全国一级建造师 管理习题
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。
A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是（）。
A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。
A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。
A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。
A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。
一建管理真题及参考答案
一建管理真题及参考答案一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标规划B. 目标比选C. 目标论证D. 目标控制【答案】D【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以 A、B 选项错误。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
所以C 选项错误，D 选项正确。
4. 关于项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C. 项目集是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D. 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，所以 B 选项错误；项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，而不是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目，所以 C 选项错误；项目集中包括各单个项目范围之外的相关工作，所以 D 选项错误。
一级建造师管理练习题及答案
一级建造师管理练习题及答案建造师执业资格制度的实施,是我国工程建设行业重要的改革举措和制度创新,将对我国工程建设企业的可持续发展产生重大而深远的影响。
接下来，一起来看看为大家的一级建造师考试练习题吧!一级建造师-管理练习题1.【多选】进行施工成本分析时，比较法的应用通常采用的形式有()。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比2.【单选】施工单位年度成本分析的重点是()。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平3.【单选】施工成本分析的基本方法中，能够看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度，可通过()方法来实现。
A.实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比一级建造师-管理练习答案1.【答案】ABDE【解析】比较法的应用通常采用的形式包括：将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
2.【答案】C【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
3.【答案】B【解析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)等。
即答案为B。
一级建造师《管理》真题答案及解析
量 及材料费比施工图预算低。
19. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（
）。
A. 施工安全技术措施要有针对性
B. 施工安全技术措施必须包括
固体废弃物的处理
C. 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案
工安全技术措施可以在工程开工后制定
答案 A
D. 施
【解析】B 不属于施工安全技术措施 ;C 必须包括面对突发事件或紧 急状态的各种应急设施 ;D 必须在开工前制定。
A. 业主委派工程师管理合同 工作
B. 承包商仅需负责提供设备和建造
C.合同计价采用单价合同形式， 某些子项采用包干价格
价采用总价合同方式，合同价格不能调整
答案 A
D. 合同计
【解析】 B 适用于承包商做绝大部分设计的工程项目； C 属于施工 合同内容； D 如果发生法规规定的变化或物价波动， 合同价可随之
全国一级建造师执业资格考试 一、单项选择题
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营
管理理念”属于影响建设工程质量的（
）。
A. 管理环境因素 B. 人的因素
C.方法的因素 D.社会环境因素 答案 D 【解析】 社会环境因素指会对项目质量造成影响的各种社会环境
因素念。
工
程的管理；选项 B 建设工程管理包括投资方、开发方、设计方、施 工方、供货方和项目使用期的管理方的管理； 选项 C 行政管理范围
太小，片面，建设工程管理范围更广。
7.下列安全生产管理制度中， 最基本也是所有制度核心的是 （ ）。
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D.安全措施计划制度 答案 B
B.1
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全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管
理》
第一章第一节
项目管理的核心任务、施工方项目管理、项目的全寿命周期和全寿命周期管理的概念、项目管理和工程管理的对比、业主方进度管理的目标、指定分包和总包的关系、项目参与各方项目管理的目标任务、项目参与各方项目管理的时间范畴
第一章第一节
1.某指定分包商和业主方签订工程承包合同,则该指定分包商
必须得到(B )的认可。
A 政府质量监督部门
B 施工总承包管理方
C 设计方
D 监理方
2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及
( BCD )。
A 决策阶段
B 施工阶段
C 动用前准备阶段
D 保修期 E运营阶段
第一章第二节
组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念;结构分解的原则;项目结构图、组织结构图、合同结构图的判断;职能、线性、矩阵组织结构的特点;工作任务分工和管理职能分工
第一章第二节
1.关于组织论和组织工具的说明,正确的是(C )。
A 工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系
B 项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系
C 组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系
D 工作流程图是一个重要的技术工具
2.关于项目管理的组织结构,下列说法中正确的是( C )。
A 职能组织结构中,职能部门不能对非直接的下属部门下达工
作指令
B 线性组织结构适合于大的系统
C 在矩阵组织结构中,为了避免矛盾的指令,可以规定以横向
指令为主
D 职能组织结构在大系统中指令路径过长
第一章第二节
3. 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部( B)对各项工作任务的
管理职能的分工。
A 项目经理、各主管部门和主管人员
B 项目经理、各工作部门和各工作岗位
C 项目经理、监理单位和建设单位
D 项目经理、设计单位、监理单位和建设单位
4.项目结构分解并没有统一的模式,在分解时应参考的原则包括(ADE )。
A 考虑项目的总体部署
B 考虑有利于项目的后评价
C 考虑项目的建设性质
D 考虑有利于项目的目标控制
E 考虑项目管理的组织结构
第一章第三节
策划的目的、实质,实施期和决策期策划的主要任务
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