剖析渠道；7服务过程和结果等作详产品使用状况、对客户的基本状况、，客户信息档案③成立并保留细记录；管理台帐、报表系统④成立与完美客户服务的检查权、建议权、资源分配权，协调有关部门剖析与研究办理建议；接受客户投诉的信息①客户投诉管理，做出合理解说，提出踊跃办理建议；作出反应②对客户投诉；调停售后服务中的纠葛和问题③增强与用户的交流，提出产品改正和优化建议④成立客户投诉信息管理台帐，按期剖析投诉信息，。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文根据不同的集团公司规模和业务领域，职能部门设置和职责分工会有所不同。
以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工范例：
1. 人力资源部门
- 负责招聘、选用和培养公司员工
- 管理员工薪资、福利和绩效评估
- 制定和执行人力资源政策和流程
- 维护员工关系，解决劳动纠纷
2. 财务部门
- 进行公司财务规划和预算
- 编制财务报表和财务分析
- 管理现金流和资金预测
- 进行企业税务筹划和报税
3. 销售与市场部门
- 制定公司销售和市场策略
- 进行市场调研和竞争分析
- 开发新客户和拓展销售渠道
- 维护客户关系和促进销售业绩
4. 研发与技术部门
- 进行产品研发和技术创新
- 管理知识产权和专利申请
- 技术支持和解决产品质量问题
- 与供应商和合作伙伴合作，推进技术合作
5. 管理运营部门
- 管理公司运营流程和项目
- 确保公司运营的高效性和稳定性
- 监督供应链管理和物流运作
- 管理企业风险和危机处理
6. 法务与合规部门
- 管理公司法律事务和合规事宜
- 起草和审核合同和法律文件
- 预防和解决法律风险和纠纷
- 管理公司的知识产权和商标注册
7. 内部审计部门
- 进行公司内部审计和风险评估
- 监督公司制度和流程的合规性
- 发现和预防公司的内部欺诈行为
- 提出内部控制和运营改进建议
以上仅是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能有所不同，需要根据公司具体情况进行调整。
公司(集团)各部门职责及岗位职责
公司(集团)各部门职责及岗位职责总体介绍公司(集团)是一个庞大的组织结构，由多个部门组成，每个部门都承担着特定的职责和岗位职责。
各部门之间相互协作，共同推动公司(集团)的发展和运营。
本文将对公司(集团)各部门的职责和岗位职责进行详细介绍。
行政部门职责行政部门是公司(集团)的管理和支持核心，承担着综合性的行政管理工作，包括人员管理、资产管理、财务管理等方面的职责。
### 岗位职责 - 行政主管：负责行政管理工作的全面领导和协调，制定行政管理政策和规定。
- 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等管理工作。
- 财务主管：负责公司财务预算、报表编制及审计工作。
- 行政助理：协助行政主管处理各类行政工作，提供必要的支持。
销售部门职责销售部门是公司(集团)的销售业务部门，主要负责产品销售和客户关系管理。
### 岗位职责 - 销售经理：负责制定销售计划和目标，管理销售团队，推动销售业绩的提升。
- 销售代表：负责开拓新客户、维护老客户，达成销售目标。
- 客户经理：负责与客户沟通、协调，处理客户投诉和问题，维护客户关系。
研发部门职责研发部门是公司(集团)的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术提升。
### 岗位职责 - 研发总监：负责制定研发策略，统筹研发项目，确保项目按时完成。
- 软件工程师：负责编写程序代码，实现软件功能。
- 硬件工程师：负责设计和开发硬件产品，确保产品质量和性能。
市场部门职责市场部门是公司(集团)的市场营销和品牌推广部门，负责市场调研、广告宣传等工作。
### 岗位职责 - 市场经理：负责制定市场营销计划和策略，推动市场销售。
- 品牌经理：负责建设和维护公司品牌形象，提升品牌价值。
- 市场分析师：负责市场调研和数据分析，为市场策略提供支持。
生产部门职责生产部门是公司(集团)的生产制造和供应链管理部门，负责产品生产和供应。
### 岗位职责 - 生产经理：负责生产计划的制定和管理，确保生产任务按时完成。
公司内部机构设置及职能规范（三篇）
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）第一章总则第一条为了规范公司内部机构设置及职能分工，提高公司运行效率，加强各部门间的协作与协调，特制定本规范文。
集团公司职能部门设置与职责分工模版
集团公司职能部门设置与职责分工模版【引言】集团公司职能部门设置与职责分工是组织结构设计的重要组成部分，它直接关系到公司内部的工作效率和协调性。
本文将详细介绍集团公司职能部门设置与职责分工的模板，旨在帮助公司管理层进行科学合理的组织结构设计，实现公司的高效运作。
【一、集团公司职能部门设置】1. 人力资源部- 职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作，确保公司人力资源的有效配置和优化。
- 下设：招聘与选聘部、员工发展部、薪酬福利部等。
2. 财务部- 职责：负责公司财务管理、核算、资金管理和财务报表分析，提供财务数据和决策支持，确保公司财务稳定和合规运营。
- 下设：会计部、税务部、预算部等。
3. 市场营销部- 职责：负责公司市场调研、品牌推广、销售管理和客户关系维护，制定市场营销策略和计划，推动公司销售业绩提升。
- 下设：市场调研部、品牌推广部、销售管理部等。
4. 研发与创新部- 职责：负责公司产品研发、技术创新和知识产权管理，推动公司技术升级和产品创新，提升公司的核心竞争力。
- 下设：研发部、创新部、知识产权部等。
5. 生产运营部- 职责：负责公司生产制造、供应链管理和生产效率提升，确保产品质量和交货期的达成，降低成本和提高运营效率。
- 下设：生产部、供应链管理部、质量管理部等。
6. 信息技术部- 职责：负责公司信息系统建设和运维、网络安全和数据管理，提供信息技术支持和服务，推动公司数字化转型和创新发展。
