出租汽车公司岗位职责

出租汽车公司岗位职责

1、为规范治理，加大公司电脑及网络设备、治理系统和数据库安全、稳固、可靠运行，特制定以下规定。

2、电脑应用人员均要通过相应培训，懂得差不多操作规程，能对电脑进行简单爱护。

3、公司电脑由专人负责，非电脑爱护人员不得拆卸或更换电脑硬件，不得安装与工作无关的软件，新增加软件要经主管批准，由公司电脑负责人实施安装。

4、在公司所有电脑请勿下载、安装、试用不明软件，禁止登录非法网站，以免造成系统故障。

5、如确需要使用和安装外来文件或下载互联网上的文件，必须先进行杀毒后，才能用到本电脑，不要接收和下载来历不明的文件，定期升级杀毒软件，查杀病毒。

6、禁止利用电脑玩游戏、谈天、看电影，禁止扫瞄凳入反动、色情、邪教等非法网站，扫瞄非法信息以及利用电脑、电子信箱收发有关上述内容的邮件，如有违反规定，将由其本人负责，追究其责任。

7、电脑系统专用资料如：软件盘、系统盘、驱动盘，应由专人进行保管，不得随意带动或个人存放。

8、造成系统、数据受到严峻破坏，或使工作受到严峻阻碍的，还要追究其经济责任和进行必要的行政处分。

9、以上规定，各科的负责人及职员要相互提示，相互监督，经提示还不听者，将扣发当月效益工资的20%。

10、以上治理规定，电脑操作人员要严格遵守、实施。

柳州市国联小汽车出租有限责任公司

柳州市国联小汽车出租有限责任公司

工作治理制度

按公司要求，进一步提升职员素养，再实际工作中能尽心尽责地搞好本职工作，提升工作效率，做好文明服务，提升业务水平，特制定本工作治理制度，以规范公司各科室的工作行为。

第一条公司领导体制

实行总经理负责制，总经理全面主持公司各项治理工作及日常工作，组织指定并实施公司的经营化合经营决策，副总经理负责各科室的日常工作，并协助总经理搞好各项工作，总经理出差和休假期间，由副经理临时主持日常工作。

第二条机构的设置科室的工作

公司按照业务工作的需要，下设财务科、安全科、综合科。

一、安全科

1、贯彻、执行《安全生产法》以及交通运输安全的法律法规，认

真落实交通运输行业“安全目标治理”达标考核标准，建立健全公司的安全生产制度。

2、加大司机的安全治理，把好司机上岗入口，建立司机档案，开

展司机的岗前岗后安全教育，落实每一位司机安全例会活动。

3、加大出租车行车安全的检查，纠正违章行车和违章经营，开展

车辆旬检工作，追缴欠费车辆。

4、处理各类交通事故，加大车辆保险、乘客险的治理，办理续

保、索赔业务，编制安全报表和事故报告。

5、负责收集和咨询与出租车有关的法律、法规讲明，办理和托付办理公司的诉讼案件、经济纠纷、事故结案等有关法律、法规咨询题。

二、综合科

（一）文秘

制定档案治理制度，负责公文、文件、通知的收发和转发，做

好内外公文、文件的立卷、归档工作。公章的治理和使用。

负责文件、资料的打印、复印，电脑、打印机等办公用品的保

管，纸张及其他办公用品的打算采购和使用记录，各种报纸、杂志的打算订阅和治理。

接待外来人员，接转来信来电。做好会议记录，会议预备。

负责公司职员考勤统计，经济责任制考核，编制岗位结构工资

名册及各种福利、补贴的名册，安排节假日加班和保卫、卫生工作。

人类资源的治理工作。

6、按时完成简报、墙报、专刊的编制和各种宣传工作。

7、协助各部门审议各种协议、合同文本，办理公司工商、营业执执照的审验及有关事宜。

8、加大党的方针政策、法律、法规的宣传，加大公司形象、好人

好事的宣传，提升公司的知名度。

9、党务、工会、计生工作。

（二）驾驶员治理中心、客服中心

1、出租车文明经营和优质服务治理和方案的指定，组织开展“文

明诚信“竞赛活动，规范和约束出租车驾驶员服务经营行为，提升市场竞争里。制造和争取出租车更好的经营环境，是出租车和出租公司社会效益和经济效益进一步提升。

2、加大市场调查、收集出租车体会状况信息，建立出租车经营资

产和经营状况档案，加大出租车市场的经营策划，扩大经营车辆，扩大经营范畴，扩大经营方式和业务。

3、处理营运纠纷和服务质量投诉。

4、提升服务质量，改进工作方法，增强职员、业主、驾驶员凝聚

力。采取方法加大各种资金的回收，追缴欠费车辆。

5、收集市场动态，收集经营难点、热点咨询题和业主、司机动态，

及时想各级领导部门反映存在咨询题，化解矛盾。

6、加大职员和出租车司机的思想教育。

（三）车管中心

1、加大公司车辆技术状况的治理，推广新技术新设备，解决车辆技术咨询题，建立健全车辆技术档案。

2、负责车辆的年检、春检、营运等级评定、二级爱护抽检和技改的组织实施。

3、车辆二级爱护的组织实施。

4、办理新增车辆和更新报废车辆手续.

5、申领补领、车辆和驾驶员的各种证件业务。

三、财务科

1、建立健全财务治理制度，贯彻、执行《会计法》搞好财务基础

工作。

2、编制财务年度打算，加大资金回收治理工作，及时统计资金回

收进度和咨询题，和谐资金回收。

3、加大成本操纵、成本监督。严格执行财务打算，爱护财务纪律，

加大成本分析，真实反映体会状况。

4、按时交纳各种税金及征缴费用，按时发放工资和调拨职工养老

保险等费用。

5、研究财税政策，和谐、处理好征收缴交部门的业务关系，争取

政策支持。

6、负责公司各类统计报表的申报，并建立有关的台帐。

7、统计资金回收进度及完成情形。

8、职员经济责任制完成考核情形。

9、规费、票证的发放和统计。

第三条治理与考核

公司按照各项业务工作，制定相应的岗位制责和规章制度，以

规范全体工作人员的工作行为，岗位职责和规章制度公布实施后，全体职员必须样执行，不得走样。

各部门负责人应按照公司的有关制度负责制定本部们的岗位

职责和工作职责，同时按照公司的生产经营与安排，制定本科室的工作打算，组织职员具体实施。