【完整版】2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2019-2020年中国5G移动通信网络行业市场深度调研 (11)

第一节移动通信网络概述 (11)

一、移动通信网络行业界定 (11)

二、移动通信网络发展历程：CT与IT的融合，万物互联包罗万象 (12)

三、移动通信网络驱动要素：技术、市场、政策三驾马车 (14)

（一）技术驱动：多种技术融合推动性能飞跃 (14)

（二）市场驱动：移动互联网和物联网是两大驱动力 (15)

（三）政策驱动：5G是全球竞争的战略制高点 (18)

第二节2020年5G发展现状和演进趋势 (18)

一、5G移动通信网络新变化 (19)

（一）无线接入网：BBU拆分，两级架构变三级 (19)

（二）承载网：无线接入网与核心网网元重新部署 (21)

（三）核心网变化：控制面和用户面分离，用户面部署下沉 (22)

（四）组网方式：NSA向SA过渡 (22)

二、5G移动通信网络建设方案 (23)

（一）5G前传方案：建网成本与后期运维的平衡 (23)

（二）5G中回传方案：基于4G承载网技术框架的升级 (24)

（三）5G组网演进安排：NSA向SA演进 (25)

三、5G移动通信网络建设现状：基站建设加速，承载网建设即将启动 (25)

第三节移动通信网络产业链分析 (26)

一、通信运营：网络建设的火车头 (27)

二、通信技术服务：网络建设的实施者 (28)

（一）网络规划设计 (30)

（二）网络工程建设 (30)

（三）网络运维/优化 (31)

（四）系统集成与应用服务 (32)

三、通信系统设备：网络建设的基础构件 (32)

（一）接入设备：无线接入网的基础构件 (32)

（二）传输设备：承载网的基础构件 (35)

（三）交换设备：核心网的基础构件 (40)

第四节移动通信网络建设节点和细分受益时序 (40)

一、移动通信网络建设节点：5G进入主建设期 (40)

二、各细分领域受益时序：接入设备先受益，传输交换设备将启动 (41)

第五节2020年疫情催化，5G建设短暂迟滞后加码提速 (41)

第六节投资建议 (44)

一、行业评级 (44)

二、投资策略 (44)

第七节风险提示 (44)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (45)

第一节市场细分原理 (45)

一、市场细分的概念 (46)

二、市场细分基本原理 (46)

三、市场细分的重要意义 (47)

第二节市场细分的标准和原则 (48)

一、消费者市场细分的标准 (48)

二、市场细分的原则 (49)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (50)

一、客户关系管理 (50)

二、客户价值与市场细分 (50)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (51)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (51)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (51)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (51)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (52)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (52)

二、找到企业自己的目标市场 (53)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (54)

第五节市场细分的发展趋势 (55)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (55)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (55)

三、市场细分进入到微细分阶段 (55)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (55)

第四章2020-2025年中国5G移动通信网络企业市场细分策略探讨与建议 (57)

第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (57)

一、评价模型 (57)

二、双目标市场细分 (58)

第二节5G移动通信网络行业企业市场细分战略构想 (59)

一、消费者分析 (59)

二、价格敏感性分析 (60)

三、产品组合策略选择 (60)

四、品牌策略的选择 (61)

第三节5G移动通信网络行业市场细分理论下营销策略的搭建 (61)

一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (61)

二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (62)

三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (62)

第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (62)

一、网格化营销的优点 (63)

二、网格化营销实施的步骤 (63)

（一）划分网格 (63)

（二）组织架构的优化 (64)

（三）匹配营销策略和资源 (64)

（四）业绩评价体系的建立 (65)

（五）支撑保障措施的优化 (65)

第五节细分市场与战略群组策略 (65)

一、细分市场：理解顾客需求特点 (66)

二、战略群组：企业战略的相似性 (67)

三、战略群组与移动壁垒 (68)

第五章盛世华研总结 (70)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)

一、企业失败的原因 (70)

二、提高胜率的策略 (71)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)

六、小结 (73)

第三节致读者：商业自是有胜算 (74)