- 下设：信息系统部、网络安全部、数据管理部等。
7. 风险管理与合规部- 职责：负责公司风险管理和合规落地，建立健全的风险管理体系和内控体系，确保公司合规运营和风险控制。
- 下设：风险管理部、合规部、内控审计部等。
【二、职责分工模板】1. 部门总监/经理- 职责：负责部门整体管理和目标的达成，制定部门的发展战略和计划，协调各部门之间的合作，推动部门业务发展。
- 下属职位：项目经理、团队主管等。
集团部门工作及岗位职责
xx集团有限企业部门工作及岗位职责（试行）XX集团按照精简、统一、效能旳原则，设置董事会办公室、总经理办公室、发展计划部、财务部、经营部、证券部、人力资源部、审计部和信息中心等几种职能部门。
其工作旳宗旨是：求真务实、改革发展、友好高效。
以投资决策、成本控制、财务管理为中心，建立现代企业制度，切实做到产权清晰、责权明确、运转灵活、科学管理、监控有力。
一、董事会办公室是企业董事会常设旳办事机构，负责董事会调研决策平常事务旳职能部门。
重要职责：1、负责办理企业董事会平常事务、董事会对外联络及联络企业监事会工作。
2、负责董事会文秘档案，制定董事会工作制度。
3、负责企业股权、股东代表管理，负责法律事务、信息披露工作。
4、负责筹办董事会会议，与董事沟通信息，为董事工作提供服务。
5、负责董事会各项决策和董事长指示旳督办。
6、负责联络企业派出董事工作，指导全资、控股子企业董事会工作。
7、负责联络董事会下设各专业委员会旳有关工作。
8、完毕董事会和董事长交办旳其他事务。
岗位职责：人员配置4人（主任1人，副主任1人，职工2人）主任：主持本部门全面工作。
负责董事会各项决策和董事长指示旳督办。
副主任：协助主任工作。
负责法律事务、信息披露工作；负责董事会会议召开旳各项工作和联络董事会下设各专业委员会旳有关工作。
职员：承担部门内务工作。
承接董事会文秘档案；承接企业股权、股东代表管理；联络企业派出董事。
二、总经理办公室是企业总经理行政指挥旳办事机构，负责企业生产、经营、管理、办公和接待正常运转旳综合行政事务管理旳职能部门。
重要职责：1、负责综合协调。
负责制定企业基本管理制度，建立和完善经济运行规则，维护办公秩序；各部门、各企业间旳综合协调；组织确定企业年（季）度经营管理工作计划及工作总结。
2、负责工作督办。
负责企业经营层各项决策、决定、重要工作布署和总经理指示旳贯彻督办工作。
3、负责文秘档案。
负责总经理办公会、专题办公会和集团工作会旳筹办、记录、纪要；公文核稿；起草有关会议汇报、内部简报、信息、工作总结等；企业公文、印章、档案归口管理及文印服务；信访工作。
××(集团)公司部门设置及职能
市场营销规划
①拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策；
②制订年度市场营销工作计划，并检查监督实施情况
建议权、检查权、监督权
渠道管理
①制订渠道发展规划；
②拓展新的销售渠道，发展新的渠道成员；
③对销售渠道基础工作进行规范化管理；
④对销售渠道进行评价，分析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠道拓展、整合、优化和提升方案
8建立和维护与市场相关者的关系；
9根据渠道发展规划，配合市场部开展渠道管理工作；
10负责非区域销售；
11协调安排跨区销售业务；
12零部件销售及管理
建议权、考核权、管辖权
销售合同管理
①组织或参与合同洽谈与签订；
②组织合同的事前、事中、事后全程评审；
③组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；
④对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置
调查权、资源调配权、监控权
一级职能
二级职能
主要权限
市场调查与研究
①组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场动态和发展趋势；
②分析和研究客户需求和市场需求；
③对集团及子公司产品销售数据和指标进行统计和分析；
④定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议
②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；
③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施
资源调配权、审核权、建议权
成果管理
①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；
②科研项目基金申报；
③科研成果评奖申报和专利申报；
④科研成果的保密工作
检查权、监督权
一级职能
二级职能
主要权限
客户信息管理
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广东省xxxxxx投资集团有限公司本部部门设置及职能调整方案为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。
本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况（一）根据工作需要，增设3个部门。
一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。
集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。
具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。
其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：（一）董事会秘书处负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。
具体职责范围是：1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。
负责董事会规章制度的建设工作；9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。
（二）综合事务部负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。
具体职责范围是：1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作；负责集团重要信息上报工作；2、负责集团文秘工作；3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况；4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作；5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团ERP系统的规划和实施；负责集团软件无形资产管理工作；6、负责集团信访维稳工作；7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作；8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作；9、负责集团本部固定资产购置工作；负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作；10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作；11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作；负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施；12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书；负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作；参与集团项目谈判工作；13、负责集团外聘法律顾问选聘、业务联系和评价工作，负责集团企业法律顾问日常管理工作；14、负责集团诉讼、仲裁和其它法律纠纷的处理工作；15、负责集团营业执照和法人代码证年检工作；16、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；17、完成集团领导交办的其他工作。
（三）投资发展部负责集团战略、投资、股权管理和企业改革工作。
设部长1名，副部长1名，其他部员编制7名。
具体职责范围是：1、负责集团企业发展战略的制定和牵头组织实施工作，指导、审查所属企业制定和实施发展战略；2、负责集团投资总体规划的制定和执行；负责集团年度投资计划的编制和执行，牵头审批投资资金的拨付；3、负责集团轨道交通投资项目立项、可行性研究、论证、审查和报批工作；牵头负责项目谈判、项目公司组建工作；牵头负责集团轨道交通项目公司股权的日常管理和股权变动工作；4、负责集团其他投资项目策划、立项、可行性研究、论证、审查、报批、监督工作；负责集团其他投资的项目公司筹建工作；5、负责重大项目后评价的组织工作；6、负责集团所属企业投资的审查、管理和监督工作；7、负责集团及所属企业的并购、重组、改制及其他企业改革工作；8、负责集团投资者关系管理和委托持股管理工作；9、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；10、牵头负责所属企业大型技改项目的预可研、可研审查工作并按程序批复；11、参与一类变更设计、调整概算的审核工作；12、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；13、参与集团筹融资工作；14、完成集团领导交办的其他工作。
（四）资产经营部负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。
设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。
具体职责范围是：1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作；负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见；2、负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见；3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作；负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作；4、负责集团本部土地使用权的管理工作；负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作；5、负责集团应收帐款清理管理工作；指导、监督所属企业应收帐款清理工作；6、负责集团公司综合统计工作；负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作；7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；8、参与集团生产经营分析会材料组织工作；9、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；10、完成集团领导交办的其他工作。
（五）预算财务部负责集团业绩考核、预算、融资和财务管理等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。
具体职责范围是：1、负责集团及所属企业国有资产经营业绩考核的组织和审核工作；负责所属企业考核指标的审核和执行检查工作；2、负责集团年度预算的组织编制和执行、监督、检查、调整等工作，负责集团经济活动分析会综合材料组织工作；3、负责集团及所属企业资金筹措与监督管理工作，负责集团资金使用计划的编制和执行工作；4、负责对集团财务结算中心的业务指导工作；5、负责集团本部会计核算的组织和管理工作，负责集团所出资企业会计核算的指导、检查工作；负责集团外汇管理及外汇结算工作；负责集团及所属企业财务电算化建设工作；6、负责集团本部会计报表和集团及所出资企业合并会计报表的编制和报送工作；负责集团及所出资企业的财务分析工作；7、负责集团及所属企业清产核资组织和审核工作，负责集团税务登记、税收筹划、税务检查和其他税务工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；9、参与集团投资项目可行性研究和评估论证工作，负责其中的财务审查工作；参与集团国有资产产权管理、产权转让审核等工作；参与集团及所属企业应收帐款清理工作；10、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；11、完成集团公司领导交办的其他工作。
（六）人力资源部负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。
具体职责范围是：1、负责集团人力资源规划的编制、执行，负责集团人力资源开发和管理工作；2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作；3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作；负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作；4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作；负责项目筹备组人力资源代管工作；5、负责集团本部员工人事档案管理，并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作；6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作；7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作；8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作；负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作；负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作；9、负责集团劳动工资统计季报、年报，以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作；10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作；11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作，负责集团年金理事会的日常工作，负责指导所属企业开展企业年金工作；12、负责集团本部员工劳动合同管理工作，代表集团处理各种劳动纠纷；13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作；负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作；14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作；15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。
负责集团外事活动统筹安排；负责集团有关人员因公、因私出国（境）材料的审查、报送；负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国（境）证照等有关工作；16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作；17、负责集团集体户口的管理工作；18、负责集团本部员工体检组织工作；19、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；20、完成集团领导交办的其他工作。
（七）建设管理部负责集团项目建设管理、安全生产等综合管理工作。
设部长1名，副部长2名，其他部员编制11名。
具体职责范围是：1、负责集团部省合作铁路项目工可批复后至项目验收的建设过程报批事项的协调、管理，负责部省合作铁路项目征地拆迁过程协调和协助资金拨付等工作；2、负责监督城际轨道建设的标准和规范的实施情况；3、负责集团及所属企业投资项目建设过程的综合管理工作。
负责集团及所属企业投资项目的工程概算、建设方案审查工作；4、负责建立、健全、与指导工程建设各类工程技术资料台帐管理制度；5、负责集团主导的投资项目建设工程的招、投标综合管理工作；负责集团所投资项目工程建设合同审核和跟踪管理工作；6、负责集团主导的投资项目工程费用使用计划的汇总和审核，负责审批建设项目开工报告或重点单项工程开、停、复工和施工计划的调整报告等；7、负责对集团主导的投资项目的工程进度、质量、安全环保“七位一体”进行监督和检查；参与集团投资项目的综合统计与分析工作；8、负责集团安全生产管理工作；9、牵头负责一类变更设计工程概算审批工作，参与一类变更设计技术方案审查工作；10、负责城际轨道交通工程结算的审核工作；牵头组织城际轨道交通工程竣工验收工作；11、负责监督城际轨道交通工程重要材料及构件的质量检测和试验工作；12、负责集团主导的投资项目物资材料、设备的综合管理，制订关键重要的甲供、甲控材料的设备清单，并对相关采购工作进行监督与指导；13、参与集团投资项目的前期研究和初步设计工作，负责对施工图工作的监督与指导，参加技术方案与技术标准的制定与审查；14、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章制度建设工作；15、完成集团领导交办的其他工作。